Dal 13 al 19 luglio - tutti i dipartimenti di Watson si occuperanno intensamente di cibo e nutrizione oltre che delle loro attività quotidiane. I reparti illuminano l'argomento da tutti i punti di vista, spiegano i retroscena economici ed ecologici, evidenziano gli sviluppi storici e futuri e danno consigli e suggerimenti per la vita quotidiana. A differenza del classico supplemento cartaceo, le storie possono essere raccontate anche online con l'ausilio di mezzi multimediali: ci sono quiz, duelli fotografici, video con ricette e trucchi alimentari, nonché il Picdump come edizione speciale sull'argomento.

(Immagine: Watson.ch)

La settimana alimentare è resa possibile da Coop, che sponsorizza tutti gli articoli della settimana tematica.
Analogamente alla pubblicità nativa, il cliente può così presentarsi in un ambiente che supporta in modo ottimale i valori del suo marchio e i suoi obiettivi di marketing. Naturalmente, il team editoriale ha avuto mano libera nella selezione e nell'implementazione delle storie. Grazie al suo coinvolgimento, Coop ottiene una presenza eccezionale su Watson e può rivolgersi agli utenti direttamente nel loro ambiente familiare senza sprechi. Il logo del cliente appare su tutti i teaser e in tutti gli articoli, con un box informativo aggiuntivo e un link alla fine della storia.

Si stanno già pianificando settimane tematiche per altri sovratemi.

Tutti gli articoli della Settimana alimentare
 

Il gruppo di telecomunicazioni ha annunciato martedì che i blocchi di numeri con il prefisso 079 si stanno gradualmente esaurendo. Per il momento, i nuovi clienti prepagati con un'offerta combinata di carta SIM e dispositivo riceveranno un numero 075. Il comunicato afferma che questi numeri saranno probabilmente rilasciati a tutti i nuovi clienti prepagati a partire dall'autunno.

Il prefisso sarà poi introdotto anche per i clienti in abbonamento nel corso del prossimo anno. I clienti in abbonamento possono già acquistare su richiesta numeri particolarmente memorabili. Secondo Swisscom, finora i numeri 075 sono stati assegnati solo ai clienti commerciali con abbonamento dati.

Sunrise ha anche un secondo prefisso mobile in funzione: da quando ha acquisito il suo concorrente Tele2, Sunrise gestisce il prefisso 077 oltre al consueto 076. Tuttavia, i nuovi clienti continueranno a ricevere i numeri 076, ha dichiarato Roger Schaller, portavoce di Sunrise. Oltre a Sunrise, anche M-Budget e Lycamobile utilizzano il prefisso 077.

Salt (ex-Orange) non ha altri blocchi di numeri oltre a quelli con prefisso 078. "Abbiamo ancora abbastanza numeri disponibili per il prossimo futuro", ha dichiarato Therese Wenger, portavoce di Salt. Secondo l'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom), i numeri del prefisso 073 non sono ancora stati assegnati. (SDA)
 

L'obiettivo dichiarato è quello di ampliare la gamma di servizi dell'azienda nei settori del "CRM analitico e della gestione del valore del cliente" e di rafforzare il profilo del gruppo come fornitore di servizi di comunicazione che pensa e lavora in modo olistico.

Alla domanda sulle ragioni di questa scelta, l'amministratore delegato Geri Aebi afferma che, anche prima di condurre gli studi in questione, si era già capito dove si trovano oggi le nuove esigenze delle agenzie di comunicazione. "Big data può essere una parola d'ordine, ma smart data non lo è di certo: è piuttosto il prerequisito vitale per offrire soluzioni di comunicazione che facciano progredire il mercato e il marketing in futuro", spiega. Secondo Aebi, l'unica domanda che Wirz si poneva era se fondare l'azienda stessa o stringere un'alleanza strategica. "Abbiamo deciso di fondare l'azienda. Questo può essere legato alla filosofia Wirz di indipendenza imprenditoriale, ma è soprattutto perché in Datalogue abbiamo trovato il partner perfetto per ciò che immaginavamo nell'area della gestione del valore del cliente."

Jörg Bewersdorff, Head of Creation di Wirz Wietlisbach Dialog, conosce da anni i protagonisti dell'azienda di Amburgo e ne apprezza le soluzioni indipendenti di gestione e analisi dei dati. "Soprattutto, mi convince il modo in cui Datalogue prepara tutte le informazioni rilevanti per il lavoro quotidiano delle agenzie, in modo tale che non solo gli informatici possano farci qualcosa", dice Bewersdorff, "perché spesso è proprio questo il punto debole: gli analisti e i rappresentanti delle agenzie non parlano la stessa lingua e spetta ai clienti, cioè ai committenti, assumere un ruolo di mediazione. Ma questo non corrisponde alla nostra immagine di fornitori di servizi di comunicazione. Vogliamo semplificare il lavoro e renderlo più efficiente, non generare sforzi aggiuntivi".

Andreas Hannemann, managing partner di Datalogue, lo sostiene su quest'ultimo punto: "In realtà abbiamo un buon accesso ovunque, perché possiamo garantire a tutte le aziende che portiamo loro più di quanto costiamo. Ma ciò che ci distingue davvero è la combinazione di capacità analitiche e di comunicazione. Semplicemente, tutte le parti coinvolte ottengono di più quando non solo raccogliamo, valutiamo e arricchiamo i dati, ma anche quando ne ricaviamo raccomandazioni concrete e inviti all'azione".

La neonata azienda può già dare il benvenuto al suo primo grande cliente. Chi sia, tuttavia, non può essere rivelato al momento.

 

Giardini sospesi, sacchi di piante di grandi dimensioni o casette per uccelli formano l'ossatura della giungla. A modo loro, sette artisti hanno giocato con gli archi e li hanno resi vivi. Ad esempio, ali di farfalla sovradimensionate fungono da punti di ripresa fotografica, graffiti floreali nascono da cardi d'asino, cicoria e malva, oppure un gufo notturno si attiva con l'alba.

Per conto della Fondazione PWG e in collaborazione con l'agenzia Eggliwintsch, Aroma ha partecipato in modo significativo all'ideazione e alla realizzazione. L'intervento proseguirà fino al 6 settembre 2015 e potrà essere ammirato giorno e notte.

 

"Dopo tanti anni in campagna, lavorare nel centro della città è estremamente stimolante", afferma Gerold Brütsch, che dirige l'agenzia insieme alla moglie Sybille Brütsch-Prévôt. È solo quando ci si immerge di nuovo che ci si rende conto di quanta creatività ci sia in questa città. E questo dovrebbe avere un impatto anche sulla produzione di copywriting e pubblicità dell'agenzia.
Wortstark lavora per Schulthess Maschinen, Remax Svizzera, DHL Global Mail, Swica, Smart Media e molti altri clienti.

Ora eloquenti a Zurigo: Sybille e Gerold Brütsch-Prévôt
 

La catena di grandi magazzini di moda Harvey Nichols, fondata nel 1831, è definitivamente arrivata nel XXI secolo e sta lanciando un'applicazione per la raccolta di punti come programma fedeltà. Per ogni sterlina spesa viene assegnato un punto. Più punti si hanno, più si possono scegliere premi e servizi di valore.

Questo potrebbe essere di interesse limitato per i non clienti dei grandi magazzini di lusso". Più interessante, invece, è la campagna di promozione del nuovo divertimento collezionistico. Essa "celebra" le persone che erano già interessate agli articoli gratuiti di Harvey Nichols prima del lancio dell'app. Gli sfacciati ladri sono stati resi irriconoscibili per motivi legali - fortunatamente, perché le teste dei cartoni animati sono deliziose. 

La clip virale pubblicata lunedì è accompagnata da una campagna che mette i ladri dei grandi magazzini sotto una luce glamour. Il fotografo Marcelo Krasilcic si è ispirato alla classica fotografia poliziesca per i soggetti ripresi nel negozio principale di Londra/Knightsbridge. I ladri veri, tuttavia, non hanno nulla da invidiare a quelli inscenati in termini di stile. (hae) 

Harveynichols.com/premi via Twitter.com/PBroennimann

Grazie ai codici di vincita riportati sui coperchi delle bottiglie in PET, i partecipanti possono vincere su Impacchettate le vostre borse.ch Sbloccare oggetti da viaggio come occhiali da sole, infradito, ecc. e usarli per preparare la propria valigia da viaggio virtuale.

Ogni tè freddo aumenta la possibilità di preparare e imbarcare la valigia più velocemente. L'obiettivo della campagna estiva è quello di preparare la valigia con gli utensili necessari: Solo chi ha tutti gli articoli indicati può fare il check-in della propria valigia e partecipare così all'estrazione di un viaggio. Ogni valigia registrata aumenta le possibilità di vincita nella rispettiva categoria di valigie. Le valigie sono disponibili in tre diverse dimensioni. Il principio è semplice: più grande è la valigia, più lontano si vola. In collaborazione con Migros Ferien, si possono vincere nove viaggi in città nella categoria valigia piccola, quattro viaggi in Europa nella categoria valigia media e due viaggi all'estero nella categoria valigia grande. Inoltre, saranno messi in palio fantastici premi istantanei come valigie, teli da bagno, sedie a sdraio, ecc. con l'iconico design Ice Tea.

L'agenzia digitale Jung von Matt/Next di Zurigo ha creato un approccio ludico che coinvolge i clienti nel gioco per tutto il periodo del concorso. Per l'ideazione, la creazione e l'implementazione tecnica è stato scelto l'approccio mobile-first responsive design. La campagna è in corso in tutta la Svizzera e terminerà il 6 settembre 2015.

Responsabile presso Bischofszell Nahrungsmittel: Arnold Graf (Key Account/Product Group Manager). Responsabile Migros: Stephan Lustig (Category Manager Beverages/ Health); Angela Schärer (Category Field Manager Beverages/ Health). Responsabile presso Jung von Matt/Next: Markus Schärer (Direzione digitale esecutiva); Marco Zimmerli (Direzione creativa); Annina Walker (Direzione artistica); Oliver Vedolin (Strategia/Concezione); Amir Ferhatbegovic (Project Management); Ralf Brändli, Raphael Prader (Tecnologia).
 

La colazione in famiglia, il bucato perfettamente pulito, il pavimento lucido e senza striature e la madre come perfetta manager di una casa senza macchie: è questa l'immagine che probabilmente molti pensano per prima quando si parla del gruppo target dei "casalinghi". E non c'è da stupirsi, perché la pubblicità dei beni di consumo, in particolare, ha plasmato questa immagine ideale in televisione per decenni, che si tratti di detersivi, marmellata o detergenti per pavimenti. In Germania ci sono 40 milioni di proprietari di case, di cui circa 25,9 milioni di età compresa tra i 20 e i 59 anni. Si tratta del 37% della popolazione e quindi di un gruppo target incredibilmente ampio e, soprattutto, rilevante per la pubblicità. Perché sono i padroni di casa a decidere quali marchi e prodotti finiscono nel carrello della spesa e quali restano sullo scaffale.

I proprietari di casa non sono un gruppo target omogeneo

I ricercatori del Gruppo Plan.Net hanno esaminato più da vicino il gruppo target e hanno analizzato i quasi 26 milioni di proprietari di casa utilizzando i dati dello studio "Best 4 Planning 2014-I". Ciò dimostra che il gruppo target è significativamente più eterogeneo in termini di valori, stile di vita e comportamento di consumo. "Nella nostra analisi abbiamo riscontrato un totale di cinque diversi tipi di proprietari di casa, alcuni dei quali si differenziano in modo significativo dal classico gestore di famiglia. La comunicazione classica di un marchio spesso non riesce a cogliere un insieme rilevante di decisori d'acquisto a causa dei diversi stili di vita", afferma Nikolaus Schmitt-Walter, Direttore Insights del Gruppo Plan.Net.

Due dei segmenti corrispondono al cliché comune: le madri con figli (6,29 milioni) e le casalinghe moderne (9,58 milioni), per le quali i figli sono spesso già fuori casa. L'aspetto interessante è che le giovani madri sono un gruppo target molto esperto di digitale: il 93% usa internet e il 72% fa acquisti online; inoltre sono utenti attivi dei social network e vi scambiano informazioni, soprattutto con amici e conoscenti.

Altri due segmenti stanno ancora per fare il passo verso la vita familiare, ma sono già responsabili della propria casa: i giovani uomini che lavorano (1,78 milioni) e le donne (2,05 milioni). La differenza più importante: ancora oggi, i giovani uomini si sentono responsabili della casa solo finché vivono da soli. Non appena vivono con una partner, non sono più il capofamiglia, e allora entra in vigore la classica divisione dei ruoli.

L'affinità digitale dei giovani professionisti è molto pronunciata: Quasi tutti sono online, tre quarti anche tramite smartphone. I social network, i film online e l'e-commerce fanno parte del repertorio mediatico naturale del gruppo target. Inoltre, i giovani uomini sono di gran lunga i più dotati di dispositivi tecnici come tablet, smart TV con accesso a Internet o console di gioco.

Spesso trascurati, ma non per questo trascurabili: gli uomini single. 2,7 milioni di uomini tra i 40 e i 59 anni vivono da soli e devono occuparsi anche della casa.
Il modo in cui i segmenti si differenziano in termini di reddito, atteggiamenti, comportamenti di consumo e utilizzo dei media e di Internet è mostrato in una tabella. Infografica riassunto.

Potenziale inutilizzato nella comunicazione

Ma anche questa breve panoramica rende evidente che tra i gruppi esistono differenze talvolta gravi in termini di stili di vita, comportamenti di consumo e, soprattutto, utilizzo dei media. I giovani professionisti, in particolare, sono un gruppo target molto favorevole al consumo e affine ai marchi, con molti "nativi digitali" per i quali sarebbe estremamente utile una pianificazione mirata della comunicazione per i marchi di beni di largo consumo lontano dalla TV. Le immagini in movimento online, la pubblicità sui social e l'internet mobile sono canali ancora spesso inutilizzati per i marchi del settore alimentare e dei beni di consumo. Tuttavia, tra le giovani madri è già visibile un'affinità superiore alla media per l'online e il mobile, che potrebbe essere sfruttata per estendere le campagne classiche. Anche gli inserti e le brochure digitali hanno un potenziale inespresso, che potrebbe essere sfruttato per migliorare le meccaniche di comunicazione dell'offerta apprese nel corso degli anni con contenuti dinamici e interattivi, opzioni di targeting dettagliate e posizionamenti mediatici molto efficienti.
 

Nadine Isabel Mojado entra a far parte dell'unità grafica. In precedenza ha lavorato come art director e multimedia designer presso Condor Films e come screen designer presso Maxomedia.

Christian Haueter entra a far parte dell'unità Consulenza. In precedenza ha lavorato come marketing
Coordinatore per l'Europa di Kuoni Travel e recentemente ha completato un MBA in Digital Marketing presso l'Università di Rio de Janeiro, il più importante think tank dell'America Latina.

Freundliche Grüsse è una nuova agenzia full-service con sede a Zurigo e Berlino e lavora per clienti nazionali e internazionali come Franke Kitchen Systems, Sonova, Brack.ch e FC Zurich Women.
 

L'argomento è antico come la cultura stessa: I piccoli teatri possono creare grandi palcoscenici solo con il sostegno finanziario. Questo vale anche per il Kleintheater di Lucerna. Fondato nel 1967 da Emil Steinberger, è ancora oggi uno dei teatri ospiti più tradizionali e più rappresentati della Svizzera ed è un luogo apprezzato per le produzioni professionali. Il Kleintheater si affida a donazioni e mecenati per garantire la direzione artistica e un programma di alta qualità, vario e aggiornato. Feldervogel sostiene il Kleintheater da anni, anche con l'attuale campagna di affissioni "Donazione di sangue del cuore". Il manifesto di grandi dimensioni intende incoraggiare le persone della Svizzera centrale a donare il proprio sangue del cuore e a diventare mecenati.

Responsabile presso Kleinthetaer: Sonja Eisl e Caroline Haas (co-leader). Responsabile presso Feldervogel: Dominik Studer (testo e concetto), Mirjam Beyeler (design), Menk Bürgi (editing delle immagini), Andrea Pfister (gestione del progetto e consulenza).
 

Il 12 giugno l'agenzia responsabile, Q Kommunikation, che aveva commissionato il collocamento a Tamedia/20 Minuten di Basilea, ha ricevuto una conferma scritta per il 17 giugno 2015. Quattro giorni dopo è stata informata telefonicamente che 20 Minuti avrebbe rifiutato l'annuncio. Alla domanda, la risposta è stata: "Senza spiegazioni".

Schermata Facebook.com/swissprotectionofanimals

Lo spot è rivolto alla cooperativa Migros. Quest'ultima deciderà presto se vietare il foie gras dal proprio assortimento nella Svizzera francese e in Ticino. Da anni Migros si astiene dal venderlo nella Svizzera tedesca. Il concorrente Coop ha già eliminato il prodotto, che non può essere prodotto in Svizzera a causa delle leggi sulla protezione degli animali e deve essere importato, dai suoi scaffali in tutta la Svizzera negli anni '90 e ora offre solo fegato di pollame non farcito. Il STS chiede ora che anche Migros faccia questo passo nella pubblicità citata. Il foie gras viene Protezione animali della Svizzera descritta come "una delle peggiori forme di abuso sugli animali".

Problema di denominazione unilaterale

Poiché di questi tempi è piuttosto insolito che gli editori rifiutino gli inserzionisti paganti, Werbewoche.ch ha chiesto a Tamedia le ragioni. Michele Paparone, Project Manager Corporate Communications di Tamedia, ha dichiarato a Werbewoche.ch di aver deciso di non accettare l'annuncio pubblicitario perché si rivolgeva a un solo attore del mercato, sebbene anche altri rivenditori avessero il foie gras nel loro assortimento. La menzione unilaterale di Migros nella pubblicità dovrebbe quindi essere classificata come problematica dal punto di vista legale, in quanto la denuncia esemplare di un singolo operatore del mercato potrebbe rientrare nell'ambito della concorrenza sleale. "Se tutti i principali rivenditori che offrono il prodotto in questione fossero stati elencati nella pubblicità, l'avremmo pubblicata", afferma Paparone.

Dopo un'iniziale indignazione, la STS ha preso atto del ragionamento con calma e con un certo grado di comprensione. "Si può vedere la cosa in questo modo: avremmo certamente potuto elencare gli altri rivenditori colpevoli", ha dichiarato a Werbewoche.ch la responsabile dei media Helen Sandmeier. Tuttavia, in Svizzera solo Coop è paragonabile a Migros in termini di importanza economica, quindi ci siamo limitati a nominare i due principali concorrenti, tanto più che altri venditori di foie gras come Denner, Globus e Manor appartengono comunque a Migros". "Il nostro obiettivo era quello di rivolgerci specificamente alle rispettive cooperative Migros, perché ci rendevamo conto che il prodotto sarebbe stato discusso al loro interno nel prossimo futuro - sorprendentemente, la pubblicazione ha funzionato senza problemi nella Svizzera francese, dove il foie gras è molto più popolare ed è talvolta considerato un bene culturale", spiega Sandmeier. Il mezzo pubblicitario: Le Matin di Tamedia. (hae)
 

Estate a Zurigo: significa passeggiare, fare shopping, rilassarsi, mangiare e bere in riva al lago. Ogni anno gli eventi estivi della City Vereinigung Zürich sono un'attrazione. Al posto delle mucche colorate, degli orsi, delle panchine e dei vasi di fiori, quest'estate c'è un nuovo concetto, giustamente chiamato "Aufsehen!". Opere progettate artisticamente incorporano gli spazi e le piazze della città nell'azione e intrecciano il mondo urbano con contenuti creativi. Installazioni e opere d'arte di grande impatto creano una vera e propria sensazione. Uno dei partner tecnici di "Aufsehen!" è lo specialista di tecnologia pubblicitaria Frontwork.

- Confiserie Sprüngli (Hannes Schmid 1991, "2030" - Persone sotto l'influenza del mondo digitale)

- Galleria Gmurzynska (Fernando Botero, "Babbo Natale")

- Swiss Life (Romero Britto, "Vivo" joie de vivre): Questa immagine è stata attaccata all'edificio di Swiss Life come un grande striscione su un'impalcatura tesa, senza alcuna vite.

- ZKB (Nadine Geissbühler, "Tradizione" arte della silhouette con varie sfaccettature del Cantone di Zurigo)

Responsabile di Frontwork: René Amport (tecnologia pubblicitaria). Agenzia responsabile del progetto: CP9 Soluzioni di marketing avanzate.