Pour promouvoir la nouvelle machine à café Vertuo Next, on a misé sur un format publicitaire conçu par l'entreprise. En plus des écrans numériques, des affiches classiques ainsi que des méga-affiches, des panneaux d'affichage lumineux traditionnels ont été transformés en mini-vitrines à plusieurs arrêts de bus à Zurich et à Berne.

Responsable chez Nespresso : Elba Ferreiro (Brand Communication Manager), Elodie Schackemy (Media & Content Manager). Responsable chez Zenith Media : Stefan Lohrer (Account Director), Tiziana Arcadi (Account Manager), Jeanine Wetli (Print/OOH Manager). Responsable chez Clear Channel (production et réalisation) : Stephan Schwab (Head of Sales), Roman Neumayer (Senior Key Account Manager), Roberto Credaro (Head of Operations), K Strebel (graphisme et vidéo). Responsable chez Attilio MeyerMarc A. Meyer (CEO/propriétaire).

Encouragés par la crise de Corona, la communication numérique et les événements virtuels sont devenus d'un coup un must. Pratiquement, de nombreux outils logiciels sont disponibles comme solutions rapides. Mais il est faux de croire qu'un événement analogique est automatiquement "traduit" en une expérience virtuelle équivalente dès lors que l'on a choisi le bon outil, explique Maximilian Souchay dans la dernière partie de sa série d'articles "Rethink".

Si l'on se réfère à l'origine du mot "tool" (outil), on a rapidement une comparaison appropriée sous les yeux : imaginez que vous voulez construire une armoire encastrée pour un ami. Vous vous procurez du bois et des vis, une scie et une visseuse sans fil. Vous disposez donc en principe des bons outils et matériaux de base. Pourtant, la plupart d'entre eux ne se contenteraient pas de faire de la menuiserie. Même la plus belle armoire encastrée est inutile si elle n'est pas adaptée à l'emplacement prévu. Ce n'est qu'avec les bonnes dimensions et les bonnes exigences en tête qu'un concept peut être élaboré. Ce n'est qu'à l'étape suivante que le menuisier fait un plan et choisit ses outils.

Pas de concept, pas d'objectif

Ce qui nous semble logique pour un meuble réel est souvent oublié dans le tourbillon de la turbo-numérisation : Selon le principe "Form follows Function" ou "Form follows Content", il est bien connu qu'un projet fonctionne mieux lorsque la forme découle de l'objectif et la forme du contenu. Si l'on applique ce principe aux formes d'événements virtuelles et hybrides, je suis d'avis que les logiciels à eux seuls ne font pas un événement et que les outils événementiels ne sont pas plus que des moyens pour atteindre une fin.

Si l'on commence la planification d'un événement par le choix d'un logiciel, on s'enferme dans un carcan créatif - une raison possible pour laquelle les événements hybrides sont actuellement considérés comme un moyen de communication. restent encore bien en deçà de leur potentiel. Dans le pire des cas, l'événement reste sans lien personnel et est vite oublié, tout comme mon collègue Jonathan semaine dernière a décrit. L'activation émotionnelle souhaitée n'a pas lieu, l'événement a perdu son plus grand avantage marketing.

L'histoire donne le ton

Pour maximiser l'impact, les expériences virtuelles doivent également être taillées sur mesure. Même au niveau numérique, un événement nécessite d'abord des objectifs clairs, des stratégies et une histoire - en bref, un concept de communication. Et ce, de manière tout à fait différente de son pendant analogique. Si l'on met tous les outils au service de la communication, il est plus facile de créer des transitions fluides entre les différents médias de l'événement. Du point de vue du participant, il en résulte un arc de tension continu avec un look & feel reconnaissable de bout en bout.

Pour une activation émotionnelle des participants, nous commençons par la rencontre personnelle. Cette rencontre est dramatisée et mise en scène, car le storytelling et le customer journey sont des parties élémentaires de concepts bien pensés, qu'ils soient analogiques, virtuels ou hybrides. Le logiciel devient un canal de communication dans lequel les différentes exigences en matière de conception logicielle et de communication en direct sont pensées ensemble du début à la fin. Nous pouvons ainsi créer une expérience utilisateur sans faille, où tous les points de contact font harmonieusement partie de l'histoire globale.

Et c'est ainsi que le logiciel suit les exigences du concept de communication, car au final, ce ne sont justement pas la visseuse sans fil et la scie qui construisent l'armoire - mais le menuisier.

* Maximilien Souchay est fondateur et associé gérant de Live Lab. Il a étudié le marketing à Berne et la gestion culturelle et le théâtre à Liverpool. Avant de fonder Live Lab en 2015, il a occupé différents postes de direction dans le secteur de l'événementiel.

La campagne actuelle pour la nouvelle saveur de Rivella thématise la soif insatiable de l'homme pour tout ce qui est nouveau, en accord avec l'idée directrice créative avec le slogan "Wo immer dein Durst daheim ist" (Là où se trouve ta soif), que Scholz & Friends a développée pour Rivella.

Les motifs destinés à faire connaître la nouvelle variété sont diffusés dès maintenant en Suisse alémanique et en Suisse romande dans différents formats out-of-home. Une campagne numérique avec des motifs de bannières et des Engagement Ads ainsi qu'une communication sur les points de vente complètent la présentation de la campagne.

Responsable chez Rivella : Thomas Warring (Chief Marketing Officer), Andri Freyenmuth (responsable du Brand Management), Désirée Koller (Senior Brand Manager), Rahel Burri (Brand Manager), Annika Montalenti (Senior Media & Digital Communication Manager). Responsable chez Scholz & Friends : Luca Stancheris, Maira Weidmann, Aster Loerli, Erika Unternährer, David Fischer, Christian Vosshagen (création), Victoria Kirsch, Mathias Rösch, Tobias Händler (conseil et stratégie). Médias : Havas Media.

Pour le promoteur immobilier et maître d'ouvrage Senn Resources, le changement de nom du nouveau campus d'innovation sur le site de BaseLink à Allschwil était une évidence, comme l'indique le communiqué. "Le Switzerland Innovation Park Basel Area est une marque forte avec un concept convaincant. C'est pourquoi nous renonçons désormais à l'ancien nom de Grid et plaçons le campus sous la bannière de Switzerland Innovation", explique le directeur Johannes Senn.

Le Switzerland Innovation Park Basel Area ne se contente pas de donner son nom à son site principal d'Allschwil, il reste également le partenaire stratégique et le locataire d'ancrage du nouveau bâtiment. Sur les quelque 50'000 mètres carrés de surface utile, il en louera et en aménagera 6'000. Avec les autres locataires Basilea Pharmaceutica, Hamilton Bonaduz, CSEM, le Department of Biomedical Engineering de l'Université de Bâle ainsi que le Bio-Bistro du Bürgerspital Basel, 60 pour cent de la première étape sont déjà loués. Celle-ci sera achevée à l'été 2022, la deuxième étape au printemps 2023.

Dans le Switzerland Innovation Park Basel Area Main Campus, les startups comme les entreprises établies trouvent leur espace idéal. Il en résultera un échange qui animera l'écosystème au sein du bâtiment de cinq étages et le portera également vers l'extérieur.

Avec le Switzerland Innovation Park Basel Area, le nouveau bâtiment voisin de l'Institut Tropical et de Santé Publique Suisse et les entreprises déjà installées dans le Bachgraben telles que Johnson & Johnson, Idorsia et Skan, l'écosystème d'innovation qui se développe ici contribuera à un cluster encore plus fort pour les sciences de la vie, les biotechnologies, la santé publique et les technologies médicales dans la région de Bâle, ajoute le communiqué.

Le 15 mars 2021, Fredi Fischli et Niels Olsen ont pris en charge la direction artistique et Christina Hanke la direction commerciale de cette initiative d'envergure nationale pour une nouvelle exposition nationale. Christina Hanke, Fredi Fischli et Niels Olsen ont convaincu le comité de l'association grâce à leurs prestations variées, leur réseau et leur vision de Nexpo en tant qu'exposition nationale d'un genre nouveau, tournée vers l'avenir et couvrant toute la Suisse.

La nouvelle direction artistique et commerciale devra faire avancer la candidature auprès de la Confédération pour qu'elle soutienne Nexpo en tant que prochaine exposition nationale. De plus, elle conclura de nouveaux partenariats et lancera des projets pionniers, comme le précise un communiqué. L'objectif de Nexpo est d'être la première exposition nationale décentralisée de Suisse. Au lieu de se concentrer sur une région, Nexpo doit avoir lieu dans toutes les parties du pays : dans toutes les régions linguistiques, dans les villes, les agglomérations et les campagnes. Contrairement aux expositions précédentes, il n'y aura pas de nouvelles constructions temporaires, mais une utilisation (intermédiaire) de ce qui existe déjà.

Panel en ligne le 10 mai 2021

Pour lancer cette nouvelle phase, un panel aura lieu le 10 mai 2021, au cours duquel la nouvelle direction discutera de sa vision pour Nexpo avec des invités. L'événement sera retransmis dans l'espace virtuel depuis le cinéma désaffecté Le Plaza à Genève, un possible futur lieu d'accueil des projets de Nexpo. Les journalistes et les personnes intéressées peuvent s'inscrire via Courrier électronique s'inscrire à l'événement en ligne.

Ce que "hygge" est au Danemark, "patgific" l'est pour les Grisons : pas seulement un mot, mais plutôt un mode de vie. "Patgific" est un mot romanche qui signifie "détendu", "confortable", "tranquille". Dans le but de faire connaître ce terme typiquement grison au-delà des frontières du canton, l'antenne Monami de Coire a élaboré, en collaboration avec Graubünden Ferien GRF, une campagne à l'année sur les médias sociaux, qui se compose de plusieurs phases.

Dans le cadre d'une phase d'activation, la communauté des Grisons a été invitée à partager en images ses expériences patgific personnelles dans les Grisons. Plus de 300 conseils d'expériences ont été donnés par les utilisateurs. Un vote a ensuite permis d'élire le top 12. Près de 13'000 votes - tantôt pour une randonnée dans les gorges du Rhin, tantôt pour une excursion dans le village de montagne de Soglio - ont été recueillis sur le site web Graubuenden.ch un.

Les douze expériences "patgific", trois par saison, sont dès à présent mises en scène avec de nombreux types de contenus. En complément, la campagne mise sur des graphiques, des GIF, des vidéos et des actions qui doivent en outre attirer l'attention des utilisateurs sur le terme "patgific".

Ainsi, d'autres éléments de la campagne se succèdent peu à peu, dont la somme constitue une histoire de CGU réussie. L'objectif principal de la campagne est d'établir le terme et le hashtag correspondant #patgific dans l'usage quotidien - et donc aussi dans les médias sociaux. Chez les alliés et les non alliés.

Responsable chez GRF : Yves Luetolf (directeur du marketing), Marc Held, Nadja Maurer, Mike Frei. Responsable chez Monami : David Cappellini (responsabilité générale), Stefan Erdin (conception et stratégie), Tim Schaerer (conception et performance), Anine Shama (performance), Valentin Mattes (graphisme et vidéo), Luis Balzer (animation et vidéo), Gregory Hedrich (animation), Nathalie Krebser (illustration et graphisme).

Jusqu'à présent, produire soi-même de l'électricité solaire était une entreprise plutôt coûteuse. Non seulement il fallait trouver un toit adapté, mais l'installation solaire elle-même et son exploitation étaient également très coûteuses. Avec le modèle de participation d'Ewz, cela devrait appartenir au passé : Participer au lieu de posséder, telle est la devise. C'est pourquoi Ewz démocratise la production locale d'électricité solaire : tous les habitants de la ville de Zurich* ainsi que les clients de la zone d'approvisionnement d'Ewz dans les Grisons peuvent participer aux installations solaires publiques d'Ewz, au mètre carré près, et produire ainsi de l'électricité solaire dans le respect de l'environnement. L'électricité solaire ainsi générée - 80 kilowattheures par an et par mètre carré à Zurich, 180 dans les Grisons - sera ensuite créditée sur la facture d'électricité des participants pendant 20 ans.

Une campagne de participation au service du climat

Au cœur de la campagne se trouvent des témoignages zurichois qui doivent convaincre les gens de participer à l'énergie solaire et lever les plus grands obstacles présumés à une telle participation. Le conseiller municipal Michael Baumer et - comme lors de la campagne de l'année dernière - Dodo en font partie. Cet artiste de la ville de Zurich aime le soleil, le reggae, la nature et vit un style de vie conscient et durable.

Outre les affiches classiques et le DOOH, des annonces sociales et d'affichage ainsi que des vidéos en ligne sont utilisées. Dans le domaine numérique, l'objectif est de transmettre rapidement et simplement tous les avantages et toutes les informations pertinentes sur le modèle de participation solaire, en s'appuyant sur le canal de vente.

La campagne est lancée depuis lundi et sera visible jusqu'à l'été.

Responsable chez Ewz : Myriam Mojon, Philipp Schad (direction de la campagne), Felix Seifried (Digital Experience), Thöme Jeiziner (relations avec les médias), Hadi Jean-Richard (responsable du storytelling), Julia Weber (médias sociaux), Barbara Kohler (communication interne), Pascal Schaub (responsable marketing & communication), André Rohrbach (responsable particuliers & PME). Responsable chez Publicis : David Lübke (Creative Direction), Desiree Stocker (Junior Copywriter), Sandro Looser (Client Service Director), Adrianna de Feydeau (Account Director), Selina Bigler (Junior Account Director). Direction créative Art: Studio Marvin Hugentobler. Responsable de Prodigieux: Adrian Häni (directeur de l'usine), Martin Ottinger (traitement des images), Marco Christen (motion), Andreas Ganz, Nik Hidber (programmation). Médias : Publicis Media.

GianCarlo Bianchi et Katrin Frei assument ensemble la nouvelle direction de la nouvelle société Pressrelations Schweiz AG. Tous deux renforcent en outre le management board du groupe d'entreprises à Düsseldorf. L'ancien directeur de Nr-Swiss, Nikolaus Zumbusch, rejoint le conseil d'administration de Pressrelations Schweiz.

"La fusion des deux entreprises est la conséquence logique de plus de quatre années de coopération fructueuse. Nous nous réjouissons de pouvoir profiter encore plus à l'avenir des standards de qualité élevés de la Suisse", déclare Jens Schmitz, directeur de Pressrelations, cité dans un communiqué.

L'objectif déclaré des fournisseurs de Media Intelligence fusionnés est de regrouper leurs compétences en matière de technologie et de conseil. "Ainsi, les exigences spécifiques des clients suisses auront désormais nettement plus de poids dans le développement du portail de surveillance et d'analyse NewsRadar qui a fait ses preuves", explique la directrice Katrin Frei. Ainsi, le développement commun d'une solution de salle de rédaction virtuelle doit être poursuivi et des outils et interfaces supplémentaires doivent être implémentés dans la technologie interne de NewsRadar.

Pressrelations Suisse propose désormais à ses clients un ensemble de médias beaucoup plus important et fait appel à beaucoup plus de ressources et de savoir-faire international. En outre, l'équipe suisse sera renforcée cette année encore et les deux sites de Stans et de Zurich seront développés. "En tant que membre d'un réseau mondial et nouveau membre de l'AMEC, de la FIBEP et de l'Alliance GMI, nous bénéficions en outre de nombreux avantages et de nouvelles possibilités qui nous permettront d'améliorer encore nos produits et nos services", explique le directeur général GianCarlo Bianchi.

Pressrelations est également partenaire de ComImpact, une association créée en février 2021 pour promouvoir les compétences comm-tech du secteur de la communication en Suisse.

Bligg est installateur sanitaire de formation et représentait ainsi l'ambassadeur parfait pour la branche des techniciens du bâtiment. Dans le premier clip vidéo, il raconte comment il a choisi son métier et pourquoi il le considère encore aujourd'hui comme l'une de ses meilleures décisions. La production se concentre sur Bligg et son histoire ainsi que sur le lien avec la branche. La voix off de Bligg et son regard sincère sur son parcours doivent créer un lien authentique et crédible entre sa période d'apprentissage et son activité actuelle. L'histoire authentique doit motiver les jeunes recrues ainsi que leurs parents à s'intéresser à ce secteur d'avenir. Bligg et les ambassadeurs suivants, ainsi que leurs success stories, doivent également renforcer la fierté professionnelle des professionnels existants.

Le clip principal ainsi que différents clips teaser seront diffusés dans les médias sociaux et sur les canaux des partenaires. De plus, un storytelling élargi permettra de thématiser le thème de la fierté professionnelle et du sens des métiers en rapport avec les expériences de Bligg. L'histoire de Bligg se poursuit dans le cadre d'une propre série WebTV. Dans les prochains épisodes, le musicien expliquera pourquoi les métiers de la technique du bâtiment sont si importants - aujourd'hui et à l'avenir.

Responsable chez SuissetecChristian Brogli (responsable marketing et communication), Helena Montag (responsable de projet communication). Responsable chez Riverside Productions: Tanja Hollenstein (responsabilité générale), Hans Peter Riegel (directeur de la création, réalisation), Andi Fruet, Trenary Guerrero (caméra et montage), Marie-Joëlle Eschmann et Lisa Preuss (médias sociaux).

Cette historienne de 46 ans succède à l'ancien rédacteur en chef de la Nouvelle Gazette de ZurichMarkus Spillmann, qui présidait la fondation depuis 2017. Âgé de 53 ans, il ne briguera pas un second mandat.

Fehr est directrice du MAZ depuis mai 2020. Auparavant, elle a occupé différentes fonctions chez Somedia (anciennement Südostschweiz Medien), dont la dernière pendant plusieurs années en tant que responsable du journalisme pour les journaux, la radio, la télévision et en ligne. Elle est notamment membre du comité de la Conférence des rédacteurs et rédactrices en chef, présidente de l'association "real21 - Die Welt verstehen" et membre du jury du Prix Transparence.

Fehr reprend la présidence de la fondation à un moment où l'organisation a posé les jalons pour l'avenir après diverses étapes de réforme structurelle, peut-on lire dans le communiqué. Selon les informations, l'argent reste toutefois un défi. La situation financière reste tendue, écrit la fondation.

La présidente nouvellement élue s'est montrée confiante. "Le Conseil suisse de la presse a prouvé de manière impressionnante, notamment au cours des derniers mois, l'importance d'une instance de plainte indépendante en matière d'éthique professionnelle et médiatique dans notre système médiatique", a déclaré Fehr, citée dans le communiqué. (SDA)

Dieter Fassbender, 46 ans, prendra ses nouvelles fonctions chez Ads&Figures à la mi-avril. Il est une figure bien connue du secteur numérique et du paysage des agences depuis plus de dix ans. Auparavant, il a occupé diverses fonctions chez Goldbach Interactive, Mediabrands et Metapeople.

Sur le plan professionnel, Fassbender s'installe pour la première fois à Berne. "Je me réjouis de cette mission stimulante et passionnante. L'unité numérique dont Fassbender sera responsable comprend les experts techniques dans les domaines SEA, SEO, Social Media Advertising, Programmatic Advertising ainsi que Data & Digital Analytics. Il continuera à développer les équipes dans ces disciplines, à optimiser les processus et à identifier les potentiels de synergie.

Chaque campagne publicitaire génère des émissions de CO2, quel que soit le média dans lequel elle est diffusée. OMG Suisse s'est donc posé la question de savoir ce qu'elle pouvait faire en tant qu'agence média pour contribuer à la protection du climat et comment assumer à l'avenir une plus grande responsabilité dans les activités de son entreprise. Dans le cadre d'un groupe de projet Corporate Social Responsibility, l'initiative environnementale Media Flights for Good a vu le jour. Comme l'explique OMG dans un communiqué, un montant est versé pour chaque campagne en faveur de la protection du climat, en collaboration avec les clients participants*. Pour cela, les clients et Omnicom Media Group mettent en commun leurs efforts. Les recettes de Media Flights for Good serviront à soutenir des projets locaux de protection du climat de l'ONG partenaire Myblueplanet. L'ONG s'est donné pour mission d'inciter, au niveau local, les habitants de Suisse à adopter un mode de vie respectueux du climat grâce à des solutions innovantes.

"Il était important pour nous de choisir un partenaire qui agisse au niveau local et qui organise des projets auxquels nous pouvons également participer en tant qu'équipe avec notre force de travail" explique Jens Brecht, CEO d'Omnicom Media Group Suisse. "Il ne s'agit pas seulement pour nous d'une action de dons, nous voulons créer quelque chose de durable avec Media Flights for Good et augmenter la conscience que nous pouvons tous contribuer à la protection du climat".

Un arbre pour chaque membre de l'équipe

Outre l'action "Media Flights for Good", un autre projet d'OMG Suisse est dans les starting-blocks. Pour chaque membre de l'équipe d'OMG Suisse, un arbre sera planté en 2021 en collaboration avec Myblueplanet. Ce don d'arbres sera également poursuivi pour les futurs collaborateurs.

L'année dernière déjà, OMG Suisse a organisé diverses activités CSR internes avec les agences OMD et phd, comme un groupe de plogging et des Clean-Up-Days. En outre, des mesures de low-waste et de recyclage sont mises en œuvre et optimisées depuis plusieurs années au sein de l'agence.