La forza del franco svizzero e l'erosione dei margini stanno causando problemi a molte aziende svizzere. Quale spazio di manovra hanno i CEO e gli imprenditori in questi tempi difficili, al di là della riduzione dei costi? Da dove viene la resilienza delle aziende che le aiuta a trasformare la loro attività, a spingere i prezzi e a mantenere i dipendenti a bordo? La risposta: dal marchio. Il marchio, inteso come sistema di gestione per l'apprezzamento e la creazione di valore e non come superficie estetica, rende solide le aziende svizzere.

Victorinox - un vero uomo di fiducia

Il miglior esempio è Victorinox. L'azienda familiare di Ibach SZ si è classificata al primo posto nel primo studio di Brandtrust sulla resilienza del marchio. Victorinox ha dimostrato di essere un vero e proprio uomo d'onore: Dopo anni difficili, negli ultimi anni l'azienda si è trasformata in un marchio globale di orologi, abbigliamento e valigeria. Grazie all'elevata indispensabilità, al notevole premio di prezzo, all'innovazione e ai fedeli fan del marchio, Victorinox è attualmente il marchio più resiliente in Svizzera, seguito da Lindt, Ricola, Swatch e Migros.

Grafico: La top 10 dei marchi svizzeri più resistenti

Scudo protettivo contro l'erosione dei prezzi

I marchi aumentano l'assertività sui prezzi, la fedeltà dei clienti e la disponibilità a raccomandare. "Di conseguenza, agiscono come uno scudo protettivo contro la forza del franco svizzero e l'erosione dei prezzi", afferma l'autore dello studio Achim Feige, Partner di Brand Trust. Lo studio mostra quali sono gli ingredienti necessari per ottenere questo risultato: i valori genuini della Svizzera, come la cooperazione, la famiglia, l'autenticità, la vicinanza alle persone, l'eccellenza nelle prestazioni, ma anche l'innovazione e l'idea di una resistenza "ostinata" alle minacce esterne. "Essere indispensabili nella vita dei clienti, ottenere un premio di prezzo ed essere 'buoni' per la Svizzera: questi sono i principali potenziali di ottimizzazione per i CEO e i brand manager che vogliono rendere le loro aziende più resistenti", conclude Feige. "I nuovi nomi o le vuote campagne d'immagine creative senza sostanza sono percepiti come cosmetici e spingono i clienti verso Eurolandia".

Nota: un marchio svizzero è un marchio che serve clienti finali nel mercato svizzero ed è rilevante nel suo settore, indipendentemente dalla sede del proprietario. Per questo motivo, nello studio sono stati inclusi anche importanti sfidanti globali come Google.

Informazioni sullo studio Brand Trust Resilience Index

Negli ultimi dodici mesi, Brand Trust ha intervistato oltre 150 CEO e top decision-maker di 40 settori industriali in Svizzera, Germania e Austria. Ciò ha costituito la base per determinare i criteri del BrandTrust Resilience Index. Su questa base, un totale di 20.000 clienti e acquirenti sono stati intervistati sulla resilienza di 223 marchi, tra cui circa 5.600 clienti e 65 marchi leader di 14 segmenti di mercato in Svizzera. I marchi non sono stati selezionati solo in base alla loro forza. Anche i fattori di resilienza, come la redditività futura e il premio di prezzo, sono stati criteri importanti. Lo studio è stato condotto da Achim Feige, Partner di Brand Trust. .

 

L'elemento centrale di questo concetto di comunicazione è l'omonimo hub calcistico. Welovefootball.ch. Su questa piattaforma online tutto ruota intorno al tema del calcio, dallo sport di vertice, allo sport di base, allo sviluppo dei giovani e allo sport per disabili. Il sito combina storie esclusive della Raiffeisen Super League, offre interessanti offerte di biglietti ed esperienze calcistiche uniche, nonché suggerimenti e trucchi per i giovani giocatori.
Di conseguenza, il tema chiave "Welovefootball.ch" viene costantemente ripreso dai media corrispondenti. Spot televisivi e cartelloni pubblicitari che fanno riferimento all'hub e ai vantaggi per i membri sono inseriti nei media e nei formati di trasmissione legati al calcio. In questo caso, l'agenzia si affida all'umorismo per l'idea creativa: il tema emotivo del calcio con la sua passione così unica deve essere implementato e trasportato per una volta con leggerezza e un pizzico di umorismo. Pubblicità su stampa e banner online affiancano le misure, mentre grandi schermi e pannelli a LED portano il messaggio all'interno dello stadio.

Responsabile presso Raiffeisen: Monika Schäfli, Anja Lapcevic, Dieter Graf, André Stöckli. Responsabile presso Hug & Dorfmüller: Thomas Hug, Christian Dorfmüller, Sämi Roos, Mario Mühlemann, Produzione Spot/Film: Encore Pictures. Regia: LeMob. Musica/Compositore: Michael Ricar
Fotografia: Fotosolar. Editing: Mämä Sykora. Illustrazione/fumetto: Andreas Lori. Produzione video: Sportal Group. Programmazione web: Prime Digital.
 

Un attimo di disattenzione, un piccolo incidente può trasformarsi rapidamente in un'emergenza medica. È bene che uno dei 30.000 samaritani sia presente e possa prestare il primo soccorso con un solido know-how. Il ricavato della raccolta è destinato alla formazione e all'aggiornamento, nonché all'acquisto di materiale di primo soccorso. Tre quarti dei proventi della raccolta rimangono alle associazioni samaritane e alle associazioni cantonali, dove il lavoro viene svolto in gran parte su base volontaria.

L'agenzia di comunicazione Renzen, con sede ad Aarau, ha ideato e progettato il materiale di raccolta. Questo comprende essenzialmente una presenza di poster, volantini informativi e un opuscolo di primo soccorso da consegnare ai donatori, oltre ad altro materiale pubblicitario di supporto.

Responsabile della Federazione svizzera dei samaritani: Stephan Hoenner (responsabile marketing e comunicazione), Sarah Berchtold (progetto SamSam). Responsabile di Renzen Communications: Achim Kaufmann (AD), Patricia Belser (grafica), Dieter Zobrist (consulenza), Roland Marti (testo).
 

I clienti beneficiano di un know-how e di reti locali supplementari e quindi di campagne gestite in modo più efficace.

Le esigenze di una buona campagna aumentano sempre di più. Le campagne di oggi devono essere veloci e agili. La tendenza verso le misure di comunicazione digitale e i social media stabilisce nuovi standard e richiede concetti di campagna ampi e integrati. L'interazione con i gruppi target definiti, spesso in loco, è ancora fondamentale.

Il know-how locale è più efficace

Con un nuovo approccio, l'agenzia Farner rafforza questo principio. Le campagne di successo si concentrano sulle condizioni regionali e locali e le integrano in una strategia globale. Grazie a strutture regionali e professionali, è possibile identificare meglio le esigenze di formazione dell'opinione e informare in modo più mirato i soggetti interessati sul territorio. I cambiamenti che richiedono modifiche al concetto di campagna vengono registrati più rapidamente. I punti di appoggio regionali consentono reazioni rapide ed efficaci.

Farner si affida alle basi regionali

Insieme alle agenzie partner professionali dei cantoni, Farner, l'agenzia di campagne pubblicitarie più affidabile, sta aprendo nuovi orizzonti e costruendo una propria rete nazionale di campaigning. Roman Geiser, CEO dell'agenzia Farner, è soddisfatto delle nuove partnership: "L'obiettivo della nostra rete di campaigning è quello di offrire, insieme ai nostri partner, una rete professionale e costante che possa essere utilizzata in modo mirato e in qualsiasi momento nel lavoro di campagna. In questo modo, vogliamo implementare i processi nel lavoro di campagna in modo ancora più efficace e rispondere ai desideri dei clienti e dei gruppi target con prodotti e servizi su misura."

Copertura nazionale garantita

La Rete di Campagne Svizzere inizia quest'estate. Sono coinvolti fornitori di servizi di comunicazione professionali di tutta la Svizzera. Campagna.farner.ch (controllata da Farner per gli standard/processi), che lavorerà a stretto contatto con i centri regionali di campaigning dell'Agenzia Farner a Zurigo, Berna, Losanna e Ginevra. Per Roman Geiser è chiaro: "La Rete di Campagne Svizzere consente campagne che hanno un impatto dove le decisioni vengono effettivamente prese: A livello locale, nel dialogo e quindi vicino alla gente!

Celebrità da sinistra a destra: Pia Grønning, Christina Hendricks, Oliver Russel, Lucky Blue Smith, Noah Becker, Binx Walton, Caroline de Maigret

Con l'arrivo dell'autunno, anche il guardaroba cambia: si va verso abiti che portano con sé molti lati positivi di condivisione e trasmissione. Potremmo comprare lo stesso maglione della nostra migliore amica, consigliare una giacca speciale a un amico o prestare i nostri guanti a un perfetto sconosciuto perché le sue mani sono più fredde delle nostre. In quest'ottica, la campagna Share Your Style interagisce con i clienti, guidata dal proprio manifesto:

Condividi.
Mostraci chi sei.
Scegliete il vostro stile e lasciate il segno.
Indossate i vostri preferiti e fateli indossare agli amici.
Pubblicate pure una foto di outfit o pubblicatene un milione.
Siate fonte di ispirazione.
1TP5Condividi il tuo stile

L'insolito mix di volti noti della campagna offre una stimolante varietà di personalità per mostrare i diversi stili che Zalando ha da offrire. L'attrice Christina Hendricks, il musicista e artista Noah Becker, la modella e star di Instagram Lucky Blue Smith, la modella e autrice francese Caroline de Maigret e modelli di carattere come Pia Grønning, Oliver Russel, Werner Schreyner, Chin Hsi e Binx Walton condividono il loro stile individuale.

"Insieme al direttore della campagna Jonas Åkerlund, volevamo catturare la gioia della moda e della condivisione. Nella campagna dimostriamo che la moda è per tutti, dai piccoli ai grandi, dai capi di classe a quelli pronti per la gravidanza, dai capi di tendenza a quelli di base, per giovani e meno giovani. E tutti questi stili possono essere scoperti da Zalando!" afferma Carsten Hendrich, VP Brand Marketing Zalando.

La campagna Zalando Share Your Style viene lanciata il 30 agosto 2015 in Svizzera, Germania, Francia, Belgio, Lussemburgo, Paesi Bassi, Regno Unito, Svezia, Danimarca, Norvegia e Finlandia. Sarà visibile su piattaforme globali, sono previsti anche annunci stampa e cartelloni pubblicitari. Su Zalando.de, i clienti possono aspettarsi una campagna potenziata dal punto di vista digitale, con continui contenuti creativi e d'impatto che li invitano a condividere.

Una caratteristica speciale della piattaforma è l'App Instant Feedback. È pensata per quei momenti in cui gli amici non sono disponibili a dare la loro opinione su un determinato capo. Comprare o non comprare? È sufficiente condividere la foto nella community Share Your Style per ottenere un feedback immediato.

Direzione artistica: Zalando
Direttore creativo: Chang Lin (Zalando)
Regista: Jonas Åkerlund
D.O.P.: Pӓr Ekberg
Musica: Junip - "Howl
Styling: Susie Coulthard
Produttore esecutivo: Alexander Schild
Post produzione: Mattatoio
Fotografo Stills: Alex Reyes Knight
 

Il canale è previsto come canale completo con una programmazione di 24 ore di film, serie americane e telenovelas, come ha annunciato mercoledì la filiale di Pro Sieben Sat.1 Seven One Media Switzerland. Non ci saranno esplicitamente televendite. Al contrario, la prima serata inizierà ogni giorno alle 20.00. In futuro, il canale vuole anche concentrarsi sulle produzioni svizzere. "Abbiamo già una grande esperienza di produzione e un gran numero di format che vengono trasmessi con successo su Sat.1 o ProSieben Schweiz", ha dichiarato Andrea Haemmerli, amministratore delegato di Seven One Media Switzerland, nel comunicato stampa. Puls 8 si posiziona come "moderno, intelligente e urbano", prosegue il comunicato. Il target principale è costituito da donne e uomini tra i 20 e i 49 anni che gestiscono una casa. Per il gruppo mediatico, il lancio del canale televisivo è il prossimo passo logico per espandere la propria quota di mercato, come scrive il comunicato. Puls 8 è una buona aggiunta alla famiglia di canali anche in termini di contenuti. (SDA)

È amaramente malvagio, inquietante e deprimente - e tiene uno specchio Banksy sulla società: l'anti-parco dei divertimenti Dismaland. "Dismal" sta per deprimente, cupo, desolante. Lo street artist ha inaugurato il progetto artistico il 21 agosto nella località turistica inglese di Weston-super-Mare, in un ex parco acquatico. La mostra, che durerà fino al 27 settembre, presenta opere di 58 artisti, tra cui Jenny Holzer e Damien Hirst, accanto alle sue creazioni.

Il parco ha scatenato una reazione mediatica mondiale ed è stato celebrato su Internet. Come sempre quando Banksy fa qualcosa. La corsa ai biglietti è stata altrettanto alta: si dice che Dismaland offra a 4000 persone una giornata di squallido divertimento. Coloro che volevano acquistare i biglietti dovevano aspettarsi lunghi tempi di attesa online - in vista dell'evento è stato ipotizzatola lentezza Sito web fa parte del concetto di mostra. Il mese di agosto è completamente esaurito, il che non sorprende se i biglietti costano 3 sterline. La pubblicità non sarebbe quindi più necessaria. Ciononostante, martedì Banksy ha pubblicato un'interessante pubblicità sul suo canale YouTube. Se vuoi andarci. (hae)

Il risultato operativo (EBIT) è sceso di oltre il 30% a 8,5 milioni di franchi svizzeri, secondo quanto dichiarato mercoledì dal gruppo mediatico NZZ. Il fatturato è sceso del 2,7% a 227,5 milioni di franchi svizzeri, soprattutto a causa dei minori ricavi da stampa. Oltre al persistente contesto difficile della stampa commerciale, anche la vendita dell'Appenzeller Druckerei ha contribuito al calo del fatturato. A ciò si aggiunge la chiusura del centro stampa di Schlieren, che ha già portato a una riduzione degli ordini di terzi.

Nel mercato dei lettori, il fatturato è rimasto stabile a 77,5 milioni di franchi svizzeri. Il numero di abbonamenti digitali si è sviluppato positivamente, secondo il comunicato stampa, e il calo degli abbonamenti alla carta stampata è stato quasi compensato. Il fatturato del mercato pubblicitario è diminuito dell'1%, attestandosi a 97,8 milioni di franchi svizzeri. Nel mercato pubblicitario della stampa, l'abolizione del tasso di cambio minimo dell'euro ha portato in particolare a un calo degli ordini. Grazie alla crescente importanza dell'attività congressuale, le altre entrate sono aumentate del 2%, raggiungendo i 27,6 milioni di franchi svizzeri.

Rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, le spese totali sono diminuite dell'1% a 219,0 milioni di franchi svizzeri. La diminuzione è dovuta principalmente ai minori costi di stampa, agli effetti positivi del tasso di cambio dell'euro in questo caso e al minor fabbisogno di ammortamento in seguito alla chiusura del centro stampa di Schlieren.

Secondo la dichiarazione, poiché il gruppo NZZ presume che il mercato della pubblicità cartacea continuerà a diminuire, vuole concentrarsi sui suoi punti di forza editoriali. Ciò include il lancio di nuovi prodotti come NZZ Geschichte, l'app NZZ Selekt, il giornale per giovani NZZ Toolbox e NZZ.at, il servizio digitale a pagamento in Austria. (SDA)

Nella sua nuova funzione, Michael Ludewig si occuperà della gestione dei reparti amministrazione, impaginazione, produzione, immagine, infografica e iPad e coordinerà il loro impiego nella redazione del Gruppo Blick. La nomina rientra nella riorganizzazione attualmente in corso della redazione. Il 58enne avrà un ruolo centrale nell'ulteriore sviluppo dei flussi di lavoro convergenti e nell'organizzazione dei processi di cambiamento in corso.

Wolfgang Büchner, CEO del Gruppo Blick, in una dichiarazione: "Sono molto contento di lavorare con Michael Ludewig. Con lui, il Gruppo Blick acquisisce uno dei più validi manager editoriali per la sua offensiva digitale. Nelle sue funzioni di capo ufficio nazionale, responsabile nazionale e responsabile estero della Deutsche Presse-Agentur, Ludewig si è ripetutamente distinto come eccellente organizzatore di processi di modernizzazione. Come direttore della redazione del Blick, è la nomina ideale per me".

Michael Ludewig lavora per dpa dal 1997, dal 2006 come membro del comitato editoriale. Si è diplomato alla Henri Nannen School e ha poi lavorato per diverse testate in Germania, tra cui Stern. È sposato e padre di una figlia.

A partire dal 7 settembre 2015, ci sarà un nuovo dominio internet relativo alla Svizzera: .swiss (ad esempio www.werbewoche.swiss). Tuttavia, il precedente dominio con codice paese .ch rimarrà invariato. Quindi chi ha già un indirizzo .ch non deve fare nulla. A cosa serve un indirizzo .swiss?

L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ritiene che il dominio .swiss, a differenza del dominio .ch, sia chiaramente assegnato alla Svizzera. Il dominio .ch viene spesso confuso con la Cina, per questo motivo .swiss è uno strumento di marketing o un'etichetta più adatta alla comunità svizzera.

In particolare, al fine di prevenire l'accaparramento abusivo di domini almeno durante l'introduzione del nuovo dominio .swiss, in una prima fase, dal 7 settembre 2015 al 9 novembre 2015, solo i titolari di marchi svizzeri e di altri segni giuridicamente protetti in Svizzera, in particolare le aziende, i titolari di marchi stranieri che hanno effettuato la registrazione presso la Trademark Clearinghouse, nonché gli enti pubblici, in particolare le città e i comuni, possono richiedere la registrazione di un dominio .swiss, in particolare per il loro marchio, la loro azienda, il nome del loro comune, ecc. Durante questa prima fase, il principio consueto del "primo arrivato, primo servito" non si applica ai nomi di dominio. Si applica il miglior diritto secondo la legge e il regolamento. Ciò significa che in questa prima fase non c'è una particolare fretta per questo primo gruppo. Tuttavia, va notato che se ci sono più richieste per lo stesso nome di dominio nello stesso momento, verrà data la preferenza a un marchio registrato nella Trademark Clearinghouse. Tuttavia, questo vale solo per la prima fase, fino al 9 novembre 2015. Inoltre, la registrazione di un marchio nel Trademark Clearinghouse ha anche il vantaggio di farvi ricevere informazioni se qualcuno da qualche parte nel mondo vuole registrare il vostro marchio come nome di dominio generico, ad esempio sotto i domini .com, .org, .net, ma anche nuovi domini come .web, .sport, .marketing ecc.

A partire dall'11 gennaio 2016, chiunque potrà registrare il proprio indirizzo Internet nel nuovo dominio .swiss. Tuttavia, non è ancora chiaro come i privati e le ditte individuali non iscritte al registro commerciale potranno ottenere un dominio .swiss e quali criteri Bakom applicherà. La pianificazione sembra essere in corso...

Ma anche in caso contrario, le risposte a domande importanti non sono ancora note al pubblico poco prima dell'inizio dell'assegnazione del nuovo dominio .swiss. Così, solo poco prima del 7 settembre 2015, sul sito web corrispondente del Bakom Dot.swiss ha annunciato presso quali società di registrazione accreditate (ad es. Switchplus.ch) è possibile richiedere un indirizzo Internet con il dominio .swiss e quanto costerà la prenotazione dell'indirizzo.

Tuttavia, al momento si può affermare che le tariffe basate sul prezzo all'ingrosso di Bakom di 90 franchi all'anno saranno probabilmente molto più convenienti rispetto a eventuali successive controversie legali con gli accaparratori di domini o con altri soggetti che dirottano il proprio marchio o la propria azienda, per cui vale la pena di attivarsi in questo senso, se necessario per contattare il proprio servizio legale o un avvocato esterno specializzato in marchi e per assicurarsi i diritti, anche se un'azienda al momento non ha un uso concreto per il nuovo dominio .swiss.

Ueli Grüter, LL.M., Avvocato, Grüter Schneider & Partner AG, Zurigo/Lucerna, è docente di diritto della comunicazione presso l'Università di Zurigo. Università di Lucerna (www.hslu.ch) e co-editore del libro kommunikationsrecht.ch. Gsplaw.ch

Bräm ha molti anni di esperienza: Ha lavorato presso il quotidiano "NZZ am Sonntag", ha lavorato come artista infografica freelance per vari media e insegna all'Università delle Arti di Zurigo.

Marina Bräm vive e lavora a Zurigo e Sargans. Dopo essersi diplomata alla classe di grafica di Bienne, ha conseguito il Bachelor e il Master all'Università delle Arti di Zurigo (ZHdK) nelle specializzazioni "Visualizzazione scientifica" e "Erkenntnis-Visualisierung". Con l'opera "Section on cattle" è stata nominata per il premio di sponsorizzazione della ZHdK.

Dopo aver lavorato come graphic designer in diverse agenzie pubblicitarie, si è specializzata nei settori della visualizzazione delle informazioni e del trasferimento delle conoscenze dopo aver conseguito un master. A partire dal 2011, Bräm ha lavorato come infografista per Beobachter e Beobachter Natur per due anni, durante i quali ha vinto il secondo posto del DPA Infographic Award con l'infografica "Ice under daylight".

Nel gennaio 2013, Bräm si è trasferita alla NZZ am Sonntag ed è stata responsabile dell'ideazione e della realizzazione di grandi infografiche. Nello stesso anno ha svolto attività di tutoraggio come esperta presso l'Università delle Arti di Zurigo e ha insegnato grafica informativa/storia visiva come docente presso il Bern-Biel College of Design e il St. Gallen College of Art, Design and Design. Nell'aprile 2013 Bräm è diventata anche freelance. I suoi clienti erano aziende e istituzioni dei settori dei media, del corporate design, delle ONG, del marketing online, dell'insegnamento, della ricerca e della scienza.

Secondo il comunicato stampa, il Tages-Anzeiger e la Sonntagszeitung stanno affrontando tre sfide iniziali per Marina Bräm e il suo team: la creazione di un focus giornaliero sulle infografiche per la stampa e l'online, la definizione di flussi di lavoro convergenti e la relativa formazione dei dipendenti e la revisione di forme, font e colori come base per tutte le infografiche.