FreeME si rivolge alle persone che si trovano ad affrontare un cambiamento e che desiderano investire i propri fondi di libero passaggio in modo semplice, economico e redditizio, sfruttando appieno le opzioni legali. La piattaforma online offre sei diverse strategie di investimento tra cui i clienti possono scegliere. FreeME si avvale dell'esperienza della Glarner Kantonalbank e della Liberty Foundation for Vested Pension Benefits. La PR Factory ha creato il nome e l'aspetto del nuovo marchio.

Misure di comunicazione complete

Oltre allo sviluppo del nome e al branding vero e proprio, The PR Factory è stata anche responsabile di tutte le misure di comunicazione. FreeME prevede di lanciare un'estensione della sua offerta online con una soluzione per i consulenti alla fine dell'estate. Era quindi chiaro fin dall'inizio che le misure sarebbero state rivolte sia agli utenti finali che ai consulenti finanziari. Oltre al sito web, per la promozione sono previsti documentazione di vendita, mailing, vari video, produzioni sui social media e misure online.

Autodeterminato e pieno di gioia di vivere

L'autodeterminazione è sempre stata al centro sia della denominazione che della realizzazione visiva. Chiunque oggi debba "parcheggiare" il denaro della previdenza vuole essere in grado di investirlo con profitto. FreeME offre non solo diverse opzioni, ma anche il relativo know-how e costi contenuti.

L'aspetto di FreeME è fresco e irradia molta gioia di vivere. Si rivolge deliberatamente a persone che stanno affrontando un cambiamento nella loro vita, come un'interruzione di carriera, un divorzio o un'emigrazione all'estero. L'aura positiva è espressa sia a livello linguistico che in termini di visualizzazione. Particolarmente influenti sono le illustrazioni di grande impatto e le forme squadrate e compatte, che percorrono come un filo rosso l'intero marchio.

Responsabile presso la Glarner Kantonalbank: Jacqueline Theiler, responsabile marketing. Responsabile di The PR Factory: Andrea Miolo-Eberhard (direzione generale), Patricia Isabel (concetto grafico e direzione)). Produzione video e illustrazioni: Esplosivo.

Il 57,8% degli intervistati ritiene che gli eventi digitali - ad esempio in streaming o in realtà virtuale - non possano sostituire gli eventi in loco. Questo è il risultato dello studio "Events Schweiz 2021" dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW.

Più vecchio è, meglio è

Le persone di età compresa tra i 45 e i 59 anni sono quelle che meno vorrebbero fare a meno delle esperienze dal vivo: il 90,9% di loro considera l'esperienza dell'evento in loco importante o molto importante. Questo dato è superiore di 3,4 punti percentuali rispetto alla media di tutti i gruppi di età.

L'apertura verso i formati digitali degli eventi aumenta con il diminuire dell'età: l'88,8% dei giovani tra i 30 e i 44 anni ritiene importante o molto importante la presenza in loco, mentre tra i giovani tra i 16 e i 29 anni solo l'85%.

Concerti e sport non online

Il fatto che il valore degli eventi digitali sia comunque valutato relativamente alto si evince dalla disponibilità a pagare per essi: Gli intervistati si farebbero i conti in tasca per le versioni online degli spettacoli teatrali: per il consumatore medio varrebbe il 53,2% del prezzo normale.

All'altra estremità della scala ci sono i concerti, la cui versione digitale vale in media solo il 37,7% del prezzo del biglietto dal vivo per gli intervistati. Gli eventi sportivi online dovrebbero costare poco di più, ovvero il 37,9% del prezzo normale del biglietto. Una riduzione al 38,8% sarebbe appropriata per i musical.

Chiara preferenza per l'età solo per l'opera

In termini di affinità delle diverse fasce d'età per alcuni tipi di eventi, il sondaggio ha mostrato un sorprendente equilibrio. Una chiara oscillazione si è presentata solo nella categoria dell'opera: su una scala da 1 (debole affinità) a 5 (forte affinità), gli ultrasessantenni hanno dato all'opera una media di 4,33, con una media complessiva di 3,53. I 30-44enni apprezzano meno l'opera, con un'affinità di 3,42.

I concerti sono i più popolari con un'affinità media di 3,85, seguiti dai festival musicali (3,76), dagli eventi sportivi (3,64), dall'opera (3,53), dai musical (3,51), dal teatro (3,4) e, in fondo, dalle fiere (3,16). (SDA)

Il Studio si basa su un sondaggio online rappresentativo a livello nazionale a cui hanno partecipato circa 1000 persone nel gennaio 2021. È stato condotto dall'Istituto per la gestione del marketing e dal Centro per la gestione culturale della ZHAW School of Management and Law.

L'ordine di pena di lunedì, di cui dispone l'agenzia di stampa Keystone-SDA, non è ancora giuridicamente vincolante. CH Media aveva già riferito del verdetto.

Spiess-Hegglin, che lavora come direttrice dell'associazione Netzcourage contro l'odio su Internet, aveva denunciato Binswanger per diffamazione e calunnia nel suo cantone di residenza, Basilea Città. Il motivo della denuncia penale era un tweet di Binswanger del 4 maggio 2020.

Binswanger aveva scritto che Spiess-Hegglin aveva accusato di stupro un uomo innocente per cinque anni e mezzo. L'antefatto è la festa del Landammann di Zugo del 2014, dopo la quale il collega di consiglio cantonale di Spiess-Hegglin, Markus Hürlimann, era stato sospettato di un possibile reato sessuale. Dal punto di vista penale, gli incidenti si sono conclusi senza condanne.

Binswanger aveva pubblicato il "tweet incriminato" contro il suo buon senso, secondo l'ordine di pena. Questo nonostante il fatto che l'accusa di falso fosse già stata esaminata in modo definitivo dalle autorità giudiziarie e smentita a favore di Spiess-Hegglin.

Tamedia ricorrerà in appello contro il verdetto e presenterà prove contro l'accusa di diffamazione, come ha dichiarato Nicole Bänninger, responsabile della comunicazione di Tamedia, su richiesta. L'ufficio del pubblico ministero di Basilea aveva emesso un ordine di penalizzazione contro Binswanger senza averla ascoltata in anticipo. Al momento Tamedia non commenta ulteriormente il procedimento.

La CES critica la comunicazione di Spiess-Hegglin

Spiess-Hegglin e Binswanger hanno avuto una disputa legale per circa un anno: Binswanger ha recentemente lavorato a un libro sulla celebrazione di Landammann, che però per il momento potrebbe non essere pubblicato.

Lo scorso settembre, il Tribunale cantonale di Zugo aveva confermato un'ingiunzione superprovvisoria emessa nel maggio 2020. La Spiess-Hegglin aveva giustificato la sua richiesta di divieto affermando di voler impedire a Binswanger di scrivere su di lei in un modo che avrebbe violato la sua personalità.

Dopo vari post privati sui social media da parte di Spiess-Hegglin - in particolare un "Mi piace" su una voce di Twitter della piattaforma online "Megafon" della Reitschule di Berna, che mostrava Binswanger con la testa tagliata - l'Ufficio federale per l'uguaglianza di genere (EGB) è intervenuto una quindicina di giorni fa. Esso sostiene l'associazione Netzcourage con un importo di 192.000 franchi svizzeri.

La CES ha criticato in particolare le carenze nella comunicazione di Netzcourage e la mancanza di separazione tra il ruolo di Spiess-Hegglin come persona privata e quello di direttore esecutivo. Pertanto, ha inviato all'associazione un promemoria chiedendole di presentare un concetto di comunicazione e un codice di condotta sui social media entro il 31 agosto.

La co-presidente di Netzcourage, Greta Gysin (Verdi/TI), ha scritto su Twitter che Netzcourage ha preso nota dell'avvertimento dell'EBG. Sono consapevoli che il finanziamento parziale del loro servizio di assistenza alle vittime comporta anche degli obblighi e che "l'associazione deve adattarsi organizzativamente ai nuovi requisiti". (SDA)

Dall'inizio dell'anno, il birrificio sta lavorando alla sua ultima e probabilmente più insolita birra: a questo scopo, la Brauerei Schützengarten trasforma il vero ghiaccio del campo da gioco dell'SC Rapperswil-Jona Lakers, di cui è sponsor, in una birra speciale limitata a 500 litri.

Poiché quasi tutte le partite di quella che è stata una stagione di successo sono state giocate senza pubblico, il club vuole restituire qualcosa di speciale ai suoi fedeli tifosi: La birra esclusiva e unica è destinata a lanciare la stagione 2021/22 in modo positivo.

L'idea è di Wunderman Thompson Svizzera ed è stata sviluppata insieme ai Lakers e allo Schützengarten alla fine del 2020. L'avanzamento inaspettato, ma accettato di buon grado, dei Lakers alle semifinali ha poi causato lievi ritardi. Tuttavia, la macchina del ghiaccio ha raschiato il campo subito dopo l'eliminazione dalle semifinali dei play-off in aprile. L'acqua così ottenuta è stata filtrata più volte dall'azienda svizzera di purificazione dell'acqua Evodrop e testata accuratamente dall'ispettorato alimentare cantonale.

Dopo l'ok ufficiale del 12 luglio, è in corso la produzione di birra, in modo che la birra rossa in stile Schützengarten sia pronta in tempo per l'inizio della stagione 21/22.

A metà luglio, anche Molson Coors Beverage, lo sponsor della birra dei Tampa Bay Lightning, ha prodotto una birra con l'acqua di un campo da hockey. E questo solo pochi giorni dopo che i Tampa Bay Lightning avevano vinto la Stanley Cup. Il fatto che la stessa idea sia stata attuata più rapidamente viene preso con calma in Svizzera. Perché una birra prodotta in pochi giorni non può che essere una birra leggera, dice Wunderman Thompson.

Poiché in Svizzera la qualità è più importante della velocità, Coors e il Fulmine sono stati invitati tramite i social media a una degustazione: Non appena la birra Schützengarten viene prodotta, vogliono assaggiare insieme la birra dell'altro. L'azione sarà condotta da un esperto di degustazione di birra e trasmessa in diretta streaming. In modo che vinca la migliore birra di un campo da hockey. Perché il divertimento vince sulla velocità.

Responsabile presso Lakers SportMichael Bart (responsabile vendite e marketing); responsabili della Brauerei Schützengarten AG: Kurt Moor (direttore vendite), Roger Tanner (responsabile marketing e servizi), Nadin Buschor (marketing e comunicazione). Responsabile presso Wunderman ThompsonSandro Tschuor (consulenza), Dany Boletas, Cedric Fuchs, Tobias Röben, Kevin Zysset, Samuel Wicki, Swen Morath (creazione). Responsabile di Shining Film: Sirah Nying, Matthias Lahoda (documentazione), Leonardo Sanfilippo (supervisione).

Ferndriger ha un solido background nel marketing e nelle vendite. Come responsabile marketing di ASAG - ora Amag Basel - ha potuto acquisire una visione a 360 gradi delle esigenze dei clienti. Dotato di una rete versatile, conosce le problematiche regionali delle PMI e ha familiarità con la complessità dei contesti nazionali, non da ultimo grazie al suo lavoro presso il concessionario d'auto.

Con l'ingresso di Marc Ferndriger, Top Spot sta pianificando un riorientamento strategico per essere in grado di soddisfare pienamente le esigenze dei clienti in tempi brevi, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Con Ferndriger, Top Spot vuole essere in grado di attirare ancora di più l'attenzione dei suoi clienti in futuro. Una prima impressione di ciò si può avere visitando il nuovo sito web Top-spot.ch mediato.

In un processo di selezione in più fasi, l'agenzia ha mostrato il suo lato migliore e si occuperà della gestione dei canali social media Facebook e Instagram di Minor, sviluppandoli ulteriormente. L'obiettivo è raggiungere il gruppo target nel miglior modo possibile e generare un'immagine uniforme e fresca.

Le misure previste comprendono una nuova strategia di contenuti, l'ulteriore sviluppo dell'identità visiva, la gestione della comunità e la pubblicità sociale ottimizzata per le prestazioni. L'obiettivo è il riallineamento strategico dei canali e delle logiche di contenuto, nonché lo sviluppo di una nuova identità visiva sui social media. L'agenzia si è prefissata di portare i canali Facebook e Instagram esistenti del marchio a un nuovo livello attraverso uno storytelling accattivante e visivo con formati innovativi.

Sui canali dei social media è stato dato particolare risalto al successo del lancio della nuova Mandorla Minore. Per il lancio sul mercato, Dreifive ha creato formati pubblicitari innovativi con un nuovo look and feel, nonché contenuti autentici e di valore aggiunto a livello visivo per rivolgersi al gruppo target di riferimento e integrare in modo ottimale il nuovo prodotto nel portafoglio esistente.

In futuro, verranno creati contenuti unici e "snackable" intorno al bastoncino di cioccolato Minor Original e alla nuova mandorla Minor, per ispirare gli utenti al marchio e ai prodotti e convincerli con l'autenticità sui social media.

Responsabile di Maestrani Swiss Chocolates: Jasmine Rusch (Marketing Manager), Cordula Glasmacher (Lead Branding & Communications), Christoph Birchler (CEO Maestrani Schweizer Schokoladen AG). Responsabile presso Dreifive: Tiziana Tarzia (consulente senior per i social media), Tosca Peruzzi-Vieli (consulente per i social media), Flavia Hagen (consulente junior per i social media), Marleen Albert (responsabile dei social media), Montserrat Urbiola Diaz (direttore artistico), Max Müller (designer digitale junior), Sarah Wickli (consulente senior per il marketing digitale), Marcel Oppliger (amministratore delegato).

Chi trasporta 840.000 persone ogni giorno e gestisce 33.000 segnali, 13.000 punti e 3.000 chilometri di rete ferroviaria ha bisogno anche di elettricisti di rete, montatori elettrici, specialisti di telematica e molti altri artigiani specializzati. Ma spesso gli artigiani non sanno nemmeno che questi posti di lavoro esistono presso le FFS.

Per cambiare questa situazione, Farner ha lanciato una sfida tra artigiani nell'ambito di una campagna di employer branding che mostra al pubblico l'ampia gamma di professioni artigianali delle FFS.

200 candidati nel formato reality

L'invito a partecipare alla Sfida è stato lanciato via 20 minutiche potrebbe essere conquistato come partner di cooperazione. "Naturalmente, con un format di reality c'è sempre una certa dose di incertezza su quanto verrà accolto. Si sono iscritti più di 200 candidati, circa un terzo dei quali donne. Le nostre aspettative sono state ampiamente superate", afferma Marisa Columberg del Marketing HR delle FFS, impressionata dall'alto livello di interesse.

I partecipanti si sfidano ora in varie sfide e campi professionali, accompagnati da un team cinematografico, da un moderatore e da esperti delle FFS. Compiti come manovrare veicoli del peso di tonnellate con precisione millimetrica, mantenere i cuscinetti in enormi capannoni, saldare, separare binari o lavorare con le ultime tecnologie in materia di vento e intemperie hanno richiesto tutto ai candidati.

A partire dalla fine di agosto, i momenti più belli e suggestivi della SBB Handwerk*innen-Challenge saranno presentati in una serie web di sei puntate sui canali di 20 minuti e le FFS sono visibili.

Responsabile presso le FFS: Corinne Kuhn, Marisa Columberg, Philippe Hasler, Barbara Rheder, Oliver Perren, Nicole Kammerer, Erika Ingold. Responsabile presso Farner: Philipp Skrabal, Jill-Nadine Reuvener, Jonas Brändli, Ennio Cadau, Martin Fuchs, Bruce Roberts, Mathias Kröbl, Flavio Dal Din, Nicolas Glauser. Responsabile del collettivo Atem: Mirjam Fröhlich, Lukas Fröhlich (regia), Lukas Fröhlich, Sebastian Klinger (DOP), Jonathan C. Meier (musica), Unsere Farben (colorista). Responsabile a 20 minuti: Severin Schenk.

Il 1° semestre pubblicitario 2021 si chiude con 2.340 milioni di franchi lordi. Il mercato pubblicitario è quindi in ritardo dello 0,4% rispetto al valore dell'anno precedente e addirittura del 19,4% rispetto al valore del 2019.
L'appiattimento della pressione pubblicitaria a giugno preannuncia, come di consueto, il crollo estivo nel 2021, ma gli Europei di calcio, con i loro costosi spazi pubblicitari, daranno una spinta al mercato televisivo svizzero e appiattiranno un po' il calo.

Nell'ultimo anno eccezionale, la curva delle presenze pubblicitarie ha mostrato di nuovo una forte tendenza al rialzo dopo il primo blocco. Con l'avvicinarsi dei Giochi Olimpici, resta da vedere quanto forte sarà il crollo estivo nel 2021.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della stampa pubblicitaria a giugno 2021 in milioni di franchi svizzeri lordi

Due terzi dei settori tornano a crescere

13 settori sono più attivi a giugno e possono aumentare la loro pressione pubblicitaria. Il settore dei media mostra una performance pubblicitaria significativamente più forte a giugno (+107,7%). Tuttavia, uno sguardo al valore YTD mostra che il settore è ancora uno dei tre settori con la maggiore riduzione (-25,4%).

Il quadro è simile per gli operatori del settore dei trasporti, che sono cresciuti dell'86,7% a giugno, ma sono ancora più indietro rispetto all'anno precedente (-23,6%).

In termini assoluti, a questo punto va menzionata anche l'industria alimentare. È il secondo settore più visibile nell'ultimo anno, con una stampa pubblicitaria di 256,2 milioni di franchi svizzeri e un aumento attuale del 15,8%. A giugno, l'aumento percentuale è stato ancora più forte, pari al 26,9%. Il principale fattore scatenante è il gruppo di prodotti cioccolato + dolciumi, che comprende anche il secondo prodotto più pubblicizzato a giugno, Kinder Bueno. Poiché il commercio al dettaglio si sta riducendo allo stesso tempo (-3,2%), il divario con l'industria in cima alla classifica si sta sciogliendo.

Tra i vincitori della pubblicità a giugno figurano anche il tabacco (+77,2%), l'energia (+46,1%) e i cosmetici e la cura della persona (+44,4%), tutti settori che hanno registrato un aumento anche nel corso dell'anno. In totale, 13 settori hanno superato il valore dell'anno precedente.

Le telecomunicazioni registrano il calo maggiore

Nel giugno 2021, otto settori stanno riducendo la pressione pubblicitaria, quattro dei quali a due cifre. Tuttavia, solo tre di questi settori sono in ritardo rispetto al valore semestrale dell'anno precedente. Le telecomunicazioni (-29,1%) registrano il calo più significativo, riducendo la stampa pubblicitaria di quasi un terzo a giugno. A livello annuale, tuttavia, il settore è leggermente al di sopra del valore dello scorso anno (+3,3%).

Anche i servizi (-19,6%) hanno subito un calo a giugno, come a maggio, e sono in ritardo rispetto all'anno precedente (-21,7%).

Inoltre, si riducono i veicoli (-18,0%), le costruzioni, l'industria, l'arredamento (-15,3%), i prodotti farmaceutici e sanitari (-9,1%), il commercio al dettaglio (-3,2%), la moda e lo sport (-1,4%) e la pulizia (-0,3%).

Il top del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di giugno

Media Mix

Media Mix per il mese di giugno

Di norma, il festival attira ogni anno oltre 100.000 visitatori nelle varie sedi di Zurigo. Tuttavia, l'edizione di quest'anno non si svolgerà come un "festival popolare" sul Landiwiese e in altri luoghi, ma si concentrerà su eventi di alto livello con vendita di biglietti e un concetto di protezione.

"Siamo molto contenti di poter presentare anche quest'anno a Zurigo un maggior numero di artisti internazionali. In agosto saranno presentate più di 30 produzioni, tra cui dodici prime mondiali. Allo stesso tempo, la situazione in molte parti del mondo da cui provengono gli artisti con cui lavoriamo rimane minacciosa. Coloro che non sono ancora in grado di viaggiare di nuovo hanno sviluppato dei format con cui la loro arte arriverà comunque in Svizzera e che, tra l'altro, trasformeranno la Landiwiese in un luogo per installazioni", afferma il direttore artistico Matthias von Hartz.

L'artista e fotografo Jean-Vincent Simonet, con sede a Zurigo e Parigi, ha creato i soggetti della campagna di quest'anno con i protagonisti dei prossimi spettacoli. Per creare queste opere espressive, ha combinato vecchie tecniche fotografiche manuali con nuovi metodi di ritocco digitale in un processo sperimentale appositamente ideato.

Dodici prime mondiali caratterizzano il programma del festival di quest'anno: da Bogotà a Tokyo, da Windhoek a Londra, gli artisti stanno attualmente lavorando a progetti per Zurigo. Tra questi, l'opera western del Nature Theater of Oklahoma e le produzioni di danza di Argentina, Portogallo e Francia.

Responsabile presso lo Zürcher Theater Spektakel: Sarah Wendle, Veit Kälin, Matthias von Hartz (cogestione), Remo Bitzi, Marc Schwegler (comunicazione), Esther Schmid (consulenza), Cynthia Domfe (marketing), Josefine Stähli (ufficio operativo). Concetto, direzione artistica e design: Studio Marcus Kraft (in collaborazione con Marlon Ilg); Jean-Vincent Simonet (grafica), Michel Fries (impaginazione), Highfive (sviluppo web).

Kaleido Privatbank - ex AP Anlage & Privatbank - è una banca boutique con sede a Zurigo che serve clienti privati e istituzionali. Kaleido utilizza l'intelligenza collettiva dei suoi partner e della sua rete per ottenere un profitto ottimale per tutte le parti coinvolte. In stretta collaborazione, le agenzie Jung von Matt Brand Identity e Tech hanno sviluppato il nuovo aspetto della banca.

Alta qualità e chiarezza

L'identità del marchio sviluppata da Jung von Matt Brand Identity intende riflettere il profilo affilato di Kaleido Privatbank: Integro, lungimirante, intelligente, personale e olistico. Inoltre, il processo di ricerca del nome è stato supervisionato. L'obiettivo era quello di dare un chiaro segnale di partenza con il nuovo marchio Kaleido e di rafforzare l'idea di intelligenza collettiva.

Un'esperienza collettivamente intelligente e intuitiva

La nuova tecnologia sviluppata da Jung von Matt Tech Sito web rende tangibile la presenza del marchio della banca privata nello spazio digitale. L'uso dell'intelligenza collettiva della rete è visualizzato attraverso immagini di sciami; le micro-interazioni con pulsanti, immagini e link rappresentano l'orientamento al futuro della banca.

Inclusivo e contemporaneo

Per l'aspetto linguistico e i testi del sito web, i team hanno lavorato anche con Jung von Matt Limmat. La banca lavora con il genere colon, i testi sono brevi e ridotti all'essenziale. I testi sono brevi e ridotti all'essenziale, e intendono segnalare apertura e vicinanza, in armonia con il posizionamento, la presenza del marchio e l'esperienza del sito web.

Responsabile presso Kaleido Privatbank: Rolf Bauer (CEO), Gian Nay (COO), Tobias Uthe (Project Management). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Christina Widmann (direttore creativo), Roman Imhof (design), Nadja Völker-Albert (strategia), Diana Geissel (strategia e project management). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Manuela Tappe (Direzione artistica), Samuel Hauser (Sviluppo), Nattha Kamso (Sviluppo), Michael Hümbeli (Project Management), Andrin Gorgi (Project Management), Stefan Bruggmann (Amministratore delegato), Michelle Danilschenko (Amministratore delegato). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Philipp Klink (testo), Valérie Gantenbein (gestione del progetto).

Flims non è solo una popolare destinazione escursionistica, ma ospita anche piante rare e specie animali in via di estinzione che necessitano di una protezione speciale. Per garantire che le bellezze naturali, come le straordinarie Gole del Reno o il Patrimonio dell'Umanità UNESCO di Sardona, siano preservate per le generazioni future, tutti devono condividere la responsabilità e la cura. Per questo Flims è da tempo impegnata in un approccio consapevole alla natura.

Ciò si riflette ora anche nella campagna di sensibilizzazione sviluppata insieme all'MRB. Con una serie di misure, colma il divario tra "consapevolezza ambientale" e "azione consapevole", senza apparire cautelativo. La piattaforma viene costantemente ampliata e si presenta già in molte sfaccettature: sull'hub della campagna, sui canali dei social media, che vengono utilizzati esclusivamente in prossimità delle bellezze naturali attraverso il geo-targeting, sui manifesti stradali e in varie misure ambientali in loco. Ulteriori misure OOH e annunci social e display forniscono un'ulteriore portata nell'Unterland.

Responsabile presso Flims Laax Falera Management AG: André Gisler (direttore turistico), Sandra Kirtz (marketing/gestione del progetto), Jascha Schmid (gestione del prodotto). Responsabile presso Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (strategia), Bettina Klossner, Cyrill Wirz (creazione), Celina Sprenger, Silvan Metzger (consulenza), Carol Hämmig (digitale), Bruno Breitenmoser (produzione), Ingo Rasp (fotografia/immagine di destinazione).

La prova dell'impatto effettivo delle misure online che accompagnano la TV è stata a lungo una sfida. I problemi ben noti come la cecità da banner e la mancanza di accettazione della pubblicità video online Denner risolve questo problema con mezzi pubblicitari digitali che garantiscono l'interazione.

Internet interattivo offre l'opportunità di affiancare ai contenuti dei media analogici come la TV una pubblicità ad alto impatto e basata sull'interazione. Capture Media si assume il rischio con i suoi annunci interattivi "Ad Engagement", in quanto l'agenzia addebita ai suoi clienti il servizio solo quando c'è un'interazione consapevole attraverso il cost-per-ad engagement.

Affinché questa configurazione funzioni, è necessario progettare una storyline su misura per l'esperienza dell'utente. Capture Media si occupa dell'ideazione, della creazione, della campagna, del monitoraggio e del reporting.

Nel corso della campagna Denner Frischehexe, Denner permette all'utente di calarsi alternativamente nei panni della strega e di Hansel e Gretel con la "Sfida della cucina della strega". Come prima interazione, gli utenti possono aprire la botola della gabbia dei fratelli passando il mouse, strisciando o facendo clic in-ad per entrare nella cucina della strega.

Solo a questo punto, quando il riconoscimento dello spot televisivo è avvenuto, l'utente coinvolto viene fatturato tramite il CPAE. L'obiettivo pubblicitario viene quindi dimostrato con la fatturazione. Secondo Capture Media, finora sono stati erogati 1,7 milioni di impressioni pubblicitarie. Nel processo, è stato raggiunto il 4,31% delle interazioni consapevoli dell'utente.

Gli utenti possono poi continuare a sperimentare e selezionare vari ingredienti freschi, acquistati al supermercato, per creare uno dei diversi menu potenti e ricchi di vitamine.

Accorati dalle bombe vitaminiche, Hansel e Gretel buttano fuori la strega dalla sua casa.

A seconda del menu, il fly-o-meter mostra una diversa distanza di volo della strega.

L'utente si trova quindi alla fine del percorso di coinvolgimento nell'annuncio. Circa il 30% di tutti gli utenti che hanno giocato fino alla fine ha ricominciato la "Sfida della cucina delle streghe" tramite "Giocare di nuovo? Altri hanno utilizzato il pulsante "Scopri ora" per raggiungere il sito web di Denner.

Capture Media ha creato il materiale pubblicitario interamente a partire da filmati esistenti.

Responsabile presso Denner: Pascal Trütsch (vice responsabile delle comunicazioni di marketing). Responsabile di Capture Media: Leona Zerr (Campaign Manager); Alexandra Münch (Business Developer); Michel Mariani (Business Director) . Partner esterno: Drastik, Simon Wick (direttore generale, Creazione). Responsabile presso JBW MediaNina Rolle (vice direttore generale/socio).