Cette année encore, le jury spécialisé ne sera pas le seul à décider des gagnants du Goldbach Crossmedia Award. En amont de l'Award Night du 6 septembre 2021, les clients, les agences et toutes les autres personnes intéressées peuvent déjà voter pour leur campagne crossmedia préférée.

Au total, dix-huit campagnes ont été présentées pour le Goldbach Crossmedia Award, dont neuf ont été retenues pour le prix. la shortlist du jury (Werbewoche.ch en a parlé).

Le public a maintenant la possibilité, indépendamment de la shortlist, d'élire sa campagne préférée parmi toutes celles qui ont été soumises. Le site Vote en ligne est ouvert immédiatement jusqu'au 30 juin 2021.

Les projets suivants peuvent faire l'objet d'un vote (par ordre alphabétique selon le donneur d'ordre).

Après que les magasins, les commerces et les boutiques ont été autorisés à rouvrir le 1er mars, les restaurants et les cafés peuvent à nouveau servir les clients sur leurs terrasses depuis lundi. Les VBZ et Ruf Lanz réagissent à ces assouplissements progressifs avec une ligne publicitaire très imagée.

Alors que le sujet "Robe de printemps" est apparu début mars pour l'ouverture des commerces, les VBZ sortent maintenant deux autres sujets pour l'ouverture des terrasses. Tous les motifs sont illustrés graphiquement de manière cohérente à partir des lignes de tram et de bus.

Ainsi, les VBZ ne communiquent pas seulement leur offre de transport de manière reconnaissable, mais soutiennent également la gastronomie et le commerce à Zurich en cette période difficile. Les jalons pour d'autres sujets sur des scénarios possibles sont déjà posés.

Parallèlement, les VBZ indiquent dans le texte de continuer à respecter les mesures de protection afin que tous puissent continuer sur cette voie d'ouverture progressive.

Responsable chez VBZ : Silvia Behofsits (responsable de la communication d'entreprise), Sherin Madassery (chef de projet junior en communication d'entreprise). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf (direction créative), Catherine Martin (direction artistique), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Miro Poffa (conseil). Illustrations : Catherine Martin.

Le site Arène sportive et événementielle à Altstetten accueille avec "Leon" un vendeur, concierge et professeur de yoga charismatique. Sa marque de fabrique ? Il se présente toujours en tenue complète de hockeyeur. Ce personnage, développé par Matchcom, commercialise l'arène à sa manière directe dans de courtes séquences filmées.

"La campagne fonctionne avec humour, on n'a jamais vu cela dans la publicité pour les bureaux et les surfaces commerciales", affirme avec assurance Roland Sennhauser, Managing Partner chez Matchcom. Les séquences de film créatives sont diffusées numériquement comme élément principal de la campagne multicanal et conduisent les personnes intéressées à la page de renvoi pour la commercialisation des surfaces. Le groupe cible est pris en charge de manière conséquente - du discours aux surfaces de services aménagées virtuellement, en passant par les différents sujets des films.

Responsable côté client : Philippe Frei, Luca Ochsner (Livit), Roger Gemperle (ZSC Lions Eishockey). Responsable chez Matchcom : Roland Sennhauser, Gina Kopp. Responsable chez Happy Content : Patrick Müller, Michèle Fischhaber (Happy Content). Texte : Tom Zürcher.

En 2011, dans le cadre de la convergence de la radio et de la télévision, Esther Schneider a pris la direction de la rédaction littéraire tri-média alors nouvellement créée. Sur le plan journalistique, elle a renforcé l'accent sur la création littéraire suisse. Sous sa direction, de nouveaux formats numériques ont également vu le jour, comme la plateforme d'auteurs "Ansichten.ch" ou le blog littéraire "Buchkönig".

Esther Schneider a débuté sa carrière radiophonique en 1991 au département Information de l'ancienne radio DRS. Sa première station était le journal régional AG/SO. Elle est ensuite passée à Berne et a notamment animé l'émission d'information "Rendez-vous". Elle a ensuite animé l'émission de débat "Persönlich" et a été responsable du programme quotidien de la radio DRS 1. Esther Schneider quittera la SRF fin août 2021. Elle se consacrera à l'avenir à ses propres projets dans les domaines de la culture et de la littérature.

La question de savoir qui reprendra la direction de la rédaction spécialisée en littérature après le départ d'Esther Schneider est encore ouverte et sera communiquée ultérieurement par la SRF. Le changement à la tête de la rédaction ne devrait pas avoir d'influence sur le mandat de développement d'un nouveau format littéraire numérique. Les premiers résultats suivront à la fin de l'été 2021.

La société Erne AG Holzbau est une entreprise de construction en bois qui a déjà réalisé de nombreux projets innovants, tant au niveau national qu'international. A l'occasion de son 75e anniversaire, il fallait rappeler de manière impressionnante ce qui a été réalisé.

En collaboration avec Heimat Zürich, l'idée d'un projet particulier est née : une table sur laquelle sont immortalisés les principaux jalons des 75 dernières années sous forme d'illustrations. Depuis les débuts dans une petite charpenterie jusqu'aux temps modernes, où Erne a notamment construit la première et la plus haute tour en bois de Suisse.

La fabrication de la table Erne a associé un savoir-faire artisanal traditionnel à des technologies modernes. Alors que le design paramétrique a été conçu sur ordinateur, un robot s'est chargé de la découpe des différents éléments en bois. Les pieds complexes de la table ont à leur tour été assemblés à la main. Les illustrations individuelles ont été créées en partenariat avec un artiste néerlandais, fraisées dans la table par les collaborateurs d'Erne et finalement coulées en étain.

L'interaction entre les différentes disciplines et la coopération avec les bons partenaires ont souvent été à l'origine du succès de l'entreprise par le passé. La table d'anniversaire ne parle donc pas seulement de la compétence d'Erne, elle en est en quelque sorte la preuve.

L'objet design a également servi de base à un film d'entreprise inhabituel et constitue sur la Site web de l'anniversaire le guide visuel pour tous ceux qui veulent en savoir plus sur l'histoire d'Erne Holzbau.

Responsable chez Erne AG Holzbau :  Priscilla Troxler (Responsable Marketing & Communication). Agence responsable : Patrie Zurich. Production de films : Dynamic Frame, Luca Zurfluh (mise en scène), Tobias Kubli (DOP). Illustrations : Sjoerd Verbeek (Art Box). Photos : Oliver Nanzig. Traitement des images : Patrik Rohner.

L'année dernière, le marché publicitaire suisse a enregistré un recul de 14 pour cent en termes de chiffres bruts et les premiers mois de la nouvelle année ont également été marqués par une baisse. Dans cette période, l'ASA a soutenu ses membres et a rapidement fait passer ses services de l'analogique au numérique. Comme l'indique l'association dans un communiqué, les nouvelles offres de webinaires ont permis d'atteindre un public beaucoup plus large et plus souvent que les ateliers ne le permettaient jusqu'à présent. Les webinaires pratiques ont été très demandés par les membres et ont parfois attiré plus de 100 participants.

Le jubilé de l'association doit être organisé en 2021

Les rencontres numériques des six groupes spécialisés de l'ASA sur le marketing, les médias, le numérique, le sponsoring, la régulation et le Groupe Romand ont également été bien fréquentées. L'année dernière, l'ASA n'a dû renoncer qu'à sa traditionnelle réunion annuelle et à d'autres événements physiques. L'association espère maintenant pouvoir rattraper la rencontre sur le thème "L'homme ou la machine : l'intelligence artificielle dans le marketing et la communication" - qui marquera également le 70e anniversaire de l'association - le 9 septembre 2021.

Plusieurs nouveaux membres

L'année dernière, huit entreprises publicitaires ont à nouveau adhéré à l'ASA : BLS, DeinDeal, Haar-Shop.ch, Hager Elektronik, Melitta, Publicare, Scout 24 et la banque WIR. Cette croissance du nombre de membres se poursuit au cours de la nouvelle année. Avec Suisse Tourisme, Schulthess Maschinen, Samsung Electronics Switzerland et Digitec Galaxus, quatre nouveaux membres ont déjà rejoint l'ASA. Ainsi, plus de 200 entreprises publicitaires sont désormais organisées au sein de l'ASA, comme le précise le communiqué. Ces entreprises et marques réalisent environ 75 pour cent de toutes les dépenses publicitaires suisses. La voix des annonceurs a ainsi acquis encore plus de poids sur le marché publicitaire et l'ASA est bien armée pour relever les défis de l'avenir.

Plus de transparence et de liberté publicitaire, moins de réglementation

Outre la représentation des intérêts et les services pour ses membres, l'association poursuit deux priorités pour l'année en cours 2021 : Plus de transparence tout au long de la chaîne de création de valeur numérique ainsi que plus de liberté publicitaire et moins de réglementation étatique. En ce qui concerne la chaîne de création de valeur numérique, il s'agit avant tout de poursuivre l'initiative de transparence lancée. Pour ce faire, la nouvelle association "Digital Ad Trust Switzerland" a été fondée en février avec les deux associations partenaires IAB Switzerland et Leading Swiss Agencies LSA. (Werbewoche.ch a rapporté). L'ASA s'attend à de nombreux progrès dans ce domaine cette année et prévoit d'autres initiatives.

En ce qui concerne les réglementations du marché publicitaire, l'ASA constate que de nombreuses lois et ordonnances continuent à entraver la communication commerciale. Il s'agit ici de renforcer la pression et le travail de lobbying d'une voix forte. Il faut lutter contre les interdictions de publicité, comme dans le secteur du tabac - le risque existe que celles-ci soient étendues aux produits contenant du sucre, des graisses et du sel. C'est justement en ces temps que la politique devrait aller davantage à la rencontre de l'économie et rendre les nombreuses règles et prescriptions pour les annonceurs un peu plus "favorables à l'économie", conclut l'ASA dans son communiqué.

Michael Fingerhuth a rejoint l'organisation précédente NZZ Print en 2011 en tant que directeur du marketing et des ventes et a dirigé NZZ Media Services à partir de 2018. Après la création de la joint-venture CH Media, dans laquelle les imprimeries des partenaires AZ Medien et NZZ Regionalmedien ont été intégrées, il a pris la direction des imprimeries de journaux d'Aarau et de St. Au cours des deux dernières années et demie, il a réuni les structures organisationnelles des deux sites et intensifié la collaboration intersites.

Après cette phase d'intégration intensive et réussie, le moment est venu pour Michael Fingerhuth de se réorienter et de relever un nouveau défi à l'avenir, comme l'indique un communiqué de CH Media. La direction opérationnelle des deux sites de production de CH Media Print sera assurée ad interim par l'actuel adjoint de Michael Fingerhuth, Heinz Meyer, à partir du 1er mai 2021, jusqu'à ce que la succession soit définitivement réglée.

De plus de 55 pour cent, les Swiss-Pledge-Depuis 2012, les entreprises ont réduit la publicité TV dans l'environnement des enfants. C'est ce qui ressort d'une étude correspondante sur la présence publicitaire de Media Focus. La promesse publicitaire, initialement axée sur les médias classiques - TV, presse écrite, sites web - a été continuellement élargie avec l'importance croissante des médias sociaux et englobe depuis 2019 également Facebook, Instagram, Youtube et Twitter.

De bons résultats en 2020

Depuis le début en 2010, Media Focus contrôle le respect de l'engagement volontaire. Sont examinés les spots télévisés, la publicité dans les magazines pour enfants et sur les sites web des marques des entreprises ainsi que, depuis 2019, la publicité sur les canaux des médias sociaux.

Selon le cabinet d'études de marché, les entreprises de Swiss Pledge ont continué à atteindre leurs objectifs en 2020 avec de bons résultats. En 2020, les entreprises participantes ont regroupé 20 % de la pression publicitaire brute totale du secteur de l'alimentation et des boissons en Suisse.

Spots TV : 99,2% corrects

Pendant un trimestre, Media Focus a analysé en 2020 tous les spots TV diffusés par les entreprises de Swiss Pledge. Au cours de la période examinée, 13 986 spots ont été contrôlés, dont 99,2 % étaient conformes aux directives de Swiss Pledge. 116 spots n'étaient pas correctement diffusés. L'univers comprenait toutes les chaînes de droit public, les fenêtres publicitaires ainsi que les stations privées.

En 2020, la publicité TV représentait 62% du mix média des entreprises de Swiss Pledge. Par rapport à l'ensemble des dépenses publicitaires TV brutes du secteur de l'alimentation et des boissons en Suisse, cela correspond à 22 pour cent.

Magazines pour enfants : 100% correct

Tous les magazines pour enfants remplissaient les conditions de Swiss Pledge. L'examen a porté sur 32 magazines pour enfants commercialisés en Suisse, tels que Junior, Kläx, Maky, Rataplan, Coup de pouce et Hey Magazine Volg.

Sites de marques : 96,3% corrects

Au total, 27 domaines ont été examinés. 96,3 % répondaient aux critères de Swiss Pledge.

Médias sociaux : 93,1% correct

L'enquête a porté sur 58 canaux de médias sociaux, dont Facebook, Instagram, YouTube et Twitter. Ceci malgré le fait que la limite d'âge inférieure de 13 ans (Twitter excepté) se situe en dehors de Swiss Pledge avec une limite d'âge des enfants de moins de 12 ans. Avec 93,1% de présences sur les médias sociaux conformes aux règles, une bonne valeur a été atteinte. La valeur de l'année précédente 2019 était toutefois plus élevée avec 98 % pour cent. (Werbewoche.ch a rapporté).

Pacte suisse est un engagement volontaire de différents producteurs de denrées alimentaires et de boissons ainsi que d'entreprises de restauration. Son contenu s'inspire de l'engagement européen EU Pledge. L'initiative est ouverte à d'autres acteurs du marché qui s'engagent à respecter les critères minimaux. Ceux-ci comprennent

• Publicité limitée pour les enfants de moins de 12 ans. Seuls les produits répondant à des critères nutritionnels définis3 peuvent faire l'objet d'une publicité.
• Pas de communication spécifique au produit dans les écoles primaires (enfants de moins de 12 ans). Sauf si cela est expressément demandé ou autorisé par l'administration scolaire à des fins éducatives.

"Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans" signifie une publicité destinée à un public cible comprenant au moins 35% dʼenfants de moins de 12 ans. Les entreprises suivantes sont aujourd'hui partenaires de Swiss Pledge : Coca-Cola, Danone, Intersnack, Kellogg, Mars, McDonaldʼs, Nestlé, PepsiCo, Rivella, Unilever et Zweifel Pomy-Chips. Ils ont tous adapté de manière ciblée leur comportement publicitaire vis-à-vis des enfants de moins de 12 ans, voire renoncé en partie totalement à la publicité pour les produits dans un environnement enfantin.

La Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR) a clôturé l'exercice 2020 sur une perte de 12,9 millions de francs. La baisse des recettes publicitaires et les coûts de restructuration en sont responsables. La pandémie de Corona a entraîné des coûts supplémentaires, mais aussi des économies.

Avec des charges d'exploitation de 1,46 milliard de francs, l'entreprise a enregistré l'an dernier environ 31 millions de francs de recettes publicitaires en moins, 2 millions de recettes de sponsoring en moins et environ 19 millions de recettes de programmes en moins, a indiqué mardi la SSR. Dans le domaine des programmes, environ 7 millions sont dus à des productions sportives annulées.

Selon la SSR, près de la moitié de la baisse des recettes publicitaires était due à la pandémie de Corona. Les commandes publicitaires auraient fortement chuté à partir de mars 2020 en raison des mesures de pandémie imposées par les autorités. La situation se serait toutefois améliorée au second semestre en raison des taux d'audience élevés des programmes TV.

La SSR attribue l'autre moitié des pertes à la tendance à l'utilisation numérique. Ce phénomène s'est traduit par un transfert des budgets publicitaires vers des offres numériques, le plus souvent globales.

La pandémie a eu un impact à la fois positif et négatif sur le résultat commercial de la SSR. D'une part, l'achat de masques d'hygiène et de désinfectants ainsi que d'autres mesures Corona pour les productions propres ont entraîné des coûts supplémentaires. D'autre part, la SSR a économisé des coûts en raison de l'annulation de manifestations culturelles et sportives.

Une audience record pour les émissions de Corona

La SSR a adapté son programme en raison de la pandémie de Corona. Les émissions pour les enfants et les jeunes ainsi que pour les seniors ont été plus nombreuses. En outre, les émissions spéciales quotidiennes consacrées à l'évolution de la situation de Corona ont permis d'atteindre des taux d'audience record.

La SSR considère le lancement de la plateforme de streaming "Play Suisse" (Werbewoche.ch en a parlé) comme l'un des points forts de l'exercice. Des films, des séries et des documentaires produits en interne ou en coproduction peuvent y être visionnés gratuitement. Selon la SSR, 250 000 personnes se sont inscrites jusqu'à présent sur Play Suisse.

113 postes supprimés

En 2020, la SSR a poursuivi sa restructuration. Selon la SSR, l'objectif est de réduire les coûts de manière conséquente afin de compenser la baisse continue des recettes publicitaires et de sponsoring. L'année dernière, 113 postes ont été supprimés. Dans la mesure du possible, les postes devenus vacants n'ont pas été repourvus, a indiqué la SSR. L'entreprise emploie donc actuellement 5537 personnes à temps plein.

Après le programme d'économies de 100 millions de francs lancé en 2018 et achevé en 2020, la SSR a décidé en octobre 2020 d'un nouveau programme d'économies de 50 millions de francs. Celui-ci doit être mis en œuvre d'ici 2024. (SDA)

Fondateur de l'agence bernoise Achtung ! en 2002, Urs Heer a participé activement à la révolution numérique et a conseillé des entreprises de renom tant sur le plan stratégique que créatif. Il a notamment été responsable de l'image globale de la FIVB Fédération Internationale de Volleyball dans le monde entier, pour laquelle Achtung ! s'est imposé lors d'un pitch face à de grandes agences internationales comme Ogilvy. Lorsqu'il a ressenti le besoin de changer d'air après seize ans, Urs Heer a d'abord envisagé une reconversion en tant que secouriste. Mais la vie en agence ne l'a pas lâché.

"Ce qui m'attire chez Ginetta, c'est la perspective de réaliser des projets cools et globaux avec une équipe internationale - de la stratégie au produit fini", explique Heer. En outre, il se réjouit de pouvoir continuer à développer le site dans sa ville natale. "Nous pensons que Berne a un grand potentiel en tant que site économique. Avec notre équipe, nous pouvons offrir à nos clients un service personnalisé et de qualité sur place. En tant que stratège créatif expérimenté et extrêmement performant, Urs est la personne idéale", souligne Simon Raess, fondateur de Ginetta.

Optipress est un package complet pour les installations sanitaires. Il propose tout d'un seul tenant : de l'outil de planification numérique à l'outil de sertissage que l'on peut utiliser via une application, en passant par les tuyaux et la robinetterie. Tous les éléments d'Optipress sont parfaitement adaptés les uns aux autres : Tout s'accorde. C'est précisément la devise de la nouvelle campagne à 360 degrés pour Optipress de Nussbaum. Elle a été développée et réalisée par Serviceplan Suisse.

Sur les visuels, les différents produits et offres d'Optipress sont disposés de telle sorte qu'ils forment ensemble un objet. Un symbole qui montre que chez Optipress, tout va de pair, du plus petit au plus grand.

Les visuels et vidéos élaborés de la campagne ont été réalisés en collaboration avec le photographe Jonathan Heyer dans un entrepôt. Pendant deux jours, les différentes pièces ont été disposées, puis photographiées depuis une grue de cinq mètres de haut. Divers supports publicitaires ont été élaborés pour la campagne, notamment des annonces pour des magazines spécialisés, des flyers, des bannières d'affichage, des mailings, des annonces sur les réseaux sociaux et des supports publicitaires sur les points de vente.

Responsable chez R. Nussbaum : Daniel Bader (direction de la communication marketing et des RP), Ivana Covella (direction de l'équipe communication marketing et RP), Melanie Aebi, Melanie Hübner (gestion de projet communication marketing et RP), Miriam Eggmann (Digital Marketing & ECommerce Manager), Raphael Suter (chef de produit Optipress). Responsable chez Serviceplan Suisse : Selma Caglayan, Valmire Muji (conseil), Nadja Tandler (direction artistique), Peter Liptak (texte), Dominic Shota Schweingruber (mouvement), Michael Kathe (direction créative), Marcin Baba (direction créative exécutive), Carmen Anderegg, Barbara Häne (production), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité générale) ; Plan.Net (en ligne), Jonathan Heyer (photographie), All in Productions (production), Werner Baumgartner (stylisme), AschmannKlauser Postproduction (traitement des images), Südlich-t (grading stop motion).

L'agence a su convaincre par son approche numérique et sa pensée créative. Pour répondre à l'écart grandissant entre une expérience client émotionnelle et la commodité numérique, il faut des valeurs ajoutées faciles à comprendre et mises en scène de manière pertinente pour les clients. L'utilisation des données et les enseignements tirés de l'analyse des données, qui peuvent être intégrés de manière judicieuse dans les apps, sont tout aussi importants. Ce paquet global a convaincu les clients et a constitué la base d'une collaboration à long terme.

Depuis sa création en 2011, l'équipe du CEO Boris Aebi a déjà encadré plus de 90 clients dans le cadre de plus de 700 projets. Admire compte parmi ses clients de grands noms tels que Swatch Group, Swiss Tennis, Swiss Prime Site, Tamedia, Halter, mais aussi des entreprises aux racines régionales comme Auto Marti ou le Mini Center Berne.