Beat Schlumpf, cofondatore e responsabile della strategia e della gestione: "CVCube è una piattaforma di servizi digitali. Offriamo agli utenti una consulenza personalizzata, gratuita e indipendente per il loro prossimo corso di formazione. In base all'esperienza personale, alle esigenze e alle aspirazioni di carriera, troviamo il corso perfetto per ognuno nell'istituto di formazione giusto." Il vantaggio di CVCube non risiede solo nell'assistenza personalizzata al cliente, ma anche nella coerenza del processo di consulenza. Il principio è semplice: l'interessato carica il proprio CV attraverso il sito web Cvcube.ch e dichiara i propri obiettivi e desideri. Il training coach definisce quindi il programma di formazione più ottimale, prepara un'offerta personalizzata e la discute personalmente con l'interessato.

Secondo il comunicato stampa, CVCube offre una consulenza professionale grazie alla stretta collaborazione con gli istituti di formazione. Allo stesso tempo, le tendenze del mercato e della tecnologia vengono riconosciute tempestivamente, i nuovi corsi di formazione vengono definiti e integrati in modo sostenibile nell'economia. "Siamo convinti che insieme possiamo definire la soluzione perfetta e aumentare così in modo significativo la possibilità di raggiungere ogni obiettivo di carriera", aggiunge Pascal Rüeger, cofondatore e responsabile delle operazioni e del marketing, perché "combiniamo i processi digitali con la consulenza personale".

Gli uffici postali sono molto impegnati nel periodo natalizio, e non solo per Amazon e Zalando. Alla fine dell'anno, anche le aziende di ogni dimensione e colore amano inviare ai propri clienti un piccolo regalo. Di norma, questi auguri di Natale, spesso pallidi, giacciono nella carta straccia il giorno dell'invio piuttosto che sulla scrivania. Il mailing natalizio di Vitamin 2, invece, ha buone probabilità di arrivare in un'altra cassetta delle lettere prima di giungere a fine vita: L'agenzia pubblicitaria di San Gallo ha spedito una serie di cartoline in otto parti con il titolo "Invia una mail gioiosa a una persona importante", che possono essere inviate alle persone importanti in qualsiasi momento, in modo personalizzato e indipendentemente dalla stagione.

"Essere vicini agli amici e alla famiglia è la più grande felicità della vita e a Natale lo sentiamo tutti in modo particolarmente intenso. Ed è la comunicazione che ci avvicina", affermano i fondatori René Kappeler e Jan Hasler. Con il set di cartoline, vogliono aiutare i loro clienti a inviare un piccolo segnale a persone importanti del loro ambiente e a coltivare la relazione. I messaggi prefabbricati dovrebbero essere un'ispirazione o un sollievo, uno stimolo o solo un innocuo intrattenimento. Per non disturbare l'autenticità del messaggio, Vitamin 2 non ha apposto alcun marchio sulle cartoline, rimanendo così invisibile ai destinatari. Le cartoline sono state disegnate con le immagini del progetto culturale Ateliervisite, che Vitamin 2 gestisce come piattaforma per artisti e operatori culturali poco conosciuti e stimolanti.
 

Krauthammer è consulente senior di Furrerhugi dal novembre 2013. Nel 2014 si è concentrato sull'iniziativa di risarcimento, che ha raccolto più di 110.000 firme in otto mesi. L'anno scorso ha accompagnato diversi eventi, anniversari, campagne e progetti di lobby. In qualità di ex redattore federale di Radio SRF, Krauthammer supporta anche diversi clienti nel loro lavoro con i media. Inoltre, Krauthammer, che ha conseguito un dottorato in legge, è docente presso il Dipartimento di studi sui media e la comunicazione dell'Università di Friburgo.
 

Una campagna di guerriglia negli aeroporti di Zurigo, Basilea e Ginevra ha attirato l'attenzione su Enterprise Rent-A-Car durante l'intenso periodo festivo. I passeggeri in arrivo sono stati accolti con badge che, a ben guardare, sottolineavano la volontà dell'azienda di autonoleggio di fornire servizi con una strizzatina d'occhio. Non si è badato a spese: i nomi stravaganti dei passeggeri esistono tutti nei loro singoli elementi.

Responsabile presso Enterprise Rent-A-Car, Dietikon: Stefan Baumann (direttore generale), Isabel Klug (marketing). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (direzione creativa), Dominique Rutishauser (direzione artistica), Valeria Hörler (grafica), Ruedi Häuptli (testo), Miriam Egli (consulenza), Patricia Eugster (assistenza/media), Propaganda Zurigo (realizzazione della campagna di guerriglia).
 

Blueglass Interactive, agenzia di marketing digitale attiva a livello internazionale con filiali in Inghilterra, Estonia e Svizzera, ha rafforzato il Consiglio di Amministrazione della sua filiale svizzera (Blueglass Interactive) con l'elezione di Urs Hügli a nuovo Presidente. "Sono lieto che Urs Hügli ci sostenga attivamente nell'ulteriore sviluppo delle nostre attività in Svizzera. È entrato a far parte della nostra azienda come azionista nel 2008 ed è già stato membro del Consiglio di amministrazione fino al 2013. Ora che ha rinunciato alla gestione operativa di Search.ch, siamo ancora più felici che il suo tempo e le sue competenze siano a nostra disposizione". spiega Patrick C. Price, Presidente di Blueglass International ed ex Presidente di Blueglass Svizzera.

Sempre dal 1° gennaio, Blueglass Zurich ha ampliato il proprio management con Nicole Treipl. La Treipl lavora in Blueglass già da circa quattro anni come Senior SEO & Content Manager ed è stata, tra l'altro, responsabile della campagna UPC Cablecom, premiata con l'European Search Award per il "Miglior utilizzo dei Social Media in una campagna di ricerca".

 

Contemporaneamente verrà presentato un corporate design con un nuovo logo e verrà messo in funzione uno studio multimediale con il nuovo design. "Nell'ambito del progetto abbiamo analizzato in dettaglio il mercato dei media della Svizzera nord-occidentale ed è apparso subito chiaro che dovevamo rivolgerci a un gruppo target più giovane e farlo in linea con il loro comportamento di utilizzo dei media, da cui la decisione: tutto nuovo", afferma Dominik Prétôt, CEO di Telebasel.

Il nuovo gruppo target è costituito da famiglie di età compresa tra i 30 e i 50 anni con radici regionali, che in futuro saranno servite con quattro argomenti principali: notizie, sport, società e divertimento. I temi principali saranno rappresentati in egual misura nel programma televisivo quotidiano e su Telebasel.ch e l'applicazione mobile iOS. Gli argomenti vengono studiati e preparati in una redazione che lavora dalle 6.00 alle 23.00.

All'insegna dello slogan "24 ore su 24, 7 giorni su 7, ciò che muove la regione", la redazione produce i punti salienti dell'offerta di contenuti, come il blocco di notizie televisive, tutti i giorni dalle 18.30 e ogni mezz'ora con il meteo, sei argomenti di cronaca della regione e una panoramica generale sulle notizie, i principali argomenti sportivi regionali con FCB, Roger Federer e i vincitori della regione, nonché un argomento di attualità del giorno. Una novità del programma è "Glam", un programma su eventi, società e personaggi, che viene trasmesso per la prima volta alle 18.55. Ogni venerdì alle 19.15, uno degli chef stellati della regione presenterà la sua ricetta sul tema "Indulgenza". Anche le riviste popolari come "Report", "Gsund", "Diagnose" e "Reihe 8" saranno trasmesse nei giorni feriali alle 19.15, così come il nuovo "FCB Magazin".

La stessa struttura si ritrova anche nell'offerta online e mobile, in cui le storie sono costantemente disponibili 24 ore su 24, 7 giorni su 7, in 32 canali che vanno da "News" a "Sport" a "Glam", "Food" e altri argomenti rilevanti. L'alta percentuale di immagini in movimento sui canali digitali di Telebasel sarà certamente unica nel panorama dei media regionali.

"I nostri contenuti sono sempre aggiornati e coprono le aree rilevanti delle esigenze informative del gruppo target. Per noi è importante fornire informazioni complete sugli argomenti che animano la regione, indipendentemente dal luogo in cui si verificano", afferma Karin Müller, caporedattore di Telebasel. "Siamo tutti impazienti di arrivare al 28 gennaio, quando potremo finalmente consegnare il nuovo servizio ai telespettatori e agli utenti", continua Müller. Il portale online su Telebasel.ch sarà lanciato il 28 gennaio 2016 alle 6 del mattino e il nuovo programma televisivo lo stesso giorno alle 18.30.

 

Nell'ambito dell'orientamento strategico verso i servizi cloud, la vecchia intranet Geberit doveva essere trasferita nel cloud con un nuovo portale basato su Sharepoint Online. L'acquisizione del Gruppo Sanitec ha comportato anche la necessità di sostituire l'intranet Geberit esistente, così come l'intranet del Gruppo Sanitec. La nuova intranet Geberit vuole essere una piattaforma personalizzata di informazione, collaborazione e scambio per tutti i dipendenti del mondo. Soprattutto nella fase di integrazione con Sanitec, la nuova intranet condivisa dovrebbe favorire l'identificazione con l'azienda. A lungo termine, il portale dovrebbe contribuire ad aumentare l'efficienza.

Dopo un'analisi completa delle esigenze e della situazione, Futurecom e Wunderman PXP hanno sviluppato un concetto dettagliato con i requisiti della nuova intranet. Su questa base, Futurecom ha sviluppato il design in iterazioni. Il Responsive Design consente ai dipendenti di accedere a tutti i contenuti della intranet, indipendentemente dal fatto che vi accedano con un dispositivo mobile o con un computer. Lo sviluppo della soluzione del portale è stato realizzato con una metodologia di progetto agile, in stretta collaborazione con Wunderman PXP e il team di progetto Geberit.

Con la nuova soluzione, Geberit Corporate Communication dispone di una moderna intranet con un design reattivo e fornisce contenuti personalizzati ai suoi circa 12.000 dipendenti. Grazie a SharePoint Online, la soluzione si inserisce perfettamente nella strategia Office 365 di Geberit. Dopo il rilascio a novembre 2015, i servizi saranno continuamente ampliati per realizzare una completa integrazione di tutte le aree di lavoro (e-mail, calendario e strumenti di collaborazione).

Responsabile di Geberit: Roman Sidler (responsabile comunicazioni aziendali e relazioni con gli investitori), Cédric Baumgartner (responsabile comunicazioni online), Luzia Troxler (comunicazioni online), André Krumm (responsabile IT Web+ECM), Robert Holmberg (responsabile IT Web+ECM). Vresponsabile presso Futurecom (membro di Y&R Group Switzerland): Oliver Bettrich (Group Account Director), Adrian Meier (Account Manager), Thomas Engeli (Executive Creative Director), Sandro Kümin (Art Director), Dominik Sigrist (Junior Art Director), Diana Zberg (Screen Design). Responsabile di Wunderman PXP: Anton Mauer (consulente senior), Janko Schoettl (responsabile dei servizi di collaborazione), Melanie Oesterreicher (Solution Architect), Stefan Bauer (Information Architect).

Il titolo recita: "Un anno dopo: L'assassino è ancora in fuga". Il Vaticano ha criticato la prima pagina del settimanale, che è stato messo in vendita in grande tiratura mercoledì. "Con Charlie, mettiamo in discussione l'idea stessa di Dio", ha detto il capo di Charlie Hebdo Riss all'agenzia di stampa AFP, riferendosi alla prima pagina. "Esprimere le cose in modo chiaro fa riflettere la gente. Bisogna scuotere un po' le persone, altrimenti rimarranno sempre nello stesso solco". "Charlie deve essere dove gli altri non osano andare", ha detto Riss, che è stato gravemente ferito nell'attacco del 7 gennaio 2015. "Charlie è sempre stato un giornale di lotta, ma una lotta divertente e folle".

L'ultima cena

Nell'edizione speciale di 32 pagine, in edicola con una tiratura di un milione di copie, i vignettisti e i giornalisti di Charlie Hebdo danno uno sguardo al passato con una serie di caricature e testi. Attacco del 7 gennaio uno. In una caricatura, la redazione di Charlie Hebdo è disegnata come nel famoso dipinto "Ultima Cena" di Leonardo da Vinci. Charb, che è stato ucciso nell'attacco, prende il posto di Gesù e dice: "In verità, vi dico che rideremo a crepapelle insieme per molto tempo ancora". Celebrità come le attrici Juliette Binoche e Isabelle Adjani hanno espresso la loro solidarietà al giornale satirico in alcuni articoli. Sono state stampate anche vecchie vignette di Charb e degli altri vignettisti uccisi nell'attacco, Cabu, Honoré, Tignous e Wolinski. "Pensiamo sempre a loro", ha detto Riss. Tuttavia, non c'è stata una corsa alle edicole come per il numero pubblicato una settimana dopo l'attentato. All'epoca erano state vendute quasi otto milioni di copie, un record nella storia della stampa francese.

"Autentica blasfemia"

Il quotidiano vaticano Osservatore Romano ha criticato in un commento che la prima pagina di Charlie Hebdo ha offeso i sentimenti dei credenti indipendentemente dalla loro religione. Dietro la "bandiera ingannevole di un laicismo senza compromessi", il giornale satirico dimentica ancora una volta che i leader religiosi di tutte le fedi invitano ripetutamente a condannare la violenza in nome della religione. "Usare Dio per giustificare l'odio è una vera e propria blasfemia, come ha detto più volte Papa Francesco". Gli islamisti Said e Chérif Kouachi, pesantemente armati, hanno ucciso dodici persone nell'attacco alla redazione del giornale satirico noto per le sue vignette su Maometto. Nei due giorni successivi, un conoscente degli attentatori ha ucciso una poliziotta municipale e altre quattro persone durante una presa di ostaggi in un supermercato ebraico. (SDA)

Il co-fondatore e amministratore delegato Jack Dorsey, ad esempio, martedì ha fatto una campagna per consentire messaggi più lunghi. Questo nonostante il limite di 140 caratteri incoraggi gli utenti a essere brevi e creativi. Tuttavia, molti utenti vogliono poter caricare testi più lunghi, cosa che oggi avviene come soluzione di ripiego utilizzando gli screenshot. Anche Dorsey ha pubblicato i suoi commenti in questo modo, per visualizzarli.
 

pic.twitter.com/bc5RwqPcAX

- Jack (@jack) 5 gennaio 2016

Secondo il Wall Street Journal, il limite sarà portato a 10.000 caratteri, lo stesso che attualmente si applica ai messaggi privati tra utenti di Twitter. Nel feed, invece, continueranno a essere visualizzati solo i primi 140 caratteri, mentre il resto potrà essere aperto se necessario. Il limite di 10.000 caratteri è stato previsto anche dall'informato blog tecnologico Recode. Con questi cambiamenti, Twitter vuole diventare più attraente per i nuovi arrivati e dare così nuovo impulso alla sua crescita in stallo. (hae)
 

 

Il destinatario riceve due gavettoni, uno spago e una lettera di congratulazioni per il suo nuovo coraggio. "L'idea è nata dal fatto che in molti settori l'unica cosa che conta è la protezione e la minimizzazione dei rischi, spinti da un'avvilente riluttanza a prendere decisioni. Pochissime persone vogliono davvero mettere in moto le cose, ma a loro piace fingere", spiega il presidente. Donateballs.com-L'iniziatore Parvez Sheik Fareed. Il pubblicitario, che lavora per il gruppo Y&R di Zurigo, sottolinea che il progetto è un'iniziativa autonoma senza alcun coinvolgimento di agenzie.

La vice caporedattrice del giornale Coop, Nicole Hättenschwiler, ha confermato quanto riportato mercoledì da Kleinreport.ch e Persoenlich.com. In attesa che Duttweiler assuma il suo incarico, Hättenschwiler è caporedattore ad interim. Duttweiler è stata responsabile della comunicazione dell'Ufficio federale di statistica (UST) per circa un anno. In precedenza ha ricoperto la stessa posizione presso la Banca Cantonale di Berna (BEKB). Prima di passare alla comunicazione, Duttweiler ha lavorato come giornalista, da ultimo come caporedattore del Bieler Tagblatt. Come corrispondente del Parlamento svizzero e in qualità di dirigente, ha lavorato tra l'altro per la Sonntagszeitung, la rivista Facts e la Basler Zeitung. Si è fatta conoscere anche come autrice di libri. (SDA)

I passeggeri degli autobus WSW devono ora salire davanti. Questa misura ha lo scopo di rendere la vita difficile agli evasori. E rendere il trasporto in autobus più equo per tutti i viaggiatori. Sembra ovvio. Per comunicare la nuova regola, le WSW hanno tirato fuori dal cilindro una campagna che nemmeno i nostri amici del Junge CVP Zürich (Werbewoche.ch riporta) possono reggere il confronto con loro. Accidenti!

Fonte: Imgur.com, Reddit.com via Schleckysilberstein.com

Lo slogan ufficiale della campagna è Wsw-online.de"Sali davanti!". Anche l'etichettatura sugli autobus è assolutamente adatta ai giovani: "Ora è il momento di andare davanti!":

Foto: Facebook.com/WuppertalerStadtwerke

Interpellato, Holger Stephan, responsabile delle comunicazioni aziendali di WSW, ha dichiarato a Werbewoche.ch che la campagna è stata ideata "con un'agenzia e un occhiolino". E ha continuato: "Siamo rimasti sorpresi dal fatto che alcune reazioni siano state così forti, soprattutto perché l'ambiguità nasce nella mente dello spettatore". Questo è vero. Cosa stavate pensando? (hae)