La rivista svizzera per bambini e scuole elementari KinderMax festeggia il suo quinto compleanno. Pubblicata per la prima volta nel 2003, dal 2007 esce ogni anno in nove numeri in formato A4. Tre volte come rivista di 100 pagine con una tiratura di 10.000 copie e sei volte come speciale di 32 pagine con una tiratura di almeno 20.000 copie. La rivista di lettura, enigmistica e da colorare può essere acquistata in molte edicole e in abbonamento a 64 franchi. È pubblicata dalla Streit Marketing & Verlag di Bischofszell. 

 L'azienda sanitaria e di stampa della Svizzera francese Agen vuole cambiare il proprio nome in "Genolier Swiss Medical Network". In questo modo si intende sottolineare la focalizzazione dell'azienda sul settore sanitario. Nel comunicato stampa di martedì sera si parla solo vagamente della divisione stampa: Il Credit Suisse sta esaminando le opzioni di sviluppo per la sezione media, che pubblica il giornale economico svizzero di lingua francese L'Agéfi. Il Consiglio di amministrazione di Agen vuole rafforzare l'autonomia di questa divisione, prosegue il comunicato. Secondo le indiscrezioni, questa formulazione in codice significa che la divisione stampa è in vendita (vedi "La sposa francofona cerca lo sposo").
). Ci sono anche cambiamenti nel personale di Agen: Antoine Kohler e Hans-Reinhard Zerkowski saranno eletti nuovi membri del Consiglio di amministrazione. Secondo Agen, i due rafforzeranno il Consiglio di amministrazione nelle questioni legali e mediche. Kohler è un avvocato, Zerkowski un professore di medicina. Succederanno ad Alain Fabarez e Claude Haegi.

 
Ralph Kappes, esule svizzero e direttore di holding di Publicis Germania, entra a far parte dell'agenzia pubblicitaria Vasata Schröder di Amburgo in qualità di partner. Dopo quasi sei anni di attività manageriale, insieme ai suoi partner si occuperà di nuove attività e fornirà supporto operativo e gestione a nuovi clienti. Dopo aver iniziato la sua carriera come laureato in commercio internazionale e come responsabile dell'editoria e della comunicazione, Kappes ha ricoperto posizioni di rilievo in agenzie come Aebi/BBDO Switzerland, Springer & Jacoby e Scholz & Friends. Ha un'esperienza pluriennale nei settori della pubblicità classica, del marketing, delle pubbliche relazioni e dell'event marketing e si è occupato di un gran numero di marchi internazionali.
 

 
La stazione radiofonica Radio 11, che trasmette solo durante i Campionati Europei 2008, viene commercializzata su tutti i media da Goldbach Media. Marchi come Stimorol, Renault e Cablecom utilizzeranno questa piattaforma per presentare i loro prodotti in esclusiva per il settore, come ha annunciato l'azienda di marketing. Ad esempio, Stimorol presenterà due nuovi gusti di gomme da masticare, Renault lancerà il suo primo modello di crossover 4×4 Koleos e Cablecom commercializzerà l'HDTV, che sarà utilizzato per la prima volta con un'ampia portata durante l'Euro. Secondo il comunicato stampa, saranno utilizzate campagne crossmediali di ogni tipo. Insieme agli sponsor principali, Radio 11 si pubblicizzerà attraverso un'ampia varietà di canali: da misure specifiche sotto la linea, ad apparizioni ad alto raggio, a pagina intera e su stampa nazionale con il media partner 20 Minuten, fino a campagne televisive su stazioni private. La stazione radio temporanea può essere ricevuta nelle quattro città ospitanti di Zurigo, Berna, Basilea e Ginevra su una speciale frequenza Euro FM, altrimenti via Internet o via cavo. 

 L'Uefa sta portando la controversia sui diritti d'autore per la trasmissione delle partite dei Campionati europei di calcio sui maxischermi davanti al Tribunale amministrativo federale (TAF). Il tribunale deciderà in merito a ulteriori procedimenti nove giorni prima dell'inizio dei Campionati europei di calcio. In questo modo si porrà fine a una controversia che si trascina da un mese e mezzo. All'inizio di aprile, la Commissione arbitrale per lo sfruttamento dei diritti d'autore e dei diritti affini ha approvato le tariffe per la visione pubblica di qualsiasi trasmissione durante Euro 2008. A partire dal 15 maggio, chi proiettava le partite del Campionato europeo sul grande schermo poteva acquistare una licenza corrispondente dalla società di diritti d'autore Suisa (cfr.
). Tuttavia, dal luglio 2007 l'Associazione europea di calcio Uefa fa pagare il canone per la visione pubblica degli eventi. L'Uefa giustifica questa scelta con il fatto che, per la prima volta nella storia del Campionato europeo di calcio, produce direttamente le immagini televisive. L'Uefa vuole quindi essere autorizzata a far pagare il canone, come ha dichiarato il portavoce di Euro 08 Pascale Vögeli alla Radio svizzera DRS. Il ricorso ha effetto sospensivo fino alla decisione del Tribunale amministrativo federale del 29 maggio. La tariffa Suisa non è quindi ancora in vigore.
Da parte sua, Suisa continua ad accettare domande di licenza, come ha dichiarato a SDA il suo portavoce Martin Wüthrich. Tuttavia, aspetterà la decisione della BNS prima di registrarsi.

 
Sunrise ha strappato un importante contratto alla SRG: il secondo gruppo di telecomunicazioni svizzero costruirà la rete di trasmissione televisiva che trasmetterà le immagini dagli stadi di calcio e di hockey su ghiaccio svizzeri agli studi televisivi in qualità di alta definizione (HDTV). La rete esistente, con una capacità di trasmissione di 270 megabit al secondo, è sufficiente solo per la definizione standard; per l'HDTV sono necessari da 1,5 a 3 gigabit. La sconfitta è spiacevole per Cablecom che, in quanto attuale partner contrattuale della SRG, non è riuscita a prevalere su Sunrise nella fase finale della nuova gara d'appalto per il contratto settennale. Secondo SDA, il contratto scade nel maggio 2009. Nessuna delle società coinvolte ha voluto fornire informazioni sulla portata finanziaria del contratto. 

 In seguito alla scoperta di interviste falsificate, la società di ricerche di mercato Demoscope ha commissionato un'indagine e chiuso un laboratorio telefonico a Winterthur. La VSMS (Associazione svizzera dei ricercatori di mercato e sociali) è soddisfatta dei risultati. La rivista dei consumatori K-Tipp ha riferito di manipolazioni presso Demoscope all'inizio di maggio: Si dice che i dipendenti dovevano compilare da soli i questionari su ordine dei loro superiori o falsificare le informazioni socio-demografiche (vedi
). Un'indagine condotta da Demoscope insieme a un avvocato esterno, apparentemente precedente al rapporto, ha dimostrato che un gran numero di interviste erano state in realtà falsificate per un lungo periodo di tempo o, in alcuni casi, falsificate di fatto con la consapevolezza dei supervisori. Le ragioni principali erano errori di gestione e controllo che avevano portato a chiare violazioni delle direttive interne. Il VSMS lo ha scritto in un comunicato stampa di martedì. Demoscope ha informato direttamente i clienti interessati. È riuscita a identificare le interviste fuorvianti e a correggere retrospettivamente i risultati delle analisi delle serie temporali, prosegue il comunicato. Su questa base, Demoscope è riuscita a raggiungere un accordo con i clienti.
Le indagini interne di Demoscope si sono concluse a metà aprile. Poco dopo, il Consiglio di amministrazione ha ordinato la chiusura del laboratorio telefonico e ha licenziato tutto il personale dirigente. L'istituto dispone di altri due laboratori, ad Adligenswil e a Ginevra. È interessante notare che l'istituto di ricerche di mercato non ha menzionato l'indagine interna a K-Tipp, che ha riferito degli abusi il 7 maggio - oppure K-Tipp non ha pubblicato questa parte della dichiarazione. L'articolo in questione aveva già menzionato la chiusura del laboratorio di Winterthur.
Nel frattempo, il VSMS è stato informato da Demoscope. Il Comitato Esecutivo ha nominato un gruppo di lavoro con il compito di tenere i contatti con il ricercatore di mercato sulla gestione della questione e di riferire sui progressi compiuti all'interno dell'associazione. Secondo il comunicato stampa, il gruppo di lavoro del Comitato esecutivo ritiene che le misure adottate siano tempestive ed efficaci. Tuttavia, l'associazione sembra voler prevenire ulteriori abusi: intende portare avanti l'iniziativa di qualità e controllo già avviata. I controlli sistematici devono essere ampliati e diventare uno standard industriale. Il VSMS intende presentare ai suoi membri un pacchetto di misure adeguate entro un anno. L'obiettivo è evitare un altro "caso Winterthur".

 A Vienna, due fan zone serviranno esclusivamente birra locale invece di quella del partner ufficiale Uefa Carlsberg. Poiché le due fan zone non sono fan zone ufficiali nelle otto cosiddette città ospitanti, ciò è consentito. Tuttavia, poiché le zone hanno schermi di diametro superiore a tre metri, sono considerate aree per tifosi Uefa. Ciò significa che sono libere di collaborare con altri sponsor, ma i regolamenti Uefa vietano la presenza di pubblicità di altre birre in loco. Secondo la SDA, la birra Ottakringer sarà disponibile a quattro euro per mezzo litro nell'area riservata al pubblico sulla Kaiserwiese, vicino al Prater di Vienna, mentre costerà 3 euro e 50 nell'area della BA-Halle, nel Gasometro di Vienna. "A causa delle norme, tuttavia, non ci saranno striscioni, scritte, loghi o altri marchi di Ottakringer", ha annunciato Barbara Glowotschnig dell'organizzatore IP-Media. Da tempo la stessa azienda produttrice di birra fa pubblicità con lo slogan "birra non ufficiale dei tifosi" sulle etichette delle sue bottiglie e sui cartoni delle confezioni. Anche l'offerta di bevande analcoliche al Prater proviene dal Gruppo Coca-Cola, uno degli sponsor principali dei Campionati Europei. L'area offre spazio a 6.000 tifosi di calcio.
 

Nonostante la morte delle aziende agricole, l'interesse dei media per la vita rurale rimane inalterato. Come i lettori attenti della Werbewoche già sanno, la nuova edizione del calendario degli agricoltori è attualmente in produzione (vedi ). E l'emittente privata 3+ sta cercando un compagno per gli agricoltori disposti a impegnarsi (vedi ).
Non vogliamo perdere l'occasione di tenervi aggiornati sui progressi della nostra copertura degli agricoltori. Dunque: la giuria del calendario contadino ha selezionato 14 donne tra 250 candidature - una in più di quelle annunciate, la scelta è stata probabilmente la proverbiale agonia. La più giovane, con i suoi 16 anni e i capelli biondi, è Fabienne del Canton San Gallo, mentre la più anziana, con i suoi 31 anni, è Andrea di Argovia. Le donne del calendario possono essere ammirate su
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Anche 3+, o meglio la casa di produzione Faro TV, si è data da fare: per la docusoap sono stati scelti sette uomini di creazione, ovvero il comunicativo Michael del Canton Glarona, l'amante degli animali e della natura Daniel dell'Emmental bernese, il viticoltore e spirito libero Freddy della Turgovia, l'integerrimo Marc dell'aspro Vallese, il rubacuori Michael L. e il giramondo Tobias. È sorprendente che, in quest'epoca di controllo dei costi e di manie di sinergia, i due cast non si siano fusi subito. Almeno ci rimane il doppio del divertimento rurale. Garantito il prosieguo.
Immagine: Michael L., secondo il comunicato stampa di 3+, il rubacuori tra i coltivatori di docusoap

 Una quindicina di giorni fa, la Rundfunk Berlin-Brandenburg (RBB) ha annunciato che avrebbe intrapreso un'azione legale contro Radio 1 di Roger Schawinski a causa del suo nome e del suo claim. Tuttavia, non è ancora successo nulla: il portavoce di RBB Ralph Kotsch ha dichiarato alla Werbewoche che una lettera di diverse pagine è stata inviata agli avvocati di Schawinski e che si è ancora in attesa di una risposta. "Non è insolito che gli avvocati di entrambe le parti si scambino nuovamente le loro posizioni legali prima di andare in tribunale", ha detto il portavoce. Ci sono altre ragioni per il ritardo - la minaccia di un'azione legale è semplicemente un'azione di sabotaggio da parte dell'azienda mediatica pubblica tedesca? "No, affatto", ha spiegato Kotsch. "Siamo seri sulla questione. Continuiamo a insistere affinché Zurich Radio 1 cambi il suo nome e il suo claim". La Rundfunk Berlin-Brandenburg, sotto la cui egida esiste già una Radio Eins con lo slogan "Solo per adulti", chiede che l'emittente zurighese cambi nome e slogan o, in alternativa, che smetta di trasmettere via web radio. Roger Schawinski, invece, non vede alcun motivo per cambiare il nome o lo slogan: "Lo abbiamo spiegato in una lettera", dice il fondatore di Radio 1. "Crediamo che RBB abbia perso la strada e che ora non veda alcun modo per uscire da questa vicenda senza perdere la faccia. Fin dall'inizio non abbiamo capito perché l'emittente ARD RBB abbia pubblicizzato la questione in modo così ampio e abbia fornito costantemente informazioni ai media", spiega Schawinski.

Nel suo nuovo annuario, l'Art Directors Club Switzerland presenta le idee che meritano di essere riconosciute come esemplari in futuro. "Non sfuggiranno alla transitorietà", si rendono conto i creativi. Ma l'annuario dà loro una piccola possibilità di brillare e di avere un impatto al di là del momento. In questo modo, il libro tematizza il sogno eterno dell'impermanenza, almeno per un battito di ciglia. Il libro è stato ideato e progettato da Timo Kirez (CD) e Amina Belkasmi (AD) presso McCann Erickson. Kirez ha scelto la figura di Frankenstein per la copertina perché si adatta perfettamente al tema "ingannare la morte". I designer hanno apprezzato anche l'ologramma fornito da Keystone.
L'annuario è stato festeggiato al vernissage di martedì sera. È disponibile fino al 31 agosto al prezzo di abbonamento di 118 franchi presso [email protected] o Werd Verlag, servizio ordini, Kobiboden, 8840 Einsiedeln.

 
Fondato 102 anni fa al Bellevue di Zurigo, il tour operator Kuoni ha subito un restyling negli ultimi mesi. I risultati della riorganizzazione aziendale e del marchio del gruppo di viaggi più venduto in Svizzera sono ora visibili. Si tratta di una nuova immagine, di nuove linee di prodotti, di un ampio adattamento dei processi interni alle esigenze esterne e di nuovi valori aziendali, con i quali i dipendenti dell'azienda devono familiarizzare nell'ambito del cosiddetto Brand Campus. L'obiettivo è creare un concetto di marchio più emozionale, esclusivo e uniforme, che è stato coordinato e progettato nel Kuoni Future Lab, creato appositamente nel 2007 sotto la direzione di Remo Masala, Head of Branding & Marketing del Gruppo Kuoni. "Menti creative con un senso della bellezza e dello stile si sono riunite per riflettere sul nuovo marchio", ha dichiarato Peter Brun a Werbewoche. "Tra loro c'erano sia liberi professionisti che agenzie creative". Il responsabile delle comunicazioni aziendali di Kuoni non fa nomi specifici, ma l'IC e l'agenzia di branding Metadesign hanno certamente contribuito allo sviluppo della strategia del marchio e dell'identità visiva.
Non ci sarà una campagna d'immagine separata per la nuova immagine. A parte questo, tuttavia, il riposizionamento sarà attuato passo dopo passo in tutto il mondo. Il primo passo sarà l'apertura del flagship store Kuoni al Bellevue di Zurigo, martedì. Secondo Brun, questo avverrà gradualmente nelle prossime settimane e mesi. "Non c'è una campagna separata associata a questo. Ma sarà incorporata nelle prossime campagne". La comunicazione interna comprende anche il cosiddetto Brand Campus per tutti gli 8.800 dipendenti Kuoni. "In un workshop di mezza giornata, i dipendenti imparano a comprendere i nuovi valori del marchio, a riconoscere le mutevoli esigenze dei clienti, ad affinare i loro sensi per le tendenze locali e globali e a vivere il marchio Kuoni in un modo nuovo", afferma Brun. "Questi workshop si svolgeranno in tutto il mondo nei rispettivi Paesi Kuoni. Avranno luogo nel corso del 2008 a partire dalla fine di maggio e anche l'anno prossimo".
La nuova immagine intende rivolgersi ai clienti più esigenti con un look sofisticato e sicuro di sé. Questo include un nuovo logo (senza il familiare globo), un linguaggio visivo rivisto e un design uniforme per tutti i cataloghi Kuoni. Anche altre innovazioni dimostrano la costante attenzione al segmento del lusso, come la nuova linea di prodotti Cultimo, che offre "brevi viaggi in luoghi di interesse culturale" che consentono "emozionanti conversazioni con personalità interessanti" come artisti o viticoltori, come scrive il gruppo. La seconda nuova linea, Ananea, è sinonimo di viaggio responsabile. Ne seguiranno altre.
Kuoni ha creato un trend monitor per trarre conclusioni sulle esigenze dei clienti. Si tratta di un blog aziendale interno interattivo in cui i dipendenti possono tenersi aggiornati su tutti gli sviluppi rilevanti nel mondo dei viaggi. L'azienda vuole anche guardare al futuro e per questo ha istituito un cosiddetto consumer board. Si tratta di una sorta di gruppo di esperti sulle tendenze del turismo. Ne fanno parte viaggiatori abituali noti e sconosciuti. Tra i più noti ci sono Kjell Nördström, Nigel Barley, Chris Sanderson, Nadine Strittmatter, Peaches e Henrik Vibskov.
Negozio monomarca di Bellevue

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