Mämä Sykora (39), nato e cresciuto nel Säuliamt di Zurigo, già durante gli studi di giornalismo ha portato avanti diversi progetti sul tema del calcio (mostre, siti web). Dal 2008 lavora per Zwölf, dove dal 2009 ricopre il ruolo di caporedattore. Dal 2013 va inoltre in onda su SSf il suo programma televisivo «Zwölf – Die Fussballbar». Parallelamente ha scritto la rubrica «Steilpass» per il Tages-Anzeiger/Newsnet. (Foto: Thomas Häusermann/Werbewoche)

WW: Il 26 agosto uscirà il 50° numero: si festeggerà l'anniversario?
Mämä Sykora: Certo. Il 4 settembre organizzeremo una festa per tutti. Inoltre, una parte – anche se piuttosto piccola – della rivista sarà dedicata all’anniversario.

Com'è iniziata la faccenda?
Non sono stato coinvolto fin dall'inizio. Sono stato coinvolto all'inizio, ma non sono stato uno dei promotori. Stranamente, si trattava di un gruppo di persone provenienti dal più grande Paese calcistico della Svizzera...

Aargauer?
(ride) No... persone grigionesi che a un certo punto sono state spazzate via dai Grigioni e sono finite a Berna o a Zurigo. Gian-Andri Casutt ha sicuramente avuto un ruolo fondamentale nel lancio di Zwölf. Ha messo in contatto le parti interessate e ha raccolto il capitale iniziale necessario. È iniziata nel 2007 e tutti pensavano che la grande euforia sarebbe scoppiata per gli Europei del 2008, quindi era un momento favorevole.

L'euforia non si è poi concretizzata...
Esattamente. Fortunatamente, dodici era ancora un successo.

È entrato in redazione con il settimo numero e ha fatto presto "carriera"?
Esattamente, dormivo abbastanza velocemente (ride). All'epoca, la redazione si trovava al secondo piano del mio Bombay Bar, nel quartiere Kreis 4 di Zurigo: c'era sempre un vivace scambio di idee. Sono stato quindi coinvolto nella rivista fin dalle prime fasi.

Zwölf si è ispirato alla rivista tedesca 11 Freunde o è un luogo comune?
Il confronto è ovvio. Ci sono riviste simili in tutta Europa, ma 11 Freunde è di gran lunga la più grande. Anche loro hanno iniziato come noi, come rivista indipendente, non una fanzine nel senso tradizionale del termine. 11 Freunde è considerata alternativa, quindi il paragone è logico - ed è anche un modello in termini di distribuzione e popolarità. Anche se ora appartiene a una grande casa editrice, che certamente ne limita un po' l'indipendenza.

In che modo?
Gli argomenti devono essere divertenti e raramente vengono approfonditi. Lo si vede soprattutto nei numeri che escono per i grandi tornei: 180 pagine, di cui 100 di pubblicità e il resto articoli di marca - per esagerare. In breve: hanno già fatto un po' di soldi.

Back to Twelve: dopo 50 numeri, non esaurirete gli argomenti prima o poi?
In effetti, il mercato calcistico svizzero è molto piccolo. E ciò che rappresenta uno svantaggio per noi – rispetto, ad esempio, a «11 Freunde» – è proprio l’aspetto storico. In Germania tutto è documentato in modo estremamente preciso e meticoloso. Leggendo le cronache di ogni società, si troverebbe materiale per innumerevoli storie. In Svizzera, invece, c’è ben poco di documentato; non si riescono più a trovare cose che in realtà sarebbero ancora disponibili – ecco perché spesso scopriamo delle storie mentre facciamo ricerche per altre storie. Finché ci capita questo, non mi preoccupo che ci finiscano gli argomenti. Ma naturalmente dobbiamo stare attenti, perché: la Super League da sola conta solo dieci squadre. Il numero di quelle che attirano l’attenzione e interessano un vasto pubblico è relativamente limitato. Per questo ci sforziamo di non concentrarci sempre sulle stesse squadre. Ma è proprio questo il bello del nostro pubblico: si interessa tanto a una storia sul FC Brüttisellen quanto a una sul FC Basilea. A volte persino di più (ride).

Una delle vostre competenze principali sembra essere la raccolta e l'analisi dei dati?
Vogliamo soprattutto raccontare belle storie. Ma per noi è importante che tutti i dati principali siano accurati. Attualmente stiamo lavorando con la Swiss Football League a un database pubblico e completo sul calcio svizzero a partire dal 1930. Il nostro lavoro non si limita alla rivista; ci occupiamo anche di molte altre attività legate al calcio e collaboriamo a progetti.

Ma si nota che lei continua a presentare statistiche e dati che nessun altro sembra avere...
Ciò non è dovuto tanto a una banca dati segreta, quanto all'enorme sforzo che nessun altro vuole compiere. Per noi, tuttavia, questo è parte integrante di una ricerca completa: tutti coloro che lavorano per noi sono perfezionisti.

Di recente avete calcolato come sarebbe andata la scorsa stagione se non ci fossero state decisioni errate: la vicenda ha avuto grande risalto mediatico, quindi ne è valsa la pena, no?
Questa domanda sorge sempre. Ad esempio, quando il Blick online riprende semplicemente un argomento 1:1 e scrive "wie Zwölf berichtet" da qualche parte, pochissime persone si rendono conto che non è del Blick, ma nostro. Lo si può vedere nei commenti qui sotto, quando si dice "ancora una volta tipico del Blick". È sempre un gioco di equilibri tra regalare contenuti e sperare in un effetto pubblicitario.

Twelve è ancora possibile solo perché alcune persone hanno "en Egge ab", o il prodotto funzionerebbe anche in "circostanze normali"?
Non funzionerebbe. Nel tempo, le nostre aspettative nei confronti di un testo sono aumentate. Se qualcuno ci invia un articolo e pensiamo che manchi ancora questa o quella informazione, ci aspettiamo che la trovi, anche se questo sforzo non può essere ripagato. Anche se a volte si tratta di uno sforzo del tutto esagerato per scoprire se XY ha giocato due o tre partite per l'FC Brüttisellen negli anni Settanta. Ci aspettiamo questo e i nostri autori hanno questa aspettativa anche nei loro confronti. Non tutti gli sforzi che si fanno per la nostra rivista vengono pagati per intero - non c'è altro modo. Il cuore e l'anima devono coprire il resto. Anche se per noi è estremamente importante che tutti coloro che lavorano per noi vengano pagati, siano essi autori, fotografi o illustratori, i prezzi non sono sempre in linea con il mercato.

Twelve sta andando bene. A parte eccezioni come Landliebe, nessun'altra testata cartacea riesce ad aumentare costantemente i propri abbonamenti ...
Questo è davvero speciale. Lo notiamo, ad esempio, nei nostri vicini di edicola: in questi otto anni sono cambiati spesso. Molte riviste hanno cessato l'attività, ne sono arrivate di nuove, hanno cessato di nuovo l'attività e noi siamo ancora qui. Quindi ci deve essere qualcosa di vero. Ma, come ho detto, questo è possibile solo perché gran parte del lavoro che svolgiamo è volontario.

Avete già esaurito il vostro potenziale di abbonati?
No, c'è ancora molto margine di miglioramento. Lo si nota sempre con le campagne speciali. Ad esempio, se scopriamo qualcosa che riguarda maggiormente la Bundesliga, a volte lo passiamo a 11 amici. Loro lo pubblicano da qualche parte e ci linkano. Il giorno dopo abbiamo x nuovi abbonamenti. Tutte persone che conoscevano 11 amici ma non noi. È allora che ci si rende conto che c'è ancora molto potenziale.

Avete anche abbonati dall'estero - non svizzeri all'estero, ma "veri" stranieri?
Sì, ma solo da Germania e Austria. A quanto pare sono interessati (ride). Ma ovviamente sono pochi, la maggior parte viene dalla Svizzera. In generale, comunque, c'è ancora molto potenziale non sfruttato. Ma è difficile raggiungere questo potenziale.

Perché?
Perché tutto quello che guadagniamo lo investiamo nella rivista. Non rimane nulla per le misure di marketing. Ma anche gli sprechi sono incredibilmente elevati. Abbiamo già fatto campagne molto costose, ma che non hanno avuto alcun successo.

Per esempio?
Una volta, quando Marc Zellweger giocava nel Brühl, il club giocava contro il San Gallo nella Challenge League. Abbiamo pubblicato un'intervista a Zellweger sulla rivista e lui era persino in copertina. Abbiamo pensato che valesse la pena andare a questo derby cittadino e allestire uno stand. La gente dell'SC Brühl ci ha apprezzato e ha annunciato il nostro stand più volte attraverso gli altoparlanti. La gente ci ha strappato dalle mani gli opuscoli gratuiti. Siamo andati via con molte riviste e non siamo tornati a casa con una sola. Il risultato: un solo abbonamento. Lo sforzo è stato sproporzionato rispetto al guadagno.

E l'attuale promozione che prevede l'invio ad ogni abbonato di un'ulteriore rivista in regalo?
Ha funzionato! Abbiamo fatto i conti e ci siamo resi conto che se fossimo riusciti a ottenere anche solo 50 nuovi abbonati, la tiratura in più sarebbe valsa la pena. E ne è valsa la pena (ride). Anche se alcune persone non hanno capito affatto la campagna. Alcuni non hanno nemmeno letto la lettera di accompagnamento e ci hanno contattato per dirci che avevano ricevuto due numeri per errore.

Gli uffici della redazione di Zwölf si trovano attualmente a Zurigo Altstetten, in un edificio adibito a uffici che può essere utilizzato temporaneamente a condizioni vantaggiose. Si sta già cercando una nuova sede. Il tutto fa parte di una strategia: «Se dovessimo pagare affitti a prezzi di mercato, non esisteremmo più da tempo», spiega Mämä Sykora.

Vendite in edicola: sapete da cosa dipende la tiratura a pagamento?
Ci piacerebbe saperlo, ma non ne abbiamo idea. Pensiamo anche alla copertina: funzionerà in edicola? Ma sembra che la copertina non c'entri nulla. Una volta abbiamo analizzato quali erano i numeri più venduti in edicola. Non c'erano conclusioni sul tipo di copertina. Sintomatico di ciò: il numero più venduto in relazione alla tiratura in edicola aveva in copertina un mio collega fotografato di spalle mentre correva fuori dal Letzigrund. Questo vendeva meglio dei calciatori famosi in copertina. Non siamo riusciti a capire cosa fosse. Ma noi non siamo una rivista estrema da edicola. Gli abbonati sono più importanti per noi, l'edicola è più uno strumento pubblicitario per gli abbonamenti. È diverso in Germania, per esempio, che è una nazione più da edicola. Per questo motivo è estremamente importante che 11 Freunde, ad esempio, abbia la copertina e sia disponibile in quali edicole. Ecco perché in copertina ci sono quasi solo star, spesso i grandi nomi. Non metteremmo mai uno Shaqiri in copertina, non ci starebbe bene. Quando abbiamo intervistato Streller, Streller non era ancora in copertina.

Quali sono le ragioni?
Tra le altre cose, vogliamo distinguerci dalla concorrenza. In Svizzera, in realtà, si tratta solo della rivista Eurosoccer. Ma anche questa non è un concorrente in senso tradizionale, perché si rivolge a un gruppo target completamente diverso. È tutto stelle, zero ricerche e un poster di Barnetta al centro. Vogliamo presentarci in modo diverso con una rivista che si rivolge a questo gruppo target.

Avete altri punti fermi, come accade di solito nel settore dei media?
Il nostro obiettivo a lungo termine è sempre stato quello di diventare un centro di eccellenza per il calcio svizzero. È ovvio. Perché ci sono tante persone che fanno qualcosa con il calcio ma - senza offenderle - non ne hanno la minima idea. Buttano i loro soldi nello scarico e fanno qualcosa che non funziona affatto. Non sarebbe una cattiva idea parlare in anticipo con qualcuno che abbia una piccola idea. Non offriamo i nostri servizi come un'agenzia, ma forniamo consulenza a molte aziende e persone o svolgiamo lavori di ricerca, ecc. Per esempio, se un media vuole sapere che fine hanno fatto tutti i campioni del mondo U-17 di tutte le nazioni, è più facile che lo chieda a noi piuttosto che debba scoprire come fare per scoprirlo.

Lei gode presumibilmente di una certa reputazione nel panorama del giornalismo sportivo?
Trovo che sia difficile da giudicare. Ma di certo siamo benvenuti e rispettati. Anche tra i calciatori stessi. In passato, avete notato che nelle interviste ci hanno detto cose che altrimenti non avrebbero detto a nessun altro mezzo. Semplicemente perché li abbiamo avvicinati in modo diverso, perché li abbiamo coinvolti in conversazioni, perché hanno capito che non volevamo metterli in difficoltà. Purtroppo, negli ultimi tempi le cose sono un po' cambiate.

In che modo?
È diventato molto più difficile. Questo è uno dei nostri problemi principali. In primo luogo, i calciatori di oggi non sono più disponibili come un tempo, vivono in una sorta di bolla che abbandonano brevemente per un'intervista e a cui vogliono tornare il prima possibile. Non hanno assolutamente interesse a parlare con nessuno. Sono iperprotettivi e parlano molto meno di propria iniziativa. Forse non hanno molto da dire perché non sono più scatenati e divertenti come le generazioni precedenti di calciatori. Inoltre, sperimentano meno, sono più equilibrati. In secondo luogo, ai calciatori non è più permesso dire nulla. Anche se ci dicono qualcosa di spettacolare, dobbiamo sottoporlo a un portavoce dei media per la correzione e molto probabilmente lo cancellerà. Dobbiamo rispettarlo se vogliamo mantenere un buon rapporto con i club. La tendenza è quella di un'eccessiva cautela.

In tempi di social media, tempeste di merda, eccetera, questo è comprensibile fino a un certo punto...
Tuttavia, basta leggere ciò che Huggel o Smiljanić hanno detto nelle nostre interviste: oggi non sarebbe più permesso. E questo non molto tempo fa. Quindi è ancora più piacevole quando si trovano delle eccezioni, come quella di Markus Neumayr dell'FC Vaduz. Spesso sono i giocatori a non essere intervistati in questo modo.

Avete sempre deciso di non utilizzare l'online: è stata una decisione fondamentale quella di rinunciare a tutti i canali digitali e di non offrire, ad esempio, un giornale elettronico o un'edizione in PDF?
Sì, la nostra competenza principale è la rivista cartacea e vogliamo mantenerla tale. Se dovessimo offrire qualcosa di aggiuntivo online - come 11 Freunde, che ha un team editoriale online - coinvolgeremmo le stesse persone che devono scrivere buoni articoli per la rivista. Ecco perché per noi l'online è una chimera. È una discussione in corso, ma non vogliamo che ciò vada a scapito della qualità della rivista.

Quindi mancano le risorse per la fornitura?
In primo luogo, non abbiamo le risorse necessarie e, in secondo luogo, non appena i costi sono elevati, per noi è fuori questione.

La paura della distribuzione digitale e non remunerata non è forse anche il motivo per cui i contenuti non vengono resi disponibili in digitale?
Certo, non vogliamo indebolire il nostro prodotto. Non vogliamo indebolire il nostro prodotto; vogliamo che la gente compri la rivista e che questa goda di una certa esclusività. Una rivista in mano è comunque diversa da una su un tablet. Personalmente, credo che un prodotto stampato perda valore se viene presentato solo in formato digitale.

Anch'io. Ma se la generazione dopo di noi la vedrà allo stesso modo è un'altra questione...
Proprio così. Un altro problema per il futuro. Anche in passato molti giovani non si abbonavano quasi mai alle riviste, ma credo che oggi siano molto, molto meno. L'aspettativa che l'informazione sia gratuita sta guadagnando terreno. Con questa generazione abbiamo anche il problema che a un certo punto non sapranno più di cosa stiamo parlando. A un certo punto non ci saranno più persone che sapranno chi è Heinz Hermann.

La vostra competenza sta diventando sempre più inutile?
In un certo senso (ride). Dopotutto, ora abbiamo un giovane editore che ci chiama "sacchi anni '80".

Ok, riceverete le notizie del giorno e potrete raccontarcele tra 20 anni, se ve le ricorderete ancora...
(ride) È vero! Ma ho anche il sospetto che il calcio attuale non offra più tante storie come in passato. Le cose selvagge degli anni '60, '70 e '80 non si ripeteranno più. Se descrivi la carriera di Michi Lang tra 20 anni, nessuno dirà "Cosa? È incredibile, potevi farlo allora?". Ma in un certo senso ci siamo anche adattati alla nuova generazione. Noi, che siamo in giro fin dalle prime edizioni e abbiamo più o meno tutti la stessa età, abbiamo dovuto imparare questo. Perché per noi è chiaro come il sole che la gente conosce Heinz Hermann. Di solito mettevamo i nomi nella rivista così, senza spiegazioni. Discutendo con i più giovani, ci siamo resi conto che spesso non avevano idea di chi fosse. Heinz Hermann, ad esempio, ha giocato la sua ultima partita internazionale nel 1991 - i giovani di oggi non erano ancora nati. Dobbiamo tenerne conto. Non possiamo continuare a seguire la strada del retrò ed escludere i giovani fin dall'inizio. Naturalmente, questo non significa che non continueremo a raccontare grandi storie del passato.

Quali sono i piani concreti per il futuro? Il prossimo obiettivo è il numero 100?
È risaputo che il mercato della stampa non è facile. Quando abbiamo iniziato, l'umore degli inserzionisti era molto diverso. Molti volevano "farne parte", ma c'erano relativamente poche persone che si assicuravano che gli annunci arrivassero davvero (ride). Ora c'è qualcuno, ma non è più facile con tutta la concorrenza. La stampa è quasi un prodotto di nicchia, il calcio lo è comunque, e una rivista di calcio alternativa è un prodotto di nicchia all'interno di un prodotto di nicchia, per così dire. Ma noi siamo molto forti in questo settore e abbiamo un gruppo target molto preciso e attraente. Ma il numero di potenziali inserzionisti è ovviamente gestibile. Non abbiamo nemmeno bisogno di contattare molte aziende perché non fanno nulla nel settore del calcio. A peggiorare le cose, l'immagine del calcio ha sofferto negli ultimi anni e alcune aziende non vogliono più averci a che fare. Per questo motivo possiamo già fare piani per il futuro, discutere se vogliamo uscire mensilmente o se vogliamo ottenere più valore con una rilegatura adesiva - ma sono tutte cose che sono associate a un grande rischio finanziario. Anche se siamo affermati e rispettati, non ci vorrebbe molto per diventare "cattivi" se dovessimo prendere in mano noi stessi. Quindi siamo più simili ad Aarau che a Xamax sotto Tschagajew...

Una società retrocessa con una contabilità seria?
(ride) Ok, diciamo Thun. In altre parole: Possiamo fare progetti per il futuro, ma al momento non saremmo in grado di realizzarli.

Quindi le cose dovrebbero continuare come prima?
Non appena avremo la certezza di poter fare il passo successivo, non saremo certo contrari al cambiamento. Ma il prossimo obiettivo, il più importante, è quello di raggiungere gli abbonati inattivi, che per noi è molto più importante della pubblicazione mensile, anche se molti lettori lo vorrebbero. Al momento non possiamo garantire una qualità di questa portata.

Intervista: Thomas Häusermann

La popolazione è quindi in linea con la posizione del Consiglio federale: quest’ultimo propone di vietare la pubblicità del tabacco sui cartelloni, nei media e al cinema. Verrebbe vietata anche la sponsorizzazione di eventi di respiro internazionale. Rimarranno invece consentiti la pubblicità nei punti vendita, nelle pubblicazioni specializzate, nei mailing ai clienti e la sponsorizzazione di eventi nazionali. Nelle prossime settimane o nei prossimi mesi il Consiglio federale trasmetterà al Parlamento la legge sui prodotti del tabacco. Durante la consultazione, le sue proposte hanno suscitato critiche. L’Unione delle arti e mestieri e le organizzazioni del settore del tabacco e della pubblicità respingono le restrizioni, mentre le organizzazioni di prevenzione chiedono un divieto totale della pubblicità.

Il 53% a favore di un divieto totale della pubblicità

Tra la popolazione, i divieti sembrano godere del sostegno della maggioranza: il 53% è favorevole a un divieto generale della pubblicità del tabacco, come ha comunicato martedì l’UFSP. Un divieto con un’eccezione per i punti vendita trova addirittura il consenso del 64%. Anche la maggioranza dei fumatori e delle fumatrici sostiene questa misura. Nella Svizzera romanda e nella Svizzera italiana i divieti pubblicitari riscuotono un sostegno maggiore rispetto alla Svizzera tedesca, scrive l’UFSP. Inoltre, le donne sarebbero più favorevoli di quanto lo siano gli uomini a un divieto generale. Secondo l’Ufficio federale, la popolazione è favorevole anche a un aumento dei prezzi. Il 58 per cento accoglierebbe con favore un aumento del prezzo per pacchetto da 8,20 franchi a 9,10 franchi entro un anno. Su questo punto, i fumatori hanno un’opinione diversa: respingono nettamente l’aumento di prezzo.

Effetto decrescente delle immagini di avvertenza

Secondo l’UFSP, il monitoraggio del 2014 mostra inoltre che l’efficacia delle avvertenze e delle immagini di avvertimento riportate sui pacchetti di sigarette sta diminuendo. Nel 2014 il 38 per cento degli intervistati ha dichiarato che le avvertenze li inducevano spesso o occasionalmente a riflettere sulla nocività del fumo. Nel 2012 la percentuale era ancora del 45 per cento. L’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) monitora l’evoluzione dell’opinione pubblica sulla pubblicità del tabacco dal 2004. Nel suo comunicato sottolinea che la pubblicità del tabacco sui cartelloni e nei cinema è vietata in tutti i paesi confinanti, ad eccezione della Germania. La Germania è, insieme alla Bulgaria, l’unico Paese dell’UE in cui la pubblicità esterna delle sigarette è ancora consentita. Il governo federale sta tuttavia pianificando un divieto. (SDA)

Nel giugno 2015, la Commissione per la concorrenza (ComCo) ha annunciato che il febbraio divulgato per 240 milioni di Fraken, in quanto si temeva una posizione dominante nel settore degli annunci di lavoro e di veicoli (Werbewoche.ch riporta).

Il Gruppo Ricardo gestisce il mercato online Ricardo.ch con il centro commerciale online Ricardoshops.ch, la piattaforma di veicoli Autoricardo.ch e la piattaforma di annunci Olx.ch.
Tamedia vede un ulteriore potenziale di crescita nell'attività principale di Ricardo, il mercato online Ricardo.ch. Il mercato sarà ulteriormente sviluppato grazie agli effetti di rete con i propri media, come 20minuten.ch. Christoph Tonini, presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia, ha dichiarato martedì: "Siamo lieti che la Commissione federale della concorrenza abbia approvato l'acquisizione del Gruppo Ricardo senza restrizioni. Con questo passo, rafforziamo la nostra offerta di e-commerce, creiamo una vera e propria concorrenza nel mercato automobilistico ed espandiamo la nostra posizione di leader nel settore degli annunci."

L'acquisizione sarà completata entro la fine del terzo trimestre. All'inizio di luglio 2015, Tamedia ha già acquisito la quota del 50% del gruppo norvegese Schibsted Media nelle controllate Swiss Classified Media AG, Car4you Schweiz AG e Tutti.ch AG, che gestiscono la piattaforma di annunci tutti.ch e il mercato degli annunci auto car4you.ch. (hae/pd)

Questo può già essere rivelato qui: Si tratta di una campagna per Mobiliar, lo sponsor principale di quest'anno. E naturalmente, le tre squadre vincitrici voleranno di nuovo a Cannes l'anno prossimo per rappresentare la Svizzera al concorso internazionale dei Giovani Leoni.

Maggiori dettagli sul contenuto del briefing sono disponibili all'evento di riscaldamento del 3 settembre 2015 alle 18.30 presso l'ADC Galerie di Zurigo.

Oltre alla Mobiliare come sponsor principale, l'organizzatore è lieto di avere il sostegno di APG/SGA Out of Home Media, Die Post, Swissfilm Association, Streuplan e Keystone. L'importante concorso creativo per i giovani riceve il sostegno mediatico di Persönlich.com e Werbewoche. Inoltre, anche quest'anno è presente il canale giovanile Joiz. Gli organizzatori sono ADC Svizzera, supportati da BSW Leading Swiss Agencies. L'evento è presentato da Publicitas, rappresentante ufficiale dei Cannes Lions.

I premi ADC Young Creatives sono quattro. I tre team vincitori delle categorie Outdoor, Cyber e Film si recheranno alla "Young Lions Competition" internazionale, al festival del cinema pubblicitario di Cannes, dove rappresenteranno ufficialmente la Svizzera il prossimo anno. I vincitori del Premio Giovani Creativi dell'anno scorso Dominique Magnusson e Kevin Zysset ha vinto l'oro - e quindi la prima medaglia in assoluto per la Svizzera - a Cannes nel 2015 (Werbewoche.ch riporta).

Le registrazioni per l'evento di briefing sono aperte su Adc.ch possibile.
 

 

Walker sviluppa nuovi prodotti per Ifolor

Walker si aggiudica il budget pubblicitario di Ifolor. I creativi di Zurigo sono riusciti a prevalere sulla concorrenza in una presentazione a più fasi. Il fattore decisivo per il successo è stata un'idea multipiattaforma collocata su una piattaforma forte e strategica. Ifolor è uno dei maggiori e più noti fornitori online di foto digitali, fotolibri e prodotti fotografici in Europa. L'azienda, con sede a Kreuzlingen, è stata fondata nel 1961 e da allora è a conduzione familiare. I primi risultati della nuova collaborazione saranno visibili già in autunno.

 

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Scholtysik & Partner: riprogettazione della segnaletica per l'Università di Basilea

La riprogettazione dell'Uni-CD ha spinto l'Università di Basilea a creare una segnaletica standardizzata per i suoi oltre 70 edifici. Dopo aver valutato diverse agenzie di design, ha deciso di affidarsi a Scholtysik & Partner. La riprogettazione della segnaletica mira a rafforzare il senso di unità tra le facoltà e i dipartimenti, ad aumentare la presenza dell'Università di Basilea in città e a rendere l'accesso all'università privo di barriere. Ulteriori requisiti sono l'applicazione a edifici storici e tutelati e la crescente digitalizzazione degli elementi della segnaletica, soprattutto nei nuovi edifici come il nuovo Biozentrum.

 

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Wirz Corporate: Les Trois Rois come nuovo cliente

Il Grand Hotel Les Trois Rois collabora con Wirz Corporate per lo sviluppo del proprio marchio. Nell'ambito del nuovo mandato, l'agenzia sta supportando il principale hotel a cinque stelle di Basilea nello sviluppo strategico, concettuale e operativo del marchio dell'hotel e della sua immagine. I primi risultati della collaborazione saranno visibili a partire dal 2016.

La Tageswoche ha annunciato la nomina di Degen martedì nel suo blog editoriale "Proprio al centro" conosciuto. Il nuovo caporedattore del mezzo ibrido lanciato nel 2011 lavora come giornalista da 20 anni. Ha lavorato per la Basellandschaftliche Zeitung e 20 Minuten prima di passare alla Coopzeitung nel 2008, dove ha assunto la direzione nel 2012. Degen è cresciuto nella regione di Basilea. Ha studiato tedesco e geografia a Basilea. Nel 2014 ha conseguito un master in "New Media Journalism" presso l'Università di Lipsia con una tesi sulla Tageswoche. In essa ha affrontato il tema della garanzia di qualità nelle redazioni convergenti.

Per la prima volta, dal 2016 la Tageswoche sarà guidata da un caporedattore e da un direttore generale in un'unica persona. Il presidente del consiglio di amministrazione Oscar Olano ha giustificato la nuova struttura di gestione alla fine di giugno con l'ulteriore implementazione della strategia online-first lanciata nel 2013. Tuttavia, l'edizione cartacea, che integra la presenza online ogni settimana, continuerà ad essere pubblicata. L'unione delle due cariche principali ha provocato un rotolamento di teste. Il direttore generale Tobias Faust e il direttore editoriale Dani Winter hanno dovuto lasciare la Tageswoche alla fine di giugno. La separazione è avvenuta di comune accordo, è stato detto all'epoca. Remo Leupin ha assunto la direzione ad interim. Tuttavia, Leupin si trasferirà a Migros-Medien a Zurigo all'inizio di ottobre. La redazione della Tageswoche ha circa 20 posizioni a tempo pieno. Questi sono condivisi da 30 dipendenti. (SDA)

Con il messaggio "Quale professione ti si addice? Fai il career check su Zebi.ch" sono stati realizzati quattro diversi adesivi. Il fabbricante di carbone, il collaudatore di materassi, l'adoratore del sole e l'alpinista sono le nuove professioni inventate.

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Responsabile della Messe Luzern, Zebi Zentralschweizer Bildungsmesse: Rosanna Blättler (Pianificazione della comunicazione). Illustrazioni: Ludek Martschini.
 

Le disposizioni regolano il passaggio dal canone di ricezione al canone radiotelevisivo. Le modifiche alla legge e all'ordinanza dovrebbero entrare in vigore a metà 2016, come annunciato martedì dall'UFCOM. Tuttavia, il passaggio dal canone di ricezione al canone radiotelevisivo avverrà solo in un secondo momento, probabilmente a metà 2018 o all'inizio del 2019, secondo l'UFCOM, a causa dei lunghi lavori preparatori necessari. Per individuare il nuovo centro di riscossione si procederà a una gara d'appalto. Una volta aggiudicato l'appalto, il centro di raccolta dovrà installarsi e costruire le infrastrutture necessarie, secondo il rapporto di consultazione. In particolare, dovrà creare i prerequisiti tecnici per ricevere ed elaborare i dati dalle autorità competenti. È prevista anche una fase di prova.

Massimo 400 franchi per le famiglie

Anche l'importo esatto che le famiglie e le imprese dovranno pagare in futuro rimane aperto. Come oggi, sarà il Consiglio federale a stabilire l'importo. Per garantire che il calcolo si basi su dati attuali, l'UFCOM stabilisce l'importo solo poco prima del cambio di sistema. Come annunciato prima della votazione, il canone domestico ammonterà a un massimo di 400 franchi. Il Consiglio federale stabilirà in seguito anche le categorie tariffarie per le aziende. Secondo il rapporto, le aziende con un fatturato compreso tra 500.000 e 999.999 franchi rientreranno probabilmente nella categoria tariffaria più bassa e dovranno pagare un canone di 400 franchi. Le aziende che rientrano in questa categoria tariffaria saranno esentate dal prelievo su richiesta, se potranno dimostrare che il prelievo ammonterebbe a più del 10% del loro profitto o che hanno subito una perdita.

Prelievo per i gruppi di imprese

Le società iscritte nel registro dei soggetti passivi dell'amministrazione fiscale sono soggette all'obbligo di versamento dell'IVA. Possono essere entità indipendenti o gruppi IVA. Un gruppo IVA esistente dovrebbe anche essere in grado di fondersi con altre società controllate per formare un gruppo fiscale d'impresa, che quindi pagherà una sola imposta. Tuttavia, non sarebbe possibile scindere un gruppo IVA esistente solo ai fini dell'imposta sulle imprese.

Esenzione dal prelievo solo in assenza di dispositivi

L'ordinanza regola anche l'opzione di deregistrazione temporanea. Le famiglie che non dispongono di apparecchi come radio, televisori, computer e telefoni cellulari possono essere esentate dal pagamento della tassa per cinque anni. Se in una famiglia non ci sono apparecchi di questo tipo, il requisito per l'esenzione dalla tassa è soddisfatto. Se invece è presente un apparecchio di questo tipo, la famiglia è tenuta a pagare, indipendentemente dal fatto che l'apparecchio venga effettivamente utilizzato per il consumo di radio e televisione. I sordociechi e i diplomatici non sono tenuti a pagare il canone.

Più fondi per le stazioni radiofoniche e televisive locali

L'ordinanza regola anche i dettagli dell'utilizzo del surplus delle tasse di ricezione che non è stato possibile distribuire negli ultimi anni. Secondo la legge sulla radiotelevisione, una parte di questa eccedenza deve essere utilizzata per le stazioni radiotelevisive locali. Un totale di 45 milioni di franchi svizzeri sarà messo a disposizione delle emittenti per la formazione e l'aggiornamento, nonché per la produzione e la distribuzione digitale dei loro programmi. Le emittenti dovranno ora autofinanziare almeno il 20-30% dei loro programmi, anziché il 30-50%. L'adeguamento del livello di autofinanziamento è una conseguenza dell'aumento della quota di canone per le stazioni locali. Secondo la nuova legge, esse riceveranno dal 4 al 6 percento invece del precedente 4 percento. Il Consiglio federale dovrebbe decidere la prossima primavera di quanto aumentare la quota del canone all'interno di questa fascia, scrive l'UFCOM. (SDA)

Il digital out of home sta quindi contribuendo al leggero aumento della pressione pubblicitaria sui media elettronici. La TV e la radio sono rimaste stabili, mentre il televideo ha subito un leggero calo. Il mercato complessivo non ha subito variazioni rispetto al mese precedente. Questi i dati dell'Indice Goldbach (Gemi) sulla pressione pubblicitaria a luglio 2015.

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Secondo Goldbach, la crescita del segmento Internet è impressionante. Dall'inizio dell'anno, la pressione pubblicitaria è aumentata di quasi il 6% e di quasi l'11% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Internet ha chiuso a un nuovo livello record per la quarta volta quest'anno. Dopo un aumento di 17 punti nel mese precedente, a luglio è passato da 805 a 816 punti. Anche il digitale fuori casa ha avuto un andamento positivo il mese scorso. Dopo il forte calo registrato nell'aprile di quest'anno, la pressione pubblicitaria è aumentata di tre punti a maggio e ora di quattro punti a luglio, raggiungendo i 664 punti. Queste due aree sono state responsabili del leggero aumento dei media elettronici nel loro complesso, di un punto a 648 punti.

La TV è rimasta invariata rispetto a giugno a 650 punti e la radio a 386 punti. Il Televideo, invece, ha chiuso con un calo di un punto a 46 punti. La pressione pubblicitaria per il mercato nel suo complesso è rimasta invariata a 237 punti.
 

Chiunque abbia visto un tipico appartamento svizzero di nuova costruzione negli ultimi anni sa che la zona giorno e la zona pranzo si fondono sempre di più e che la cucina aperta è quasi sempre uno standard. Non sorprende quindi che la cucina stia diventando sempre più il centro della vita di molte persone. Questo aspetto non è sfuggito nemmeno a Ikea, che quest'anno si è concentrata sulla vita in cucina e intorno ad essa. Per saperne di più sulla vita quotidiana delle persone in cucina, Ikea ha condotto uno studio a livello mondiale: il "Life at Home Report". Lo studio è stato condotto a Stoccolma, New York, Londra, Mosca, Parigi, Berlino, Mumbai, Shanghai, Zurigo e Losanna.

Sono emersi risultati interessanti: i signori svizzeri amano cucinare più della media, ma il loro amore per la cucina è sempre più schiacciato dalla vita quotidiana. Durante il fine settimana, le persone amano creare creazioni sul tavolo, ma durante la settimana spesso non hanno il tempo o lo svago per farlo. Non è così male, dice Ikea: "Vogliamo dimostrare alle persone che anche la routine quotidiana, apparentemente noiosa, può essere divertente in cucina", dice Katrin Polzer di Ikea Svizzera.

Con il motto "Celebriamo la cucina di tutti i giorni", Ikea sta lanciando una campagna crossmediale a livello nazionale. Manifesti, pubblicità, banner online, eBoard ed ePannel mostrano la vita quotidiana dei cuochi svizzeri, integrata da dichiarazioni tipiche del gruppo target.

Responsabile di Ikea Svizzera: Mikael Pilblad (Marketing Manager Svizzera), Katrin Polzer (External Communication Manager), Aurel Hosennen (Country PR & Communication Manager), Alexander Gligorijevic (PR Manager), Annelies Bühler (Project Leader Campaign). Responsabile presso Wirz: Livio Dainese, Fernando Perez (ECD), Michael Schmidt, Caspar Heuss (CD), Dominique Magnusson (AD) e Franziska Pennington (testi), Stephanie Lüscher (grafica), Petra Dreyfus, Yves Rückert, Livia Wanner, Johannes Schulmeister (consulenza), Bettina Faessler (art buying), Piet Truhlar (fotografo), Mel y Mel (produzione fotografica), Dynamic Frame (produzione cinematografica)
 

Le GIF animate vanno sempre di moda. Il mondo non si stanca mai delle GIF. Questo formato esiste sin dagli albori di Internet e oggi sembra più popolare che mai. A maggio – dopo quella che è sembrata un’eternità – anche Facebook ha ceduto alle pressioni e ha reso possibili questi semplici loop animati nelle timeline dei propri utenti. Attualmente, in via sperimentale e graduale, vengono finalmente rese disponibili anche sulle pagine Facebook delle aziende. La «Generazione Tumblr», per la quale le GIF animate sono da anni il pane quotidiano, non può che sorridere con un po« di stanchezza di fronte a questi »progressi».

Il mondo della pubblicità ha ormai da tempo preso a cuore il formato video. Da un lato, da anni le GIF brandizzate vengono inserite in modo mirato sui canali social (ad esempio su Marketingland.com), ma ha anche creato intere campagne basate su GIF. Già nel 2011 JWT Paris per Nestlé Polo (Casemovie). Ogilvy Paris lo scorso anno per Netflix (Casemovie). Oppure anche qui da noi: Serranetga nella primavera del 2015 con il video musicale interattivo basato su GIF Per Samsung. E ora anche per Booking.com. L’agenzia Wieden+Kennedy ha avuto un’idea semplice ma accattivante per la piattaforma di prenotazioni: «Inviateci le vostre foto e i nostri artisti delle GIF le trasformeranno in GIF divertenti». Tutto quello che bisogna fare è pubblicare su Twitter una foto con l’hashtag #WingItYeah riunirsi. Con un po« di fortuna si può trovare la propria foto »remixata» all’URL e il Pagina della campagna di nuovo su Booking.com. La campagna è ancora in corso, tentate la fortuna. (hae)
 

Hai vissuto un'estate da sogno? Pubblica su Twitter la tua foto estiva più spettacolare con #wingityeah. I migliori finiscono in una GIF su Booking. http://t.co/5Gz4MH19Z5 pic.twitter.com/Y8RYWqcWXJ

— Booking.yeah (@bookingyeah) 20 agosto 2015

Hai vinto l'estate? Pubblica su Twitter la tua foto più bella delle vacanze con #wingityeah & se ce l'hai, lo trasformeremo in una GIF. http://t.co/byCiW2iXIr pic.twitter.com/C0oLVWHXiu

— Booking.yeah (@bookingyeah) 25 agosto 2015

Summer. Hai improvvisato? Pubblica la tua foto su Twitter con #wingityeah. Da domani, i migliori diventeranno GIF: http://t.co/PfCObUxZpq pic.twitter.com/cxGCORE5Bb

— Booking.yeah (@bookingyeah) 23 agosto 2015

.@alicetate_ Abbiamo detto #Wingit. Hai detto SÌ. Ora abbiamo immortalato in una GIF la tua foto estiva vincente. Ne hai altre? #wingityeah pic.twitter.com/Elg64yu7Lz

— Booking.yeah (@bookingyeah) 21 agosto 2015

.@thisfellow Abbiamo detto #Wingit. Hai detto SÌ. Sembra che tu abbia trascorso un’estate fantastica, quindi abbiamo creato una GIF su Booking. #wingityeah pic.twitter.com/O52Seif8lh

— Booking.yeah (@bookingyeah) 21 agosto 2015

.@eattravelrock Noi abbiamo detto “Wing It”. Voi avete detto SÌ. E ora abbiamo immortalato il vostro tiro epico in una GIF. Ne avete altri? #wingityeah pic.twitter.com/AC6btsjedS

— Booking.yeah (@bookingyeah) 21 agosto 2015

.@travmonkey La tua foto estiva ci fa venire voglia di "Wing It". Così abbiamo creato una GIF con la tua grandezza. Ne hai altre? #wingityeah pic.twitter.com/qrzUeya8Iw

— Booking.yeah (@bookingyeah) 21 agosto 2015

.@atasteofkoko Trascorreremo la prossima estate con te! Abbiamo creato una GIF con la tua fantastica foto su Booking. Ne hai altre? #wingityeah pic.twitter.com/wGCGRlj9Ro

— Booking.yeah (@bookingyeah) 21 agosto 2015

Vivace ma dal design chiaro, il catalogo mostra quali mobili e accessori rendono la casa ancora più accogliente in autunno e in inverno. È quindi molto probabile che sfogliando il catalogo si arrivi quasi a non vedere l'ora che arrivi la brutta stagione.

Responsabile presso MGB / Micasa: Marc Engelhard (Responsabile Marketing Comunicazione MGB); Christoph Vogler (Responsabile Comunicazione Specialista Negozi); Michel Keller (Division Manager Micasa); Lukas Vasvary (Responsabile Comunicazione Micasa); Marjana Hochreutener, Lea Gerber (Project Management Comunicazione Micasa). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Barbara Hartmann, Anna Leudolph, Vanessa Mermoud (creazione), Johannes Raggio, Pablo Schencke (CD); Karin Zanghellini, Annick Engeli (consulenza); Suzana Kovacevic (art buying); Susan Wittber, Hannes Kälin (realizzazione/produzione); Michael Gassler (responsabilità generale); fotografia: Raphael Zubler, Heinz Unger; Produzione: Mel Y Mel; Styling: Natalija Pocuca, Assistenza: Ayako Sugaya, Nicole Frei; Image Editing: Felix Schregenberger.