Con 25 anni di esperienza come fornitore e facilitatore di esperienze di apprendimento immersivo, Hyper Island ha preparato oltre 16.000 persone e 1.870 organizzazioni ad anticipare i cambiamenti di domani.

In un mondo che viene costantemente sconvolto - dalla digitalizzazione, dalla crisi climatica o dall'attuale pandemia - le persone, i team e le organizzazioni sono sottoposti a un'enorme pressione per cambiare e adattarsi, scrive Hyper Island in un comunicato. Per far fronte a questo cambiamento permanente, sono necessarie nuove strategie e forme di cooperazione.

Hyper Island incoraggia e responsabilizza le persone e i team a plasmare il futuro con curiosità, spirito di ricerca, fiducia in se stessi e affinità con la tecnologia, a vedere il cambiamento come un'opportunità e a guidare l'innovazione. Con la sua metodologia - The Hyper Way - l'azienda si concentra sull'apprendimento esperienziale. Le nuove conoscenze vengono applicate attraverso sfide concrete e messe direttamente in pratica. L'attenzione è rivolta al cambiamento culturale, alla leadership e alla resilienza, alle dinamiche di gruppo e alla collaborazione, nonché alla promozione della creatività e dell'innovazione.

"Hyper Island ha sempre avuto forti legami con la Svizzera. Siamo entusiasti di lavorare con gli alumni per rafforzare la presenza di Hyper Island qui, portando al contempo in Svizzera una nuova prospettiva globale sulla digitalizzazione", ha dichiarato Patrick Viert, Head of Transformation and Digital Innovation di Stories e Market Lead di Hyper Island. Stories e Hyper Island hanno in programma una stretta collaborazione.

La scuola è attualmente attiva in Brasile, Regno Unito, Svezia, Singapore e Stati Uniti. Nadine Friedel, Graziella Luggen e Patrick Viert guideranno la sede svizzera. Viert lavora come responsabile della trasformazione e dell'innovazione presso Stories, una premiata società di produzione. Gli strateghi digitali Friedel e Luggen provengono da SRF e si uniranno al team in autunno.

Tutti e tre hanno conseguito un Master in Digital Management presso Hyper Island e vantano un'ampia esperienza lavorativa in diversi settori, rappresentando una vasta gamma di competenze nel campo del digitale.

"Sapendo quanto gli svizzeri siano orgogliosi degli standard elevati e della qualità del lavoro, Hyper Island è entusiasta di collaborare con le aziende e le organizzazioni svizzere per promuovere l'innovazione e affrontare le sfide di domani", afferma Johanna Lindquist, Direttore del Business Development di Hyper Island.

All'inizio dello scorso anno, GGA Maur ha lanciato un'ampia campagna di comunicazione annunciando che non avrebbe più fornito informazioni sulla velocità della connessione Internet. Invece di confondere i clienti con innumerevoli larghezze di banda, GGA Maur promette "Sempre e ovunque il nostro miglior Internet". Gli utenti possono scegliere tra due mondi di prodotti: La soluzione a pacchetto "ALL" e il sistema modulare "You". (Werbewoche.ch).

Nel 2021, l'azienda farà un ulteriore passo avanti con una nuova offensiva di comunicazione. La nuova parola chiave e la nuova piattaforma di comunicazione si chiamano "MEGGA" e rappresentano la fascia di contenuti positivi per il 2021. Tutti i temi attuali saranno giocati attraverso questa piattaforma.

La campagna full-funnel sviluppata da ViznerBorel insieme a GGA Maur con varie misure online e offline si rivolge ai gruppi target in più livelli lungo l'intero percorso del cliente. Come elemento centrale di contenuto, un giornale per i clienti, distribuito fisicamente alle famiglie, e una landing page trasmettono molto dell'impegno della cooperativa GGA Maur nella regione. La presenza è completata da una campagna OOH e da una campagna di social media e display.

In questo modo, GGA Maur mira a consolidare la propria immagine di fornitore regionale competente con un'infrastruttura di prim'ordine e, allo stesso tempo, a espandere ulteriormente la notorietà del marchio nell'area centrale intorno al lago Greifensee e nelle comunità circostanti.

Responsabile presso GGA Maur: Christian Bommer (Responsabile Marketing e Vendite); Marina Birrer (Project Manager Marketing Communication), Michèle Hersperger (Project Manager Online Marketing), Danielle Reichmuth (Project Manager Marketing & Branding). Responsabile presso ViznerBorel: Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilità generale), Markus Binggeli (strategia, consulenza); Seraina Meier (direzione artistica), Tanea Kapor (grafica); Jürg Waeber (testo). Fotografo: Geri Krischker. Aprire (correzione di bozze): Angelica Filippi (consulente); Giornale cartaceo: Schellenberg Druck.

Nel Applicazione web Kinderwelt di Graubünden Ferien, l'estate è già alle porte: quando l'ultima neve è sparita, Gian e Giachen partono per il monte Stella Cadente. Le famiglie possono ora vivere la storia del libro per bambini "Gian und Giachen und der Sternschnuppen-Berg" (Gian e Giachen e la montagna delle stelle cadenti) anche nella web app, dove possono contribuire a darle forma. Il viaggio li porta a visitare la Surselva, Davos Klosters e la Val Surses. Le famiglie viaggiano con la Ferrovia retica. 

Il mondo digitale dei libri per bambini è collegato ai libri nelle stanze dei bambini: Utilizzando lo scanner dell'app, le pagine dei libri per bambini possono essere scansionate in modo da essere reindirizzati alla scena corrispondente online. E Google Maps può essere utilizzato per calcolare il percorso direttamente alla posizione originale. L'app è disponibile all'indirizzo Mondo dei bambini.app direttamente nel browser e può essere installato su smartphone, tablet o dispositivi desktop.

"Salta e corri" con Gian e Giachen

Per ogni destinazione partner è stato sviluppato un gioco online in cui gli utenti possono dimostrare le loro abilità. Chi partecipa può vincere premi immediati. Inoltre, tra tutti i partecipanti registrati saranno messe in palio quattro esperienze di vacanza per tutta la famiglia.

Ampliando la piattaforma con le scene estive, il mondo dei libri per bambini diventa un'esperienza online valida tutto l'anno in cui vengono pubblicizzate le attrazioni delle destinazioni partner. "Nel mondo digitale dei libri per bambini, i genitori scoprono in modo giocoso la loro prossima vacanza da sogno nella casa di Gian e Giachen insieme ai loro figli", afferma Yves Luetolf, direttore marketing di Graubünden Ferien.

Responsabile presso Graubünden Ferien: Martin Vincenz (CEO), Yves Luetolf (responsabile marketing prodotti ed esperienze), Marc Held (marketing prodotti ed esperienze). Responsabile presso Wirz: Alain Eicher, Yannick Schaller, Adrian Busse, Jannic Mascello, Elena Gabriel, Hannah Mey (creazione); Adrian Huwyler, Nico Keramaris, Ria Breitenmoser, Björn Bippus, Tony de Faria, Angelo Mabellini, Anina Eugster (xLab); Erasmo Palomba (produttore dell'agenzia); Fabian Nold, Daniela Fischer (consulenza); Thomas Peller, Yussef Serrat, Eros Montagnani, Rahel Signer (realizzazione dei media); Oliver Fäs, Karin Gartmann (editing delle immagini). Produzione: Claudio Zuccolini, Sergio Greco (voce narrante), Jingle Jungle (colonna sonora), Amélie Jackowski (illustrazione); Guave Motion (animazione); Renuo AG (programmazione PWA); 1up (programmazione CLP); Odiusfly Studio (programmazione MiniGames); Attackera (media); Datalogue (lead qualification).

Le cifre chiave dell'email marketing possono essere raccolte e analizzate automaticamente con l'aiuto di un software di email marketing. La valutazione dei risultati può essere determinata in base ai propri obiettivi o con l'aiuto di studi di benchmark. Questi ultimi forniscono buoni punti di riferimento, ma non sono universalmente validi. Non esistono parametri di riferimento nell'email marketing, per questo ogni azienda dovrebbe osservare i propri KPI nel tempo e verificare l'effetto degli aggiustamenti. Per aumentare i tassi di apertura e di clic dei messaggi e delle newsletter, gli addetti al marketing hanno diversi compiti da svolgere.

1. liste di distribuzione e-mail segmentate

La rilevanza è un fattore chiave di successo nell'email marketing. Non c'è da stupirsi, visto il crescente flusso di e-mail e informazioni! Per far sì che un mailing o una newsletter non scompaia immediatamente nel cestino virtuale, è necessario il giusto contenuto. Quanto più lunga e diversificata è la lista dei destinatari, tanto più è consigliabile la segmentazione. Con le moderne soluzioni di email marketing, i contatti possono essere segmentati automaticamente per ogni invio di email o newsletter, in modo che ogni destinatario riceva solo i contenuti che gli interessano. Perché così aumentano anche i tassi di clic.

2. l'oggetto perfetto

Oltre al mittente, l'oggetto è la prima cosa che un destinatario nota. Decide quindi in modo decisivo se un'e-mail viene aperta o meno. L'oggetto di mailing e newsletter deve quindi suscitare curiosità e allo stesso tempo essere breve, conciso e utile. Con l'aiuto del pre-header, che molti client di posta elettronica visualizzano nell'anteprima, l'oggetto può essere abilmente ampliato con informazioni aggiuntive. Tuttavia, termini come "gratis" o "gratuito" sono tabù, altrimenti l'e-mail finirà direttamente nella cartella spam. Inoltre, l'oggetto deve suscitare curiosità, ma non deve promettere nulla che l'e-mail stessa o il mittente non possano mantenere.

3. indirizzo personalizzato

La personalizzazione è un argomento molto discusso nell'email marketing. Innanzitutto, è necessario raccogliere i dati necessari per la personalizzazione, sia attraverso moduli web che attraverso il tracciamento. In ogni caso, è necessario il consenso del destinatario. Se il destinatario ha dato il suo consenso, nulla vieta di rivolgersi a lui per nome in un'e-mail, nel modo più accurato possibile. In ultima analisi, tuttavia, è sempre il contenuto che deve essere adatto al destinatario. Se un'e-mail è davvero interessante per il destinatario, la personalizzazione può anche portare a tassi di clic più elevati.

4. design chiaro e reattivo

Anche il design deve essere accattivante, preferibilmente quello aziendale, per avere un valore di riconoscimento. Più chiaro è il layout del mailing o della newsletter, più facile è per i destinatari orientarsi e sapere dove cliccare. È quindi consigliabile non sovraccaricare il layout, ma piuttosto linkare a ulteriori informazioni. È inoltre importante che le e-mail siano visualizzate in modo ottimale su tutti i dispositivi, compresi quelli mobili. Con un Software per l'email marketing il design reattivo può essere visualizzato tramite una funzione di anteprima per i vari dispositivi. Un link integrato alla webview consente inoltre di aprire ogni e-mail nella vista del browser.

5. immagini, video e formati audio che attirino l'attenzione

Si dice che un'immagine valga più di mille parole. Inoltre, le immagini adatte attirano l'attenzione dei destinatari sul rispettivo contenuto e quindi portano a tassi di clic più elevati rispetto agli invii di puro testo. Le immagini e la grafica devono riflettere l'identità aziendale della società. Le immagini di grande formato che enfatizzano visivamente il contenuto sono le più adatte. Il rapporto è ottimale: due terzi di testo, un terzo di immagini. Anche le miniature attraenti per i contenuti video o audio collegati garantiscono una buona percentuale di clic.

6. interazione e informazione attraverso i link

A proposito di link: i link sono un buon modo per offrire al destinatario ulteriori informazioni o per condurlo a destinazione - come il negozio online o il modulo di contatto - senza deviazioni. I lettori possono condividere immediatamente il contenuto con la loro comunità grazie alle icone integrate dei social media. In questo modo, le aziende non solo aumentano i tassi di clic nelle e-mail, ma anche i tassi di interazione nei social network. Inoltre, possono facilmente tracciare i clic di tutti i link con un software di email marketing e quindi trarre conclusioni su quali contenuti, formati e canali attraggono maggiormente i destinatari.

7. una call-to-action per e-mail

Per quanto il potenziale dei link sia grande per aumentare il tasso di clic, è comunque necessaria una certa cautela: Una scelta troppo ampia di opzioni di clic può sopraffare il destinatario, che potrebbe non cliccare affatto. È quindi importante verificare con attenzione qual è l'obiettivo di un'e-mail. Se si tratta di una newsletter, è perfettamente accettabile avere diversi link. Nel caso di un mailing che intende incoraggiare il destinatario a scaricare un contenuto o a registrarsi a un evento, meno è meglio: in questi casi, alla fine del mailing dovrebbe esserci un'unica e chiara call-to-action: "Per saperne di più!", "Registrati!", "Scarica subito l'e-book gratuitamente! I pulsanti accattivanti, che a differenza delle immagini non devono essere caricati prima nel client di posta elettronica, danno ancora più risalto all'invito all'azione e aumentano il tasso di clic.

8. test A/B molto intensi

Nel percorso verso il mailing o la newsletter perfetta, i classici test A/B, chiamati anche split test, sono uno strumento prezioso. Permettono di variare gli elementi delle e-mail, come l'oggetto, il contenuto o la call-to-action, e di confrontarli in base ai tassi di clic ottenuti. In questo modo, le aziende possono determinare quale variante di mailing è meglio accolta dal destinatario. Con il software di email marketing, i test A/B possono essere eseguiti e valutati automaticamente.

E: ha funzionato?

Il monitoraggio regolare dei KPI dell'email marketing non solo aiuta a migliorare costantemente gli invii e le newsletter per i destinatari. Fornisce anche importanti indicazioni su quali modifiche funzionano molto bene e quali solo in misura limitata. Le righe dell'oggetto, gli articoli o le call-to-action con i tassi di clic più elevati servono da orientamento: le aziende dovrebbero quindi fare delle misure di maggior successo direttamente il modello per le email future.

Ulteriori consigli pratici sono forniti dall'e-book gratuito "Email marketing di successo nel B2B"compresa l'infografica "Tutti gli scenari e-mail del mondo".

* Martin Philipp ha oltre 20 anni di esperienza nel marketing online e nella vendita digitale di prodotti e soluzioni sofisticate che richiedono spiegazioni. È co-amministratore delegato di SC-Reti, creatore della piattaforma di marketing automation Evalanche, e responsabile dell'acquisizione di nuovi clienti e della customer delight.

A differenza del Consiglio nazionale, il Consiglio degli Stati non vuole ulteriori restrizioni all'offerta online della SSR. Ha cancellato dalla legge l'articolo approvato dalla Camera alta all'inizio di marzo senza discutere. Il Consiglio nazionale vuole introdurre ulteriori restrizioni per evitare un effetto concorrenziale sui media privati.

Secondo il portavoce della commissione Stefan Engler (centro/GR), il diritto del pubblico all'informazione non sarebbe più garantito se venissero posti ulteriori ostacoli. Il Ministro dei Media Simonetta Sommaruga ha aggiunto che ciò riguarderebbe soprattutto la cultura e l'istruzione, che non sono in concorrenza con i media privati. Inoltre, la questione non rientra nella legge, ma è regolata dalla licenza. Sommaruga ha anche fatto riferimento alla prevista piattaforma di dialogo tra la SSR e i media privati.

I Consigli continuano a non essere d'accordo anche sui contributi ai media online. Tuttavia, martedì il Consiglio degli Stati ha gettato un ponte verso il Consiglio nazionale con 24 voti contro 21, fissando al 70% la quota di fatturato generato, in seguito a un appello della ministra dei media Simonetta Sommaruga. Nella sessione di primavera, il Consiglio nazionale si era espresso a favore di un fatturato imponibile di solo il 60%.

Anche il periodo di validità del sussidio per i media online e lo sconto per la consegna anticipata rimangono controversi. Il Consiglio nazionale ha ritenuto sufficienti cinque anni. Il Consiglio degli Stati si è espresso nuovamente a favore di dieci anni, ben sapendo che prima o poi sarà necessario un compromesso. Sommaruga potrebbe immaginare un tale compromesso a sette anni.

Attacco alla promozione online

La parte più intensa di questo processo di riconciliazione delle differenze è arrivata proprio alla fine: gli oppositori di centro-destra del sostegno diretto ai media online hanno avviato un lungo dibattito sull'opportunità di includere questo aspetto nel pacchetto. Alla fine, però, Ruedi Noser (FDP/ZH) ha fallito con le sue proposte di non includere affatto una scadenza nella legge o di eliminare completamente la promozione online dal pacchetto per motivi legali formali. Ciò significa che un eventuale referendum è possibile solo contro l'intero pacchetto di sovvenzioni ai media.

Benedikt Würth (Centro/SG) ha affermato che l'inclusione di una nuova legge nell'allegato al pacchetto complessivo si trova sul filo del rasoio in termini di diritto costituzionale. Thierry Burkart (FDP/AG) ha parlato di un sussidio mal concepito e di un nuovo sussidio non discusso "di cui non possiamo più liberarci".

Al contrario, il lungo dibattito ha fatto scuotere la testa al PS e al ministro dei Media. Eva Herzog (SP/BS) ha dichiarato di non capire perché sia improvvisamente necessaria una divisione tra stampa e online. Si tratta di una legge lungimirante "perché tiene conto di tutti i contenuti".

Paul Rechsteiner (SP/SG) ha ricordato che tutto questo era già stato discusso a lungo l'anno scorso. La costituzionalità è stata chiaramente data. Anche in caso di referendum, il pacchetto avrebbe avuto le migliori possibilità in un voto popolare.

Compromesso sui contributi alla formazione

Per quanto riguarda la formazione e l'aggiornamento dei giornalisti che lavorano nei media elettronici, il Consiglio di Stato ha votato 35 a 10 a favore della proposta di compromesso della sua commissione. Il sostegno dovrebbe essere dato a quegli istituti i cui certificati sono riconosciuti in tutto il settore e corrispondono a un titolo accademico.

Sommaruga ha affermato che questa soluzione andrebbe a vantaggio di tutti coloro che offrono programmi di formazione e perfezionamento. Ma quando si tratta del risultato, il certificato, dovrebbero affrontare la concorrenza per essere ammessi al finanziamento. Anche in questo caso, permane una differenza con il Consiglio nazionale.

Un'ulteriore differenza permane sulla questione del livello delle quote del canone per le emittenti radiotelevisive autorizzate. Il Consiglio degli Stati aveva inizialmente insistito su un minimo dell'8%. La versione del Consiglio nazionale prevede una forbice tra il 6 e l'8%.

120 milioni di franchi in più

Complessivamente, con le future misure di finanziamento i media riceveranno direttamente o indirettamente 120 milioni di franchi svizzeri in più rispetto ad oggi. Il pacchetto comprende modifiche alla legge postale, alla legge federale sulla radiotelevisione (RTVA) e una nuova legge federale sulla promozione dei media online.

Il progetto di legge torna al Consiglio nazionale con le differenze rimanenti. L'obiettivo è quello di finalizzare il pacchetto entro la fine della sessione estiva.

Tuttavia, gli elettori potrebbero avere l'ultima parola sull'espansione del finanziamento dei media. L'associazione "Amici della Costituzione" sta flirtando con un referendum contro la legge. Ritiene che l'indipendenza dei media sarà messa a repentaglio se lo sgocciolamento statale da cui dipendono continuerà a crescere. (SDA)

L'agenzia Sir Mary, fondata nel 2016, amplia la sua cerchia di partner con Nadine Pachoud a partire dal 1° giugno. Nel suo ruolo di Head of Business Operations, è stata determinante per l'espansione dell'agenzia negli ultimi anni. "Nadine conosce l'attività da diversi punti di vista e combina perfettamente le competenze professionali con una mentalità imprenditoriale. La sua nomina a partner sottolinea la nostra ambizione di ispirare i migliori del settore a unirsi a Sir Mary nel lungo periodo", spiega Maurizio Rugghia, co-fondatore e managing partner di Sir Mary.

Pachoud è entrato a far parte di Sir Mary nel 2017 come consulente senior ed è stato responsabile, tra l'altro, della gestione strategica del conto Allianz Suisse di lunga data. Dal 2019 la 42enne è Head of Business Operations e riferisce direttamente al Comitato esecutivo. Nel suo ruolo, non solo è responsabile di tutti gli aspetti di Finance & Controlling, ma gestisce anche l'intero percorso dei dipendenti dal punto di vista delle risorse umane e si occupa di temi organizzativi e di processo. Assume quindi un ruolo chiave nella cooperazione interdisciplinare. Laureata in scienze dei media, ha iniziato la sua carriera come consulente presso Branders e da allora lavora nel settore della comunicazione.

La cerchia dei soci di Sir Mary è ora composta da Vanessa Habisreutinger, Nadine Pachoud, Florian Beck, Tino Elsener, Fabian Habisreutinger, Nicolas Hostettler, Maurizio Rugghia e Daniel Zuberbühler.

L'app Yuh può essere utilizzata per pagare progetti, investire in criptovalute o azioni tramite lo smartphone o la carta multivaluta gratuita. Per la realizzazione della campagna di lancio, Cavalcade ha sviluppato un concetto incentrato sull'idea di facilità: La gestione delle proprie finanze è un peso nella vita quotidiana per molti. Yuh si oppone a questa idea e vuole rendere possibile a ogni "Yuh-ser" di gestire il proprio denaro con facilità. O meglio: con Yuh tutto diventa così facile che si possono gestire le proprie finanze anche ballando.

"Durante la fase di ideazione, ci siamo subito resi conto che era necessario un approccio audace per integrare la leggerezza nel DNA del marchio Yuh. Abbiamo quindi optato per una comunicazione 'non verbale' che trasmette il messaggio 'ballare' senza nemmeno pronunciare una parola", afferma Sonia Milici, responsabile marketing e vendite di Yuh.

Il filmato di accompagnamento mostra quattro ballerini, tra cui Il campione del mondo Joris Wolfy Gangziche gli Yuh usano mentre eseguono le loro routine di danza. Questo è stato diretto dal duovon Siamo di Los Angeles.

Responsabile per Sì: Sonia Milici (Responsabile Marketing e Vendite); José Carlos Rosa (Responsabile Prodotto); Alain Greter (Brand Marketing Manager); Laila Grosfils Bogaert (Consulente Marketing e Pubblicità); Gloria Masala (Digital Marketing Manager), Responsabile di Cavalcade:  David von Ritter (Direttore creativo); Martin Arnold (Concept Creator); Damien Real (Art Director TVC); Gaëlle Valentini (Art Director Foto); Camille Natalini (Graphic Designer); Nina Hugentobler (Client Director); Maxime Fiechter (Account Manager); Katia Lallart (Account Manager). Produzione TVC:  We are from L.A. (Regista); Nicolas Loir (Direttore della fotografia); Camille Lambert (Produttore); Arnaud Le Méné (Produttore di linea); Cathy Ematchoua (Coreografa). Responsabile presso Dynamic Frame (produzione fotografica):  Laurids Jensen (Fotografo); Alina Benz (Produttore); Luzius Fischer (Produttore esecutivo). Responsabile presso Grip (PR): Patrick Milo (Direttore Clienti); Jenny A. Albert (Consulente PR senior); Aylin Siletic (Responsabile Comunicazione)

Lorenz Koestler proviene dall'azienda di software e analisi dei dati Datahouse, dove ha lavorato per 13 anni e ha guidato il team di sviluppo per diversi anni. Il 32enne zurighese ha conseguito un master in ingegneria elettrica presso il Politecnico di Zurigo.

Il precedente CPO Florian Hämmerle lascia l'azienda Dopo due anni come CPO su sua richiesta e diventa socio dell'azienda di software Lovely Systems del Vorarlberg. Lovely Systems lavora, tra gli altri, per CH Media.

Stefan Büsser è entrato a far parte del team di conduttori di Radio SRF 3 nell'autunno 2016. Da allora, il comico e conduttore radiofonico 36enne è stato un ospite fisso del programma quotidiano di SRF 3 e ha condotto, tra l'altro, il proprio show all'ora di pranzo "Büsser am Mittag". Nel 2017 ha anche trasmesso dal palco di vetro per la campagna di raccolta fondi della SRF "Jeder Rappen zählt".

Negli ultimi tempi, il conduttore ha lavorato per l'emittente con una quota del 35%. Stefan Büsser ha deciso di lasciare il suo ruolo di conduttore di Radio SRF 3 alla fine di agosto 2021 per potersi dedicare in futuro ai suoi progetti artistici, come scrive SRF in un comunicato stampa. Il suo posto alla SRF 3 dovrebbe essere occupato internamente. Il podcast SRF "Quotenmänner" con Stefan Büsser e i due autori di commedie Aron Herz e Michael Schweizer sarà trasmesso per l'ultima volta quest'estate.

Stefan Büsser continuerà a lavorare per produzioni televisive come l'attuale programma "Donnschtig-Jass".

Martedì è stata una giornata intensa per il team editoriale del Blick in lingua francese, che si è trasferito negli uffici Ringier vicino al ponte di Bessières a Losanna. "Questo è l'inizio di una grande avventura iniziata nove mesi fa", ha dichiarato Michel Jeanneret, caporedattore del Blick. Blick.ch/frha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA. Il gruppo di media zurighese Ringier aveva annunciato l'edizione per la Svizzera francese lo scorso autunno. (Werbewoche.ch).

Notizie, attualità, sport, politica e cultura pop: il mezzo di comunicazione in lingua francese vuole essere generalista e spera di rivolgersi alle giovani generazioni "che non sono solo interessate all'intrattenimento", come dice Jeanneret. "L'età media del team è di 30 anni e se non fosse per me, che ne ho 48, sarebbe ancora più bassa", ha dichiarato divertito.

Il portale in lingua francese impiega 20 persone, tra cui 15 giornalisti. Il team è suddiviso in tre aree: il Laboratorio investigativo per le ricerche in lingua francese, il Laboratorio di redazione per le traduzioni e gli adattamenti e il Laboratorio creativo per lo sviluppo di formati creativi - video, podcast, newsletter e social network.

Cooperazione attraverso il Röstigraben

Entro la fine del 2022, il nuovo mezzo di comunicazione mira a raggiungere 700.000 visitatori unici al mese. Collaborerà con il portale in lingua tedesca, i cui contenuti sono cliccati da oltre un milione di utenti al giorno. Uno degli obiettivi è individuare articoli interessanti e adattarli alla sfera culturale della Svizzera francese.

"Nella Svizzera romanda, tutti conoscono il Vista. È un'opportunità poter iniziare con un'immagine del genere", ha dichiarato Jeanneret, che guiderà il team editoriale insieme a Thomas Deléchat, nominato product owner.

Il Blick è già il secondo portale online lanciato quest'anno da un gruppo mediatico svizzero-tedesco nella Svizzera francese. La versione francese del portale online Watson di AZ Medien è online dall'inizio di marzo. (SDA)

"Il Gruppo Vision vuole affermarsi nei prossimi anni come la piattaforma di lenti a contatto più grande e di maggior successo in Svizzera e nei Paesi limitrofi", questa è l'ambizione del leader di mercato svizzero e della sua nuova agenzia digitale Webrepublic. L'obiettivo strategico è un approccio olistico che mette al centro le relazioni e le interdipendenze tra le singole aree del marketing online.

"In qualità di sparring partner proattivo, supporteremo Vision Group AG nello sfruttamento di tutto il potenziale del marketing digitale per raggiungere i loro obiettivi di business in modo efficace ed efficiente dal punto di vista dei costi", afferma Lars Neumann, Partner di Webrepublic.

Per raggiungere gli obiettivi aziendali in modo efficiente ed efficace, è necessario sfruttare l'intero potenziale del performance marketing, creando così le condizioni ideali per la crescita nella regione di lingua tedesca.

Secondo Webrepublic, il primo passo è un workshop strategico con successiva ristrutturazione della configurazione di Google Ads. Inoltre, verranno analizzati il marketing di affiliazione e quello delle newsletter e verranno formulate raccomandazioni specifiche per l'azione. A lungo termine, Webrepublic svilupperà una strategia SEO individuale per ogni sito web di Vision Group. La creazione di un'infrastruttura tecnologica e di dati adattabile dovrebbe garantire che il rivenditore online sia dotato di una soluzione all'avanguardia per affrontare le sfide future del marketing digitale, come ad esempio le limitate opzioni di tracciamento dovute alla fine dei cookie di terze parti.

Per oltre dieci anni, Webrepublic si è occupata della SEA del marchio Discountlens, che ora appartiene al Gruppo Vision. All'inizio del 2021, Lensvision ha rilevato Urbach AG ed entrambe le società sono state fuse sotto Vision Group AG. Secondo l'azienda, questo passo ha creato importanti sinergie per realizzare la visione di creare le piattaforme e i prodotti più facili da usare per i clienti.

Dopo la riapertura dei negozi il 1° marzo e delle terrazze dei ristoranti il 19 aprile, ora si passa alla fase successiva: a partire dal 1° giugno, i ristoranti e i bar potranno nuovamente servire gli ospiti all'interno. Inoltre, con le temperature più miti, il lago, il fiume e le piscine all'aperto di Zurigo meritano finalmente una visita.

La VBZ e la sua agenzia principale Ruf Lanz reagiscono al passo inaugurale con una linea pubblicitaria creata interamente con le linee di tram e autobus di Zurigo e i loro colori tipici. Per l'occasione, la campagna è stata integrata con i nuovi motivi "Bar" e "Badis". Inoltre, i motivi esistenti sono stati riscritti per riflettere la nuova situazione.

Per accompagnare gli annunci a pagina intera e i manifesti, vengono utilizzate versioni animate sui social media e sui cartelloni digitali.

Responsabile di VBZ: Silvia Behofsits (responsabile della comunicazione aziendale), Florence Craman (project manager della comunicazione aziendale). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf (Direzione creativa), Catherine Martin (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Armin Arnold (Impaginazione), Miro Poffa (Consulenza). Illustrazioni: Catherine Martin. Motion Design: RoDo Works, Roger Koller, Gregor Szabo.