Dreifive concepisce il lancio del complesso energetico Supradyn pro in Svizzera

Dreifive sta elaborando un progetto per il rilancio di Supradyn pro energy-complex in Svizzera. La campagna è stata lanciata alla fine di aprile in collaborazione con Mediacom.

Con Supradyn pro energy-complex, Dreifive è responsabile di un altro prodotto di Bayer Svizzera e sta sviluppando una strategia per la sua promozione. L'obiettivo della campagna non è solo quello di rivolgersi ai nuovi gruppi target, ma anche di trasferire il gruppo target esistente al nuovo prodotto e, infine, di generare una domanda attiva presso i punti vendita.

Dopo oltre 60 anni, Bayer Svizzera ha tolto dal mercato Supradyn energy e ha lanciato contemporaneamente un nuovo prodotto con una nuova formulazione: l'integratore alimentare Supradyn pro energy-complex. Oltre al nome, sono cambiate anche la confezione e la comunicazione. Per questo lancio, Dreifive ha collaborato con Mediacom per sviluppare una strategia di comunicazione e di media adatta ai vari gruppi target. Oltre a rivolgersi ai gruppi target precedenti, l'attenzione è ora rivolta anche alle donne e agli uomini più giovani che conducono uno stile di vita attivo.

L'obiettivo della strategia è stato quello di rivolgersi al gruppo target. Questo obiettivo è stato raggiunto, da un lato, selezionando i canali e i formati appropriati e, dall'altro, comunicando ad altezza d'uomo. Le severe linee guida pubblicitarie hanno rappresentato una sfida particolare. Per rispettarle, Dreifive ha utilizzato formulazioni attentamente selezionate e positive.

Da fine aprile a fine giugno 2021, Mediacom distribuirà i mezzi pubblicitari sviluppati da Dreifive sui canali definiti, scegliendo un mix digitale tra Facebook, Instagram, programmatic advertising e advertorial. Come misura complementare, verranno utilizzate cartoline offline per inviare un messaggio personale ai propri cari e per invitarli a il concorso - C'è un weekend di benessere da vincere - può attirare l'attenzione su questo.


Responsabile presso Bayer (Svizzera) AG: Daniel Grob (Brand Manager - Supradyn), Oliver Kuhn (Digital Marketing and Media Manager), Alexandra Furio (Intern Marketing). Responsabile presso Dreifive: Jolanda Kessler (responsabile della consulenza di marketing digitale), Sandra Lanfranchi (consulente di marketing digitale junior), Simon Böhm (designer digitale), Bibiana Schwarz (designer digitale junior). Responsabile presso Mediacom: Christian Cyruchin (Consulente servizi programmatici), Clara Santos (Consulente servizi programmatici), Jenny Ruppen (Responsabile Insights), Karolina Lysiak (Junior Social Media Specialist), Henriett Horvath (Senior Digital Specialist)

TikTok sta diventando sempre più interessante per il settore pubblicitario

Il 49% degli utenti di TikTok negli Stati Uniti ha già acquistato un prodotto o un servizio di un marchio pubblicizzato o recensito sulla piattaforma. È quanto emerge da un'indagine condotta dalla rivista specializzata in pubblicità e marketing Adweek. Secondo l'indagine, alcune aziende hanno già investito in campagne su TikTok, mentre altre stanno pianificando di farlo.

TikTok wird für die Werbewirtschaft immer attraktiver

Secondo l'indagine di Adweek, i giovani di età compresa tra i 9 e i 24 anni - la cosiddetta Generazione Z - sono tra gli utenti più accaniti di TikTok. Di questi, il 71% ha dichiarato di aver creato un account. Tuttavia, TikTok, gestito dalla società cinese ByteDance, è ancora molto indietro rispetto a Facebook.

Il 60% dei Millennial, ovvero coloro che hanno un'età compresa tra i 30 e i 40 anni, ha dichiarato di aver acquistato qualcosa da un marchio pubblicizzato o recensito su questo portale. Tra i 40-50enni, la Generazione X, la percentuale è stata del 48%, mentre i Baby Boomers, che appartengono ai nati tra il 1946 e il 1964, solo il 27% ha dichiarato di averlo fatto.

Anche la pubblicità su Instagram è utile

Per quanto riguarda tutti gli adulti, il 41% ha acquistato prodotti pubblicizzati su Facebook. La piattaforma trae vantaggio soprattutto dalla sua maggiore accettazione da parte della popolazione. L'81% degli adulti ha dichiarato di avere un account su Facebook, ma solo il 30% ha creato un account su TikTok.

Anche Instagram è molto popolare. L'88% degli intervistati della Generazione Z e il 71% dei Millennials hanno un account su questo servizio online di condivisione di foto e video. La metà dei Millennials ha dichiarato di aver acquistato qualcosa da un marchio dopo che era stato pubblicizzato o recensito su Instagram. Per la Generazione Z, la percentuale è del 53%. Il servizio non è stato accolto così bene dalla Generazione X. Solo il 23% si è lasciato convincere ad acquistare qualcosa dalla pubblicità. (pte/swi)

La filiale cinematografica di CH Media collabora con Ascot Elite Entertainment

Impuls Pictures, la filiale cinematografica di CH Media, ha avviato una collaborazione con Ascot Elite Entertainment. Ascot Elite si occuperà del marketing e della distribuzione dei film di Impuls Pictures nell'ambito della joint venture.

Film-Tochter von CH Media kooperiert mit Ascot Elite Entertainment

Di conseguenza, Ascot Elite detiene ora una quota di oltre un quarto del mercato cinematografico svizzero, ha annunciato mercoledì CH Media. La cooperazione consente a CH Media di accedere alle licenze cinematografiche.

CH Media intende inoltre utilizzare questi diritti cinematografici per i suoi canali televisivi, come 3+ e TV24, nonché per la prevista piattaforma di streaming "Oneplus". In cambio, Ascot beneficerà dell'accesso ai marchi e ai servizi pubblicitari di CH Media, prosegue il comunicato. (SDA)

Zalando con il nuovo capo della Svizzera

L'azienda berlinese di e-commerce e tecnologia Zalando ha nominato Florian Jodl nuovo responsabile per la Svizzera. Questo è quanto scrive la Handelszeitung nel suo numero attuale.

Florian Jodl, manager di lunga data di Zalando, è stato nominato direttore generale DACH ed è responsabile della strategia e dell'attività di Zalando in Germania, Austria e Svizzera. Handelszeitung confermato. Questo darebbe alla Svizzera un peso maggiore, dato che nella precedente organizzazione la Svizzera era elencata in un cluster di Paesi con Germania, Austria, Polonia e Repubblica Ceca.

Zalando è il secondo operatore nel settore dell'e-commerce in Svizzera, dopo Digitec. Secondo le stime, il rivenditore di moda online ha fatturato più di un miliardo di franchi svizzeri in Svizzera nel 2020.

Maybaum Film introduce un programma di innovazione e formazione continua

Con il «Maybaum Film Lab», la casa di produzione cinematografica Maybaum Film di Baden intende sviluppare nuove competenze, testare nuovi strumenti e promuovere le capacità individuali dei membri del team.

Il primo Maybaum Film Lab ufficiale si è svolto a Baden il 27 e 28 aprile. L'attenzione si è concentrata su vari strumenti di post-produzione. Da diversi anni è in atto un enorme cambiamento in questo settore. Gli strumenti di intelligenza artificiale stanno entrando nei flussi di lavoro della produzione e sono destinati a dare ai produttori multimediali possibilità inimmaginabili nella produzione di contenuti. Inoltre, vengono costantemente creati nuovi formati di immagini in movimento su un'ampia varietà di piattaforme. Il Maybaum Film Lab è stato istituito per essere pronti a questi entusiasmanti cambiamenti futuri.

In assenza della direzione, il team ha potuto provare per due giorni le nuove applicazioni software. I nuovi strumenti sono stati testati in condizioni di produzione reale su tre progetti di clienti fittizi. I tre team sono stati supportati da un totale di sei esecutori. Il lavoro di gruppo ha prodotto un'ampia gamma di contenuti da utilizzare su vari canali online. Si è distinto in particolare un plugin di color grading basato sull'intelligenza artificiale per DaVinci Resolve, che consente di regolare automaticamente il colore delle clip, con una qualità sorprendente. Nel flusso di lavoro esistente è stata integrata anche un'applicazione consumer per creare cinemagraph in parallelo alle riprese. Si tratta di uno strumento che consente di generare contenuti efficaci per i social media in modo rapido e semplice.

Il Maybaum Film Lab continuerà a novembre e si svolgerà due volte l'anno. "Riteniamo che la promozione di nuovi strumenti e flussi di lavoro sia un elemento chiave per essere sempre un passo avanti rispetto alle tendenze future e ai nuovi sviluppi", spiega l'amministratore delegato Michel Alraun. E Rafael von Sury, project manager del Lab, aggiunge: "Il LAB offre al team l'opportunità di sperimentare cose che non si possono provare nel lavoro quotidiano. Ci costringe a rompere gli schemi, a mettere in discussione le routine e ad essere aperti ai cambiamenti del mercato".

Adrian Stitzel è un nuovo partner di Building Brands

Adrian Stitzel lascia Dept e diventa nuovo socio di Building Brands. L’agenzia zurighese supporta le aziende nella creazione e nella progettazione del proprio marchio. Con l’arrivo del nuovo socio, l’offerta viene ora ampliata al marketing digitale.

Stitzel è stato recentemente responsabile della consulenza presso l'agenzia Dept. Con i suoi molti anni di esperienza e competenza, si affianca perfettamente al partner di Building Brands Gilles Bachmann come consulente e designer del marchio, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. I due partner considerano l'interazione fluida tra gestione del marchio e marketing come un elemento chiave per il successo di un'azienda.

 

Heidiland Tourism lancia la piattaforma informativa digitale per i partner

Con Partner.heidiland.com, Heidiland Tourismus offre ora ai propri partner una nuova piattaforma informativa digitale. Sul sito web, l’ente turistico fornisce informazioni su temi e progetti di attualità, presenta i propri servizi destinati agli operatori della regione e illustra quali compiti svolge a favore dei partner e degli ospiti.

 

I compiti delle organizzazioni turistiche sono cambiati radicalmente negli ultimi anni. Oggi Heidiland Tourism si considera un centro di competenza e di servizi per lo sviluppo di progetti innovativi e la commercializzazione di progetti tra il Lago di Walen, il Sarganserland e la Bündner Herrschaft. Come organizzazione di rete e di servizi, supporta i fornitori di servizi della regione turistica dell'Heidiland con servizi specifici. Per poter informare ancora meglio i partner sulle varie possibilità che si presenteranno in futuro, Heidiland Tourism ha lanciato la piattaforma informativa Partner.heidiland.com è stato lanciato.

Servizi del centro

Nel nuovo sito web per i partner, un video esplicativo appena realizzato presenta in modo breve e conciso le quattro aree principali di Heidiland Tourism. Chiunque desideri saperne di più sull'organizzazione e sui suoi compiti troverà ulteriori informazioni e contatti nella sezione dedicata all'azienda. Un altro elemento centrale del sito è la sezione "Servizi". Qui gli albergatori, i fornitori di esperienze, i ristoratori e gli organizzatori di eventi troveranno consigli utili e numerose offerte di supporto da parte di Heidiland Tourism di cui potranno usufruire. Secondo Heidiland Tourism, questa sezione riflette anche l'immagine dell'organizzazione come fornitore di servizi per i suoi partner nella regione.

Lo sviluppo di progetti turistici e il marketing sono diventati sempre più importanti per Heidiland Tourism negli ultimi anni. L'organizzazione turistica vuole dare spazio a nuove idee e sostiene numerosi progetti turistici nella regione. La piattaforma informativa comprende quindi anche una sezione sui progetti in corso e sugli strumenti di finanziamento generali per i progetti turistici.

Promuovere la comunicazione

"La nuova piattaforma informativa è un elemento centrale per la comunicazione con i nostri partner e mostra concretamente ciò che come organizzazione facciamo quotidianamente per loro e per i loro ospiti", spiega Orlando Bergamin, direttore generale di Heidiland Tourism. Poiché la cooperazione e il networking tra aziende sta diventando sempre più importante in tempi di digitalizzazione del turismo, la piattaforma informativa intende promuovere ulteriormente lo scambio nella regione. Nella sezione "News", l'organizzazione riferirà quindi regolarmente sulle novità dell'organizzazione e del settore. I partner possono anche iscriversi alla mailing dei partner sulla piattaforma informativa per ricevere aggiornamenti regolari. Lo sviluppo della piattaforma informativa non è ancora completo con il lancio. Crescerà in base alle esigenze dei partner e in futuro si arricchirà di ulteriori elementi e funzioni.

Nico Rosberg diventa Ambasciatore globale del marchio Julius Baer

Mercoledì Julius Bär ha annunciato la collaborazione con l’ex campione del mondo di Formula 1 Nico Rosberg. In qualità di ambasciatore e partner, Rosberg rappresenterà in futuro gli impegni e le iniziative della banca nei settori della sostenibilità, degli investimenti sostenibili e delle tendenze future.

Nel 2016, Rosberg si è ritirato dalle corse professionistiche dopo aver vinto il Campionato mondiale di Formula 1 come pilota in attività. Da allora è attivo come imprenditore e investitore, in particolare nei settori della sostenibilità, dell'elettromobilità e della tecnologia verde. Attualmente è coinvolto in diverse società e progetti. È anche azionista della Formula E e uno dei fondatori del Greentech Festival, di cui la Banca Julius Baer è partner da molti anni.

In qualità di ambasciatore del marchio Julius Baer, Nico Rosberg interverrà, tra l'altro, in occasione della partnership di Formula E e del Greentech Festival, nonché in generale in relazione alle attività della Banca nel settore degli investimenti sostenibili e alla sua filosofia di investimento Next Generation.

"Sono molto orgoglioso di poter sostenere Julius Baer nella sua strategia di sostenibilità", afferma Rosberg. "Per me gli investimenti sono sempre anche investimenti nel futuro, per questo sono convinto che il settore finanziario debba pensare insieme alla sostenibilità e al profitto. Le banche hanno una responsabilità particolare e sono orgoglioso che Julius Baer sia all'avanguardia in questo senso. Attendo con ansia i nostri progetti comuni".

ZPRG: Dominik Allemann assume la presidenza di Christian Wick

I membri dell'associazione di pubbliche relazioni di Zurigo (ZPRG) hanno confermato il consiglio direttivo durante l'assemblea generale in presenza tenutasi martedì. Pascale Lehmann e Annette Pfizenmayer si dimettono, mentre Christian Wick, dopo molti anni di impegno, cede la presidenza a Dominik Allemann.

Christian Wick (a sinistra) cede la presidenza della ZPRG a Dominik Allemann.

La Zurich PR Society, con oltre 400 membri individuali e collettivi, offre networking e formazione continua ai professionisti della comunicazione e ai membri collettivi delle aziende in formati quali eventi, conferenze, workshop o nuovo podcast. Nell'anno della pandemia, la ZPRG ha risposto alle restrizioni con vari eventi online. "Il grande impegno profuso negli incontri e nei workshop online ha dimostrato il desiderio dei membri di incontrarsi e di trarre beneficio gli uni dagli altri, indipendentemente dal canale. È stato bello potersi incontrare di nuovo di persona in occasione della mia 14a e ultima Assemblea generale", afferma il Presidente Christian Wick.

Addio a Christian Wick

Il trasferimento della carica Christian Wick, il presidente uscente, già annunciato all'assemblea generale del 2020. Per 14 anni ha sviluppato l'associazione e ha rappresentato l'associazione regionale nel consiglio centrale di PR Suisse. Sotto la guida di Wick e del suo consiglio direttivo si sono svolti oltre 100 eventi. Tra le altre cose, Wick ha dato forma alla cooperazione del settore delle PR e dei media con l'evento annuale "Communication Summit" al Politecnico di Zurigo, in collaborazione con l'Associazione della stampa di Zurigo ZPV.

Il consiglio di amministrazione e i soci lo hanno ringraziato con un applauso per il suo lavoro e hanno eletto Dominik Allemann come suo successore. Il 47enne è co-CEO e proprietario di Bernet Relations, relatore e docente presso diverse università di scienze applicate, blogger ed esperto digitale, ed è impegnato nel settore delle PR e della comunicazione da oltre 20 anni. In qualità di membro di lunga data del consiglio di amministrazione della ZPRG ed ex vicepresidente, è molto ben inserito nell'associazione e nel settore.

"Una comunicazione solida da parte di professionisti ben preparati sta diventando sempre più importante - ed esigente. Con il networking e lo scambio contribuiamo alla professionalizzazione. Voglio partecipare a tutto questo", afferma soddisfatto Dominik Allemann. Gli attuali membri del Consiglio di amministrazione Marie-Françoise Ruesch, Priska Spörri, Roland Baumann e Raphael Bühler sono stati confermati per un mandato di un anno. Oltre a Wick, sono stati ringraziati anche i membri del Consiglio di amministrazione Annette Pfizenmayer e Pascale Lehmann. Quest'ultima è stata premiata per il suo particolare impegno come membro del Consiglio di amministrazione e tesoriere per oltre 20 anni.

Il Consiglio direttivo della ZPRG 2021: Priska Spörri, Raphael Bühler, Dominik Allemann (nuovo presidente) Marie-Françoise Ruesch e Roland Baumann (da sinistra a destra).

Nessun finanziamento indiretto di Corona per la stampa per Swiss Illustrierte

La rivista «Schweizer Illustrierte» non riceve alcun contributo federale per le spese di consegna tramite la Posta, ai sensi dell’ordinanza Covid-19 sui media cartacei. È quanto ha stabilito il Tribunale amministrativo federale.

Secondo l'ordinanza Covid 19, che non è più valida, solo le riviste quotidiane e settimanali che forniscono notizie attuali, coprono una vasta gamma di argomenti e si rivolgono a un pubblico ampio ricevono questa sovvenzione indiretta per la stampa. Lo ha stabilito il Tribunale amministrativo federale in una sentenza pubblicata mercoledì.

Il regolamento mirava a proteggere i media che contribuivano al dibattito politico democratico tra la popolazione. L'obiettivo del Svizzera Illustrataella visione del Tribunale Amministrativo Federale, tuttavia, non si tratta di trasmettere informazioni attuali, ma di intrattenere. Lo dimostra l'analisi dei contenuti.

Falso ragionamento

Il Tribunale Amministrativo Federale ha respinto il ricorso di Ringier Axel Springer Schweiz - editore della rivista Svizzera Illustratan - contro la precedente decisione dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) è stata pertanto respinta.

Nella sua sentenza, il Bakom è giunto anche alla conclusione che non doveva essere fornita alcuna promozione indiretta alla stampa. Tuttavia, ha giustificato erroneamente la decisione affermando che la Svizzera Illustrata appartiene alla "stampa speciale estesa".

Ringier ha presentato la domanda di finanziamento per la stampa indiretta nel luglio 2020. Il Illustrato è pubblicato settimanalmente con una tiratura di oltre 127.000 copie e ha una media di 490.000 lettori. (SDA)

Gli imballaggi alimentari sostenibili devono essere anche sicuri

Il percorso verso l’economia circolare è particolarmente irto di ostacoli nel settore degli imballaggi alimentari. Infatti, la sicurezza degli alimenti rimane la priorità assoluta anche quando si utilizzano materiali riciclati, e il contatto diretto tra materiale riciclato e alimenti è di fatto vietato. Come potrà quindi il settore degli imballaggi, partendo da questo presupposto, soddisfare i requisiti dell’Unione Europea che prevedono, a partire dal 2030, l’immissione sul mercato esclusivamente di imballaggi in plastica riciclati o riutilizzabili? Circa 100 partecipanti hanno approfondito il tema degli imballaggi alimentari del futuro in occasione del convegno annuale virtuale SVI 2021, tenutosi il 25 maggio.

Lebensmittelverpackungen

"I consumatori si aspettano imballaggi sostenibili", ha spiegato Salome Hofer, Responsabile Sostenibilità e Politica Economica di Coop, in occasione della Conferenza annuale SVI di quest'anno e ha fornito informazioni su un sondaggio condotto tra i consumatori a partire dal 2020. La sostenibilità è spesso equiparata a "senza plastica". Anche la riduzione dei rifiuti da imballaggio o addirittura l'azzeramento dei rifiuti sono in cima alla lista dei desideri.

Allo stesso tempo, la domanda di convenience e di offerte da asporto è in aumento da anni. Tuttavia, Hofer ha riferito che la grande distribuzione può offrire solo in misura limitata alimenti non confezionati. Un'eccezione è rappresentata dall'assortimento di frutta e verdura, dove i prodotti non confezionati sono comuni da molti anni. In alcuni casi, i desideri e la realtà divergono: ad esempio, i clienti di Coop possono lasciare i propri contenitori al banco gastronomia per farsi confezionare formaggio, salsicce o carne, ma l'offerta viene sfruttata solo raramente. In generale, Coop punta a un imballaggio ottimizzato che consenta di risparmiare materiale, sia riciclabile e allo stesso tempo soddisfi i requisiti del prodotto.

Vincent Colard, ingegnere di eco-design presso l'associazione francese Citeo, ha riflettuto su cosa accadrebbe se nel 2030 non ci fossero più imballaggi: circa il 40% degli alimenti si rovinerebbe prima di raggiungere il consumatore finale. Il francese non ritiene sensato un divieto della plastica, perché questa offre troppi vantaggi. Colard ha invece invocato l'espansione dei sistemi di raccolta e selezione. Già nel 2025, in Francia, PET, PE, PP e PS dovranno essere raccolti e selezionati in vari tipi di imballaggi. Un altro approccio consiste nella progettazione ecologica degli imballaggi. L'intera catena del valore deve essere inclusa nello sviluppo di imballaggi riciclabili.

In questa direzione vanno anche le idee della consigliera nazionale dei Verdi liberali Isabelle Chevalley, che sostiene la necessità di ridurre l'incenerimento dei rifiuti e di aumentare il riciclaggio. La dottoressa ha spiegato ai partecipanti alla conferenza i punti deboli della gestione dei rifiuti in Svizzera. Il problema principale è che i Cantoni agiscono in modo indipendente l'uno dall'altro e non beneficiano di sinergie. Al contrario, ci sono sovraccapacità che devono essere compensate importando rifiuti dai Paesi vicini. Dopo l'incenerimento rimane circa il 20% di scorie che devono essere smaltite in discarica e che nessuno vuole più. I rifiuti organici e la plastica non trovano posto negli impianti di incenerimento. "Non si penserebbe mai di gettare i propri scarti alimentari nel camino", afferma Chevalley. La plastica è troppo preziosa per essere incenerita. Chevalley ritiene che i comuni abbiano il dovere di creare strutture di raccolta adeguate. Le misure necessarie, ha detto, sono un coordinamento a livello nazionale della gestione dei rifiuti, la definizione di incentivi per gli imballaggi innovativi e il rispetto delle linee guida internazionali.

"Per me, come chimico, è del tutto incomprensibile perché la plastica sia così poco apprezzata", ha dichiarato il dottor Stefan Pirker, che lavora sui processi di riciclaggio chimico presso OMV Refining & Marketing. Esistono cicli per il vetro, la carta, la lamiera e l'alluminio, perché - a parte il PET - non per la plastica? Con l'aiuto del riciclaggio chimico, le plastiche vengono scomposte nuovamente nei loro elementi costitutivi, ottenendo polimeri di qualità pura. In linea di principio, questi polimeri possono essere riutilizzati anche per gli imballaggi alimentari. A differenza del riciclaggio meccanico, il processo può essere ripetuto all'infinito, ha spiegato Pirker. Il processo è efficiente dal punto di vista energetico e richiede temperature simili a quelle utilizzate per la cottura della pizza. Anche i materiali compositi possono essere riciclati. Attualmente i costi sono elevati e il processo non è riconosciuto come il riciclaggio meccanico. A medio termine, tuttavia, Pirker lo vede come un'utile aggiunta: "Con i cicli appropriati, la plastica è una materia prima del futuro!

Casper van den Dungen, direttore generale di Poly Recycling, è attivo nel settore del riciclaggio del PET da 30 anni. Ha spiegato che è importante armonizzare gli standard, ad esempio attraverso la RecyClass. Tutti gli attori della catena del valore avrebbero così a disposizione informazioni importanti per la produzione e il riciclo degli imballaggi. Sebbene gli standard siano stati inizialmente sviluppati per il PET, potrebbero essere gradualmente trasferiti a tutti gli altri polimeri. Anche l'uso di filigrane digitali, come quelle utilizzate in HolyGrail 2.0, e l'intelligenza artificiale, che mira a rendere più facile e precisa la selezione dei materiali, offrono prospettive promettenti per il riciclaggio della plastica. Van den Dungen si è detto fiducioso che tutti gli obiettivi fissati dall'UE possano essere raggiunti entro il 2030.

"Di quali funzioni dell'imballaggio possiamo fare a meno?" è la domanda centrale per Thomas Galatik di Dow Chemical Europe. In fin dei conti, l'intera progettazione dell'imballaggio si basa su questi requisiti e, se necessario, consente di realizzare una struttura di imballaggio meno complessa. Galatik vede un'opportunità nelle plastiche biobased, a condizione che vengano utilizzati prodotti agricoli di scarto, il cui smaltimento richiede energia.

I materiali di imballaggio utilizzati da tempo sono ben noti e studiati, ha spiegato il dott. Thomas Gude, vicedirettore di Swiss Quality Testing Services, nella sua presentazione "Bioplastics: Sustainability versus Safety". Materiali naturali come il bambù, utilizzati come alternativa alla plastica, contengono sostanze e allergeni che possono avere conseguenze indesiderate per la sicurezza alimentare. Questo è anche il caso dei monomateriali che non forniscono una barriera sufficiente, ha detto. "Ciò che è sostenibile deve comunque essere sicuro", ha sottolineato il chimico alimentare.

Anche Fulvio Cadonau, Manager Business Development di Smurfit Kappa Hoya Papier und Karton, ha sostenuto la necessità di una combinazione sensata di materiali di imballaggio. In ultima analisi, il fattore decisivo è rappresentato dalle barriere necessarie per una protezione ottimale dei prodotti confezionati. Dove possibile, Smurfit Kappa utilizza soluzioni monostrato che possono essere smaltite nella carta di recupero. Il carbone attivo viene utilizzato come barriera per filtrare sostanze indesiderate come il MOSH, il MOAH o il bisfenolo A. Cadonau non ha rifiutato le materie plastiche: laddove necessario, vengono utilizzate per garantire una protezione ideale del prodotto. La plastica può essere utilizzata, ad esempio, sotto forma di sacchetto di plastica all'interno di un cartone, che può essere facilmente separato e smaltito. Cadonau ha inoltre sostenuto la necessità di considerare l'intera catena di fornitura e di scegliere combinazioni sensate per l'imballaggio primario e secondario.

Eric Pavone, Business Development Director di Bobst Mex, ha parlato delle tendenze delle soluzioni di imballaggio flessibile sostenibili. La plastica viene sempre più spesso sostituita dalla carta con dispersioni di polimeri a base d'acqua. Si stanno inoltre testando nuovi biopolimeri da utilizzare con la carta. L'RCF (Regenerated Cellulose Film), ad esempio, è già ampiamente utilizzato per i sacchetti del caffè e le pellicole compostabili, mentre il PLA (acido polilattico) sta trovando le sue prime applicazioni nelle vaschette per alimenti compostabili e negli imballaggi flessibili.

Nel corso del dibattito conclusivo, moderato dalla dott.ssa Karola Krell, i partecipanti hanno concordato sulla necessità di definire degli standard per valutare la riciclabilità degli imballaggi. L'industria sta investendo molto nello sviluppo di nuove soluzioni sostenibili, con le quali si può anche guadagnare. Pavone ha suggerito che la Svizzera dovrebbe assumere un ruolo pionieristico: i flussi di riciclaggio, le tecnologie e l'elevata consapevolezza della popolazione sono dati di fatto. Questi elementi potrebbero essere utilizzati e si potrebbero adottare approcci proattivi. Il dottor Gude è d'accordo. Anche per quanto riguarda la sicurezza alimentare, la Svizzera, in quanto unità piccola e agile, è in grado di sviluppare soluzioni in modo rapido e semplice. Probabilmente ci sarà una coesistenza di diverse soluzioni di imballaggio, ha detto Cadonau, perché "ciò che funziona per uno non funziona per l'altro". Il valore dell'imballaggio non è ancora chiaro alla maggior parte dei consumatori. È da qui che l'industria alimentare deve partire per educare le persone al significato e alle funzioni degli imballaggi.


Il prossimo Conferenza annuale SVI si terrà il 19 gennaio 2022 sul tema "Shooting Star Packaging?".

LSA introduce il marchio di qualità Leading Quality Audit

Rafforzare gli standard di leadership e qualità delle agenzie associate sul mercato è uno dei compiti principali di Leading Swiss Agencies. L’associazione lancia quindi, in occasione della sua assemblea generale, il Leading Quality Audit (LQA), un marchio di qualità per il settore della comunicazione.

LSA führt Qualitätslabel Leading Quality Audit ein
Il presidente della LSA Beat Krebs parla all'Assemblea generale del 2021 (Foto: Debora Eliyozeyrek)

Il mercato della comunicazione sta diventando sempre più ampio, i modelli di business delle agenzie sono sempre più eterogenei e nuovi attori stanno entrando nel mercato, posizionandosi come agenzie di comunicazione. Allo stesso tempo, il mercato dei clienti, del lavoro e delle opinioni cerca orientamento, credibilità e partner qualificati. La LSA vuole fornire un orientamento con la LQA, come spiega il presidente della LSA Beat Krebs. Essere un membro LSA è un marchio di qualità che garantisce ai clienti competenza e professionalità. Per questo motivo, la LSA verifica le Leading Qualities delle agenzie associate attraverso una procedura di ammissione rivista e articolata in più fasi, con l'ambizione di creare una prova di qualità per il settore. Lo ha annunciato l'associazione delle principali agenzie di comunicazione in Svizzera durante la sua assemblea generale, trasmessa dal KOSMOS di Zurigo.

Il nuovo concetto prevede la consultazione di esperti esterni per la valutazione della qualità di due esempi di lavoro. Questi non devono essere più vecchi di quattro anni e devono riflettere al meglio le competenze chiave dell'agenzia. I casi saranno valutati in base all'efficacia e all'efficienza che hanno dimostrato di avere sul mercato. Sia i punti di forza del contenuto del lavoro che la gestione del processo dei casi vengono discussi con le agenzie. Inoltre, i risultati delle aree di sviluppo e pianificazione aziendale, sistema finanziario, gestione del personale e impegno nel settore sono incorporati nella valutazione indipendente.

L'obiettivo è la garanzia e il miglioramento della qualità e quindi lo sviluppo continuo come agenzia LSA. Inoltre, questo nuovo "Leading Quality Audit" ha lo scopo di rassicurare i clienti nella scelta di un'agenzia LSA che il loro denaro è ben investito e di rafforzare l'importanza dell'appartenenza alla LSA.

LSA guida la certificazione CMS in Svizzera

Un'altra componente aperta alle agenzie LSA è la certificazione con il Consultancy Management Standard (CMS), riconosciuto a livello internazionale. Le agenzie dell'associazione delle agenzie di PR BPRA, che si è fusa con la LSA lo scorso anno, sono già certificate CMS. Il certificato, orientato al processo, attesta la conformità delle agenzie ai più elevati standard professionali, economici ed etici.

Nel frattempo, esiste già la terza versione dello standard (CMS III). Questa è disponibile esclusivamente per le associazioni membri dell'organizzazione ombrello internazionale ICCO. In Svizzera, si tratta dell'associazione Leading Swiss Agencies, che gestisce la certificazione.

Presenza nella Svizzera occidentale

Grazie alla fusione con la Federazione delle Agenzie di Relazioni Pubbliche in Svizzera BPRA, avvenuta la scorsa estate, la LSA ha accolto molte agenzie di comunicazione della Svizzera francese. L'associazione si è posta l'obiettivo di rafforzare ulteriormente la propria presenza nella Svizzera francese e di sostenere le esigenze delle agenzie associate.

Per questo motivo, nell'aprile 2021 la LSA ha aperto un ufficio che sarà gestito da Charlène Guillaume. La signora avrà il compito di creare la nuova rappresentanza LSA nella Svizzera occidentale e di aiutare a posizionare l'associazione e i suoi membri sul mercato, nonché di offrire servizi associativi per la regione e di acquisire nuovi membri.

Concentrarsi sulla prossima generazione

Per poter sopravvivere come industria nella competizione per i talenti, la LSA sta lavorando con varie iniziative e progetti per rendere visibile ai giovani e a chi cambia carriera la diversità dei posti di lavoro nel settore della comunicazione e per rendere tangibile il lavoro in un'agenzia di comunicazione. Con la prima piattaforma di dialogo per i giovani e i giovani dipendenti delle agenzie LSA (Young LSA), la LSA vuole integrare maggiormente le preoccupazioni dei giovani nell'associazione, promuovere lo scambio e dare alla prossima generazione di agenzie l'opportunità di dire la propria e di plasmare attivamente le offerte dell'associazione.

Infine, in collaborazione con le università, sono stati creati nuovi format come il Junior Agency Award. Gli studenti creano una campagna per un cliente reale durante un semestre. Sono seguiti da esperti coach di agenzie LSA e imparano direttamente dall'esempio pratico come lavorare con i requisiti del cliente, la creatività e il budget.

Consiglio direttivo invariato

Il Consiglio direttivo di LSA, composto da nove membri, rimane invariato anche quest'anno. Beat Krebs (Presidente), Andreas Hugi (Vicepresidente), Mark Burow, Petra Dreyfus, Pam Hügli, Matthias Koller, David Schärer, Walter Stulzer e Tobias Zehnder sono responsabili della gestione di Leading Swiss Agencies.

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