Fondée en Autriche en 1907, l'entreprise d'audiologie Neuroth exploite aujourd'hui plus de 250 instituts spécialisés et centres auditifs. Grâce aux progrès technologiques, les appareils auditifs d'aujourd'hui n'ont presque plus rien en commun avec ceux d'autrefois. Entre-temps, les petits assistants peuvent faire bien plus que simplement améliorer l'audition. Connectés via Bluetooth à un smartphone, ils offrent une valeur ajoutée incroyable au quotidien, car ils permettent également de téléphoner directement ou d'écouter de la musique.

Afin de faire comprendre cette valeur ajoutée aux clients potentiels et d'abaisser en même temps le seuil de réticence à se rendre dans un centre auditif, l'agence de l'aéroport a développé un publipostage. Il a été envoyé à 45'000 destinataires en Suisse, sélectionnés sur la base de leur âge et de leur profession antérieure.

Responsable chez Neuroth Hörcenter: Lukas Häusermann (responsable marketing CH/FL), Sharlyn Keiser (responsable marketing management), Fabienne Rudigier (responsable marketing). Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugster (responsabilité générale), Dominique Rutishauser (direction artistique), Ketil Eggum (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte).

Le conseil d'administration de RMH Regionalmedien AG propose cette mesure à l'assemblée générale du 25 mai, comme l'indique un communiqué de presse de mardi. Les RMH Regionalmedien doivent ainsi être absorbés par NZZ Regionalmedien AG par le biais d'une fusion par absorption et en excluant les actionnaires minoritaires.

Les médias régionaux RMH étaient nés de la fusion des maisons de médias LZ Medien Holding AG et Tagblatt Medien Holding AG, qui appartiennent au groupe NZZ. La NZZ détient 97 pour cent des actions.

Selon le communiqué, les actionnaires minoritaires s'étaient initialement engagés dans l'une des entreprises de médias de Suisse orientale et de Suisse centrale. La situation a changé, entre autres, avec la création de la coentreprise CH Media, qui a réuni les médias régionaux NZZ et AZ sous un même toit. "Le lien direct qui existait à l'origine avec les médias régionaux s'est en grande partie dissous suite à ce changement structurel".

Selon le communiqué, les actionnaires minoritaires restants de RMH recevront une compensation en espèces de 245 francs par action. Avec la fusion de RMH dans NZZ Regionalmedien, l'entreprise gagne en liberté d'action, poursuit le communiqué. Selon Felix Graf, président du conseil d'administration de RMH Regionalmedien AG, le maintien de RMH en tant que société indépendante avec des actionnaires minoritaires entraînerait des dépenses disproportionnées. (SDA)

Dans le cadre de l'"Equal Pay Day 2021", Coca-Cola HBC Suisse lance une nouvelle série vidéo "snackable" qui dresse le portrait de collaboratrices travaillant dans des professions majoritairement dominées par les hommes.

La série de vidéos emmène les utilisateurs dans les coulisses de Coca-Cola HBC Suisse et permet aux collaboratrices de parler de leur travail quotidien et de leurs expériences avec les rôles des genres. La série de vidéos #WomenofCCHBC a été produite pour LinkedIn. L'objectif est d'attirer l'attention sur les thèmes de l'égalité des sexes par le biais d'un storytelling authentique. La campagne a pour but de générer de la portée grâce à des publicités optimisées et innovantes et de mettre en avant les collaboratrices.

Le format des story ads de LinkedIn en test bêta

Dans le cadre de cette série de vidéos, Coca-Cola HBC Suisse et Dreifive ont utilisé les nouvelles LinkedIn Story Ads, qui ne sont actuellement disponibles qu'en version bêta pour un groupe limité d'annonceurs dans la région DACH.

Responsable chez Coca-Cola HBC : Carina Geiger (Employer Branding Specialist chez Coca-Cola HBC Suisse), Danielle von Rechenberg (External Communications Manager chez Coca-Cola HBC Suisse), Gilgia Bugno (apprentie chez Coca-Cola HBC Suisse). Responsable chez Dreifive : Marleen Albert (Head of Social Media Zurich), Dylan Hess (Social Media Consultant), Sandro Kohler (Teamlead Art Director Motion & Picture), Bibiana Schwarz (Junior Digital Designer).

Dans le classement publié mardi par Reporters sans frontières (RSF), le résultat de la Suisse est certes resté stable. Comme l'année précédente, elle a perdu deux places et se situe désormais à la 10e place.

Elle se trouve donc toujours dans la zone "blanche" du classement mondial. Celle-ci comprend les pays dans lesquels la liberté d'information est la mieux protégée en comparaison internationale, comme l'indiquent les documents de presse.

Selon RSF Suisse, ce bon résultat pourrait toutefois être remis en question à l'avenir. Le classement ne refléterait pas la forte augmentation récente des agressions verbales et parfois physiques contre les professionnels des médias et les médias en Suisse.

"Hostilité croissante"

La section suisse s'est montrée "extrêmement préoccupée par l'hostilité croissante" envers les médias. Celle-ci s'est notamment accentuée pendant la pandémie de Corona. RSF Suisse attend de tous qu'ils respectent le travail des journalistes, a déclaré Denis Masmejan, secrétaire général de RSF Suisse, cité dans le communiqué.

Le journalisme est le "principal vaccin contre la désinformation", écrit RSF. Or, dans 73 pour cent des 180 pays évalués, il est totalement ou partiellement bloqué. Dans ces pays, il règne un environnement très mauvais, mauvais ou du moins problématique pour la liberté de la presse.

Jamais depuis le début des statistiques continues, il n'y a eu aussi peu de pays dans lesquels RSF a évalué la situation de la liberté de la presse comme "bonne". Leur nombre a baissé de 13 à 12 ; la Chine, l'ex-république soviétique du Turkménistan en Asie centrale, la Corée du Nord et l'Érythrée africaine restent en queue de peloton, avec de légers décalages.

La pandémie renforce la répression

Selon RSF, la pandémie a renforcé et consolidé les tendances répressives dans le monde entier : "Dans des États aussi différents que la Chine, le Venezuela, la Serbie et le Kosovo, des professionnels des médias ont été arrêtés pour leur couverture de la Corona", conclut l'enquête mondiale. En Chine, plus de 100 professionnels des médias sont en prison, soit plus que dans tout autre pays du monde.

En tête du classement de la liberté de la presse, on trouve toujours les pays nordiques que sont la Norvège, la Finlande, la Suède et le Danemark. Suivent le Costa Rica, les Pays-Bas, la Jamaïque, la Nouvelle-Zélande, le Portugal et la Suisse. Le Liechtenstein occupe la 23e place.

L'Allemagne a été éjectée du groupe de tête, perdant deux rangs et se retrouvant désormais à la 13e place. "La raison principale de cette évaluation est que la violence contre les professionnels des médias en Allemagne a atteint une dimension sans précédent en 2020", a expliqué l'organisation pour justifier ce déclassement. Selon les données de l'organisation de reporters, la majorité des agressions physiques et verbales ont eu lieu lors ou en marge de manifestations contre les mesures Corona. (SDA)

Selon la Cass Business School, les grandes marques internationales comme BMW ou Calvin Klein utilisent le facteur envie à grande échelle et de manière calculée dans leurs campagnes publicitaires afin de rendre leurs produits plus désirables et d'en augmenter le besoin. L'envie servirait de tactique pour inciter les clients à atteindre des objectifs personnels en achetant des produits, que ce soit plus de beauté, de santé ou de statut. L'étude "(Un)deservingness distinctions impact envy subtypes implications" a été publiée dans le Journal of Business Research publiée.

L'équipe a analysé le sujet avec près de 2000 participants à l'étude au Brésil et a mené des études dans trois cadres : un processus de sélection d'emploi, un concours de promotion et un programme d'échange académique. Ils ont examiné l'influence du mérite personnel et de la contrôlabilité sur la jalousie malveillante. L'effet de l'aversion envers un concurrent sur l'ampleur de la jalousie ressentie a également été examiné. Ces résultats ont été appliqués au comportement des consommateurs.

La jalousie malveillante nuit

La jalousie malveillante se manifeste chez les participants lorsqu'un concurrent a obtenu quelque chose qu'il ne méritait pas de leur point de vue, selon les résultats. Par exemple, lorsqu'il était considéré comme paresseux et qu'il a tout de même obtenu une place à l'université. La jalousie malveillante peut donc également susciter des sentiments négatifs chez les consommateurs vis-à-vis d'une marque et endommager la relation entre l'entreprise et le consommateur.

"La clé pour utiliser avec succès l'envie dans les campagnes de marketing est de comprendre si la campagne suscite une envie inoffensive ou malveillante", explique le co-auteur Kirla Ferreira de la Cass Business School. Elle conseille aux marketeurs de miser sur des personnages d'identification sympathiques plutôt que sur des célébrités controversées. En outre, il faudrait donner l'impression que quelqu'un qui reçoit quelque chose le mérite dans le cadre d'une compétition loyale. (pte)

We Talents est déjà la troisième initiative de Christian Klinner et Romano Strebel. Le duo s'appuie sur une base d'un demi-million d'utilisateurs grâce à ses activités avec le portail de villes Ron Orp et la plateforme de crowdfunding Crowdify.net. Les créateurs sont donc convaincus d'atteindre d'emblée une masse critique, comme l'indique un communiqué. L'entrepreneur du bâtiment et de l'industrie Beat Odinga d'Odinga Ventures fait également partie du bateau.

Actuellement, il n'existe pas de lieu central et clair pour la transmission de commandes pour le "groupe très fragmenté des créatifs suisses", écrivent les initiateurs dans leur communiqué. Et ce, bien que l'économie créative représente environ 7 pour cent du PIB (état 2018). L'engagement de freelances se fait souvent par le biais de réseaux personnels et de personnes déjà connues. Mais les donneurs d'ordre trouvent-ils vraiment les forces les plus appropriées de cette manière ?

C'est là que "We Talents" doit intervenir. "Nous proposons une solution centralisée et non bureaucratique pour trouver, engager et payer des talents. Après la réalisation d'un projet, une évaluation mutuelle est effectuée, ce qui aide les futurs clients à prendre une décision", explique Christian Klinner. Son partenaire Romano Strebel ajoute : "We Talents réagit ainsi à la tendance New Work de la société moderne, qui travaille en réseau à l'échelle mondiale, de manière numérique et sur la base de projets".

Correspondance des compétences et modèle d'abonnement

La plateforme est basée sur une technologie intelligente : le Skills-Matching trouve directement des missions adaptées aux talents qui présentent leurs compétences sur We Talents. La création d'un profil sur We Talents est gratuite pour les utilisateurs. Ce n'est que lorsqu'ils découvrent des offres qui leur conviennent qu'ils choisissent la variante qui leur convient parmi les différentes versions d'abonnement à partir d'à peine 9 francs par mois. We Talents prélève des frais de transaction de 3 à 5 % sur les transactions effectuées.

Ces deux nouvelles nominations visent à souligner la pertinence de la technologie et des données ainsi que l'importance du Corporate Center du groupe Ringier.

Kilian Kämpfen, 54 ans, est depuis mars 2019 Chief Technology & Data Officer (CTDO) et Head International Technology & Data Unit chez Ringier. Auparavant, il occupait depuis 2013 le poste de Chief Business Development Officer (CBDO) chez Ringier Digital ainsi que celui de responsable de l'International Marketplaces Unit. Depuis 2006, Kämpfen a occupé différents postes de direction au sein du groupe Scout24 Suisse. A partir du 1er mai 2021, il siègera au Group Executive Board de Ringier.

Manuel Liatowitsch, 49 ans, a rejoint le groupe Ringier en octobre 2020 en tant que Group General Counsel et Chief Legal Officer. A partir du 1er mai, Liatowitsch deviendra membre de la direction du groupe et assumera, en plus de ses fonctions actuelles, la direction de l'entreprise. du Corporate Center, qui comprend les départements du groupe Legal, Compliance, HR, Corporate Communications et Data Protection ainsi que les départements Risk Management et Crisis Management.

Le Group Executive Board de Ringier se composera désormais de :

• Marc Walder (CEO)
• Annabella Bassler (CFO)
• Ladina Heimgartner (Head Global Media et CEO du groupe Blick)
• Alexander Theobald (COO Ringier Suisse et CEO Ringier Axel Springer Suisse)
• Axel Konjack (Responsable des marchés mondiaux)
• Kilian Kämpfen (Chief Tech and Data Officer)

Sur l'ensemble de l'année, 76,3% des personnes actives y étaient assises dans un bureau à domicile, a indiqué lundi l'Office fédéral de la statistique (OFS). Son enquête se base sur les données des Enquêtes suisses sur la population active (Espa) 2019 et 2020.

En 2020, le secteur des finances et des assurances était le deuxième secteur à travailler à domicile, avec 61,4 % de travail à domicile. Les secteurs de l'enseignement, des professions libérales et des activités scientifiques et techniques comptent également plus de 50 % de travailleurs à domicile.

Au total, 34,1 pour cent des salariés ont effectué l'année dernière tout ou partie du télétravail à domicile. En 2019, ce chiffre n'était que de 24,6 pour cent.

Grande autonomie de travail

Au total, 73,9% des employés suisses ont enregistré leurs heures de travail en 2019. La moyenne européenne n'était que de 58,1 %. En outre, la saisie automatique des heures de travail était deux fois plus répandue dans l'UE (32,8 %) qu'en Suisse (13,4 %). En revanche, les salariés suisses sont trois fois plus nombreux à saisir eux-mêmes manuellement leurs heures que les salariés de l'UE (53,1 contre 15,8 %).

En 2019, 49,2 % des employés en Suisse ont dû respecter des horaires de travail fixes, soit moins que dans l'UE (60,1 %). 36,8 % des personnes actives pouvaient disposer de leur temps de travail avec des restrictions et les 14 % restants librement.

En Suisse, 60,4 % des personnes actives disposaient d'une grande autonomie dans leur travail. D'un autre côté, 13,5 % n'avaient que peu ou pas d'influence sur le contenu et l'ordre de leurs tâches. Dans l'ensemble de l'Europe, 50,6 % des actifs avaient une grande autonomie de travail. Les valeurs les plus élevées ont été enregistrées en Islande (76,4 pour cent), au Portugal (75,5) et au Luxembourg (73,3). À Chypre et en Slovaquie, ce taux n'était que de 19,8 et 23,2 %.

Un sur vingt à la demande

En 2020, 5,5 pour cent des travailleurs en Suisse ont travaillé sur appel. Cela n'a guère changé par rapport à 2010. Pour 45,8 % d'entre eux, l'employeur garantissait un minimum d'heures de travail. Le travail sur appel est particulièrement répandu chez les personnes ayant atteint l'âge de la retraite (25%) et chez les jeunes de 15 à 24 ans (9,8%).

En 2020, le travail régulier du samedi concernait 18,2 % de la population active en Suisse et le travail du dimanche 9,3 %. Par rapport à 2010, il s'agit d'une baisse. Les femmes travaillaient plus souvent le week-end que les hommes. (SDA)

Déménager à la campagne ? Se divertir depuis son canapé ? La technique ne vous intéresse pas ? Prendre des responsabilités pour la prochaine génération ou simplement faire la fête ? Les besoins et les situations de vie des clients* de Swisscom sont aussi variés que différents. L'opérateur de télécommunications souhaite permettre à tous les habitants du pays de profiter des nombreuses opportunités offertes par le monde en réseau.

En d'autres termes : Swisscom est prête pour que ses clients* le soient aussi. La nouvelle campagne doit donc montrer avec assurance que Swisscom joue un rôle central dans la vie quotidienne des clients - et qu'elle assume cette responsabilité. "De plus, la campagne doit montrer que nous vivons avec notre temps et que nous nous développons continuellement. C'est pourquoi nous avons délibérément choisi pour cette campagne une approche plus fraîche, plus dynamique et aussi un peu plus impertinente", explique Christoph Timm, responsable de la communication marketing chez Swisscom.

Un large mix de communication est utilisé ; le point d'ancrage émotionnel est le spot long de 122 secondes.

La campagne a été créée en grande partie en interne. Pour la production d'images et de films, une co-création avec Stories a vu le jour, de la conception à la réalisation.

Idée et conception : Swisscom, Stories. Film : Flurin et Silvan Giger (régie), Pascal Walder (DoP), Nicole Spring, Florian Nussbaumer (producteurs). Numérique : 316tn, Jung von Matt, TLGG. Texte : Simon Kümin. le langage visuel : Swisscom, Johannes Diboky, Pascal Walder. Médias :  Capture Media, Hoy, Mediaschneider, TLGG. production : Ast & Fischer, Setaprint.

Alors que la campagne de lancement sous la devise "livre plus que tu ne le penses" a montré l'étendue de l'assortiment de Brack.ch, la présentation actuelle vise à montrer la profondeur des différents assortiments et à s'adresser de manière plus ciblée aux groupes cibles avec une "promesse de livraison" concrète.

Zimmermann Communications et Compresso ont mis en scène six nouveaux sujets à cet effet. Les sujets avec des devises comme par exemple "Fournit du plaisir" ou "Fournit de la performance" laissent volontairement une large marge d'interprétation et invitent à découvrir de nouvelles choses dans l'assortiment du commerçant en ligne. Les mises en œuvre "Moments de bien-être", "Aventure" ou "Confort" permettent également de découvrir le produit adéquat en fonction des goûts et des besoins.

La campagne est actuellement diffusée sur des affiches en Suisse romande et en Suisse alémanique et est également utilisée dans des environnements et des réalisations numériques.

Responsable chez Brack.ch : Simon Thoma (directeur du marketing), Sandrine Knechtli (directrice de la communication marketing), Franziska Heimberg (directrice de la communication marketing), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Responsable chez Compresso :  Fridolin Stauffacher (responsabilité générale), Alexandra Nadtochiy (stratégie), Michelle Müller (direction de projet), Sean Dünki (direction artistique), Yannick Vogel (graphisme). Responsable chez Zimmermann Communications : Rolf Zimmermann (stratégie/achat d'art), Christoff Strukamp (direction de la création), Ramon Alder (direction artistique), Florian Bieniek (direction de projet). Production de photos : Detail AG, photographe : Christian Egger.

Pour offrir encore plus à ses quelque 100'000 clients suisses issus des secteurs les plus divers, Würth lance un vaste programme de bonus. Lors du développement du programme, Valencia Kommunikation a d'abord accompagné le client dans le domaine stratégique : ensemble, ils ont élaboré les valeurs clés du programme de fidélité dans le cadre d'ateliers. Tout d'abord, des groupes cibles ont été définis et délimités à l'aide des types "limbiques", afin d'en déduire les caractéristiques nécessaires pour le programme de fidélisation, telles que la structure des primes, le mécanisme de collecte des points, la tonalité, etc.

Dans un deuxième temps, la communication du programme a été développée en étroite collaboration avec le client, y compris le nom, le logo et d'autres éléments de conception qui ont également été utilisés pour le screendesign de la boutique de primes en ligne. En tant qu'ambassadeur émotionnel, Valencia a créé avec son illustrateur interne le personnage de "Max", un artisan plein d'entrain qui doit véhiculer les valeurs du programme de manière sympathique.

Pour le lancement du programme, Valencia a notamment conçu une vidéo de lancement animée pour tous les collaborateurs de Würth, des flyers et des affiches POS pour le lancement et a fourni le concept d'une vidéo explicative qui doit mettre en évidence les fonctions du programme de bonus. Le concept de présentation fourni par Valencia a permis à Würth de créer lui-même d'autres supports publicitaires.

Un vaste programme de bonus dans le domaine B2B a vu le jour. Les clients collectent des points à chaque achat, qu'ils peuvent échanger contre des primes matérielles et des expériences. En tant qu'incitation particulière, il est même possible de collecter des points multiples selon le canal de vente (boutique de l'artisan, service extérieur, Würth App, etc.). Würth Xtra sera lancé au printemps 2021 et sera ouvert gratuitement aux clients de Würth.

Responsables chez Würth : Matthias Schlatter (directeur marketing) ; Julia Vogt (directrice communication & branding) ; Daniel Stäudle (directeur e-business). Responsables chez Valencia Kommunikation : Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (CCO), Claudia Paganini (Senior Account Director), Sebastian Refardt (Senior Texter/Concepteur), Béa Otto (Art Director), Michael Wenk (Illustrator), Daniel Nussbaumer (Screendesigner), Ana Estepa Garcia (Interactive Media Designer), Sylvia Schneider (Polygraphe).

Le partenaire de Wyss, l'hôtelier américain Stewart W. Bainum Jr., reste cependant dans le coup, a rapporté la Chicago TribuneEn tant qu'entreprise phare du groupe de presse, elle est directement concernée par les événements. Wyss aurait annoncé son retrait à Bainum vendredi dernier.

La raison : le Bernois de 85 ans aurait constaté que son plan à long terme, la Chicago Tribune en une publication nationaleIl serait "extrêmement difficile" d'y parvenir sans un investissement important. Aucun commentaire n'a pu être obtenu auprès des parties impliquées.

Peu après Pâques, Wyss et Bainum avaient présenté une offre non contraignante de 680 millions de dollars pour racheter le groupe. Il s'agissait d'éviter que les journaux ne tombent entre les mains du hedge fund new-yorkais Alden Global Capital. Celui-ci détient déjà près de 32 pour cent des actions et s'empare du reste des parts avec sa propre offre.

En ce qui concerne les raisons de son engagement, Wyss s'était expliqué en ces termes à une occasion précédente : "Je ne veux pas qu'un autre journal qui a la chance d'apporter plus de vérité au peuple américain tombe à l'eau".

Wyss compte parmi les Suisses les plus riches - et parmi les plus généreux. Il a ainsi fait don de plusieurs centaines de millions de dollars pour la protection de l'environnement aux Etats-Unis. Il a également versé des dizaines de millions à l'EPF et aux universités de Zurich et de Genève ou au musée des beaux-arts de Berne. En outre, Wyss participe à "The giving Pledge". Il s'engage ainsi à faire don d'au moins la moitié de sa fortune à des œuvres caritatives. (SDA)