Soprattutto nei tempi incerti di Corona, le vacanze in campeggio sono perfette, indipendentemente dal periodo dell'anno. Si evitano le grandi folle, si può godere appieno della natura e si dà libero sfogo alla spontaneità.

Quando pensiamo al campeggio, pensiamo automaticamente ai mesi più caldi dell'anno. Spesso, però, si dimentica che la natura rivela atmosfere bellissime e speciali anche in bassa stagione.

Per sensibilizzare gli appassionati di campeggio esperti e di larghe vedute, TrueStory ha progettato e realizzato una campagna video emozionale per i social media per MyCamper.

Responsabile presso MyCamper: Yasemin Salman (Responsabile di progetto). Responsabile di TrueStory: Lukas Horst (gestione del progetto), Marco Egger (gestione del progetto). Produzione video: Sven Probst, Sven Uhlmann.

Dreifive Pax ha vinto il pitch con un concetto olistico e basato sui dati ed è stata coinvolta per il marketing digitale. "Con un gruppo target così ristretto come quello di Pax DuoStar, lo sviluppo di una solida strategia di dati è inevitabile", spiega Jolanda Kessler, responsabile del Digital Marketing Consulting di Dreifive. "Utilizziamo dati on-site e off-site per ridurre al minimo gli sprechi". La campagna si svolge attraverso un media mix di pubblicità programmatica, social media e SEA.

Non solo il gruppo target ristretto, ma anche i lunghi processi decisionali nella previdenza professionale pongono una serie di sfide. L'argomento è complesso, quindi i decisori contano anche sull'opinione dei loro broker e fiduciari. In Pax, il percorso digitale del cliente si conclude con la visita alla nuova landing page. Pax.ch/duostar. "Un dialogo stretto con il cliente è essenziale per comprendere appieno la risposta alla campagna", continua Kessler.

Responsabile presso Pax: Nicolas Bopp (responsabile marketing), Susanne Breuer (marketing di prodotto). Responsabile presso Dreifive: Jolanda Kessler (Responsabile Consulenza Marketing Digitale), Sandra Lanfranchi (Consulente Marketing Digitale Junior), Simon Böhm (Digital Designer), Katja Wengert (Consulente Pubblicità Digitale), Anna Hofmann (Tirocinante Pubblicità Digitale).

La strategia con il modello a tre fasi della BR: fase di protezione, fase di stabilizzazione e fase di normalizzazione, fa sperare in tempi migliori per l'industria degli eventi, come scrive lo Swiss Marketing Forum in un comunicato stampa. L'obiettivo è quello di riuscire ad accogliere in loco, quando possibile, un minimo di 500-600 partecipanti. In ogni caso, gli organizzatori vogliono tenere il Marketing Day il 19 e il 21 agosto, prosegue il comunicato. Un altro rinvio non è un'opzione. Se la situazione pandemica non consentirà ancora di accogliere i visitatori alla Kongresshaus di Zurigo, l'MT21 si terrà interamente in formato digitale con tutti gli interventi, le sessioni di approfondimento, la presentazione del Marketing Excellence Award, ecc.

Nel frattempo, lo Swiss Marketing Forum organizza il Digital Sales Power 21 il 19 maggio. Informazioni e biglietti possono essere acquistati all'indirizzo Sito web SMF può essere recuperato.

Già a gennaio era chiaro che la fusione tra Sunrise e UPC avrebbe avuto conseguenze per i dipendenti. I tagli ai posti di lavoro annunciati all'epoca sono ora diventati concreti: Nell'ambito della fusione sono previsti circa 450 licenziamenti, come hanno annunciato lunedì l'azienda e il sindacato Syndicom. Ciò corrisponde a circa il 13,5% delle 3350 posizioni a tempo pieno.

Secondo le informazioni, ci saranno circa 300 licenziamenti nell'anno in corso e altri 150 l'anno prossimo. Entro la fine del 2022, Sunrise UPC intende tagliare altri 150 posti di lavoro attraverso le fluttuazioni. In totale, la fusione comporterà la perdita di circa 600 posti di lavoro.

I dipendenti interessati, che perderanno il posto di lavoro quest'anno, saranno informati al più tardi entro la fine di maggio. I tagli di posti di lavoro previsti per il 2022 riguarderanno principalmente i settori della finanza, dell'informatica e della tecnologia.

Meno posti di lavoro del previsto

La riduzione di 600 posti di lavoro è relativamente moderata. A gennaio, l'azienda aveva dichiarato che avrebbe colpito "molto meno del 30%" della forza lavoro. Allo stato attuale, tuttavia, il nuovo gigante delle telecomunicazioni sul mercato svizzero sta tagliando poco meno di un quinto di tutti i posti di lavoro a tempo pieno.

Il fatto che i tagli ai posti di lavoro fossero inferiori al previsto è emerso solo durante il processo di consultazione, ha dichiarato un portavoce dei media all'agenzia di stampa AWP. Tuttavia, non sono stati resi noti i dettagli del processo di valutazione.

Le funzioni manageriali e di back-office sono state particolarmente colpite dai tagli. Nelle vendite e nel servizio clienti, il numero di licenziamenti è proporzionalmente inferiore alla media. Il portavoce cita come motivo la maggiore fluttuazione media in questo settore. Tuttavia, a causa di duplicazioni in sedi praticamente identiche, non si possono escludere chiusure o fusioni di filiali e licenziamenti individuali.

Il piano sociale ora presentato per i dipendenti interessati è stato elaborato insieme al sindacato e ai rappresentanti dei lavoratori. Esso comprende, tra l'altro, un fondo di 2,5 milioni di franchi svizzeri per misure ponte individuali, ad esempio in caso di difficoltà.

Ingoiato per 6,8 miliardi

Liberty Global, proprietario di UPC, ha completato l'acquisizione di Sunrise a novembre. (Werbewoche.ch). All'epoca, il secondo gruppo svizzero di telecomunicazioni aveva un valore aziendale di 6,8 miliardi di franchi svizzeri. La nuova società vuole sfidare il capofila Swisscom. (SDA)

A livello internazionale si aggiungono sempre nuovi studi e approfondimenti. Ma qual è la situazione del mercato svizzero degli influencer? Per scoprirlo, l'agenzia di influencer marketing Go Mood ha intervistato marchi e aziende che operano in Svizzera. Quali sono gli obiettivi che perseguono? Quali sono le loro maggiori sfide e quanto budget hanno intenzione di investire nel 2021?

La sensibilizzazione è l'obiettivo più comune

Quando si parla di collaborazioni tra brand e influencer, l'aumento della brand awareness è l'obiettivo più comune, con circa il 65%. È interessante notare che solo il 4% degli esperti del settore punta alla vendita diretta di prodotti e servizi come obiettivo primario delle campagne di influencer.

Misurare il successo è la sfida più grande

Per la stragrande maggioranza dei marketer intervistati, la misurazione del successo (circa 70%) delle campagne di influencer è la sfida più grande. Ovviamente, i marketer sembrano avere difficoltà a stabilire i giusti parametri per valutare le loro attività con gli influencer.

Con circa 70%, anche la selezione degli influencer adatti è considerata un aspetto critico. Lo sviluppo di un concetto originale (30%), l'ottenimento di un budget sufficiente da parte dell'azienda (27%) e la gestione delle campagne di influencer in corso sono altri punti dolenti per gli intervistati, mentre il 19% degli intervistati ha trovato difficile entrare in contatto con gli influencer dei social media. D'altro canto, i rischi incalcolabili (11%) sembrano essere relativamente poco problematici.

Budget per l'influencer marketing

Il 27% dei responsabili marketing spenderà di più, il 58% lo stesso e il 15% di meno per le campagne di influencer in Svizzera quest'anno rispetto all'anno precedente. Questo risultato è in linea con le stime internazionali, che prevedono una crescita del 10-15% per il 2021, dopo il calo del 2020 dovuto al coronavirus.

Come si possono interpretare le opinioni degli esperti?

In generale, la richiesta di linee guida del settore è in aumento. Gli specialisti del marketing vogliono anche cifre chiave affidabili e trasparenti dai profili degli influencer, in modo da poter selezionare gli influencer sulla base dei dati, da un lato, e valutare meglio le prestazioni delle campagne, dall'altro.

L'aumento dei budget pubblicitari aumenterà la concorrenza, e questo porterà a una maggiore importanza dei concetti creativi e originali. Questa tendenza spingerà la pubblicità verso nuovi formati, come i podcast e i nuovi canali di social media come TikTok. Anche le collaborazioni a lungo termine tra influencer e marchi diventeranno sempre più importanti.

Grande potenziale di ottimizzazione

Oltre ai top dog, in Svizzera ci sono anche alcune gemme di influencer non ancora scoperte con un grande potenziale. Ad esempio, gli influencer con piccole comunità, i cosiddetti micro-influencer, offrono molti vantaggi. Sono autentici e hanno un rapporto stretto con i loro fan, il che rende le raccomandazioni quasi come se provenissero da membri della famiglia. Inoltre, sono molti di più, il che aumenta l'opportunità di ottenere il miglior adattamento possibile al marchio.

Per quanto riguarda le cifre chiave per misurare il successo, le aziende devono innanzitutto stabilire gli obiettivi giusti, poiché le cifre chiave dipendono dall'obiettivo desiderato. Solo chi sa dove vuole andare può guidare la rotta.

Obiettivo del Sondaggio sull'influencer marketing di Go Mood era quello di scoprire quali sono le sfide più importanti che i brand devono affrontare con le campagne di influencer marketing in Svizzera, quali obiettivi vogliono raggiungere con esse e se la spesa sta aumentando anche in questo Paese. 

A tal fine, sono stati selezionati a caso 30 esperti di marketing di grandi, medie e piccole aziende svizzere, ai quali sono state chieste informazioni sulla loro esperienza e sulle loro conoscenze tramite un sondaggio online. Il questionario online prevedeva sia risposte predeterminate che aperte, in modo da poter cogliere risultati inaspettati.

Il rapporto completo di Go Mood è disponibile al link Gomood.ch.

V/A - Artisti vari è indipendente dal punto di vista editoriale e si rivolge ad artisti e operatori culturali attivi a livello internazionale, scrive Pro Helvetia in un comunicato. La rivista è dedicata alle loro esperienze, prospettive e pratiche con contributi selezionati. V/A vuole offrire un forum ad autori e artisti che sono attivi in scene, paesi e ambienti diversi - decentrati, in rete e sorprendenti.

Lo scambio culturale internazionale e le collaborazioni transdisciplinari o artistiche non sono state solo oggetto di contributi e articoli a V/A. La rivista stessa vuole invece costruire una rete di partner editoriali internazionali. A tal fine, sta collaborando con riviste e piattaforme indipendenti in tutto il mondo che riprendono gli articoli e li pubblicano in altre lingue o formati. Questo non solo dovrebbe aumentare la portata di ogni articolo, ma anche la possibilità che gli articoli trovino un pubblico di lettori dedicato.

Per i primi contributi, ad esempio, la piattaforma libanese Raseef22, la rivista della Svizzera romanda La Couleur des Jours o la rivista danese-americana a stampa Viscosa può essere vinto.  V/A - Artisti vari pubblica tutti gli articoli in inglese e rimanda alle traduzioni delle pubblicazioni dei partner. Sono previsti circa 75 articoli all'anno. L'agenzia Staaacks è responsabile del lavoro editoriale, mentre il web design è stato sviluppato da Hammer.

Il leader nazionale in materia di protezione dell'infanzia si è posto l'obiettivo di rendere le proprie aree più accessibili a tutti gli stakeholder, anche in formato digitale. Per la strategia e l'attuazione di questo progetto sono state coinvolte le seguenti persone Protezione dell'infanzia Svizzera il Falò dell'agenzia Biel.

La visione di Campfire era quella di utilizzare gli ampi contenuti della fondazione per creare una piattaforma che generasse valore aggiunto per tutte le parti interessate, dai politici agli operatori sociali fino agli stakeholder interni. Attraverso la co-creazione, i sondaggi e i test sugli utenti, sono stati raccolti requisiti ed esigenze che hanno influenzato in modo significativo la struttura e i contenuti. Ad esempio, gran parte dei prodotti sono stati digitalizzati ed è stata creata una biblioteca per fornire ai professionisti un accesso rapido a strumenti, download e prodotti per il loro lavoro quotidiano. Anche le aree dedicate alla politica e ai media sono state ottimizzate con una guida chiara e semplificata e un accesso rapido.

Uno dei punti più importanti della strategia dei contenuti è stato l'ampliamento del sito con una sezione dedicata a genitori e tutori. Finora ci si è rivolti a loro soprattutto con campagne di prevenzione, anche se gli argomenti trattati sono di grande interesse per loro in base al comportamento di ricerca. Si tratta di un'occasione persa per sensibilizzare il grande pubblico sul tema della violenza in ambito educativo. Perché: "La prevenzione inizia rispondendo alle domande più importanti in modo adeguato al gruppo target", spiega Michèle Bash, consulente di Campfire. "Ecco perché era importante anticipare le sfide e i problemi dei tutori nella fase più precoce del loro viaggio e mostrare corsi d'azione alternativi".

Di conseguenza, il sito web non solo è diventato una piattaforma informativa digitale completa per i professionisti, i politici e i media, ma anche un pilastro del lavoro di prevenzione.

Responsabile della Protezione dell'infanzia in Svizzera: Tamara Parham (responsabile della comunicazione), Daniela Ambühl (specialista della comunicazione). Responsabile al falò: Pius Caduff (Ideazione e gestione tecnica), Michèle Bash (Ideazione e consulenza), Dirk Unger (UX Design), Damian Kunz (Test utente), Daniel Vasile (Sviluppo frontend), Noémie d'Ans (Sviluppo frontend), Patric Martin (Sviluppo backend). Testo di supporto: Inyourface.

Dall'inizio di aprile, Amag Automobil und Motoren AG ha rilevato le attività Volkswagen e veicoli commerciali VW di Grosspeter, che opera nella regione di Basilea da 89 anni e comprende quattro sedi. In questo modo, Amag intende portare avanti le ex officine Grosspeter con la qualità abituale.

L'agenzia di comunicazione ViznerBorel è stata incaricata di comunicare il cambio di nome. La campagna informa i cittadini di Basilea che Grosspeter si chiama ora Amag, ma che il servizio, la selezione e la consulenza personale rimarranno "grandi come sempre". Il cambio di nome viene comunicato su manifesti, striscioni e con uno spot radiofonico.

Responsabile Amag: Joëlle Hügli (Responsabile Marketing), Cristina Ravalli (Responsabile Customer Relations & Experience). Responsabile presso ViznerBorel: Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilità generale), Seraina Meier (grafica), Sebastian Krayer (direzione artistica online), Jürg Waeber (testo e concetto), Markus Binggeli (strategia e consulenza).

La maggior parte delle persone associa i Grigioni a momenti di vacanza felici, esperienze e spettacoli nella natura. Ma queste sensazioni di felicità possono ora essere provate anche da chi si trova fuori dai Grigioni e gioca al casinò online "Casino777.ch", che appartiene al Casinò di Davos, secondo la promessa pubblicitaria.

"I Grigioni possono rendere felici anche quando non ci sono. Con un po' di fortuna, sentiremo molti altri "whoops" in tutta la Svizzera", afferma Claudio Hagmann, responsabile del marketing di Casino777.ch. Publicis ha creato una campagna digitale, televisiva e outdoor all'insegna del motto "Luck from Graubünden", che sarà lanciata nei prossimi giorni. Si tratta di spot brevi di 15 secondi per la TV e di 6 secondi per le piattaforme sociali, che non sono semplici riduzioni degli spot televisivi.

Responsabile per Casinò Davos: Robert Kocher (Chief Online Gaming), Claudio Hagmann (Digital Marketing Specialist). Responsabile presso PublicisPeter Brönnimann, Pablo Schencke, Silvia Meierhofer (creazione), Cathy Nyffenegger, Stefania Bertolo (consulenza), Suzana Kovacevic (produttore integrato). Produzione Film di successoRocketfilm, Zurigo. Christopher Novak (produttore), Sébastien Kühne (regista). Produzione di materiale pubblicitario digitale: Zurigo Prodigiosa.

La conservazione e il restauro di oggetti storico-culturali richiedono conoscenze specialistiche. I conservatori sono specialisti in varie discipline come edifici, dipinti, sculture, grafica, documenti e materiali. Lavorano a stretto contatto con le organizzazioni di conservazione del patrimonio e con gli artigiani tradizionali. Il lavoro di questi specialisti è impegnativo ed estremamente responsabile, poiché ogni oggetto da restaurare è unico.

La Pro Patria Marche 2021 premia la maestria dei restauratori di affreschi e sculture. Il loro lavoro preserva il patrimonio culturale e gli oggetti storico-culturali. Con gli elementi sfera e disco, il disegno fa riferimento ai due settori di lavoro: scultura e affresco. La forma circolare che delimita il motivo simboleggia l'attenzione meticolosa dei restauratori per i dettagli.

I soggetti dei francobolli mostrano il minuzioso lavoro di filigrana su opere del Medioevo: da un lato una scultura lignea gotica, presumibilmente raffigurante San Pietro, e dall'altro un affresco di una chiesa o di una cappella dell'arco alpino.

I francobolli saranno disponibili in tutti gli uffici postali e nel web shop della Posta Svizzera a partire dal 6 maggio 2021.

Responsabile della Posta Svizzera: Kurt Strässle. Responsabile di Pro Patria: Katharina Teuscher. Studio responsabile: Studio Daniel Peter. Fotografia e consulenza di esperti: Università delle Arti di Berna, HKB, Conservazione e restauro: Andreas Buder, Christof Richter.

Lo spot racconta la storia di un furgone Piaggio che sfreccia in Svizzera con un albero di pompelmo sul retro del suo carico, portando buonumore. Al posto della frutta, l'albero trasporta bottiglie di pompelmo Rivella. I rami crescono dalla strada direttamente alle finestre e ai balconi. In questo modo, i consumatori sorpresi di Rivella possono raccogliere e gustare le bottiglie.

L'idea e l'implementazione sono state curate dall'agenzia zurighese Freundliche Grüsse, che si occupa dei social media e delle promozioni di Rivella. Il playout con teaser, video e ulteriori post è iniziato martedì su Facebook e Instagram.

Responsabile presso Rivella: Rahel Burri (Brand Manager), Andri Freyenmuth (Responsabile Brand Management e Sponsorizzazione/Eventi). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilità generale), Jasmine Segginger (consulenza), Janine Sonderegger, Berni Brungs, (testo/concept), Mara Schwegler (direzione artistica), Isabelle Schmid (direttore digitale). Produzione cinematografica: Marty/Trezzini.

"Non devi essere perfetto per proteggere il clima". Questo è il messaggio che il WWF rivolge alla popolazione nella sua attuale campagna a 360 gradi. Il concetto creativo è stato sviluppato da Wirz e orchestrato da Webrepublic per essere rilevante per il gruppo target.

L'obiettivo della campagna è quello di posizionare il WWF con maggiore forza come organizzazione per la protezione del clima e, allo stesso tempo, di sensibilizzare l'opinione pubblica sulle questioni ambientali. Con titoli umoristici e affettuose illustrazioni in 3D, i soggetti intendono far capire soprattutto una cosa: Il clima non ha bisogno di una sola persona che faccia tutto alla perfezione. Ha bisogno di milioni di persone che lo rendano meno che perfetto.

Per raggiungere il gruppo target di riferimento, Webrepublic ha scelto un approccio mediatico che consente un targeting efficiente ed efficace: da questa settimana, gli annunci sono visibili sui canali out-of-home, digital-out-of-home, display advertising e social media.

Grazie alla collaborazione BoB tra Wirz e Webrepublic, è stato possibile fornire al WWF una raccomandazione per la pianificazione dei media e il concetto creativo già all'inizio del progetto. Media e creazione sono stati sviluppati in parallelo e sono quindi coordinati in modo ottimale.

Responsabile del WWF Svizzera: Gian-Reto Raselli (Direttore del Dipartimento Marketing), Jan Schlink (Responsabile Comunicazione Marketing), Myriam Stucki (Responsabile Comunicazione Aziendale), Lisa Bonoure (Project Manager Campagna Comunicazione Marketing). Responsabile presso BoB: Caspar Heuss, Elise Smidt, Jannic Mascello, Katja Martinello, Lia Bellini, Sophia Fotsch, Thomas Kurzmeyer (creazione); Nadja Kilchhofer (produzione agenzia); Fabienne Belci, Valérie André (consulenza); Marleen Diener (strategia); Karin Gartmann, Sherif Ademi, Yussef Serrat (realizzazione media); Selina Spannagel, Vera Hauri, Simon Felchlin, Pablo Büttikofer (pianificazione media); Angelo Mabellini (XLAB); Arcade (illustrazione). Produzione: Analogico/Digitale, Patrycja Krajewska (produttore creativo).

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