Wix.com è un website builder con sede centrale a Tel Aviv e uffici a New York, San Francisco, Vilnius e Dnepropetrovsk. Gli utenti possono creare siti web gratuitamente e dotarli di funzioni estese pagando gli aggiornamenti premium. Quando tre anni fa l'azienda ha iniziato a tradurre il prodotto per il mercato tedesco, si è presto trovata di fronte alla corrispondente traduzione del nome. Alla fine il discusso cambio di nome è stato abbandonato. "Pochi mesi dopo era chiaro che avevamo un problema di branding", ha dichiarato il reparto marketing di Wix a Werbewoche.ch. "Già allora ci venne l'idea di usare l'umorismo per trasformare il nome in qualcosa di positivo e divertente".

Non è presto detto. Gli spot sono stati girati a Berlino nel mese di giugno, sulla base di un'idea di Eitan Helman, che ha scritto la sceneggiatura insieme ai membri del reparto marketing. Gli spot sono stati prodotti dalla società di produzione True Motion Pictures. La campagna è stata lanciata il 9 luglio. Girate il film e liberate il palcoscenico per il Wixer soddisfatto. (hae)

No, non si tratta di cottage eleganti per turisti turchi. Intendeva i colorati rampicanti con il nome botanico di bouganville. Inoltre, le albicocche erano deliziosamente succose... La prossima volta andremo a Mallorza (> Maiorca, pronuncia: Majorka). Chissà se avrà una caipiranha (> bevanda da mordere) per me? Scattante!

Il Bätscherätt non è lo strumento musicale dei mascherati di Tschäggättä nella Lötschental, ma di tutti noi Frieda Hodel (> Bachelorette, pronuncia: Bätschelerätt). L'ex scapolo Rafael Beutl (> Säckli), consulente amoroso personale della prima Bachelorette svizzera e recentemente presentatore di 3+, non sa parlare molto bene l'inglese (> cosa?) - anche se è comunque meglio di quanto Frieda Hodel sappia parlare il tedesco (> eh?). Ma in realtà è sufficiente che una Hodel sia semplicemente bella, si può essere amati anche per questo, se non per tutta la vita, almeno per una stagione. Alcuni trovano bella anche una Hodler. È tutta una questione di gusti.

Dopo tutto, "siamo molti personaggi diversi" (> abbiamo personaggi, al femminile? al plurale?). Bellissima affermazione, Frieda! E tutti hanno cervelli diversi con capacità diverse. Io Tarzan, tu Jane. Uno ha il cervello, l'altro buoni geni. Quindi tutto è equamente distribuito, più o meno. Beutl e Hodel hanno "mandato in onda" questo "grande segreto" insieme dopo la prima stagione di Bachelorette. Non c'è niente di meglio di uno scambio coltivato - di qualsiasi cosa. L'aria calda fa parte dell'estate. Ecco perché in questo periodo dell'anno è sufficiente che "siate mega belli come un Kappel (> Coppia)". Più di quanto Sepp Blatter possa mostrare al momento. Imparate: il percorso tra un monastero (> Kappel), lo sbaciucchiamento (> Frieda) e la prigione (> FIFA) può essere molto breve.

Il classico Heinz-Günther di Grevenbroich (> Grevenbräuch), che serve Knotschis (> Gnocci, pronuncia: Njokki), Schiabatta (> Ciabatta, pronuncia: Tschabatta), Prösäkkö (> Prosecco, pronuncia: Prosekko), Pissa Proschuuto con un po' di prosciutto (> Pizza Prosciutto) e Ekspressö (> Espresso), cavalcano verso il tramonto ordinati appositamente da Vujo Gavric.

Ok, mio figlio maggiore vuole una Caprolee (> cabrio) e non gli piace una Siloot (> insalata). Ma ha anche solo tre anni. Anche io l'altro giorno ho avuto "un terribile sbaciucchiamento" - che suona meglio di quanto non fosse. Perché volevo dire Gnusch, il programma di correzione e la scarsa conoscenza dello svizzero tedesco volevano qualcos'altro. E improvvisamente diventi un pagliaccio, in questo caso solo della redazione, non della nazione. Di nuovo fortunato!

Alcuni titoli di giornali sono poco diversi da un testo fittizio. "Oxy moxy oaxy moxy", scriveva la Berliner Zeitung alla fine di giugno dopo un'interruzione di corrente. E voi pensavate: è un'osservazione fine e raffinata. Raramente un titolo va al cuore della questione come questo. I redattori l'hanno presa con umorismo - l'unica salvezza in questi casi. "Non si vede il bosco prima degli alberi", ha detto una volta una ragazza del Gimmi durante un'accesa discussione, e tutti abbiamo riso in modo terribilmente precoce. Ma è vero: Anche per gli inglesi sono gli alberi a bloccare la visuale. Ma attenzione in Italia: gli italiani sono epicurei e, quando non ci arrivano, avvolgono gli occhi nel prosciutto (> ho gli occhi foderati di prosciutto) o hanno una fetta di salame sugli occhi (> ho le fette di salame sugli occhi). E gli inglesi non prendono due piccioni con una fava, ma - più brutalmente - uccidono due piccioni con una fava. Nel caso in cui amiate i proverbi e siate in vacanza in Cornovaglia.

Cosa impariamo: Chiunque cerchi di parlare una lingua straniera o nuova si trova a camminare su una linea sottile tra il riconoscimento e il ridicolo. È inutile fare affidamento sulla benevola accettazione da parte degli ascoltatori dei propri sforzi di parlare una lingua. Quindi, quando - alla maniera di Rafi Beutl - vi bruciano sulle labbra (> bruciano sulle unghie, > giacciono sulla lingua) parole che non provengono dalla vostra lingua madre, dovete pensarci: Sono in vacanza?

Metto in pratica le conoscenze acquisite con il corso della Scuola Club Migros pagando tutto quello che faccio? Rivedo le persone a cui ho sottoposto i miei esercizi verbali dopo le vacanze? Sono io il capo? O i miei ascoltatori preferiranno non trattenere il disprezzo? Questo potrebbe essere decisivo per l'umore delle vacanze.

Con queste premesse: buon lunedì! Ci rileggiamo il 21 agosto.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]

Pausa estiva: l'edizione cartacea va in pausa con il numero 12/13 e riappare il 21 agosto. La newsletter quotidiana viene pubblicata fino al 20 luglio e poi fa una pausa fino al 7 agosto.
 

Come nella Svizzera tedesca, immagini di grande formato e contenuti aggiornati quotidianamente completano l'offerta. Il blogzine è disponibile anche come app per iOS e Android. Secondo il comunicato stampa, non è prevista un'edizione cartacea francese del settimanale 20 Minuten Friday. Il design e la semplicità di navigazione della nuova piattaforma nella Svizzera francese corrispondono a quelli della Svizzera tedesca. Il prodotto è responsive. L'intera offerta pubblicitaria di Friday Online sarà disponibile dalla fine di agosto su base linguistica e regionale o come combinazione nella Svizzera tedesca e francese e potrà essere prenotata immediatamente. La redazione di 20 minutes Friday Online sarà supportata dalla redazione lifestyle allargata di 20 minutes. Il team lavora a stretto contatto con Friday nella Svizzera tedesca e si scambia contenuti su temi nazionali. Il blogzine 20 minutes Friday completa il mondo tematico online di 20 minutes con il suo focus sullo stile di vita e sui giovani temi sociali.
 

Margit Wehning lavora per Colt dal 2013. In precedenza, ha ricoperto diverse posizioni di PR in agenzie specializzate in tecnologia/IT e in aziende in Germania e Svizzera. Colt fornisce servizi di rete, data center e voce alle aziende di tutto il mondo e opera in Europa, Asia e Nord America. Con 29 data center propri e una rete completa in fibra ottica, Colt dispone di un'infrastruttura ad alte prestazioni. Strutturalmente, l'azienda si è riorganizzata e opera in tre divisioni: Network, Voice e Data Centre.

All'inizio di quest'anno è stata riorganizzata anche la divisione Marketing e Comunicazione regionale. In Europa, tre team nelle regioni del Nord, del Sud e del Centro (Germania, Austria, Svizzera) supportano le tre divisioni aziendali nelle loro attività di marketing e comunicazione.

Oltre alla riorganizzazione strutturale, Colt presenta anche un nuovo marchio. La visione di porre i clienti e le loro esigenze ancora più al centro di tutte le attività aziendali è espressa dal nuovo claim "When it matters": i clienti possono affidarsi a Colt e alle sue infrastrutture quando è importante. Il nuovo look and feel è visibile sul sito web di Sito web di Colt da vedere.
 

In futuro, Wanda nominerà anche il top manager Lincoln Zhang come presidente del Consiglio di amministrazione. La società cinese ha prevalso in una gara d'appalto a febbraio e riceverà il 68,2% delle azioni con l'accordo (Werbewoche.ch riporta). L'amministratore delegato del rivenditore di diritti sportivi e partner di marketing di diverse squadre di calcio della Bundesliga è il campione del mondo tedesco Günther Netzer. L'amministratore delegato di Infront Philippe Blatter è il nipote di Sepp Blatter, il presidente della FIFA.

Wanda intende utilizzare la sua nuova incursione nel settore dello sport per sostenere, tra l'altro, le candidature della Cina a grandi eventi sportivi internazionali. Pechino e Almaty, in Kazakistan, sono le ultime candidate a ospitare le Olimpiadi invernali del 2022. Wanda è il più grande gruppo immobiliare cinese e possiede anche la più grande catena di cinema del Paese. Il capo della società Wang Jianlin è uno dei cinesi più ricchi. Il gruppo possiede, tra l'altro, hotel, centri commerciali e il produttore britannico di yacht Sunseeker.

Infront è stata rilevata dall'impero in disfacimento di Leo Kirch nel 2002. Prima dell'acquisizione da parte di Bridgepoint, l'erede del caffè Andreas Jacobs deteneva la maggioranza delle azioni. Inizialmente, Infront viveva principalmente della vendita dei diritti dei principali tornei organizzati dalla FIFA, l'associazione mondiale del calcio, alle emittenti televisive. Da allora, tuttavia, l'azienda ha ampliato il proprio spettro, includendo ad esempio le gare di Coppa del Mondo di sei sport invernali e le serie di corse automobilistiche. (SDA)

Wyss può già vantare un primo successo: Dall'estate, i cosmetici "Naturaline" sono disponibili in circa 1000 filiali della catena italiana di supermercati Conad. Wyss punta a esportare circa il 30% del business di Naturaline nel medio termine. In generale, vuole incrementare il fatturato del marchio dagli attuali 60 milioni di franchi svizzeri a 100 milioni di franchi svizzeri. Wyss prevede inoltre che Coop raggiunga un fatturato pari a quello dell'anno precedente, nonostante la tassazione negativa dell'anno in corso. L'anno scorso, il fatturato al dettaglio di Coop è stato di 18,1 miliardi di franchi svizzeri.

La relazione annuale ripercorre un anno ricco di eventi e descrive un gruppo aziendale con una strategia di crescita dinamica. Rehaclinic gestisce cliniche di riabilitazione con degenza, centri ambulatoriali di riabilitazione e allenamento, cliniche di medicina del sonno e strutture specializzate nel reinserimento professionale e sociale, coordinando queste offerte in una catena di assistenza integrata.

La redazione delle relazioni annuali richiede un grande impegno e assorbe molte risorse all’interno di un’azienda. Rehaclinic ha scelto un approccio che ha alleggerito notevolmente il carico di lavoro del proprio reparto di comunicazione, le cui capacità erano già impegnate nel rilancio del marchio.

TBS & Partner ha agito, per così dire, come appaltatore generale: dopo un’intensa fase di progettazione con l’amministratore delegato e la direzione del Controllo strategico, durante la quale sono stati elaborati congiuntamente il tema, i contenuti, i messaggi e l’orientamento strategico, TBS & Partner ha ideato il concept grafico e visivo e ha intervistato gli autori indicati dal cliente. Da ciò è scaturita una relazione annuale strutturata. In occasione delle interviste, il fotografo dell’agenzia ha anche realizzato i servizi fotografici degli autori responsabili. Con la direzione aziendale, l’agenzia – che aveva già familiarità con la strategia aziendale grazie al rilancio del marchio basato su solide basi strategiche – ha condotto un cosiddetto «colloquio strategico», che costituisce l’introduzione del rapporto annuale. Il lavoro del cliente si è quindi limitato alla definizione iniziale dell’orientamento strategico di base, alla fornitura delle informazioni necessarie e al controllo dei contenuti.

Responsabile presso Rehaclinic: Judith Meier (amministratore delegato), Stephan Fischer (controllo strategico / politica / affari legali). Responsabile presso TBS & Partner: Michael Schädelin (ideazione), Beat Aeschlimann (consulenza), Eva Friedli (gestione del progetto), Claudio Caravina (progettazione grafica per la stampa), Maja Kälin e Katrin Ambühl (testi), Heini Fümm (fotografia/elaborazione immagini), Andreas Gloor (poligrafia).

La campagna stampa per Maerz Ofenbau raggiunge così il motivo numero cinque. La campagna appare in tutto il mondo. Nelle riviste specializzate dell'industria dell'acciaio e del cemento. Maerz è una filiale di ThyssenKrupp Industrial Solutions.

Responsabile a Maerz: Stephan Lechner, direttore generale. Responsabile dell'Agenzia pubblicitaria Scotti: Patricia Meneghin (consulente); Peter Rettinghausen (CD e testo); Simon Staub (AD); Jeannine Jones e Selina Muth (grafica). Modifica delle immagini: Patrik Rohner, Rohnerretouche e Linus Schneider, Pixelprinz.

"Un selfie cool può costarti la vita" recita la brochure di bordo pubblicata martedì. E a quanto pare non si tratta di un'affermazione esagerata: A maggio, ad esempio, secondo SDA, una ventunenne moscovita si è accidentalmente sparata alla testa perché voleva scattarsi un selfie con la pistola. È sopravvissuta. Tragicamente, i due giovani che hanno posato con le loro bombe a mano a gennaio non possono dire lo stesso di loro stessi. A maggio, un adolescente della regione di Ryazan è morto dopo essere salito su un ponte ferroviario per scattare un selfie e aver toccato un cavo elettrico. Non si tratta di casi isolati: Quest'anno in Russia sono già state ferite un centinaio di persone mentre cercavano di scattarsi un selfie, di cui dodici in modo mortale.

Forse l'opuscolo informativo può essere d'aiuto. L'opuscolo indica, ad esempio, che salire sul tetto per farsi un selfie non è una buona idea...

...come posare davanti ad animali pericolosi.

Questo dovrebbe avere un senso. Se siete appassionati di selfie, non siete avversi al brivido e parlate russo: Qui sotto troverete il link all'immagine ingrandita. (hae)

P.S.: I selfie con le farfalle sono ammessi!

Matthias Stöckli, 39 anni, è il nuovo responsabile del team di vendita dell'editore online HELP Media ed è responsabile dell'ulteriore sviluppo della gamma di prodotti. Ha dodici anni di esperienza nella pianificazione e nella realizzazione di attività di vendita, principalmente nell'e-business. In precedenza Stöckli ha lavorato come consulente di gestione indipendente per diverse PMI. L'economista aziendale conosce l'area dell'e- e m-commerce grazie al suo lavoro presso Helsana Insurance, dove ha diretto il dipartimento per circa sette anni.

Il quinto centro dati sarà situato a Fort Worth, nello Stato del Texas, come ha annunciato Facebook martedì scorso. Grazie a nuove turbine eoliche, sarà alimentato da energia rinnovabile. In totale, un anno di utilizzo di Facebook ha l'impatto ambientale di un caffè macchiato medio, ha assicurato l'azienda in un post sul blog. Dei quattro centri dati di Facebook, tre si trovano negli Stati Uniti e uno in Svezia, dove le basse temperature esterne dovrebbero aiutare il raffreddamento. Il contenimento del calore prodotto dai computer consuma tradizionalmente molta elettricità nei data center. Secondo gli ultimi dati, gli oltre 1,4 miliardi di iscritti a Facebook accedono ogni giorno a quattro miliardi di video. Il CEO Mark Zuckerberg prevede che in futuro i video diventeranno ancora più importanti per la comunicazione su Facebook. L'azienda sta sviluppando i propri server per essere meno dipendente dai produttori di hardware. (SDA)

Il capo dell'ex-Libris, Daniel Röthlin, lo conferma nella Handelszeitung di giovedì: "Dobbiamo avere nuove gamme di prodotti perché gli altri stanno morendo". Il reparto IT della sede centrale di Dietikon, vicino a Zurigo, sta attualmente lavorando a una piattaforma cinematografica insieme a un partner esterno, responsabile dell'implementazione tecnica. Il servizio funzionerà su tutti i dispositivi, compresi gli smart TV, tramite un'applicazione speciale e consentirà di acquistare o noleggiare contenuti. L'idea è quella di offrire film che non sono ancora disponibili su DVD ma che sono già disponibili in formato digitale.

I piani di streaming fanno parte di un'importante riorganizzazione della filiale Migros, con la quale Röthlin sta combattendo contro il continuo calo delle vendite. Il fatturato del discount è sceso dai 193 milioni di franchi svizzeri dell'anno record 2008 ai 126 milioni di franchi svizzeri dell'anno scorso.