CtP Con :Empower, Agfa introduce diverse soluzioni complete "chiavi in mano" per l'ingresso nel settore CtP (computer-to-plate), ognuna delle quali combina un platesetter e lastre di stampa con un processore online, il software di gestione del flusso di lavoro e delle prove di stampa :ApogeeX e la tecnologia di retinatura :Sublima, oltre a installazione, formazione e contratto di assistenza. :Empower è disponibile in tre versioni per esigenze diverse: :Empower V (viola), :Empower T (termica) e :Empower C (senza sostanze chimiche). Tutti i sistemi :Empower includono anche la tecnologia di screening a modulazione incrociata :Sublima e il software :ApogeeX Prime per l'automazione del flusso di lavoro. Agfa offre anche l'installazione, la formazione e la manutenzione del sistema. www.agfa.ch

Statistiche Negli ultimi 20 anni, secondo le statistiche del BfS, l'industria delle arti grafiche ha perso il 40% dei posti di lavoro, pari a 20.000, e uno studio commissionato dall'associazione dei datori di lavoro Viscom all'Università di Scienze Applicate di Soletta sulla situazione del mercato del lavoro nel 2010 prevede che questa tendenza continuerà ad un ritmo più lento. Allo stesso tempo, l'industria delle arti grafiche prevede un aumento del numero di apprendisti di circa il 7% entro il 2010. Secondo Viscom, le aziende intervistate vedono un forte aumento nei settori del multimediale e dell'informatica e un aumento minore nel settore della finitura della stampa. Nel settore della poligrafia, invece, si prevede un calo del 21%. www.viscom.ch

Banche UBS utilizza la campagna "You & Us" di Publicis per contrastare l'immagine impersonale del gigante finanziario globale.Nel giugno 2003, UBS ha lanciato il marchio unificato, che aveva lo scopo di posizionare l'istituto bancario come un'unica azienda, sia internamente che esternamente. La struttura semplificata del marchio del modello aziendale integrato ha fatto passare in secondo piano marchi aziendali come Warburg o PaineWebber, costati miliardi di ammortamenti, ma sembra aver rafforzato l'identità del marchio come fattore centrale di successo. Il marchio aziendale, che all'epoca era già preferito e conosciuto a livello internazionale, ha continuato a crescere in tutti i segmenti di clientela target. L'attenzione al cliente è centrale
Come elemento unificante della nuova architettura del marchio, il marchio UBS ha guadagnato riconoscimento, profilo e quota di mercato in vari mercati. Sia per le attività con la clientela privata e aziendale, sia per le attività con la clientela privata e aziendale.
mercato del lavoro, dove è stata creata una migliore posizione di partenza. Nel 2004 UBS, in qualità di gestore patrimoniale leader e fornitore di servizi di gestione patrimoniale, titoli e investment banking, ha conseguito l'utile netto annuale più elevato nella storia dell'azienda, pari a circa 8,09 miliardi di franchi svizzeri.
Il successo di UBS è anche il successo dei suoi clienti e viceversa. Non sorprende quindi che la cura del cliente sia la prima priorità nei valori guida. La prima campagna pubblicitaria globale dall'introduzione del marchio unificato UBS è stata sviluppata congiuntamente da Publicis London e Zurich ed è stata concepita per evidenziare proprio questa relazione qualitativa tra UBS e i suoi clienti. Il titolo della campagna - "You and UBS" - riflette anche la futura comunicazione del marchio.
Nella prima fase, il team creativo ha implementato la relazione personale e l'intimità tra il cliente e il suo consulente attraverso l'immagine simbolica dell'unione: negli spot televisivi e nelle pubblicità appaiono costantemente due persone in un ambiente accattivante. Tuttavia, l'attenzione si concentra sempre sulle persone, il cliente e il consulente, con le loro esigenze e soluzioni personalizzate. Tutte le scene sono state scelte in modo tale che la sensazione di familiarità sia palpabile. Lo sfondo e il testo trasmettono in modo sottile il contributo della banca a questa relazione. Il messaggio pubblicitario orientato verso l'interno è altrettanto ovvio: il ruolo del consulente è essenziale; dopo tutto, solo lui può mantenere la promessa nei contatti con i clienti. Il focus geografico della campagna di marca è
negli Stati Uniti, dove la conoscenza del fornitore svizzero di servizi finanziari è già aumentata notevolmente, ma ha ancora un grande potenziale.
Il CD Markus Gut è convinto che il nuovo concetto di ombrello e lo slogan funzionino bene in tutti i mercati, a livello regionale e locale, nelle pubblicità di immagine e di prodotto e per tutti i gruppi aziendali e i segmenti di clientela. Bernhard Eggli,
Head of Brand Management, riconosce un'altra area di applicazione: "Vedo anche 'You and us' in relazione alla sponsorizzazione di eventi, ad esempio quando lo slogan evoca i sentimenti che i clienti e UBS condividono durante una regata dell'America's Cup". Lo slogan può essere utilizzato anche nella comunicazione delle risorse umane con i dipendenti attuali o potenziali, ma l'obiettivo principale della campagna, lanciata a febbraio, è far comprendere ai clienti attuali e potenziali il processo di consulenza in più fasi.
Diverse versioni finali
La prima ondata continuerà a essere diffusa in tutto il mondo fino a giugno e sarà integrata da una seconda ondata tra settembre e dicembre per una migliore penetrazione. Le misure pubblicitarie previste sono state testate più volte nei vari focus group. Le versioni finali differiscono notevolmente da Paese a Paese. In Europa, ad esempio, non è stata utilizzata una scena in un tipico snack bar statunitense perché nei test è stato percepito come un ambiente insolito per discutere di questioni finanziarie. La sfida semantica nell'area linguistica tedesca non è stata molto più semplice. Rispetto allo slogan inglese, "Sie und wir" perde un po' la connotazione di familiarità e dà quasi l'impressione di distanza.
L'elemento centrale della campagna pubblicitaria di UBS: il rapporto personale tra cliente e consulente.
Luca Aloisi

Spumante Secondo ACNielsen Consumer Panel Services, lo scorso anno in Svizzera sono stati spesi 55,5 milioni di franchi per lo champagne e 71,6 milioni di franchi per lo spumante. Il 42% di tutti gli spumanti acquistati è costituito da Prosecchi. Gli spumanti spagnoli sono al secondo posto con il 33%. Ogni anno in Svizzera si spendono in media 64,20 franchi per famiglia per lo champagne vero e proprio. La domanda di champagne è in calo per i prodotti dei segmenti di prezzo medio e basso. La domanda di prodotti nel segmento di prezzo superiore è stabile.

MA Leader Non tutti i manager sono raggiungibili con il cellulare, ma quasi tutti possono essere raggiunti via Internet Circa il 93% dei leader e dei top leader svizzero-tedeschi ha almeno un cellulare in casa, ma un buon 3% non usa il cellulare. Questo è il risultato dell'indagine MA Leader. Il 20% dei leader e il 24% dei top leader utilizzano addirittura più telefoni cellulari. Tuttavia, pochissimi di loro, il 15 percento dei leader e il 18 percento dei top leader, hanno sottoscritto un abbonamento ai servizi SMS. Quasi la metà, ossia il 42-46% dei dirigenti, possiede anche altri dispositivi mobili come un palmare, un pocket PC o un handheld.5,5 e il 4% dei dirigenti e dei top manager della Svizzera francese non ha un telefono cellulare. Di conseguenza, un numero maggiore di persone (circa l'80% di tutti i manager) non utilizza i servizi SMS. Il 40% ha a disposizione altri strumenti mobili.
Con circa il 70%, l'interesse per Internet è piuttosto pronunciato nella Svizzera tedesca, mentre la Svizzera francese è solo leggermente indietro con il 66%. Tuttavia, i loro cuori battono leggermente più forte per l'e-commerce (38%), mentre gli svizzeri di lingua tedesca hanno meno preferenze in questo ambito (37%).
Solo alcuni gruppi di internet
Circa il 95% di tutti i manager utilizza regolarmente internet in qualche forma (gruppo di utenti più ristretto), ma anche in questo caso c'è ancora un numero estremamente ridotto di persone che apparentemente possono fare a meno di internet. Nella Svizzera tedesca ci sono poco meno di 1000 manager, nella Svizzera francese un numero leggermente inferiore.
Per quanto riguarda l'utilizzo, non sorprende che Internet sia usato ovunque e a tutti i livelli manageriali con le stesse preferenze: la posta elettronica è in cima alla lista, seguita dall'uso dei motori di ricerca, poi dal reperimento di indirizzi e numeri di telefono e infine dall'accesso a orari e programmi di volo. Tutte queste opzioni sono utilizzate da oltre il 90% dei leader e dei top leader svizzeri. Tuttavia, tra l'80 e il 90% di loro naviga anche per intrattenimento o per recuperare informazioni aggiornate da quotidiani e altri fornitori.
Nella Svizzera francese, oltre l'80% effettua acquisti o prenotazioni via Internet, contro un massimo del 79% nella Svizzera tedesca. Fino al 65% dei manager di entrambe le parti del Paese effettua transazioni bancarie private via web, ma quando si tratta di collegamenti tra aziende e banche sono più cauti (47% al massimo).
Markus Knöpfli

Wemf presenta il suo studio MA Leader solo ogni due anni. Lo studio analizza l'utilizzo dei media da parte dei dirigenti per prodotti di stampa e siti web selezionati e fornisce anche informazioni sulla loro posizione nell'ambiente professionale e sulle loro intenzioni di acquisto di prodotti di fascia alta. Tutto sommato, un argomento piuttosto arido per una presentazione. La presentazione dell'ospite "Leadership e media - chi guida chi?" dell'autore della NZZ e di Le Temps Beat Kappeler, che nelle sue osservazioni ha fatto una sorta di ricerca di colpevoli e vittime nei media, ha portato un po' di sollievo.
Per quanto riguarda le agenzie pubblicitarie, la situazione si presenta in questo modo con i leader: Un leader è chiunque superi il limite dei 100.000 franchi lordi come dipendente, cioè chiunque faccia consulenza. Oppure può brillare con la stessa cifra come lavoratore autonomo - in altre parole, tutti i freelance a noi noti. Infine, i top leader sono coloro che alla fine dell'anno hanno guadagnato più di 1.400.000 franchi, ovvero tutti i membri della direzione, sia nelle piccole che nelle grandi agenzie, senza dimenticare i membri della direzione allargata (di solito le relazioni amorose interne dei capi), il team creativo - a parte l'apprendista grafico, ovviamente, ma non ne è rimasto quasi nessuno - la segretaria capo, l'adorabile cane della segretaria capo e la donna delle pulizie.
Tra l'altro, quest'anno il Technopark ha brillato rispetto agli eventi precedenti. Antipasti disposti in modo davvero elegante e stoffa bianca sui tavoli del bar. Inoltre, persone giovani e vestite in modo chic hanno riempito il Cüpli. E Robi Weber, noto nel settore e responsabile del sottofondo musicale, ha suonato il pianoforte.
Tuttavia, a causa del bel tempo, l'aperitivo di chiusura è durato poco. La maggior parte delle persone è stata probabilmente attratta dal centro città, dove la vista delle persone che passeggiano e della bella gente è sicuramente migliore rispetto a un evento di settore nelle viscere del Technopark.
Beat Fritsch si chiedeva cosa si potesse fare in un bel lunedì pomeriggio quando si è stati sdraiati al sole per tutto il fine settimana. Fortunatamente, dato che il Wemf esiste, non c'era bisogno di
è stata a lungo oggetto di perplessità. L'AG für Werbemedienforschung ha presentato il MA Leader, che viene pubblicato solo ogni due anni, al Technopark. Va da sé che c'è stato un grande raduno del settore.

Una volta rovinata la reputazione, si può comunicare con assoluta facilità. È quanto afferma Serge Gnos a proposito di Tamedia, che nel 2004 ha realizzato un utile di quasi 50 milioni. Se l'economia va bene, si realizzano grandi profitti, come nel 2000 e nel 2001; se l'economia crolla, il pendolo oscilla più fortemente nel settore dei media che altrove e le vendite crollano, rendendo ancora più importante per un'azienda del settore della comunicazione avere sotto controllo la propria comunicazione - e pubblicizzare professionalmente i risultati commerciali, sia buoni che meno buoni. Dopo tutto, è importante convincere il pubblico, i proprietari e gli azionisti che l'azienda è eccezionale. Ed è importante convincere il personale della decisione di tagliare posti di lavoro per aumentare i profitti come misura finale per salvare l'azienda.
Il modo migliore per imparare a farlo con successo è rivolgersi ai professionisti. Da Tamedia, per esempio. Dopo che la media impresa della Werdstrasse ci ha insegnato a lamentarci per due anni - l'unica cosa che mancava era un appello alle donazioni analogo a quello della WOZ - ora stiamo imparando come mitigare un miglioramento dei risultati ottenuto attraverso i licenziamenti di massa. La regola più importante è questa: Non passare mai direttamente dalle lamentele all'esultanza. Il personale e il pubblico potrebbero reagire negativamente se il risultato del Gruppo ha quasi raggiunto di nuovo la soglia dei 50 milioni, ma allo stesso tempo l'offerta giornalistica, così come le redazioni e le tipografie responsabili dell'offerta, hanno dovuto subire perdite significative negli ultimi anni.
Oltre a frasi di giubilo per i proprietari come "svolta" o "inversione di tendenza", un comunicato stampa ben fatto ha quindi assolutamente bisogno di elementi negativi da sottoporre all'attenzione del personale e del pubblico - preferibilmente in un ambito generalmente comprensibile.
Quindi: "Sebbene le prenotazioni nel mercato della gestione Alpha continuino a crescere leggermente, è improbabile che il mercato del lavoro si riprenda a causa del persistente alto tasso di disoccupazione. Il cantone di Zurigo ha un numero sproporzionato di disoccupati rispetto al resto della Svizzera". Dopo aver tagliato più di 300 posti di lavoro, i dirigenti di Tamedia sanno almeno di cosa parlano.
Tuttavia, l'obiettivo fondamentale di una casa editrice - un lavoro di stampa vario e critico - ha un prezzo, non solo in tempi buoni ma anche in tempi cattivi. Un'ovvietà, si direbbe, e una "azienda leader" come Tamedia, secondo la sua stessa pubblicità, dovrebbe esserne consapevole.
Se Tamedia continua a sacrificare il personale e le infrastrutture sull'altare della massimizzazione dei profitti per compiacere gli azionisti, non solo mette a rischio la sua reputazione di datore di lavoro sociale, ma anche la sua immagine giornalistica. E: con la credibilità dei prodotti, si perdono prima i lettori e poi gli inserzionisti. La continua affilatura della matita rossa taglia quindi la sua stessa carne. Perché ricordate: una buona reputazione si perde una volta sola.
> Serge Gnos è segretario centrale del sindacato dei media comedia.

Certificazione Regia HighPack AG (Regia), produttrice di soluzioni di imballaggio di pregio e di prodotti stampati di alta qualità in cartone e plastica, soddisfa gli standard BRC/IoP per gli imballaggi alimentari e ISO 9001:2000 attraverso la certificazione e rispetta le linee guida GMP per l'industria farmaceutica. Regia, nata dalla fusione delle aziende Huber + Anacker AG, Wassermann AG e Trübsauerländer AG, soddisfa gli standard di sicurezza dei prodotti richiesti ai produttori di imballaggi dall'industria alimentare. La certificazione è stata rilasciata dalla SQS (Associazione svizzera per i sistemi di qualità e gestione) di Zollikofen. www.regia.ch

Quotidiani La morte di quello che probabilmente è stato il più grande custode di tabù della storia recente ha dato alla NZZ la possibilità di infrangere un tabù: per la prima volta nei suoi 225 anni di storia, una foto a colori ha adornato la facciata cartacea della vecchia zia. Ma proprio quella del cadavere papale. Questa scelta è sorprendente, perché l'insolita colorazione dell'edizione del 4 aprile le conferisce automaticamente una certa allegria. Non c'è da stupirsi se le malelingue sostengono che l'organo centrale zwingliano abbia voluto prendere in giro la concorrenza religiosa di Roma con questa imitazione della cultura visiva cattolica. Ma forse il tutto è solo un regalo d'addio per il direttore editoriale uscente Tobias Trevisan, che per anni si è battuto affinché il giornale madre della "sua" NZZ am Sonntag mostrasse più colore.

Flusso di lavoro Il nuovo numero di Heidelberg News si concentra sul tema del flusso di lavoro per fare un po' più di luce sull'ottimizzazione dei processi utilizzando bit e byte, dato che soprattutto le PMI spesso hanno ancora delle riserve sulle soluzioni di flusso di lavoro. Il numero 252 di Heidelberg News può essere richiesto via e-mail ([email protected]) o via fax (0049 62 21 92 50 42). www.heidelberg.com

Premi In futuro, il Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes (quest'anno dal 19 al 25 giugno) selezionerà anche l'Agenzia dell'anno nelle categorie Lions Direct e Cyber Lions, e il titolo andrà all'agenzia che ha vinto il maggior numero di premi nella categoria. Un Grand Prix vale dieci punti, un Leone d'oro sette punti, un Leone d'argento cinque punti e un Leone di bronzo tre punti.

Presentazione La linea FEP stampa materiale pubblicitario e regali per i clienti, come ad esempio il puntatore intelligente SP-150, che può essere utilizzato come strumento ausiliario per modificare in modalità wireless le diapositive delle presentazioni PowerPoint (a una distanza massima di 15 metri dal PC o dal portatile). L'SP-150 comprende anche un puntatore laser e una memoria flash USB, disponibile in diverse capacità di memoria. Il dispositivo è facile da usare e non richiede l'installazione di alcun software. I puntatori intelligenti sono offerti a condizioni interessanti direttamente con messaggi pubblicitari o loghi aziendali. www.promo.ch