Top Gun est une marque américaine de mode et de style de vie pour hommes, femmes et enfants. La marque a été fondée en 1996 dans le Queens, New York. Le caractère particulier des vêtements d'extérieur haut de gamme s'inspire du style militaire et répond aux mêmes normes élevées en termes de matériaux et de finition.

Avec un contenu authentique et des collections curatées, la marque Top Gun devait être mise en avant dans le sens de la brand awareness. Cela a été réalisé par le biais d'un magasin de marque virtuel, le Brand Home, qui offre un espace pour la présentation de la marque et le storytelling. Cette boutique de marque peut être intégrée dans les 22 magasins Zalando dans la langue locale, y compris l'anglais. Les produits comparables d'autres fabricants ne sont pas présentés dans le Brand Home, ce qui en fait une véritable maison pour la marque.

L'agence Ad Agents a créé deux brand homes pour la marque Top Gun, pour la collection homme et pour la collection femme, avec des contenus spécifiques pour chaque groupe cible. Chaque brand home est conçu avec un en-tête de paysage attrayant et présente des contenus de marque particuliers. Les personnes intéressées y trouvent de l'inspiration et des nouvelles sur la marque et peuvent la suivre afin d'être informées en premier des nouveaux articles et des nouvelles collections.

La Brand Home a été complétée par les Collections. Il s'agit de compositions individuelles de produits sur un thème ou une catégorie. Ad Agents a développé diverses collections pour la page d'accueil de la marque Top Gun pour hommes et femmes. Grâce à l'outil de gestion de contenu correspondant, les contenus ont été adaptés, les produits sélectionnés et regroupés dans des catégories et des thèmes adaptés à la marque. Quatre nuances de gris sont disponibles par défaut afin d'assurer la cohérence des couleurs dans l'image d'ensemble. Sur la base des images de produits téléchargées, l'outil génère d'autres propositions de couleurs adaptées, qui ont été sélectionnées individuellement.

Pour la marque Top Gun, les résultats ont été plus que satisfaisants à tous les niveaux. Depuis le passage aux brand homes chez Zalando, la marque Top Gun a pu se présenter de manière cohérente dans son espace de marque fermé, ce qui lui a permis d'être plus visible qu'auparavant. Que ce soit via le web ou l'application Zalando, tout au long du parcours client, l'image est cohérente et le nombre de followers a augmenté de 300%. En conséquence, les mesures décrites ont permis d'augmenter le chiffre d'affaires de 25 pour cent via la plateforme Zalando.

"Nous sommes ravis de l'évolution sur Zalando. Nos produits ont désormais la visibilité qu'ils méritent. Sur Zalando, nous pouvons désormais présenter à nos clients une expérience de marque globale", explique Stefan Schmid, General Management eCommerce chez JCC Ledermoden Vertriebs GmbH.

Ouvrir et fermer - une chose simple. On pourrait le croire. Mais les portes coulissantes, battantes et pivotantes de Gilgen renferment un grand savoir-faire technique, un design adaptable et des matériaux de haute qualité qui garantissent leur bon fonctionnement à long terme.

Gilgen Door Systems de Schwarzenburg a confié à Maybaum Film la mission de faire découvrir son travail dans un film d'entreprise. Sans regarder dans le rétroviseur de l'entreprise, mais avec des travaux de référence internationaux.

Maybaum éclaire l'essence de la porte d'un point de vue philosophique et laisse dans le film l'ingénieur méditer sur la multitude de réflexions et d'heures de travail qui se cachent derrière une porte au fonctionnement impeccable. Ses pensées accompagnent les développeurs et les monteurs, elles mettent en lumière les mécanismes et la matérialisation, elles considèrent le design et l'utilisation dans des conditions extrêmes. Dans le film d'entreprise, riche en contrastes et aux couleurs réduites, les reflets et les situations d'éclairage exceptionnelles doivent créer du suspense.

Comme aucun projet international de Gilgen n'a pu être filmé en raison des restrictions de voyage de Corona, Maybaum a accompagné l'ingénieur ainsi que les collaborateurs de la production et du montage en Suisse. Les nouvelles prises de vue de détails, de documentation et de drones ont été complétées par du matériel existant de projets à l'étranger. Sonorisé en cinq langues différentes, le film d'entreprise ouvre au monde entier un accès personnel à Gilgen Door Systems.

Responsable chez Maybaum Film : Michel Frutig, Laurent Ulrich (concept et scénario) ; Laurent Ulrich (réalisation et drone) ; Nikolas Reigel (caméra et montage).

Facebook aurait pu relier les comptes à Fazze, une filiale d'une société de marketing enregistrée au Royaume-Uni, dont les activités étaient principalement menées depuis la Russie.

"Cette campagne (de Fazze) a fonctionné comme une machine à laver la désinformation", peut-on lire dans le rapport de transparence de Facebook. "Elle créait des articles et des pétitions trompeurs sur différents forums comme Reddit, Medium, Change.org et Medapply". Ces contenus auraient ensuite été partagés via de faux comptes sur les médias sociaux - y compris Facebook et Instagram - afin de les diffuser et de les amplifier.

Des "tactiques de spamming grossières" ont également été utilisées, a-t-on ajouté. "L'essentiel de la campagne semblait toutefois consister à inciter les influenceurs ayant déjà une audience sur Instagram, YouTube et TikTok à publier du contenu et à utiliser certains hashtags sans révéler l'origine des publications". (SDA)

La chaîne de fitness Basefit.ch, qui gère désormais 41 clubs de fitness en Suisse, a lancé une activation numérique. "Le fitness pour tous - quelle que soit la motivation", tel est le message de la campagne qui comprend trois vidéos produites par Chocolate Films sous la direction de Fabian Weber.

Les vidéos montrent que le fitness permet d'améliorer la vie privée en faisant le plein d'énergie, d'améliorer les résultats sportifs dans d'autres disciplines avec le fitness comme complément. En outre, il est possible de gagner du temps et de se concentrer sur soi-même et de rencontrer de nouvelles personnes dans le cadre de cours collectifs.

La campagne sera visible sur les canaux en ligne de Basefit.ch ainsi que sous forme de campagne numérique dans les prochaines semaines en Suisse.

Après 25 ans de "Kassensturz", dont neuf ans en tant que directeur adjoint de la rédaction, et un total de 37 ans d'activité à la radio et télévision suisse SRF, Ueli Schmezer, 61 ans, a décidé de prendre un nouveau départ professionnel, comme l'indique la SRF dans un communiqué de mercredi. Il n'a pas encore défini sa future activité.

"Le départ d'Ueli Schmezer marque la fin d'une époque. Depuis 25 ans, il s'engage avec la rédaction de 'Kassensturz' pour les consommatrices et les consommateurs en Suisse et est ainsi devenu quasiment 'l'avocat du public'. On ne pourra jamais assez rendre hommage à cela. Je regrette son départ et remercie vivement Ueli Schmezer pour son grand engagement en faveur du service public", déclare Tristan Brenn, rédacteur en chef de Video.

Ueli Schmezer présentera probablement sa dernière émission "Kassensturz" avant Noël 2021 et quittera la SRF fin janvier 2022. Son successeur n'est pas encore connu et devrait, selon la SRF, être réglé dans les prochains mois.

De la découverte lors d'un talent show à l'avocat du public

Au début des années 1980, le producteur de télévision Toni Wachter aperçoit Ueli Schmezer lors d'une manifestation destinée aux jeunes talents du show-business et l'invite à passer un test de caméra, au cours duquel il se montre convaincant. Depuis 1983, Schmezer occupe différentes fonctions à la radio et à la télévision suisses.

Parallèlement à son activité à la télévision suisse, il a également été rédacteur et animateur de différentes émissions à la radio DRS de 1984 à 1995. Il a même été le cofondateur et le tout premier animateur de l'émission de débat "Focus".

Finalement, en 1996, il est passé à "Kassensturz", où Schmezer est depuis 25 ans le visage du magazine et s'engage, avec la rédaction, pour les préoccupations des consommateurs. A partir de 1999, il a également été directeur adjoint de la rédaction du magazine pendant neuf ans. Pendant ses années passées à "Kassensturz", il a également tourné à plusieurs reprises pour d'autres formats télévisés.

Guide rapide de la gestion des tendances

Comment utiliser efficacement les connaissances sur les tendances dans votre entreprise.

• Auteur : Jörg Blechschmidt
• Maison d'édition : Springer Gabler, 2021
• Pages : 116
• ISBN : 9783662624005

Les tendances ont un impact énorme sur les entreprises. Qu'il s'agisse de mégatendances globales comme la numérisation ou de tendances locales et spécifiques à un secteur. Afin de saisir les opportunités et d'identifier les risques à temps, il est nécessaire d'adopter une approche méthodique et stratégique des tendances. Dans son livre, Jörg Blechschmidt explique comment la gestion des tendances aide à poser correctement les jalons pour l'avenir. Le guide clairement structuré donne un bon aperçu des méthodes courantes et fournit en même temps de nombreux conseils pratiques pour leur application.

Les faits parlent, les histoires vendent

Présenter, convaincre et vendre efficacement grâce au storytelling.

• Auteur : Michael Moesslang
• Maison d'édition : Remote Verlag, 2020
• Pages : 199
• ISBN : 9783948642136

Les histoires jouent un rôle important dans l'environnement commercial - par exemple lorsqu'il s'agit de présenter de nouvelles idées, de motiver les collaborateurs ou de convaincre les clients. Si l'on n'arrive pas à capter l'attention de son public ou si l'on manque d'émotions, on perd un potentiel précieux. L'auteur explique à l'aide de nombreux exemples comment réussir à atteindre les gens avec des histoires et donne aux lecteurs de nombreux conseils pour un storytelling professionnel. Un guide amusant et divertissant pour tous ceux qui veulent convaincre avec des histoires.

Le marketing de contenu pour les nuls

• Auteur : Fabienne Petry
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2021
• Pages : 350
• ISBN : 9783527717804

Honnêtement, qui croit encore aujourd'hui aux promesses des brochures sur papier glacé et des bannières publicitaires ? Le client moderne se met lui-même à la recherche de la meilleure solution - en ligne bien sûr. Les entreprises doivent donc se présenter au mieux sur la toile. Fabienne Petry explique comment y parvenir avec un véritable feu d'artifice de conseils sur les plates-formes, les formats de contenu et les outils. Le niveau de connaissances requis varie fortement, de débutant à professionnel. En principe, le livre s'adresse à tous les entrepreneurs qui souhaitent renverser la vapeur : de chasseur de clients à aimant à clients.

Objectif et vision

Comment les entreprises réalisent avec succès le but et l'objectif.

• Auteur : Franz-Rudolf Esch
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2021
• Pages : 221
• ISBN : 9783593513676

Quel est le sens profond de votre travail ? Quelles valeurs créez-vous pour vos clients ou pour la société ? Les collaborateurs ne savent souvent pas répondre à ces questions. Et ils ne sont pas les seuls : Franz-Rudolf Esch déplore que de nombreuses entreprises ne connaissent même pas leur raison d'être. Dans son livre, il donne des conseils sur le développement et la mise en œuvre de la mission, de la vision et des objectifs et les explique à l'aide d'exemples tirés de sa propre pratique de conseil. Esch est convaincu qu'il est possible de trouver une raison d'être pour chaque travail - si l'on cherche suffisamment intensément.

Les loueurs d'appartements de vacances font partie des principaux fournisseurs de prestations touristiques de l'Aletsch Arena. Avec environ 1'800 objets disponibles à la location commerciale, ils apportent une contribution essentielle à la création de valeur globale au sein de la destination.

La parahôtellerie, pilier central de l'économie touristique de l'Aletsch Arena

40 pour cent des 4'600 objets d'habitation de l'Aletsch Arena sont à la disposition des hôtes pour une utilisation touristique. Les appartements de vacances génèrent en moyenne 580'000 nuitées par an pour l'Aletsch Arena ainsi que 3 millions de francs de taxes de séjour et de promotion touristique pour le tourisme régional. 48% des nuitées de l'Aletsch Arena sont générées par la location d'appartements de vacances. En raison de l'importance systémique de la branche, l'association Aletsch Tourismus, qui représente tous les prestataires de la région au sein du conseil d'administration et de l'actionnariat d'Aletsch Arena, a décidé de créer au sein de ses structures une commission des appartements de vacances des loueurs actifs.

Cette décision résulte du besoin d'Aletsch Tourisme et d'Aletsch Arena d'obtenir la voix et l'avis consolidés des loueurs d'appartements de vacances en matière de tourisme au sein d'un organe officiel. Les souhaits, attentes et besoins de cette branche importante doivent ainsi être intégrés et pris en compte dans les processus de décision stratégiques et opérationnels de la destination.

Dix grands loueurs de l'Aletsch Arena se sont réunis mi-avril 2021 pour discuter du projet des organisations touristiques de l'Aletsch Arena. Dans les semaines qui ont suivi, un président enthousiaste, engagé et compétent a été élu pour la commission en la personne de Dominik Martig de Bettmeralp. Fin juin, le comité directeur d'Aletsch Tourismus a approuvé la constitution de l'organe responsable au sein de ses structures associatives.

Les personnes intéressées peuvent participer

Aletsch Arena et Aletsch Tourisme lancent un appel à tous les loueurs d'appartements de vacances de la destination qui sont intéressés à participer, de s'impliquer dans la commission et d'y adhérer.

La stratégie holistique comprend l'affinement de la vision de la communication numérique de l'entreprise ainsi que la conception des campagnes. De plus, Webrepublic aide Six à élargir en permanence les connaissances numériques de ses collaborateurs. "En tant que sparring partner stratégique de Six, nous mettons tout notre savoir-faire en marketing numérique au service de la conception et de la réalisation de leurs campagnes. Parallèlement, nous encourageons le développement de leurs connaissances internes", explique Tobias Zehnder, partenaire chez Webrepublic.

L'objectif des campagnes, basé sur le framework maison de l'agence zurichoise, permet d'aller chercher de manière optimale le groupe cible très spécifique et hétérogène - des collaborateurs aux clients potentiels - à leurs points de contact en ligne. La diffusion via les médias sociaux, la publicité programmatique et le Digital-Out-of-Home est accompagnée de mesures SEA et SEO permanentes. Ainsi, la présence est également assurée lors des recherches.

Selon Webrepublic, les premiers résultats montrent que la stratégie est efficace. Les campagnes auraient un impact positif sur les objectifs de communication de Six. Les activités sont analysées en permanence ; les connaissances ainsi acquises sont directement intégrées dans les prochaines mesures afin de garantir une optimisation et un développement efficaces.

Pour rien au monde, tout n'est plus aussi clair dans le secteur. Pourquoi donc ? Le terme vient à l'origine de la technique de radiodiffusion. Mais il serait présomptueux de rendre Roger Schawinski responsable de l'engouement actuel pour ce mot. Même si, grâce à ses efforts contre la suppression de la FM, les 60 000 signatures pour une pétition ont été récoltées en très peu de temps, ce qui rappelle aux nostalgiques de la branche les bonnes vieilles années 80. A l'époque, des budgets illimités pouvaient être dilapidés sans que l'on puisse faire la part des choses quant aux résultats qui en découlaient. Le mot connaît plutôt son engouement en raison de l'importance naissante des statistiques et de leurs règles de langage au sein du marketing et de la communication.

En effet, en statistiques, "discriminant" signifie "qui se distingue exactement, qui se différencie des autres résultats". Dans notre secteur, où les idées de campagnes, d'univers visuels et de stratégies médiatiques #MeToo font partie du quotidien, cela est tout à fait justifié.

Manque de courage au lieu d'innovation

Ce que les consommateurs ordinaires des différents canaux se voient infliger comme bouillie publicitaire et de communication uniforme frise la torture. Qu'il s'agisse de grands distributeurs, de banques, d'assureurs ou de produits grand public, les groupes cibles ne perçoivent guère de différences au sein des branches respectives et entre les campagnes produites à grands frais par les différents concurrents. De quelle marque s'agissait-il déjà ? Peu importe. Ou pas du tout. Il ne sert malheureusement pas à grand chose que, lors des réunions entre le client et le réalisateur, on parle de plus en plus de l'impossibilité de distinguer clairement ce qui est présenté ici, ce qui signifie en fait que l'on manque de courage au lieu d'être innovant. Dans les années 80, on utilisait déjà le terme de "blanchiment" pour faire la distinction entre ce qui était bon et ce qui était mauvais.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Le groupe Küng s'est développé au cours des 20 dernières années sous la direction de Thomas Küng pour devenir le leader du marché suisse dans le domaine des casse-têtes et affiche une croissance très saine, comme l'indique un communiqué publié mardi. L'entreprise comprend la société Küng Verlags AG, avec son assortiment de magazines de devinettes, de livres et de produits d'édition numériques, ainsi que l'agence Rätsel, qui fournit au secteur B2B des devinettes imprimées et en ligne dans trois langues nationales et propose à ses clients des services de jeux-concours.

L'unique propriétaire Thomas Küng voit dans la vente à Keesing la continuation logique de son entreprise : "Pour des raisons d'âge également, je cherchais patiemment depuis des années une succession adéquate qui offrirait des perspectives d'avenir à mon entreprise et à mes collaboratrices et collaborateurs. Sur un marché très concurrentiel, la vente à un concurrent de poids a toujours été l'une des options réalistes. Keesing représente depuis longtemps une stratégie à long terme dans le segment des casse-têtes. C'est aussi pour cette raison que ma décision a finalement penché en faveur de Keesing".

"Je suis très heureux que nous ayons pu faire ce pas sur le marché suisse. Jusqu'à présent, nous n'étions actifs avec notre marque Megastar que dans la partie francophone de la Suisse", déclare Philip Alberdingk Thijm, CEO de Keesing. "Au fil des années, Thomas Küng et l'équipe du groupe Küng ont développé leur entreprise avec beaucoup de succès. Ils ont acquis une forte position sur le marché grâce à leur passion pour la fabrication et la vente de grands produits. Nous sommes très intéressés par le soutien de l'équipe dans la prochaine phase de croissance, en continuant à nous développer sur le marché des casse-têtes imprimés et numériques".

L'achat a été conclu pour le 1er juillet 2021. Il a été convenu de ne pas divulguer le montant de l'achat.

La Commission des transports et des télécommunications du Conseil national (CTT-N) demande à la Confédération d'examiner de manière approfondie quelles seraient les conséquences d'un renoncement à l'arrêt des émetteurs radio OUC. C'est ce qu'ont fait savoir mardi les services du Parlement.

Auparavant, la commission avait entendu des représentants de la branche radio et de l'Office fédéral de la communication (OFCOM), compétent en la matière. La commission a l'intention de délibérer à nouveau fin août sur l'arrêt de la radio, comme le précise le communiqué. Schawinski s'était mobilisé contre la fin des radios OUC.

La SSR veut arrêter les OUC dans un an

Dans le cadre du passage de la diffusion radio analogique à la diffusion radio numérique terrestre sans fil, les fréquences OUC devraient être supprimées d'ici janvier 2023 au plus tard, selon un accord conclu par les opérateurs radio privés. La SSR prévoit d'arrêter ses émetteurs OUC en août 2022 et de ne plus diffuser que sur DAB+.

Fin juillet, Schawinski a déposé auprès de la Confédération une pétition munie de plus de 60 000 signatures contre l'arrêt de la radio. Un arrêt prématuré de tous les émetteurs OUC viole la liberté de réception garantie par la loi sur la radio et la télévision, argumente Schawinski.

Ces dernières années, le Conseil fédéral a créé les bases légales pour le passage des OUC au DAB+. Pendant une phase de transition, les émetteurs doivent recevoir un soutien financier. Les concessions radio OUC expirent fin 2024. (SDA)

Donner du courage pour tout ce qui vient, c'est ce que le groupe mondial d'assurance a inscrit depuis longtemps sur sa bannière : L'engagement va des activités pour plus d'inclusion et de diversité sur le lieu de travail au sponsoring de longue date de sportifs* de différentes disciplines et de différents pays, en passant par le soutien de la nouvelle Formule E. L'idée est la suivante : Les personnes qui réussissent ont toujours quelqu'un qui se tient derrière elles et qui leur donne confiance et assurance pour tout ce qu'elles entreprennent.

"Who sparks your confidence ?" - ou "Qui te soutient ?" - c'est la question que pose Allianz aux sportifs* et aux spectateurs* dans sa nouvelle campagne, qui a été diffusée pour la première fois dans le cadre des Jeux olympiques de Tokyo 2020. Pour ce qui est de la création, c'est Sir Mary, qui détient depuis longtemps le budget suisse, qui soutient Allianz. L'objectif n'était pas une campagne classique, mais une activation numérique qui offre sans cesse de nouveaux points de contact. Grâce au système modulaire, les marchés peuvent régionaliser le concept selon leurs besoins.

#sparkconfidence : activation avec des athlètes* de haut niveau

Le coup d'envoi sera donné par trois courts métrages sur des athlètes* sponsorisés par Allianz depuis plusieurs années déjà : Cate Campbell, nageuse australienne aux cinq médailles olympiques, Matt Stutzman, para-archer américain et médaillé d'argent, et Clarisse Agbegnenou, judoka française et quintuple championne du monde, racontent dans des moments très personnels leurs revers, leurs encouragements* et leurs victoires.

D'autres pays suivront ensuite avec des interviews et des films sur le parcours personnel de personnalités, de collaborateurs* et d'athlètes* passionnants - en particulier Leroy Sané, Thomas Müller et Robert Lewandowski du FC Bayern Munich. Les activations des différents marchés convergent sous le hashtag #sparkconfidence.

Responsable chez Sir Mary : Florian Beck, Andi Portmann, Adrian Merz, Constantin Camesasca, Peter Stephen Blass, Paul Gutjahr, Nicolas Hostettler, Alexia Siegwart, Katharina Günther, Jennifer Meier, Britta Hartleb, Jacqueline Willimann, Daniel Zuberbühler. Production de films : doity, producteur exécutif : Sascha Pollack, producteur : Therese Scholz, Kathi Kümmel, réalisateur : Jason Evans, DP : Andrew Gough, Julien Teissier, Sam Cutler-Kreutz, musique : James Smith, Moritz Staub, design sonore : Moritz Staub, monteur : Andrej Gontcharov, production FC Bayern Content : Mediamonks