Fondata in Austria nel 1907, l'azienda di acustica Neuroth gestisce oggi più di 250 istituti e centri acustici specializzati. Grazie al progresso tecnologico, gli apparecchi acustici di oggi hanno poco in comune con quelli di un tempo. Questi piccoli aiutanti possono ora fare molto di più che migliorare l'udito. Collegati a uno smartphone tramite Bluetooth, offrono un incredibile valore aggiunto nella vita di tutti i giorni, in quanto possono essere utilizzati anche per telefonare o ascoltare musica.

Per rendere chiaro questo valore aggiunto ai potenziali clienti e allo stesso tempo abbassare la soglia di inibizione a visitare un centro acustico, l'agenzia dell'aeroporto ha sviluppato un mailing diretto. È stato inviato a 45.000 destinatari in Svizzera, selezionati in base all'età e alla professione precedente.

Responsabile presso il Centro Neuroth HearingLukas Häusermann (Responsabile Marketing CH/FL), Sharlyn Keiser (Responsabile Marketing Management), Fabienne Rudigier (Marketing Manager). Responsabile presso l'agenzia in aeroporto: René Eugster (responsabilità generale), Dominique Rutishauser (direzione artistica), Ketil Eggum (grafica), Miriam Egli (consulenza/testo).

Secondo un comunicato stampa di martedì, il consiglio di amministrazione di RMH Regionalmedien AG propone questo passo all'assemblea generale del 25 maggio. RMH Regionalmedien sarà fusa in NZZ Regionalmedien AG mediante una fusione per incorporazione, escludendo gli azionisti di minoranza.

RMH Regionalmedien è nata dalla fusione delle case editrici LZ Medien Holding AG e Tagblatt Medien Holding AG, appartenenti al Gruppo NZZ. Il 97% delle azioni è detenuto dalla NZZ.

Gli azionisti di minoranza erano originariamente coinvolti in una delle case editrici della Svizzera orientale e centrale, si legge nel comunicato. La situazione è cambiata, tra l'altro, con la creazione della joint venture CH Media, che ha riunito i media regionali NZZ e AZ sotto un unico tetto. "Il legame diretto originario con i media regionali si è in gran parte dissolto in seguito a questo cambiamento strutturale".

Secondo il comunicato, i restanti azionisti di minoranza di RMH riceveranno un compenso in contanti di 245 franchi per azione. La fusione di RMH in NZZ Regionalmedien darà all'azienda una maggiore libertà d'azione, prosegue il comunicato. Felix Graf, presidente del Consiglio di amministrazione di RMH Regionalmedien AG, ha dichiarato che il mantenimento di RMH come società indipendente con azionisti di minoranza comporterebbe costi sproporzionati. (SDA)

Nell'ambito dell'Equal Pay Day 2021, Coca-Cola HBC Svizzera sta lanciando una nuova serie di video "snackable" che ritraggono le dipendenti donne che lavorano in professioni prevalentemente maschili.

La serie di video porta gli utenti dietro le quinte di Coca-Cola HBC Svizzera e permette alle dipendenti di parlare del loro lavoro quotidiano e delle loro esperienze con i ruoli di genere. La serie di video #WomenofCCHBC è stata prodotta per LinkedIn. L'obiettivo è quello di sensibilizzare l'opinione pubblica sui temi della parità di genere attraverso uno storytelling autentico. La campagna mira a generare reach attraverso annunci ottimizzati e innovativi e a mettere le donne dipendenti sotto i riflettori.

Il formato degli annunci di storie di LinkedIn è in fase di beta test

In questa serie di video, Coca-Cola HBC Svizzera e Dreifive hanno utilizzato le nuove Story Ads di LinkedIn, attualmente disponibili solo nella versione beta per un gruppo limitato di inserzionisti nella regione DACH.

Responsabile presso Coca-Cola HBC: Carina Geiger (Employer Branding Specialist presso Coca-Cola HBC Svizzera), Danielle von Rechenberg (External Communications Manager presso Coca-Cola HBC Svizzera), Gilgia Bugno (Apprendista presso Coca-Cola HBC Svizzera). Responsabile presso Dreifive: Marleen Albert (Head of Social Media Zurich), Dylan Hess (Social Media Consultant), Sandro Kohler (Teamlead Art Director Motion & Picture), Bibiana Schwarz (Junior Digital Designer).

Nella classifica pubblicata martedì da Reporter senza frontiere (RSF), il risultato della Svizzera è rimasto stabile. Come l'anno precedente, ha perso due posizioni e ora è al 10° posto.

Rimane quindi nella zona "bianca" della classifica mondiale. Questa include i Paesi in cui la libertà di informazione è meglio tutelata nel confronto internazionale, come indicato nei documenti sui media.

Tuttavia, secondo RSF Svizzera, questo buon risultato potrebbe essere messo in discussione in futuro. La classifica non riflette il recente forte aumento degli attacchi verbali e talvolta fisici contro i professionisti dei media e i media in Svizzera.

"Ostilità crescente"

La Sezione svizzera era "estremamente preoccupata per la crescente ostilità" nei confronti dei media. Questa è diventata particolarmente acuta durante la pandemia di Corona. RSF Svizzera si aspetta che tutti rispettino il lavoro dei giornalisti", ha dichiarato il segretario generale di RSF Svizzera Denis Masmejan.

Il giornalismo è il "vaccino più importante contro la disinformazione", scrive RSF. Nel 73% dei 180 Paesi valutati, tuttavia, questo è bloccato in tutto o in parte. In questi Paesi, l'ambiente per la libertà di stampa è molto povero, scarso o quantomeno problematico.

Mai, dall'inizio delle statistiche continue, c'erano stati così pochi Paesi in cui RSF aveva valutato la situazione della libertà di stampa come "buona". Il loro numero è sceso da 13 a 12; in coda, con piccoli spostamenti, ci sono la Cina, l'ex repubblica sovietica del Turkmenistan in Asia centrale, la Corea del Nord e il Paese africano dell'Eritrea.

La pandemia consolida la repressione

Secondo RSF, la pandemia ha rafforzato e consolidato le tendenze repressive in tutto il mondo: "In Paesi diversi come la Cina, il Venezuela, la Serbia e il Kosovo, i professionisti dei media sono stati arrestati per aver denunciato Corona", conclude l'indagine globale. In Cina, più di 100 professionisti dei media sono in prigione, più che in qualsiasi altro Paese del mondo.

I Paesi nordici Norvegia, Finlandia, Svezia e Danimarca continuano a guidare la classifica della libertà di stampa. Seguono Costa Rica, Paesi Bassi, Giamaica, Nuova Zelanda, Portogallo e Svizzera. Il Liechtenstein è al 23° posto.

La Germania è uscita dal gruppo di testa, scendendo di due posizioni al 13° posto. "La ragione principale di questa valutazione è che la violenza contro i professionisti dei media in Germania ha raggiunto una dimensione senza precedenti nel 2020", ha dichiarato l'organizzazione, spiegando il declassamento. Secondo l'organizzazione dei giornalisti, la maggior parte delle aggressioni fisiche e verbali si è verificata in occasione o a margine di manifestazioni contro le misure della Corona. (SDA)

Secondo la Cass Business School, colossi internazionali come BMW o Calvin Klein utilizzano il fattore invidia in larga misura in campagne pubblicitarie calcolate per far apparire i loro prodotti più desiderabili e per aumentarne il bisogno. L'invidia serve come tattica per incoraggiare i clienti a raggiungere obiettivi personali attraverso l'acquisto di prodotti, che si tratti di maggiore bellezza, salute o status. Lo studio "Un(Un)deservingness distinctions impact envy subtypes implications" è stato pubblicato nella rivista Giornale della ricerca aziendale pubblicato.

Il team ha analizzato il problema con quasi 2000 partecipanti in Brasile e ha condotto studi in tre contesti: un processo di selezione del lavoro, un concorso di dottorato e un programma di scambio accademico. Hanno esaminato l'impatto dei meriti personali e della controllabilità sull'invidia maligna. È stato esaminato anche l'impatto dell'antipatia verso un concorrente sull'entità dell'invidia percepita. Tutto ciò è stato trasferito al comportamento dei consumatori.

L'invidia maligna danneggia

L'invidia maliziosa si verifica tra i partecipanti quando un concorrente ha ottenuto qualcosa che non meritava dal loro punto di vista, secondo i risultati. Ad esempio, se il concorrente viene considerato pigro e ottiene comunque un posto all'università. L'invidia maligna può quindi provocare nei consumatori sentimenti negativi nei confronti di un marchio e danneggiare il rapporto tra azienda e consumatore.

"La chiave per utilizzare con successo l'invidia nelle campagne di marketing è capire se la campagna scatena un'invidia innocua o maligna", spiega la co-autrice Kirla Ferreira della Cass Business School. La dottoressa consiglia agli operatori di marketing di utilizzare in queste pubblicità figure di identificazione simpatiche piuttosto che celebrità controverse. Inoltre, si dovrebbe dare l'impressione che chi ottiene qualcosa se lo merita anche in una competizione leale. (pte)

Noi Talenti è già la terza iniziativa di Christian Klinner e Romano Strebel. Attraverso le loro attività con il portale cittadino Ron Orp e la piattaforma di crowdfunding Crowdify.net, il duo ha accesso a una base di mezzo milione di utenti. I creatori sono quindi convinti di raggiungere una massa critica fin dall'inizio, secondo un comunicato stampa. Anche l'imprenditore edile e industriale Beat Odinga di Odinga Ventures è a bordo.

I promotori scrivono nel comunicato stampa che attualmente non esiste un luogo centrale e chiaramente organizzato per il "gruppo altamente frammentato di professionisti creativi svizzeri per effettuare ordini". Questo nonostante il fatto che l'economia creativa rappresenti circa il 7% del PIL (al 2018). I freelance vengono spesso assunti tramite reti personali e persone che già conoscono. Ma questo aiuta davvero i clienti a trovare le persone più adatte?

È qui che entra in gioco "We Talents". "Offriamo una soluzione centralizzata e non burocratica per trovare, ingaggiare e pagare i talenti. Dopo un progetto completato, viene effettuata una valutazione reciproca che aiuta i futuri clienti a prendere una decisione", spiega Christian Klinner. Il suo partner Romano Strebel aggiunge: "We Talents risponde alla nuova tendenza lavorativa della società moderna, che è in rete a livello globale, digitale e basata su progetti".

Abbinamento delle competenze e modello di abbonamento

La piattaforma si basa su una tecnologia intelligente: lo skills matching trova direttamente i posti di lavoro adatti ai talenti che presentano le loro competenze su We Talents. La creazione di un profilo su We Talents è gratuita per gli utenti. Solo quando scoprono le offerte più adatte, scelgono l'opzione giusta tra le varie versioni di abbonamento che partono da poco meno di 9 franchi al mese. We Talents applica una commissione di transazione del 3-5% sulle transazioni concluse.

Le due nuove nomine intendono sottolineare la rilevanza della tecnologia e dei dati, nonché l'importanza del Corporate Center del Gruppo Ringier.

Kilian Kämpfen, 54 anni, è Chief Technology & Data Officer (CTDO) e Head International Technology & Data Unit di Ringier da marzo 2019. In precedenza ha ricoperto il ruolo di Chief Business Development Officer (CBDO) presso Ringier Digital e di Head of the International Marketplaces Unit dal 2013. Dal 2006, Kämpfen ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso il Gruppo Scout24 Svizzera. Entrerà a far parte del Comitato esecutivo del Gruppo Ringier a partire dal 1° maggio 2021.

Manuel Liatowitsch, 49 anni, è entrato a far parte del Gruppo Ringier nell'ottobre 2020 come Group General Counsel e Chief Legal Officer. A partire dal 1° maggio, Liatowitsch diventerà membro del Comitato esecutivo del Gruppo e, in aggiunta alle sue precedenti funzioni, assumerà la guida di del Corporate Centre, che comprende le divisioni Legal, Compliance, HR, Corporate Communications e Data Protection del Gruppo, nonché Risk Management e Crisis Management.

In futuro il Group Executive Board di Ringier sarà composto da:

• Marc Walder (CEO)
• Annabella Bassler (CFO)
• Ladina Heimgartner (Responsabile Global Media e CEO del Gruppo Blick)
• Alexander Theobald (COO Ringier Svizzera e CEO Ringier Axel Springer Svizzera)
• Axel Konjack (Responsabile Mercati globali)
• Kilian Kämpfen (Chief Tech and Data Officer)

Il 76,3% dei dipendenti ha lavorato a casa durante l'intero anno, come ha annunciato lunedì l'Ufficio federale di statistica UST. Il sondaggio si basa sui dati delle Indagini sulle forze di lavoro in Svizzera (Sake) 2019 e 2020.

Nel 2020, il settore finanziario e assicurativo era al secondo posto in termini di lavoro a domicilio, con il 61,4% del lavoro svolto a casa. Anche i settori dell'istruzione e della formazione, dei servizi professionali e scientifici e tecnici avevano più del 50% dei dipendenti che lavoravano a casa almeno una volta.

Complessivamente, lo scorso anno il 34,1% dei dipendenti ha telelavorato completamente o parzialmente a casa. Nel 2019, la percentuale è stata solo del 24,6%.

Elevata autonomia lavorativa

Nel complesso, il 73,9% dei dipendenti svizzeri ha registrato il proprio orario di lavoro nel 2019. La media europea era solo del 58,1%. Inoltre, la registrazione automatica delle ore di lavoro era due volte più diffusa nell'UE (32,8%) che in Svizzera (13,4%). D'altra parte, in Svizzera i dipendenti che registrano manualmente le ore di lavoro sono tre volte più numerosi rispetto all'UE (53,1% contro 15,8%).

Nel 2019, i dipendenti svizzeri (49,2%) hanno dovuto rispettare orari di lavoro fissi in misura minore rispetto a quelli dell'UE (60,1%). Il 36,8% dei dipendenti ha potuto lavorare con restrizioni e il restante 14% ha potuto lavorare liberamente.

Il 60,4% delle persone che lavorano in Svizzera ha un alto grado di autonomia lavorativa. Il 13,5%, invece, ha poca o nessuna influenza sul contenuto e sulla sequenza dei propri compiti. In Europa, il 50,6% degli occupati ha un alto grado di autonomia lavorativa. I valori più alti sono stati riscontrati in Islanda (76,4%), Portogallo (75,5%) e Lussemburgo (73,3%). A Cipro e in Slovacchia, invece, la percentuale era rispettivamente del 19,8% e del 23,2%.

Uno su venti in servizio

Nel 2020, il 5,5% dei dipendenti in Svizzera lavorava su chiamata. Questa percentuale non è praticamente cambiata dal 2010. Il 45,8% di loro aveva un numero minimo di ore lavorative garantite dal proprio datore di lavoro. Il lavoro su chiamata è particolarmente diffuso tra le persone in età pensionabile (25%) e tra i giovani tra i 15 e i 24 anni (9,8%).

Nel 2020, il 18,2% degli occupati in Svizzera lavorava regolarmente il sabato e il 9,3% la domenica. Rispetto al 2010, si tratta di una diminuzione. Le donne lavoravano più spesso nei fine settimana rispetto agli uomini. (SDA)

Trasferirsi in campagna? Intrattenimento dal divano? Disinteresse per la tecnologia? Assunzione di responsabilità per la prossima generazione o semplicemente festa? Le esigenze e le situazioni di vita dei clienti di Swisscom sono tanto diverse quanto differenti. Il provider di telecomunicazioni vuole consentire a tutti gli abitanti del Paese di sfruttare le numerose opportunità offerte dal mondo della rete.

O per dirla in altro modo: Swisscom è pronta affinché lo siano anche i suoi clienti. La nuova campagna intende quindi dimostrare con sicurezza che Swisscom svolge un ruolo centrale nella vita quotidiana dei suoi clienti e si assume questa responsabilità. "La campagna vuole anche dimostrare che siamo al passo con i tempi e in continuo sviluppo. Per questo abbiamo deliberatamente adottato un approccio più fresco, più dinamico e anche un po' più audace nella campagna", spiega Christoph Timm, Responsabile Marketing Communications di Swisscom.

Viene utilizzato un ampio mix di comunicazione; il punto di ancoraggio emotivo è lo spot lungo 122 secondi.

La campagna è stata in gran parte creata internamente. Per la produzione di immagini e filmati è stata creata una co-creazione con Stories, che ha spaziato dalla concezione alla realizzazione.

Idea e concezione: Swisscom, Storie. Film: Flurin e Silvan Giger (regia), Pascal Walder (direttore della fotografia), Nicole Spring, Florian Nussbaumer (produttore). Digitale: 316tn, Jung von Matt, TLGG. Testo: Simon Kümin. Linguaggio visivo: Swisscom, Johannes Diboky, Pascal Walder. Media:  Capture Media, Hoy, Mediaschneider, TLGG. Produzione: Ast & Fischer, Setaprint.

Mentre la campagna di lancio con il motto "Delivers more than you think" ha evidenziato l'ampiezza della gamma di prodotti di Brack.ch, l'aspetto attuale consiste nel mostrare la profondità delle rispettive gamme di prodotti e nel rivolgersi ai gruppi target in modo più mirato con una "promessa di consegna" concreta.

Zimmermann Communications e Compresso hanno creato sei nuovi soggetti a questo scopo. I soggetti con motti come "Delivers pleasure" o "Delivers performance" lasciano volutamente ampio spazio all'interpretazione e invitano i clienti a scoprire nuove cose nell'assortimento del rivenditore online. Anche i temi "Momenti di benessere", "Avventura" e "Accoglienza" offrono il prodotto giusto da scoprire, a seconda dei gusti e delle esigenze.

La campagna è attualmente in corso su manifesti nella Svizzera tedesca e francese e viene utilizzata anche in ambienti e realizzazioni digitali.

Responsabile presso Brack.ch: Simon Thoma (Responsabile Marketing), Sandrine Knechtli (Responsabile Comunicazione Marketing), Franziska Heimberg (Responsabile Comunicazione Marketing), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Responsabile presso Compresso:  Fridolin Stauffacher (responsabilità generale), Alexandra Nadtochiy (strategia), Michelle Müller (gestione del progetto), Sean Dünki (direzione artistica), Yannick Vogel (grafica). Responsabile di Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategia/Art Buying), Christoff Strukamp (Direzione creativa), Ramon Alder (Direzione artistica), Florian Bieniek (Project Management). Produzione fotografica: Dettaglio AG, fotografo: Christian Egger.

Per offrire ancora di più ai suoi circa 100.000 clienti svizzeri di diversi settori, Würth lancia un ampio programma di bonus. Nello sviluppo del programma, Valencia Kommunikation ha inizialmente supportato il cliente nell'area strategica: insieme, sono stati sviluppati in workshop i valori fondamentali del programma di fidelizzazione. In primo luogo, sono stati definiti e ristretti i gruppi target sulla base delle tipologie "limbiche", al fine di ricavare le caratteristiche necessarie per il programma di fidelizzazione, come la struttura dei premi, il meccanismo di raccolta punti, la tonalità, ecc.

In un'ulteriore fase, l'aspetto comunicativo del programma è stato sviluppato in stretta collaborazione con il cliente, compresi il nome, il logo e altri elementi di design, che sono stati utilizzati anche per il design dello schermo del negozio online premium. Come ambasciatore emotivo, Valencia ha creato con il suo illustratore interno il personaggio "Max", un artigiano allegro che intende trasmettere i valori del programma in modo simpatico.

Per il lancio del programma, Valencia ha progettato, tra l'altro, un video animato di avvio per tutti i dipendenti Würth, volantini e manifesti POS per il lancio, e ha fornito il concetto per un video esplicativo volto a entrare nel vivo delle funzioni del programma bonus. Il concetto di design fornito da Valencia ha permesso a Würth di creare autonomamente ulteriore materiale pubblicitario.

Il risultato è un ampio programma di bonus nel settore B2B. I clienti raccolgono punti ad ogni acquisto, che possono riscattare per ottenere premi ed esperienze non in denaro. Come incentivo speciale, è possibile raccogliere anche più punti a seconda del canale di vendita (negozio di artigianato, forza vendita, Würth App, ecc.). Würth Xtra inizierà nella primavera del 2021 ed è aperto ai clienti Würth gratuitamente.

Responsabili di Würth: Matthias Schlatter (Head of Marketing); Julia Vogt (Head of Communication & Branding); Daniel Stäudle (Head of E-Business). Responsabili di Valencia Kommunikation: Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (CCO), Claudia Paganini (Senior Account Director), Sebastian Refardt (Senior Copywriter/Concept Designer), Béa Otto (Art Director), Michael Wenk (Illustratore), Daniel Nussbaumer (Screendesigner), Ana Estepa Garcia (Interactive Media Designer), Sylvia Schneider (Polygrafin).

Tuttavia, il socio di Wyss, l'albergatore americano Stewart W. Bainum Jr. Chicago Tribuneche, in quanto fiore all'occhiello del gruppo giornalistico, è direttamente interessato dagli eventi. Wyss ha informato Bainum del suo ritiro venerdì scorso.

Il motivo: l'ottantacinquenne di Berna si è reso conto che il suo piano a lungo termine di Chicago Tribune in una pubblicazione nazionalesarebbe "estremamente difficile" da realizzare senza un grande investimento. Le parti coinvolte non hanno rilasciato alcuna dichiarazione.

Poco dopo Pasqua, Wyss e Bainum hanno presentato un'offerta non vincolante di 680 milioni di dollari per acquistare il gruppo. L'obiettivo era quello di evitare che i giornali finissero nelle mani dell'hedge fund newyorkese Alden Global Capital. Quest'ultimo detiene già poco meno del 32% delle azioni e sta facendo una propria offerta per le azioni rimanenti.

In un'occasione precedente, Wyss ha spiegato così le ragioni del suo coinvolgimento: "Non voglio vedere andare in rovina un altro giornale che ha la possibilità di comunicare più verità al popolo americano".

Wyss è uno degli svizzeri più ricchi - e uno dei più generosi. Ha donato diverse centinaia di milioni di dollari per la protezione dell'ambiente negli Stati Uniti. Ha inoltre donato decine di milioni al Politecnico di Zurigo, alle università di Zurigo e Ginevra e al Museo d'arte di Berna. Wyss è anche membro di "The Giving Pledge". Si è impegnato a donare almeno metà del suo patrimonio in beneficenza. (SDA)