Frankfurter Allgemeine Zeitung, Handelsblatt, Der Spiegel, Süddeutsche Zeitung e Die Zeit analizzano la questione se l'ambiente di un mezzo pubblicitario ne modifica la percezione. Ad esempio, se lo stesso annuncio ha un effetto diverso in un tabloid rispetto a una rivista di notizie.

Norbert Facklam, responsabile marketing Spiegel QC; Martin Fischer, amministratore delegato IQ Media Marketing; Jürgen Maukner, responsabile pubblicità generale Süddeutsche Zeitung; Ingo Müller, responsabile mercati pubblicitari e soluzioni media Frankfurter Allgemeine Zeitung

Uno studio colma la lacuna informativa sull'influenza dell'ambiente mediatico sull'impatto pubblicitario

L'impatto dei loro investimenti pubblicitari, spesso elevati, è una questione fondamentale per le aziende e le agenzie. La digitalizzazione del marketing e dei media significa che molte fasi del processo di investimento sono sempre più automatizzate e controllate attraverso i dati degli utenti. L'industria dei media ne parla con parole chiave come programmatic buying e targeting. In genere si ritiene che non faccia alcuna differenza in quale ambiente l'utente veda la pubblicità dell'azienda, purché raggiungerlo costi il meno possibile.

Ciò è dovuto in gran parte al fatto che non esistono praticamente dati sull'influenza dell'ambiente mediatico sull'impatto pubblicitario che possano essere presi in considerazione nel processo di pianificazione. I media che partecipano al Quality Impact Study vogliono ora colmare questa lacuna.

"Quality Impact è uno studio insolitamente completo in cui è stato misurato, con metodi moderni, l'impatto della pubblicità su circa 3.500 persone", spiega Martina Winicker, amministratore delegato dell'Istituto IFAK, che ha condotto lo studio per conto dei media. Lo studio ha analizzato oltre 100 pubblicità e banner su 17 diversi media e quattro diversi canali mediatici (stampa, online, mobile, app).

Lo studio "Quality Impact 2015" ha rivelato Tre risultati fondamentali

1. la valutazione della qualità dei marchi mediatici è universale

In primo luogo, sembra esistere un parametro di riferimento universale per la qualità dei media. È vero che le preferenze personali, dagli argomenti da tabloid alle caratteristiche di alta cultura, sono individuali. A prescindere da queste preferenze personali, tuttavia, si concorda sul fatto che esiste una gerarchia di media di qualità con un alto livello di riflessione e un linguaggio differenziato, compresi i mittenti dello studio, e, d'altro canto, media piuttosto semplici con un livello di riflessione meno sofisticato.

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2. i mezzi pubblicitari di qualità funzionano meglio e più velocemente: l'ambiente fa il marchio

In secondo luogo, i dati dello studio dimostrano che il materiale pubblicitario sui media di qualità ha un impatto migliore e più rapido rispetto agli altri media. Questo cosiddetto uplift è in media del 30%, in alcuni settori fino al 40%. Riassunto in una frase chiave: L'ambiente fa il marchio. Per dimostrare questo effetto, lo studio non solo ha chiesto agli intervistati di valutare un mezzo pubblicitario, ma ha anche misurato il loro tempo di reazione in millisecondi. Più veloce è la decisione, più chiaro e certo è il giudizio - e l'influenza dell'ambiente.

3. l'impatto della pubblicità migliore è significativo su tutti i canali: l'ambiente batte il canale

Il terzo risultato dello studio riguarda i diversi canali mediatici. I test sono stati condotti negli ambienti di giornali e riviste stampate, siti web fissi e mobili e nelle app. Il contributo di impatto superiore dei media di qualità rimane pressoché invariato nei quattro canali. In tutti i casi, i media di qualità offrono un aumento significativo rispetto agli ambienti mediatici più semplici, e questo vale per tutti i gruppi di utenti. In altre parole: l'ambiente batte il canale.

"Questo ci porta a concludere che gli inserzionisti che vogliono costruire e mantenere un'immagine di marca di alta qualità dovrebbero attribuire particolare importanza alla selezione di ambienti mediatici di alta qualità", affermano i responsabili del marketing dell'iniziativa Quality Impact (QI), Norbert Facklam, responsabile del marketing di Spiegel QC, Martin Fischer, amministratore delegato di IQ Media marketing, Jürgen Maukner, responsabile della pubblicità generale di Süddeutsche Zeitung e Ingo Müller, responsabile di Advertising Markets & Media Solutions F.A.Z..

I clienti del Quality Impact Study sono accomunati da un approccio coerente all'editoria orientato alla qualità e da un continuo investimento nella qualità giornalistica dei loro media. L'iniziativa QI è quindi impegnata a dimostrare l'importanza dei media di qualità in termini di raggiungimento dei gruppi target e le peculiarità dell'impatto pubblicitario.
In totale, i cinque marchi mediatici di qualità raggiungono il 70% di tutti i decisori in Germania (LAE 2015).

Ulteriori risultati e informazioni di base sullo studio sono disponibili sul sito: Qualità-impatto.com

Informazioni sullo studio

Lo studio è stato condotto dal 14 agosto al 6 settembre 2015 da IFAK, Taunusstein, un istituto di ricerca di mercato indipendente e gestito dai proprietari, con 3.500 intervistati. Lo studio si è concentrato sulla valutazione dei mezzi pubblicitari nell'ambiente di tre gruppi di media che differiscono in termini di percezione della qualità. La loro compilazione si basa sullo studio preliminare qualitativo condotto tra il 29 gennaio e il 9 febbraio 2015. I mezzi pubblicitari presentati nello studio principale erano sia le inserzioni attuali (1/1 4c nelle riviste o formati equivalenti nei quotidiani) sia la pubblicità display (super banner, interstitials e banner di contenuto)..

 

Luminox - la storia di successo americana di un orologio svizzero. Il prodotto di qualità fabbricato a Biberist colpisce soprattutto per la cassa impermeabile e resistente agli urti, oltre che per il design e l'esclusiva tecnologia luminosa. Rispetto agli orologi tradizionali con la cosiddetta tecnologia H3, Luminox brilla fino a 100 volte di più - per 25 anni.

Un esempio lampante è anche il concetto, la programmazione e il design dell'agenzia di comunicazione Geyst di Zurigo. Sito web di questo marchio globale. Non è solo reattivo, ma anche ottimizzato per le prestazioni di caricamento. In breve, le immagini su tablet o cellulari vengono scaricate in una dimensione ridotta di kilobyte rispetto al desktop. Inoltre, vari elementi ludici, come il cursore giorno e notte, sono orientati anche ai dispositivi mobili e tablet. Il cursore giorno e notte, tra l'altro, rende viva la tecnologia di illuminazione "unica". Il sito web è strutturato in modo chiaro e facile da usare: l'utente viene guidato ma non rapito e, soprattutto, non viene trattato con condiscendenza. Grazie a una sofisticata funzione di filtro, è possibile trovare i negozi più vicini con pochi clic, indipendentemente da dove ci si trovi nel mondo. Anche il fatto che i modelli Luminox recuperati mostrino esattamente l'ora specifica del paese non è comune.

Responsabile presso Luminox: Anna Scherer (Marketing Support, marchio Luminox). Responsabile a Geyst: Christophe Vouillamoz (Lead Digital, Frontend/Backend), Samuel Seemann (Frontend), Nicole Zimmermann (Content).

Il premio è stato consegnato dopo 2013 e 2014 è stato premiato per la terza volta. Quest'anno diverse aziende svizzere, soprattutto agenzie di telefonia mobile e web, hanno presentato un totale di 203 candidature in dodici categorie. Si tratta di 100 candidature in più rispetto all'anno scorso, un nuovo record. 48 progetti sono entrati nella Elenco ristretto.

Foto: ZVG

Maestro delle applicazioni svizzere: "Paymit

Il coronamento della serata è stata l'elezione dei Masters of Swiss Apps: dei 13 progetti selezionati dalla giuria come contendenti per il titolo di Masters, il Elenco ristretto e su cui i lettori di Netzwoche avevano già potuto votare, il pubblico della serata di premiazione ha incoronato l'app di pagamento "Paymit" come Master of Swiss Apps 2015 - e quindi come migliore app svizzera dell'anno!

"Master of Swiss Apps 2015": L'app di pagamento "Paymit" di UBS, ZKB e SIX (Foto: Thomas Stuckert/Advertising Week)

Foto: ZVG.

Votazione per il "Master of Swiss Apps

I creatori dell'app Paymit di UBS, ZKB e SIX sul palco (Foto: Thomas Stuckert/Advertising Week)

Pagamenti

"Paymit" consente di inviare e ricevere denaro in modo semplice e veloce. Con il progetto "Paymit", diverse banche in Svizzera si sono accordate per la prima volta su un sistema. Dietro l'applicazione finanziaria "Paymit" c'è una forte partnership tra UBS, Six Group e ZKB. Tuttavia, per utilizzare "Paymit" non è necessario essere clienti delle banche citate. "Paymit" ha il potenziale per cambiare il modo in cui vengono gestiti i pagamenti in futuro. Oltre al master, il progetto ha vinto anche il bronzo nella categoria "Valore/Funzionalità", quattro premi d'argento: "Usabilità/Interaction Design", "Design/User Experience", "Innovazione, Tecnologia" e due premi d'oro per "Swissness" e "Business".

Tutti i vincitori dell'oro

In ognuna delle dodici categorie, la giuria di esperti ha selezionato i vincitori di oro, argento e bronzo. In totale sono stati assegnati undici premi d'oro, 20 d'argento e 28 di bronzo e il titolo di "Master of Swiss Apps" è stato assegnato una volta. In questa edizione non è stato assegnato alcun oro nella categoria "Innovazione". (hae/pd)

App Migros

L'"App Migros": la nuova "finestra" tra Migros e i suoi clienti. Dai coupon, alla raccolta dei punti Cumulus, dalle promozioni alle liste della spesa individuali, fino alla funzione di pagamento mobile: con questa app i clienti Migros gestiscono tutto ciò che riguarda i loro acquisti presso il grossista. L'app facilita l'esperienza d'acquisto del cliente e crea un'ulteriore fidelizzazione per l'azienda. Il progetto ha vinto l'oro in "User Value / Functionality", due volte l'argento: "Usability / Interaction Design" e "Business", e una volta il bronzo nella categoria "Swissness".

Viadi

Viadi è un'applicazione per la ricerca di collegamenti nei trasporti pubblici. L'applicazione utilizza un sistema di interrogazione degli orari sviluppato appositamente per l'app e ottimizzato per la Svizzera. Questo sistema, unito a un design funzionale, rende l'interrogazione delle coincidenze veloce e intuitiva. L'app tiene conto delle interruzioni del traffico ferroviario e può essere collegata all'Apple Watch. Il progetto stabilisce nuovi standard per le richieste di informazioni sugli orari in Svizzera.
Il progetto vince l'argento nella categoria Valore utente/Funzionalità e due volte l'oro: "Usabilità/Interazione" e "Design/Esperienza utente".

Applicazione GV

Un'applicazione informativa per l'Apple Watch. L'applicazione GV supporta l'utente durante il viaggio in aereo e attraverso l'aeroporto di Ginevra. Che si tratti di trovare un parcheggio libero, di salvare il numero del proprio posto auto, di accedere rapidamente a informazioni in tempo reale come check-in, gate, ritardi dei voli, ecc... tutte le informazioni rilevanti sono disponibili in modo intuitivo e al momento giusto sul polso. Il progetto ha vinto l'oro nella categoria "Wereables".

Guru di Aare

Un'applicazione pratica per i residenti dell'Aar che amano nuotare nel loro fiume. L'applicazione offre informazioni sul tempo e sull'acqua, ha un design accattivante ed è molto facile da usare. L'aspetto originale è che le informazioni sono in dialetto locale: "Nume für herti" o "No chli liire vorem inegumpe". Il progetto ha vinto l'oro nella categoria "Young&Wild".

360° LOWA

Per contrastare il cambiamento strutturale nel settore del commercio specializzato, il produttore di scarponi da montagna Lowa ha cambiato la sua strategia e ha posto l'esperienza del cliente al centro del nuovo modello commerciale con l'app "360° Lowa": Con l'app e i processi e servizi aziendali adattati, ogni rivenditore specializzato diventa un fornitore a tutto tondo. L'aumento dimostrabile del fatturato e l'ottimizzazione dei processi hanno convinto la giuria. Il progetto ha vinto l'oro nella categoria "Imprese".

Caccia alla grande città.

"Big.City.Hunt." è un gioco di realtà mista e fa parte di una campagna pubblicitaria unica e di grande successo in Svizzera. 3000 partecipanti dovevano fuggire il più a lungo possibile da un'auto di un vero cacciatore che si è aggirata per tre ore nella città di Zurigo. Il gioco brilla per le combinazioni innovative delle attuali tecnologie mobili e per la buona narrazione nello spazio reale. Il progetto ha vinto l'oro nelle categorie "Giochi", "Campagna" e "Tecnologia". Ha vinto anche il bronzo nella categoria "Innovazione".

Panoramica dei vincitori dell'oro 2015
 

Categoria	Progetto vincitore	Cliente	Contraente
Valore/funzionalità dell'utente	App Migros	Migros	Reti Deepblue Grandcentrix
- Usabilità/Interaction Design - Design/Esperienza utente	Viadi	Ingegneria Ubique	Ingegneria Ubique
- Svizzerità - Affari	Pagamenti	UBS, SIX, ZKB	UBS IT Namics, In2Media AdNovum Tacca interattiva Swede e Swede et al.
Oggetti da indossare	GVApp	Aeroporto di Ginevra	ATIPIK SARL
Giovane e selvaggio	aare.guru	Reto Lehnherr	Reto Lehnherr
Impresa	360° LOWA	LOWA Svizzera	JLS Digital
- Giochi - Campagne - Tecnologia	Grande. Città. Hunt.	Comunicazioni di Jeff	Gbanga, Millform

 
L'elenco completo di tutti i vincitori è disponibile sul sito web Bestofswissapps.ch
 

Informazioni su "Best of Swiss Apps

"Best of Swiss Apps" è un'iniziativa di "Best of Swiss Web GmbH", della Simsa (Swiss Internet Industry Association), l'associazione industriale svizzera per l'economia digitale, e di Netzmedien, l'editore specializzato in ICT e business. In questo modo, dietro questo nuovo premio ci sono le stesse istituzioni che hanno lanciato "Best of Swiss Web" nel 2001 e lo hanno fatto diventare uno dei concorsi aziendali più noti e riconosciuti da tredici anni a questa parte. Werbewoche è media partner di "Best of Swiss Web" e "Best of Swiss Apps". (hae/pd)

 

Alla fine dell'estate di quest'anno, Lidl Svizzera ha lanciato un'ampia offensiva di comunicazione insieme all'agenzia Unikat di Küsnacht (Werbewoche.ch riporta). La "famiglia Hunziker" svolge un ruolo di primo piano nella campagna crossmediale. I diversi membri della famiglia incarnano opinioni diverse nei confronti dello smart discount. Questi atteggiamenti cambiano nel tempo e la campagna passa alla fase successiva di conseguenza. Il principale scettico Kurt Hunziker è già stato convinto dalla famiglia più aperta a fare acquisti al LIDL. Sta ancora cercando peli nella minestra, ma non ha trovato nulla. Anche grazie al noto chef René Schudel, per il quale fare la spesa al Lidl è una cosa ovvia.

Anche in questa fase, la piattaforma informativa Lidl.ch/darum dove vengono affrontati in modo approfondito e illuminato numerosi argomenti interessanti sullo shopping presso LIDL Svizzera.

Responsabile presso Lidl Svizzera: Reto Ruch (Direzione acquisti e marketing), Raphael Werner (Responsabile marketing e pubblicità), Robert Uwira (Project Manager). Responsabile di Unikat:Daniel Meier, Patrick Lienert, Samo Stahler, Manuel Schnoz (creazione), Olivier Pasche, Sylvia Goetschel (consulenza). Produzione cinematografica: Manifesto Films, Zurigo, Shannon Mildon (Produttore); Charlotte Hottinger (Servizio clienti); Reto Salimbeni (Regista); Andy Weimer Supervisore alla post-produzione); Tabea Bühlmann (Grafica in movimento). Musica: Fred Herman, Hitmill.
 

La porta di vetro smerigliato è un esempio di molte situazioni imponderabili che le persone ipovedenti si trovano ad affrontare ogni giorno.

Responsabile presso l'SBC: Beat Luginbühl (responsabile marketing e raccolta fondi), Andreas Schroth (responsabile marketing ed eventi). Responsabile presso il CR di Basilea: Gabriel Heuberger (CD), Judith Mann (testo), Thomas Schaub (AD), Thomas Fux (consulenza), produttore televisivo: Markenfilm

 

Dall'estate Eurosport è interamente di proprietà della rete televisiva statunitense Discovery. Gli americani hanno speso circa un miliardo di euro per l'acquisto del canale sportivo. I nuovi proprietari hanno lanciato un'offensiva nell'acquisto di nuovi diritti sportivi. Aigner-Drews, che da Monaco di Baviera gestisce anche i canali Discovery DMAX e TMC nei Paesi di lingua tedesca, oltre a Eurosport: "Da maggio dello scorso anno abbiamo trasmesso 8.000 ore di nuovi programmi e abbiamo raggiunto nuovi record di ascolto con la Coppa del Mondo di Rugby e il Moto GP". Come riportato, Eurosport ha anche acquisito i diritti esclusivi per i Giochi Olimpici dal 2018 al 2024.

Ecco il nuovo look del canale sportivo: dal cerchio di stelle, che forma la E di Eurosport, è rimasta una sola stella. Il nuovo logo è stato sviluppato internamente presso la sede di Eurosport a Parigi. Un "linguaggio visivo più forte" intende dare al canale un'immagine più moderna, mentre gli eroi dei singoli sport intendono documentare una nuova vicinanza ai fan. "Alimenta la tua passione" è il claim della nuova immagine. Il rilancio del marchio sarà pubblicizzato in modo crossmediale con un budget di milioni di euro. Eurosport ha una portata tecnica di 230 milioni di spettatori, di cui 3,1 milioni in Svizzera.

Peter Ehm

 

Per molti lavoratori autonomi si tratta di un lavoro noioso che interrompe il flusso di lavoro. La sensazione di essere disturbati al lavoro ha ispirato Publicis a creare due filmati che pubblicizzano la nuova piattaforma online con una strizzatina d'occhio. I filmati possono essere visti in ambienti aziendali su canali online e in TV.

Responsabile presso PostFinance: Ursula Käser, Ralf Stüber (direzione), Silvan Merki, Pascal Frey (concetto di comunicazione), Charly Suter, Christoph Mollet (marketing), Simone Kriesi, Lisa Reich, Maria Känel (realizzazione). Responsabile presso Publicis/Havas Media: Patrick Suter (CD), David Luebke (Testo), Marvin Hugentobler (AD), Dominik Locher (Grafica), Karin Lang, Matthias Koller, Cathy Nyffenegger, Esra Yigit, Pascale Kohler, Giada Perotto (Consulenza), Cem van der Schaar (Responsabile TV), Benjamin Kägi (Art Buying), Massimo Giannotta (Digital), Peter Stäuble, Jonas Hartmann, Philipp Zubler, Tanja Güntert (DTP), Adrian Häni (Produzione), Adrian van Velsen, Denise Rosenberger, Oliver Nater, Marcos Trabadelo (Media). Responsabile della produzione di film e foto: WirzFraefel Paal Productions, Rolf Hellat (regia), Sven Heinrich (fotografia).
 

La piattaforma di subaffitto ha annunciato mercoledì sul suo sito web di voler pagare la sua "giusta quota" di tasse dal settore alberghiero e turistico e di voler introdurre nuove regole nell'offerta di alloggi. "Dobbiamo chiarire cosa non accettiamo", ha spiegato il cofondatore di Airbnb Brian Chesky. Secondo Airbnb, in futuro i fornitori dovranno dimostrare sul sito web che l'alloggio è la loro residenza principale e che viene subaffittato solo per un periodo di tempo limitato. Allo stesso tempo, l'azienda vuole anche chiarire con le autorità competenti come le seconde case occupate solo temporaneamente possano essere affittate per brevi periodi. Airbnb ha anche promesso di aiutare le città a "riscuotere in modo efficiente le tasse dall'industria alberghiera e turistica".

In futuro, l'azienda vuole anche fornire alle città dati anonimizzati sull'utilizzo del servizio, come il numero di prenotazioni, l'ubicazione degli alloggi più richiesti o i prezzi applicati dai fornitori. Airbnb vuole anche richiamare l'attenzione sul contributo economico che offre alle città e su come i fornitori siano stati talvolta salvati dagli sfratti grazie all'utilizzo della piattaforma, potendo pagare il proprio affitto o i mutui immobiliari grazie ai proventi del subaffitto.Airbnb promette alle città il pagamento delle tasse sul turismo San Francisco (SDA)

Finora il pagamento senza contatto era possibile solo con le carte di credito. Per importi fino a 40 franchi, basta avvicinare la carta al terminale di pagamento, attendere il segnale acustico e il gioco è fatto. Ora è disponibile nella maggior parte dei punti vendita al dettaglio svizzeri. In brevi filmati, i clienti di Postfinance fanno acquisti spontanei e sorprendenti, in un attimo. E in un banner con immagini in movimento, viene mostrato con una strizzatina d'occhio che il contactless è molto più veloce anche ai distributori automatici di biglietti.

Responsabile di Postfinance: Ursula Käser, Martin Hügli (direzione), Silvan Merki, Katrin Aeschlimann (concetto di comunicazione), Teodoro Pizzino, Sonja Homberger (marketing), Simone Kriesi, Rémy Spicher (realizzazione). Responsabile presso Publicis/Havas Media: Patrick Suter (CD), David Luebke (Testo), Marvin Hugentobler (AD), Dominik Locher (Grafica), Karin Lang, Matthias Koller, Cathy Nyffenegger, Esra Yigit, Pascale Kohler, Giada Perotto (Consulenza), Cem van der Schaar (Responsabile TV), Benjamin Kägi (Art Buying), Massimo Giannotta (Digital), Peter Stäuble, Jonas Hartmann, Philipp Zubler, Nik Hidber (DTP), Adrian Häni (Produzione), Adrian van Velsen, Denise Rosenberger, Oliver Nater, Marcos Trabadelo (Media); responsabile della produzione cinematografica e fotografica: WirzFraefel Paal Productions, Rolf Hellat (regia), Andreas Graber, Sandro Mazzola (fotografia).

Oltre al Pagina di atterraggioPer accompagnare gli striscioni e le pubblicità è stato inviato un mailing ad automobilisti Audi selezionati. Contenuto: un libretto Audi R8 e otto esclusivi tè calmanti Sirocco. Il destinatario dovrebbe concedersi almeno uno di questi tè prima di mettersi alla guida della nuova Audi R8. Perché l'auto supersportiva fa salire il battito cardiaco, per cui è opportuno sfruttare ogni occasione di relax.

Con l'Audi R8 è stato presentato anche il concetto Audi Sport. Si tratta di un nuovo concetto di negozio in cui partner Audi selezionati presentano veicoli ad alte prestazioni come l'Audi R8 e i modelli RS in un'area speciale dello showroom. Il microsito progettato da Exxtra facilita la ricerca dei concessionari e fornisce informazioni sulle offerte e sui veicoli attuali.

Responsabile presso AMAG Automobil- und Motoren: Donato Bochicchio (Head of Brand Audi), Christian Frey (Head of Marketing Audi), Corinne Grollmuss (Project Manager Marketing Communication). Responsabile presso Exxtra (membro di Y&R Group Switzerland): Markus Gut (CCO), Thomas Engeli (CD), Sandro Tissi, Andrei Vid (AD), Stefan Cramer (Testo), Susan Baumgartner, Lukas Von Wartburg, Lisa Lonoce (Consulenza) Catherine Pearson (Impaginazione), Rigobert Mihle (Programmazione backend), Robert Seidl (Programmazione frontend). Media: Mediacom. Produzione del banner: Fivenine Digital.
 

L'amministratore delegato e proprietario dell'azienda Andreas Schweiss ha detto in poche parole: "Avere così tante persone insieme in un incontro così conviviale è un'esperienza fenomenale". E in effetti si respirava un'atmosfera quasi familiare. Davanti a un vodka martini, i partecipanti hanno gustato un sontuoso aperitivo e si sono chiaramente divertiti al box fotografico allestito appositamente per l'evento. Sebbene i clienti rappresentassero quasi tutti i settori, dalla vendita al dettaglio all'assistenza sanitaria, si è avuta subito la sensazione che James Bond abbia unito tutti i partecipanti. Ci sono state vivaci discussioni su chi fosse il miglior attore e su quale Bond girl si adattasse meglio all'agente doppio zero, e anche dopo il film gli ospiti soddisfatti sono usciti dalla sala cinematografica appositamente affittata parlando di affari.

L'amministratore delegato e proprietario Andreas Schweiss e sua moglie Bettina danno il benvenuto agli ospiti

Un film di Bond ha bisogno di bevande abbinate

L'evento ha attirato numerosi ospiti al Cinedome di Abtwil.

 

È fastidioso, ma a quanto pare alcuni atleti devono averlo: I gemiti nel tennis. Sebbene anche gli uomini si lamentino di tanto in tanto, sono soprattutto le donne a creare scompiglio (e a infastidire gli spettatori). In passato si è discusso più volte di vietare i lamenti, finora invano. Una delle più importanti lamentatrici, oltre alle sorelle Williams, è la figura di spicco del tennis russo Maria Sharapova. L'ex numero uno del mondo è stata ripetutamente colpita da infortuni ed è stata eliminata al quarto turno del Roland Garros di quest'anno.

Ciononostante, ha suscitato un certo scalpore: Uno spettatore ha twittato una domanda a Marc Dorcel durante una partita, chiedendogli come facesse a lamentarsi in quel modo. La domanda ha trovato una risposta brillante da parte della francese Beate Uhse in collaborazione con l'agenzia parigina Mademoiselle Scarlett. Subito dopo, gli utenti hanno potuto giocare a pong con i sex toys e i gemiti. E vincere veri giocattoli sessuali. Resta da vedere se il tweet iniziale provenisse davvero da una persona non coinvolta. Potrebbe essere - e per il resto non è così male. (hae)