1907 in Österreich gegründet, betreibt das Hörakustikunternehmen Neuroth heute mehr als 250 Fachinstitute und Hörcenter. Dem technologischen Fortschritt sei Dank, haben die Hörgeräte von heute kaum mehr etwas mit den Apparaten von damals gemeinsam. Inzwischen können die kleinen Helfer auch weit mehr, als nur das Hören zu verbessern. Über Bluetooth mit einem Smartphone verbunden, bieten sie einen unglaublichen Mehrwert im Alltag, denn man kann mit ihnen auch direkt telefonieren oder Musik hören.

Um diesen Mehrwert potenziellen Kunden verständlich zu machen und zugleich die Hemmschwelle, ein Hörcenter aufzusuchen, zu senken, entwickelte die Agentur am Flughafen ein Directmailing. Verschickt wurde es an 45’000 Empfänger in der Schweiz, die aufgrund ihres Alters und ihres vorherigen Berufs selektiert wurden.

Verantwortlich bei Neuroth Hörcenter: Lukas Häusermann (Leiter Marketing CH/FL), Sharlyn Keiser (Leiterin Marketing Management), Fabienne Rudigier (Marketing Managerin). Verantwortlich bei Agentur am Flughafen: René Eugster (Gesamtverantwortung), Dominique Rutishauser (Art Direction), Ketil Eggum (Grafik), Miriam Egli (Beratung/Text).

Der Verwaltungsrat der RMH Regionalmedien AG beantragt diesen Schritt der Generalversammlung vom 25. Mai, wie es in einer Medienmitteilung vom Dienstag heisst. Die RMH Regionalmedien sollen dabei mittels Absorptionsfusion und unter Ausschluss der Minderheitsaktionäre in der NZZ Regionalmedien AG aufgehen.

Die RMH Regionalmedien waren aus der Fusion der zur NZZ-Gruppe gehörenden Medienhäuser LZ Medien Holding AG und der Tagblatt Medien Holding AG hervorgegangen. 97 Prozent der Aktien hält die NZZ.

Die Minderheitsaktionäre hätten sich ursprünglich in einem der Medienhäuser in der Ost- und der Zentralschweiz engagiert, heisst es in der Mitteilung. Unter anderem mit der Schaffung des Gemeinschaftsunternehmens CH Media, mit der die NZZ- und AZ-Regionalmedien unter einem Dach vereinigt wurden, habe sich die Situation geändert. «Der ursprünglich direkte Bezug zu den regionalen Medien hat sich durch diesen strukturellen Wandel weitgehend aufgelöst.»

Den verbliebenen RMH-Minderheitsaktionären soll gemäss Mitteilung eine Barabfindung von 245 Franken pro Aktie ausgerichtet werden. Mit der Fusion der RMH in die NZZ Regionalmedien gewinne das Unternehmen an Handlungsfreiheit, heisst es weiter. Die RMH als selbständige Gesellschaft mit Minderheitsaktionären aufrechtzuerhalten, sei mit unverhältnismässigen Aufwänden verbunden, wird Felix Graf, Verwaltungsratspräsident der RMH Regionalmedien AG, zitiert. (SDA)

Im Rahmen des «Equal Pay Days 2021» lanciert Coca-Cola HBC Schweiz eine neue und «snackable» Videoserie, die Mitarbeiterinnen porträtiert, die in mehrheitlich von Männern dominierten Berufen arbeiten.

Die Videoreihe nimmt die Userinnen und User mit hinter die Kulissen von Coca-Cola HBC Schweiz und lässt die Mitarbeiterinnen über ihren Arbeitsalltag und ihre Erfahrungen mit den Geschlechterrollen erzählen. Die Videoreihe #WomenofCCHBC wurde für LinkedIn produziert. Ziel ist es, durch authentisches Storytelling auf Gleichstellungsthemen aufmerksam zu machen. Die Kampagne hat das Ziel, Reichweite durch optimierte und innovative Werbeanzeigen zu generieren und die Mitarbeiterinnen in den Fokus zu rücken.

LinkedIn Story-Ad-Format im Beta-Test

Im Rahmen dieser Videoreihe nutzten Coca-Cola HBC Schweiz und Dreifive die neuen LinkedIn Story Ads, die momentan nur in der Beta-Version verfügbar sind für eine limitierte Gruppe von Advertisern in der DACH-Region.

Verantwortlich bei Coca-Cola HBC: Carina Geiger (Employer Branding Specialist bei Coca-Cola HBC Schweiz), Danielle von Rechenberg (External Communications Manager bei Coca-Cola HBC Schweiz), Gilgia Bugno (Lernende bei Coca-Cola HBC Schweiz). Verantwortlich bei Dreifive: Marleen Albert (Head of Social Media Zürich), Dylan Hess (Social Media Consultant), Sandro Kohler (Teamlead Art Director Motion & Picture), Bibiana Schwarz (Junior Digital Designer).

In der am Dienstag von Reporter ohne Grenzen (RSF) veröffentlichten Rangliste ist das Ergebnis der Schweiz zwar stabil geblieben. Wie schon im Vorjahr büsste sie zwei Plätze ein und rangiert neuerdings auf Platz 10.

Sie befindet sich damit weiterhin in der «weissen» Zone der Weltrangliste. Diese umfasst Länder, in denen die Informationsfreiheit im internationalen Vergleich am besten geschützt ist, wie es in den Medienunterlagen heisst.

Dieses gute Ergebnis könnte laut RSF Schweiz jedoch in Zukunft in Frage gestellt werden. Die Rangliste wiederspiegle den jüngsten starken Anstieg verbaler und manchmal auch physischer Angriffe auf Medienschaffende und Medien in der Schweiz nicht.

«Zunehmende Feindseligkeit»

Die Schweizer Sektion zeigte sich «äusserst besorgt über die zunehmende Feindseligkeit» gegenüber den Medien. Diese habe sich insbesondere während der Corona-Pandemie akzentuiert. RSF Schweiz erwarte von allen, dass sie die Arbeit von Journalistinnen und Journalisten respektierten, lässt sich RSF Schweiz-Generalsekretär Denis Masmejan in der Mitteilung zitieren.

Der Journalismus sei der «wichtigste Impfstoff gegen die Desinformation», schreibt RSF. In 73 Prozent der 180 bewerteten Länder werde dieser jedoch ganz oder teilweise blockiert. In diesen Ländern herrsche ein sehr schlechtes, schlechtes oder zumindest problematisches Umfeld für die Pressefreiheit.

Noch nie seit Beginn der fortlaufenden Statistik habe es so wenige Länder gegeben, in denen RSF die Lage der Pressefreiheit als «gut» bewertet hat. Ihre Zahl sank von 13 auf 12; Schlusslichter bleiben mit kleineren Verschiebungen China, die Ex-Sowjetrepublik Turkmenistan in Zentralasien, Nordkorea und das afrikanische Eritrea.

Pandemie festigt Repression

Die Pandemie verstärkte und festigte laut RSF weltweit repressive Tendenzen: «In so unterschiedlichen Staaten wie China, Venezuela, Serbien und dem Kosovo wurden Medienschaffende wegen ihrer Corona-Berichterstattung festgenommen», lautet das Fazit der globalen Umfrage. In China sitzen mehr als 100 Medienschaffende im Gefängnis, mehr als in jedem anderen Land der Welt.

Angeführt wird die Rangliste der Pressefreiheit weiterhin von den nordischen Staaten Norwegen, Finnland, Schweden und Dänemark. Dann folgen Costa Rica, die Niederlande, Jamaika, Neuseeland, Portugal und die Schweiz. Liechtenstein belegt Rang 23.

Aus der Spitzengruppe rausgeflogen ist Deutschland, das zwei Ränge einbüsste und neu auf Platz 13 liegt. «Hauptgrund dieser Bewertung ist, dass Gewalt gegen Medienschaffende in Deutschland im Jahr 2020 eine noch nie da gewesene Dimension erreicht hat», begründete die Organisation die Herabstufung. Die Mehrheit der körperlichen und verbalen Angriffe ereignete sich laut den Angaben der Reporter-Organisation auf oder am Rande von Demonstrationen gegen Corona-Massnahmen. (SDA)

Internationale Marken-Grössen wie BMW oder Calvin Klein nutzen laut der Cass Business School den Neid-Faktor in grossem Ausmass kalkuliert in Werbekampagnen, um ihre Produkte begehrenswerter erscheinen zu lassen und das Bedürfnis danach zu steigern. Neid diene als Taktik, um Kunden anzuregen, persönliche Ziele durch den Kauf von Produkten zu erreichen, sei es mehr Schönheit, Gesundheit oder Status. Die Studie «(Un)deservingness distinctions impact envy subtypes implications» wurde im Journal of Business Research publiziert.

Das Team hat die Thematik mit fast 2000 Studienteilnehmern in Brasilien analysiert und Studien in drei Settings durchgeführt: ein Jobauswahl-Verfahren, ein Promotions-Wettbewerb und ein akademisches Austauschprogramm. Dabei wurde untersucht, welchen Einfluss persönliche Verdienste und Kontrollierbarkeit auf böswilligen Neid haben. Auch wurde geprüft, welche Auswirkung die Abneigung gegenüber einem Mitbewerber auf das Ausmass des gefühlten Neids hat. Dies wurde auf das Verhalten von Konsumenten übertragen.

Böswilliger Neid schadet

Böswiliger Neid tritt bei Teilnehmern auf, wenn ein Mitbewerber aus ihrer Sicht etwas bekam, das er nicht verdient hatte, so das Ergebnis. Zum Beispiel, wenn er als faul angesehen wurde und trotzdem einen Studienplatz erhielt. Böswilliger Neid kann demzufolge auch negative Gefühle bei Konsumenten gegenüber einer Marke hervorrufen und das Verhältnis zwischen Unternehmen und Verbraucher beschädigen.

«Der Schlüssel dafür, Neid erfolgreich im Marketing-Kampagnen einzusetzen, ist ein Verständnis dafür, ob die Kampagne harmlosen oder böswilligen Neid auslöst», erklärt Ko-Autorin Kirla Ferreira von der Cass Business School. Sie rät Marketern dazu, in solchen Anzeigen auf sympathisch wirkende Identifikationsfiguren zu setzen statt auf umstrittene Prominente. Zudem solle der Eindruck vermittelt werden, dass jemand, der etwas bekommt, dies auch in einem fairen Wettstreit verdient habe. (pte)

We Talents ist bereits die dritte Initiative von Christian Klinner und Romano Strebel. Das Duo greift durch seine Aktivitäten mit dem Städte-Portal Ron Orp und der Crowdfunding Plattform Crowdify.net auf die Basis einer halben Million User zurück. Die Macher sind daher überzeugt, dass sie damit gleich von Beginn weg eine kritische Masse erreichen, wie es in einer Mitteilung heisst. Mit im Boot ist auch Bau- und Industrieunternehmer Beat Odinga von Odinga Ventures.

Derzeit gebe es für die «stark fragmentierte Gruppe kreativschaffender SchweizerInnen keinen zentralen, übersichtlichen Ort für die Auftragsvermittlung», schreiben die Initianten in der Mitteilung. Und das, obwohl die Kreativökonomie rund 7 Prozent des BIP ausmache (Stand 2018). Die Verpflichtung von Freelancern findet oft über persönliche Netzwerke und bereits bekannte Personen statt. Doch: Finden Auftraggeber so wirklich die geeignetsten Kräfte?

Hier soll «We Talents» ansetzen. «Wir bieten eine zentrale und unbürokratische Lösung für das Auffinden, Verpflichten und Bezahlen von Talenten. Im Anschluss an ein abgewickeltes Projekt findet eine gegenseitige Bewertung statt, welche künftigen Auftraggebern bei der Entscheidung hilft», erklärt Christian Klinner. Sein Partner Romano Strebel ergänzt: «We Talents reagiert damit auf den New Work Trend der modernen Gesellschaft, die global vernetzt, digital und projektbasiert arbeitet.»

Skills-Matching und Abo-Modell

Die Plattform basiert auf einer intelligenten Technologie: Das Skills-Matching findet für Talente, die ihre Fähigkeiten auf We Talents präsentieren, direkt passende Aufträge. Das Anlegen eines Profils auf We Talents ist für Nutzer kostenlos. Erst wenn sie passende Angebote entdecken, wählen sie aus unterschiedlichen Abo-Versionen ab knapp 9 Franken monatlich die passende Variante aus. Auf abgewickelte Geschäfte erhebt We Talents eine Transaktionsgebühr von 3 bis 5 Prozent.

Mit den beiden Neuernennungen soll die Relevanz von Technologie und Daten sowie die Bedeutung des Corporate Centers der Ringier Gruppe unterstrichen werden.

Der 54-jährige Kilian Kämpfen ist seit März 2019 Chief Technology & Data Officer (CTDO) sowie Head International Technology & Data Unit bei Ringier. Zuvor amtete er seit 2013 als Chief Business Development Officer (CBDO) bei Ringier Digital sowie als Leiter der International Marketplaces Unit. Seit 2006 war Kämpfen in verschiedenen Leitungspositionen für die Scout24 Schweiz Gruppe tätig. Ab dem 1. Mai 2021 nimmt er Einsitz in das Group Executive Board von Ringier.

Der 49-jährige Manuel Liatowitsch stiess im Oktober 2020 als Group General Counsel und Chief Legal Officer zur Ringier Gruppe. Ab 1. Mai wird Liatowitsch Mitglied der Konzernleitung und übernimmt zusätzlich zu seinen bisherigen Funktionen die Führung des Corporate Center, das die Konzernbereiche Legal, Compliance, HR, Corporate Communications und Data Protection sowie die Bereiche Risk Management und Crisis Management umfasst.

Das Group Executive Board von Ringier setzt sich künftig zusammen aus:

• Marc Walder (CEO)
• Annabella Bassler (CFO)
• Ladina Heimgartner (Head Global Media und CEO Blick-Gruppe)
• Alexander Theobald (COO Ringier Schweiz und CEO Ringier Axel Springer Schweiz)
• Axel Konjack (Head Global Marketplaces)
• Kilian Kämpfen (Chief Tech and Data Officer)

Dort sassen über das ganze Jahr gesehen 76,3 Prozent der Beschäftigten im Heimbüro, wie das Bundesamt für Statistik BFS am Montag mitteilte. Seine Erhebung basiert auf Daten der Schweizerischen Arbeitskräfteerhebungen (Sake) 2019 und 2020.

An zweiter Stelle bei der Arbeit zuhause fand sich 2020 die Finanz- und Versicherungsbranche mit 61,4 Prozent zuhause geleisteter Arbeit. Auch die Branchen Erziehung und Unterricht, die Freiberuflichen sowie wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen verbrachten mehr als 50 Prozent der Beschäftigten ihre Arbeitszeit zumindest teilweise in Heimarbeit.

Insgesamt leisteten 34,1 Prozent der Beschäftigten im vergangenen Jahr ganz oder teilweise Teleheimarbeit. 2019 waren es erst 24,6 Prozent gewesen.

Hohe Arbeitsautonomie

Gesamthaft erfassten 2019 73,9 Prozent der Schweizer Beschäftigten ihre Arbeitsstunden. Im Europa-Mittel waren es nur 58,1 Prozent. Zudem war die automatische Erfassung der Arbeitszeit mit 32,8 Prozent in der EU doppelt so stark verbreitet wie in der Schweiz (13,4 Prozent). Im Gegenzug erfassten in der Schweiz dreimal mehr Arbeitnehmende ihre Stunden manuell selber als in der EU (53,1 gegenüber 15,8 Prozent).

2019 mussten sich mit 49,2 Prozent in der Schweiz weniger Angestellte an fixe Arbeitszeiten halten als in der EU (60,1 Prozent). 36,8 Prozent der Erwerbstätigen konnten mit Einschränkungen und die restlichen 14 Prozent frei über die Arbeitszeit verfügen.

60,4 Prozent der Berufstätigen verfügten in der Schweiz über eine hohe Arbeitsautonomie. Auf der anderen Seite hatten 13,5 Prozent kaum oder gar keinen Einfluss auf Inhalt und Reihenfolge ihrer Aufgaben. Gesamteuropäisch hatten 50,6 Prozent der Erwerbstätigen eine hohe Arbeitsautonomie. Höchstwerte gab es in Island (76,4 Prozent), Portugal (75,5) und Luxemburg (73,3). In Zypern und in der Slowakei waren es nur 19,8 und 23,2 Prozent.

Jeder zwanzigste auf Abruf

2020 leisteten 5,5 Prozent der Arbeitnehmenden in der Schweiz Arbeit auf Abruf. Das hat sich gegenüber 2010 kaum verändert. 45,8 Prozent von ihnen garantierte der Arbeitgeber ein Minimum an Arbeitsstunden. Bei Personen im Rentenalter mit 25 und bei den 15- bis 24-Jährigen mit 9,8 Prozent ist die Arbeit auf Abruf besonders verbreitet.

2020 gab es regelmässige Samstagsarbeit für 18,2 Prozent der Erwerbstätigen in der Schweiz und Sonntagsarbeit für 9,3 Prozent. Verglichen mit 2010 ist das ein Rückgang. Frauen arbeiteten häufiger am Wochenende als Männer. (SDA)

Umzug aufs Land? Entertainment vom Sofa aus? Kein Interesse an Technik? Verantwortung für die nächste Generation übernehmen oder einfach Party machen? Die Bedürfnisse und Lebenssituationen der Swisscom-Kund*innen sind so vielfältig wie unterschiedlich. Der Telekom-Anbieter möchte es allen Menschen im Land ermöglichen, die zahlreichen Chancen der vernetzten Welt zu nutzen.

Oder anders gesagt: Swisscom ist bereit, damit es die Kund*innen auch sind. Die neue Kampagne soll deshalb selbstbewusst aufzeigen, dass Swisscom im täglichen Leben der Kunden eine zentrale Rolle spielt – und diese Verantwortung wahrnimmt. «Zudem soll die Kampagne aufzeigen, dass wir mit der Zeit gehen und uns kontinuierlich weiterentwickeln. Wir sind in der Kampagne deshalb ganz bewusst einen etwas frischeren, dynamischeren und auch ein wenig frecheren Weg gegangen», erklärt Christoph Timm, Leiter Marketingkommunikation bei Swisscom.

Bespielt wird ein breiter Kommunikations-Mix; den emotionalen Ankerpunkt bildet der 122-sekündige Longspot.

Kreiert wurde die Kampagne grösstenteils intern. Für die Bild- und Filmproduktion ist eine Co-Creation mit Stories entstanden, die von der Konzeption bis zur Umsetzung reichte.

Idee und Konzeption: Swisscom, Stories. Film: Flurin und Silvan Giger (Regie), Pascal Walder (DoP), Nicole Spring, Florian Nussbaumer (Producer). Digital: 316tn, Jung von Matt, TLGG. Text: Simon Kümin. Bildsprache: Swisscom, Johannes Diboky, Pascal Walder. Media:  Capture Media, Hoy, Mediaschneider, TLGG. Produktion: Ast & Fischer, Setaprint.

Während dem die Lancierungskampagne unter dem Motto «Liefert mehr als du denkst» die Sortimentsbreite von Brack.ch aufgezeigt hat, geht es im aktuellen Auftritt darum, die Tiefe der jeweiligen Sortimente aufzuzeigen und mit einem konkreten «Liefert-Versprechen» die Zielgruppen fokussierter anzusprechen.

Zimmermann Communications und Compresso haben dafür sechs neue Sujets inszeniert. Sujets mit Mottos wie zum Beispiel «Liefert Genuss» oder «Liefert Performance» lassen bewusst breiten Interpretationsspielraum zu und laden ein, Neues im Sortiment des Onlinehändlers zu entdecken. Auch in den Umsetzungen «Wohlfühlmomente», «Abenteuer» oder «Gemütlichkeit» gibt es je nach Neigung und Bedürfnis das passende Produkt zu entdecken.

Die Kampagne läuft aktuell auf Plakaten in der Deutsch- und Westschweiz und wird ebenfalls in digitalen Umfeldern und Umsetzungen eingesetzt.

Verantwortlich bei Brack.ch: Simon Thoma (Leiter Marketing), Sandrine Knechtli (Leiterin Marketing-Kommunikation), Franziska Heimberg (Leiterin Marketing-Kommunikation), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Verantwortlich bei Compresso:  Fridolin Stauffacher (Gesamtverantwortung), Alexandra Nadtochiy (Strategie), Michelle Müller (Projektleitung), Sean Dünki (Art Direction), Yannick Vogel (Grafik). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategie/Art Buying), Christoff Strukamp (Creative Direction), Ramon Alder (Art Direction), Florian Bieniek (Projektleitung). Fotoproduktion: Detail AG, Fotograf: Christian Egger.

Um ihren rund 100’000 Schweizer Kunden aus den verschiedensten Branchen noch mehr zu bieten, lanciert Würth ein umfangreiches Bonusprogramm. Bei der Entwicklung des Programmes begleitete Valencia Kommunikation den Kunden zunächst im strategischen Bereich: Gemeinsam wurden in Workshops die Kernwerte des Treueprogramms erarbeitet. Zuerst wurden anhand der «Limbic»-Types Zielgruppen definiert und eingegrenzt, um daraus die nötigen Eigenschaften für das Loyalty Programm wie Prämienstruktur, Punktesammelmechanismus, Tonalität etc. abzuleiten.

In einem weiteren Schritt wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden der Kommunikationsauftritt des Programmes inklusive Naming, Logo und weiteren Gestaltungselementen entwickelt, die auch für das Screendesign des Online-Prämienshops verwendet wurden. Als emotionalen Botschafter kreierte Valencia mit ihrem Inhouse-Illustrator die Figur «Max», einen aufgestellten Handwerker, der die Werte des Programmes auf sympathische Weise transportieren soll.

Zur Einführung des Programmes gestaltete Valencia unter anderem ein animiertes Kick-off-Video für alle Würth-Mitarbeitenden, Flyer und POS-Plakate für die Lancierung und lieferte das Konzept für ein Erklärvideo, das die Funktionen des Bonusprogramms auf den Punkt bringen soll. Das von Valencia gelieferte Gestaltungskonzept ermöglichte es Würth, selber weitere Werbemittel zu erstellen.

Entstanden ist ein umfangreiches Bonusprogramm im B2B-Bereich. Kunden sammeln bei jedem Einkauf Punkte, die sie für Sachprämien und Erlebnisse einlösen können. Als besonderes Incentive können je nach Verkaufskanal (Handwerker-Shop, Aussendienst, Würth App etc.) sogar Mehrfachpunkte gesammelt werden. Würth Xtra startet im Frühling 2021 und steht Würth Kunden kostenlos offen.

Verantwortlich bei Würth: Matthias Schlatter (Leiter Marketing); Julia Vogt (Leiterin Kommunikation & Branding); Daniel Stäudle (Leiter E-Business). Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (CCO), Claudia Paganini (Senior Account Director), Sebastian Refardt (Senior Texter/Konzepter), Béa Otto (Art Director), Michael Wenk (Illustrator), Daniel Nussbaumer (Screendesigner), Ana Estepa Garcia (Interactive Media Designer), Sylvia Schneider (Polygrafin).

Wyss‘ Partner, der amerikanische Hotelier Stewart W. Bainum Jr., bleibe aber weiter am Ball, berichtete die Chicago Tribune, die als Flaggschiff des Zeitungskonzerns von den Ereignissen direkt betroffen ist. Wyss habe Bainum seinen Rückzug letzten Freitag mitgeteilt.

Der Grund: Der 85-jährige Berner habe festgestellt, dass sein langfristiger Plan, die Chicago Tribune in eine nationale Publikation zu verwandeln, ohne eine grosse Investition «extrem schwierig» zu erreichen sein würde. Von den involvierten Parteien war keine Stellungnahme erhältlich.

Kurz nach Ostern hatten Wyss und Bainum eine unverbindliche Offerte von 680 Millionen Dollar vorgelegt, um den Konzern zu kaufen. Damit sollte verhindert werden, dass die Zeitungen in die Hand des New Yorker Hedgefonds Alden Global Capital gerät. Dieser hält bereits knapp 32 Prozent der Aktien und greift mit einer eigenen Offerte nach dem Rest der Anteile.

Zu seinen Beweggründen, sich zu engagieren, hatte sich Wyss bei einer früheren Gelegenheit folgendermassen erklärt: «Ich möchte nicht, dass eine weitere Zeitung den Bach runtergeht, die die Chance hat, dem amerikanischen Volk mehr Wahrheit zu vermitteln.»

Wyss zählt zu den reichsten Schweizern – und zu den spendabelsten. So hat er mehrere Hundert Millionen Dollar für den Umweltschutz in den USA gespendet. Auch die ETH und die Universitäten Zürich und Genf oder das Kunstmuseum Bern wurden von ihm mit zig Millionen bedacht. Zudem macht Wyss bei «The giving Pledge» mit. Damit verpflichtet er sich, mindestens die Hälfte seines Vermögens für wohltätige Zwecke zu spenden. (SDA)