Pour la 17e fois déjà, le Goldbach Crossmedia Award a été décerné lundi soir dans le cadre de la Best of Swiss Web Award Night. Dans le respect du concept événementiel de l'OFSP-3G, les meilleures campagnes crossmedia de l'année ont pu être célébrées au Samsung Hall.

Cette année encore, le jury composé de 13 experts a eu l'embarras du choix. Le cas "Mon AUTOgramme"L'équipe de Farner a finalement remporté la course.

"Mon programme AUTO" est un engagement d'Auto-suisse, l'Association des importateurs suisses d'automobiles. Avec ses mesures de communication, Auto-suisse voulait montrer que la mobilité motorisée individuelle est le moteur de notre vie. Pour ce faire, Farner Consulting a développé une campagne intégrée qui utilise le besoin de liberté lié à la voiture comme ancrage émotionnel : La liberté de faire des choses spontanément et de suivre son propre chemin. (Werbewoche.ch a rapporté). Sur le Content Hub spécialement développé, les nombreuses facettes de la voiture ont été emballées dans des histoires divertissantes, des "Auto-Life-Hacks" ainsi que des idées de road-trips. L'élément le plus important de la campagne centrée sur le contenu était le format de téléréalité "Mon AUTOgramme", dans lequel des personnalités suisses se sont battues en duel par auto-stop pour atteindre un objectif commun. Lors de la chasse aux autographes, elles ont dressé le portrait de la relation de la Suisse avec la voiture et la mobilité individuelle.

Outre les gagnants de l'or, les deuxième et troisième places ont également été honorées comme il se doit. Avec la campagne "The Last Run" de Zalando Jung von Matt Limmat a obtenu la deuxième place et Farner Consulting a pu se réjouir - en plus de la première place du podium - de la Case "Back to Business" des CFF a également remporté la médaille de bronze.

En raison de sa grande popularité, le prix du public a également été décerné en 2021. Pendant plusieurs semaines, la branche publicitaire suisse a pu voter pour sa campagne préférée. Plus de 1000 personnes ont voté, le plus grand nombre de votes en ligne étant pour le lancement et la commercialisation de l'application numérique de "Frankly" de la Banque cantonale de Zurich ont été reçus. Ce cas a été réalisé conjointement par Jung von Matt Limmat, Webrepublic et The House Agency.

Une vue d'ensemble des campagnes gagnantes ainsi que celles de la shortlist peuvent être consultées sur le site Internet de l'UE. Site web de Goldbach consulté être.

Jusqu'au 10 octobre, un méga-poster OOH de la campagne de football féminin d'Axa ornera la façade de l'aéroport de Zurich et accueillera les voyageurs du monde entier.

Selon Axa, c'est la première fois qu'un espace publicitaire de cette envergure est occupé par le football féminin suisse. "La ligue mérite absolument une telle visibilité et une telle portée", estime Tatjana Haenni, directrice du football féminin à l'ASF, à propos du méga-poster.

La foi en soi joue un rôle central dans le sport de haut niveau, c'est pourquoi Axa veut, par cette mesure de marketing, faire vivre sa promesse de marque "Know You Can" et générer plus d'attention pour le football féminin. Cette mesure est soutenue par des méga-posters de la campagne de marque internationale d'Axa, qui montrent une arbitre et qui seront visibles pendant la même période sur huit sites premium très fréquentés en Suisse.

Campagne de début de saison

Juste à temps pour le début de la nouvelle saison de football 2021/2022 et le coup d'envoi de l'Axa Women's Super League en août 2021, Axa a en outre lancé une nouvelle campagne de marketing dans toute la Suisse avec des spots publicitaires à la télévision et dans l'environnement numérique. L'objectif est d'encourager les femmes à croire en elles-mêmes, même dans les sports dominés par les hommes. "Je pense que nous ne sommes qu'au début du voyage. Nous avons certes déjà accompli des choses, mais il y a toujours de la marge. Le football féminin doit bénéficier de la même reconnaissance que le football masculin", explique Antonia Lepore, Head of Marketing Communications Axa Suisse, à propos de cet engagement.

La pièce maîtresse de la campagne pour le début de la saison est le spot publicitaire de 30 secondes, qui met fin aux préjugés de manière émotionnelle et positionne Axa comme partenaire de soutien de la ligue. De plus, de nouvelles productions vidéo avec les joueuses de l'AWSL ainsi que des collaborateurs d'Axa ayant un lien particulier avec le football féminin seront diffusées sur tous les canaux de médias sociaux.

Pour donner encore plus de visibilité au football féminin dans les médias suisses, Axa s'est en outre associé avec Watson en Suisse alémanique et en Suisse romande. Ce partenariat médiatique doit permettre de générer des articles pertinents sur le contenu du football féminin ainsi que des résumés de tour de tous les matchs de l'AWSL dans les reportages sportifs.

Responsable chez Axa : Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Vera Hager (Advertising Manager), Sandro Singer (Brand Manager), Ilona Fäh (Content Manager), Julia Wunsch, Fathima Ifthikar (Social Media), Levina Kaspar (Video). Création et production : Publicis Zurich (création & production), Hillton (production), Samuel Morris (réalisation), Pat Aldinger (caméra), Mona Bertschinger (productrice), Marko Strihic (monteur), Marina Starke (grading), Patrice Gerber (effets visuels), Gordian Gleiss, Niko Floss (musique), Jingle Jungle Tonstudio (design sonore), Monami (productions TikTok), INeedContent (productions Social Media), Raphael Just (photographie), Motion (partenaire de production pour PrePress), Prodigious Zürich (design et conseil en production). Médias : Mindshare : Conseil clientèle : Christina Schumann, Michael Diehr, Katharina Paulini ; TV : Benjamin Korten, Sarangan Nanthakumar ; Digital : Rahel Wirth, Lorena Scottoni, Tarek Alfaiech ; Campaign Manager : Sojo Nagaroor ; Programmatic : Moska Asif ; Social : Manuela Twrsnick Wavemaker : Martina Kratt (Client Service Director), Edwina Gescheidle (Head of Operations), Tim Goldschmidt (Digital Director).

Le rapport annuel de l'Allgemeine Baugenossenschaft Zürich ABZ a été entièrement repensé. La nouvelle plateforme numérique est conçu pour plusieurs années, dans l'esprit d'une solution durable, et les résultats obtenus peuvent être vécus de manière multimédia et interactive. Parallèlement, l'ABZ doit ainsi devenir accessible à un public plus large de parties prenantes internes et externes.

Faire au lieu de parler

Grâce à l'approche participative cohérente de l'ABZ, beaucoup de choses sont réalisées chaque année. La stratégie 100⁺Des mesures concrètes suivent la stratégie de l'UE pour l'emploi, qui est développée en permanence en commun.

L'ABZ ne se contente pas de planifier ses activités avec ses membres, elle les met également en œuvre avec eux. Le rapport annuel montre, à l'aide de mesures réelles et de projets réalisés, comment les grands objectifs sont atteints. Ainsi, le rapport annuel motive également d'autres contributeurs à participer activement.

La devise "Ensemble, produisons de l'effet" deviendra ainsi le thème principal des années à venir et sera sans cesse réinterprétée à travers des priorités thématiques variables. En 2020, cela se fera avec assurance sous le slogan "Faire". En effet, on parle trop souvent de visions, d'objectifs et de durabilité, mais en fin de compte, peu d'entre eux sont concrètement mis en œuvre.

Rapports annuels vivants

Le rapport de durabilité et le rapport financier doivent devenir tangibles à travers des thèmes pertinents du quotidien de l'ABZ. Les personnes qui font les choses - les initiateurs et les gestionnaires de projets, le comité directeur et les habitants engagés - sont mis en avant. Les projets et les protagonistes montrent la diversité et la complexité des activités d'ABZ et doivent inspirer pour l'année à venir. Un mélange de reportages, de séries de photos, d'interviews et d'infographies crée ainsi de nouvelles perspectives et de la variété. Les formats vidéo et podcast permettent d'exploiter les possibilités offertes par les canaux numériques pour présenter les thèmes de manière attrayante et divertissante.

TBS et ABZ travaillent en étroite collaboration pour la planification des thèmes et la réalisation du contenu. L'ABZ a contribué à tous les textes rédactionnels, le design UX de la plateforme, les vidéos, les photos et les illustrations ont été réalisés en interne par TBS.

Invitation à participer

En plus d'une plateforme numérique, un livret imprimé a été mis en œuvre, donnant un aperçu de ce qui a été réalisé - et invitant en même temps à approfondir les thèmes sur la plateforme en ligne. Le livret a été envoyé à tous les membres de la coopérative avec l'invitation à l'assemblée générale.

En septembre 2020, le FemBizSwiss a été organisé pour la première fois en Suisse. (Werbewoche.ch a rapporté). Qu'il s'agisse de fondatrices ou de créatrices issues de PME ou de grands groupes, la mission de l'Award est de récompenser pour la Suisse des femmes qui marquent de manière déterminante l'innovation et la numérisation. L'initiatrice du prix est Tijen Onaran, fondatrice de Global Digital Women.

Samedi, le prix a été décerné pour la deuxième fois.

Prix FemBizSwiss 2021

Les gagnantes

Catégorie (sponsor)	Nominés	Gagnante
Communication (Swiss Re)	Aileen Zumstein, aizu communication Yael Meier, blogueuse Olga Miler, PDG de SmartPurse	Olga Miler
Innovation	Ella Cullen, cofondatrice et CMO de Minespider Jolanda Spiess-Hegglin, directrice #NetzCourage Linda Armbruster, Managing Partner, Spark Works AG	Jolanda Spiess-Hegglin
Leadership	Anja Wyden Guelpa, CEO civicLAB Susanne Laurentia Häcki, Intrapreneur New Work & Mobility CFF Yasemin Tahris, cofondatrice de FLOWIT AG	Susanne Laurentia Häcki
IT-Tech (Accenture)	Myriam Lingg CEO macu4 Rhiana Spring, fondatrice et présidente de Kona Connect Sylvia Stocker, Fondatrice CEO Arabesque LLC	Myriam Lingg
Diversité (Salesforce)	Frederike Asael, Managing Partner & Co-Founder, Impact Hub Berne Valentina Velandia, co-fondatrice et curatrice du partenariat, Capacity Xiao Jean Chen, CEO & Founder Venture Pole AG	Xiao Jean Chen
Transformation numérique (Swiss Post)	Federica Suardi, Architecte Big Data Leonie Flückiger, cofondatrice et CTO Adresta AG Nicole Wenger-Schubiger, co-fondatrice de Swiss Online School GmbH	Federica Suardi

Source: Prix FemBizSwiss

Alors que les régions urbaines se concentrent de plus en plus sur les entreprises technologiques ou le secteur des services, les régions rurales offrent encore l'espace nécessaire pour le deuxième secteur - par exemple les fabricants de savon, de colle et de meubles, les pâtissiers primés et les producteurs de verre. "C'est justement ce moteur économique qui est central pour nos communes - que nous parlions de groupes comme Vetropack, de champions cachés comme Kyburz Switzerland ou de jeunes producteurs de bière ou de savon en forte croissance", explique Dariush Daftarian, co-directeur de Standort Zürcher Unterland.

Prise en charge de Setaprint et Clear Channel

Il s'agit maintenant de faire connaître cette force économique dans et autour de la région. L'Unterland zurichois bénéficie pour cela du soutien de Setaprint, également implanté dans l'Unterland zurichois, qui soutient cette initiative sur le plan des idées et avec un montant considérable. En outre, plus de 150 emplacements d'affichage de qualité peuvent être utilisés en collaboration avec Clear Channel.

Des entrepreneurs et des acteurs culturels locaux authentiques

Les messages de l'affiche ont été volontairement rédigés en dialecte. "Nous prenons le contre-pied du monde du marketing actuel, qui utilise de nombreuses expressions anglaises, et faisons le portrait d'entrepreneurs et d'acteurs culturels locaux authentiques", estime Nicole Pfaller, responsable du projet Culture chez Standort Zürcher Unterland. "Nous souhaitons ainsi attirer l'attention sur les activités de loisirs et les offres culturelles dans la région".

Les affiches sont complétées par des séquences vidéo sur les médias sociaux.

L'organisation des annonceurs au sein du Markenverband OWM analyse dans une étude les développements réglementaires et concurrentiels du point de vue des annonceurs dans un monde sans cookie. L'étude se penche sur la question de savoir comment il sera possible à l'avenir d'acheter, de cibler, d'optimiser et de mesurer les campagnes publicitaires numériques, et ce, quel que soit le type de commercialisation, de navigateur, de terminal ou de session.

Selon l'étude, ce sont surtout les campagnes publicitaires numériques qui dépassent le cadre de l'éditeur qui sont touchées par les évolutions du marché, alors que toutes les réservations directes auprès d'un éditeur ou d'une plateforme ne sont pas affectées ou ne le sont que temporairement.

Cela s'explique par le fait que les plateformes travaillent le plus souvent avec leurs propres données first party de grande qualité et de grande portée dans des systèmes contrôlés par la souveraineté et en partie soumis à une obligation de connexion. Elles ne sont donc guère influencées par les changements réglementaires et technologiques.

Les participants à l'étude étaient presque unanimement d'avis que les évolutions du marché continuent de renforcer les plateformes dans leur position sur le marché. En revanche, le marché ouvert doit réussir à se repositionner. Il dépend aujourd'hui pour une part significative des revenus publicitaires basés sur les cookies tiers et équivalents.

Selon OWN, différentes mesures sont nécessaires à cet égard. D'une part, l'accent devrait être mis sur les propres données d'utilisateur et d'utilisation, y compris une stratégie de connexion forcée (stratégie Publisher First-Party-Data). D'autre part, des solutions d'identification doivent être mises en œuvre afin de devenir indépendantes des cookies tiers et équivalents. Les entreprises doivent également essayer de mettre en place des solutions d'identification concentrées et inter-éditeurs ainsi que des standardisations afin de rester compétitives par rapport aux plateformes. Enfin, il faudrait passer d'une communication de données traditionnelle basée sur un navigateur ("client") à une architecture d'interface basée sur un serveur afin de se prémunir contre d'autres restrictions technologiques imposées par les fabricants de navigateurs et de systèmes d'exploitation.

Pour les annonceurs, il s'agit donc de décider stratégiquement, dans le cadre de leur propre stratégie First-Party-Data, avec quelles solutions ID ils collaboreront à l'avenir afin d'activer leurs propres données pour leurs propres activités de marketing.

"Nous savons que le système des cookies tiers n'est pas optimal : aujourd'hui déjà, seul un tiers des utilisateurs est accessible par ce biais en raison des ad-blockers, des préventions de suivi du navigateur et des pertes de matching", explique Arne Kirchem, membre du directoire d'OWM. "Il sera décisif de savoir si le marché parviendra à créer des offres alternatives qui pourront au moins rivaliser avec l'univers actuel des cookies tiers et qui, dans le meilleur des cas, seront meilleures. Le bouleversement qui s'annonce nous offre la possibilité de renouveler entièrement le système actuel et nous devons en profiter ! Il faut éviter une jungle de solutions d'identification ne couvrant que certains domaines ou des silos de cleanroom, dont la pénétration n'est possible pour les annonceurs qu'au prix d'efforts techniques et de ressources considérables. L'OWM appelle le marché à créer une solution d'identification conforme à la législation sur la protection des données, à grande échelle et indépendante des plateformes. Nous proposons notre soutien dans ce domaine".

Christine Diener, responsable du numérique chez OWM, encourage en outre à utiliser le temps restant : "Nous avons certes gagné du temps en annonçant que Google ne bloquerait pas les cookies tiers dans son navigateur Chrome avant 2023, mais cela n'a de valeur que si ce temps est utilisé. Nous savons que nos membres ont déjà commencé à constituer des données de première partie. En outre, ils ont mis en place des stratégies ou développé des outils afin de pouvoir optimiser leurs campagnes dans des conditions qui seront modifiées à l'avenir. Nous recommandons à nos membres de continuer à faire progresser fortement ces développements et pensons que les recommandations d'action de l'étude peuvent fournir des impulsions précieuses".

Pour le compte de OWM Joachim Schneidmadl, de JS Consulting & Equity, a signé un contrat d'avril à juillet 2021. Étude a été réalisée. Pour cette étude, une recherche approfondie du marché ainsi que l'analyse de questionnaires d'experts d'entreprises actives dans le domaine du marketing numérique, de la technologie publicitaire et des solutions d'identification ont été effectuées.

Les résultats de l'étude seront discutés lors du panel OWM de DMEXCO 2021, mercredi à 12h40.

L'agence d'Helvetiaplatz Heimat Zurich se voit attribuer le budget pour le développement et la réalisation de la campagne de positionnement de La Poste Suisse pour les années à venir. La campagne fait partie intégrante de la stratégie du groupe "La Poste de demain", peut-on lire dans un communiqué publié lundi. Dans ce contexte, une procédure en plusieurs étapes a permis de trouver le partenaire d'agence adéquat.

"Heimat Zürich nous a convaincus par l'étroite imbrication de la stratégie et de la conception, ce qui fait de l'agence le parfait partenaire de sparring et de développement pour nous dans cette phase passionnante", explique Alexander Fleischer, responsable de la communication à la Poste, pour justifier son choix.

Avec la Poste, Heimat Zürich gagne un budget prestigieux pour ses 5 ans d'existence. "Peu de marques sont aussi étroitement liées à l'identité suisse que celle de la Poste. Le fait qu'en tant que jeune agence, nous ayons pu nous imposer dans le pitch pour un compte aussi prestigieux et gagner la confiance des responsables est un énorme succès dont nous nous réjouissons follement", explique l'agence dans un communiqué.

La collaboration débute immédiatement et les premiers résultats seront visibles en 2022.

Grâce à son activité de centre de loisirs et de rencontre pour les jeunes, le Sunnemetzg constitue une interface importante pour les enfants et les jeunes. L'offre va des activités aux événements en passant par l'aide sur des thèmes tels que la violence, la sexualité, la dépendance et la santé.

Pour aborder le thème de la prévention du suicide chez les jeunes et le transposer visuellement, la commune de Küsnacht s'est adressée à Marty/Trezzini. À l'aide des histoires de sept jeunes - transmises par le centre de loisirs Sunnemetzg - les séquences d'interviews tracent un fil narratif à travers le film de manière sincère et émotionnelle. Les jeunes donnent un aperçu de leur quotidien, montrent leurs lieux préférés et racontent, avec un regard critique sur la société, ce qui doit se passer autrement.

Les courts aperçus cinématographiques sont soutenus par des illustrations et des dessins inspirés par le monde émotionnel des protagonistes.

Le film "Heb der Sorg" sera publié sur les canaux en ligne de la commune de Küsnacht, comme par exemple via le canal Instagram @jugendtreffkuesnacht.

SG Value Partners est un gestionnaire d'actifs indépendant spécialisé dans les placements en actions deep value. L'équipe d'investissement est dirigée par Sven Sommer et Gregor Trachsel. C'est de là que proviennent les initiales "SG" dans le nom de l'entreprise, qui représentent les prénoms des deux compagnons de longue date.

L'équipe de SG Value Partners n'est pas composée d'ingénieurs financiers, mais d'investisseurs dotés d'une grande expérience et d'un service et d'un partenariat à long terme avec les clients. Cela doit se ressentir dans l'ADN de la marque et être communiqué à l'extérieur.

Pour cela, Sofies Kommunikationsdesign a maintenant développé la stratégie de marque adéquate. La présentation visuelle doit transmettre une attitude fondamentale stable et sensiblement précieuse, mais aussi la recherche de l'autre, de ce petit quelque chose en plus. Le logo doit être discret et convaincant - dans sa composition des initiales - comme une ancre digne de confiance. Le design de la marque, qui a fait l'objet d'un développement varié, se retrouve de manière rigoureuse dans la communication.

Avec la création de la marque, nous avons réalisé dans un premier temps le naming, le brand design, l'habillage commercial, le site web, la newsletter, les brochures d'image et de prestations ainsi que divers mailings et give-aways.

"Les travaux finaux des différentes équipes de projet ont montré que les 39 talents ont fait de grands pas en avant au cours des derniers mois, tant sur le plan stratégique que créatif, et qu'ils méritent amplement ce certificat", se laisse citer le président du conseil scolaire Peter Brönnimann dans un communiqué de lundi.

Pour le travail de fin d'études, la CSS Assurance a pu être obtenue comme sponsor. Lors du briefing, les étudiants ont été invités à développer une campagne pour "MyCSS". Les équipes, composées de créatifs ainsi que de stratèges et de conseillers, ont présenté leur travail de fin d'études au jury du Conseil de l'école Ad et à des représentants de la CSS Assurance. Les équipes gagnantes ont été récompensées samedi dans le cadre du gala ADC récompensé par un dé.

Parmi les 39 diplômés de l'Ad School 2021, on trouve Amanda Possa, Benjamin Eugster, Damian Del Fabbro, Jelena Vujcic, Larissa Walther, Linda Inauen, Martina Mach, Matthias Schnüriger, Patricia Kuster, Romina Plesca, Samuel Balsiger, Sarah Mager, Sidonie Bauer, qui ont suivi le cursus avec approfondissement en stratégie.

Alex Stürzinger Alexander Raschle, Alina Biedermann, Davide Schenker, Dennis Zoller, Eric Kohler, Hannah Zuettel, Jacqui Villiger Morón, Janine Zundel, Jannic Mascello, Jonas Sispele ont terminé la formation avec approfondissement en création, Julian Riegel, Katja Schädler, Katrin Deubelbeiss, Luca Ferrari, Mara Schwegler, Marika Magnuszewska, Martina Stadler, Nicole Jara Vizcardo, Nils Sager, Ondrej Kolacek, Patrizia Fani, Ramon Alder, Remy Steinmann, Selina Engeli et Yannick Lippuner.

Les travaux de fin d'études et les équipes primés

De l'or pour la campagne "Real Feel Age

Janine Zundel (Farner Consulting), Jannic Mascello (Wirz Communications), Jelena Vujcic (Wirz Communications), Nicole Vizcardo (Wirz Communications), Ramon Alder (Zimmermann Communications) ont été récompensés.

De l'argent pour les Campagne "Maintenant, c'est moi qui décide".

Alexander Raschle (Kernbrand), Martina Mach (STUIQ), Marika Magnuszewska (Wunderman Thompson Switzerland), Nils Sager (In Flagranti), Patricia Kuster (gin works) ont été récompensés.

Le bronze pour les Campagne "Mode santé

Ont été récompensés : Benjamin Eugster (TBWA Switzerland), Davide Schenker (Wunderman Thompson Switzerland), Hannah Züttel (Publicis Zurich), Julian Riegel (Gruber & Ianeselli), Yannick Lippuner (agence de publicité Inhalt und Form).

Le Swiss Brand Observer analyse la perception d'un grand nombre de marques dans différents segments, comme par exemple les services financiers, le commerce, les produits de grande consommation et les services. Pour ce faire, Link réalise chaque semaine un sondage représentatif pour la Suisse avec 2'000 interviews. Avec ce nouveau format d'étude, Link et l'Institut für Marketing & Analytics IMA de l'Université de Lucerne renforcent leur coopération de recherche qui existe depuis plusieurs années.

Un outil innovant pour la recherche et la pratique

Les données générées par le Swiss Brand Observer doivent profiter aussi bien à la science qu'en particulier aux marques actives en Suisse. Des méthodes scientifiquement fondées permettent de mesurer très régulièrement la notoriété et la perception des marques ainsi que l'attitude à leur égard.

Selon Link, le Swiss Brand Observer offre aux secteurs d'activité du marketing, de la stratégie et du branding de nouvelles possibilités d'observer, de piloter et de développer leur propre marque. "L'enquête hebdomadaire offre par exemple aux responsables marketing une image complète de leur propre marque ainsi que des marques concurrentes et permet ainsi une mesure continue du succès de leurs propres mesures marketing", explique Stefan Reiser, Managing Director Marketing Research de Link. Au total, le Brand Observer relève chaque semaine 18 grandeurs importantes concernant la perception et l'évaluation des marques, ce qui donne une image complète des marques, en fonction des clients et actualisée chaque semaine. En outre, la perception de propriétés ou d'associations spécifiques à une marque est interrogée : cela comprend des champs thématiques comme la durabilité, l'innovation ou d'autres critères comme la "suissitude".

Connaissances continues via un tableau de bord en libre-service

Le design de l'étude a été conçu en amont par des experts en marketing et en marques* de Link et a été rendu opérationnel avec le soutien scientifique de l'IMA. Les résultats hebdomadaires des enquêtes peuvent être consultés via un tableau de bord en libre-service moyennant des frais de licence.

Le grand avantage réside notamment dans la collecte hebdomadaire représentative des données, qui est jusqu'à présent unique sous cette forme. "C'est la première fois qu'il est possible de comparer les dépenses de marketing à leur évolution dans le temps et d'analyser l'efficacité des mesures dans une approche moderne. En même temps, l'outil crée de la transparence, car l'environnement concurrentiel dynamique était jusqu'à présent moins pris en compte pour la plupart des marques", explique Reto Hofstetter, professeur de marketing numérique à l'IMA.

Cependant, l'ampleur et l'actualité des données collectées offriraient non seulement d'excellentes opportunités aux marques et à leurs responsables, mais aussi une bonne base pour des projets de recherche plus poussés dans le domaine du marketing numérique.

Les responsables marketing intéressés - tant au niveau national qu'international - peuvent s'inscrire directement via Site web contacter Link.

Dans le canal vin de Blick.ch, tout tourne autour du thème du vin : des connaissances sur les cépages, quel vin s'accorde avec quel plat ou tout ce qui concerne la dégustation ainsi que des thèmes lifestyle comme les plus beaux bars à vin ou vignobles de Suisse, ainsi que des portraits de vigneronnes et vignerons.

Shirley A. Amberg écrit pour le Wein-Channel

En collaboration avec le journaliste spécialisé dans le vin Nicolas Greinacher et le futur académicien du vin et chef de la photographie du Blick Tobias Gysi, la journaliste spécialisée dans le vin Shirley A. Amberg fera découvrir le monde du vin aux lecteurs de Suisse alémanique et de Suisse romande en leur proposant chaque mois entre 20 et 30 articles et vidéos.

Troisième chaîne sur Blick.ch

Le canal "vin" a été rendu possible grâce à une coopération avec Coop Mondovino. Ce canal vient compléter l'offre existante de Blick.ch, qui comprend déjà le canal Développement durable Green et le canal Immo. "Nous sommes heureux de pouvoir mettre en œuvre, avec le 'canal vin', notre troisième verticale avec un partenaire solide", déclare Thomas Passen, Managing Director Ringier Advertising.

"Avec nos verticaux, nous répondons aux besoins des utilisateurs. Avec le 'canal vin', nous offrons à nos utilisateurs une valeur ajoutée supplémentaire sur notre plateforme et nous sommes très heureux que cela soit possible grâce à la coopération avec Mondovino", explique Katia Murmann Amirhosseini, Chief Product Officer et membre de la direction du groupe Blick.

Le "canal vin" a été conçu par la rédaction du Blick en collaboration avec le Brand Studio de Ringier. Le "Wein-Channel" est géré par la rédaction, tandis que le Ringier Brand Studio de l'unité Ringier Advertising crée, outre la stratégie, le contenu de marque pour Coop Mondovino.