Radio Zürisee accoglie un nuovo volto nel Consiglio di amministrazione e distribuisce un "dividendo dell'anniversario". Martedì l'Assemblea generale dell'emittente di Rapperswil ha approvato un aumento del Consiglio di amministrazione da sei a sette membri. La consigliera nazionale CVP Barbara Schmid-Federer di Männedorf è stata eletta per un mandato di tre anni. Theodor Gut continuerà a presiedere il Consiglio di amministrazione di Radio Zürisee ed è stato eletto fino al 2010. Grazie ai buoni risultati commerciali del 2007, l'Assemblea generale annuale ha approvato un dividendo pari al 14% del capitale sociale. Ciò significa che Radio Zürisee pagherà un totale di 252.000 franchi svizzeri per l'anno finanziario passato. L'emittente, che quest'anno festeggia il suo 25° compleanno, nel 2007 ha registrato un utile record di 397.000 franchi (cfr.
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Daniel Jörg è cresciuto con il web e, in qualità di Head of Crossmedia, vuole contribuire a guidare Burson-Marsteller verso un futuro più digitale.
Digitale, integrato e strategico: sono questi i termini centrali dell'orientamento della rete Burson-Marsteller. Questa strategia è stata definita da tempo. Ora le singole agenzie si trovano nella fase di "roll-out". In tutti i Paesi si stanno quindi inserendo persone che possiedono il nuovo know-how necessario nel settore del "digitale" e che sono in grado di mettere in pratica le idee teoriche. Nel reparto pubblicità di Burson-Marsteller a Berna, dall'inizio di quest'anno questo nuovo uomo si chiama Daniel Jörg. Qui ha trovato un compito in cui può mettere a frutto tutti i suoi talenti, dal mondo digitale alla comunicazione classica, fino alla gestione di un'unità. La rete internazionale significa per il neo nominato Head of Crossmedia uno scambio vivace "su base quotidiana". Per Jörg, questo è stato un motivo importante per passare a Burson-Marsteller. L'agenzia è attualmente impegnata in molti pitch internazionali. Hanno appena lanciato un pitch per una filiale russa a Berna, perché gli svizzeri hanno maggiori competenze in un determinato settore rispetto ai loro colleghi dell'Est. Altre specializzazioni sono più sviluppate negli Stati Uniti. Ad esempio, le campagne online. "Grazie alla rete internazionale di Burson-Marsteller, posso seguire da vicino progetti interessanti", afferma entusiasta Jörg.
Per quanto riguarda le attività più quotidiane, Burson-Marstelller di Berna intende completare la propria gamma di servizi per i clienti esistenti. Le competenze consolidate da tempo nei settori della pubblicità, dell'editoria editoriale/corporate e dello sviluppo del corporate design saranno integrate da un'intera gamma di nuovi servizi digitali.
Progettazione integrata della comunicazione: off- e online, ecco dove vuole arrivare Burson-Marsteller Crossmedia. Un buon esempio di questo ampliamento della gamma di servizi offerti ai clienti è rappresentato da una grande azienda automobilistica europea, per la quale Burson-Marsteller ha gestito in precedenza soprattutto progetti di corporate publishing, ma che ora è responsabile anche di una parte significativa del settore web.
Un altro progetto in fase di realizzazione è un nuovo portale web con carattere web 2.0. L'obiettivo è contribuire a rendere il tema della scienza e delle professioni scientifiche attraente per i giovani. "Stiamo creando un portale con un video blog, un nostro social network sullo stile di MySpace e metteremo in rete il sito con le più importanti piattaforme di social network", spiega Jörg. Per lui, la cosa più importante è: "Il lavoro principale inizia dopo il lancio. Amplieremo i contenuti e faremo anche un'attiva attività di social media marketing, per mettere in rete il sito con il gruppo target di riferimento". Il progetto a lungo termine è completato da misure e campagne classiche presso le scuole, come i campi di vacanza.
Daniel Jörg ha studiato giornalismo, economia aziendale e relazioni internazionali a Zurigo. È "scivolato" nelle PR mentre era ancora studente. Ha lavorato per l'agenzia Bütikofer & Company di Zurigo come "assistente per tutto". Ben presto, il lavoro secondario si è trasformato in un mandato come consulente. L'intelligente studente ha anche svolto un ruolo decisivo in un "think tank" interno all'agenzia.
Qui, un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo ha ricercato i nuovi sviluppi, gli strumenti e le pubblicazioni disponibili nel mondo. Allo stesso tempo, presso Bütikofer è stata fondata un'unità online su un secondo binario. A questa fu dato il nome programmatico di "Newland". Poco dopo la definizione del marchio e dell'orientamento del nuovo reparto, si è liberato un posto e Jörg ha potuto assumerlo. "È stato emozionante integrare l'azienda pioniera delle PR online nel mondo della comunicazione". Jörg vi ha lavorato dal 2002 al 2006, riuscendo nel contempo a completare gli studi. Argomento della tesi: "Economia dell'attenzione e weblog".
La creazione di weblog non solo è diventata la sua professione, ma anche la grande passione di Daniel Jörg. Ha creato luoghi di incontro interattivi per avvocati, banchieri e amministratori delegati. Ha creato i suoi panel, ha avviato sondaggi e si è trasformato in un esperto di monitoraggio online e di weblog, nonché di social media marketing.
Dopo cinque anni, però, Jörg ha voluto conoscere anche il lato classico della pubblicità. Si è trasferito a Contexta a Berna. Qui ha lavorato come consulente per tre marchi di Swisscom nel 2007, prima di essere attirato dalla richiesta di Burson-Marsteller.
Questo contatto è avvenuto, tra l'altro, perché Jörg gestiva ancora il blog dell'agenzia Bütikofer e ha pubblicato "un articolo critico" su Burson-Marsteller e sul loro metodo di misurazione delle percezioni online sul web. "Ora si ricordavano di nuovo del saputello e volevano davvero sapere", ride Jörg.
Quando si parla di Internet e in particolare di weblog, tutti vogliono dire la loro. E come definisce un esperto della prima ora il nuovo strumento? "I siti web normali sono come i media di un'isola. Bei contenuti e magari qualche link interessante. Ma per il resto sono relativamente statici e restano in piedi da soli. Un buon weblog, invece, è vivace, veloce, personale e ben collegato", spiega Jörg. La cosa più importante sono i buoni contenuti e lo scambio con altri blog".
"È per questo che i link devono essere mantenuti". Jörg stima in due o tre anni il tempo di maturazione di un buon blog. A quel punto diventa evidente il risultato del duro lavoro di scrittura. "Sfogarsi e basta o scrivere un diario superficiale non porta a molto", sa lo specialista. Se volete saperne di più, date un'occhiata a
dare un'occhiata all'interno. Le possibilità di gioco creativo intorno alle maglie di Internet affascinano Jörg anche nel tempo libero. Sta armeggiando con il suo progetto musicale e la band sta utilizzando tutti i canali tecnici per far progredire la consapevolezza. "Qui posso sperimentare molto senza aspetti commerciali e altre restrizioni", dice Jörg. Il gruppo garage-pop si fa chiamare "Choo Choo". Ad aprile è stato pubblicato un CD e a luglio i poppers bernesi suoneranno al Gurten Festival. Per il resto, ogni fine settimana va in scena un concerto. Potete seguire il blog con la sua band e allo stesso tempo vedere un campione del lavoro di Jörg su
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Andreas Panzeri

 
Finanze L'agenzia Favo di Basilea ha dato un nuovo look al Fondo di risparmio di Schaffhausen. 
La Ersparniskasse Schaffhausen, la più antica banca della città, ha un nuovo look dalla testa ai piedi. Tutto è stato cambiato: le scritte della casa, i biglietti da visita, le brochure dei prodotti - la base per una campagna d'immagine. Un processo che è stato accompagnato dall'agenzia Favo di Basilea. Il compito era quello di "sviluppare una nuova strategia di marchio e progettare un'immagine completamente nuova", come spiega il CD Daniel Comte di Favo. L'obiettivo era dimostrare la propria indipendenza dopo l'uscita dal gruppo bancario Clientis. Soprattutto nell'attuale turbolento settore bancario, valori come la fiducia, la solidarietà e l'affidabilità non sono mai abbastanza apprezzati. Ed è proprio questo che bisognava comunicare all'esterno. "Il cambiamento deve essere tangibile".
Rafforzare la regione "Questo caso è un colpo di fortuna", afferma soddisfatta Heike Rindfleisch, amministratore delegato di Favo. "Perché dimostra che quanto prima viene coinvolta un'agenzia, tanto più precisamente possono essere sviluppate le misure di comunicazione". E le misure sono molte.
Molto prima della presentazione di una strategia di marchio, Favo ha lavorato con Ersparniskasse Schaffhausen per sviluppare diversi strumenti per la comunicazione interna e per quella con i rappresentanti della stampa e dell'EBK. "All'epoca si discuteva persino del nome della banca", ricorda Heike Rindfleisch. Il nome è rimasto. Tutto il resto era nuovo e strettamente allineato alla nuova strategia: la Ersparniskasse Schaffhausen rende forti le persone della regione.
 
Sotto la direzione del CD Daniel Comte, sono stati sviluppati e realizzati un logo, manifesti, pubblicità, brochure, uno spot radiofonico, misure POS e un nuovo sito web. Il risultato è una campagna che si distingue nettamente dalle altre pubblicità bancarie in termini di stile, senza perdere in serietà e credibilità. La campagna mette in risalto l'appartenenza alla regione e interpreta i vecchi punti di forza della banca in una luce moderna. Il dinamismo e il progresso devono essere percepiti "sia all'interno che all'esterno". Le reazioni dei clienti sono "già molto positive", come riferisce con soddisfazione la banca regionale.    
Andreas Panzeri

 
Calcio Nell'ambito di Uefa Euro 2008, Adidas e Intersport hanno condotto una campagna cartacea e online in vari Paesi europei per trovare bambini con il pallone. In Svizzera sono pervenute oltre 1.200 candidature da parte di squadre giovanili e bambini. Per alcuni bambini amanti del calcio, un grande sogno sta diventando realtà. I ragazzi tra i 12 e i 16 anni potranno assistere dal vivo a una delle partite in Svizzera e lanciare i palloni alle stelle.

 
Lo studio sull'uso dei media di Publisuisse del 2008 ha aperto una nuova strada. Ha chiesto in modo molto dettagliato quali gruppi sociali utilizzano quali media, utilizzando le dieci categorie di Sinus, i cosiddetti Sinus-Milieus, per i gruppi sociali. Le aziende o i settori che hanno lavorato con i Sinus-Milieus come strumento di marketing hanno ora a disposizione un primo profilo dettagliato dell'utilizzo dei media da parte dei gruppi sociali. È possibile dire, almeno per la Svizzera, quali ambienti hanno un determinato mix di media. Viceversa, è anche possibile dire quali media sono utilizzati da quali ambienti e in che misura. Questo collegamento tra Sinus-Milieus e i dati di utilizzo dei media offre nuovi spunti per il marketing e la pianificazione dei media. Publisuisse, che ha commissionato lo studio, pubblicherà i risultati in modo più dettagliato su Publisuisse.news e su Internet nelle prossime settimane.
I Sinus-Milieus raggruppano le persone in Svizzera in dieci gruppi di persone che hanno un rapporto simile con i valori fondamentali della vita e mostrano un comportamento di consumo comparabile. Negli ultimi anni, l'unità di marketing della SSR Publisuisse ha ripetutamente avviato studi sui Sinus-Milieus svizzeri. Questi hanno analizzato, tra l'altro, i settori della salute, della medicina e dell'alimentazione e il mercato automobilistico.
Nel mercato automobilistico, ad esempio, ci si chiedeva quali fossero gli ambienti che mostravano quali comportamenti di acquisto di automobili, in modo da poterli indirizzare in modo specifico con la pubblicità e posizionare gli spot in modo più preciso. Lo studio colma ora una lacuna, mostrando in modo più dettagliato che mai quali ambienti utilizzano quali media. È quindi probabile che l'accuratezza del posizionamento pubblicitario aumenti.
Per lo studio sono state condotte 7.309 interviste individuali via web a consumatori di età compresa tra i 15 e i 74 anni per un periodo di due settimane, come si legge nel comunicato stampa. In termini di contenuti, lo studio copre diversi gruppi di media, tra cui TV, televideo, radio, Internet, quotidiani, giornali gratuiti e domenicali, stampa finanziaria ed economica e riviste. Fornisce informazioni sull'uso di questi gruppi e sui più importanti mezzi pubblicitari, come le singole stazioni radiofoniche o le testate giornalistiche. Gli autori dello studio sono Kerstin Schoegel e Clemens Koob, amministratori delegati della società di consulenza strategica Zehnvier di Zurigo.
I 10 Sinus-Milieus:

 

 
Branded Entertainment Il 13 giugno Sawi offrirà un seminario premium sulla pubblicità con valore di intrattenimento. Il corso sarà condotto da Manuel Nappo dell'agenzia Creative Assets.  
WW: In tempi di sovraccarico pubblicitario sullo schermo televisivo, sono richiesti concetti nuovi e divertenti. Cosa può offrire il corso di Sawi in questo senso? Manuel Nappo: Offriamo uno sguardo approfondito a casi di successo nel campo del branded entertainment. Ma che cos'è? Da dove nasce questa tendenza? Cosa comporta? In cosa si differenzia il branded entertainment da sponsorizzazioni, media e PR? Cosa può utilizzare un'azienda per se stessa? Mostriamo che le idee si stanno già realizzando non solo negli Stati Uniti, ma anche in Svizzera. Che cosa sta succedendo in Svizzera? Anche se la Svizzera è una piccola nazione di spettacolo, ci sono già alcuni grandi successi da segnalare. "Beck&Bondi" è un ottimo esempio. Anche "Supermodel" su 3 Plus o "Joya rennt" con i suoi vari product placement. Un esempio di grande successo è stato il film "Mein Name ist Eugen", co-sponsorizzato dalla Mobiliare. La compagnia assicurativa è stata coinvolta perché in questa commedia, grazie agli scherzi giovanili, il tema dei danni poteva essere affrontato in modo molto originale e simpatico. Una forma più personalizzata di branded entertainment ci viene ripetutamente presentata in varie campagne che coinvolgono Melanie Winiger. Noi di Creative Assets abbiamo lanciato Fiona Hefti come prima ambasciatrice del marchio di moda svedese Filippa K, abbiamo inserito Maserati nei film e abbiamo creato un canale YouTube per il club di lusso Saint Germain.
Sono lieto che siamo riusciti a coinvolgere due relatori di spicco e molto competenti per il seminario premium. Adrian Brugger, della televisione svizzera, vuole mostrare le opportunità che esistono anche per le PMI. Nägeli traslochi, ad esempio, è stata inserita nel programma "Tapetenwechsel". Qual è il vantaggio per queste aziende se vengono presentate in un programma nazionale? Come si può sfruttare questo impegno? C'è molto di più dell'opzione popolare di invitare i clienti a un set. Il secondo oratore è Antoine Monot Jr, ex direttore del programma del Festival di Zurigo. Spiegherà i vantaggi di una fioreria locale che sponsorizza un festival cinematografico internazionale. I vantaggi per L'Oréal sono evidenti. Ma cosa può guadagnare, ad esempio, un hotel di Baur au Lac da un simile impegno? L'ospite a sorpresa del mondo dello spettacolo risponderà a domande più interessanti.
Quanto sono interessate queste celebrità a lavorare nella pubblicità? Naturalmente, deve essere giusto per le celebrità. Non si possono trasformare in personaggi da tiro a segno. Alcuni farebbero qualsiasi cosa se ci fossero i soldi. Ma la maggior parte pensa bene: cosa ci guadagno, a parte qualche migliaio di franchi? Bisogna vedere le cose in questo contesto: Persino Madonna, la regina del pop, oggi non riesce a raggiungere il pubblico senza un intrattenimento di marca. Per il suo ultimo CD ha collaborato con un operatore di telefonia mobile. Verizon guadagna miliardi con i download di musica e le suonerie. Quindi ha senso che musicisti di spicco si leghino a questi canali. Lo trovo molto sintomatico. È redditizio per entrambe le parti.
Un esempio dalla Svizzera? Personalmente, credo che Stress lo faccia molto bene. Era un rapper di successo. Ma è solo grazie alla partnership credibile con Coop che è arrivato a un livello tale da poter intraprendere una carriera professionale su vasta scala. Grazie alla pubblicità Coop, anche mia madre ora sa chi è Stress. Al contrario, Stress sta ottenendo molto per la sua onesta causa di tutela dell'ambiente perché ha stretto una partnership con il marchio giusto per il suo impegno.
A quali settori è adatto l'intrattenimento di marca? Se non c'è un modo, è perché non l'avete ancora trovato. I settori che hanno a che fare con lo stile di vita sono sicuramente predestinati. I beni di lusso si prestano bene ai testimonial. Anche i beni di consumo e l'industria automobilistica sono piuttosto avanzati. Ma credo che il futuro appartenga al settore farmaceutico e ai fornitori di servizi.
È necessario osservare determinate regole per la sponsorizzazione e l'inserimento di prodotti. Il corso fornirà anche suggerimenti legali? La nuova RTVA è relativamente favorevole agli sviluppi nel settore dell'intrattenimento di marca. L'inserimento di prodotti è possibile se viene dichiarato di conseguenza. Affronteremo la questione, ma non è un punto focale. Siamo più interessati all'aspetto creativo. Vogliamo avere un approccio molto "americano". Alla fine di ogni capitolo, definiamo alcuni punti importanti da ricordare. Tutti conoscono questa situazione: alla fine ci si porta a casa un fitto faldone che poi viene archiviato da qualche parte e mai più guardato. Vogliamo che i nostri partecipanti se ne vadano con alcune risposte mirate che possano applicare.
Esiste già una vasta letteratura sul tema del branded entertainment? È stato scritto molto. Ma si può dire che questo settore della comunicazione è ancora giovane. Non ci sono ancora definizioni ufficiali o valori chiari come le quattro P - prodotto, prezzo, luogo, promozione - nel marketing. Lo trovo molto eccitante. Possiamo definire noi stessi i confini. Fino a quando non sarà stabilito uno standard chiaro, possiamo solo mostrare i casi nella formazione. Ognuno deve capire da solo cosa ha senso per lui. Inoltre non esiste una ricetta, perché ogni marchio è diverso. Ogni mercato è diverso, ogni opzione di integrazione è diversa. Pertanto, non ha molto senso che i potenziali clienti vogliano fare con noi "qualcosa come la Mobiliare". Non è possibile adattarlo semplicemente a un altro prodotto. È qui che la competenza specifica e la rete di un'agenzia possono aiutare. Possono reinventare la situazione vincente in ogni caso.
Da due anni lei insegna sponsorizzazione alla Sawi. Qual è la differenza tra questa e l'intrattenimento di marca? Ma c'è una sovrapposizione. Noi definiamo come sponsorizzazione tutto ciò che ha un flusso di denaro, un flusso di servizi o un accordo di baratto tra un'azienda e un qualsiasi format. L'idea principale del branded entertainment è quella di pensare a come influenzare in modo credibile il contenuto. Se Migros sponsorizza un festival all'aperto, si tratta di pura sponsorizzazione. Tuttavia, se Migros inserisce la propria band di storta nel programma di questo festival, ad esempio, l'impegno diventa branded entertainment. Anche il Fan Championship M'08 è stato un branded entertainment: un format televisivo divertente è stato creato appositamente per la pubblicità di Migros e inviato attraverso il canale con i contenuti.
Come vi riconoscono i clienti - vedete già uno strumento utile? Sì e no. I clienti ci trovano interessanti, vogliono conoscerci. Vogliono utilizzare questa nuova area prima della concorrenza. Ma c'è ancora molto potenziale per i marchi in questo settore. È un po' un problema in Svizzera. Ci sono Omega, Nespresso con Clooney, IWC con Kevin Spacey o Jura e National Insurance con Federer. Fanno intrattenimento di marca davvero tangibile. I marchi che operano in un ambiente più piccolo, invece, difficilmente sfruttano le opportunità del loro media mix. Anche se i costi sono molto più bassi rispetto alla pubblicità tradizionale e l'impatto è talvolta molto maggiore. È qui che vogliamo sensibilizzare l'opinione pubblica, ad esempio con questo corso di Sawi. Qui possiamo mostrare a chi può giovare il branded entertainment e come può essere trasformato in un fattore di successo a sé stante.
 
Intervista: Andreas Panzeri
 
 
Stars and brandsSawi seminario premium "Branded Entertainment - Give your brand sex appeal". Il vostro marchio ha già il valore di intrattenimento necessario per distinguersi dalla massa? Oppure i vostri costosi clienti pubblicitari stanno sfogliando divani vuoti?
Venerdì 13 giugno dalle 8.00 alle 18.00 con Manuel Nappo, Managing Partner Creative Assets (responsabile del seminario), Adrian Brugger, Head of Sponsoring Swiss Television, Antoine Monot jr, Head Development Condor Films. Info e iscrizioni su
(Seminari Premium).

 In occasione dell'evento annuale di Microsoft dedicato al settore della pubblicità e dell'editoria, l'azienda di software ha presentato il suo nuovo marchio, Microsoft Advertising. Secondo una dichiarazione rilasciata mercoledì, questo nome indica tutte le offerte pubblicitarie di Microsoft. Riunisce tutte le piattaforme digitali, i servizi tecnologici e le opportunità pubblicitarie che Microsoft offre alle agenzie pubblicitarie e agli editori. Queste includono Atlas, Ad ECN, Ad Center, Drivem, Massive e Screen Tonic, oltre alle offerte multimediali MSN, Windows Live, Xbox e Office Line.

 
Assistenza ai clienti I giovani hanno grandi aspettative nei confronti del loro conto: sono auspicabili l'assenza di spese e il maggior numero possibile di vantaggi. Con il conto go4free, Raiffeisen offre ai suoi giovani clienti entrambe le cose. L'agenzia Metzgerlehner worldwide partners di Erlenbach trasmette questo messaggio nell'attuale mailing go4free, inviato ai giovani di tutta la Svizzera. Ad attirare gli adolescenti non sono solo i colori sfacciati, gli elementi grafici giocosi e il linguaggio fresco e giovanile, ma soprattutto le chicche. I nuovi clienti riceveranno un lettore MP3 o un altoparlante, mentre i clienti esistenti riceveranno diversi buoni. Il premio principale è un conto di formazione con un credito iniziale di 1.500 franchi svizzeri.

 
Agricoltura L'agenzia Wapico di Berna ha sviluppato un nuovo concetto di comunicazione per gli agricoltori di IP-Suisse. 
Nella sua ultima campagna, Wapico ha promosso l'immagine dell'agricoltura svizzera con numerose celebrità del mondo della cultura e dello sport che hanno mostrato con orgoglio il loro sostegno agli agricoltori svizzeri. In qualità di agenzia leader per IP-Suisse, ovvero per 21.000 agricoltori, l'agenzia pubblicitaria di Berna ha affrontato una serie di nuovi compiti dall'inizio di quest'anno. Tra le altre cose, è stato sviluppato un nuovo concetto di comunicazione che deve rendere giustizia ai cambiamenti imminenti. Ad esempio, i prodotti IP-Suisse non sono più disponibili presso Migros con il proprio marchio, ma esclusivamente con il nuovo marchio TerraSuisse e, in considerazione di ciò, Wapico non ha più incentrato la propria comunicazione sui prodotti IP-Suisse, ma piuttosto sulla pubblicità d'immagine. In questo modo si sottolineano i risultati di IP-Suisse. Si tratta dell'agricoltura biologica, dell'allevamento di animali adatti alle specie, della promozione della biodiversità, in breve: della conservazione del nostro habitat. Sono stati creati, tra l'altro, uno spot televisivo, manifesti e pubblicità.
Per la pubblicità, Wapico ha deciso ancora una volta di collaborare con la BUF di Parigi. La BUF è attiva in tutto il mondo ed è specializzata soprattutto in animazioni con animali e persone. Le BUF di Parigi e Los Angeles hanno prodotto intere sequenze per successi cinematografici come "Troy", "Asterix", "Harry Potter" e "Batman". In stretta collaborazione con il CD René Walker, ora è stato creato anche un film in studio "dal carisma paradisiaco e dalla grande naturalezza" per gli agricoltori svizzeri, come afferma con orgoglio Wapico. Un corrispondente motivo di poster è stato fotografato sul set e finalizzato a Berna.
Le prime campagne pubblicitarie sono in corso sulle emittenti televisive svizzere e sui cartelloni pubblicitari dall'inizio di maggio.    
 
 
Andreas Panzeri

 Werbewoche sostiene ora la piattaforma Freelancerportal.ch, lanciata nel gennaio 2008, dove i freelance del settore della comunicazione possono presentarsi a fronte di un canone fisso semestrale o annuale. Finora, circa 20 freelance hanno colto l'opportunità di presentare se stessi e il loro lavoro migliore, tra cui creativi pluripremiati e membri dell'ADC. Una buona cosa per i potenziali clienti del settore pubblicitario. Markus Gut, CCO del gruppo Young & Rubicam, ad esempio, afferma: "Il concetto e il design di questa piattaforma sono molto professionali. Perché nessuno può memorizzare le singole homepage dei freelance". La fondatrice della piattaforma è Monica Miraldi, una manager di marketing e comunicazione che ora lavora come consulente freelance. È convinta che il portale possa essere pubblicizzato in modo sostenibile grazie alla collaborazione con Werbewoche: "Tutti i freelance che vi sono rappresentati ne traggono vantaggio". Chiunque si registri su Freelancerportal.ch riceve anche un abbonamento gratuito a Werbewoche.

 
Dopo tre mesi come responsabile dello sviluppo del mercato di Publicitas, l'ex direttore pubblicitario di Migros Beat Mühlemann sta già per lasciare nuovamente l'azienda di marketing: vuole assumere la direzione di un'agenzia pubblicitaria internazionale. Interpellato dalla Werbewoche, l'ex pubblicitario dell'anno non ha voluto rivelare di cosa si tratterà: "Per rispetto al mio futuro datore di lavoro, non posso ancora dirlo". Il segreto sarà svelato giovedì. Gli addetti ai lavori hanno fatto i nomi di varie agenzie che potrebbero attirare Mühlemann: McCann Erickson, Publicis o un'agenzia del Gruppo Y&R. Tuttavia, Publicis e Y&R hanno smentito queste voci alla Werbewoche, mentre McCann Erickson non è stata raggiungibile.
Anche Beat Mühlemann non ha commentato le speculazioni. Tuttavia, ha sottolineato che la sua partenza non ha nulla a che fare con Publicitas e con tutti i cambiamenti in atto presso l'azienda di marketing: "Non è questo il punto. Sebbene ci siano molte cose in corso in Publicitas, è anche positivo che si stia riformando. La mia decisione non ha nulla a che fare con Publicitas, con il mio lavoro o con i miei superiori. Per me dirigere un'agenzia pubblicitaria è la realizzazione di un sogno d'infanzia. So che mi rimprovererò per il resto della mia vita se non colgo questa opportunità". La richiesta del suo futuro datore di lavoro è arrivata con pochissimo preavviso. Mühlemann è consapevole che la sua partenza da Publicitas farà parlare di sé già dopo pochi mesi. "Al momento si parla molto di Publicitas sul mercato. Chiunque ci lavori sa anche che molte di queste cose sono sbagliate da far rizzare i capelli. La riforma è sulla strada giusta".
Publicitas si rammarica della decisione, ma la comprende in vista della nuova sfida, come si legge in un comunicato stampa. "Non solo perdiamo un professionista dei media, ma la partenza di Beat Mühlemann è molto deplorevole anche a livello personale", riassume Christian Gartmann, Direttore Media Partner Relations & Marketing. "Beat si è inserito molto rapidamente nell'azienda e ha contribuito immediatamente alla nostra riorganizzazione con grande competenza e prudenza. Non c'è stato praticamente nessun ambito in cui non abbiamo potuto ricevere consigli preziosi da lui".
Alla fine di ottobre 2007 Publicitas ha annunciato che Mühlemann sarebbe entrato a far parte dell'azienda di marketing nel febbraio 2008 (cfr.
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Sconto sulle prenotazioni dirette Lo sconto è diffuso anche online - e a quanto pare i clienti pubblicitari non ne sono informati. 
Quando la scorsa settimana Tamedia ha annunciato che in futuro il Gruppo si sarebbe concentrato sul self-marketing non solo nella stampa ma anche nel mercato pubblicitario online, è stata lanciata una piccola bomba. "Tamedia sta inoltre introducendo una politica di commissioni trasparente per tutte le offerte online, in base alla quale le commissioni degli intermediari saranno gradualmente armonizzate con il livello di remunerazione delle prenotazioni dirette online entro tre anni", si leggeva nel terzo paragrafo. Ma non è così. "Questa è una novità. Finora non siamo stati informati da Tamedia", afferma Jürg Siegrist, direttore dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA). E aggiunge con rabbia: "Ma non sono sorpreso".
In realtà, gli editori non hanno mai parlato di un DBE online. Eccezione: Espace Media è stata l'unica casa editrice ad annunciare, all'inizio del 2007, che avrebbe concesso un DBE sia per la Berner Zeitung che per il suo portale Espace.ch, ovvero un 1,5% uniforme. Gli altri editori, invece, avevano addirittura escluso il settore online. Almeno ufficialmente.
Nel frattempo, è chiaro che i primi accordi DBE tra i singoli siti web di Tamedia e le singole agenzie media esistevano già circa due anni fa. "Sono stati creati individualmente e, a differenza del DBE per la stampa, non possiamo parlare di un'offerta standardizzata", afferma Christoph Zimmer, portavoce di Tamedia. Non vuole fare i nomi dei siti web con accordi DBE, né delle singole condizioni. Solo questo: "Finora le condizioni sono state diverse, ma il DBE si aggira intorno al 15%. Ora vogliamo creare gradualmente un'offerta valida per tutta l'azienda". Le dichiarazioni di Zimmer sono più o meno in linea con le informazioni del settore: Si dice che lo sconto sia del 15-20%, a seconda del sito web e della casa editrice. In ogni caso, non solo i siti web di Tamedia hanno stipulato accordi DBE.
Ma chi altro? Risposte chiare sono arrivate da Basler Zeitung Medien e Edipresse: Non sono note offerte di questo tipo. Nemmeno alla NZZ. Markus Ehrle, responsabile del mercato pubblicitario, ha aggiunto: "Anche noi non vediamo alcun motivo per aderire all'iniziativa, poiché nelle varie categorie di media esistono catene di valore e modelli di marketing differenziati e l'offerta di Tamedia è più che altro una sorta di sconto di gruppo".
Ringier, invece, non ha risposto entro la scadenza editoriale e Axel Springer Svizzera ha mantenuto il segreto. L'amministratore delegato Ralph Büchi ha scritto: "A causa del volume limitato di affari online, per il momento non abbiamo soluzioni generali, ma solo soluzioni individuali. E non le pubblicheremo".
Questo infastidisce la SWA. "Se qualcuno offre un DBE, vogliamo saperlo. Esigiamo che ciò sia riportato anche nella documentazione tariffaria", afferma Siegrist. La SWA ritiene che tutti gli sconti, compresi quelli DBE, appartengano al cliente, a meno che l'agenzia e il cliente non abbiano concordato diversamente per contratto.
Ma un patrimonio che non si conosce non può essere liquidato. L'industria non è solo contenta della "confessione" di Tamedia, perché mette ancora una volta le agenzie di media in una situazione difficile. Solo di recente Carlo Schmid, presidente di Schweizer Werbung (SW), ha chiesto una maggiore trasparenza nel settore dei media e ha istituito una nuova commissione a tal fine, in cui BSW ha fatto riferimento ai suoi principi industriali e ha insistito sulla trasparenza e su compensi equi. E ora Tamedia torna a rivolgere i suoi sospetti contro le agenzie di comunicazione, definite "sensibili" nel settore. L'amministratore delegato della BSW, Walter Merz, ha fatto lo stesso quando la Werbewoche ha chiesto informazioni.
Ci si chiede anche perché Tamedia faccia ora, proprio ora, una confessione velata e mite. Il forte brontolio di Carlo Schmid sta già avendo effetto? No, dice Christoph Zimmer, la decisione di introdurre una politica trasparente in materia di DBE e commissioni è il risultato di un lungo processo che ha coinvolto tutti i responsabili, e un tale processo richiede più di due settimane. "La comunicazione trasparente è stata importante per noi fin dall'inizio".
E come valuta l'Associazione svizzera della stampa il nuovo modulo DBE? Dopo tutto, un gruppo di progetto "Trasparenza del mercato" ha lavorato per un anno per compilare una panoramica dei modelli di sconto e di commissione attualmente in uso, nonché delle loro condizioni e dei loro flussi di cassa. Il DBE online è mai stato un problema? Toni Vetterli, responsabile marketing dell'Associazione editori e membro del gruppo di progetto, afferma: "No, non ancora. Attualmente siamo ancora a metà del lavoro e abbiamo già realizzato il layout per la stampa. In una fase successiva, tuttavia, vogliamo includere anche altri tipi di media, tra cui l'online. L'ideale sarebbe riuscire a realizzare questa seconda fase in collaborazione con le altre associazioni di settore e con i marketer di genere".
Markus Knöpfli
Principali differenzeMentre il DBE per la stampa
Mentre il segmento online rappresenta tra l'uno e il due per cento del volume lordo, a seconda dell'editore, il segmento online dovrebbe rappresentare tra il 15 e il 20 per cento. Perché c'è una differenza così grande? Il motivo è che i volumi online sono molto più bassi di quelli della stampa e il margine è di conseguenza più alto. Anche la commissione d'agenzia (AC) è più alta, dal 30 al 50 percento. La proposta di Tamedia di armonizzare la commissione con il DBE non è quindi una sorpresa per il settore. Con l'aumento dei volumi online, questo è normale. L'unico aspetto ambizioso è che Tamedia vuole raggiungere questa equiparazione entro tre anni. Secondo un insider, una RU del 20% è giustificata da un volume lordo online di 150 milioni di franchi. Nel 2007, tuttavia, sono stati investiti solo 52 milioni di franchi in pubblicità online, il 10,1% in più rispetto all'anno precedente.
ha conseguenze per Adlink. La filiale di Goldbach Media perderà tre dei suoi 150 contratti di locazione esclusiva, ovvero quelli per i siti di Tamedia Sonntagszeitung.ch, Radio24.ch e Telezueri.ch, e d'ora in poi potrà prenotare questi siti solo su base di intermediazione. "Questo non ci danneggia più di tanto", afferma con calma Stephan Suter, amministratore delegato di Adlink. "Anche se stiamo perdendo singoli titoli all'interno dei nostri pool tematici, questi sono di poca importanza in termini di portata complessiva". Inoltre, i siti di Tamedia possono ancora essere occupati. Secondo Suter, il DBE online non ha alcun impatto su Adlink. Questo perché i clienti pubblicitari ricorrono all'aiuto di Adlink soprattutto quando vogliono prenotare pool pubblicitari online o più titoli contemporaneamente, operazione complessa e lunga per motivi tecnici o logistici. Secondo Suter, il DBE online di Tamedia rischia di danneggiare soprattutto Web2com e Admazing. (mk)