FreeME s'adresse aux personnes qui sont à la veille d'un changement et qui souhaitent placer leurs avoirs de libre passage devenus disponibles de manière simple, avantageuse et rentable, en exploitant pleinement les possibilités offertes par la loi. Pour ce faire, la plateforme en ligne met à disposition six stratégies de placement différentes parmi lesquelles les clients peuvent choisir. FreeME est le fruit de l'expertise de la Banque cantonale de Glaris et de Liberty Fondation de libre passage. Le nom et la présentation de la nouvelle marque ont été créés par The PR Factory.

Mesures de communication globales

Outre le développement du nom et le branding proprement dit, The PR Factory a également été responsable de toutes les mesures de communication. FreeME prévoit en effet de lancer dès la fin de l'été une extension de son offre en ligne avec une solution de conseil. Il était donc clair dès le départ que les mesures devaient s'adresser aussi bien aux utilisateurs finaux qu'aux conseillers financiers. Pour la promotion, il est ainsi prévu, outre le site Internet, une documentation de vente, des mailings ainsi que différentes vidéos, des productions pour les médias sociaux et des mesures en ligne.

Autodéterminé et plein de joie de vivre

L'autodétermination a toujours été au centre des préoccupations, tant pour le naming que pour la réalisation visuelle. Celui qui doit aujourd'hui "parquer" des fonds de libre passage veut pouvoir les placer de manière rentable. FreeME offre pour cela non seulement différentes possibilités, mais aussi le savoir-faire correspondant et des coûts réduits.

L'image de FreeME est fraîche et respire la joie de vivre. Elle s'adresse délibérément aux personnes qui s'apprêtent à vivre un changement dans leur vie, comme par exemple une pause professionnelle, un divorce ou une expatriation. Le rayonnement positif s'exprime aussi bien par le langage que par la visualisation. Les illustrations frappantes et les formes carrées et compactes, qui constituent le fil rouge de l'ensemble du branding, sont particulièrement marquantes.

Responsable chez Glarner Kantonalbank : Jacqueline Theiler, responsable du marketing. Responsable chez The PR Factory : Andrea Miolo-Eberhard (direction générale), Patricia Isabel (conception graphique et direction)). Production vidéo et illustrations : Explideo.

57,8 % des personnes interrogées sont d'avis que les manifestations numériques - par exemple via le streaming ou la réalité virtuelle - ne peuvent pas remplacer les manifestations sur place. C'est ce qu'a révélé l'étude "Events Schweiz 2021" de la Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW).

Plus on est âgé, plus on aime être en direct

Les personnes âgées de 45 à 59 ans sont celles qui souhaitent le moins renoncer aux expériences en direct : 90,9 % d'entre elles considèrent que l'expérience de la manifestation sur place est importante ou très importante. C'est 3,4 points de pourcentage de plus que la moyenne de tous les groupes d'âge.

La réceptivité aux formats numériques de manifestations augmente avec l'âge : parmi les 30-44 ans, 88,8 % estiment qu'il est important ou très important d'être présent sur place, alors que les 16-29 ans ne sont plus que 85 %.

Concerts et sport plutôt qu'en ligne

Le fait que la valeur des manifestations numériques soit malgré tout estimée relativement élevée se reflète dans la disposition à payer pour celles-ci : Les personnes interrogées seraient prêtes à mettre la main à la poche pour des versions en ligne de représentations théâtrales : 53,2 % du prix normal vaudrait la peine pour le consommateur moyen.

À l'autre bout de l'échelle, les concerts, dont la version numérique ne vaut en moyenne que 37,7 % du prix du billet en direct pour les personnes interrogées. Les manifestations sportives en ligne devraient coûter un peu plus, à savoir 37,9 % du prix normal du billet. Les personnes interrogées estiment qu'une réduction à 38,8 % serait appropriée pour les comédies musicales.

Préférence d'âge claire uniquement pour l'opéra

En ce qui concerne l'affinité des différents groupes d'âge pour certains types de manifestations, l'enquête a montré un équilibre étonnant. Sur une échelle de 1 (faible affinité) à 5 (forte affinité), les plus de 60 ans ont indiqué une moyenne de 4,33 pour l'opéra, pour une moyenne générale de 3,53. Les personnes âgées de 30 à 44 ans sont celles qui apprécient le moins l'opéra, avec une affinité de 3,42.

Les concerts sont les plus populaires avec une affinité moyenne de 3,85, suivis des festivals de musique (3,76), des événements sportifs (3,64), de l'opéra (3,53), des comédies musicales (3,51), du théâtre (3,4) et, en dernière position, des foires (3,16). (SDA)

Le site Étude se base sur une enquête en ligne représentative menée dans toute la Suisse, à laquelle ont participé environ 1000 personnes en janvier 2021. Elle a été réalisée par l'Institut de gestion du marketing et le Centre de gestion culturelle de la ZHAW School of Management and Law.

L'ordonnance pénale de lundi, dont l'agence de presse Keystone-SDA a eu connaissance, n'est pas encore entrée en vigueur. Auparavant, CH Media avait rendu compte du jugement.

Spiess-Hegglin, directrice de l'association Netzcourage contre la haine sur Internet, avait porté plainte contre Binswanger pour atteinte à l'honneur et diffamation dans son canton de résidence, Bâle-Ville. La plainte a été déposée suite à un tweet de Binswanger du 4 mai 2020.

Binswanger avait écrit que Spiess-Hegglin accusait depuis cinq ans et demi un innocent de viol. Le contexte est la fête du Landammann de Zoug de 2014, à la suite de laquelle le collègue de Spiess-Hegglin au parlement cantonal, Markus Hürlimann, avait été soupçonné d'un possible délit sexuel. Sur le plan pénal, les incidents ont été clos sans condamnation.

Selon l'ordonnance pénale, Binswanger a publié le "tweet incriminé" en toute connaissance de cause. Et ce, bien que l'accusation de fausse accusation ait déjà été définitivement examinée par les autorités de poursuite pénale et réfutée en faveur de Spiess-Hegglin.

Tamedia va contester le jugement et déposer des preuves contre l'accusation de diffamation, a déclaré Nicole Bänninger, directrice de la communication de Tamedia, interrogée à ce sujet. Le ministère public bâlois a émis une ordonnance pénale contre Binswanger sans l'avoir entendue au préalable. En outre, Tamedia ne s'exprime actuellement pas davantage sur la procédure.

La CES critique la communication de Spiess-Hegglin

Spiess-Hegglin et Binswanger sont en conflit juridique depuis environ un an : Binswanger travaillait dernièrement à un livre sur la Landammannfeier, mais celui-ci ne peut pas être publié pour l'instant.

En septembre dernier, le tribunal cantonal de Zoug avait confirmé une décision superprovisoire de mai 2020. Spiess-Hegglin avait justifié sa demande d'interdiction par le fait qu'elle voulait empêcher que Binswanger écrive sur elle de manière à porter atteinte à sa personnalité.

Après plusieurs contributions privées de Spiess-Hegglin sur les médias sociaux - notamment un "like" sous une entrée Twitter de la plateforme en ligne "Megafon" de la Reitschule de Berne, montrant Binswanger avec une tête coupée - le Bureau fédéral de l'égalité entre femmes et hommes (BFE) est intervenu il y a deux semaines. Celui-ci soutient l'association Netzcourage avec un montant de 192'000 francs.

La CES a surtout critiqué des lacunes dans la communication de Netzcourage et l'absence de séparation entre le rôle de Spiess-Hegglin en tant que personne privée et celui de directrice. Elle a donc envoyé une mise en demeure à l'association, lui demandant de présenter un concept de communication et un code de conduite sur les médias sociaux avant le 31 août.

La coprésidente de Netzcourage, Greta Gysin (Verts/TI), a ensuite écrit sur Twitter que Netzcourage avait pris note de l'avertissement du BFEG. Ils sont conscients que le financement partiel de leur offre d'aide aux victimes implique aussi des obligations et que "l'association doit s'adapter aux nouvelles exigences sur le plan organisationnel". (SDA)

Depuis le début de l'année, la brasserie travaille sur sa dernière bière, sans doute la plus extraordinaire : pour ce faire, la brasserie Schützengarten transforme la véritable glace du terrain de jeu des SC Rapperswil-Jona Lakers qu'elle sponsorise en une bière spéciale limitée à 500 litres.

Parce que presque tous les matchs de la saison, en principe réussie, ont dû être joués sans public, le club veut rendre à ses fidèles supporters quelque chose de spécial : La bière exclusive et unique doit lancer positivement la saison 2021/22.

L'idée est née sous la plume de Wunderman Thompson Switzerland et a été développée en collaboration avec les Lakers et Schützengarten fin 2020. La progression plutôt inattendue, mais volontiers acceptée, des Lakers jusqu'en demi-finale a ensuite entraîné de légers retards. Néanmoins, la machine à glace a raclé la patinoire juste après l'élimination des demi-finales des playoffs en avril. L'eau qui en a résulté a été filtrée à plusieurs reprises par l'entreprise suisse de purification d'eau Evodrop et contrôlée minutieusement par l'Inspection cantonale des denrées alimentaires.

Après le feu vert des autorités le 12 juillet, le brassage a commencé afin que la bière Schützengarten de style Red Ale soit prête comme prévu pour le début de la saison 21/22.

A la mi-juillet, Molson Coors Beverage, le sponsor de la bière du Tampa Bay Lightning, a également lancé une bière avec l'eau d'un terrain de hockey sur glace. Et ce, quelques jours seulement après que le Tampa Bay Lightning ait remporté la Stanley Cup. Le fait que la même idée ait été mise en œuvre plus rapidement est accueilli avec calme en Suisse. Car une bière brassée en quelques jours seulement ne peut être qu'une Light Beer, selon Wunderman Thompson.

Comme en Suisse, la qualité prime sur la vitesse, Coors et la Lightning ont été invitées à un beertasting via les médias sociaux : Dès que le brassage de la bière Schützengarten sera terminé, ils souhaitent déguster ensemble la bière des autres. L'action sera menée par un spécialiste de la dégustation de bière et diffusée en direct. Pour que la meilleure bière d'un terrain de hockey gagne. Car le plaisir prime sur la vitesse.

Responsable chez Lakers Sport: Michael Bart (directeur des ventes et du marketing) ; responsables chez Brauerei Schützengarten AG : Kurt Moor (directeur des ventes), Roger Tanner (Head of Marketing & Services), Nadin Buschor (Marketing & Communications). Responsable chez Wunderman Thompson: Sandro Tschuor (conseil), Dany Boletas, Cedric Fuchs, Tobias Röben, Kevin Zysset, Samuel Wicki, Swen Morath (création). Responsable chez Shining Film : Sirah Nying, Matthias Lahoda (documentation), Leonardo Sanfilippo (supervision).

Ferndriger a une solide expérience dans les domaines du marketing et de la vente. En tant que directeur du marketing chez ASAG - aujourd'hui Amag Bâle - il a pu acquérir une vision à 360 degrés des besoins des clients. Doté d'un réseau polyvalent, il dispose de connaissances pour les intérêts régionaux des PME et connaît la complexité des contextes nationaux, notamment grâce à son activité chez le concessionnaire automobile.

Avec l'arrivée de Marc Ferndriger, Top-Spot se trouve dans la phase de planification d'une réorientation stratégique afin de pouvoir répondre pleinement et à court terme aux besoins des clients en période de changement, comme l'agence l'indique dans un communiqué. Top Spot veut à l'avenir attirer encore plus l'attention de ses clients grâce à l'affichage à distance. Une première impression sera donnée dès la visite du nouveau site web. Top-spot.ch est transmise.

Dans le cadre d'une procédure de sélection en plusieurs étapes, l'agence s'est montrée sous son meilleur jour et prend en charge la gestion des canaux de médias sociaux Facebook et Instagram de Minor et continue à les développer. L'objectif est d'atteindre le groupe cible de manière optimale et de générer une image de marque uniforme et fraîche.

Les mesures prévues comprennent une nouvelle stratégie de contenu, le développement de la présence visuelle, le community management ainsi que la publicité sociale optimisée en termes de performance. L'objectif est la réorientation stratégique des canaux et des logiques de contenu ainsi que le développement d'une nouvelle identité visuelle pour les médias sociaux. L'agence s'est fixé pour objectif de faire passer les canaux Facebook et Instagram existants de la marque à un niveau supérieur grâce à un storytelling attrayant et visuel avec des formats innovants.

Sur les canaux de médias sociaux, une attention particulière a été accordée au lancement réussi du nouveau Minor Almond. Pour le lancement sur le marché, Dreifive a créé des formats publicitaires innovants dans le nouveau look & feel, ainsi qu'un contenu authentique et à valeur ajoutée de niveau égal, afin de s'adresser au groupe cible pertinent et d'intégrer de manière optimale le nouveau produit dans le portefeuille existant.

À l'avenir, un contenu unique et "snackable" sera créé autour de la barre chocolatée Minor Original et du nouveau Minor Almond, afin d'enthousiasmer les utilisateurs* pour la marque et les produits et de les convaincre par l'authenticité sur les médias sociaux.

Responsable chez Maestrani Chocolats Suisses : Jasmine Rusch (Marketing Manager), Cordula Glasmacher (Lead Branding & Communications), Christoph Birchler (CEO Maestrani Chocolats Suisses SA). Responsable chez Dreifive : Tiziana Tarzia (Senior Social Media Consultant), Tosca Peruzzi-Vieli (Social Media Consultant), Flavia Hagen (Junior Social Media Consultant), Marleen Albert (Head of Social Media), Montserrat Urbiola Diaz (Art Director), Max Müller (Junior Digital Designer), Sarah Wickli (Senior Digital Marketing Consultant), Marcel Oppliger (Managing Director).

Pour transporter 840'000 personnes par jour et exploiter 33'000 signaux, 13'000 aiguillages et 3'000 kilomètres de voies, il faut non seulement des constructeurs de voies, mais aussi des électriciens* de réseau, des monteurs* électriques, des télématiciens* - et bien d'autres professionnels de l'artisanat. Mais les artisans* ne savent souvent même pas que ces emplois existent aux CFF.

Pour y remédier, Farner a lancé, dans le cadre d'une campagne d'employer branding, un challenge des artisans* qui met en scène la large palette des métiers manuels aux CFF de manière à attirer le public.

200 candidats* dans un format de téléréalité

L'appel à participer au défi a été lancé via 20 minutesqui a pu être gagnée comme partenaire de coopération. "Bien sûr, il y a toujours une part d'incertitude dans un format de téléréalité, pour savoir s'il sera effectivement apprécié. Plus de 200 candidats se sont inscrits, dont environ un tiers de femmes. Nos attentes ont été largement dépassées", déclare Marisa Columberg du marketing RH des CFF, impressionnée par le grand intérêt suscité.

Les participants s'affrontent désormais dans différents défis et domaines professionnels - accompagnés par une équipe de tournage, une présentatrice et des experts CFF*. Des tâches telles que manœuvrer au millimètre près des véhicules de plusieurs tonnes, garder l'orientation dans d'immenses ateliers, souder, séparer des voies ou travailler avec les technologies les plus modernes par tous les temps, ont mis les candidats* à rude épreuve.

Les meilleurs moments et les plus impressionnants du Challenge des artisans* CFF seront diffusés à partir de fin août dans une série web en six parties sur les chaînes de 20 minutes et des CFF.

Responsable aux CFF : Corinne Kuhn, Marisa Columberg, Philippe Hasler, Barbara Rheder, Oliver Perren, Nicole Kammerer, Erika Ingold. Responsable chez Farner : Philipp Skrabal, Jill-Nadine Reuvener, Jonas Brändli, Ennio Cadau, Martin Fuchs, Bruce Roberts, Mathias Kröbl, Flavio Dal Din, Nicolas Glauser. Responsable de Atem collective : Mirjam Fröhlich, Lukas Fröhlich (mise en scène), Lukas Fröhlich, Sebastian Klinger (DOP), Jonathan C. Meier (musique), Unsere Farben (coloriste). Responsable à 20 minutes : Severin Schenk.

Le premier semestre publicitaire 2021 s'achève avec 2'340 millions de francs bruts. Le marché publicitaire se situe ainsi 0,4 % en dessous de la valeur de l'année précédente et même 19,4 % en dessous de la valeur de 2019.
Le tassement de la pression publicitaire en juin sonne à nouveau en 2021, comme à l'accoutumée, le creux de l'été, mais l'Euro, avec ses espaces publicitaires coûteux, donne des ailes au marché télévisuel suisse et permet d'aplanir quelque peu le recul.

L'année dernière, la courbe de la présence publicitaire est remontée en flèche après le premier lockdown. Avec les Jeux olympiques qui approchent, il faut attendre de voir à quel point le creux de l'été 2021 sera important.

Pression publicitaire sur le marché global

Evolution de la pression publicitaire en juin 2021 en millions de francs bruts

Deux tiers des branches progressent à nouveau

13 secteurs agissent plus activement en juin et parviennent à augmenter leur pression publicitaire. La branche des médias se montre nettement plus forte sur le plan publicitaire en juin (+107,7%). Un coup d'œil sur la valeur YTD montre toutefois que cette branche fait toujours partie des trois branches ayant subi la plus grande réduction (-25,4%).

La situation est similaire pour les entreprises de transport, qui progressent de 86,7 % en juin, mais restent à la traîne en YTD (-23,6%).

En valeur absolue, il faut également mentionner ici la branche alimentaire. Elle est la deuxième branche la plus visible YTD avec une pression publicitaire de 256,2 millions de francs et une augmentation actuelle de 15,8 pour cent. En juin, l'augmentation en pourcentage est encore plus forte avec 26,9 pour cent. Le plus grand déclencheur est le groupe de produits chocolat + confiserie, auquel appartient également le deuxième produit le plus sollicité en juin, Kinder Bueno. Comme le commerce de détail réduit en même temps (-3,2%), l'écart avec le secteur en tête du classement se réduit.

Les produits du tabac (+77,21 ppm), l'énergie (+46,11 ppm) et les cosmétiques et soins du corps (+44,41 ppm) comptent également parmi les gagnants publicitaires du mois de juin, tous ces secteurs ayant également progressé en YTD. Au total, 13 secteurs se situent au-dessus de la valeur de l'année précédente.

Les télécommunications enregistrent la plus forte baisse

En juin 2021, huit secteurs réduiront leur pression publicitaire, dont quatre avec un taux à deux chiffres. Cependant, seuls trois de ces secteurs sont en dessous de leur valeur semestrielle de l'année précédente. Les télécommunications (-29,1%) affichent le recul le plus net et réduisent la pression publicitaire de près d'un tiers en juin. YTD, la branche se situe toutefois légèrement au-dessus de sa valeur de l'année dernière (+3,3%).

Les services (-19,6%) ont également baissé en juin, comme en mai, et sont également en net recul en glissement annuel (-21,7%).

De plus, les véhicules (-18,0%), la construction, l'industrie, l'aménagement (-15,3%), la pharmacie et la santé (-9,1%), le commerce de détail (-3,2%), la mode et le sport (-1,4%) et le nettoyage (-0,3%) réduisent.

Top du mois

Les principaux annonceurs et les produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en juin

Mix média

Media Mix pour le mois de juin

Normalement, le festival attire chaque année bien plus de 100'000 visiteurs dans les différents lieux de représentation à Zurich. L'édition de cette année ne sera toutefois pas une "fête populaire" sur la Landiwiese et d'autres lieux de représentation, mais mettra l'accent sur des manifestations de haut niveau avec vente de billets et concept de protection.

"Nous sommes très heureux de pouvoir présenter cette année encore davantage d'artistes internationaux* à Zurich. Plus de 30 productions seront présentées en août, dont douze premières mondiales. En même temps, la situation reste menaçante dans de nombreuses régions du monde d'où viennent les artistes* avec lesquels nous travaillons. Ceux qui ne peuvent pas encore voyager à nouveau ont développé des formats qui permettront à leur art de venir quand même en Suisse, et qui transformeront notamment la Landiwiese en un lieu d'installations", explique le directeur artistique Matthias von Hartz.

L'artiste et photographe Jean-Vincent Simonet, qui vit à Zurich et à Paris, a créé les sujets de la campagne de cette année, qui mettent en scène les protagonistes des prochains spectacles. Pour créer ces œuvres expressives, il a combiné d'anciennes techniques photographiques manuelles avec de nouvelles méthodes de retouche numérique, dans le cadre d'un processus expérimental spécialement mis au point.

Douze premières mondiales marquent le programme du festival de cette année : de Bogota à Tokyo, de Windhoek à Londres, des artistes* travaillent actuellement sur des projets pour Zurich. Parmi eux, l'opéra western du Nature Theater of Oklahoma ainsi que des productions de danse d'Argentine, du Portugal et de France.

Responsable au Zürcher Theater Spektakel : Sarah Wendle, Veit Kälin, Matthias von Hartz (codirection), Remo Bitzi, Marc Schwegler (communication), Esther Schmid (conseil), Cynthia Domfe (marketing), Josefine Stähli (bureau d'exploitation). Concept, direction artistique et design : Studio Marcus Kraft (en collaboration avec Marlon Ilg) ; Jean-Vincent Simonet (artwork), Michel Fries (mise en page), Highfive (développement web).

Kaleido Privatbank - anciennement AP Anlage & Privatbank - est une boutique-banque basée à Zurich qui s'occupe de clients* privés et institutionnels. Kaleido fait appel à l'intelligence collective de ses partenaires* ainsi qu'à son réseau afin d'obtenir un bénéfice optimal pour toutes les parties concernées. En étroite collaboration, les agences Jung von Matt Brand Identity et Tech ont développé la nouvelle identité visuelle de la banque.

Haut de gamme et clair

L'image de marque développée par Jung von Matt Brand Identity doit refléter le profil de marque affiné de Kaleido Private Bank : Intègre, prévoyant, intelligent, personnel et holistique. Le processus de recherche de nom a également été supervisé. L'objectif était de donner un signal clair de renouveau avec le nouveau nom de marque Kaleido et de renforcer l'idée d'intelligence collective.

Collectivement intelligent et intuitivement vivable

La technologie développée par Jung von Matt Tech Site web fait vivre l'image de marque de la banque privée dans l'espace numérique. L'utilisation de l'intelligence collective du réseau est visualisée par des images en essaim ; des micro-interactions avec des boutons, des images et des liens symbolisent l'orientation de la banque vers l'avenir.

Inclusif et contemporain

Pour la présentation linguistique et les textes du site web, les équipes ont en outre collaboré avec Jung von Matt Limmat. La banque travaille avec le double point de vue des genres, les textes sont courts et réduits à l'essentiel. Ils doivent signaler l'ouverture et la proximité - et sont ainsi en accord avec le positionnement, l'image de marque et l'expérience du site web.

Responsable chez Kaleido Privatbank : Rolf Bauer (CEO), Gian Nay (COO), Tobias Uthe (direction de projet). Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Christina Widmann (directrice de la création), Roman Imhof (design), Nadja Völker-Albert (stratégie), Diana Geissel (stratégie et direction de projet). Responsable chez Jung von Matt Tech : Manuela Tappe (direction artistique), Samuel Hauser (développement), Nattha Kamso (développement), Michael Hümbeli (direction de projet), Andrin Gorgi (direction de projet), Stefan Bruggmann (Managing Director), Michelle Danilschenko (Managing Director). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Philipp Klink (texte), Valérie Gantenbein (direction de projet).

Flims n'est pas seulement une destination d'excursion appréciée, c'est aussi la patrie de plantes rares et d'espèces animales menacées qui nécessitent une protection particulière. Pour que des beautés naturelles telles que les gorges du Rhin, uniques en leur genre, ou le site de Sardona, inscrit au patrimoine mondial de l'UNESCO, soient préservées pour les générations futures, nous devons tous assumer une responsabilité et prendre soin ensemble. C'est pourquoi Flims s'engage depuis longtemps pour une approche respectueuse de la nature.

C'est ce que montre désormais la campagne de sensibilisation développée en collaboration avec MRB. Grâce à une multitude de mesures, elle comble le fossé entre la "conscience environnementale" et le "comportement écologique", sans pour autant être moralisatrice. La plate-forme est élargie en permanence et se présente déjà sous de nombreuses facettes - sur le hub de la campagne, sur les canaux des médias sociaux qui, grâce au géo-ciblage, sont exclusivement diffusés dans l'environnement des beautés naturelles, sur des affiches dans les rues et dans différentes mesures d'ambiance sur place. D'autres mesures OOH ainsi que des annonces sociales et display assurent une portée supplémentaire en plaine.

Responsable chez Flims Laax Falera Management AG : André Gisler (directeur du tourisme), Sandra Kirtz (marketing/gestion de projets), Jascha Schmid (gestion de produits). Responsable chez Metzger Rottmann Bürge : Christoph Bürge (stratégie), Bettina Klossner, Cyrill Wirz (création), Celina Sprenger, Silvan Metzger (conseil), Carol Hämmig (numérique), Bruno Breitenmoser (production), Ingo Rasp (photographie/images animées de la destination).

La preuve de l'impact effectif des mesures en ligne accompagnant la télévision représente depuis longtemps un défi. Les problèmes connus comme l'aveuglement des bannières et le manque d'acceptation de la publicité vidéo en ligne Denner résout ce problème à l'aide de supports publicitaires numériques avec garantie d'interaction.

L'Internet interactif offre la possibilité d'accompagner les contenus des médias analogiques comme la télévision avec un fort impact par une publicité basée sur l'interaction. Avec ses annonces interactives "Ad Engagement", Capture Media prend le risque en facturant à ses annonceurs la prestation uniquement en cas d'interaction consciente via l'engagement au coût par annonce.

Pour que cette configuration fonctionne, il faut concevoir une storyline adaptée à l'expérience de l'utilisateur. Capture Media se charge du concept, de la création, de la campagne, du suivi et du reporting.

Dans le cadre de la campagne Denner Fraîcheur sorcière, Denner propose à l'utilisateur de se glisser alternativement dans le rôle de la sorcière et dans celui de Hansel et Gretel grâce au "défi de la cuisine des sorcières". Comme première interaction, les utilisateurs peuvent ouvrir la trappe de la cage des frères et sœurs au moyen d'un survol, d'un swipe ou d'un clic publicitaire afin d'accéder à la cuisine des sorcières.

Ce n'est qu'à ce stade, lorsque la reconnaissance du spot TV est atteinte, que l'utilisateur engagé est facturé via le CPAE. L'objectif publicitaire est donc atteint de manière prouvée par le décompte. Selon Capture Media, 1,7 million d'impressions publicitaires ont été livrées jusqu'à présent. Les interactions entre les utilisateurs conscients ont atteint 4,31 pour cent.

Par la suite, les utilisateurs peuvent continuer à s'engager et choisir divers ingrédients frais - achetés chez Denner - pour concocter l'un des différents menus percutants et riches en vitamines.

Aiguillonnés par les bombes vitaminées, Hansel et Gretel jettent la sorcière hors de sa cabane.

Selon le menu, le fly-o-mètre indique une distance de vol différente pour la sorcière.

L'utilisateur se trouve alors à la fin du parcours d'engagement publicitaire. Environ 30 pour cent de tous les utilisateurs qui ont joué jusqu'à la fin ont recommencé le "Hexenküchen Challenge" via "Jouer encore ? D'autres ont utilisé le bouton "Découvrir maintenant" pour accéder au site web de Denner.

Capture Media a créé les supports publicitaires entièrement à partir de matériel vidéo déjà existant.

Responsable chez Denner : Pascal Trütsch (directeur adjoint de la communication marketing). Responsable chez Capture Media : Leona Zerr (Campaign Manager) ; Alexandra Münch (Business Developer) ; Michel Mariani (Business Director) . Partenaire externe : Drastik, Simon Wick (directeur général, création). Responsable chez JBW MediaNina Rolle (directrice adjointe / partenaire).