Le Frankfurter Allgemeine Zeitung, le Handelsblatt, le Spiegel, le Süddeutsche Zeitung et le Zeit y étudient la question de savoir si l'environnement d'un support publicitaire modifie sa perception. Par exemple, une même annonce a-t-elle un impact différent dans un tabloïd et dans un magazine d'information ?

Norbert Facklam, directeur de la commercialisation de Spiegel QC ; Martin Fischer, directeur général d'IQ Media Marketing ; Jürgen Maukner, directeur général des annonces du Süddeutsche Zeitung ; Ingo Müller, directeur général des marchés publicitaires & Media Solutions du Frankfurter Allgemeine Zeitung

Une étude comble le manque d'informations sur l'influence de l'environnement médiatique sur l'effet publicitaire

L'impact de leurs investissements publicitaires, souvent élevés, est une question centrale pour les entreprises et les agences. Grâce à la numérisation du marketing et des médias, de nombreuses étapes du processus d'investissement sont de plus en plus automatisées et contrôlées par les données des utilisateurs. Le secteur des médias en discute sous des mots-clés tels que programmatic buying et targeting. On part généralement du principe que l'environnement dans lequel l'utilisateur voit la publicité de l'entreprise ne fait pas de différence pertinente, tant que cela coûte le moins possible pour l'atteindre.

Cela s'explique essentiellement par le fait qu'il n'existe jusqu'à présent pratiquement pas de données sur l'influence de l'environnement médiatique sur l'effet publicitaire qui pourraient être prises en compte dans le processus de planification. Les médias de l'étude Quality Impact veulent maintenant combler cette lacune.

"Quality Impact est une étude inhabituellement complète dans laquelle l'impact de la publicité a été mesuré auprès de quelque 3500 personnes à l'aide de méthodes modernes", explique Martina Winicker, directrice de l'institut IFAK, qui a mené l'enquête pour le compte des médias. L'enquête a analysé plus de 100 publicités et bannières dans 17 médias différents et quatre canaux médiatiques différents (presse écrite, en ligne, mobile, applications).

L'étude "Quality Impact 2015" a révélé que trois conclusions fondamentales

1. l'évaluation de la qualité des marques de médias est universelle

Tout d'abord, il semble exister un critère universel de qualité des médias. Certes, les préférences personnelles sont individuelles, des sujets de boulevard au feuilleton de haute culture. Mais indépendamment de ces préférences personnelles, on s'accorde à dire qu'il existe une hiérarchie de médias de qualité avec un niveau de réflexion élevé et un langage différencié, dont les expéditeurs de l'étude, et d'autre part des médias plutôt simples et réfléchissant à un niveau moins élevé.

plus grand

2. le matériel publicitaire dans les médias de qualité agit mieux et plus rapidement : l'environnement fait la marque

Deuxièmement, les données de l'étude montrent que les supports publicitaires ont un impact plus rapide et meilleur dans les médias de qualité que dans les autres médias. Ce que l'on appelle l'uplift s'élève en moyenne à 30 pour cent, et jusqu'à 40 pour cent dans certains secteurs. Résumé en une phrase clé : L'environnement fait la marque. Pour prouver cet effet, l'étude ne s'est pas contentée de demander l'évaluation d'un support publicitaire, mais a également mesuré le temps de réaction des personnes testées en millisecondes. Plus la décision est rapide, plus le jugement est clair et sûr - et plus l'influence de l'environnement est importante.

3. le meilleur effet publicitaire est significatif sur tous les canaux : l'environnement bat le canal

Le troisième résultat de l'étude concerne les différents canaux médiatiques. Les tests ont été effectués dans des environnements de journaux et de magazines imprimés, de sites web fixes et mobiles et d'applications. La contribution supérieure des médias de qualité à l'impact reste pratiquement inchangée sur les quatre canaux. Dans tous les cas, les médias de qualité apportent une amélioration significative par rapport aux environnements médiatiques plus simples, et ce pour tous les groupes d'utilisateurs. Le principe est donc le suivant : l'environnement l'emporte sur le canal.

"Il en résulte pour nous la conclusion que les annonceurs qui souhaitent construire et entretenir une image de marque de qualité devraient accorder une importance particulière au choix d'environnements médiatiques de qualité supérieure", ont déclaré les responsables du marketing de l'initiative Quality Impact (QI), Norbert Facklam, directeur du marketing de Spiegel QC, Martin Fischer, directeur général d'IQ Media marketing, Jürgen Maukner, directeur général des annonces du Süddeutsche Zeitung et Ingo Müller, directeur général des marchés publicitaires & Media Solutions F.A.Z..

Les commanditaires de l'étude Quality Impact ont en commun une attitude éditoriale résolument orientée vers la qualité et des investissements continus dans la qualité journalistique de leurs médias. L'initiative QI s'engage donc à prouver l'importance des médias de qualité en ce qui concerne l'atteinte des groupes cibles et les particularités de l'impact publicitaire.
Au total, les cinq marques de médias de qualité atteignent 70% de tous les décideurs en Allemagne (LAE 2015).

Vous trouverez dès à présent d'autres résultats de l'étude et des informations de fond sur le site : Quality-impact.de

À propos de l'étude

L'étude a été réalisée du 14.08. au 06.09.2015 par IFAK, Taunusstein, un institut d'études de marché indépendant et géré par ses propriétaires, avec 3'500 personnes interrogées. L'étude s'est concentrée sur l'évaluation des moyens publicitaires dans l'environnement de trois groupes de médias qui se distinguent en termes d'impression de qualité. Leur composition repose sur l'étude préliminaire qualitative réalisée entre le 29.01 et le 09.02.2015. Dans l'étude principale, les supports publicitaires présentés étaient aussi bien des annonces actuelles (1/1 4c dans les magazines ou formats équivalents dans les quotidiens) que des publicités display (super-bannières, interstitiels et bannières de contenu).

 

Luminox - l'histoire du succès américain d'une montre suisse. Ce produit de qualité, fabriqué à Biberist, séduit avant tout par son boîtier résistant à l'eau et aux chocs, par son design et par sa technologie d'éclairage unique. Par rapport aux montres traditionnelles dotées de la technologie H3, Luminox brille jusqu'à 100 fois plus - et ce pendant 25 ans.

L'agence de communication zurichoise Geyst a également conçu, programmé et dessiné le site Internet de l'association, qui en est un exemple éclatant. Site web de cette marque mondiale. Elle n'est pas seulement responsive, mais aussi optimisée pour les performances de chargement. En bref, les images sur les tablettes ou les mobiles sont téléchargées dans une taille réduite en kilo-octets par rapport au bureau. En outre, divers éléments ludiques, comme le slider Day and Night, sont également adaptés aux mobiles et aux tablettes. Le slider "Day and Night" permet d'ailleurs de découvrir la technologie d'éclairage "unique". La présentation web est claire, structurée de manière conviviale - l'utilisateur est guidé, mais pas kidnappé et surtout pas infantilisé. Grâce à une fonction de filtrage sophistiquée, quelques clics suffisent pour trouver les magasins les plus proches, quel que soit l'endroit où l'on se trouve dans le monde. Il n'est pas non plus courant que les modèles Luminox consultés indiquent l'heure exacte du pays.

Responsable chez Luminox : Anna Scherer (support marketing, marque Luminox). Responsable chez Geyst : Christophe Vouillamoz (Lead Digital, Frontend/Backend), Samuel Seemann (Frontend), Nicole Zimmermann (Contenu).

Le prix a été décerné après 2013 et 2014 a été décerné pour la troisième fois. Diverses entreprises suisses, principalement des agences mobiles et web, ont soumis cette année un total de 203 inscriptions dans douze catégories. Cela représente 100 inscriptions de plus que l'année dernière - un nouveau record. 48 projets ont réussi à se hisser sur la Liste de sélection.

Les photos : ZVG

Master of Swiss Apps : "Paymit" (en allemand)

Le couronnement de la soirée a été l'élection du Masters of Swiss Apps : parmi les 13 projets retenus par le jury comme prétendants au titre de Master sur Liste de sélection Le public de l'Award Night a couronné l'application de paiement "Paymit" comme Master of Swiss Apps 2015 - et donc comme meilleure application suisse de l'année !

"Master of Swiss Apps 2015" : L'application de paiement "Paymit" d'UBS, ZKB et SIX (Photo : Thomas Stuckert/Werbewoche)

Le vote pour le "Master of Swiss Apps

Les créateurs de l'application Paymit d'UBS, ZKB et SIX sur scène (Photos : Thomas Stuckert/Werbewoche)

Paymit

"Paymit" permet d'envoyer et de recevoir de l'argent rapidement et facilement. Avec le projet "Paymit", plusieurs banques en Suisse se sont mises d'accord pour la première fois sur un système. L'application financière "Paymit" est le fruit d'un partenariat solide entre l'UBS, le Six Group et la ZKB. Il n'est toutefois pas nécessaire d'être client de ces banques pour utiliser "Paymit". "Paymit" a le potentiel de changer durablement la manière dont les paiements seront gérés à l'avenir. En plus du master, le projet remporte également le bronze dans la catégorie "Value/Fonctionnalité", quatre fois l'argent : "Usability/Interaction Design", "Design/User Experience", "Innovation, Technology" et deux fois l'or "Swissness" et "Business".

Tous les gagnants de l'or

Dans chacune des douze catégories spécialisées, le jury, composé d'experts, a désigné les gagnants d'or, d'argent et de bronze. Au total, onze médailles d'or, 20 médailles d'argent et 28 médailles de bronze ont été décernées et le titre de "Master of Swiss Apps" a été attribué une fois. Aucune médaille d'or n'a été décernée dans la catégorie "Innovation" de cette édition. (hae/pd)

App Migros

L'"App Migros" - la nouvelle "fenêtre" entre Migros et sa clientèle. Des coupons, de la collecte de points Cumulus à la fonction de paiement mobile en passant par les actions et les listes d'achats individuelles : avec cette app, le client Migros gère tout ce qui concerne ses achats chez le grossiste. L'app facilite l'expérience d'achat du client et permet à l'entreprise de fidéliser davantage sa clientèle. Le projet remporte l'or dans la catégorie "User Value / Funktionalität", deux fois l'argent : "Usability / Interaction Design" et "Business", ainsi qu'une fois le bronze dans la catégorie "Swissness".

Viadi

Viadi est une application permettant de consulter les correspondances dans les transports publics. L'application utilise un système de consultation des horaires spécifiquement développé pour l'application et optimisé pour la Suisse. Ce système, combiné à un design fonctionnel, rend la consultation des correspondances rapide et intuitive. L'application tient compte des perturbations du trafic ferroviaire et peut être connectée à l'Apple Watch. Le projet pose de nouveaux jalons en matière de consultation des horaires en Suisse.
Le projet remporte l'argent dans la catégorie User Value/Functionality et deux fois l'or : "Usability/Interaction" et "Design/User Experience".

Application GV

Une application d'information pour l'Apple Watch. L'application GV assiste l'utilisateur pendant son voyage en avion et à travers l'aéroport de Genève. Qu'il s'agisse de trouver une place de parking libre, d'enregistrer son numéro de place de parking, d'accéder rapidement à des informations en temps réel telles que l'enregistrement, les portes d'embarquement, les retards de vol, etc. Le projet remporte l'or dans la catégorie "Wereables".

Aare Guru

Une application pratique pour les riverains de l'Aar qui aiment se baigner dans la rivière de leur maison. L'application fournit des informations sur la météo et l'eau, elle est conçue de manière attrayante et son utilisation est un jeu d'enfant. L'originalité réside dans le fait que les informations sont données en dialecte local ; "Nume für herti " ou "No chli liire vorem inegumpe". Le projet remporte l'or dans la catégorie "Young&Wild".

360° LOWA

Pour faire face aux changements structurels dans le secteur du commerce spécialisé, le fabricant de chaussures de montagne Lowa a modifié sa stratégie et placé l'expérience client au centre de son nouveau modèle commercial avec l'application "360° Lowa" : Grâce à l'application et aux processus commerciaux et services adaptés, chaque revendeur spécialisé devient un fournisseur de gamme complète. L'augmentation avérée du chiffre d'affaires qui en résulte et le processus optimisé ont convaincu le jury. Le projet remporte l'or dans la catégorie "Enterprise".

Grande.ville.chasse.

"Grande.ville.chasse". est un jeu de réalité mixte qui fait partie d'une action publicitaire unique et très réussie en Suisse. 3000 participants devaient échapper le plus longtemps possible à une voiture de chasseur réelle qui circulait dans la ville de Zurich pendant trois heures. Le jeu brille par des combinaisons innovantes de technologies mobiles actuelles et par un bon storytelling dans l'espace réel. Le projet remporte l'or dans les catégories "Games", "Campaign" et "Technology". Il obtient également le bronze dans la catégorie "Innovation".

Aperçu des gagnants de l'or 2015
 

Catégorie	Projet gagnant	Mandant	Entrepreneur
Valeur pour l'utilisateur/fonctionnalité	App Migros	Migros	Deepblue Networks Grandcentrix
- Conception de l'utilisabilité/interaction - Design/expérience utilisateur	Viadi	Ingénierie Ubique	Ingénierie Ubique
- La suissitude - Business	Paymit	UBS, SIX, ZKB	UBS IT Namics, In2Media AdNovum Notch Interactive Suédois et Suédoise, etc.
Wearables	GVApp	Aéroport de Genève	ATIPIK SARL
Jeune et sauvage	aare.guru	Reto Lehnherr	Reto Lehnherr
Enterprise	360° LOWA	LOWA Suisse	JLS numérique
- Jeux - Campagnes - Technologie	Grande. ville. Chasse.	Jeff Communications	Gbanga, Millform

 
La liste complète des gagnants se trouve sur le site web Bestofswissapps.ch
 

À propos de "Best of Swiss Apps

"Best of Swiss Apps" est une initiative de "Best of Swiss Web GmbH", de la Simsa (Swiss Internet Industry Association), l'association suisse de l'économie numérique, et de Netzmedien, la maison d'édition spécialisée dans les TIC et le business. Ainsi, derrière ce nouveau prix se trouvent les mêmes institutions qui ont lancé "Best of Swiss Web" en 2001 et qui, en treize ans, en ont fait l'un des concours commerciaux les plus connus et les plus reconnus. Werbewoche est le partenaire média de "Best of Swiss Web" et de "Best of Swiss Apps". (hae/pd)

 

A la fin de l'été de cette année, Lidl Suisse a lancé une vaste offensive de communication en collaboration avec l'agence Unikat de Küsnacht (Werbewoche.ch a rapporté). Dans la campagne cross-média, la "famille Hunziker" joue un rôle prépondérant. Les différents membres de la famille incarnent différentes opinions à l'égard du discounter intelligent. Ces opinions évoluent avec le temps et la campagne passe donc à la phase suivante. Le sceptique en chef, Kurt Hunziker, s'est déjà laissé convaincre par la famille plus ouverte d'aller faire ses courses chez LIDL. Il continue à chercher des cheveux dans la soupe, mais ne trouve rien. Grâce notamment au célèbre cuisinier René Schudel, pour qui faire ses courses chez Lidl est une évidence.

Dans cette phase également, il est fait référence à la plateforme d'information Lidl.ch/darum sur lequel de nombreux thèmes intéressants concernant les achats chez LIDL Suisse sont traités en profondeur et éclairés.

Responsable chez Lidl Suisse : Reto Ruch (Direction Achats & Marketing), Raphael Werner (Directeur Marketing & Publicité), Robert Uwira (Project Manager). Responsable chez Unikat :Daniel Meier, Patrick Lienert, Samo Stahler, Manuel Schnoz (création), Olivier Pasche, Sylvia Goetschel (conseil). Production de films : Manifesto Films, Zurich, Shannon Mildon (producteur) ; Charlotte Hottinger (services clients) ; Reto Salimbeni (réalisateur) ; Andy Weimer superviseur de post-production) ; Tabea Bühlmann (motion graphics). Musique : Fred Herman, Hitmill.
 

La porte en verre dépoli est un exemple des nombreuses situations impondérables auxquelles les personnes malvoyantes sont confrontées au quotidien.

Responsable auprès de l'USP : Beat Luginbühl (responsable du marketing et de la collecte de fonds), Andreas Schroth (collaborateur spécialisé dans le marketing et les événements). Responsable au CR Bâle : Gabriel Heuberger (CD), Judith Mann (texte), Thomas Schaub (AD), Thomas Fux (conseil), producteur TV : Markenfilm

 

Depuis cet été, Eurosport appartient à 100 % au réseau de chaînes américain Discovery. Les Américains ont déboursé environ un milliard d'euros pour l'achat de la chaîne sportive. Avec les nouveaux propriétaires, une offensive a été lancée dans l'achat de nouveaux droits sportifs. Aigner-Drews, qui dirige depuis Munich, outre Eurosport, les chaînes Discovery DMAX et TMC dans les pays germanophones, explique : "Depuis mai dernier, nous avions 8000 heures de nouveaux programmes à l'antenne et avons atteint de nouveaux records d'audience avec la Coupe du monde de rugby et le GP de moto". Comme il a été rapporté, Eurosport a également acquis les droits exclusifs des Jeux olympiques pour la période 2018-2024.

Voici donc la nouvelle image de la chaîne sportive : de la couronne d'étoiles, il ne reste plus qu'une seule étoile, qui forme le E d'Eurosport. Le nouveau logo a été développé en interne au siège parisien d'Eurosport. Un "langage visuel plus fort" doit donner à la chaîne une image plus moderne, les Heroes dans les différentes disciplines sportives doivent documenter une nouvelle proximité avec les fans. "Fuel your passion" est le slogan de la nouvelle présentation. Un budget de plusieurs millions d'euros sera consacré à la promotion cross-média du relancement de la marque. Eurosport a une portée technique totale de 230 millions de téléspectateurs, dont 3,1 millions en Suisse.

Peter Ehm

 

De nombreux indépendants les considèrent comme une corvée pénible qui perturbe le flux de travail. Le sentiment d'être dérangé dans son travail a inspiré à Publicis deux films qui font la promotion de la nouvelle plate-forme en ligne avec un clin d'œil. Les films sont visibles dans des environnements professionnels sur des chaînes en ligne et à la télévision.

Responsable chez PostFinance : Ursula Käser, Ralf Stüber (pilotage), Silvan Merki, Pascal Frey (conception communication), Charly Suter, Christoph Mollet (marketing), Simone Kriesi, Lisa Reich, Maria Känel (réalisation). Responsable chez Publicis/Havas Media : Patrick Suter (CD), David Luebke (texte), Marvin Hugentobler (AD), Dominik Locher (graphisme), Karin Lang, Matthias Koller, Cathy Nyffenegger, Esra Yigit, Pascale Kohler, Giada Perotto (conseil), Cem van der Schaar (Head of TV), Benjamin Kägi (Art Buying), Massimo Giannotta (Digital), Peter Stäuble, Jonas Hartmann, Philipp Zubler, Tanja Güntert (DTP), Adrian Häni (Production), Adrian van Velsen, Denise Rosenberger, Oliver Nater, Marcos Trabadelo (Media). Responsable production film et photo : WirzFraefel Paal Productions, Rolf Hellat (mise en scène), Sven Heinrich (photo).
 

Sur son site web, la plateforme de sous-location a indiqué mercredi qu'elle souhaitait payer sa "juste part" de taxes provenant de l'industrie hôtelière et touristique et introduire de nouvelles règles dans l'offre de logements. "Nous devons préciser ce que nous n'acceptons pas", a déclaré Brian Chesky, cofondateur d'Airbnb. Selon Airbnb, les fournisseurs devront à l'avenir prouver sur le site que les logements sont leur résidence principale et qu'ils ne sont sous-loués que pour une période limitée. Parallèlement, l'entreprise souhaite également clarifier avec les autorités compétentes la manière dont les résidences secondaires occupées temporairement peuvent être louées pour une courte durée. En outre, Airbnb a promis d'aider les villes à "collecter efficacement les taxes de l'industrie hôtelière et touristique".

En outre, l'entreprise souhaite à l'avenir mettre à la disposition des villes des données anonymes sur l'utilisation de son offre, comme par exemple le nombre de réservations, l'emplacement des logements populaires ou les prix pratiqués par les prestataires. Airbnb veut également attirer l'attention sur la contribution économique qu'elle apporte aux villes et sur le fait que l'utilisation de la plate-forme a parfois permis aux prestataires d'éviter des expulsions, car les revenus de la sous-location leur ont permis de payer leur propre loyer ou des crédits immobiliers.Airbnb promet aux villes de payer les taxes touristiques San Francisco (SDA)

Jusqu'à présent, le paiement sans contact n'était possible qu'avec les cartes de crédit. Pour les montants jusqu'à 40 francs, il suffisait de présenter la carte au terminal de paiement, d'attendre le bip et le tour était joué. Désormais, c'est le cas dans la plupart des commerces de détail suisses. Dans de courts films en une seule prise, les clientes et clients de Postfinance effectuent des achats spontanés surprenants - en un clin d'œil. Et dans une bannière d'images animées, on montre avec un clin d'œil que l'on peut aussi se déplacer beaucoup plus rapidement sans contact dans les distributeurs de billets.

Responsable chez Postfinance : Ursula Käser, Martin Hügli (pilotage), Silvan Merki, Katrin Aeschlimann (conception communication), Teodoro Pizzino, Sonja Homberger (marketing), Simone Kriesi, Rémy Spicher (réalisation). Responsable chez Publicis/Havas Media : Patrick Suter (CD), David Luebke (texte), Marvin Hugentobler (AD), Dominik Locher (graphisme), Karin Lang, Matthias Koller, Cathy Nyffenegger, Esra Yigit, Pascale Kohler, Giada Perotto (conseil), Cem van der Schaar (Head of TV), Benjamin Kägi (Art Buying), Massimo Giannotta (Digital), Peter Stäuble, Jonas Hartmann, Philipp Zubler, Nik Hidber (DTP), Adrian Häni (production), Adrian van Velsen, Denise Rosenberger, Oliver Nater, Marcos Trabadelo (Media) ; responsable production film et photo : WirzFraefel Paal Productions, Rolf Hellat (régie), Andreas Graber, Sandro Mazzola (photo).

En plus de la Page de renvoiEn plus des bannières et des annonces, un mailing a été envoyé à une sélection de conducteurs Audi. Contenu : un livret Audi R8 et huit thés calmants exclusifs Sirocco. Le destinataire devrait déjà en consommer au moins un avant de s'intéresser à la nouvelle Audi R8. En effet, la super voiture de sport fait monter le pouls, de sorte que chaque possibilité de détente préalable devrait être utilisée.

Le concept Audi Sport a également été présenté avec l'Audi R8. Il s'agit d'un nouveau concept de magasin dans lequel des partenaires Audi sélectionnés présentent les véhicules puissants comme l'Audi R8 et les modèles RS dans une zone spéciale du showroom. Le microsite conçu par Exxtra facilite la recherche de concessionnaires et fournit des informations sur les offres et les véhicules actuels.

Responsable chez AMAG Automobil- und Motoren : Donato Bochicchio (chef de la marque Audi), Christian Frey (directeur marketing Audi), Corinne Grollmuss (chef de projet communication marketing). Responsable chez Exxtra (Member of Y&R Group Switzerland) : Markus Gut (CCO), Thomas Engeli (CD), Sandro Tissi, Andrei Vid (AD), Stefan Cramer (texte), Susan Baumgartner, Lukas Von Wartburg, Lisa Lonoce (conseil) Catherine Pearson (DTP), Rigobert Mihle (programmation backend), Robert Seidl (programmation frontend). Médias : Mediacom. Production de bannières : Fivenine Digital.
 

Le CEO et propriétaire de l'entreprise, Andreas Schweiss, a résumé la situation en ces termes : "Réunir autant de personnes dans un cadre aussi convivial est une expérience phénoménale". Et en effet, il régnait une atmosphère presque familiale. Les participants ont dégusté un apéritif copieux chez Vodka-Martinis et ont visiblement pris plaisir à la boîte à photos spécialement aménagée pour l'événement. Bien que les clients représentaient presque toutes les branches, du commerce de détail au secteur de la santé, on a rapidement eu l'impression que James Bond mettait tous les participants d'accord. Les discussions allaient bon train pour savoir qui était le meilleur acteur et quelle Bond Girl convenait le mieux à l'agent double zéro.

Le CEO et propriétaire Andreas Schweiss et son épouse Bettina accueillent les invités

Un film de Bond doit être accompagné de boissons adéquates

L'événement a attiré de nombreux invités au Cinedome d'Abtwil

 

C'est agaçant, mais apparemment, c'est une nécessité pour certains athlètes : Les gémissements au tennis. Bien que certains hommes gémissent également, ce sont surtout les femmes qui font parler d'elles (et qui énervent les spectateurs). Par le passé, on a régulièrement discuté d'une interdiction des gémissements - en vain jusqu'à présent. Outre les sœurs Williams, la figure de proue du tennis russe Maria Scharapova compte parmi les plus célèbres gémisseuses. L'ancienne numéro un a été régulièrement retardée par des blessures et a été éliminée dès le quatrième tour de Roland-Garros cette année.

Elle a néanmoins fait sensation : Pendant un match, une spectatrice a tweeté à Marc Dorcel la question de savoir comment on parvenait à gémir de la sorte. La proposition a été transformée avec brio par la société française Beate Uhse en collaboration avec l'agence parisienne Mademoiselle Scarlett. Peu après, les utilisateurs ont pu jouer au pong avec des jouets sexuels et des gémissements. Et gagner ainsi de vrais sextoys. Reste à savoir si le tweet initial a vraiment été envoyé par une personne non impliquée. C'est possible - et sinon, ce n'est pas si grave. (hae)