Près de 1 600 athlètes âgés de 17 à 28 ans et presque autant d'accompagnateurs et d'officiels de 50 nations et 540 établissements d'enseignement participent aux Jeux sportifs des étudiants, qui ont lieu tous les deux ans. Les Universiades d'hiver, qui mobilisent plus de 1 000 bénévoles, sont considérées comme le deuxième plus grand événement multisports d'hiver après les Jeux olympiques.
 
L'organisation de l'événement dans cinq ans en Suisse centrale est considérée comme quasiment certaine. Il n'y a pas d'autres candidatures, a déclaré Guido Graf, conseiller d'Etat lucernois et président de l'association de soutien "Universiades d'hiver Lucerne-Suisse centrale 2021", vendredi lors d'une conférence de presse à Lucerne. La Fédération internationale du sport universitaire décidera officiellement de l'attribution des jeux le 5 mars à Bruxelles.
 
Les sites de 2015 se trouvaient en Slovaquie et en Espagne, les prochains auront lieu au Kazakhstan en 2017 et en Russie en 2019. Fin janvier/début février 2021, ce serait au tour de la Suisse centrale.
 

Devise : "Bienvenue à la maison
 

La candidature de la Suisse centrale est placée sous la devise "Welcome home". La Suisse centrale est le berceau de la Confédération et en même temps un lieu de naissance des sports d'hiver, a poursuivi Guido Graf, président de l'association de soutien. Nous nous réjouissons donc de jouer le rôle d'hôte.
 
Pour cette candidature, le comité a pu s'appuyer sur les travaux préparatoires autour d'une candidature précédente. En 2013, la Suisse centrale, qui ambitionnait d'organiser les Jeux Olympiques de la Jeunesse en 2020, s'était banni les doigts. Swiss Olympic a finalement envoyé Lausanne dans la course avec succès.
 
Les six cantons de Suisse centrale ainsi que la ville de Lucerne en tant que ville hôte sont à l'origine de la candidature aux Universiades. Les compétitions auront lieu partout sauf à Nidwald. En revanche, le demi-canton devrait être pris en compte pour des manifestations annexes au Bürgenstock.
 
Au total, onze disciplines sportives figurent au programme provisoire des compétitions. Les lieux prévus pour les compétitions sont : Andermatt/Realp UR (biathlon), Einsiedeln SZ (ski de fond), Engelberg OW (curling, ski acrobatique, snowboard), Lucerne (patinage artistique, short track speed skating), Stoos SZ (ski alpin), Sursee LU (hockey sur glace féminin), Zoug (hockey sur glace masculin et féminin).
 
Les cérémonies d'ouverture et de clôture devraient avoir lieu à Lucerne. Les universités locales prévoient d'organiser un congrès scientifique sur des thèmes liés au sport.
 

Coût de 33,5 millions de francs
 

Le coût total de la réalisation est estimé à environ 33,5 millions de francs. La Confédération et les cantons en financeront environ la moitié chacun. S'y ajouteront des fonds provenant des participants, des sponsors et des donateurs.
 
Les Jeux peuvent être organisés de manière économique et durable, car il n'y a pas ou peu d'argent à investir dans de nouvelles infrastructures ou de nouveaux hébergements, a déclaré Urs Hunkeler, responsable du comité de candidature. Les athlètes et les invités seraient logés dans des hôtels lucernois et, dans des cas exceptionnels, dans la vallée d'Urseren UR. Pour les installations sportives et le transport, les infrastructures existantes seront largement utilisées, a précisé Urs Hunkeler. Des investissements sont notamment prévus à Realp pour des cibles de biathlon supplémentaires.
 
Les cantons de Suisse centrale et la ville de Lucerne espèrent que l'organisation de cet événement, qui sera couvert par près de 300 journalistes dans le monde entier, aura un large impact publicitaire. Des impulsions sont attendues pour le commerce local, les régions touristiques ainsi que pour le site culturel et universitaire encore jeune de Suisse centrale.
 
Une étude de la Haute école de Lucerne estime que la manifestation de 33,5 millions de francs génère une valeur ajoutée brute environ deux fois plus importante, soit près de 70 millions de francs.
 
En fin de compte, la politique pourrait également en profiter, a déclaré le conseiller d'Etat obwaldien Niklaus Bleiker, vice-président de l'association de soutien. Depuis longtemps, les Universiades d'hiver seraient à nouveau un grand projet commun à tous les cantons de Suisse centrale. Cela pourrait être le point de départ d'autres domaines de collaboration, a-t-il ajouté. (ATS)

Image teaser : Wikipedia.org

Noord a été chargé d'achever la trilogie GB "Workbook". L'objectif était de maintenir la qualité du design et d'aiguiser les approches conceptuelles. L'agence de design a réduit les cas particuliers, revu la structure, amélioré le guidage de la lecture et optimisé la dramaturgie. En bref, tout a été réduit à l'essentiel, l'objectif étant de consacrer l'attention aux choses qui sont déjà là : La couverture a été imprimée sur un papier pur coton via Letterpress et les illustrations ont conservé leur caractère manuscrit - ce qui enthousiasme tant visuellement que tactilement et fait du GB une expérience de voyage tangible de Kuoni Group en 2014.

Responsable chez Kuoni Group : Peter Brun, Nina Frey. Responsable chez Noord : Roger Mazzucchelli (direction de la création), Markus Reichenbach, Katja Rüfenacht.

(de gauche à droite : Markus Reichenbach, Roger Mazzucchelli, Nicole Trasatti, Katja Rüfenacht)

 

Après son apprentissage, Fredy Espejo n'a pas travaillé un seul jour en tant qu'électronicien. "Devoir choisir un métier dès l'âge de 15 ans est une chose ingrate", dit-il à ce sujet. A cet âge, on n'a pas encore vraiment développé ses passions et ses capacités. Lui-même n'aurait découvert son grand amour pour le design qu'à l'âge de 18 ans. Heureusement, c'est à cette époque qu'est apparue la technologie DVD et donc l'association du design graphique, de l'image animée et de la réalisation technique. C'est par ce média que l'artiste de rue qu'il était alors est entré dans le monde du graphisme. Après six ans de postproduction et de design graphique pour la société de production de films Frame Eleven, Fredy Espejo s'est mis à son compte en 2005. Il a alors fondé l'agence de design Gemdesign. Huit ans plus tard, il s'est associé à Emanuel Gürth pour fonder January Designbureau. Ils se sont spécialisés dans le branding, la communication visuelle et le webdesign. Le parcours d'Emanuel Gürth l'a mené de graphiste à directeur artistique d'une agence de publicité multiservices zurichoise. En 2010, il s'est mis à son compte sous le nom de Gürth Design.

Du hasard à la perfection

Avant de se mettre à son compte, Espejo a réalisé de plus en plus de maquettes de pochettes de CD, d'affiches et de dépliants culturels pour le compte de grandes maisons de disques, ce qui l'a finalement conduit à fonder sa propre agence. "Je n'avais tout simplement plus assez de temps pour répondre à toutes les demandes de projets en plus de mon travail", explique-t-il. Mais ce travail lui a tellement plu qu'un jour, il a pris au sérieux les nombreuses demandes de création de sa propre agence et a mis sur pied Gemdesign. Aujourd'hui, cela fait longtemps qu'il n'a plus de tels mandats culturels, dit Espejo. Et il s'en réjouit. "Ce type de conception a toujours été très arbitraire. Il fallait juste que ce soit beau. Il n'y avait que rarement des briefings concrets ou des approches conceptuelles. "La méthode de travail que nous suivons aujourd'hui est plutôt axée sur le contenu et le concept, plus exigeante et donc plus durable pour nos clients. La création d'une nouvelle identité visuelle poursuit un objectif bien précis, repose sur une base solide et, en fin de compte, sur un concept de design global. Nous devons d'abord comprendre le client dans sa globalité, avec ses intentions stratégiques, ses services et ses valeurs de marque, avant de commencer la phase de création", explique Espejo pour décrire son enthousiasme pour un design puriste et d'autant plus parfait. Espejo compare par exemple un sujet d'affiche qui se distingue par des effets Photoshop exagérés à un sujet qui ne présente qu'un logo avec une ligne de titre, seul dans un espace vide. Dans ce dernier cas, l'accent est davantage mis sur les détails, selon Espejo. "La moindre disharmonie attirerait l'attention et perturberait l'image globale - l'essentiel ressort d'autant plus. Cette réduction à la perfection est ce qui me fascine". Espejo et Gürth aiment tous deux miser sur une réduction maximale. Cette philosophie se retrouve également sur leur propre site web. Une seule police de caractères utilisée ("light") de la Sans-Serif géométrique Effra, pas de "bold", pas de "regular" et encore moins d'"italique". La structure est uniquement assurée par quelques tailles de police et beaucoup d'espace blanc, ce qui permet de créer du calme et de placer le contenu au centre. Il n'y a pas de concurrence entre les deux. Bien au contraire. Bien qu'ils aiment tous deux supprimer tout ce qui est inutile, leurs lignes laissent généralement une impression différente. "Nous aimons nous inspirer mutuellement. Au cours d'un processus de conception, il y a beaucoup de discussions et de regards sur les épaules des uns et des autres, ce qui a une influence décisive sur le niveau de chacun." Il considère également cet échange créatif comme une force motrice importante de January.

Au début, il y avait un rendez-vous arrangé

Avec leurs personnalités différentes, ils se complètent parfaitement. "Je ne suis pas un vendeur", dit Fredy Espejo à propos de lui-même. Les présentations d'agence me rendent souvent nerveux. C'est Emanuel Gürth qui prend ce rôle en charge, avec son assurance et son insouciance, apportant légèreté et ouverture d'esprit à chaque réunion. "Dès qu'il s'agit de présenter les travaux de design proprement dits, je me sens à nouveau extrêmement à l'aise". Lors d'une discussion sur le design et le branding, Espejo est très extraverti et sa fascination pour le design se révèle. Il parle longuement et avec enthousiasme des commandes à venir et des avantages de différents concepts de design pour le même client. "Nous avons quelques clients financiers qui semblent être attirés par notre style et notre écriture. Cela nous réjouit bien sûr, car ce secteur autorise un design haut de gamme et épuré". Actuellement, Januar travaille par exemple de manière intensive sur le rebranding d'une assurance-vie et sur la communication de marque d'un bureau multi-familial zurichois. Les deux spécialistes du corporate design se sont rencontrés il y a quelques années sur Xing. Ils cherchaient alors des synergies commerciales sur les plateformes de médias sociaux. "De ce point de vue, notre première rencontre était un blind date", explique-t-il en souriant. "Nous avons eu à l'époque de nombreuses discussions passionnantes sur le design, les flux de travail et les tendances en matière de design". Des thèmes qui sont toujours d'actualité chez Januar et qui font l'objet de discussions : "Nous aimons observer les tendances nationales et internationales du design lorsqu'il s'agit de typographie, de branding et de webdesign, et nous passons beaucoup de temps sur les blogs de design, les sites de récompenses et nous observons la concurrence internationale. Même pendant notre peu de temps libre, cette passion ne nous quitte pas. Ainsi, ces dernières années, le style de design scandinave nous a fortement influencés", explique Espejo. De leur point de vue, les Scandinaves sont les plus avancés en matière de design graphique.

Ursina Maurer

Conception et réalisation d'un site Internet Responsive moderne pour le Family-Office Marcuard Heritage, une entreprise internationale riche en traditions. Le langage de design choisi a été parfaitement adapté aux exigences élevées du groupe cible.

Un rebranding affirmé prépare l'entreprise de logiciels Qumram à son expansion internationale. La création d'un monde d'images abstraites combiné à une palette de couleurs marquante promet une présence autonome et convaincante.

La communauté de transport zurichoise (ZVV) a confié au January Designbureau la refonte de son "Rapport stratégique 2018-2021". Des couleurs et des icônes concises s'associent à des infographies pertinentes pour former une publication de grande qualité.

Murdoch succède ainsi à Nick Ferguson, qui quittera ses fonctions fin avril. Sky appartient à environ 39 pour cent à l'empire médiatique de la famille Murdoch. James Murdoch avait déjà présidé le conseil d'administration jusqu'en 2012.

Entre-temps, le chiffre d'affaires du groupe britannique a augmenté de 5 pour cent au cours du premier semestre (jusqu'à fin décembre), après correction des effets de change, pour atteindre 5,7 milliards de livres (8,3 milliards de francs). Le résultat opérationnel a progressé de 12 pour cent pour atteindre 747 millions de livres. Au deuxième trimestre, Sky a gagné 337'000 nouveaux clients, ce qui porte leur nombre total à 21 millions. Le groupe est actif dans cinq pays européens, il a également racheté Sky Deutschland et Sky Italie au cours de l'exercice précédent. Dans la compétition pour les films et les séries, la chaîne se bat entre autres contre la concurrence de nouveaux fournisseurs comme Netflix ou Amazon. (SDA)
 

Ce passionné de pêche a commencé sa carrière professionnelle comme correcteur et assistant de rédaction chez Engeli Verlag et a suivi une formation en cours d'emploi dans le domaine du journalisme et des relations publiques. Il a ensuite travaillé, entre autres, comme rédacteur spécialisé dans la moto pour le magazine spécialisé le plus lu de Suisse, Töff (Motorpresse Schweiz), et comme collaborateur indépendant pour le magazine spécialisé Moto Sport Schweiz. Plus tard, Lambert a pris la direction de la rédaction du Bodensee Nachrichten ainsi que la coresponsabilité du contenu de trois autres hebdomadaires. Il a été directeur d'un parti politique dans le canton de Saint-Gall et a suivi une formation en cours d'emploi de spécialiste en marketing avec brevet fédéral, tout en étant responsable de la communication chez Kybun.

Hansjörg Dietiker, éditeur de Petri Heil : "Avec Dominique Lambert, nous avons à bord un pêcheur pur sang qui non seulement fait de son hobby son métier, mais apporte aussi le savoir-faire de rédacteur en chef pour continuer à développer et à étendre Petri Heil".

La revue suisse spécialisée dans la pêche Petri Heil paraît depuis 67 ans. L'éditeur est depuis 1996 la maison d'édition Jahr & Co. fondée par la maison d'édition hambourgeoise Jahr Top Special. VIP Verlag. Le magazine est imprimé onze fois par an avec un tirage de 14'500 exemplaires et entretient également une Plate-forme en ligne.
 

Katrin Volery a rejoint Tamedia en mars 2015. Avant cela, elle a occupé depuis 2000 des fonctions de direction dans le domaine des ressources humaines pour des entreprises nationales et internationales de toutes tailles. Pendant son séjour chez Tamedia, Katrin Volery a fait avancer l'intégration de la gestion du personnel dans la nouvelle division Finances & Personnel et a positionné le département comme un centre de service et de conseil orienté vers la clientèle, explique Tamedia dans un communiqué publié vendredi.

La direction de la gestion du personnel est assurée par intérim par Markus Zbinden. Zbinden dispose d'une longue expérience dans le domaine des ressources humaines. En dernier lieu, il a été directeur des ressources humaines chez Zehnder Group International sur différents sites en Suisse et à l'étranger. Auparavant, il a dirigé les RH de Nobel Biocare, de Mettler Toledo et de General Motors Suisse. Depuis 2014, cet homme de 57 ans est indépendant et spécialisé dans les missions d'intérim et le conseil en gestion des ressources humaines.
 

Lors du cinquième CNN Davos Debrief, Alain Dehaze, CEO du groupe Adecco, Urs Rüegsegger, Group SEO Six, John Defterios, Emerging Markets Editor CNN, ont évalué l'actualité mondiale avec le modérateur Richard Quest, CNN International Business Correspondent, et se sont projetés dans l'avenir. Rob Bradley, Head of Digital Advertising Revenue and Data de CNN International, était également sur place. Werbewoche a eu l'occasion de s'entretenir avec lui sur le nouveau département de publicité programmatique de CNN International et sur les tendances actuelles des mesures publicitaires numériques.

Pourriez-vous expliquer rapidement pourquoi CNN International a créé la section Publicité numérique ?
Rob Bradley : CNN est dans le numérique depuis de nombreuses années. Je suppose qu'elle est en train de renforcer sa présence numérique, encore plus, principalement parce que nous nous orientons vers une réflexion sur l'audience et non sur les plateformes individuelles. Notre public regarde notre contenu à la télévision sur son téléphone, sur sa tablette ou son bureau, au travail dans le train, lorsqu'il est en déplacement. Nous essayons donc de nous assurer que lorsque nous présentons ce contenu, il est diffusé sur la bonne plateforme, là où les gens le consomment réellement. Ce que je veux dire, c'est que notre publicité doit aussi représenter cela. Nous nous dirigeons donc vers une situation où la majorité de nos campagnes sont multiplateformes.
Ce qui est agréable pour moi, c'est que nous avons parfois des dépenses numériques plus importantes que celles que nous faisons à la télévision. Combiner les deux est donc très unique pour nous.

Donc vous dites que le numérique est encore plus important que la télévision aujourd'hui ?
Je ne dirais pas que le numérique est plus important. La télévision est toujours la plus grande plateforme que nous ayons. Je dirais qu'elle est aussi importante. Ce que le numérique fait, c'est qu'il te permet d'être incroyablement ciblé. Le numérique vous permet de comprendre beaucoup de choses sur ce qui se passe dans une campagne, ce que vous ne pouvez pas toujours faire à la télévision. C'est donc une sorte de récolte d'informations que vous obtenez du numérique et qui permet de donner au client des informations personnalisées sur cette campagne. C'est donc la combinaison des deux qui est puissante.

Diriez-vous que le ciblage et le reporting seront les thèmes principaux de cette année ?
Je dirais que le ciblage est la première chose que les gens recherchent dans la campagne. Mais de plus en plus avec le numérique, c'est le contenu de marque ou le contenu sponsorisé. Nous avons une agence de création en interne, répartie dans le monde entier dans quatre villes différentes, et ils créent du contenu pour les clients. Ce contenu est généralement vidéo. Le client peut avoir des pages de présentation, des communautés sociales. Il s'agit donc de cibler le public, oui, mais aussi de délivrer des messages de manière créative.

Comment voyez-vous les ad-blockers - problème ou opportunité ?
Je pense que c'est un problème pour l'ensemble de l'industrie, une grande partie de l'éducation doit avoir lieu. Regardez-le de cette façon : un contenu d'une qualité incroyable, qui a un coût, c'est vrai. Et ensuite, nous devons aider à financer ce contenu. Les utilisateurs d'Internet doivent donc comprendre que s'ils veulent ce contenu, ils doivent recevoir des annonces qui nous permettent de payer pour le contenu. Je pense que c'est aussi une façon de délivrer les messages. Notre expérience utilisateur est primordiale, nous ne montrons donc pas de publicités à tout le monde dans leur face, à gauche, à droite et au centre, et nous ne faisons pas cela de manière très impressionnante. Donc en fait, la chose est que les gens doivent comprendre que s'ils ne voient pas de publicités, ils vont commencer à recevoir un contenu de moins bonne qualité, ou un contenu qui n'a pas forcément fait l'objet d'une recherche appropriée.
Heureusement pour nous, nous avons une grande échelle, donc les problèmes d'ad-blocker ne nous touchent pas massivement. Mais nous gardons certainement un œil très attentif sur eux et nous allons créer une stratégie en place.

Ne pensez-vous pas que les gens préféreraient payer davantage pour le contenu plutôt que d'être obligés de payer en regardant un grand nombre de publicités qui ne sont pas nécessairement de qualité ?
De nombreuses entreprises le font aujourd'hui. Mais leur modèle basé sur l'abonnement ne va pas si loin que ça. Je pense que leur abonnement ne suffit pas à payer le contenu, ils ont encore besoin de publicité. C'est juste une partie du problème. Alors oui, les gens peuvent commencer à payer pour le contenu, comme via un micropaiement. Mais je pense toujours que les gens préféreraient toujours obtenir ce contenu gratuitement et s'occuper des publicités tant qu'elles ne sont pas trop intrusives ou qu'elles ne suivent pas trop.

Vous vous concentrez sur les stratégies programmatiques et la mise en œuvre de stratégies axées sur les données, comme l'intégration des médias sociaux. Quelles sont les solutions que vous développez actuellement pour la publicité programmatique ?
Les données circulent depuis un certain temps dans l'industrie et nous sommes très attentifs à la manière dont nous les gérons. Les gens s'intéressent à certains domaines du contenu, nous présentons donc des conseils en fonction de cet intérêt.
Une chose sur laquelle nous sommes vraiment pionniers est le reporting. Le reporting est en fait une tentative de comprendre jusqu'où nous pouvons aller lorsqu'il s'agit de campagnes clients et de comprendre comment les campagnes se sont déroulées. Donc s'éloigner du simple CTR. Je pense que les industries se sont appuyées sur le CTR pendant trop longtemps. Nous nous dirigeons donc vers le point de reporting : le nombre d'heures que les publicités ont été vues, l'engagement, donc le temps que les gens passent à regarder cette vidéo ou à être sur cette page qui a des fonctions publicitaires, les types de personnes qui sont sur cette page. Le reporting est également basé sur l'intérêt des personnes, par exemple si elles lisent des sports, des affaires, de la finance ou des informations.
Ainsi, le reportage est vraiment en train de donner un coup de pied dans l'industrie. Mais très peu de propriétaires de médias le font bien en ce moment. La plupart des clients reçoivent normalement un spread-sheet qui parle du CTR et a les différentes ad-impressions et clics et ainsi de suite. Ainsi, l'aspect reportage, ce que les gens regardent, va prendre beaucoup d'ampleur cette année - pour les éditeurs intelligents en tout cas.

Voyez-vous de grandes différences entre les États-Unis et l'Europe en ce qui concerne les rapports ?
Mon rôle est très global, je vois donc très bien les différences entre les marchés. De ce point de vue, je dirais que Londres n'est pas en retard sur New York. Elle dispose d'une technologie avancée et parfois même plus avancée que celle de New York. Bien sûr, NY mène la légère majorité, mais Londres n'est pas loin derrière et l'Europe occidentale est le deuxième marché le plus avancé au monde. Il y a des poches, comme les Pays-Bas ou la France, qui sont incroyablement avancées.
Des endroits comme l'Asie, l'Afrique, le Moyen-Orient et l'Amérique du Sud sont encore loin derrière. Beaucoup de choses comme la programmation ou la gestion des données, le reporting - nous pouvons y aller et influencer le marché. Parallèlement, en Europe occidentale, de nombreux grands propriétaires de médias tentent de remporter le budget.

Comment parler de la Chine ?
Nous considérons la Chine comme un marché très important. Nous avons une bonne visibilité en Chine, et elle est avancée. Si tu regardes certaines des publicités qui sortent de Hong Kong, qui ouvre la voie, Shanghai et Pékin aussi. Il y a près de 650 millions d'internautes. Nous considérons la Chine comme une grande opportunité pour nous et ils peuvent être avancés, ils sont très bons techniquement, donc ils ne sont pas loin derrière.
Si vous regardez l'Inde et l'Afrique : il s'agit de cette nouvelle génération de millennials et de jeunes, qui n'ont peut-être même pas d'ordinateur, mais qui ont un smartphone. Et c'est sur leur smartphone qu'ils lisent toutes leurs informations, tous leurs contenus et se tiennent au courant. En tant que marque, nous devons nous assurer que nous fournissons le bon contenu et de la manière dont ils souhaitent le consommer. La manière dont vous livrez ce contenu doit être différente et la manière dont vous livrez réellement la publicité doit être différente.

Donc, votre stratégie pour 2016 se concentre principalement sur le mobile ?
Si tu regardes ma stratégie pour 2016, la moitié de celle-ci est liée au mobile. Si tu compares nos utilisateurs de bureau à nos utilisateurs mobiles, plus de 50 % de notre public est désormais mobile, ce qui est énorme. Et s'il y a de grandes histoires, comme l'attaque de Paris, elle est passée à 80% de consommation sur mobile. Nous devons nous assurer de fournir l'information sur mobile autant que sur ordinateur.
Nous vivons désormais dans un monde numérique. Turner, qui possède CNN, est en train de s'éloigner de la publicité traditionnelle à la télévision, et même de s'orienter vers des publicités natives plus longues. Ainsi, ce spot de 30 secondes pourrait commencer à changer dans les années à venir. Vous verrez de plus en plus de solutions créatives à la télévision, tout comme vous en voyez en ligne actuellement.

Quelle est votre vision de l'avenir de la publicité numérique ?
Je pense que ce qui va se passer, c'est que nous devons obtenir ces publicités personnalisées, mais le faire d'une manière qui inspire confiance aux fournisseurs de médias et ensuite s'éloigner des publicités standard. Il existe des moyens très intelligents de diffuser des publicités.
L'avenir sera beaucoup plus vidéo en ce qui concerne la publicité, et beaucoup plus mobile. Il s'agit principalement d'être plus créatif. Vous savez, une publicité pourrait être une vidéo d'information sur la lune, sponsorisée par l'une des marques techniques, comme Microsoft. Cela permettrait de délivrer un message selon lequel Microsoft fait de la technologie, mais aussi de donner aux gens une sorte d'information, comme qui a atterri sur Mars. C'est le genre de chose que j'aimerais voir plus souvent.

Entretien : Ursina Maurer

CNN International a créé au printemps 2015 un nouveau département Digital Advertising Revenue and Data.Rob Bradley a rejoint CNN International en mai 2015 en tant que Head of Digital Advertising Revenue and Data. À ce poste, il supervise l'optimisation globale de la portée de CNN International, le développement international de la stratégie programmatique de l'entreprise et la mise en œuvre de stratégies modernes axées sur les données, notamment l'intégration des médias sociaux. Il dirige également une nouvelle équipe d'experts qui travaille avec les directeurs régionaux des ventes de CNN International pour développer de nouveaux composants numériques pour la publicité intégrée et des solutions de sponsoring.
 

Pourquoi les utilisateurs regardent-ils des publicités vidéo s'ils peuvent les ignorer ? Cette question était au centre de l'étude actuelle de Google, qui identifie les critères de succès objectifs des campagnes Trueview sur Youtube. L'étude montre quels sont les critères de création qui sont en relation avec le View-Through-Rate (VTR) et le Brand-Lift, c'est-à-dire l'augmentation de la notoriété de la marque et de la mémorisation de la publicité. Les facteurs suivants sont à prendre en compte.

La caractéristique la plus importante qui conduit à un taux de consultation plus élevé est l'humour. L'étude montre en outre que l'utilisation de célébrités a un effet positif sur le VTR. En outre, la musique peut jouer un rôle de soutien dans la mesure où elle met de bonne humeur ou souligne parfaitement le suspense - mais il faut être prudent, car la musique en soi ne garantit pas de bons résultats et peut même avoir des effets négatifs sur le brand lift et le VTR. Les animations sont également bien accueillies par les utilisateurs. Ce facteur fait en sorte que les annonces ne sont pas ignorées. Peu importe que les animations soient mignonnes, bizarres ou complexes.

Dans les vidéos publicitaires Trueview, les cinq premières secondes sont décisives. Elles déterminent si l'utilisateur va voir le spot jusqu'au bout ou s'il va passer la vidéo. Pour les annonceurs, il est donc extrêmement important d'éveiller l'intérêt du spectateur dès les premières secondes avec un contenu intéressant. Une étude de Google a analysé les facteurs qui jouent un rôle important dans la réussite des spots TrueView : Ce sont surtout les caractéristiques telles que l'humour, les célébrités et les animations qui sont pertinentes.

Cette étude ne donne évidemment pas de recette secrète pour une annonce parfaite. "Mais les facteurs de réussite donnent aux annonceurs des points de repère sur la manière d'attirer l'attention de l'utilisateur et de rester positivement en mémoire", explique Oliver Rosenthal, Industry Leader Creative Agency chez Google. "Des annonces vidéo bien faites et intelligentes ont le pouvoir de rayonnement d'être vues par des millions d'utilisateurs". (uma)

Google présente d'autres résultats d'études sur Pensez avec Google.

Aperçu des 10 spots en Suisse en 2015 :

Parmi les dix premiers, on trouve quelques spots très "suisses" de marques suisses ou de célébrités suisses comme Roger Federer.

1ère Zurich Assurance - "The Kinderviews

2. Swisspost - "Rolling parcels pursue pedestrians and surprise them".

3. YSL Parfums : "Black Opium Eau de Toilette - The New Feminine Fragrance".

4ème Sunrise - "Roger Federer et son nouvel ami"

5. McDonalds Suisse : "McDonald's Suisse - Si ton corps veut un Big Mac, donne un Big Mac à ton corps".

6) Edeka : "#heimkommen".

7. Hyundai Worldwide : "Hyundai : un message pour l'espace".

8. Pepsi Max : "Drone Football | Pepsi Max | Genius. #LiveForNow" (en anglais)

9ème Coop : "BBQrew - Chill'n'Grill"

10. H&M : "H&M Close the Loop - Sustainable fashion through recycled clothes" (H&M ferme la boucle - mode durable grâce aux vêtements recyclés)

Les annonces vidéo sont mesurées en fonction du nombre de vues.

Le top 10 des spots en Allemagne :

1) Edeka : "#heimkommen" (venir)

2) Edeka : "Dérive villageoise - des distances de livraison spectaculairement courtes".

3) Voltaren : "Danseuse Lola - Ta vie peut-elle se passer de toi ?"

4) BVG : "Je m'en fous (feat. Kazim Akboga)"

5) Télécoms : "Surprise pour Clara".

6) Fixodent/Blend-a-dent : "Saving Aslan" (sauver Aslan)

7) Hyundai : "A Message to Space" (un message pour l'espace)

8) Voltaren : "Agents de la douleur - Partie 1 - Comment me débarrasser de mon mal de dos" ?

9) OTTO : "Noël est en toi".

10) Old Spice : "L'esprit qui s'envole".
 

L'altitude est bonne : "Berlin, Berlin - nous voilà", a déclaré René Eugster, chef de l'agence à l'aéroport, lorsqu'il a appris la distinction de la Campagne Lapp-Tec avec le mégaphone de bronze. "Nous sommes bien sûr très heureux de recevoir à nouveau un mégaphone après une année d'interruption. En particulier, en tant qu'agence de dialogue que les milieux publicitaires classiques réduisent toujours à des mailings analogiques et numériques, nous nous réjouissons malicieusement d'avoir gagné avec une campagne d'annonces classique".

Cette année, le Grand Prix du jury a été décerné à "Das grosse Osterhasen-Rasen" d'Ogilvy & Mather pour Media Markt. Cette campagne a également remporté le mégaphone d'or dans les catégories Promotion et Campagne intégrée.

Dans le classement des agences, Heimat, Berlin, est arrivé en tête. En remportant des prix pour Hornbach (presse, film, médias numériques et campagne intégrée), l'Union centrale de l'artisanat allemand (médias numériques et campagne intégrée) et Otto (film), l'agence berlinoise a remporté le titre d'"agence de l'année". Serviceplan a pris la deuxième place ; Ogilvy & Mather et Scholz & Friends se sont positionnés à égalité de points à la troisième place.

Les mégaphones d'or ont également été décernés à Scholz & Friends pour Fisherman's Friend (activités de médias sociaux) et Adolf Würth "Hear the silence" (impression), ainsi qu'à Cheil pour le CityNavigator de Lufthansa (site web de produits et services), de même qu'à Leo Burnett et Thjnk pour McDonald's "Popov, the Clown" (film).

Chaque année, le jury récompense également une agence "Newcomer of the Year". Ce rang a été attribué à l'agence Orange Council, fondée en décembre 2014. L'agence répartit ses créatifs dans des bureaux à Hambourg, Berlin, Amsterdam et Hong Kong, formant ainsi "le plus petit réseau d'agences au monde". Elle compte déjà parmi ses clients Detecon, Philips, Warner Music Deutschland et NDR. (afh)

Hotz'n'Plotz Divertissement est une affaire de cœur pour les deux fondateurs, comme ils l'écrivent dans un communiqué. L'agence allie valeur et professionnalisme. En d'autres termes, "Hotz'n'Plotz, c'est de la poudre et de la fumée de pistolet utilisées de manière ciblée pour les enfants et les familles". Et lorsque la fumée se dissipe, on doit pouvoir reconnaître le soin avec lequel Hotz'n'Plotz crée des espaces pour les enfants. Chaque enfant doit être pris en charge par Hotz'n'Plotz et emmené jusqu'à l'entrée du royaume de l'imagination des enfants. Chaque enfant doit y entrer lui-même, aucune agence événementielle n'en détient la clé - celui qui dit le contraire ment. Hotz'n'Plotz est honnête.

Hotz'n'Plotz réalise des concepts, des productions, des événements et des concerts pour les enfants, leurs parents et leurs familles. L'agence a pour ambition d'être à la fois pédagogique et rock'n'roll - sauvage, réelle et authentique.

Hotz'n'Plotz Entertainment a été fondée en septembre 2015 et travaille actuellement principalement sur des concepts pédagogiques et de marketing, des tâches de planification d'événements pour des clients et la construction de carrières d'artistes.
 

RTL est actuellement au sommet de son audimat. L'émission de jungle "Je suis une star - sortez-moi de là" attire chaque soir en Allemagne presque autant de personnes devant l'écran que la Suisse compte d'habitants - sans compter les téléspectateurs en Suisse et en Autriche. Un coup d'œil sur les chiffres d'audience de mercredi le montre : Quatre émissions de RTL occupent les cinq premières places - seul le "Tagesschau" parvient à susciter un intérêt comparable et atteint au moins encore près de deux millions de personnes dans le groupe cible sensible à la publicité.

Source : Mediacontrol, via Horizont.net (capture d'écran)

Avec une part de marché totale de 13,2 pour cent et 4,3 millions de téléspectateurs, "Der Bachelor" a donc encore mieux démarré la nouvelle saison que l'année dernière (12,3 pour cent / 3,76 millions de téléspectateurs). Le trash et la honte étrangère ont le vent en poupe et touchent depuis longtemps un public cultivé.

Si vous avez manqué le lancement du nouveau "Bachelor" : Ne soyez pas triste. Le site Übermedien a créé un résumé instructif et vous met ainsi au courant en seulement 30 secondes. Vous pouvez ainsi vous lancer sans crainte dans le deuxième épisode. Car : la jungle est bientôt terminée - et la vie doit finalement continuer. (hae)
 

L'année est encore jeune, mais l'Union professionnelle suisse de l'automobile (UPSA) a déjà franchi avec succès un premier point fort de son programme annuel : la dixième Journée des garagistes suisses du 19 janvier 2016. Ce qui a commencé comme une rencontre annuelle des membres de l'UPSA est devenu en quelques années le plus grand congrès professionnel de la branche automobile suisse. Cette année, la journée a dû être annoncée comme complète dès début décembre (pour des raisons administratives) au Classic Center d'Emil Frey à Safenwil.

L'agence Viva, qui s'occupe de la communication globale de l'UPSA depuis dix ans, était cette année encore responsable du programme et de la planification détaillée du contenu. Selon le communiqué, les réactions des participants au congrès, des intervenants et des participants aux débats ont toutes été très positives. La déclaration de Jürg Röthlisberger, directeur de l'Office fédéral des routes (OFROU), intervenant et participant au débat lors du colloque, en est un bon exemple : "En tant qu'intervenant, je participe chaque année à une cinquantaine de manifestations, mais je n'ai encore jamais vu une planification et un accompagnement aussi excellents".

Le film sur la branche automobile suisse, produit par l'équipe Viva en étroite collaboration avec On Air Production, a également été projeté lors de la réunion.

Enfin, l'équipe de gestion de contenu de Viva était également responsable de la couverture médiatique du congrès. Tout au long de la journée, la landing page du congrès a été actualisée en permanence en trois langues et accompagnée via les médias sociaux (Facebook et Twitter).