In collaborazione con il fotografo delle star Kristian Schuller, il team creativo ha sviluppato una presenza crossmediale su larga scala, che nelle ultime settimane ha portato all'attenzione di tutti i vari stili musicali del più importante premio musicale svizzero.

Responsabile di Press Play: Oliver Rosa, Thom Businger, Anja Diggelmann. Responsabile presso Walker: Pius Walker (CD), Sarah Hauenstein (AD), Willi Oberhänsli (grafica) Cornelia Nünlist (consulenza).

Propatient promuove la ricerca e l'innovazione medica interdisciplinare e incentrata sul paziente presso l'Ospedale Universitario di Basilea. In questo modo, dà impulso a sviluppi e innovazioni mediche sostenibili, a beneficio dei pazienti. Kreisvier ha una nuova presenza di comunicazione che comprende Sito web creato per la fondazione.

Responsabile presso Propatient: Caroline Roggo (direttore generale), Pierre Jaccoud (presidente della Fondazione). Responsabile presso Kreisvier: Christian Jost (responsabile della consulenza), Lukas Gysin (consulente senior), Philipp Kropf (direzione artistica), Jlonka Diethelm (impaginazione), Tanja Steiger (testo/concept), Thomas Bauer e Pascal Ujak (digitale).

Con sede a Losanna e Ginevra, Chris Cartwright entra a far parte del team di gestione dell'agenzia e risponde al CEO Roman Geiser, come annunciato da Farner in un comunicato stampa di giovedì. Nel suo nuovo ruolo, Chris Cartwright amplierà ulteriormente l'offerta di consulenza per aziende multinazionali, organizzazioni internazionali e associazioni sportive. L'obiettivo del nuovo dipartimento Corporate and International è quello di rafforzare le competenze dell'agenzia nella realizzazione di progetti internazionali e di integrare la rete internazionale con Fleishman Hillard e altri partner internazionali.

Dopo essersi laureato in inglese e francese all'Università di Leeds nel 1992, Chris Cartwright ha lavorato per diverse agenzie nel Regno Unito e in Francia. Nel 2008 è entrato in Burson Marsteller a Londra, dove ha diretto la practice Corporate and Crisis dell'agenzia e la practice Technology per Europa, Medio Oriente e Africa. Nel 2012 è stato nominato amministratore delegato dell'ufficio di Ginevra di Burson Marsteller. Qui ha fornito consulenza a clienti dei settori delle materie prime, dei servizi finanziari e della tecnologia, nonché a organizzazioni internazionali.
 

I bambini trasmettono autenticità - naturale, carica di emozioni e quasi impossibile da battere. A parte, forse, l'effetto guaito di certi filmati sugli animali. I bambini si comportano in modo autentico davanti alla telecamera, agiscono senza pregiudizi e si abituano molto rapidamente all'occhio dell'osservatore senza diventare tesi. Le agenzie spesso selezionano i modelli bambini per la loro naturalezza, scegliendo volti di carattere piuttosto che bellezze in posa. Lo ha notato anche Sandra Kissling, titolare di Kinderagenturswiss.ch. Ha osservato questa tendenza per diversi anni. Tuttavia, non è stato questo il motivo per cui ha fondato la piattaforma Kinderagenturswiss.ch. L'idea è nata piuttosto quando è nata sua figlia. Quando era ancora una bambina, Sandra Kissling si sentiva spesso dire: "Sua figlia sembra una baby modella". Così ha iniziato a informarsi sulle agenzie più adatte. Dopo aver chiesto a una società di produzione cinematografica di inviarle delle foto, ha pensato: "Se invio una foto adesso, tra un mese la bambina avrà già un aspetto diverso. Non ha senso a lungo termine". Nella sua ricerca di agenzie per bambini adatte a lei, si è anche preoccupata di una buona protezione dei dati, dato che spesso i nomi delle foto sono visibili a tutti. Così ha fondato Kinderagenturswiss.ch senza ulteriori indugi. Insieme al suo compagno di vita, ha progettato una piattaforma di collocamento che ha continuato ad ampliare fino ad oggi. "In qualche modo questa idea ci è caduta tra le mani", racconta. Tuttavia, non avrebbe mai pensato che si sarebbe trasformata in un progetto di successo. Il pensiero era: "Iniziare e basta". Attualmente sono diverse centinaia i bambini inseriti nella piattaforma interattiva. La piattaforma è online già da sei anni: "Ora abbiamo molte referenze importanti", dice Kissling.

"I bambini non sono macchine da soldi

La protezione dei dati è molto importante per Sandra Kissling. Ad esempio, i visitatori anonimi di Kinderagenturswiss. ch non vedono alcun nome. Tuttavia, se ci si registra come azienda, Kissling controlla i dettagli prima di poter accedere alle immagini. Anche le aziende e le agenzie registrate non vedono indirizzi o cognomi: solo il nome con le caratteristiche necessarie è visibile. L'intero collocamento dei bambini e l'organizzazione degli appuntamenti sono affidati all'agenzia per l'infanzia. Negli ultimi sei anni, ha ricevuto un'enorme quantità di feedback positivi da parte dei clienti sugli ottimi genitori a cui affida i figli. "L'intero progetto è una questione di cuore; solo in questo modo una piattaforma del genere è possibile per me", sottolinea Kissling. In questo modo, dice, il rapporto con gli altri è una gioia. Ed è proprio questo che la spinge a gestire la piattaforma. "Quando riesco a fare un ordine, provo la gioia dei bambini stessi", dice, "e questa è la motivazione che mi spinge a continuare in questo modo". I bambini che lei inserisce sono tutti entusiasti del suo lavoro davanti alla telecamera. Non vuole in nessun caso genitori che vogliano imporre i propri desideri ai bambini o guadagnare con loro. "I bambini non sono macchine da soldi", sottolinea Sandra Kissling e diventa molto seria. "Per me è estremamente importante che i bambini si divertano in quello che fanno. È l'unico modo per farli divertire davanti alla telecamera ed è l'unico modo per farli apparire autentici".

"In Svizzera ci sono molti talenti infantili".

Negli ultimi anni, Kissling ha notato che la naturalezza dei bambini e la loro autenticità è il motivo per cui vengono spesso prenotati per soggetti e spot. "Per questo sul nostro portale abbiamo solo bambini che non sono truccati né posano troppo, ma appaiono nella loro naturalezza", dice Kissling. In questo modo, il cliente ha anche una buona impressione di come apparirà il bambino; se necessario, si può comunque procedere allo styling. Le madri stesse possono caricare le foto sulla piattaforma. "Le foto scattate con il cellulare potrebbero non avere un aspetto professionale, perché non sono modificate". "La naturalezza è richiesta, è quello che ho sempre detto", afferma Kissling, onestamente soddisfatto del successo di questo atteggiamento. Perché ogni bambino è diverso ed è proprio questa personalità naturale che vuole trasmettere. Così scrive sulla piattaforma: "Ogni bambino o bambina fino a 15 anni ha la possibilità di essere scoperto, perché le agenzie pubblicitarie cercano volti molto individuali a seconda dell'incarico". Sandra Kissling sa per esperienza che molti bambini hanno un grande talento. Per questo motivo cerca sempre di inserire nuovi bambini su richiesta dei clienti. "Ogni bambino che vuole esibirsi dovrebbe avere una possibilità. In Svizzera ci sono molti bambini di talento", afferma convinta. Tra le altre cose, è molto felice e orgogliosa di due progetti con i bambini di Kinderagenturswiss. ch, che è riuscita a realizzare insieme a Crunchy Communications: Migrosmania con i bambini Caterina e Morgan, che hanno potuto fare un giro in mongolfiera, e il video musicale "Oh wie schad" di Baschi. Per questo video è riuscita a far partecipare al casting tutti i bambini che si erano candidati e a incontrare il cantante. "È stata una gioia vedere i volti raggianti dei bambini", racconta. Alla fine, è proprio questa gioia dei bambini che la motiva oggi, dopo sei anni, a continuare. Ma non è chiaro per quanto tempo. Prima o poi vorrebbe emigrare, rivela, "ma è ancora lontano".

Madre indipendente

Quando Sandra Kissling ha avviato Kinderagenturswiss.ch, "non aveva alcuna idea del settore pubblicitario", dice. Inizialmente ha completato la sua formazione commerciale presso un ufficio governativo locale e poi ha trascorso molti anni viaggiando come giramondo. Nel frattempo, Kissling ha sperimentato diversi settori: alberghiero, automobilistico, assicurativo, industriale, ha gestito un'agenzia di viaggi in Svizzera e un piccolo resort nel Sinai, in Egitto. Questo è sempre stato il più divertente per lei, familiarizzare con nuovi settori. "Ho sempre bisogno di una nuova sfida", afferma Kissling. All'inizio non aveva mai pensato di avviare un'attività in proprio con modelle bambine nell'industria pubblicitaria e cinematografica. "È nato tutto grazie a mia figlia", dice. All'inizio, Sandra Kissling ha semplicemente avvicinato i genitori nella vita di tutti i giorni con la sua idea di business e si è stupita di quanti genitori ne siano stati immediatamente entusiasti. "Non è affatto naturale che una madre ti dia spontaneamente il suo indirizzo e-mail", spiega. Tutto si è incastrato alla perfezione fin dall'inizio. Quando ha accettato i primi 100 bambini, ha potuto lanciare la piattaforma. Non ha riscontrato alcuna insicurezza da parte dei genitori. "In realtà ho trovato molti genitori eccezionali che si sono fidati di me e del mio progetto", racconta. È così anche oggi. Solo una volta negli ultimi sei anni ha dovuto interrompere una collaborazione perché l'atteggiamento della madre non corrispondeva alle idee etiche di base del direttore dell'agenzia. Per conoscere i bambini e i loro genitori, Kissling partecipa spesso a fiere. Esiste un ottimo rapporto con tutte le famiglie rappresentate su Kinderagentur swiss.ch. Mentre costruiva l'azienda, Sandra Kissling stava crescendo sua figlia. "Avevo decine di telefonate ogni giorno con agenzie pubblicitarie, produzioni cinematografiche, aziende e la piccola era sempre con me", racconta. Ma è anche così che la bambina ha imparato a giocare da sola. "È stata anche la migliore opportunità per me di essere presente per mia figlia", aggiunge.

Ursina Maurer

Bambini raggianti al casting con Baschi, per il video musicale "Oh wie schad". Prodotto da Crunchy Communications.

Durante le riprese per Migrosmania (produzione Crunchy Communications), i bambini hanno potuto "decollare" e fare un giro in mongolfiera.

Su un Microsito Christa canticchia note canzoni d'amore che devono essere indovinate. Il problema è che mentre canticchia ha sempre in bocca una delle irresistibili palline Adoro, il che non le facilita certo il compito. Indovinare la canzone giusta non è così facile, ma così è ancora più divertente. Tre romantici weekend a Roma e vari premi immediati saranno messi in palio tra tutti coloro che indovineranno.

La promozione sarà pubblicizzata con misure POS e annunci su Facebook.

Responsabile presso Chocolat Frey: Christian Plume (Brand Manager Confiserie). Responsabile presso Leo Burnett: Vanessa Mermoud , David Hugentobler (creazione), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD) Fernando Gort, Tiffany Gaggia (consulenza), Erasmo Palomba (FFF), Shining Pictures (produzione cinematografica), Olivier Egli (regia) Pierluigi Macor (fotografia), Olai Interactive GmbH (online).
 

I media non possono compensare il deficit democratico delle reti Stato-privato. Al contrario, lo aggraverebbero, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì dalla ZDA.

Gli attori statali sono ritenuti molto più responsabili del successo o del fallimento delle decisioni politiche, anche se i partner non statali sono effettivamente responsabili dell'attuazione. I funzionari pubblici sono personaggi pubblici e hanno un valore di notizia maggiore, continua il rapporto. Questo è particolarmente vero per i media con un forte orientamento commerciale.

Quando le cose vanno male, è colpa dei politici

"I professionisti dei media dovrebbero esaminare più da vicino le azioni degli organismi non governativi, invece di incolpare di riflesso i politici quando le cose vanno male", chiede il presidente della ZDA Daniel Kübler nel comunicato stampa.

Controllo inadeguato dei partenariati pubblico-privati 

Secondo il Centro per la democrazia dell'Università di Zurigo, i governi e i parlamenti eletti dal popolo sono legittimati democraticamente. Se qualcosa va storto, possono essere ritenuti responsabili dai cittadini.

La situazione è diversa per le organizzazioni miste. In questo caso, lo Stato collabora con aziende private, organizzazioni non governative o gruppi di esperti. Sono in aumento perché i compiti governativi vengono sempre più spesso delegati a organizzazioni private. Il controllo democratico in queste reti è inadeguato. La responsabilità è condivisa e può essere trasferita in caso di errori.

Il team di ricerca ha analizzato i processi decisionali e i resoconti dei media sul trasporto pubblico e lo sviluppo economico in otto aree metropolitane europee, tra cui Zurigo. (SDA)
 

Secondo una dichiarazione rilasciata giovedì, l'uomo della città di Lucerna vanta un'esperienza pluriennale nei media nazionali e in questo periodo ha seguito un'ulteriore formazione. Recentemente ha lavorato come responsabile marketing e vendite presso Publica Data a Zurigo e Berna.

Clear Channel Svizzera rileverà i siti di affissione della città di Lucerna il 1° luglio 2016 e li gestirà per otto anni. L'azienda ha annunciato che i siti di affissione possono essere prenotati immediatamente con Clear Channel Svizzera. Nell'estate 2016 verranno inoltre allestiti due siti di affissione digitale (Cityplanstellen) come test pilota presso la stazione ferroviaria e la Löwenplatz. Secondo Clear Channel, questo serve a testare l'integrazione urbana della pubblicità digitale. Se il test pilota avrà successo, le piattaforme pubblicitarie digitali saranno realizzate in altri luoghi. 

Tobias Händler proviene da Sunrise Communications, dove ha ricoperto il ruolo di responsabile della strategia del marchio e delle comunicazioni di marketing dal 2013. Händler è una vecchia conoscenza che ritorna a Scholz & Friends. Dal 2007 al 2011 è stato responsabile dello sviluppo commerciale di Scholz & Friends a Berlino, Amburgo e Zurigo. Insieme al team di gestione svizzero, guidato da Lukas Frei e Fabian Röthlisberger, amplierà ulteriormente il posizionamento di Scholz & Friends Svizzera come agenzia di prima classe dal punto di vista strategico e creativo per la comunicazione di marca, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì.

Martin Samsel è alla guida di Scholz & Friends Svizzera dal 2012 ed è riuscito a riposizionare l'agenzia sul mercato svizzero, a far progredire costantemente la sua qualità e quindi a consolidarla. Di recente ha acquisito numerosi nuovi clienti, come Charles Vögele, Digitalradio/DAB+, Localsearch.ch, Radio SRF 1 e UPC Cablecom.

Frank-Michael Schmidt, CEO del Gruppo Scholz & Friends: "Martin Samsel ha riorganizzato l'agenzia con grande passione e impegno e l'ha trasformata in un punto fermo nel mercato svizzero delle agenzie. Per questo desidero ringraziarlo calorosamente. Con Tobias Händler torna in Scholz & Friends un ex compagno che ha un'ottima conoscenza del mercato e dei marchi e che conosce molto bene il nostro gruppo di agenzie. Sono convinto che il nuovo management team proseguirà con successo sulla strada che abbiamo scelto".

Tobias Händler, CEO di Scholz & Friends Svizzera: "Sono lieto di tornare in Scholz & Friends dopo diversi anni trascorsi sul fronte dei clienti e di guidare l'agenzia verso il futuro insieme a Fabian e Lukas. Con un forte profilo di agenzia locale e come parte della rete Scholz & Friends, offriamo ai nostri clienti e ai nostri collaboratori un'ampia gamma di opportunità per una collaborazione di successo."

Tobias Händler ha studiato Comunicazione sociale e d'impresa all'Università delle Arti di Berlino (UdK) e durante gli studi era già amministratore delegato dell'agenzia di comunicazione per studenti Töchter + Söhne. Dopo aver completato con successo gli studi, ha proseguito il suo percorso e ha iniziato la sua carriera presso Scholz & Friends a Berlino, dove è salito rapidamente fino a diventare responsabile del New Business. Dal 2008 ha assunto anche il ruolo di Direttore Business Development presso Scholz & Friends Holding Commarco. Nel 2010, il nativo di Francoforte si è trasferito in Svizzera. Presso Scholz & Friends Svizzera è stato responsabile dello sviluppo commerciale fino alla fine del 2011 e ha integrato la pianificazione strategica e la consulenza ai clienti. Dal 2012 ha ricoperto diverse posizioni di marketing presso Sunrise Communications. In qualità di responsabile della strategia del marchio e delle comunicazioni di marketing, le sue responsabilità comprendevano la gestione strategica del marchio e il riposizionamento di Sunrise, nonché la presenza comunicativa integrata dei segmenti di clientela privati e aziendali. Dal 2012 Tobias Händler è docente di comunicazione aziendale presso la Höhere Fachschule für Wirtschaft di Zug.
 

La banca Rothschild è stata incaricata di una "revisione strategica", che "potrebbe includere una vendita della società", ha annunciato mercoledì il Gruppo Pinewood.

I Pinewood Studios sono stati aperti nel 1936 e ora hanno studi televisivi e cinematografici in tutto il mondo. Sono stati la location per le riprese di "Harry Potter" e di alcuni episodi di "Star Wars". Gli studios nel Regno Unito saranno ampliati nei prossimi 15 anni per un costo di circa 280 milioni di franchi svizzeri. Secondo le informazioni riportate sul sito web della società, il sito sarà ampliato di 100.000 metri quadrati e saranno aggiunti dodici grandi set cinematografici. La prima fase di espansione dovrebbe essere completata a giugno. Per finanziare l'ulteriore sviluppo, Pinewood punta a una struttura azionaria più ampia.
 
Attualmente la società è controllata da un piccolo numero di azionisti principali. Il Consiglio di amministrazione sta cercando la giusta struttura azionaria per consentire alla società di raggiungere i propri obiettivi nell'interesse degli azionisti, ha spiegato il capo dello studio Ivan Dunleavy. In seguito all'annuncio, il prezzo delle azioni del Gruppo è salito di oltre il 18% alla Borsa di Londra. (SDA)
 

Per dare alla personalità aziendale un maggiore profilo per il futuro, l'agenzia ha condotto un workshop sulla personalità del marchio e ha creato una nuova personalità aziendale. Ne è derivato un posizionamento coerente, che funge da base per il lavoro successivo. In particolare per il claim, i colori e le immagini.

Il risultato è il nuovo claim "Valori che fanno bene", la nuova carta intestata e vari materiali pubblicitari, come il sito web con un link a vari portali immobiliari, la brochure aziendale, varie cartelle di offerte e l'allestimento di showroom e vetrine. 

 
Responsabile presso Felix Partner Design, Zurigo: Rahel M. Felix (CD, consulenza), Markus Dickenmann (AD), Dieter Stocker (grafica), Ralph von Fellenberg (testo/concetto).

Come Turi2.de scrive, è possibile vedere senza audio solo singole scene del video di sei minuti, che non mostrano alcun ferito. Nel blog Tagesschau, il direttore del notiziario ARD Kai Gniffke giustifica questa scelta come un "compromesso che soddisfa il mandato di informazione giornalistica e il rispetto per le vittime - e per gli spettatori". Tuttavia, i commenti mostrano che le persone non sono del tutto d'accordo con Gniffke: si parla di sensazionalismo, mancanza di rispetto e scarso valore informativo del video.

Si prega di leggere il Editoriale di Anne-Friederike Heinrich, caporedattore della Werbewoche.

Immagine teaser: Turi2.de
 

L'obiettivo era quello di creare un concept per un marchio giovane e contemporaneo che fosse in linea con le caratteristiche del prodotto. Il nome Crunchy Clouds deriva dalla forma e dalla consistenza dei prodotti. Le forme dei prodotti sono riprese nella confezione. Le illustrazioni concise dei prodotti fanno venire l'acquolina in bocca ai consumatori davanti allo scaffale.

La stampa a caldo del logo Chocolat Frey e la goffratura del logo Crunchy Clouds hanno lo scopo di conferire alla confezione un valore aggiunto.

Responsabile presso lo Studio Schoch: Dominik Schoch (direttore creativo), Anna Schobinger (design), Tina Fuchs (consulenza). Responsabile presso Chocolat Frey: Andreas Steiner.