En collaboration avec le photographe vedette Kristian Schuller, les créatifs ont développé une présentation cross-média à grande échelle qui, au cours des dernières semaines, a mis sur toutes les lèvres les différents styles musicaux du plus grand prix de musique suisse.

Responsable chez Press Play : Oliver Rosa, Thom Businger, Anja Diggelmann. Responsable chez Walker : Pius Walker (CD), Sarah Hauenstein (AD), Willi Oberhänsli (graphisme) Cornelia Nünlist (conseil).

Propatient encourage la recherche et l'innovation médicales interdisciplinaires proches des patients à l'Hôpital universitaire de Bâle. Elle donne ainsi des impulsions pour des développements et des innovations médicales durables - pour le bien des patientes et des patients. Kreisvier a une nouvelle présentation de communication, y compris Site web a été créé pour la fondation.

Responsable chez Propatient : Caroline Roggo (directrice), Pierre Jaccoud (président de la fondation). Responsable de Kreisvier : Christian Jost (responsable du conseil), Lukas Gysin (conseiller senior), Philipp Kropf (direction artistique), Jlonka Diethelm (PAO), Tanja Steiger (texte/concept), Thomas Bauer et Pascal Ujak (numérique).

Basé à Lausanne et à Genève, Chris Cartwright complète la direction de l'agence et rapporte au CEO Roman Geiser, comme l'annonce Farner dans un communiqué publié jeudi. Dans son nouveau rôle, Chris Cartwright devra continuer à développer l'offre de conseil pour les entreprises multinationales, les organisations internationales et les fédérations sportives. Selon lui, l'objectif du nouveau département Corporate and International est de renforcer l'expertise de l'agence dans la mise en œuvre de projets internationaux et de compléter le réseau international avec Fleishman Hillard et d'autres partenaires internationaux.

Après avoir obtenu son diplôme de langues en anglais et en français à l'Université de Leeds en 1992, Chris Cartwright a travaillé pour plusieurs agences en Grande-Bretagne et en France. En 2008, il a rejoint Burson Marsteller Londres et a dirigé le département Corporate and Crisis ainsi que les pratiques technologiques de l'agence pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. En 2012, il a été nommé Managing Director du bureau genevois de Burson Marsteller. Il y a géré des clients des secteurs des matières premières, des services financiers et de la technologie et a conseillé des organisations internationales.
 

Les enfants transmettent de l'authenticité - naturelle, chargée d'émotions et presque impossible à surpasser. A l'exception peut-être de l'effet "youpi" de certains films animaliers. Les enfants se comportent de manière authentique devant la caméra, jouent la comédie sans préjugés et s'habituent très vite à l'œil observateur sans se crisper. Souvent, les agences choisissent les enfants modèles en fonction de leur naturel, sélectionnent des visages de caractère plutôt que des beautés qui posent. Sandra Kissling, propriétaire de Kinderagenturswiss.ch, l'a également remarqué. Elle observe cette tendance depuis plusieurs années déjà. Ce n'est toutefois pas ce qui a motivé la création de la plate-forme Kinderagenturswiss.ch. L'idée est plutôt née à la naissance de sa fille. Lorsque celle-ci était encore un bébé, Sandra Kissling s'entendait très souvent dire : "Ta fille ressemble à un bébé modèle". C'est ainsi qu'elle a commencé à se renseigner sur les agences correspondantes. Après avoir demandé à une production cinématographique de lui envoyer des photos, elle s'est dit : "Si j'envoie une photo maintenant, le bébé aura déjà changé d'aspect dans un mois. Cela n'a pas de sens à long terme". Au cours de sa recherche d'agences pour enfants appropriées, son souci d'une bonne protection des données a également grandi, car les noms accompagnant les photos sont souvent visibles pour tous. C'est ainsi qu'elle a fondé sans hésiter Kinderagenturswiss.ch. En collaboration avec son partenaire, elle a créé une plate-forme de placement qu'elle n'a cessé de développer jusqu'à aujourd'hui. "D'une certaine manière, cette idée nous est tombée dessus", dit-elle. Elle n'aurait toutefois pas pensé qu'elle deviendrait un projet à succès. L'idée était de "se lancer, tout simplement". Actuellement, plusieurs centaines d'enfants sont répertoriés sur la plate-forme interactive. La plateforme est en ligne depuis six ans déjà. "Nous avons entre-temps de nombreuses références formidables", déclare Kissling.

"Les enfants ne sont pas des machines à faire de l'argent"

Sandra Kissling attache une grande importance à la protection des données. Ainsi, le visiteur anonyme sur Kinderagenturswiss. ch ne voit aucun nom. Mais si l'on s'enregistre en tant qu'entreprise, Kissling vérifie les données avant de permettre l'accès aux images. Même les entreprises et les agences enregistrées ne voient pas les adresses ou les noms de famille - seul le prénom avec les caractéristiques nécessaires est alors visible. L'ensemble du placement des enfants ainsi que l'organisation des rendez-vous passent par l'agence pour enfants. Au cours des six dernières années, elle aurait reçu énormément de retours positifs de la part des clients concernant les parents formidables dont elle a placé les enfants. "L'ensemble du projet est une affaire de cœur, c'est la seule façon pour moi d'avoir une telle plate-forme", souligne Kissling. Le contact avec les autres est donc un plaisir. Et c'est précisément ce qui la motive à gérer la plate-forme. "Lorsque je peux transmettre une mission, je suis moi-même témoin de la joie des enfants", dit-elle, "et c'est finalement ce qui me motive à continuer ainsi". Les enfants qu'elle place sont tous enthousiastes à l'idée de travailler devant la caméra. Elle ne veut en aucun cas de parents qui veulent imposer leurs propres désirs aux enfants ou gagner de l'argent avec les enfants. "Les enfants ne sont pas des machines à faire de l'argent", souligne Sandra Kissling, qui devient très sérieuse. "Pour moi, il est extrêmement important que les enfants aient du plaisir à faire ce qu'ils font. Ce n'est qu'ainsi qu'ils pourront se présenter avec plaisir devant la caméra et ce n'est qu'ainsi qu'ils passeront pour authentiques".

"Il y a beaucoup d'enfants talentueux en Suisse".

Ces dernières années, Kissling a remarqué que le naturel des enfants et leur authenticité sont la raison pour laquelle ils sont souvent réservés pour des sujets et des spots. "C'est pourquoi nous n'avons sur notre portail que des enfants qui ne sont pas maquillés et qui ne posent pas trop, mais qui apparaissent sous leur aspect naturel", explique Kissling. Le client peut ainsi se faire une bonne idée de l'apparence de l'enfant, il est toujours possible de le coiffer si nécessaire. Les mères peuvent télécharger elles-mêmes les photos sur la plate-forme. "Cela peut ne pas avoir l'air aussi professionnel que des photos prises avec un téléphone portable, car les photos ne sont pas retouchées. "Le naturel est de mise, je l'ai toujours dit", se réjouit Kissling en toute sincérité du succès de cette attitude. Car chaque enfant est différent et c'est précisément cette personnalité naturelle qu'elle souhaite transmettre. Elle écrit ainsi sur la plate-forme : "Chaque bébé ou enfant jusqu'à 15 ans a la chance d'être découvert, car les agences de publicité recherchent des visages très individuels en fonction du mandat". Sandra Kissling sait par expérience que de nombreux enfants sont très talentueux. C'est pourquoi elle essaie toujours de placer de nouveaux enfants à la demande de ses clients. "Chaque enfant qui souhaite se produire devrait avoir une chance. En Suisse, il y a beaucoup d'enfants talentueux", dit-elle avec conviction. Elle est très heureuse et fière, entre autres, de deux projets avec des enfants de Kinderagenturswiss. ch, qu'elle a pu réaliser en collaboration avec Crunchy Communications : Migrosmania avec les enfants Caterina et Morgan, qui ont ainsi pu faire un vol en ballon, ainsi que le clip musical "Oh wie schad" de Baschi. Pour cette vidéo, elle a pu obtenir que tous les enfants qui avaient posé leur candidature participent au casting et rencontrent le chanteur. "C'était une telle joie de voir les visages rayonnants des enfants", dit-elle. Finalement, c'est justement cette joie des enfants qui la motive aujourd'hui, six ans plus tard, à continuer. Mais pour combien de temps, ce n'est pas clair. Un jour, elle aimerait émigrer, révèle-t-elle, "mais c'est encore loin".

Mère indépendante

Lorsque Sandra Kissling a lancé Kinderagenturswiss.ch, elle n'avait "aucune idée de la branche publicitaire", dit-elle. A l'origine, elle a fait un apprentissage de commerce dans une administration communale et a ensuite voyagé pendant de nombreuses années en tant que globe-trotter. Entre-temps, elle a travaillé dans divers secteurs : hôtellerie, commerce automobile, assurance, industrie, et a dirigé une agence de voyage en Suisse ainsi qu'un petit complexe touristique dans le Sinaï, en Égypte. C'est ce qui l'a toujours amusée le plus : se familiariser avec de nouvelles branches. "J'ai toujours besoin d'un nouveau défi", déclare Kissling. Au départ, elle n'aurait jamais pensé qu'elle se mettrait un jour à son compte avec des enfants mannequins dans le secteur de la publicité et du cinéma. "C'est ma fille qui m'a donné envie de le faire", dit-elle. Au début, Sandra Kissling a tout simplement parlé à plusieurs reprises aux parents de son idée commerciale dans la vie de tous les jours et a été étonnée de voir combien de parents étaient immédiatement enthousiastes. "Ce n'est pas du tout évident qu'une mère te donne spontanément son adresse e-mail", explique-t-elle. Tout s'est très bien passé dès le début. Après avoir accueilli les 100 premiers enfants, elle a pu lancer la plate-forme. Elle n'a pas ressenti d'insécurité de la part des parents. "En fait, j'ai trouvé beaucoup de parents formidables qui ont eu confiance en moi et en mon projet", dit-elle. Et c'est encore le cas aujourd'hui. Elle n'a dû mettre fin à une collaboration qu'une seule fois au cours des six dernières années, car l'attitude de la mère ne correspondait tout simplement pas à l'éthique de base de la directrice de l'agence. Pour faire connaissance avec les enfants et les parents, Kissling participe régulièrement à des salons. Il existe une très bonne relation avec toutes les familles représentées sur Kinderagentur swiss.ch. Parallèlement au développement de l'entreprise, Sandra Kissling a élevé sa fille. "J'avais des dizaines d'appels téléphoniques par jour avec des agences de publicité, des productions de films, des entreprises, et la petite était toujours avec moi", raconte-t-elle. L'enfant a ainsi appris à jouer de manière autonome. "En outre, c'était pour moi la meilleure occasion d'être présente pour ma fille", ajoute-t-elle.

Ursina Maurer

Des enfants rayonnants lors du casting avec Baschi, pour le clip "Oh wie schad". Produit par Crunchy Communications.

Lors du tournage pour Migrosmania (production Crunchy Communications), les enfants ont pu "décoller" et faire un tour en ballon.

Sur une Microsite Christa fredonne des chansons d'amour connues qu'il faut deviner. Le piège : en fredonnant, elle a toujours une des irrésistibles boules Adoro dans la bouche - ce qui ne lui facilite pas la tâche. Il n'est donc pas si facile de deviner la bonne chanson, mais c'est d'autant plus amusant. Trois week-ends romantiques à Rome ainsi que divers prix immédiats seront tirés au sort parmi tous ceux qui auront deviné juste.

La promotion est assurée par des mesures POS et des Facebook Ads.

Responsable chez Chocolat Frey : Christian Plume (Brand Manager Confiserie). Responsable chez Leo Burnett : Vanessa Mermoud , David Hugentobler (création), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD) Fernando Gort, Tiffany Gaggia (conseil), Erasmo Palomba (FFF), Shining Pictures (production de films), Olivier Egli (réalisation) Pierluigi Macor (photographie), Olai Interactive GmbH (en ligne).
 

Les médias ne pourraient pas compenser le déficit démocratique des réseaux étatiques-privés. Au contraire, ils le renforceraient, peut-on lire dans un communiqué du ZDA de jeudi.

Les acteurs étatiques seraient davantage tenus pour responsables du succès ou de l'échec des décisions politiques - même lorsque les partenaires non étatiques sont en fait responsables de la mise en œuvre. Les responsables publics sont des personnes connues du public et ont une valeur d'information plus élevée, poursuit le rapport. Cela s'applique surtout aux médias à forte orientation commerciale.

Si les choses tournent mal, c'est la faute des politiques

"Les journalistes devraient examiner de plus près les actions des autorités non étatiques au lieu d'accuser par réflexe les politiciens lorsque quelque chose ne va pas", demande le président de la direction du ZDA, Daniel Kübler, dans le communiqué de presse.

Manque de contrôle dans les partenariats public-privé 

Les gouvernements et les parlements élus par le peuple ont une légitimité démocratique, constate le Centre pour la démocratie de l'Université de Zurich. Si quelque chose tourne mal, les citoyens peuvent leur demander des comptes.

Il en va autrement des organismes mixtes. L'État y collabore avec des entreprises privées, des organisations non gouvernementales ou des groupes d'experts. Ils sont de plus en plus nombreux, car les tâches étatiques sont de plus en plus souvent déléguées à des privés. Le contrôle démocratique dans ces réseaux est insuffisant. La responsabilité est partagée et peut être déplacée d'un côté à l'autre en cas d'erreur.

L'équipe de recherche a étudié les processus de décision et la couverture médiatique des transports publics et de la promotion économique dans huit espaces métropolitains européens, y compris Zurich. (ATS)
 

Selon un communiqué publié le jeudi, le citadin lucernois dispose d'une longue expérience des médias nationaux et s'est formé en conséquence durant cette période. En dernier lieu, il a travaillé comme directeur du marketing et des ventes chez Publica Data à Zurich et à Berne.

Clear Channel Suisse reprend les emplacements d'affichage de la ville de Lucerne le 1er juillet 2016 et les gère pendant huit ans. Les emplacements d'affichage peuvent être réservés dès maintenant auprès de Clear Channel Suisse, comme l'annonce l'entreprise. En été 2016, deux emplacements d'affichage numérique (Cityplanstellen) seront en outre installés à titre d'essai pilote à la gare et à la Löwenplatz. Selon Clear Channel, il s'agit de tester l'intégration de la publicité numérique dans l'urbanisme. Si l'essai pilote s'avère concluant, des plateformes publicitaires numériques seront réalisées à d'autres endroits. 

Tobias Händler vient de Sunrise Communications, où il occupait depuis 2013 le poste de Head of Brand Strategy and Marketing Communications. Avec Händler, c'est une vieille connaissance qui revient chez Scholz & Friends. De 2007 à 2011, il s'est occupé du business development de Scholz & Friends à Berlin, Hambourg et Zurich. En collaboration avec l'équipe de management suisse autour de Lukas Frei et Fabian Röthlisberger, il continuera à développer le positionnement de Scholz & Friends Suisse en tant qu'agence de communication de marque de haut niveau stratégique et créatif, selon un communiqué publié mercredi.

Martin Samsel a dirigé Scholz & Friends Suisse depuis 2012. Il a réussi à repositionner l'agence sur le marché suisse, à faire progresser constamment sa qualité et à l'établir solidement. Dernièrement, l'entreprise a pu se réjouir de l'acquisition de nombreux nouveaux clients, comme Charles Vögele, Digitalradio/DAB+, Localsearch.ch, Radio SRF 1 et UPC Cablecom.

Frank-Michael Schmidt, CEO de Scholz & Friends Group : "Avec beaucoup de passion et d'engagement, Martin Samsel a reformé l'agence et en a fait un acteur incontournable du marché suisse des agences. Je l'en remercie chaleureusement. Avec Tobias Händler, c'est un ancien compagnon de route qui revient chez Scholz & Friends. Il a une excellente compréhension du marché et des marques et connaît très bien notre groupe d'agences. Je suis convaincu que la nouvelle équipe de direction poursuivra avec succès sur la voie qu'elle a choisie".

Tobias Händler, CEO de Scholz & Friends Suisse : "Je suis heureux de revenir chez Scholz & Friends après plusieurs années passées du côté des clients et de diriger l'agence vers l'avenir avec Fabian et Lukas. Avec un profil d'agence locale fort et en tant que membre du réseau Scholz & Friends, nous offrons à nos clients et à nos collaborateurs un large éventail de possibilités pour une collaboration réussie".

Tobias Händler a étudié la communication sociale et économique à l'Université des Arts (UdK) de Berlin et était déjà directeur de l'agence de communication étudiante Töchter + Söhne pendant ses études. Après avoir terminé ses études avec succès, il a continué sur sa lancée et a commencé sa carrière chez Scholz & Friends à Berlin, où il est rapidement devenu Head of New Business. À partir de 2008, il a également assumé la fonction de directeur du développement commercial chez Scholz & Friends Holding Commarco. En 2010, ce natif de Francfort s'est installé en Suisse. Chez Scholz & Friends Suisse, il a été responsable du Business Development jusqu'à fin 2011 et a complété la planification stratégique et le conseil à la clientèle. Depuis 2012, il a occupé différents postes dans le marketing chez Sunrise Communications. En tant que Head of Brand Strategy and Marketing Communications, il était notamment responsable de la gestion stratégique de la marque et du repositionnement de Sunrise ainsi que de la présentation communicative intégrée du secteur de la clientèle privée et commerciale. Depuis 2012, Tobias Händler enseigne la communication d'entreprise à la Höhere Fachschule für Wirtschaft de Zoug.
 

La banque Rothschild a été chargée d'une "revue stratégique" qui "pourrait inclure une vente de la société", a annoncé mercredi le groupe Pinewood.

Les studios de Pinewood ont ouvert leurs portes en 1936 et comptent désormais des studios de télévision et de cinéma dans le monde entier. Ils ont accueilli le tournage de "Harry Potter" et de certains épisodes de "Star Wars". Les studios de Grande-Bretagne doivent être agrandis au cours des 15 prochaines années pour un montant équivalent à 280 millions de francs. Selon les informations publiées sur le site Internet de l'entreprise, le terrain sera agrandi de 100'000 mètres carrés et douze grands plateaux de tournage devraient être ajoutés. Une première phase d'expansion doit s'achever en juin. Pour financer la poursuite de son développement, Pinewood vise une structure d'actionnariat plus large.
 
Jusqu'à présent, l'entreprise est contrôlée par quelques gros actionnaires. Le conseil d'administration est à la recherche de la structure d'actionnariat appropriée pour permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs dans l'intérêt des actionnaires également, a expliqué le directeur du studio Ivan Dunleavy. Suite à cette annonce, le cours de l'action du groupe a bondi de plus de 18 pour cent à la Bourse de Londres. (SDA)
 

Afin de donner plus de profil à la personnalité de l'entreprise pour l'avenir, l'agence a réalisé son atelier sur la personnalité de la marque et en a tiré une nouvelle personnalité d'entreprise. Un positionnement cohérent en a été déduit, qui sert de base aux travaux ultérieurs. En particulier pour le claim, les couleurs et l'univers visuel.

C'est ainsi qu'ont été créés le nouveau slogan "Des valeurs qui font du bien", la nouvelle papeterie et les supports publicitaires les plus divers comme le site web, y compris la connexion à divers portails immobiliers, la brochure d'entreprise, différents dépliants d'offres ainsi que l'équipement pour le showroom et la vitrine. 

 
Responsable chez Felix Partner Design, Zurich : Rahel M. Felix (CD, conseil), Markus Dickenmann (AD), Dieter Stocker (graphisme), Ralph von Fellenberg (texte/concept).

Comme Turi2.fr on ne voit que quelques scènes sans son de la vidéo de six minutes, qui ne montrent pas de blessés. Le chef d'ARD-Aktuell, Kai Gniffke, justifie cela dans le blog du Tagesschau comme "un compromis qui répond à la mission d'information journalistique tout comme au respect des victimes - et des téléspectateurs". Dans les commentaires, il apparaît toutefois que l'on n'est pas tout à fait d'accord avec Gniffke : on y parle de sensationnalisme, de manque de respect et de la faible valeur informative de la vidéo.

Lire à ce sujet le Éditorial par la rédactrice en chef de Werbewoche, Anne-Friederike Heinrich.

Image teaser : Turi2.fr
 

L'objectif était de créer un concept de marque jeune et contemporain qui réponde aux caractéristiques du produit. Le nom Crunchy Clouds découle de la forme et de la nature des produits. Les formes des produits sont reprises sur l'emballage. Les illustrations concises des produits mettent l'eau à la bouche des consommateurs dès leur arrivée dans les rayons.

La dorure à chaud du logo Chocolat Frey ainsi que l'estampage en relief du logo Crunchy Clouds doivent conférer une valeur supplémentaire à l'emballage.

Responsable chez Studio Schoch : Dominik Schoch (directeur de la création), Anna Schobinger (design), Tina Fuchs (conseil). Responsable chez Chocolat Frey : Andreas Steiner.