Film Il 19 maggio, il terzo e ultimo episodio della saga di "Guerre stellari" è uscito in contemporanea nei cinema di tutto il mondo. Secondo le stime di una società di consulenza, solo negli Stati Uniti milioni di dipendenti potrebbero segretamente saltare il lavoro nei primi giorni della prima di "Episodio III - La vendetta dei Sith". Ciò significa una perdita di 627 milioni di dollari per l'economia. Queste cifre sono rafforzate dal fatto che 9,2 milioni di fan sono accorsi al cinema per la prima della Parte 2 in soli due giorni, cosa possibile solo grazie alle visite diurne. La guerra cinematografica tra Jedi e Sith sta avendo anche un impatto spirituale. Più di 30.000 burloni in Inghilterra hanno finora indicato "Jedi" come religione nei moduli ufficiali. Con questi numeri, questa "religione" deve essere riconosciuta per legge come chiesa ufficiale in Inghilterra.

Branding Tre aziende tedesche e svizzere su quattro considerano l'internal branding fondamentale per il successo e vedono i propri dipendenti come "ambasciatori del marchio". Il 90% delle 30 grandi aziende quotate nell'indice azionario tedesco (DAX) è di questa opinione. Questo è il risultato di uno studio rappresentativo di BBDO Consulting, disponibile in esclusiva per Werbewoche, che prende in considerazione le 500 aziende con il fatturato più elevato su entrambe le sponde del Reno. Secondo lo studio, i responsabili marketing intervistati considerano l'obiettivo principale del branding aziendale interno il raggiungimento di un'identità collettiva stabile tra i dipendenti, che a sua volta dovrebbe servire come base per una comunicazione esterna coerente. L'intranet (24%) e la rivista per i dipendenti (22%) sono gli strumenti più utilizzati a questo scopo. Seguono le e-mail, i poster, i workshop e la TV aziendale, anche se quest'ultimo strumento è utilizzato praticamente solo dalle aziende DAX.
(oc)

La casa editrice IV A&F Computersysteme AG (A&F) ha recentemente organizzato il suo tradizionale seminario dal titolo "Gli strumenti giusti per una produzione efficiente" in occasione del suo annuale "monster event" di una giornata intera a Sursee. Oltre una dozzina di relatori hanno informato più di 300 persone sulle tendenze e gli sviluppi della prestampa.InDesign CS2 contro XPress 7
Come di consueto, ad A&F sono stati presentati programmi che non erano ancora stati presentati altrove. Uno dei punti salienti è stata la presentazione del programma di impaginazione XPress 7 di Quark, che è ai blocchi di partenza, e la discussione sulla leadership dei programmi di impaginazione è stata l'argomento più importante per molti partecipanti al seminario: Quark XPress sarà in grado di mantenere la sua leadership sul mercato o permetterà ad Adobe InDesign di strappargli ulteriori quote? Poiché al seminario è stata mostrata solo una modesta parte di XPress 7, la questione della "supremazia tecnica" non può ancora essere risolta in modo definitivo; ciò che è stato mostrato a Sursee da Thomas Neumaier, Quark Product Market Analyst Europe, non è certo sufficiente a motivare gli utenti di InDesign a fare il passaggio (si veda l'articolo "Alles paletti ...", pag. 26).
InDesign ha fatto notevoli progressi (vedi articolo "Un gigantesco balzo in avanti", pagina 27), così come la Creative Suite, che sta per essere rilasciata. Nel nuovo pacchetto software di Adobe, presentato al seminario per la prima volta in Europa, gli strumenti inclusi Version Cue (per il lavoro di progetto) e Adobe Bridge (per la gestione dei file, la gestione del colore e la connessione ai fornitori di foto stock) sono stati particolarmente interessanti. Il relatore Patrick Stalder, A&F, ha fatto riferimento anche alle versioni aggiornate di Photoshop e Illustrator. Particolarmente pratico per il flusso di lavoro di prestampa: i file di immagine possono ora essere collegati alla grafica vettoriale in Photoshop CS2 e i dati vettoriali rimangono modificabili. Questo potrebbe ridare a Photoshop una maggiore importanza nel montaggio/composizione delle immagini. Lo strumento di vettorializzazione precedentemente noto come Streamline è stato integrato in Illustrator CS2. Questo strumento consente di tracciare i dati dei pixel e di convertirli in tracciati/grafici modificabili.
Aiutanti digitaliI "piccoli aiutanti" presentati da Erich Hunkeler e Martin Wicki, entrambi di A&F, hanno riscosso grande interesse. Queste estensioni di programma di Woodwing, Callas, OneVision e Jo Lauterbach aiutano gli editori desktop a completare attività ricorrenti o a formattare più rapidamente testi e tabelle. Questa categoria di software comprende anche i numerosi strumenti per la creazione di documenti PDF "utilizzabili" o ottimizzati per l'output. L'argomento PDF/X e /X-3 è stato discusso in dettaglio, in particolare lo standard ISO, perché la produzione di documenti pronti per la stampa è soggetta a errori come l'esposizione di pellicole lisce come la pagina con l'avvento del desktop publishing negli anni Ottanta. Per radicare maggiormente lo standard PDF/X in Svizzera, è stata fondata un'associazione chiamata "PDF/X ready", i cui obiettivi sono stati brevemente presentati da Kurt Obrist di PrintOnline.
Con dbEdix, Guido Steger (A&F) e Karsten Hesse (del fornitore Opix) hanno presentato un cosiddetto software di authoring. Questo consente di utilizzare i dati dei sistemi di gestione delle merci (ad esempio SAP) per compilare dinamicamente elementi correlati da un database o intere pagine in una vista di layout. Il collegamento di elementi testuali come descrizioni dei prodotti, prezzi, ecc. consente agli strateghi del marketing di stabilire i prezzi poco prima della pubblicazione di un catalogo, sempre con la certezza che verranno pubblicati solo i prezzi stabiliti. È stata presentata anche la soluzione MediaCity di Opix, ulteriormente sviluppata, per la produzione crossmediale.
Il moderno Remote Publishing System ha un approccio diverso. Consente di creare, aggiornare e persino personalizzare la cancelleria aziendale tramite Internet e un browser Web. Il sistema, composto dai moduli Quark Document Server, IIS Webserver, Remote Publishing Systems e Acrobat Distiller, consente alle grandi aziende di creare i propri stampati senza alcuna conoscenza delle applicazioni di impaginazione. Ora è anche possibile scambiare i dati delle immagini gestite nella soluzione di gestione degli asset di Opix. Il noto consulente Michael Mittelhaus ha fornito una panoramica dell'approccio in rete utilizzando JDF/JMF. Mittelhaus ipotizza che la fase di prestampa subirà ancora una volta enormi cambiamenti. Ritiene che l'imposizione di singole pagine nei moduli di stampa sarà un'attività in via di estinzione, perché i sistemi supportati da JDF sono in grado di farlo già oggi in una certa misura e saranno in grado di farlo completamente nel prossimo futuro.
I pareri sono stati discordanti sulla presentazione del suo collega Hans Georg Wenke, caporedattore di Druckmarkt Schweiz. Con le sue provocatorie e fittizie opinioni retrospettive, ha cercato di attirare l'attenzione del settore sulle carenze di oggi ("Si può negoziare il prezzo di un panino in panetteria?"). Nonostante le molte previsioni serie, la sua presentazione ha anche permesso di ridere di gusto, il che ha giovato al seminario, ma ha anche reso difficile per l'oratore di chiusura ricollegarsi alle caratteristiche e alle funzioni tecniche.
Qualcosa per tuttiI programmi e le soluzioni presentati al seminario A&F si sono concentrati principalmente sull'aumento della produttività. Le piccole soluzioni che consentono di riformattare i testi in modo semplice e comodo, ad esempio, sono state le più apprezzate. I concetti di dbEdix o RPS, invece, hanno bisogno di clienti che li comprendano e ne abbiano bisogno. Una volta che questo è avvenuto, tuttavia, il potenziale di risparmio nella produzione di materiale pubblicitario cresce grazie a queste applicazioni sempre più basate su browser e Java.
I product manager possono produrre cataloghi e volantini con dbEdix.

IntegrazioneI vantaggi della gestione centralizzata delle informazioni (Managed Client) rispetto alla gestione individuale delle postazioni di lavoro sono stati illustrati da Urs Felber, amministratore delegato di A&F, durante la sua presentazione. L'installazione e l'assistenza delle postazioni di lavoro possono così essere notevolmente semplificate. Inoltre, è possibile per ogni utente trovare il proprio ambiente familiare in qualsiasi postazione. È stata discussa anche l'integrazione di un sistema Open Directory (OS X) in un ambiente Active Directory (Windows). Felber ritiene che questa sia una sfida importante per le agenzie, gli editori e gli stampatori di medie e grandi dimensioni. (jf)
Jürgen Franck

Urs Peter Stebler è il nuovo responsabile della comunicazione aziendale della Neue Aargauer Bank. Fino all'autunno scorso Stebler ha ricoperto la stessa posizione presso il gruppo di centrali elettriche BKW FMB di Berna. ...
All'inizio di luglio, Gianni Huber assumerà la direzione dell'emittente radiofonica privata Radio Top nella Svizzera orientale. Prenderà il posto di Oliver Steffen, che si accinge a una nuova sfida nel settore dei media. Huber lavora attualmente per Radio Top come capo servizio.
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La nuova organizzazione di marketing territoriale per Gossau SG e Andwil entrerà in funzione all'inizio di giugno. A capo dell'organizzazione è stato nominato Max Nadig, sviluppatore di strategie e consulente di comunicazione indipendente. È consigliere comunale a Herisau ed ex direttore del turismo della regione Appenzellerland.
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Christoph Meinen è entrato a far parte dell'agenzia di PR Piar Bern come consulente all'inizio di maggio. Il grafico e pianificatore di marketing ha lavorato in precedenza per l'agenzia di marketing Pomcany's di Soletta.
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L'art director Sascha Fanetti (foto) è entrato a far parte dell'agenzia pubblicitaria Lesch + Frei. Recentemente ha lavorato per Ruf Lanz. Karin Hauser sarà la sua assistente. Proviene da Seiler Zurigo, dove ha lavorato come Junior Art Director negli ultimi quattro anni.
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L'Associazione professionale svizzero-tedesca per lo sponsoring (Faspo)
ha nominato Oskar Gut membro del Consiglio di amministrazione allargato. Gut è un membro della direzione di Erdgas Ostschweiz. Insieme a Jean-Baptiste Felten, rappresenterà in futuro gli interessi di Faspo in Svizzera.

Internet Il portale delle feste Usgang.ch cresce oltre Zurigo. L'obiettivo: campagne pubblicitarie nazionali Le persone amano divertirsi a Berna come a Zurigo. La piattaforma di vita notturna Usgang.ch, fondata sulla Limmat nel 2000, lo riconosce e si espande nelle più importanti città della Svizzera tedesca. Il 7 maggio è stata lanciata una pagina dedicata a San Gallo, seguita settimanalmente da Lucerna, Basilea e Berna. "Ognuna di queste città ha una forte scena di festa", afferma Karim Zekri, spiegando l'espansione. Zekri è responsabile dello sviluppo commerciale della piattaforma, che da tempo si è trasformata da un progetto studentesco in un'azienda fiorente. Espansione oltre la regione di Zurigo
dovrebbe garantire un'ulteriore crescita economica. "Per il mercato pubblicitario siamo davvero interessanti solo quando copriamo la Svizzera tedesca", afferma Zekri. A lungo termine, è prevista anche un'espansione nella Svizzera francese.
Tuttavia, Zekri ritiene che gli utenti non siano interessati a un portale nazionale: "Una persona di Basilea non è interessata a quello che succede a Lucerna". Ecco perché ogni pagina regionale di Usgang.ch ha le proprie informazioni sugli eventi locali e le foto delle feste ed è gestita da esperti della scena locale. Usgang.ch offre ai clienti pubblicitari sia prenotazioni regionali che nazionali, nonché la combinazione di singoli siti.
Usgang.ch genera parte delle sue entrate attraverso la promozione di eventi. "La paragono all'attività pubblicitaria dei giornali, che spesso gestiscono in proprio", spiega Zekri. Il secondo pilastro è sempre stato rappresentato dalle campagne pubblicitarie online, organizzate per la piattaforma dal marketer esclusivo Publicitas webservices. Secondo Zekri, la clientela va "dalla B di BMW alla Z di Zurich Insurance". Secondo i suoi stessi dati, Usgang.ch ha registrato finora circa 130000 visitatori unici al mese e oltre 10 milioni di pagine impressionate. Da maggio, l'utilizzo sarà misurato dal Net Audit di Wemf, in modo da fornire ai clienti cifre affidabili.
Usgang.ch finanzia la sua espansione interamente con risorse proprie. Secondo Karim Zekri, il portale di partito è in attivo e negli ultimi anni ha quasi raddoppiato il suo fatturato. L'azienda impiega otto dipendenti a tempo pieno a Zurigo e ne sta aggiungendo due per ogni sito regionale. I 50 fotografi di partito ricevono un rimborso spese.
Nelle prossime settimane, l'espansione, che sarà accompagnata da una riprogettazione del sito, sarà pubblicizzata al popolo del partito. Invece della pubblicità tradizionale, Usgang.ch si affida al passaparola e a misure di guerriglia. Per esempio, di recente sono stati distribuiti davanti a locali selezionati dei biscotti della fortuna cinesi, che contenevano uno slogan pubblicitario del portale al posto di un detto dell'oracolo. Ma la migliore pubblicità resta probabilmente quella delle foto delle feste, che fanno rivivere la festa della sera prima.
Stefano Monachesi

TV Il 1° giugno, la SRG lancia ufficialmente la televisione digitale terrestre (DVB-T) nella regione del Lago di Ginevra, con i primi test in corso dall'inizio della primavera. Secondo il calendario concesso alla SRG dal governo federale con la concessione, il Bassin Lémanique avrebbe dovuto poter usufruire della DVB-T già nell'autunno 2004. Questa tecnologia è già presente in Engadina e in Ticino. Il DVB-T consente di ricevere un maggior numero di canali tramite antenne interne o domestiche rispetto al passato. L'obiettivo principale è quello di garantire l'offerta di canali nazionali della SSR in altre lingue. Entro il 2009 dovrebbe essere coperta tutta la Svizzera.

Papier Sihl + Eika espande la sua offerta di gestione della carta al settore dell'ufficio - e presto diventa parte di un insieme più ampio.I grossisti di carta non possono sopravvivere a lungo termine con la sola attività principale di commercio della carta: questa consapevolezza ha spinto Sihl+Eika Papier AG (Sihl+Eika) a cercare un partner forte e affidabile nel 1997. Con il gruppo tedesco di commercio della carta G. Schneider & Söhne (Schneidersöhne), Sihl+Eika ha trovato questo partner. Dal 1998 Schneidersöhne detiene una partecipazione dell'80% in Sihl+Eika, con sede a Thalwil. Margini più sottili e un'economia a lungo fiacca hanno causato problemi al settore del commercio della carta pura negli ultimi anni, ha spiegato Daniel Meier, delegato del Consiglio di Amministrazione di Sihl+Eika, in una recente conferenza stampa.Sihl+Eika aumenta i profitti Sebbene il Gruppo Sihl+Eika abbia sofferto di un crollo dei prezzi nell'ultimo esercizio finanziario, proprio come i suoi concorrenti di mercato, il secondo grossista svizzero di carta è riuscito a vendere di nuovo più carta nel 2004 dopo tre anni di debolezza. Nonostante l'aumento delle vendite, tuttavia, il fatturato è diminuito dello 0,7%. Tuttavia, ha proseguito Daniel Meier, l'azienda è riuscita ad aumentare i profitti grazie a un'attività di servizi più redditizia. L'azienda è riuscita a compensare la continua erosione dei prezzi con i servizi. Con una crescita del 4,2%, Sihl+Eika ha superato i grossisti di carta organizzati nell'associazione VSPG (tra cui Antalis, Sihl+Eika, Inapa Svizzera e Fischer Papier), che hanno venduto in media "solo" il 2,4% di carta in più rispetto all'anno precedente. Questo successo di Sihl+Eika può essere attribuito, tra l'altro, al consistente abbandono delle consegne a domicilio (consegne dal produttore direttamente al cliente) a favore della più redditizia attività di stock, ha spiegato Meier.
Le tipografie senza magazzino Sihl+Eika ha un grande successo anche nel settore dei servizi. Daniel Meier descrive il servizio di gestione della carta, introdotto dalla società di commercio della carta nel 2000, come il "pezzo forte" di un'offerta complessiva incentrata sui servizi logistici. L'azienda consegna la quantità di carta richiesta alla macchina da stampa, pronta per la lavorazione, a una data prestabilita. Sihl+Eika sta ora ampliando questo settore con il pacchetto di gestione della carta.
Ufficio. Come ha spiegato Peter Meier, responsabile dell'organizzazione, dell'IT e del controlling, Sihl+Eika ha un totale di 7000 articoli in magazzino. Questo comprende anche materiali di consumo personalizzati. Gli ordini vengono effettuati elettronicamente e le fatture possono essere elaborate su richiesta. Sihl+Eika si occupa dello stoccaggio, della gestione, del prelievo e della consegna degli articoli ordinati dai clienti tramite il sito web e li consegna ai clienti.
Consolidamento del mercato europeo Rainer Köster, amministratore delegato
della casa madre tedesca Schneidersöhne, ha parlato dei cambiamenti nel commercio all'ingrosso della carta. Da tempo il settore si è trasformato da nazionale a continentale. Il consolidamento in atto da anni continua. Come Sihl+Eika all'epoca, anche l'azienda familiare Schneidersöhne ha intrapreso la ricerca di un nuovo partner. Nel corso di una due diligence, l'azienda StoraEnso, attiva sia nella produzione che nel commercio della carta (come "Papyrus"), si è aggiudicata il contratto e ora vuole rilevare Schneidersöhne (e quindi indirettamente il Gruppo Sihl+Eika). Se la Commissione europea per la concorrenza approverà la fusione, la famiglia proprietaria composta da cinque membri venderà la maggioranza di Schneidersöhne al gruppo svedese-finlandese StoraEnso. StoraEnso, il più grande produttore di carta e cartone del mondo, è a sua volta il risultato di una fusione avvenuta nel 1998 tra il produttore di cartone Stora e il produttore di carta Enzo. A causa dei cambiamenti nel commercio della carta e dell'acquisizione della tedesca Claasen-Papier da parte di Schneidersöhne, la fusione dei due rivenditori Papyrus e Schneidersöhne crea il secondo gruppo di vendita all'ingrosso di carta in Europa, con una quota di mercato del 23%.
Tuttavia, per i clienti svizzeri di Sihl+Eika non dovrebbe cambiare nulla: "Non si prevede che StoraEnso apporti cambiamenti importanti in Svizzera", spiegano all'unisono Rainer Köster e Daniel Meier.
Jürgen Franck

Sondaggio: Class, il grande progetto in programma per un mercato online di rubriche, sta riscuotendo molto consenso. Ma non solo. Circa 40 persone, prevalentemente tra direttori editoriali ed editori, hanno partecipato il 4 maggio a Zurigo alla presentazione di Class. Hanno ora tempo fino al 30 giugno per iscriversi come investitori. Un lasso di tempo breve. La rivista «Werbewoche» ha quindi chiesto a circa 20 persone quale fosse la loro posizione riguardo a Class. 14 hanno risposto. Il risultato non sorprende: Class viene vista in modo chiaramente positivo solo dalle aziende che sono rappresentate nel gruppo di progetto o nel comitato direttivo. Finora, infatti, solo Espace Media Groupe, PubliGroupe, Basler Zeitung Medien (BZM) e Südostschweizer Mediengruppe hanno firmato l’accordo di principio. Anche se a Coira, ad esempio, la decisione definitiva verrà presa solo alla fine di maggio. E non senza condizioni: «Se il settore si impegna, anche la Südostschweiz si impegnerà», afferma Lukas Joos, amministratore delegato di Südostschweiz Newmedia. Le ragioni a favore di Class sono diverse. Il CEO di BZM, Beat Meyer, motiva il suo «sì» come segue: »Un miglioramento della nostra posizione nel settore online può avere successo solo se siamo in grado di offrire ai nostri clienti soluzioni crossmediali nel settore degli annunci a rubrica, ovvero una combinazione di annunci cartacei e online«. Albert P. Stäheli, delegato del Consiglio di amministrazione di Espace Media, sottolinea un altro aspetto: »Class riporterà opportunamente la concorrenza dove deve stare, ovvero a livello dei servizi mediatici (contenuti cartacei e online) e non nella lotta improduttiva per le interfacce con i clienti!»In generale, viene lodata l’iniziativa volta a una soluzione settoriale aperta, che coinvolga anche soggetti non editori e intermediari indipendenti da P. Tuttavia, anche chi ha un atteggiamento positivo intravede dei rischi per Class. Meyer, ad esempio, avverte che «le preoccupazioni di natura aziendale o finanziaria da parte dei singoli editori» potrebbero mettere a rischio il progetto. L’esempio di Homegate.ch illustra bene cosa si intenda con questo. Il suo responsabile dei servizi immobiliari, Heinz M. Schwyter, scrive: «Homegate sta attualmente esaminando la documentazione e non è quindi in grado di rispondere alle vostre domande». Nessun accenno, però, al fatto che Homegate sia da poco di proprietà di Tamedia ed Edipresse. E che Tamedia abbia avviato poche settimane fa una collaborazione con Unio, che offre uno strumento concorrente a Class (vedi articolo a fianco). Jürg Brauchli, responsabile della divisione giornali di Tamedia, non ha risposto alla richiesta di «Werbewoche». Da parte di Edipresse è giunta solo la comunicazione che non è stata ancora presa alcuna decisione.
Anche AZ Medien (AZM) si trova in un dilemma simile: «Dato che al momento siamo nel pieno del processo decisionale», ha dichiarato Roger Knabenhans, «non posso ancora esprimermi in merito». Curiosità: Knabenhans è responsabile di progetto di una piattaforma di annunci specializzata di proprietà di AZM, che non intende ancora illustrare nei dettagli. Anche lui è in contatto con Unio.
Ma ci sono altri ostacoli. Qua e là, infatti, viene criticato il predominio di PubliGroupe (che detiene il 65% delle azioni). A ciò, però, Stäheli, direttore di uno degli ultimi giornali a gestione autonoma, ribatte che il modello di collaborazione garantisce agli azionisti di minoranza «diritti di veto sostanziali». Christan Müller, CEO di Vogt-Schild, la vede diversamente. «I diritti degli azionisti di minoranza sono molto limitati. Soprattutto le piccole case editrici dovrebbero quindi riflettere molto bene prima di aderire e valutare almeno anche delle alternative». Sulla stessa linea si esprime Werner Baumann, amministratore delegato dell’intermediario AdX.
Sorgono inoltre perplessità riguardo alla data di avvio, prevista per la metà del 2006. Norbert Neininger teme «che trascorra troppo tempo prima che il progetto diventi operativo. Tempo che i nostri concorrenti potrebbero sfruttare a loro vantaggio». L’editore dello Schaffhauser Nachrichten solleva inoltre «una delle questioni più importanti», ovvero «come verranno distribuiti i ricavi derivanti dagli annunci che finiscono nel grande fondo comune di settore». E Ludwig Turkavka, titolare di Schmid Annoncen, critica le tariffe di allacciamento e di servizio di Class definendole «troppo elevate per un intermediario indipendente». Albert P. Stäheli ribatte: «La politica tariffaria è concepita e stabilita contrattualmente in modo tale che i vantaggi derivanti dal numero complessivo degli iscritti vengano a loro volta trasferiti agli iscritti stessi tramite prezzi di transazione più convenienti. Riteniamo che questa sia una politica tariffaria equa.»
La consulenza rimane importante: nel loro intervento su Class, Unio & Co., i due intermediari indipendenti da P, Werner Baumann (AdX) e Ludwig Turkavka (Schmid Annoncen), sottolineano un aspetto che potrebbe facilmente passare in secondo piano nel dibattito sui sistemi e sulla tecnologia. Indipendentemente da come sarà tecnicamente una futura soluzione di settore, «l’intermediario indipendente, che offre una consulenza competente e un’assistenza clienti impeccabile, avrà sempre la sua ragion d’essere», scrive Turkavka. E Baumann rincara la dose: «Il mercato delle rubriche multimediali, sempre più complesso, richiede intermediari con competenze specialistiche, in grado di affiancare i clienti nella politica di acquisto, nella strategia e nella consulenza su tutti i canali mediatici», afferma Baumann. (mk)
Markus Knöpfli

La Dichiarazione di Berna si batte per la giustizia globale dal 1968. Le richieste dell'organizzazione no-profit includono standard sociali minimi per i lavoratori di tutto il mondo, commercio equo e solidale, trattamento rispettoso di persone e animali, farmaci per tutti e giustizia fiscale. La nuova campagna di Spinas Gemperle per l'EvB chiarisce che spesso dietro le ingiustizie ci sono persone prive di senso di responsabilità. Il messaggio viene attuato con annunci di lavoro fittizi e sarcastici che mostrano come i profittatori della globalizzazione aumentino i loro profitti a spese dei più poveri. Il materiale pubblicitario comprende annunci con buoni sconto e inserti nei settimanali per attirare i membri.

Triple Play Il Tribunale federale ha emesso un'ingiunzione superprovvisoria contro l'ingresso di Swisscom in Cinetrade, a seguito di una richiesta di Cablecom, che temeva una distorsione della concorrenza se la rete nazionale di Swisscom fosse stata combinata con il potere di mercato di Cinetrade nel settore dei film cinematografici. Dopo che la Commissione per la concorrenza ha approvato l'accordo senza condizioni, Cablecom ha presentato ricorso alla Commissione d'appello. Quest'ultima ha rifiutato di concedere l'effetto sospensivo, per cui la società via cavo si è rivolta al Tribunale federale. Entrambe le parti hanno ora tempo fino al 9 giugno per esprimersi sulla questione dell'effetto sospensivo.

Colori Le società ANI Printing Inks e BASF Drucksysteme hanno un nuovo nome: Il gruppo di aziende sviluppa, produce e distribuisce inchiostri da stampa, lastre da stampa, pigmenti e resine per l'industria della stampa e dell'imballaggio. L'azienda ha oltre 65 sedi in 30 Paesi e una vasta rete di distribuzione in altri 50 Paesi. XSYS Print Solutions è quindi il più grande fornitore europeo di soluzioni di sistema per l'industria della stampa e dell'imballaggio. La sede centrale dell'azienda è a Stoccarda.

Monitor Il TFT multifunzionale da 19 pollici di Samsung è un monitor per PC e un televisore in uno: il nuovo SyncMaster 930MP è dotato di sintonizzatore TV e radio e di altoparlanti stereo con audio Dolby di serie.