Adwebster lancia la DMP live

Dopo oltre tre anni di ricerca e sviluppo, Adwebster lancia sul mercato una nuova piattaforma di gestione dei dati (DMP). Questa piattaforma è destinata a stabilire nuovi standard nel settore della distribuzione di pubblicità digitale basata sui dati.

La nuova DMP live raccoglie oltre 13 milioni di record di dati al giorno solo per la Svizzera e li elabora grazie alla tecnologia cloud dinamica. Gli utenti vengono suddivisi in qualsiasi gruppo target e approcciati in modo differenziato. I dati delle campagne digitali e qualsiasi fonte di dati esterna possono essere collegati direttamente e utilizzati in modo mirato. Non solo la consegna avviene in diretta, ma anche l'elaborazione dei dati avviene in tempo reale con la DMP di Adwebster.

L'intera DMP live è stata programmata presso Adwebster a Zurigo. L'elaborazione dei dati sul lato server e la garanzia di un sistema stabile sono stati considerati complessi. Le moderne tecnologie elaborano l'immensa mole di dati e garantiscono un approccio big data.  

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La visione di Adwebster - fornire pubblicità digitale in modo così personalizzato e orientato alle esigenze da essere percepita dall'utente come un valore aggiunto - è stata al centro del suo sviluppo. L'anonimizzazione dei dati protegge la privacy degli utenti di Internet in ogni momento.

Ultimo ma non meno importante: La casa arriva a Zurigo

Con una filiale indipendente a Zurigo, Heimat Berlin aprirà ad aprile la sua quarta sede. Ora si sa chi sarà a guidare il team di tre persone e con quali incarichi inizieranno.

Il lancio di un'agenzia di Zurigo sotto l'egida di Agentur Heimat era già stato annunciato dal cofondatore e amministratore delegato Matthias von Bechtolsheim a gennaio (Werbewoche.ch riporta). Costruito da tre svizzeri, un "team completamente locale e indipendente sta andando all'attacco" con sede a Zurigo. Matthias von Bechtolsheim lo conferma a New-Business.com.

Ora sono noti anche i nomi dei direttori generali: L'agenzia sarà creata da Nico Ammann, Roman Jud e Simon Rehsche, afferma Bertolsheim. Inizieranno con un team di circa 15 persone. Insieme ai fondatori berlinesi di Heimat, Andreas Mengele, Matthias von Bertolsheim e Guido Heffels, i tre amministratori delegati condividono la ferma convinzione che il momento sia perfetto per una start-up nel mercato svizzero. "L'industria pubblicitaria svizzera cambia solo lentamente, si è impolverata, si è attaccata a un'immagine di sé e a concetti di ruolo ormai superati", hanno dichiarato i tre amministratori delegati di Zurigo a Nwe-Business.de. Per questo motivo non si curano delle idee dogmatiche cresciute storicamente nei processi e negli organigrammi.

Come primo mandato, Heimat Zürich svilupperà il marchio del mercato online Siroop. Finora, l'agenzia berlinese - con uffici ad Amburgo e Vienna - si è occupata dei clienti svizzeri Swisscom e Jelmoli con persone singole a Zurigo. Siamo curiosi di vedere cosa succederà in seguito. (uma)

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Gli amministratori delegati da sinistra: Roman Jud, Nico Ammann, Simon Rehsche (Foto: Heimat)
 

HWZ: Specialisti in comunicazione di marketing laureati

L'HWZ Hochschule für Wirtschaft di Zurigo ha consegnato il diploma a 24 nuovi professionisti della comunicazione di marketing.

Il 4 febbraio 2016, presso l'Art Directors Club di Zurigo Wiedikon, la prima coorte sotto la direzione di Stefan Vogler ha conseguito il Certificate of Advanced Studies (CAS) in Marketing Communications. Vogler è un consulente di gestione per il branding, il marketing e la comunicazione e ha assunto la direzione di questo corso HWZ la scorsa estate. 24 specialisti hanno ora completato con successo il CAS part-time in Marketing Communications.

La comprensione strategica dei marchi, la differenziazione della comunicazione di marketing e la conoscenza approfondita di tutti gli strumenti di comunicazione, dei media, delle misure, delle risorse e delle discipline correlate giocano un ruolo decisivo nella gestione di successo dei marchi. Con il CAS in Marketing Communications, gli studenti ricevono conoscenze all'avanguardia e input pratici attuali in 18 giorni di corso, come base di carriera per la gestione moderna dei marchi e delle relazioni con i clienti. Il corso è patrocinato dalla BSW - Associazione delle principali agenzie pubblicitarie in Svizzera e dall'Associazione svizzera dei pubblicitari SWA.

I 24 diplomati 2016 del CAS Marketing Communications:
Aurelia Carlen, Marija Cirkovic, Fabia Dellsperger, Emma Drenth, Selina Eugster, Daniela Frangi, Marc Gooch, Daniel Hasenfratz, Valérie Huber, Ljiljana Ilic, Franziska Kamp Lindell, Ursula Keller, Alexander Larcher, Aline Litchenhaus, Manuela Marty, Eveline Moser, Marco Portmann, Maria Sägesser, Bettina Scheidegger, Reto Schorta, Sanchika Shantakumaran, Dominik Stauber, Michelle Widmer, Nancy Wolf.

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Realizzata una campagna di reclutamento per l'Ospedale pediatrico di Zurigo

La campagna di reclutamento "Pflege mit uns den Kispi-Spirit", appena lanciata, offre ai professionisti del settore infermieristico un modo semplice per candidarsi. Questa è la risposta dell'Ospedale pediatrico di Zurigo alla continua carenza di personale qualificato.

La campagna è stata sviluppata e realizzata da C-Factor e Xeit. Eseguire tre clic e già appoggiarsi di nuovo? Ora è possibile all'Ospedale pediatrico di Zurigo. I professionisti del settore infermieristico interessati possono registrarsi sul microsito Kispi-spirit.ch candidarsi in 15 secondi e ricevere una risposta dall'Ospedale pediatrico di Zurigo entro due giorni. "Vogliamo che questa sia la candidatura più semplice dell'intero settore sanitario", afferma il direttore delle risorse umane Matthias Bisang, spiegando la campagna di reclutamento appena lanciata, "Coltiva lo spirito Kispi con noi".

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Oltre alla massima semplicità possibile, al centro della campagna c'è lo "Spirito Kispi": lo straordinario spirito di squadra e la buona coesione di tutti i dipendenti a favore dei bambini. Lo si può sperimentare in sei brevi video personali, su Facebook e, naturalmente, nell'ospedale pediatrico stesso. La campagna si basa principalmente sul marketing online per i fornitori del microsito con AdWords, Display Ads, Facebook Ads e Youtube Video Ads mirati, ma attira l'attenzione anche offline: A partire da oggi, un tram "Kispi-Spirit" attraversa la città di Zurigo. "C-Factor e Xeit ci hanno convinto con idee creative, una forte consulenza e una grande capacità di implementazione", così Matthias Bisang descrive il progetto congiunto durato nove mesi.

Responsabile dell'Ospedale pediatrico di Zurigo: Matthias Bisang (Responsabile Risorse Umane), Sonja Auf der Maur (Responsabile Risorse Umane), Manuela Frey (Comunicazione), Jörg Buckmann (Consulenza). Responsabile del fattore C: Philipp Metzler (responsabile consulenza/contenuti), Marlen Steiner (consulenza). Responsabile presso Xeit: Simon Künzler (strategia/consulenza), Thomas Lecher (consulenza/gestione del progetto). Responsabile di Hauptstadtfilm: Roland Luder, Beni Leoni (video).
 

Il Consiglio del pubblico trova lentamente il favore di "Glanz & Gloria".

Al Consiglio del pubblico SRG.D piace «Glanz & Gloria» su SRF 1 più di prima. L’organismo auspica un maggiore approfondimento per il programma «Reporter», anch’esso trasmesso su SRF 1.

"Glanz & Gloria" si è ulteriormente sviluppato rispetto alle ultime osservazioni. Il programma è rilassato e invita i telespettatori a rilassarsi con l'infotainment, ha dichiarato il Consiglio del pubblico in un comunicato stampa di martedì. Il programma coltiva un approccio personale agli argomenti lasciando che le celebrità dicano la loro sugli eventi attuali. Il programma people magazine non si limita più a descrivere gli eventi, ma pone ripetutamente alle celebrità domande pertinenti, offrendo così contenuti informativi. Soprattutto nell'edizione del fine settimana, "G&G Weekend" crea vicinanza e profondità. La moderazione appare simpatica e sicura, il nuovo studio calmo ed elegante.

Secondo il Consiglio del pubblico, tuttavia, l'insegna non è adatta al programma. Suggerisce un'atmosfera da nightclub e consolida un antiquato schema donna-uomo.

Ciò che piace al Consiglio del pubblico di "Reporter" è che il programma si concentra su persone straordinarie con le loro storie non convenzionali e sviluppi sorprendenti. Il programma mette anche in evidenza argomenti socialmente rilevanti che vanno al di là del personale.
Gli autori hanno trattato le persone ritratte con rispetto. La maggior parte dei reportage è informativa e sensibile. Tuttavia, la maggioranza del Consiglio del pubblico vorrebbe vedere una copertura più approfondita. Tuttavia, il formato non dovrebbe scivolare in un "giornalismo moraleggiante di preoccupazione". (SDA)
 

Eternamente simili: perché l'aspetto conta per i robot

L'accettazione dei robot diminuisce quando assomigliano troppo agli esseri umani. Ma non c'è nulla da obiettare nei confronti di assistenti che accolgono cordialmente i clienti all'ingresso e trasportano le pesanti borse della spesa fino all'auto.

I robot stanno arrivando. Meglio: sono già tra noi. Perché se la settimana scorsa al WEF di Davos si è parlato dell'arrivo dei robot, da tempo gli aiutanti automatizzati si sono insinuati nella nostra vita quotidiana dalla porta di servizio. Puliscono le nostre case, tagliano l'erba o aiutano a prendersi cura degli anziani. In modo spettacolare e quasi inosservato, sono emersi dai laboratori dei ricercatori di robotica per entrare nelle nostre vite e sollevarci da compiti pericolosi, faticosi o monotoni. E nel corso del processo sono diventati sempre più simili a noi. Non solo il funzionamento interno dei robot si è evoluto, ma anche il loro aspetto è cambiato. Alcuni robot sono ancora percepiti come macchine. Altri sono così piccoli che l'osservatore non li riconosce nemmeno a occhio nudo. Ma alcuni sono diventati incredibilmente simili agli esseri umani. Sono questi ultimi ad affascinarci particolarmente. Per esempio, gli "hubot" (una combinazione di "umano" e "robot") che fanno parte della vita quotidiana degli abitanti di una piccola città svedese del prossimo futuro nella popolare serie televisiva svedese "Real Humans". Fanno i lavori domestici, guidano l'auto, cucinano e leggono le storie della buonanotte ai bambini. Sono straordinariamente disponibili, orientati al servizio e solitamente di buon umore. Tuttavia, la domanda rimane: dobbiamo temerli? Perché più un robot diventa umanoide, più ci sembra inquietante. Questo fenomeno nella robotica si chiama "Uncanny Valley". Ed è misurabile: l'accettazione dei robot cala bruscamente non appena assomigliano troppo agli esseri umani. Questo può frenare l'innovazione. È noto da tempo che le nuove tecnologie si affermano solo se vengono accettate anche dalle persone. Tuttavia, ci sono due modi per uscire dalla "valle del perturbante". La più semplice consiste nell'eliminare la somiglianza umana delle figure. Quelli che appaiono "coccolosi" come il popolare "Paro", ad esempio, non suscitano alcuno scetticismo. Con i suoi grandi occhi neri e la sua soffice pelliccia bianca, l'intelligente cucciolo di foca conquista il cuore di tutti gli amanti degli animali. Non solo i pazienti affetti da demenza reagiscono positivamente al robot terapeutico progettato per loro. Anche i giovani subiscono il fascino della foca interattiva e vogliono subito giocare, parlare e coccolarsi con lei.

Perché le macchine ci spaventano?

La seconda via d'uscita dalla valle del perturbante è più difficile. Consiste nell'identificare gli stimoli chiave che innescano la nostra sensazione di disagio nei confronti della macchina. In pratica, questo è solitamente più complesso del previsto. Dopo tutto, una certa macchina non ha lo stesso effetto inquietante su tutte le persone "reali". I bambini, ad esempio, tendono a essere più aperti e positivi nei confronti dei robot rispetto agli adulti. E chi comunica regolarmente con gli avatar nei videogiochi, probabilmente in futuro sarà più disposto a farsi servire da un robot umanoide nella vita reale. Cosa intende per "in futuro"? Con Pepper, il primo robot veramente umano è ora sul mercato. Dotato di occhi e braccia che consentono espressioni facciali e gesti (ancora limitati), assomiglia a noi umani non solo esteriormente. Anche la sua interazione è modellata sulla nostra comunicazione. Grazie a un software di riconoscimento facciale e vocale, può rispondere allo stato emotivo della sua controparte. Felice, triste o stressato? Pepper trova il tono e le parole giuste. Questo è necessario perché, a differenza di molti dei robot che abbiamo visto finora, Pepper non è stato progettato per spingere pacchi in un magazzino o per passare l'aspirapolvere a casa. Piuttosto, Pepper è destinato a diventare il supporto emotivo a tutto tondo dei suoi proprietari, o più precisamente: a diventare nostro amico.

Aiutanti benvenuti

Un amico, però, che - come si discute spesso in questi giorni - potrebbe essere utilizzato anche nel mercato del lavoro. Nestlé sta già testando le capacità di Pepper sul fronte dei servizi, in particolare nelle vendite. Nei negozi giapponesi di articoli per la casa, Pepper illustra ai clienti i vantaggi delle macchine da caffè, fornisce informazioni, risponde alle domande e consiglia gli acquisti. Per il momento, Pepper serve soprattutto come attrazione per attirare più clienti nei negozi. A medio termine, tuttavia, supporterà seriamente i suoi colleghi di lavoro umani, soprattutto quando si tratta di compiti semplici e ripetitivi. Salutare i clienti in modo amichevole all'ingresso, scaricare e parcheggiare in modo efficiente i carrelli della spesa, pesare le verdure, elaborare i pagamenti, trasportare le pesanti borse della spesa nel bagagliaio dell'auto: sono tutti compiti che in futuro potrebbe sollevare i clienti. In questo modo, si rivolgerebbe anche ai clienti più anziani, che oggi sono ancora scettici. Se i compiti diventano più complessi, Pepper, Oshbot e gli altri assistenti agli acquisti automatizzati metteranno in rete i clienti con consulenti di vendita umani - almeno oggi. Più i robot diventeranno intelligenti e adattivi nei prossimi anni, più compiti potranno essere assegnati a lungo termine in prima linea nei settori ad alta intensità di servizi come la vendita al dettaglio, la gastronomia, gli hotel e il turismo. Prendere i reclami, catturare i taccheggiatori, tenere sotto controllo i clienti indisciplinati: la possibilità di poter mandare avanti il collega artificiale in situazioni difficili e frenetiche in futuro è piuttosto allettante. E forse i nuovi servitori finiranno per uscire dalla valle del mistero.

Martina Kühne è ricercatrice senior presso il GDI (Gottlieb Duttweiler Institute) di Zurigo. Analizza i cambiamenti sociali, economici e tecnologici.

Martina Kühne scrive ora come editorialista per il giornale Edizione cartacea della Werbewoche.
 

"Perché non avevo un'idea migliore".

Frank Bodin fa parte della giuria del Festival di New York. Il pubblicitario dell'anno 2009 ci spiega perché in un'intervista con gli operatori del festival.

Sul Sito web del festival il CEO di Havas Worldwide Zurich racconta perché partecipa come membro della giuria e cosa porta con sé: Il pianista e compositore studiato ritiene che giudicare i lavori sia semplicemente parte del lavoro di un manager in un'agenzia. Allo stesso tempo, dice, è anche un modo per discutere e imparare dai migliori creativi del mondo. Quando gli viene chiesto perché ha intrapreso la carriera pubblicitaria: Perché non avevo un'idea migliore. (uma)

Immagine teaser: Pubblicità.newyorkfestivals.com

Geyst continua ad espandersi

L'agenzia zurighese Geyst amplia il proprio team di consulenti con l'ingresso di Julia Hartung.

La laureata in scienze dei media ha già lavorato in Geyst, viaggiando nel frattempo per un anno in tutto il mondo. Ora Julia Hartung è tornata a casa nel mondo di Geyst e rafforza il team di consulenti. Il suo background biografico comprende Suisse Emex. Alla fiera svizzera del marketing, Julia Hartung era responsabile del reparto media e stampa.

julia

Apertura dei biglietti: Gala ADC il 12 marzo 2016

La cerimonia di premiazione dell’ADC di quest’anno si terrà sabato 12 marzo nella sala concerti dell’Università delle Arti di Zurigo (ZHdK). La cerimonia è aperta al pubblico.

Il Gala dell'ADC si terrà successivamente nella Maag Halle a partire dalle 19.00.

- Ore 17:00 Cerimonia di premiazione pubblica presso la ZHdK
- Ore 19.00 Gala e festa dell'ADC nella Maag Halle (apertura porte, ingresso solo con biglietto)
-
I biglietti per la vendita al pubblico possono essere acquistati online su Adc.ch essere ordinati. Chi prima arriva, meglio alloggia.
 

Eternamente simili: perché l'aspetto conta per i robot

L'accettazione dei robot diminuisce quando assomigliano troppo agli esseri umani. Ma non c'è nulla da obiettare nei confronti di assistenti che accolgono cordialmente i clienti all'ingresso e trasportano le pesanti borse della spesa fino all'auto.

I robot stanno arrivando. Meglio: sono già tra noi. Perché se la settimana scorsa al WEF di Davos si è parlato dell'arrivo dei robot, da tempo gli aiutanti automatizzati si sono insinuati nella nostra vita quotidiana dalla porta di servizio. Puliscono le nostre case, tagliano l'erba o aiutano a prendersi cura degli anziani. In modo spettacolare e quasi inosservato, sono emersi dai laboratori dei ricercatori di robotica per entrare nelle nostre vite e sollevarci da compiti pericolosi, faticosi o monotoni. E nel corso del processo sono diventati sempre più simili a noi. Non solo il funzionamento interno dei robot si è evoluto, ma anche il loro aspetto è cambiato. Alcuni robot sono ancora percepiti come macchine. Altri sono così piccoli che l'osservatore non li riconosce nemmeno a occhio nudo. Ma alcuni sono diventati incredibilmente simili agli esseri umani. Sono questi ultimi ad affascinarci particolarmente. Per esempio, gli "hubot" (una combinazione di "umano" e "robot") che fanno parte della vita quotidiana degli abitanti di una piccola città svedese del prossimo futuro nella popolare serie televisiva svedese "Real Humans". Fanno i lavori domestici, guidano l'auto, cucinano e leggono le storie della buonanotte ai bambini. Sono straordinariamente disponibili, orientati al servizio e solitamente di buon umore. Tuttavia, la domanda rimane: dobbiamo temerli? Perché più un robot diventa umanoide, più ci sembra inquietante. Questo fenomeno nella robotica si chiama "Uncanny Valley". Ed è misurabile: l'accettazione dei robot cala bruscamente non appena assomigliano troppo agli esseri umani. Questo può frenare l'innovazione. È noto da tempo che le nuove tecnologie si affermano solo se vengono accettate anche dalle persone. Tuttavia, ci sono due modi per uscire dalla "valle del perturbante". La più semplice consiste nell'eliminare la somiglianza umana delle figure. Quelli che appaiono "coccolosi" come il popolare "Paro", ad esempio, non suscitano alcuno scetticismo. Con i suoi grandi occhi neri e la sua soffice pelliccia bianca, l'intelligente cucciolo di foca conquista il cuore di tutti gli amanti degli animali. Non solo i pazienti affetti da demenza reagiscono positivamente al robot terapeutico progettato per loro. Anche i giovani subiscono il fascino della foca interattiva e vogliono subito giocare, parlare e coccolarsi con lei.

Perché le macchine ci spaventano?

La seconda via d'uscita dalla valle del perturbante è più difficile. Consiste nell'identificare gli stimoli chiave che innescano la nostra sensazione di disagio nei confronti della macchina. In pratica, questo è solitamente più complesso del previsto. Dopo tutto, una certa macchina non ha lo stesso effetto inquietante su tutte le persone "reali". I bambini, ad esempio, tendono a essere più aperti e positivi nei confronti dei robot rispetto agli adulti. E chi comunica regolarmente con gli avatar nei videogiochi, probabilmente in futuro sarà più disposto a farsi servire da un robot umanoide nella vita reale. Cosa intende per "in futuro"? Con Pepper, il primo robot veramente umano è ora sul mercato. Dotato di occhi e braccia che consentono espressioni facciali e gesti (ancora limitati), assomiglia a noi umani non solo esteriormente. Anche la sua interazione è modellata sulla nostra comunicazione. Grazie a un software di riconoscimento facciale e vocale, può rispondere allo stato emotivo della sua controparte. Felice, triste o stressato? Pepper trova il tono e le parole giuste. Questo è necessario perché, a differenza di molti dei robot che abbiamo visto finora, Pepper non è stato progettato per spingere pacchi in un magazzino o per passare l'aspirapolvere a casa. Piuttosto, Pepper è destinato a diventare il supporto emotivo a tutto tondo dei suoi proprietari, o più precisamente: a diventare nostro amico.

Aiutanti benvenuti

Un amico, però, che - come si discute spesso in questi giorni - potrebbe essere utilizzato anche nel mercato del lavoro. Nestlé sta già testando le capacità di Pepper sul fronte dei servizi, in particolare nelle vendite. Nei negozi giapponesi di articoli per la casa, Pepper illustra ai clienti i vantaggi delle macchine da caffè, fornisce informazioni, risponde alle domande e consiglia gli acquisti. Per il momento, Pepper serve soprattutto come attrazione per attirare più clienti nei negozi. A medio termine, tuttavia, supporterà seriamente i suoi colleghi di lavoro umani, soprattutto quando si tratta di compiti semplici e ripetitivi. Salutare i clienti in modo amichevole all'ingresso, scaricare e parcheggiare in modo efficiente i carrelli della spesa, pesare le verdure, elaborare i pagamenti, trasportare le pesanti borse della spesa nel bagagliaio dell'auto: sono tutti compiti che in futuro potrebbe sollevare i clienti. In questo modo, si rivolgerebbe anche ai clienti più anziani, che oggi sono ancora scettici. Se i compiti diventano più complessi, Pepper, Oshbot e gli altri assistenti agli acquisti automatizzati metteranno in rete i clienti con consulenti di vendita umani - almeno oggi. Più i robot diventeranno intelligenti e adattivi nei prossimi anni, più compiti potranno essere assegnati a lungo termine in prima linea nei settori ad alta intensità di servizi come la vendita al dettaglio, la gastronomia, gli hotel e il turismo. Prendere i reclami, catturare i taccheggiatori, tenere sotto controllo i clienti indisciplinati: la possibilità di poter mandare avanti il collega artificiale in situazioni difficili e frenetiche in futuro è piuttosto allettante. E forse i nuovi servitori finiranno per uscire dalla valle del mistero.

Martina Kühne è ricercatrice senior presso il GDI (Gottlieb Duttweiler Institute) di Zurigo. Analizza i cambiamenti sociali, economici e tecnologici.

Martina Kühne scrive ora come editorialista per il giornale Edizione cartacea della Werbewoche.
 

Ultimo ma non meno importante: "Ti piace? Sii a casa tua".

Paese delle meraviglie invernali, casa sull’albero, paradiso dei surfisti con vista sul mare, Treehouse o rifugio sulla spiaggia. Ti piace?

"Ti piace? Sii a casa tua" è lo slogan della nuova campagna promozionale di Airbnb. Sulla piattaforma online, i viaggiatori possono scoprire alloggi unici in tutto il mondo e vivere le proprie passioni. Con questo motto, Airbnb ha collaborato con Disney e Man vs Wild per la campagna. (uma)
 

https://www.youtube.com/watch?v=cbs9_-f8fpU

Inhalt&Form: "Per una buona sensazione di pancia".

La nuova campagna pubblicitaria della Migros Gastronomie gioca sul tema delle decisioni che è meglio non prendere a stomaco vuoto.

Prima di tutto, il cibo deve avere un buon sapore. Tuttavia, fattori come la salute, gli aspetti ecologici e regionali e la disponibilità giocano un ruolo sempre più importante nelle decisioni di acquisto. La nuova campagna ombrello della Gastronomia Migros affronta questo aspetto.

In questo contesto, il compito era quello di sviluppare un quadro generale per la comunicazione gastronomica di Migros per il ristorante e per il take-away. I tre messaggi chiave generali dovevano essere integrati e tenere conto delle diverse situazioni nazionali e regionali per raggiungere gli obiettivi fissati a vari livelli. In particolare, la gastronomia Migros deve essere associata a esperienze culinarie varie e semplici.

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Circa 550 siti di affissione presenteranno soggetti che spesso fanno riferimento a un luogo specifico. Ad esempio, davanti alla Banca Migros di Zurigo-Oerlikon i passanti si trovano di fronte alla domanda "Investire o speculare?". I mittenti Migros-Ristoranti e Migros-Take-Away consigliano: "Prima mangia, poi decidi. Per una buona sensazione di pancia". Perché con la ristorazione Migros ci si può fidare di valori come l'origine, la freschezza e il rapporto qualità-prezzo. In questo modo si ha una buona sensazione di pancia, che facilita il processo decisionale.

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La campagna di affissione è integrata da misure online. Grazie alla struttura modulare, i soggetti possono essere realizzati in modo specifico per ogni luogo, gruppo target e prodotto, nei siti di affissione e nei ristoranti e take-away Migros.

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Responsabile della Gastronomia Migros: Roman Reichelt (responsabile delle comunicazioni di marketing), Yvonne Hiller (project manager delle comunicazioni di catering), Natalie Estermann (project manager delle comunicazioni di catering), Philipp Marquard (responsabile dei media), Valeria Marra (project manager dei media). Responsabile presso Inhalt&Form, Zurigo: Serge Riedener (CD), Karin Estermann (Senior AD), Fabian Zahner, Judith Maurer (Testo); Raymi Mendoza (Grafica); Kristian Brändle, Julienne Locher (Consulenza); Martin Hemmi (Fotografia), Linda Hemmi (Food Styling).

 

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