Sony Ericsson sta pubblicando annunci dinamici all'interno del gioco in collaborazione con l'agenzia Mediaedge:cia e la filiale di Goldbach Media Game Mediarep. L'obiettivo è attirare potenziali acquirenti del nuovo telefono Walkman W890i. Le pubblicità appariranno per i giocatori svizzeri su cartelloni virtuali in oltre dieci giochi diversi. La campagna durerà fino al 31 maggio 2008.

 Edith Weibel Public Relations si occupa ora del marchio di moda Leonard Paris. Dal 1° marzo 2008, l'agenzia funge da ufficio stampa ufficiale dell'azienda in Svizzera e Austria, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì. Il mandato comprende il supporto e la consulenza per tutte le attività di comunicazione e PR, nonché il sostegno professionale per la strategia di espansione.

 La pressione pubblicitaria è aumentata significativamente in aprile rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Il valore delle inserzioni pubblicitarie è aumentato del 15,2%, raggiungendo i 410,2 milioni di franchi svizzeri. L'aumento cumulativo dall'inizio dell'anno è del 10,0%, come ha annunciato giovedì Media Focus. Il prodotto più pubblicizzato in aprile è stato il nuovo abbonamento di telefonia mobile di Tele 2, seguito da tessuti Ikea, Bluewin TV, Peugeot 207 CC e Kuoni Travel. Come di consueto, Migros e Coop hanno piazzato il maggior numero di pubblicità, seguite da Nestlé al terzo posto il mese scorso.
Tra i mercati chiave, le campagne politiche hanno registrato l'incremento maggiore, con un aumento del 53,7% a 5,5 milioni di franchi. Anche il mercato pubblicitario "elettronica di consumo, foto, film" si è distinto con un aumento del 43,4% a 15,4 milioni di franchi svizzeri.
Le aziende di elaborazione dati e informazioni hanno registrato una quantità di pubblicità significativamente inferiore. Il valore delle inserzioni pubblicitarie nel settore IT è sceso del 35,1% a 3,5 milioni di franchi svizzeri.

 Il programma "Gesundheit Sprechstunde", trasmesso su SF 2, è di nuovo nel mirino dell'UFCOM perché sospettato di pubblicità occulta. Come ha riferito giovedì 20 Minuten, l'UFCOM è stata avvertita di possibili violazioni delle norme sulla pubblicità da parte di terzi. "Stiamo attualmente visionando e analizzando l'ampio materiale", ha dichiarato Caroline Sauser, portavoce dell'UFCOM, confermando le indagini preliminari sul programma sanitario. La decisione di avviare un'indagine ufficiale sarà presa entro due o tre settimane. 
Fibo Deutsch, responsabile dell'Unità Salute di Ringier, dichiara a 20 Minuten di essere fiducioso che Bakom non avvierà un procedimento. Era diventato molto cauto dopo l'ultima multa. Sospetta che il motivo dell'appello a Bakom sia un atto di vendetta personale.
 
Il format televisivo prodotto da Ringier era già stato multato alla fine del 2006 per violazione delle norme sulla pubblicità e sulle sponsorizzazioni (
).

 
L'agenzia zurighese JWT+H+F ha creato uno spot per il suo cliente Clear Channel Plakanda. Mostra una banana marrone e troppo matura che, secondo il comunicato stampa, è rappresentativa di tutti i prodotti usurati. Esiste un modo efficace per incrementare le vendite: i poster POS di Clear Channel. L'annuncio è pubblicato sulla stampa pubblicitaria e si rivolge ai responsabili del marketing e della comunicazione delle aziende.
Responsabile di Clear Channel Plakanda:
Alfred Bieri (Marketing), Verena Durrer (Marketing/Assistente esecutivo). Responsabili presso JWT+H+F: Mike Krüll (Direttore creativo/testo), Isa McInnes (Art Director), Franco Elsener (Consulenza), Harry Burst (Fotografia).

Le voci si sono avverate: Beat Mühlemann diventerà il nuovo CEO di McCann Erickson, come ha confermato il presidente del consiglio di amministrazione Helmut Sendlmeier alla Werbewoche. "Sono molto soddisfatto. Beat Mühlemann è un uomo di grande esperienza ed era il nostro candidato preferito". Anche le figure di spicco del team dirigenziale delle due agenzie svizzere si erano pronunciate a favore dell'ex direttore pubblicitario di Migros, ha proseguito Sendlmeier: "Raramente ho sperimentato una tale chimica: tutti erano entusiasti l'uno dell'altro".
Inoltre, McCann Erickson sta creando due nuove unità in Svizzera, Momentum e MRM. La rete internazionale di agenzie gestisce già entrambe le unità in paesi con mercati pubblicitari più grandi. "L'obiettivo è ora quello di completare l'offerta in Svizzera", spiega Sendlmeier.
Momentum offre servizi nei settori della promozione, della sponsorizzazione, degli eventi, dell'intrattenimento di marca e della vendita al dettaglio. La versione svizzera avrà sede a Zurigo e inizierà con tre o quattro persone. "Vogliamo iniziare in piccolo e con un'alta qualità: se attiriamo rapidamente grandi clienti, cresceremo naturalmente più velocemente". Anche in Germania Momentum ha iniziato con poche persone e ora conta circa 60 dipendenti". La seconda nuova unità, MRM, è specializzata in marketing digitale e di dialogo. Probabilmente avrà sede a Ginevra in questo Paese e inizierà anch'essa in piccolo. "Anche il potenziale di sviluppo è enorme, con 170 persone che ora lavorano presso la MRM tedesca", ha sottolineato Sendlmeier. Le due nuove discipline non avranno per il momento un proprio responsabile, ma saranno gestite direttamente da Beat Mühlemann. Con l'espansione, McCann Erickson vuole essere in grado di offrire ai clienti tutti i servizi da un'unica fonte.

"Con il nuovo CEO e le due nuove discipline, McCann Erickson è ora pronta a decollare". Sendlmeier sottolinea che le due agenzie svizzere erano già più grandi di quanto molti sul mercato pensassero. "Spesso ho sentito dire che la gente non si rendeva conto delle nostre dimensioni. O che tra i nostri clienti ci sono una decina di aziende blue-chip". È consapevole del fatto che molte persone hanno avuto l'impressione che McCann Erickson stesse facendo il troll. "C'erano molte informazioni false. I concorrenti potrebbero aver alimentato questo mito. Una volta è stato detto che sei CEO erano entrati e usciti dal nostro ufficio negli ultimi dieci anni, mentre in realtà erano esattamente due". Tuttavia, Sendlmeier spiega di non voler indorare la pillola: "Forse avremmo dovuto fare più pubbliche relazioni e informare il mercato più attivamente". Ma ora tutto è a posto: Beat Mühlemann entrerà a bordo il 1° luglio e è stato messo insieme un buon team con Timo Kirez, Yannick Chevailler, Susanne Jungbluth e Monica Fischer. Sono ancora alla ricerca di un direttore creativo.
In vista dello sviluppo delle nuove unità, Beat Mühlemann difficilmente si annoierà nel suo nuovo incarico. Riceverà il sostegno di Sendlmeier, responsabile di McCann Germania, Austria e Svizzera. Tuttavia, si difende dall'accusa mossa l'anno scorso dal CD uscente Peter Rettinghausen, secondo cui McCann Erickson sarebbe stata tagliata per adattarsi all'orientamento dell'agenzia di Francoforte: "È un giudizio di basso livello e banale. Io aiuto le agenzie svizzere, ma non impongo nulla", così Sendlmeier descrive il suo ruolo. Alla fine, anche il team di gestione svizzero è stato il fattore decisivo nella scelta del nuovo CEO. Secondo Sendlmeier, sono state valutate sei persone: "All'inizio ho chiesto agli amici svizzeri se li avrebbero considerati adatti. Abbiamo preso tempo con la selezione, come avevamo annunciato. Alla fine, Beat Mühlemann è stato il nostro chiaro favorito".
Carole Scheidegger

 
Stampa economica La rivista economica svizzera Bilanz migliora il suo layout e l'architettura delle pagine. La ricetta del successo rimane invariata.  
Il rilancio della più importante testata economica svizzera, Bilanz, previsto per il 23 maggio, non è una rivoluzione. Con sottili aggiustamenti che riflettono i segni dei tempi, un'architettura rivista, nuove sezioni e nuovi veicoli giornalistici, la testata di successo vuole lanciarsi nel prossimo decennio. Il rilancio di Bilanz è soprattutto un affare visivo. L'esperienza di base non deve essere toccata. "La gente vuole vedere storie e interviste con i protagonisti dell'economia svizzera e leggere articoli ben studiati", afferma il caporedattore Dirk Schütz. Finora, la qualità del giornale è già all'80%. Con il rilancio, Schütz e i suoi collaboratori vogliono raggiungere il 100%. Wernie Baumeler si è unito a Bilanz come nuovo direttore artistico responsabile del nuovo look. I creatori hanno optato per una soluzione interna. Questo garantisce un supporto continuo. Il look elegante della rivista patinata è stato mantenuto, ma la drammaturgia del nuovo Bilanz è stata migliorata ed è più varia, moderna e fresca.
"Vogliamo rafforzare il bilancio come marchio", afferma Schütz. Già dalla prima pagina della rivista si capisce di cosa si tratta: maggiore flessibilità. La scritta del titolo è stata notevolmente ingrandita e la griglia grafica restrittiva è stata spezzata. L'immagine di copertina è stata liberata e i riferimenti ai contenuti possono essere posizionati liberamente. Questo crea maggiore dinamismo.
Nuova struttura della paginaLa caratteristica principale del delicato cambiamento, che è già stato percepito qua e là dai lettori di test come un intervento sorprendente sull'aspetto precedente del giornale, è la modifica della struttura della pagina. In precedenza, c'era la sezione Top Stories, che presentava un'ampia varietà di storie. "Negli ultimi anni, Bilanz ha avuto sempre più la reputazione di essersi allontanato dal business e di essersi orientato verso il lifestyle", afferma Dirk Schütz. Schütz attribuisce la responsabilità di ciò all'accentuazione della struttura della rivista precedente. L'obiettivo principale della riprogettazione è quindi quello di rompere questo blocco al centro e introdurre la nuova sezione "Luxury". "A mio avviso, una rivista economica deve chiedere cosa fa realmente l'economia, e cioè le aziende", afferma Schütz. Il nuovo Bilanz ha quindi una propria sezione dedicata alle aziende, in cui si può vedere il ruolo delle imprese. Hanno sempre avuto un ruolo, ma finora bisognava cercarle nel giornale. Il giornale sta quindi ampliando ulteriormente le sue informazioni sulle aziende internazionali e svizzere.
È nuova anche la sezione "Trends", con i temi della politica economica, dell'economia e delle carriere, che Schütz considera una sorta di reparto misto. La sezione "Invest" è stata leggermente ampliata e la precedente "Savoir vivre" è stata rinominata "Luxury", che si concentra sui temi del lifestyle.
Le proporzioni sono cambiate anche in termini di contenuti: più temi di investimento, mentre le start-up sono trattate come prima. Ci sono anche nuove sezioni più piccole, ad esempio una doppia pagina di Society con gli eventi aziendali. In precedenza non c'era, dice Schütz.
Per organizzare la rivista, le sezioni hanno una propria pagina di apertura con materiale di lettura breve, "perché alla gente piace sempre leggere testi brevi". Segue la sezione con la storia, che viene poi presentata in modo esauriente. "La struttura chiara farà sì che Bilanz torni a essere una rivista economica", è convinto Dirk Schütz.
René Worni
 
 
 
Numero uno tra i top leaderAlla fine del 2007, Bilanz ha festeggiato il suo 30° anniversario.
. Oggi il giornale ha una tiratura certificata di 38.660 copie e 223.000 lettori, che lo rendono la pubblicazione più letta della stampa economica svizzera. Tra i top leader, Bilanz è il numero uno. Il 30% dei dirigenti d'azienda svizzeri legge il giornale. Oltre il 50% dei lettori ha un livello di istruzione elevato e il 44% ha un reddito familiare mensile lordo superiore a 10.000 franchi. Bilanz viene pubblicato con cadenza quindicinale dal 2007. (rosso)

 Il volume pubblicitario della stampa svizzera è aumentato del 5,3% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 190,4 milioni di franchi svizzeri nell'aprile 2008. L'aumento è dovuto principalmente al calendario festivo di quest'anno: poiché la Pasqua si è svolta a marzo, sono state pubblicate tre edizioni aggiuntive della stampa quotidiana rispetto all'anno scorso, come ha annunciato mercoledì Wemf. I quotidiani sono aumentati dell'11,9%, raggiungendo i 100,8 milioni di franchi svizzeri. Anche la stampa settimanale regionale ha registrato una forte crescita, con un aumento del 20% a 5,5 milioni di franchi svizzeri. La stampa domenicale, invece, ha registrato un calo in aprile a causa di un'uscita in meno rispetto allo stesso mese dell'anno precedente: il volume è sceso del 5,2% a 20,5 milioni di franchi svizzeri. Anche la stampa generalista ha venduto un numero significativamente inferiore di inserzioni, con un calo del 9,3% a 27,2 milioni di franchi svizzeri.
Le spese per gli annunci di lavoro sono quelle che sono aumentate di più. Sono aumentate del 28,6%, raggiungendo i 26,5 milioni di franchi svizzeri. Le inserzioni, che rappresentano circa tre quarti del volume pubblicitario, sono aumentate del 4,8%, raggiungendo i 146,9 milioni di franchi. Sono invece diminuiti gli annunci immobiliari (-14,3%) e gli inserti di brochure (-15,5%).

 
Anche dopo la grande corsa agli acquisti del dicembre 2006, il Gruppo Axel Springer è ancora molto interessato al mercato svizzero e non esclude "ulteriori acquisizioni se si presenteranno opportunità interessanti", come ha dichiarato mercoledì l'amministratore delegato Mathias Döpfner alla Handelszeitung. Ciò potrebbe avvenire sia nel settore della stampa che in quello online. L'attenzione, tuttavia, è rivolta alla crescita organica dei marchi svizzeri già acquistati. È qui che il gruppo vuole continuare a investire, sulla carta e su Internet. Döpfner ha poi aggiunto che la crescita del futuro risiede nell'internazionalizzazione e nella digitalizzazione. Oltre alla Svizzera, il Gruppo vuole crescere nell'Europa orientale e occidentale, ad esempio in Spagna e Francia. 

 
Travel Euro RSCG Dialog & Digital realizza il sogno di volare per gli svizzeri. 
La qualità della compagnia aerea premium Swiss a un prezzo speciale: la "Promozione estiva, Swiss made" è disponibile per due settimane - le tariffe di prenotazione più basse vengono ulteriormente ridotte per un breve periodo. Chi prenota in fretta può volare a un prezzo inferiore e con il servizio completo di Swiss La filiale svizzera di Lufthansa si è affermata come compagnia aerea premium e viene percepita di conseguenza. Tuttavia, molti consumatori non si rendono conto che Swiss ha un vantaggio decisivo rispetto alle altre compagnie aeree premium: Le prenotazioni possono essere effettuate tutto l'anno a prezzi equi.
Euro RSCG Dialogue & Digital entra nel vivo di questa campagna estiva con una campagna semplice: "Solo volare da soli è più economico", sostiene il team attorno al capitano Frank Bodin e al CD Jürg Aemmer come copilota. L'addetto alla grafica era Sarah Kahn.
Per Swiss, la qualità non è legata al prezzo: se volete battere questa offerta, dovete essere in grado di volare voi stessi. L'attenzione si concentra quindi sul sogno umano di volare e colloca un'immagine collaudata in un contesto nuovo e ovvio.
Poiché l'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat non lavora più per Swiss, Euro RSCG è responsabile anche del lavoro classico, oltre che delle misure below-the-line e di dialogo che sono state assegnate fino alla decisione del pitch finale. Delle cinque agenzie precedentemente presenti nella shortlist, Publicis e Advico Young & Rubicam sono attualmente ancora in discussione.
La campagna è ora visibile sui cartelloni pubblicitari nazionali. (pan)

 
Martedì sera, l'editore della Mittelandzeitung Peter Wanner e l'editore della Basler Zeitung Matthias Hagemann si sono incontrati in una tavola rotonda a Basilea. Si è trattato del primo incontro pubblico tra i due da quando, nel dicembre 2007, Wanner ha invaso il territorio di Hagemann con l'acquisto della Basellandschaftliche Zeitung, dopo il quale i loro rapporti sono diventati piuttosto tesi. Come riporta la Basler Zeitung, gli editori hanno offerto al pubblico un vivace scambio di colpi, il cui valore di intrattenimento ha chiaramente fatto passare in secondo piano il vero tema della discussione (Basilea come città dei media: nuovo inizio o demolizione?). A quanto pare, Wanner ha accusato Hagemann di volerlo danneggiare direttamente con il giornale gratuito "News". Hagemann, tuttavia, ha controbattuto definendola una "favola", mentre Wanner giustificava la sua acquisizione della Basellandschaftliche Zeitung.
Pare che Wanner abbia nuovamente proposto ad Hagemann un'alleanza contro le grandi case editrici zurighesi ("un'alleanza contro l'asse Zurigo-Berna", come cita l'Aargauer Zeitung), al che Hagemann rispose che avrebbe scelto lui stesso chi riteneva adatto come partner. In sintesi, la Basler Zeitung affermava che, dietro tutte le ostilità, era diventato chiaro che, sebbene non ci fosse accordo sul percorso, c'era accordo sull'obiettivo: entrambe le case editrici volevano mantenere la propria indipendenza.
 

 
In collaborazione con Walt Disney Studios Motion Pictures Svizzera, l'agenzia pubblicitaria Polyconsult di Berna ha realizzato una promozione globale per tre film di Hollywood. L'obiettivo è quello di pubblicizzare il film d'azione Hancock, la seconda parte delle Cronache di Narnia e il film d'animazione Wall-E. Tutti e tre i film saranno proiettati nei cinema svizzeri tra giugno e ottobre. Secondo il comunicato stampa, la componente principale della promozione è un key visual che attraversa tutte le misure: manifesti speciali per i cinema, volantini del concorso, un sito web dedicato e uno spot cinematografico di un minuto prodotto da Frame-eleven in qualità HD. Il personale del cinema è stato inoltre dotato di oltre 3.000 magliette abbinate. Altri media partner sono 20 Minuten, Cineman.ch e Cinecom.
La promozione in più fasi, a cui partecipano più di 50 gruppi cinematografici con circa 300 schermi, inizia il 21 maggio 2008 e dura fino a ottobre.