L'ultima puntata di "Die Millionen-Falle" con René Rindlisbacher è stata trasmessa lunedì 29 giugno 2015. Dopo il programma estivo, il 24 agosto inizierà una nuova stagione di "1 contro 100" con la conduttrice Susanne Kunz. Da quel momento in poi, Schweizer Radio und Fernsehen trasmetterà questo quiz ogni lunedì sera alle 20.05 su SRF 1. Rolf Tschäppät, responsabile del settore Comedy e Quiz di SRF, commenta così la decisione: "Non tutti i programmi hanno la stessa durata. L'interesse del pubblico per "Die Millionen-Falle" è scemato dopo circa 80 edizioni".

Lo ZVV voleva che il pass per le vacanze si rivolgesse specificamente ai ragazzi tra i 12 e i 16 anni e che incrementasse le vendite in questo gruppo target. Soprattutto, devono divertirsi durante le vacanze. Utilizzando le offerte dello ZVV-FerienPass. Per trasmettere questo messaggio, l'azienda si è avvalsa dell'aiuto di Coriolanus Snow, il sovrano stellare di Panem, famoso nel film "The Hunger Games". In una breve apparizione cinematografica, egli parla alla coscienza dei giovani.

Responsabile presso la ZVV: Andrea Larry (Project Manager ZVV Junior Business Unit). Produzione cinematografica: Jyri Pasanen (produttore/regista), Alex Herzog (DOP), Jaques Kieffer (sonoro), Frank Weigand (gaffer), Manfred Zazzi (musica), Rachel Schlegel (trucco), Laura Stocker (costumi), Ueli Jäggi (Mr Snow); Julien Vonier (foto). Idea: Forster Ehrler.

Una buona pubblicità è creativa, divertente e rilevante: questo (o qualcosa di simile) è il credo di molti pubblicitari. Tuttavia, lontano dal settore, ciò che adorna i cartelloni non è necessariamente percepito in questo modo. "Molti manifesti sono esteticamente poco attraenti e trasmettono messaggi insignificanti: una nuova formula di shampoo non è un'innovazione", afferma Christian Hänggi, co-presidente dell'associazione Società della Sala Poster IG (PRG). Quando il residente di Zurigo cammina dal suo appartamento nel Distretto 3 alla fermata del tram, è infastidito dai 17 manifesti che gli attraversano la visuale. Vorrebbe vedere una massiccia riduzione degli attuali 8.000 cartelloni presenti nella città di Zurigo. Di certo non vuole vedere immagini luminose in movimento nelle strade e nelle piazze della città. In una dichiarazione pubblicata di recente, l'IG PRG parla di "violazione di un tabù" da parte del Comune. Hänggi è convinto che l'associazione non sia la sola a pensarla così. Recentemente, l'IG PRG ha presentato una petizione per chiedere al Comune di abbandonare completamente gli schermi pubblicitari digitali e le colonne pubblicitarie illuminate.

L'immagine in movimento è valutata positivamente dalla maggioranza

Matthias Wyssmann, responsabile della comunicazione del Dipartimento Edilizia della Città di Zurigo, è evidentemente consapevole del fatto che "quasi tutti sono infastiditi dalla pubblicità in sé". Tuttavia, mette le cose in prospettiva: "La maggior parte delle persone soppesa le cose, valutando se il beneficio giustifica il fastidio". Insieme alle due maggiori aziende di pubblicità esterna APG|SGA e Clear Channel, la città ha condotto per due anni una prova con due schermi LCD e cinque colonne rotanti illuminate. Mediante due indagini stradali (una Sondaggio sullo schermo LCD e un Indagine sui tornelli illuminati), è stata poi determinata l'accettazione delle nuove forme di pubblicità.

I sondaggi mostrano che l'88% dei passanti intervistati ritiene che la pubblicità esterna sia una gradita fonte di reddito per la città di Zurigo. Anche la valutazione della pubblicità con immagini in movimento è prevalentemente positiva. Solo il 21% degli intervistati ritiene che gli schermi distraggano troppo le persone. Il 61% preferisce addirittura spot e cortometraggi ai classici manifesti statici. È sorprendente che soprattutto i gruppi target più giovani preferiscano le nuove forme di pubblicità. Questo dimostra una tendenza di popolarità simile a quella del web verso i contenuti video. Sulla base di questi sondaggi sulle strade, il Comune ha deciso di introdurre le nuove installazioni. Esse sostituiranno i manifesti analogici nei punti di affissione esistenti. La gara d'appalto per la prima operazione è in corso dal 3 giugno 2015.

Dati critici sulla pubblicità esterna

Christian Hänggi ha fatto un'analisi approfondita e ha tratto una conclusione diversa da quella della città. Nell'ambito della sua tesi di laurea, ha esaminato la pubblicità esterna da una prospettiva etico-filosofica e nel 2007 ha fondato la IG Plakat Raum Gesellschaft. Il suo obiettivo è stato quello di reagire al fatto che la città di Zurigo ha aumentato del 15% i circa 2000 siti di affissione su suolo pubblico (i restanti siti di affissione sono su suolo privato) nell'ambito della nuova procedura di appalto del 2006. L'autore cita tre dati a sfavore di una nuova espansione della pubblicità esterna:

1. le entrate della città derivanti dalla pubblicità esterna non sono particolarmente elevate. L'amministrazione ricava circa 2,6 milioni di franchi all'anno dalla pubblicità esterna, ovvero solo lo 0,03% delle spese della città o 6,50 franchi per cittadino. I passanti, intervistati dal Comune, non sono stati informati di queste cifre.

2 In un confronto internazionale, la Svizzera ha già una densità di affissioni superiore alla media. Il numero di cartelloni per 1000 abitanti, ad esempio, è doppio rispetto alla Germania o cinque volte superiore all'Italia.

3 I due studi condotti dalla città danno un'idea dell'opinione generale della popolazione sulla pubblicità esterna: un notevole 49% degli intervistati concorda con l'affermazione: "A Zurigo c'è troppa pubblicità negli spazi pubblici". E questo non dice nulla del restante 51%, sottolinea Hänggi: non significa che il 51% pensa che ci sia troppa pubblicità negli spazi pubblici. Purtroppo, critica Hänggi non senza ragione, lo studio non pone domande fondamentali come queste.

Uno dei due schermi LCD utilizzati in via sperimentale a Zurigo per due anni. Nel 2016 saranno installati 10 schermi di questo tipo. È molto probabile che ne seguiranno altri.

Approvazione da parte del Consiglio comunale

"Rispetto al bilancio comunale, che ammonta a 8,5 miliardi di franchi, le entrate derivanti dalla pubblicità esterna non sono enormi. Ma questo si può dire di molte fonti di reddito. Bisogna chiedersi cosa si può finanziare con 2,6 milioni di franchi", controbatte Wyssmann. Inoltre, la VBZ, anch'essa un'azienda municipale, genera diverse volte queste entrate attraverso la pubblicità esterna. In definitiva, la posizione politica è chiara: "La decisione spetta al consiglio comunale e il suo verdetto è chiaro: è favorevole all'introduzione di schermi LCD e tornelli illuminati". Anche il consiglio comunale si è recentemente espresso chiaramente a favore della pubblicità esterna, compresi gli schermi LCD. Wyssmann paragona la pubblicità di immagini in movimento all'inquinamento acustico: un certo grado di disturbo è tollerato dallo Stato, anche se i diritti concessi sono rilevanti solo per alcuni gruppi di interesse. "La consapevolezza della protezione dello spazio pubblico è presente nella città di Zurigo", sottolinea Wyssmann. Le possibilità non sono esaurite a favore del commercio.

In termini di densità di affissione, Zurigo non può essere paragonata a una grande città straniera, afferma Beat Holenstein, membro del consiglio di amministrazione di Allgemeine Plakatgesellschaft APG|SGA e responsabile del Partner & Product Management. "In Svizzera si utilizzano soprattutto manifesti di piccolo formato. Il formato F4 (il cosiddetto formato mondiale di 1,15 m2) è il più utilizzato. Questi siti possono essere prenotati nella città di Zurigo a partire da 45 franchi per una settimana. Sono accessibili anche per la cultura, gli affari locali o le affissioni politiche". Inoltre, la città utilizza gli spazi F4 per affiggere i propri manifesti. Quindi, nell'ambito del contratto con la città di Zurigo, essi forniscono anche servizi in natura e servizi per il pubblico. Lo stesso vale per i nuovi schermi digitali: "Se necessario, forniamo sequenze individuali per partner come la città. Nell'era digitale, un'amministrazione dovrebbe avere la possibilità, ad esempio, di comunicare gli annunci di persone scomparse in modo rapido e con un ampio effetto.

Gli schermi digitali sono un mercato in crescita per le aziende produttrici di cartelloni pubblicitari. La decisione della città ha quindi comprensibilmente provocato l'IG PRG, che si oppone all'espansione della pubblicità esterna.

Schermi in buone posizioni estremamente redditizi

La città spera soprattutto di ottenere entrate aggiuntive dalle nuove strutture per le immagini in movimento: Secondo il bando di gara, dovrebbero essere almeno 1,23 milioni di franchi all'anno (con costi di investimento di 1,15 milioni). Secondo Wyssmann, il dibattito non verteva principalmente su argomenti estetici, ma sulla domanda di nuovi formati. Il vantaggio è delle aziende di affissione o dei loro clienti, che in cambio pagano tariffe più alte come per i siti di affissione classici.

I sistemi digitali saranno installati in luoghi già esistenti e molto frequentati. Il nuovo e accattivante formato di immagine in movimento genera un grande valore aggiunto. "È un salto di qualità poter offrire schermi digitali", sottolinea Holenstein. Alla stazione centrale di Zurigo, ad esempio, APG|SGA gestisce già i cosiddetti e-panel. Holenstein parla di una "vera alternativa agli altri mezzi di comunicazione per immagini in movimento, che stanno perdendo importanza a causa dei cambiamenti nel comportamento di utilizzo dei media". All'APG|SGA sono convinti che i budget si sposteranno da altri media verso la pubblicità digitale esterna. I nuovi mezzi pubblicitari a immagine mobile consentono anche usi multipli. Secondo Holenstein, il cliente è disposto a condividere lo spazio nelle posizioni più importanti e a spendere di più rispetto a un manifesto statico. Alla stazione ferroviaria, APG|SGA opera attualmente con loop di 60 secondi di sei spot ciascuno, e le nuove installazioni saranno gestite in modo simile.

Un altro vantaggio rispetto alla cartellonistica analogica è che le offerte per i clienti possono essere perfezionate e indirizzate in modo più specifico ai gruppi target della mobilità. APG|SGA offre già diverse fasce orarie sui tabelloni elettronici della stazione principale: Al mattino, pubblicità per un croissant, a pranzo per un panino, la sera per la birra del dopo lavoro. Sono possibili anche prenotazioni giornaliere. "È certamente il futuro di questo mezzo di comunicazione.

Tuttavia, la digitalizzazione sta avvenendo solo nei luoghi di punta assoluti, dove la frequenza è molto alta e quindi l'uso multiplo ha senso. Secondo Holenstein, il poster analogico non si estinguerà, almeno non nei prossimi 30-40 anni. Le vendite analogiche non sono attualmente in calo.

"La qualità prima della quantità" è il motto delle aziende di affissione e del concetto generale della città. Anche le nuove installazioni digitali nelle sedi più importanti sono in linea con questo principio. Holenstein parla di un mercato in crescita per i pannelli elettronici, senza espandere massicciamente le sedi. "Non è la quantità a fare la differenza, ma il posizionamento dei mezzi pubblicitari nelle posizioni migliori", sottolinea Holenstein.

Il fatto che l'APG|SGA parli di un mercato in crescita, tuttavia, chiarisce anche il motivo per cui la decisione della città ha fatto intervenire l'IG PRG. È comprensibile che Hänggi parli di un'espansione della pubblicità esterna in vista dell'introduzione dei nuovi impianti.

La pubblicità esterna sta scalzando la TV?

Anche l'IG PRG dovrebbe lanciare l'allarme sul trasferimento del budget verso la pubblicità esterna: Se Hänggi ha qualcosa da guadagnare dalla pubblicità, è che essa finanzia i contenuti editoriali. "Più alti sono gli introiti pubblicitari delle aziende mediatiche, più fondi sono disponibili per fare giornalismo di qualità", afferma Hänggi. Secondo Hänggi, la pubblicità dovrebbe essere concentrata su TV, giornali e radio, invece di generare entrate cittadine senza senso. Dovrebbe essere consentita solo quando la società ne trae effettivamente beneficio. Lo spazio pubblico, d'altra parte, serve a mostrare messaggi che affrontano il tema della convivenza. Per Hänggi, questo include manifesti di eventi, avvisi pubblici, pubblicità politica, tra le altre cose. "È sempre difficile parlare di contenuti. Ma si può intuire la linea di demarcazione tra interessi pubblici e commerciali".

Simone Isliker

L'affissione in sintesi

Per molto tempo, nella città di Zurigo (e, nota bene, nel resto della Svizzera) sono stati affissi manifesti senza un concetto di pianificazione generale. Solo nel 1992 è stato lanciato il primo concetto generale urbano GK 92, che ha armonizzato, tra l'altro, i tipi di supporti e le dimensioni dei manifesti, nonché le delibere. Esso armonizzava, tra l'altro, i tipi di supporti e le dimensioni dei manifesti e prevedeva deliberatamente un numero inferiore di siti di affissione, ma meglio posizionati. Di conseguenza, il 30% dei siti di affissione è stato ridotto quasi subito e allo stesso tempo le entrate della città sono raddoppiate. Nel 2006, il GK 92 è stato sostituito dal concetto di affissione e megaposter PK 06. Il PK 06 ha reagito all'evoluzione urbana. Il PK 06 ha reagito allo sviluppo urbano degli ultimi anni. Inoltre, ha tenuto conto degli sviluppi tecnici dell'affissione e ha definito le linee guida corrispondenti. Si trattava di un'esigenza urgente: per ottenere i migliori rendimenti con i siti esistenti, le aziende di affissione erano alla costante ricerca di nuove possibilità per ampliare le superfici o aumentare l'efficacia grazie alle innovazioni tecnologiche.

A Zurigo ci sono circa 8.000 siti di affissione, ma solo un quarto di essi si trova su suolo pubblico. Il numero di questi siti di affissione su suolo pubblico ha subito alcune fluttuazioni dal 1992: nel 2006 è stato aumentato del 15% (il che ha dato il via alla fondazione della IG Plakat Raum Gesellschaft), per poi essere nuovamente ridotto del 10% nell'ultimo bando di gara del 2013. I manifesti più grandi su proprietà private (visibili anche da proprietà pubbliche) non generano quasi alcun introito per la città. Per questi siti di affissione su proprietà privata, che richiedono un'autorizzazione, si paga solo una tassa una tantum.

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Un articolo tratto dall'attuale edizione cartacea di Werbewoche

Dopo quasi 20 anni trascorsi presso Futurecom interactive e Y&R Group Switzerland AG, il CIO Ivan Kellenberger lascia il network Y&R. Kellenberger si prende una pausa di carriera prima di affrontare una nuova sfida.

Kellenberger lavora per Futurecom e per Y&R Group dal 1996, periodo durante il quale ha plasmato non solo l'azienda ma anche il mercato interattivo svizzero. Il Gruppo Y&R ha un grande debito di gratitudine nei confronti di Ivan Kellenberger ed è lieto che egli continui a sostenere l'azienda in qualità di consulente nei prossimi mesi.

Nuovo CIO di Y&R Group Svizzera: Bruno Rambaldi

A Kellenberger succederà come CIO Bruno Rambaldi in agosto. Rambaldi non è nuovo a Y&R Group: Ha diretto il dipartimento IT di Futurecom fino al 1999. Bruno Rambaldi ha studiato ingegneria al Politecnico di Zurigo prima di entrare in Futurecom nel 1996. In seguito ha conseguito un MBA presso la rinomata INSEAD Business School di Fontainebleau e ha lavorato in varie posizioni di gestione informatica e generale presso aziende svizzere, tra cui OC Oerlikon, Michel Präzisionstechnik e Swisscom IT Services.

Ampliamento dell'offerta digitale

Con Bruno Rambaldi, Y&R Group ha acquisito un insider con una prospettiva esterna. La sua esperienza nei processi di un'agenzia digitale è preziosa. Allo stesso tempo, la prospettiva esterna garantisce impulsi interessanti per l'ulteriore espansione dell'offerta tecnologica e digitale del Gruppo. L'espansione dell'offerta digitale sarà l'obiettivo principale di Bruno Rambaldi. L'agenzia di marketing e comunicazione del futuro deve essere dotata di una forte tecnologia informatica. Per anni, Y&R Group si è affidato con successo a un grande dipartimento IT interno, supportato da risorse near-shore in alcune aree, per potersi sviluppare in modo più rapido ed efficiente. Oggi la gamma di servizi comprende non solo lo sviluppo di applicazioni web e mobile, ma anche analisi dei dati, performance marketing e prodotti proprietari come il social media monitor Brandalizzer o la soluzione di vendita Easypush.
 

La musica sta diventando sempre più importante nella pubblicità. Per un'azienda è molto importante che i suoi sound visual parlino un linguaggio musicale e distintivo, come scrive il rivenditore in un comunicato. Negli ultimi anni, Coop ha affidato il suono delle sue produzioni pubblicitarie alla società svizzera di produzione musicale Hitmill. Secondo il comunicato, la società di produzione ha trovato una forma di espressione musicale che si adatta a Coop e che piace alla gente. Il contratto pluriennale che è stato ora firmato mira a intensificare la cooperazione futura e a renderla più strategica.

Georg Schlunegger e Roman Camenzind di Hitmill

Le canzoni pubblicitarie di Hitmill per Coop hanno ripetutamente attirato l'attenzione del pubblico negli ultimi anni. "Bio, Bio" è diventata una hit numero uno nel 2012 e ha vinto un disco d'oro. "Love" di Lennon & Maisy ha conquistato le classifiche svizzere solo un anno dopo (Werbewoche.ch riporta). Il titolo attuale è "Chill'n'Grill. Coop ha trovato un suono pubblicitario su misura: questo è il risultato della stretta collaborazione con Roman Camenzind, Georg Schlunegger e Fred Herrmann, secondo il comunicato stampa. In futuro, il linguaggio audio della pubblicità Coop sarà ancora più distintivo e identitario.
 

"Dopo quasi cinque anni, per noi era giunto il momento non solo di aiutare con successo i nostri clienti a raggiungere i loro obiettivi nell'ambito della trasformazione digitale, ma anche di svilupparci ulteriormente. Dopo tutto, il nostro impegno digitale richiede una volontà costante di plasmare attivamente il cambiamento", afferma Andreas Jorgella, Partner / Business Development.

L'agenzia Thehouse.agency

La revisione dell'agenzia di Zurigo è avvenuta per fasi:

Affinare il posizionamento come moderna agenzia di comunicazione svizzera per un "design incentrato sul servizio" con competenze nella creazione di reti, media, contenuti e sviluppo per il massimo impatto delle campagne.

Ottimizzazione generale del marchio, del logo, della tipografia, del dominio e degli elementi visivi con un'elevata differenziazione e riconoscimento come agenzia gestita dal proprietario.

Sviluppo di studi di design e realizzazione passo dopo passo di tutti gli strumenti di comunicazione.

"La trasformazione è più evidente sul sito web. Il mobile-first ci ha condizionato a ridurre all'essenziale senza perdere dinamismo e indipendenza. Il rombo è posto al centro dell'azione come nuovo elemento aziendale", afferma Grischa Rubinick, direttore creativo esecutivo di The House. Una sfida particolare è stata quella di integrare il complesso script per tutti i dispositivi nel CMS. "La struttura, l'animazione e il comportamento dei rombi in un design reattivo con breakpoint ed eventi touch per mobile, tablet e desktop ci hanno richiesto molto durante lo sviluppo", afferma Guy Collé, direttore dello sviluppo.
 

Quando la Raiffeisen Super League e la Brack.ch Challenge League ricominceranno a giocare tra poco meno di tre settimane, la casa automobilistica giapponese Nissan sarà parte dell'azione. In qualità di nuovo sponsor ufficiale della Swiss Football League, si unisce ai partner già esistenti Allianz Suisse, Sporttip e Swisscom e beneficerà di una presenza pubblicitaria completa nei due massimi campionati svizzeri. La partnership è stata mediata da Infront Ringier Sports & Entertainment Switzerland, partner di marketing esclusivo della Swiss Football League.

Espansione delle sponsorizzazioni sportive

La sponsorizzazione della Swiss Football League è un'ulteriore prova dell'entusiasmo di Nissan per lo sport. "Come partner orgoglioso della UEFA Champions League, siamo lieti di essere ora anche un partner di mobilità per il calcio nel mercato svizzero e di poter presentare partite affascinanti ai nostri clienti", spiega Cédric Diserens, amministratore delegato di Nissan Svizzera. Claudius Schäfer, CEO della Lega Calcio Svizzera, aggiunge: "Siamo lieti di avere un altro marchio forte nel calcio svizzero. Questa partnership rafforzerà ulteriormente la Raiffeisen Super League e la Brack.ch Challenge League. Sono convinto che le nostre piattaforme aiuteranno il nuovo sponsor Nissan a raggiungere i suoi obiettivi di comunicazione e di business".
 

Le FFS stanno adeguando le proprie CGC. "Abbiamo eliminato la clausola secondo cui le FFS utilizzano i dati anche per scopi di marketing", ha confermato il portavoce Christian Ginsig in risposta a una richiesta della Handelszeitung. Da quando il servizio è stato introdotto, non è mai stato utilizzato per chiamate o e-mail pubblicitarie. Tuttavia, le FFS affermano di utilizzare i dati di utilizzo per analizzare i flussi di pendolari, ma in forma anonima. Il responsabile della protezione dei dati ha effettuato un'ispezione presso le FFS a febbraio e ha criticato le condizioni generali di contratto. Thür ha inoltre segnalato il problema della protezione dei dati al CEO delle FFS Andreas Meyer in un colloquio personale. Non è ancora chiaro se l'azienda federale abbia già soddisfatto tutte le richieste dell'autorità per la protezione dei dati con le sue modifiche alle CG. Il rapporto finale sarà pubblicato tra qualche settimana.

Per una settimana, nove celebrità svizzere e straniere si sfideranno con appassionati acrobati del barbecue, quest'anno di fronte allo scenario probabilmente più impressionante delle montagne svizzere. Quest'anno saranno presenti al barbecue le seguenti nove celebrità: Miss Svizzera 2014 Dominique Rinderknecht, la star dei social media Bendrit Bajra, l'icona tedesca dei reality Melanie Müller, la sciatrice freestyle e modella Mirjam Jäger, il frontman dei Gotthard Nic Maeder, l'ex Bachelor Rafael Beutl, la Bachelorette Frieda Hodel, la modella erotica tedesca Micaela Schäfer e la scrittrice di libri Vera Dillier.

Il fenomeno Facebook Bendrit Bajra contro Linda Fehr

Ex-Miss Svizzera Dominique Rinderknecht vs Nadia Damaso

"Bachelorette" Frieda Hodel vs Stjepan Bastek

Mirjam Hunter

La giuria, composta dal re delle salsicce Hausi Leutenegger, dallo stilista Clifford Lilley e dal famoso chef svizzero Pascal Schmutz (Ristorante Kaufleuten, Zurigo), deciderà a chi assegnare il Cervelat d'oro.

I grigliatori sudano davvero tanto durante il duello: Per mettere alla prova le loro abilità e la loro creatività, agli avversari viene dato solo il nome del piatto e un'ora per prepararlo con gli ingredienti forniti. Il loro unico aiuto: lo chef di Bell's barbecue Freddy Camerer, campione del mondo di barbecue nel 2012, troneggia sul set e fornisce agli avversari consigli e assistenza per un minuto a duello. Ma non sono solo i duellanti a beneficiare di lui: lo chef del barbecue ha in serbo anche alcuni utili consigli per gli spettatori.

Il programma fa a meno di un moderatore. Una voce fuori campo fa domande cattive e cerca di mettere fuori gioco le celebrità. Chi sta torchiando chi? Il format televisivo è ideato e prodotto dalla società di produzione Mediafisch di Zurigo, fondata dal presentatore televisivo e imprenditore svizzero Björn Hering. I nove episodi saranno girati quest'anno presso il Romantik Hotel Schweizerhof di Grindelwald. A tale scopo, sulla terrazza dell'hotel sarà allestito uno studio di ripresa all'aperto. Il programma è sponsorizzato dal produttore svizzero di prodotti a base di carne Bell e lo sfondo della famosa parete nord dell'Eiger è destinato a mettere gli spettatori in uno stato d'animo da barbecue estivo. La nuova stagione è visibile ogni giovedì alle 19.55 su Sat.1 Svizzera.

L'ex regina della giungla Melanie Müller contro Koray Karaer

L'ex concorrente di Jungle e modella di nudo Micaela Schäfer

Vera Dillier con il cane

Grazie alla sua vasta esperienza nel campo del giornalismo, Nina Merli apporta preziose competenze per i prossimi sviluppi di Salis, si legge nel comunicato stampa. Salis, fondata nel 2006, è oggi uno dei rappresentanti più importanti e di successo di una nuova generazione di editori indipendenti di libri nel mondo di lingua tedesca.

Salis pubblica letteratura in lingua tedesca con particolare attenzione alla scoperta di nuovi talenti e alla saggistica di rilevanza sociale. I titoli di maggior successo sono "Wolkenbruchs wunderliche Reise in die Arme einer Schickse" di Thomas Meyer, che è stato nominato per il Premio svizzero del libro nel 2012 e ha trascorso 46 settimane nella lista dei bestseller, e il libro "Rohstoff - Das gefährlichste Geschäft der Schweiz" dell'ONG Berne Declaration, che è diventato un'opera standard.