I lettori di Annabelle conoscono il suo blog Krause kraust die Mode-Braue. In precedenza, la ventottenne di origini canadesi ha lavorato come redattrice e capo del personale, tra gli altri, per Spex - Magazin für Popkultur, il Berliner Morgenpost e Rolling Stone di Berlino. Jacqueline Krause-Blouin, che è cresciuta e ha frequentato la scuola a Pfäffikon Schwyz, inizialmente voleva diventare attrice e ha studiato, tra l'altro, al Lee Strasberg Institute di Los Angeles. Succede a Martina Monti, che dopo circa vent'anni di lavoro presso Annabelle si è lanciata in un'attività autonoma.

Silvia Binggeli, caporedattore: "Siamo lieti di aver potuto assumere Jacqueline Krause-Blouin, una giornalista cosmopolita, versatile e con una profonda conoscenza del settore lifestyle. Jacqueline continuerà a scrivere, ma i suoi molti altri talenti saranno utilizzati anche come vice caporedattore".

I sette hotel svizzeri, tra cui l'hotel da favola Bellevue Braunwald GL e il Rocksresort di Laax GR, si posizionavano come particolarmente adatti alle famiglie già senza il marchio. Tuttavia, in quanto membri dei "Premium Family Hotels", ora si impongono criteri di qualità ancora più severi. Ad esempio, devono essere garantite 50 ore di assistenza professionale ai bambini, distribuite su sette giorni alla settimana. Inoltre, gli hotel devono mettere a disposizione almeno due attrazioni interne o esterne per lo sport e il gioco. Allo stesso tempo, le offerte per gli adulti devono essere attraenti, ad esempio grazie a sauna e aree benessere.

Incluso: L'hotel da favola di Braunwald (Screenshot: Maerchenhotel.ch)

"In passato, un'offerta per famiglie significava che doveva piacere ai bambini. Oggi le famiglie sono viste come un insieme di adulti e bambini", ha spiegato Jürg Schmid, direttore di Svizzera Turismo, durante una conferenza stampa a Zurigo. Grazie al nuovo marchio, gli hotel saranno in grado di presentarsi in modo più incisivo sul mercato perché potranno mettere in comune le loro attività di marketing", ha proseguito Schmid. I principali clienti target sono le famiglie in Svizzera. L'obiettivo è quello di convincerle a rimanere in vacanza in Svizzera invece di recarsi all'estero vicino al confine. Si punta anche alle famiglie dei Paesi vicini, in particolare della Germania e della Francia. "Ci stiamo posizionando nel segmento delle famiglie all'estero come il parco giochi più naturale del mondo", ha dichiarato Schmid.

Condividere la conoscenza

Il 42,4% di tutti i turisti di montagna in Svizzera sono famiglie. Essi rappresentano 5,8 milioni di pernottamenti in alberghi e case di vacanza (settore alberghiero e paralberghiero, fonte: Svizzera Turismo 2013). Non è possibile quantificare quanti nuovi ospiti siano stati attratti in Svizzera dal nuovo marchio o quanti ne siano stati esclusi dal viaggio. "Questo tipo di marchio si basa sempre sulla condivisione di esperienze. Gli hotel condividono le loro conoscenze e di conseguenza migliorano", ha dichiarato Schmid all'agenzia di stampa SDA a margine della conferenza stampa. In Svizzera sono attivi circa 30 gruppi di marchi, come Swiss Deluxe Hotels (41 hotel di lusso svizzeri) e Leading Hotels of the World (alleanza globale di hotel di lusso). Esistono anche marchi di qualità e sostenibilità. Il marchio "Premium Family Hotels" è aperto a tutti gli hotel che possono permettersi l'offerta prevista dal catalogo dei criteri. Secondo gli esperti di turismo, questo è possibile anche per gli hotel a tre stelle.

Gli hotel pagano un contributo base annuo di 10.000 franchi svizzeri più i supplementi individuali per il marchio. Gli esperti del turismo prevedono che tra tre anni circa 15 hotel avranno il marchio. Tuttavia, gli hotel a conduzione familiare sono molti di più, attualmente circa 90. L'organizzazione mantello Hotelleriesuisse assegna anche la specializzazione "Hotel per famiglie",
ma con requisiti meno severi rispetto ai "Premium Swiss Family Hotels". (SDA)

Per trasmettere questo interessante mix sul poster, l'agenzia ha seminato un'aiuola insolita durante il servizio fotografico.

Responsabile presso Zweifel Pomy-Chips: Roger Harlacher (Direttore Marketing e Vendite), Christoph Ernst (Responsabile Marketing), Reto Anderwert (Product Manager del Gruppo). Responsabile presso Advico Y&R (membro di Y&R Group Switzerland): Markus Gut (CCO), Michael Gallmann (AD), Kerstin Schnyder (consulenza), Felix Streuli (fotografo), Felix Schregenberger (elaborazione immagini).
 

Il gruppo mediatico AZ Medien, con sede ad Aarau, ha lanciato un'agenzia di marketing digitale dedicata all'aumento delle vendite tra le PMI della Svizzera tedesca: AZ Regiohelden (Werbewoche.ch riporta).

WW: Di cosa si occupa AZ Regiohelden, signor Fröhlich?
Markus Fröhlich: Offriamo alle PMI del nostro bacino d'utenza forme di pubblicità adatte a loro. Perché il banner che si adatta alla campagna pubblicitaria di Renault non si adatta al parrucchiere di Baden che vuole acconciare i capelli di nuovi clienti. La questione centrale è la reperibilità su Internet. Una forma di pubblicità importante per le PMI è, ovviamente, Google AdWords. Ogni PMI potrebbe crearselo da sola, ma i parrucchieri, i tetti e i panettieri sono impegnati tutto il giorno a tagliare i capelli, fare tetti e cuocere, e di solito non hanno tempo e competenze per ottimizzare il loro sito web, ammesso che ne abbiano uno. Le PMI che non hanno un sito web sono più numerose di quelle che ne hanno uno. E per le PMI non è importante il branding, ma il ritorno sull'investimento. Per questo motivo realizziamo per i nostri clienti i cosiddetti siti web di marketing: Questi siti web, specificamente orientati ad AdWords, sono ottimizzati per i dispositivi mobili e contengono tutte le informazioni necessarie per rendere il nostro cliente trovabile su Internet - niente di meno, ma anche niente di più. Inoltre, aiutiamo i nostri clienti con la loro pubblicità su Google, assicuriamo il giusto targeting regionale, prenotiamo le parole chiave giuste e forniamo la reportistica: depositiamo i siti web di marketing con numeri di misurazione con prefisso locale. I nostri clienti sentono poi nel jingle a monte in base a quale campagna ricevono la chiamata corrente. Inoltre, il nostro cliente riceve un rendiconto mensile che indica quale annuncio ha generato quanti clic - è qui che entra in gioco il denaro, perché paghiamo per ogni clic - e quante chiamate sono state generate. Nella valutazione, il nostro cliente vede anche quali numeri di telefono hanno chiamato e quindi vede quale contatto è diventato un cliente. In questo modo, le spese e le entrate sono contrapposte. È raro vedere così chiaramente nelle misure di marketing cosa porta qualcosa e cosa non porta nulla.

E quanto costa tutto questo?
Felice: Ci concentriamo sul gruppo target delle PMI, ossia offriamo servizi professionali per budget di piccole e medie dimensioni. Le PMI vogliono utilizzare un budget ragionevole e vedere rapidamente come funzionano le misure. I nostri servizi sono personalizzati in base a queste esigenze. Siamo in grado di stimare il budget necessario per soddisfare le aspettative dei nostri clienti, anche se non possiamo garantire che ciò che ci si aspetta si realizzi. Tuttavia, le probabilità sono elevate.

Come riuscite a creare ulteriori opportunità di profitto in piccoli segmenti di mercato già ben occupati a livello regionale?
Felice: Definiamo con precisione le condizioni quadro per ogni cliente. Per noi è particolarmente importante avere aspettative realistiche, perché molti dei nostri clienti non hanno la percezione di ciò che possono aspettarsi quando investono una certa somma di denaro. Poi costruiamo il sito web di marketing ottimizzato per i contatti. Chi ha bisogno di far riparare il proprio cellulare non cerca la storia dell'azienda, ma vuole semplicemente vedere i prezzi, i servizi e sapere dove si trova il negozio. Per i dentisti è diverso: in questo caso è importante sapere dove ha studiato il medico, da quanto tempo gestisce il suo studio e che aspetto ha. Noi scegliamo esattamente quali informazioni servono al potenziale cliente e quali no. Regiohelden Germania serve oggi oltre 1.000 clienti e sa cosa funziona particolarmente bene per quale gruppo target e settore. È così che i successi vengono raggiunti rapidamente.

Quindi guardate a ciascuno dei vostri clienti individualmente e fate loro un'offerta su misura?
Felice: Esattamente. Ad esempio, quando un dentista viene da noi, di solito offre molti servizi. La prima cosa che gli chiediamo è dove ha ancora capacità, dove si concentra, qual è la sua attuale base di clienti e quali clienti desidera. Poi guardiamo dove si trova il volume di ricerca, quanto sono alti i prezzi dei clic e calcoliamo, sulla base delle quote di contatto e dei tassi di clic, cosa è realisticamente fattibile per quale servizio. A questo punto possiamo dire: per la somma X, possiamo aspettarci una media di dieci-quindici chiamate. Poi il cliente deve dirci se - se dieci clienti in più vengono a farsi sbiancare - il fatturato aggiuntivo è in relazione allo sforzo e alla spesa. Un calcolo molto semplice del ritorno sull'investimento. I nostri clienti hanno spesso aspettative molto illusorie. Ma il nostro modello funziona solo se lavoriamo con i nostri clienti a lungo termine. Per questo motivo chiariamo fin dall'inizio quali sono le aspettative realistiche per la performance media di una campagna e quali sono i risultati che intendiamo raggiungere. Abbiamo termini contrattuali brevi e dimostriamo risultati misurabili. In questo modo il nostro cliente può vedere rapidamente quali misure portano qualcosa e quali nulla. Sono buone condizioni perché entrambe le parti siano soddisfatte e vogliano lavorare insieme a lungo termine. Non generiamo click o chiamate, ma più vendite. Chiediamo anche un feedback al nostro cliente, dobbiamo sapere come si presenta il feedback. Solo così possiamo ottimizzare ulteriormente la campagna e, in ultima analisi, soddisfare il nostro cliente.

La vostra offerta comprende anche una sorta di monitoraggio dei concorrenti? Per restare all'esempio del dentista: Quando valutate come viene accolta la gamma di servizi di un medico e come si potrebbe ottimizzare la domanda, valutate anche quanto sia utile offrire in aggiunta lo sbiancamento, come il dentista della porta accanto?
Felice: Naturalmente, questo fa parte del business. Perché se il nostro cliente vuole offrire un determinato servizio in una certa regione, dobbiamo naturalmente sapere anche cosa troverà chi effettua una ricerca: quali servizi, quali località, quali prezzi. Perché se uno dei nostri clienti ha dei concorrenti che offrono lo stesso servizio a un prezzo molto più basso, possiamo portarli in cima a Google, generare chiamate e il nostro lavoro sarebbe teoricamente finito. Ma poi il nostro cliente finirà per rinunciare, perché riceve chiamate, ma non fa affari. Ecco perché valutiamo con molta attenzione i prezzi e il gruppo target. È anche il modo in cui costruiamo le campagne: Se un cliente dice di volersi definire in base alla qualità, escludiamo fin dall'inizio termini di ricerca come "cheapest" o "cheapest". Un errore di pensiero fondamentale di AdWords è: non si tratta di apparire il più spesso possibile, ma di apparire quando c'è un'altissima probabilità che il ricercatore diventi davvero un cliente. Più è mirato, meno sprechi ci sono, meglio è. Se uno dei criteri di ricerca di un ricercatore non si applica al nostro cliente, è meglio che non venga visualizzato. Perché altrimenti il ricercatore potrebbe cliccare, scartare l'offerta, ma il nostro cliente paga comunque, perché ogni clic costa.

Quale strategia state perseguendo con la partecipazione in AZ Regiohelden, signor Neumann?
Peter Neumann: Ci rivolgiamo principalmente al mercato digitale regionale e locale. Ci concentriamo sull'area tra Basilea, Berna e Zurigo. In quest'area siamo molto ben rappresentati con giornali, inserzionisti, radio e televisioni regionali, ma finora non abbiamo un'attività digitale regionale da avviare, anche se riteniamo che sia molto redditizia. I grandi inserzionisti nazionali hanno bisogno di AZ Medien, soprattutto nella Svizzera nordoccidentale, per soddisfare le loro esigenze di comunicazione, proprio come i nostri clienti attuali, le PMI della nostra zona, quelle di medie e piccolissime dimensioni. Ci conoscono da tempo, fanno con noi pubblicità sulla carta stampata e in parte anche alla radio e alla televisione, ma finora non abbiamo fatto loro un'offerta digitale ragionevole. AZ Regiohelden sta ora colmando questa lacuna.

Regiohelden ha già avuto successo in Germania.
Neumann: Esatto, Regiohelden opera già da cinque anni. Cercavamo un partner che avesse già esperienza in questo settore specializzato, in modo da non dover partire da zero. In Svizzera non c'è nessuno che sia già molto bravo in questo campo, quindi abbiamo cercato in Germania. Regiohelden ha già un totale di cinque uffici e oltre 120 dipendenti. Markus Fröhlich ha già creato l'ufficio di Monaco e ora sta creando anche quello di Zurigo.

"Nuovi clienti grazie alla pubblicità locale su Internet" è il vostro grido di battaglia, regionale è il vostro obiettivo. Regionale significa Argovia?
Neumann: No. Al momento ci concentriamo sulle aree di Argovia e Zurigo perché i clienti di quelle zone ci conoscono bene, come media house e come partner per la pubblicità sui nostri media. Ma il nostro bacino d'utenza è l'intera Svizzera tedesca, ed è per questo che stiamo aprendo anche il primo ufficio AZ Regiohelden a Zurigo e non qui ad Aarau, anche se qui avremmo spazio. Ma anche Basilea, che conta molte PMI, potrebbe essere una sede interessante. Forse in futuro ci sarà anche un ufficio vendite. Ma per ora vedremo come decolleranno gli affari.

Il vostro sito web dice: "Il dentista di cui parlate a Berlino Kreuzberg. L'avvocato che offre consulenza in materia di diritto del lavoro a Stoccarda Est. L'artigiano di cui i clienti si fidano a Monaco Pasing...". Non sembra la Svizzera tedesca... - è adatto alla strategia?
Neumann: I nostri venditori sono tutti svizzeri e anche i colleghi con cui i nostri clienti entrano in contatto quando si tratta di adattare le campagne sono svizzeri. È necessario che sia così, perché le parole chiave di successo possono essere molto diverse tra Germania, Austria e Svizzera tedesca. È necessario partecipare alla formulazione.
Felice: Certo, non è ideale operare con esempi tedeschi, ma è la verità: abbiamo acquisito il nostro know-how in Germania. Non vogliamo conquistare il mercato svizzero con falsi esempi, ma piuttosto presentare le prime storie di successo svizzere entro un anno. La ragione di questa joint venture con AZ Medien è che il know-how non esiste ancora in questa forma in Svizzera. E lo diciamo anche ai nostri clienti.

Regiohelden sembra proprio una start-up, fatta a mano. È in linea con il vostro progetto di diventare l'attore centrale della pubblicità digitale nella Svizzera tedesca?
Felice: Esatto, è andata così cinque anni fa. Il nostro fondatore Feliks Eyser era molto esperto di Internet e ha avviato una campagna Adwords per un amico. La campagna si è trasformata in due, tre e quattro clienti e Eyser ha pensato: ci deve essere qualcosa di vero, sto costruendo un'azienda. È una classica start-up: abbiamo iniziato con tre persone in un salotto, oggi abbiamo cinque uffici con 120 dipendenti e oltre 1000 clienti. La nostra missione è rimasta la stessa: offrire marketing online di alta qualità a un prezzo ragionevole per il gruppo target delle PMI.
Neumann: Abbiamo riflettuto a lungo sul nome. Da un lato, è già affermato e funziona, dall'altro: è il nome giusto per la Svizzera? Volevamo assolutamente un nome tedesco, non un anglicismo come Winlocal, Reachlocal, Telegate o altro. Perché gli affari locali si svolgono semplicemente in tedesco. "Regiohelden" è facile da ricordare e si combina bene con AZ: volevamo che questa combinazione rendesse chiaro che dietro c'è AZ Medien. Sono fermamente convinto che AZ Regiohelden possa diventare un marchio convincente nel settore B2B.

Quale budget devo avere per poter effettuare un ordine con AZ Regiohelden?
Felice: Il budget minimo mensile è di 500 franchi svizzeri, ma ovviamente il budget è sostanzialmente aperto e il limite massimo è fissato dal mercato. Con AdWords, infatti, si paga per ogni clic e il prezzo del clic varia notevolmente; dipende da quanto io e il concorrente siamo disposti a pagare, dal fattore di qualità della campagna stessa e da come la campagna deve essere progettata. Più alto è il prezzo del singolo clic, più alto deve essere il budget. Possiamo soddisfare le aspettative dei nostri clienti e raggiungere determinati valori medi solo se otteniamo almeno 200-300 clic al mese.
Neumann: Per noi, tutto questo ha senso solo se anche i nostri clienti possono raggiungere il successo. Oggi ci sono aziende che raccolgono denaro, prenotano una parola chiave, ma alla fine non ottengono nulla per i loro clienti. Ma "prendi i soldi e scappa" non è quello che vogliamo. Dopo tutto, con questa offerta ci rivolgiamo ai nostri clienti principali, con i quali vorremmo fare affari anche tra vent'anni. Pertanto, non possiamo permetterci di allontanarli. Ecco perché Regiohelden ci ha convinto. Il loro know-how è pari a quello del reparto vendite - quello che succede nella "sala macchine" è molto intelligente e monitorato in modo intensivo: cosa va bene, in quali settori, perché, cosa viene cliccato, come deve apparire un sito web? Il successo del cliente dipende da una buona offerta, non da un buon team di vendita, anche se naturalmente è impossibile farne a meno.

Che tipo di aumento dei profitti può aspettarsi il dentista o la piccola agenzia pubblicitaria?
Felice: Mi tratterrò dal fornire cifre impressionanti, perché è molto individuale. Dipende da quanto costa il singolo clic, a seconda del settore, da quante persone cliccano e quante chiamano. E se dieci persone chiamano cercando esattamente ciò che il mio cliente offre, quante di loro diventano in media acquirenti? Ad esempio, se un dentista ha il suo studio proprio vicino a una fermata del tram, è probabile che un maggior numero di pazienti si rivolga a lui rispetto a uno studio difficile da raggiungere. Il successo di un'azienda dipende da una serie di fattori. Ecco perché non possiamo fornire valori medi per tutti i nostri clienti. Non avrebbe senso. Né possiamo dare garanzie di successo. Lavoriamo con valori empirici, i cui incrementi di profitto in un intervallo da-a sono realistici in un settore con un certo budget. Abbiamo una conoscenza completa del settore, ma dobbiamo prima conoscere nel dettaglio la singola azienda.

Come si posiziona AZ Regiohelden nel portafoglio di AZ Medien?
Neumann: Ci concentriamo sulla portata, sui ricavi pubblicitari e sulle PMI. In questo senso, AZ Medien e AZ Regiohelden hanno lo stesso obiettivo, la stessa strategia e si integrano perfettamente. Con AZ Regiohelden, tuttavia, non ci limitiamo a sfiorare i clienti esistenti di AZ Medien, ma cerchiamo di individuare i potenziali clienti a cui la nostra offerta si adatta meglio e ci rivolgiamo a loro. Nell'organigramma, AZ Regiohelden si trova nella divisione Digital e riunisce tutti i settori della nostra azienda, stampa, televisione e online.

Intervista: Anne-Friederike Heinrich

In breve

Peter Neumann, 47
- Ha studiato Scienze dell'Informazione, Scienze Politiche e Marketing presso l'Università del Saarland, Saarbrücken.
- Dal 2002 varie posizioni nel settore digitale del Gruppo Holtzbrinck
- 2012-2014 Amministratore delegato di Styria Digital Holding GmbH in Austria
- Chief Digital Officer AZ Medien e membro del Comitato esecutivo da giugno 2014

Markus Fröhlich, 32
- Studi giuridici, MBA Gestione generale
- 2011-2013 Responsabile vendite senior di Google, Daily Deal
- 2013/14 Location Manager Monaco di Baviera Regiohelden
- Da novembre 2014 Responsabile Vendite AZ Medien, AZ Regiohelden.
 

Tra le altre cose, la nuova tecnologia web colpisce per l'innovazione unica a livello globale. Chi visita il sito web Parcheggio-luzern.ch Il seguito è chiaro: non c'è più una navigazione ordinaria. Al contrario, cliccando su riquadri chiaramente disposti si accede a ulteriori informazioni su ciascun argomento.

Il portale propone anche un'innovazione unica al mondo: ordinare e caricare il chip Tagmaster. Il visitatore del parcheggio attacca questo chip al parabrezza del proprio veicolo. Grazie alla tecnologia RFID, la barriera si apre automaticamente non appena il veicolo entra o esce dal parcheggio. La tariffa del parcheggio viene addebitata direttamente sul chip Tagmaster, che può essere ricaricato con qualsiasi somma di denaro in qualsiasi momento nel portale. I possessori del chip Tagmaster, sia privati che aziende, possono prenotare posti auto per eventi tramite il sito web. Inoltre, il portale offre numerose informazioni, ad esempio sui parcheggi a lungo termine degli otto parcheggi di Lucerna (Altstadt, Am Gütsch, Bahnhofparking P1 e P2 e P3, Frohburg, Casino-Palace, City e Kesselturm).

Il sito web è stato progettato interamente in Responsive Design. Ciò significa che tutti i contenuti non solo sono adatti a Google, ma possono essere facilmente consultati anche in mobilità tramite smartphone. Con il nuovo sito web, Parking Luzern vuole rendere il parcheggio il più semplice possibile per gli utenti. E, secondo il comunicato stampa, vengono costantemente aggiunti altri strumenti per rendere il parcheggio ancora più comodo, senza traffico di ricerca e senza tempi di attesa.

Responsabile presso il Tiefgarage Bahnhofplatz, Lucerna: Etienne Bucher (direttore generale). Responsabile presso Bucherdtp.ch: Pascal Bucher (proprietario / direttore artistico); Janine Totz (responsabile del design); Janik Tschanz, Kaleb Tschabold (programmazione, Contrexx CMS)

Collegamenti esterni:
www.parking-luzern.ch
www.bucherdtp.ch
 

L'idea ha origine dal profondo desiderio di tutti i genitori di poter guardare dentro la testa dei propri figli. Questo ha reso possibile l'idea. La particolarità delle interviste ai bambini è che i genitori erano seduti nella stanza accanto e potevano seguire l'intervista in diretta su un monitor. I bambini, intervistati dalle tate in modo giocoso, hanno dato risposte divertenti, sorprendenti e talvolta molto emotive. Il risultato di tutte le interviste ai bambini è questo cortometraggio, che viene utilizzato online e ha già ottenuto oltre 100.000 visualizzazioni nelle prime 24 ore.

Il video ha una funzione di teaser e intende aprire la strada alla prossima campagna sulla famiglia di Zurich Insurance. Priska Kaspar, Head of Campaigns & Advertising di Zurich Insurance e madre di tre figli, commenta così il progetto: "La famiglia è un tema che ci coinvolge tutti in Zurich. Quasi tutti coloro che hanno partecipato a questo progetto sono genitori. Per questo volevamo creare qualcosa che parlasse a noi genitori con il cuore. Tutti noi vogliamo sapere cosa provano e pensano i nostri figli".

L'obiettivo di questa idea è posizionare Zurich tra i genitori e i futuri genitori come esperti sul tema della famiglia, perché le interviste ai bambini sono seguite da un'ampia campagna sulla famiglia con l'utilizzo di banner su stampa, TV e digitale. Solo allora si parlerà dei prodotti Zurich. Il lancio della campagna è previsto per luglio.

Responsabile presso Zurich Insurance: Marie-Sophie Teyssier; Tania Moghrabi Cook; Gian Gartmann; Priska Kaspar; Philipp von Schulthess. Responsabile presso IPG / FCB Zurigo: Dennis Lück (Direzione creativa); Hanja Baruschke, Flavio Meroni (Direzione artistica); Carmen Köll, Annika Hofmeester (Consulenza). Responsabile presso WirzFraefelPaal: Stefan Fraefel (produttore); Gabi Benz (direttore di produzione); Adrian Wisard (regista). Responsabile di UM Media: Cici Steinmetz (Direttore Servizio Clienti); Martin Osen (Responsabile Online).
 

Il team creativo non ha avuto bisogno di un allestimento elaborato, ma solo di otto lavagne che coprono cronologicamente un'intera vita.

più grande

Questa affermazione dovrebbe valere anche per le generazioni future. Infatti, ovunque siano stati creati nuovi spazi abitativi e lavorativi a Zurigo, il trasporto pubblico è stato potenziato. Di recente, gli elettori hanno approvato il collegamento con il tram di Hardbrücke, dando così il via all'estensione della linea 8 al quartiere emergente di Zurigo Ovest. Secondo il comunicato stampa, il motivo sarà utilizzato in pubblicità a doppia pagina, sui manifesti, in tutti i veicoli VBZ e online.

Responsabile presso la Verkehrsbetriebe der Stadt Zürich VBZ: Heinz Vögeli (responsabile delle comunicazioni aziendali). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Marcel Schläfle (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Dave Schellenberg (Grafica), Pascal Trütsch (Consulenza), Rico Rosenberger (Fotografia).

Bevande alcoliche fresche e leggere e un ottimo catering (compreso lo zucchero filato) hanno garantito il benessere fisico. Il vicino lago ha sostituito l'aria condizionata. L'atmosfera era caratterizzata da molte riunioni. Un motivo sufficiente per festeggiare fino alle due del mattino. Clienti, dipendenti, liberi professionisti, amici e concorrenti si sono goduti una splendida serata estiva.

Secondo il comunicato, la sua attenzione è rivolta allo sviluppo di nuovi settori di attività e partnership. Il quarantenne vanta diversi anni di esperienza nel marketing, nella gestione delle relazioni con i clienti, nella gestione dei progetti e dei prodotti e ha seguito una formazione come specialista in gestione delle relazioni con i clienti. Di recente, il manager di marketing qualificato ha lavorato nella gestione dei prodotti presso Accarda. Presso la Migros-Genossenschafts-Bund di Zurigo è stato corresponsabile dell'introduzione della Cumulus Mastercard.

Lavoro e tempo libero sono sempre più intrecciati. Si controllano continuamente le e-mail, si inviano messaggi di testo, si studiano file, si creano presentazioni e si fanno telefonate. Tutto ciò lascia il segno. Molti dipendenti si sentono esausti e non sono più in grado di rilassarsi adeguatamente nel tempo libero. Questo ha conseguenze negative sulla salute, sul rendimento e quindi sulla competitività dell'azienda. L'Associazione Svizzera di Assicurazione SIA si è posta l'obiettivo di sensibilizzare i dirigenti sul tema del lavoro e del tempo libero. L'obiettivo della campagna è quello di incoraggiare le persone a riflettere sul tema e, successivamente, avviare una discussione a livello dirigenziale.

La sfida principale nella progettazione di una campagna di questo tipo è che la combinazione di lavoro e tempo libero è altamente individuale, dipende dal tempo e anche dal settore. Non è quindi possibile fare affermazioni generalizzate. L'agenzia TBD ha quindi rinunciato a un approccio classico e ha invece sviluppato una strategia di contenuti e una campagna che non dà consigli ai manager né fa loro la morale. Al contrario, utilizza storie divertenti per svelare la giornata lavorativa moderna, mettendo a nudo e caricaturizzando la cultura dell'always-on.

Autori di fama prendono in mano le chiavi delle storie: Linus Reichlin, Milena Moser, Bänz Friedli, Peter Schnei-der, Michèle Roten e Thomas Meyer. I nuovi testi sono pubblicati quindicinalmente sul sito web Spegnere-il-carburante.chdove, oltre alle rubriche, si possono trovare anche articoli specialistici, studi, link e informazioni di base sull'argomento. Le rubriche vengono inviate come newsletter gratuita e pubblicate in esclusiva sulla Handelszeitung come inserzione di rubrica.

Responsabile presso l'Associazione Svizzera di Assicurazione: Heinz Roth (responsabile prevenzione e promozione della salute SVV). Responsabile presso TBD: Tom Seinige, Sandro Nicotera, Pascal Baumann (creazione), Susan Bosshard, Sarah Gianesi (consulenza), Remo Brunner (online), Christophe Vorlet (illustrazione), Filmerei (immagine in movimento). Responsabile dei contenuti specializzati: Ursi Sydler (autore e redattore)-
 

Ad Arbon è quindi possibile fare scorta di gelati e bratwurst, oltre che di utensili e attrezzi da giardino. Per inaugurare l'estate e aumentare la frequenza dei clienti, l'agenzia ha creato una "campagna di spargimento di casse del latte" all'aeroporto. A tale scopo, nelle casse del latte è stato "montato" un armadietto degli attrezzi a scomparsa, in cui sono stati appesi articoli da giardinaggio e cibo insieme a utensili artigianali.

Responsabile presso Coop Bau+Hobby, Basilea: Christoph Theler (Responsabile Coop Bau+Hobby), Stefan Schwär (Responsabile Comunicazione/Pubblicità), Cécile Sprenger (Project Manager Pubblicità). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa), Dominique Rutishauser (Direzione artistica), Valeria Hörler (Grafica), Miriam Egli (Consulenza/Testo), Patricia Eugster (Assistenza/Media)
 

Il fatto che gli oceani non siano in uno stato particolarmente buono non è una novità. Sono irrimediabilmente sovrasfruttati da un lato e irrimediabilmente sporchi dall'altro: 300.000 tonnellate di rifiuti galleggiano negli oceani del mondo - soprattutto tappi di bottiglie di plastica, materiale da imballaggio e vecchie reti da pesca - e rappresentano una minaccia costante per la vita marina già in pericolo.

L'azienda produttrice di articoli sportivi Adidas ha unito le forze con l'iniziativa per la tutela dell'ambiente Parley per gli oceani e ha recentemente presentato un'idea per affrontare attivamente il problema: Con scarpe da ginnastica ricavate da reti illegali d'alto mare che catturano e uccidono non solo le specie ittiche "desiderate", ma tutti gli esseri viventi. Queste reti vengono "raccolte" dagli attivisti ambientali dell'organizzazione Sea Sheperd al largo delle coste dell'Africa occidentale. Ad esempio, quando queste in aprile dopo un inseguimento durato 110 giorni, ha ripescato i bracconieri in difficoltà e confiscato le loro reti illegali. Parti di queste reti e altri rifiuti marini utilizzabili sono stati utilizzati per il prototipo presentato a New York.

Il fatto che i formatori debbano rendere il mondo un posto migliore è una novità. Finora, infatti, erano tendenzialmente associate a problemi come il lavoro minorile o altre condizioni di produzione inaccettabili. In futuro, i rifiuti marini saranno utilizzati anche per altri prodotti Adidas. T-shirt, abbigliamento, pantaloni. In altre parole, più o meno quello che Pharell Williams e G-Star stanno facendo con "Crudo per gli oceani" da molto tempo. Ma non preoccupatevi: c'è abbastanza spazzatura per tutti, purtroppo. Ma non c'è dubbio che la sensibilizzazione non è mai abbastanza. (hae)