Per la diciassettesima volta, il Goldbach Crossmedia Award è stato consegnato lunedì sera nell'ambito della Best of Swiss Web Award Night. In linea con il concetto di evento BAG-3G, le migliori campagne crossmediali dell'anno sono state celebrate nella Samsung Hall.

Anche quest'anno la giuria di esperti composta da 13 membri ha avuto l'imbarazzo della scelta. Il caso "Il mio programma automaticoAlla fine il Farner "The" è riuscito a vincere la gara.

"My AUTOgram" è un impegno di Auto-schweiz, l'Associazione degli importatori svizzeri di automobili. Con le sue misure di comunicazione, Auto-schweiz ha voluto dimostrare che la mobilità individuale motorizzata è il motore della nostra vita. A tal fine, Farner Consulting ha sviluppato una campagna integrata che utilizza il bisogno di libertà associato all'automobile come ancoraggio emotivo: Vale a dire, la libertà di fare le cose in modo spontaneo e di andare per la propria strada. (Werbewoche.ch). Sul Content Hub appositamente sviluppato, le molteplici sfaccettature dell'auto sono state racchiuse in storie divertenti, spunti di vita in auto e idee per viaggi in auto. L'elemento più importante della campagna incentrata sui contenuti è stato il reality format "My AUTOgram", in cui le celebrità svizzere si sono sfidate a colpi di auto per raggiungere una destinazione comune. Durante la caccia all'autografo, hanno rappresentato il rapporto della Svizzera con l'automobile e la mobilità individuale.

Oltre ai vincitori dell'oro, sono stati premiati anche i secondi classificati. Con la campagna "L'ultima corsa" di Zalando Jung von Matt Limmat si è piazzato al secondo posto e Farner Consulting - oltre al primo posto sul podio - si è aggiudicata il Case "SBB "Back to Business era felice anche per la medaglia di bronzo.

Grazie alla sua grande popolarità, il premio del pubblico è stato assegnato anche nel 2021. Per diverse settimane, l'industria pubblicitaria svizzera ha potuto votare la propria campagna preferita. Più di 1.000 persone hanno espresso il loro voto, e il maggior numero di voti online è andato al lancio e al marketing digitale dell'applicazione di "Frankly" della Banca Cantonale di Zurigo sono stati ricevuti. Jung von Matt Limmat, Webrepublic e The House Agency hanno realizzato insieme questo caso.

Una panoramica completa delle campagne vincitrici e di quelle in lista d'attesa è disponibile all'indirizzo Sito web di Goldbach visualizzato diventare.

Fino al 10 ottobre, un mega-poster OOH della campagna Axa sul calcio femminile adornerà la facciata dell'aeroporto di Zurigo e accoglierà i viaggiatori di tutto il mondo.

Secondo Axa, è la prima volta che uno spazio pubblicitario di queste dimensioni viene occupato dal calcio femminile svizzero. "Il campionato merita assolutamente tanta visibilità e portata", afferma Tatjana Haenni, direttrice del calcio femminile dell'SFV, a proposito del mega-poster.

Credere in se stessi gioca un ruolo centrale nello sport di alto livello, ed è per questo che Axa vuole utilizzare questa misura di marketing per dare vita alla promessa del suo marchio "Know You Can" e generare maggiore attenzione per il calcio femminile. Questa misura è supportata da mega-poster della campagna internazionale del marchio Axa, che mostrano un arbitro donna e che saranno visibili in otto luoghi ad alta frequentazione in Svizzera durante lo stesso periodo.

Campagna di avvio della stagione

In tempo per l'inizio della nuova stagione calcistica 2021/2022 e per il calcio d'inizio dell'Axa Women's Super League nell'agosto 2021, Axa ha lanciato nuovamente una campagna di marketing a livello nazionale con spot in TV e nell'ambiente digitale. L'obiettivo è incoraggiare le donne a credere in se stesse anche negli sport a prevalenza maschile. "Penso che siamo solo all'inizio del viaggio. Abbiamo raggiunto un bel po' di risultati, ma c'è sempre un margine di miglioramento. Il calcio femminile dovrebbe ricevere lo stesso riconoscimento di quello maschile", spiega Antonia Lepore, responsabile della comunicazione marketing di Axa Svizzera.

Il fulcro della campagna per l'inizio della stagione è lo spot di 30 secondi, che sfata emotivamente i pregiudizi e posiziona Axa come partner di supporto del campionato. Inoltre, nuove produzioni video con protagoniste le giocatrici dell'AWSL e i dipendenti Axa che hanno un legame speciale con il calcio femminile saranno diffuse su tutti i canali di social media.

Per dare ancora più visibilità al calcio femminile nei media svizzeri, Axa ha inoltre collaborato con Watson nella Svizzera tedesca e francese. La partnership con i media ha l'obiettivo di generare articoli rilevanti per i contenuti sul calcio femminile, nonché sintesi di tutte le partite dell'AWSL nei reportage sportivi.

Responsabile di Axa: Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Vera Hager (Advertising Manager), Sandro Singer (Brand Manager), Ilona Fäh (Content Manager), Julia Wunsch, Fathima Ifthikar (Social Media), Levina Kaspar (Video). Creazione e produzione: Publicis Zurich (creazione e produzione), Hillton (produzione), Samuel Morris (regia), Pat Aldinger (macchina da presa), Mona Bertschinger (produttore), Marko Strihic (montaggio), Marina Starke (grading), Patrice Gerber (effetti visivi), Gordian Gleiss, Niko Floss (musica), Jingle Jungle Tonstudio (sound design), Monami (produzioni TikTok), INeedContent (produzioni social media), Raphael Just (fotografia), Motion (partner di produzione per PrePress), Prodigious Zurich (consulenza di design e produzione). Media: Mindshare: Client Service: Christina Schumann, Michael Diehr, Katharina Paulini; TV: Benjamin Korten, Sarangan Nanthakumar; Digital: Rahel Wirth, Lorena Scottoni, Tarek Alfaiech; Campaign Manager: Sojo Nagaroor; Programmatic: Moska Asif; Social: Manuela Twrsnick Wavemaker: Martina Kratt (Client Service Director), Edwina Gescheidle (Head of Operations), Tim Goldschmidt (Digital Director).

Il rapporto annuale della Allgemeine Baugenossenschaft Zürich ABZ è stato riprogettato da zero. La nuova piattaforma digitale è progettato per funzionare per diversi anni nello spirito di una soluzione sostenibile, e ciò che è stato realizzato può essere sperimentato in modo multimediale e interattivo. Allo stesso tempo, l'ABZ diventerà accessibile a un pubblico più ampio di stakeholder interni ed esterni.

Fare invece di parlare

Grazie al coerente approccio partecipativo dell'ABZ, ogni anno vengono raggiunti molti risultati. I 100⁺che viene continuamente sviluppato insieme, è seguito da misure concrete.

Tuttavia, l'ABZ non solo pianifica le sue attività con i suoi membri, ma le realizza insieme a loro. La relazione annuale si avvale di misure reali e di progetti realizzati per mostrare come vengono raggiunti gli obiettivi principali. In questo modo, la relazione annuale motiva anche altri co-organizzatori a partecipare attivamente.

Il principio guida "Achieving impact together" diventerà quindi il tema generale dei prossimi anni e sarà reinterpretato di volta in volta attraverso diversi punti focali tematici. Nel 2020, tutto ciò avverrà con il motto "Making". Perché troppo spesso si parla di visioni, obiettivi e sostenibilità, ma alla fine dei conti si realizza ben poco.

Un'intensa attività di reporting annuale

Il rapporto finanziario e di sostenibilità deve essere reso tangibile attraverso argomenti rilevanti della vita quotidiana dell'ABZ. Vengono messi in evidenza i protagonisti, gli iniziatori e i responsabili dei progetti, il Consiglio di amministrazione e i residenti impegnati. I progetti e i protagonisti mostrano la diversità e la complessità delle attività dell'ABZ e vogliono essere fonte di ispirazione per l'anno prossimo. Un mix di reportage, serie fotografiche, interviste e infografiche crea nuove prospettive e varietà. I formati video e podcast sfruttano le possibilità dei canali digitali per presentare gli argomenti in modo attraente e divertente.

TBS e ABZ collaborano strettamente alla pianificazione dei temi e alla realizzazione dei contenuti. ABZ ha contribuito a tutti i testi editoriali, mentre il design UX della piattaforma, i video, le immagini e le illustrazioni sono stati realizzati internamente da TBS.

Invito a contribuire all'organizzazione

Oltre alla piattaforma digitale, è stato realizzato un opuscolo stampato che fornisce una panoramica dei risultati raggiunti e allo stesso tempo invita gli utenti ad approfondire gli argomenti della piattaforma online. L'opuscolo è stato inviato a tutti i soci della cooperativa insieme all'invito all'Assemblea generale annuale.

FemBizSwiss si è tenuta per la prima volta in Svizzera nel settembre 2020. (Werbewoche.ch). Che si tratti di fondatrici o creatrici di PMI o aziende, la missione del premio è quella di onorare le donne in Svizzera che hanno un impatto significativo sull'innovazione e la digitalizzazione. L'ideatrice del premio è Tijen Onaran, fondatrice di Global Digital Women.

Il premio è stato consegnato per la seconda volta sabato.

Premio FemBizSwiss 2021

I vincitori

Categoria (Sponsor)	Candidati	Vincitore
Comunicazione (Swiss Re)	Aileen Zumstein, comunicazione aizu Yael Meier, blogger Olga Miler, CEO di SmartPurse	Olga Miler
L'innovazione	Ella Cullen, cofondatrice e CMO di Minespider Jolanda Spiess-Hegglin, Amministratore delegato #NetzCourage Linda Armbruster, socio amministratore, Spark Works AG	Jolanda Spiess-Hegglin
Leadership	Anja Wyden Guelpa, CEO di civicLAB Susanne Laurentia Häcki, Intrapreneur New Work & Mobility FFS Yasemin Tahris, cofondatore di FLOWIT AG	Susanne Laurentia Häcki
IT-Tech (Accenture)	Myriam Lingg Amministratore delegato macu4 Rhiana Spring, fondatrice e presidente di Kona Connect Sylvia Stocker, Fondatore, CEO di Arabesque LLC	Myriam Lingg
Diversità (Salesforce)	Frederike Asael, socio amministratore e cofondatore di Impact Hub Berna Valentina Velandia, cofondatrice e curatrice di partnership, Capacity Xiao Jean Chen, CEO e fondatore di Venture Pole AG	Xiao Jean Chen
Trasformazione digitale (La Posta)	Federica Suardi, Architetto Big Data Leonie Flückiger, cofondatrice e CTO di Adresta AG Nicole Wenger-Schubiger, cofondatrice di Swiss Online School GmbH	Federica Suardi

Fonte: Premio FemBizSwiss

Mentre le regioni urbane si concentrano sempre più sulle aziende tecnologiche o sull'industria dei servizi, le regioni rurali offrono ancora lo spazio necessario per il secondo settore, come i produttori di sapone, colla e mobili, i pasticceri pluripremiati e i produttori di vetro. "È proprio questo motore economico che è centrale per le nostre comunità, sia che si tratti di aziende come Vetropack, di campioni nascosti come Kyburz Switzerland o di giovani produttori di birra o di sapone in rapida crescita", afferma Dariush Daftarian, co-direttore dello Standort Zürcher Unterland.

Supporto di Setaprint e Clear Channel

Questa forza economica deve ora essere pubblicizzata all'interno e all'esterno della regione. Lo Zürcher Unterland riceve il sostegno di Setaprint, anch'essa con sede nello Zürcher Unterland, che sostiene l'iniziativa in modo ideale e con una somma considerevole. Inoltre, in collaborazione con Clear Channel, è possibile utilizzare più di 150 siti di affissione di alto livello.

Imprenditori e operatori culturali locali autentici

I manifesti sono stati deliberatamente creati in dialetto. "Ci poniamo in controtendenza rispetto al mondo del marketing odierno con molte espressioni inglesi e ritraiamo autentici imprenditori e operatori culturali locali", afferma Nicole Pfaller, responsabile del progetto cultura dello Standort Zürcher Unterland. "In questo modo, vogliamo attirare l'attenzione sulle attività del tempo libero e sulle offerte culturali della regione".

I manifesti sono integrati da sequenze video sui social media.

In uno studio, l'Organisation Werbungtreibende im Markenverband OWM analizza gli sviluppi normativi e competitivi dal punto di vista degli inserzionisti in un mondo senza cookie. Lo studio affronta la questione di come le campagne pubblicitarie digitali potranno essere acquistate, controllate, ottimizzate e misurate tra i vari marketer, browser, dispositivi e sessioni in futuro.

Secondo lo studio, le campagne pubblicitarie digitali cross-publisher sono particolarmente colpite dagli sviluppi del mercato, mentre tutte le prenotazioni dirette con un editore o una piattaforma non sono interessate o lo sono solo temporaneamente.

Ciò è dovuto al fatto che le piattaforme di solito lavorano con i propri dati di prima parte di alta qualità e con una gamma di sistemi controllati da sovrani, alcuni dei quali richiedono un login. Ciò significa che sono difficilmente influenzate dai cambiamenti normativi e tecnologici.

I partecipanti allo studio sono stati quasi unanimi nel ritenere che gli sviluppi del mercato rafforzeranno ulteriormente la posizione di mercato delle piattaforme. Il mercato aperto, invece, deve riuscire a riposizionarsi. Oggi dipende in misura rilevante dai ricavi pubblicitari basati su cookie di terze parti ed equivalenti.

Secondo OWN, sono necessarie diverse misure. Da un lato, occorre concentrarsi sui dati relativi agli utenti e all'utilizzo dell'azienda, compresa una strategia di log-in forzato (strategia dei dati di prima parte dell'editore). Inoltre, è necessario implementare soluzioni di identificazione per diventare indipendenti dai cookie di terze parti ed equivalenti. Le aziende dovrebbero anche cercare di stabilire soluzioni ID e standardizzazioni concentrate e trasversali agli editori per rimanere competitive con le piattaforme. Infine, ma non per questo meno importante, si dovrebbe passare da una comunicazione dati convenzionale basata su browser ("client") a un'architettura di interfaccia basata su server, al fine di armarsi contro ulteriori restrizioni tecnologiche imposte dai produttori di browser e sistemi operativi.

Nell'ambito della propria strategia sui dati di prima parte, gli inserzionisti devono quindi decidere strategicamente con quali soluzioni ID lavorare in futuro per attivare i propri dati per le proprie attività di marketing.

"Sappiamo che il sistema dei cookie di terze parti è subottimale: i blocchi degli annunci, la prevenzione del tracciamento dei browser e le perdite di corrispondenza fanno sì che solo un terzo degli utenti possa essere raggiunto tramite essi", afferma Arne Kirchem, CEO di OWM. Il fattore decisivo sarà se il mercato riuscirà a creare offerte alternative che possano almeno tenere il passo con l'attuale mondo dei cookie di terze parti, e idealmente essere migliori". L'imminente sconvolgimento ci offre l'opportunità di rivedere completamente il sistema esistente e dovremmo approfittarne! Dobbiamo evitare una giungla di soluzioni ID che coprono solo alcune aree o silos in camera bianca che gli inserzionisti possono penetrare solo con un notevole dispendio di risorse tecniche. L'OWM si appella al mercato per creare una soluzione di identificazione conforme alla protezione dei dati, ampia e indipendente dalla piattaforma. Noi offriamo il nostro sostegno in questo senso".

Anche Christine Diener, responsabile del settore digitale dell'OWM, ci esorta a sfruttare al meglio il tempo rimanente: "Anche se abbiamo guadagnato tempo con l'annuncio di Google che non bloccherà i cookie di terze parti nel browser Chrome fino al 2023, questo ha valore solo se il tempo viene utilizzato. Sappiamo che i nostri membri hanno già iniziato a costruire dati di prima parte. Hanno anche messo a punto strategie o sviluppato strumenti per poter ottimizzare le campagne in base alle mutate condizioni future. Raccomandiamo ai nostri membri di continuare a portare avanti questi sviluppi e riteniamo che le raccomandazioni per l'azione contenute nello studio possano fornire un valido impulso".

A nome di OWM Joachim Schneidmadl di JS Consulting & Equity ha lavorato per l'azienda da aprile a luglio 2021. Studio è stato condotto. Lo studio ha comportato un'ampia ricerca di mercato e la valutazione di questionari di esperti provenienti da aziende del settore del marketing digitale, della tecnologia pubblicitaria e delle soluzioni ID.

I risultati dello studio saranno discussi nel corso del panel OWM al DMEXCO 2021, mercoledì alle 12:40.

L'agenzia di Helvetiaplatz Heimat Zurich si è aggiudicata il budget per lo sviluppo e la realizzazione della campagna di posizionamento della Posta Svizzera per i prossimi anni. La campagna è parte integrante della strategia del Gruppo "La Posta di domani", si legge in un comunicato di lunedì. In questo contesto, è stato cercato un partner di agenzia adatto attraverso un processo a più fasi.

"Heimat Zürich ci ha convinti per la sua stretta integrazione tra strategia e concezione, che rende l'agenzia il partner perfetto per lo sparring e lo sviluppo in questa fase entusiasmante", spiega Alexander Fleischer, responsabile della comunicazione della Posta Svizzera.

Con la Posta Svizzera, Heimat Zürich si aggiudica un prestigioso account per il suo 5° anniversario. "Pochi marchi sono così strettamente legati all'identità svizzera come la Posta. Il fatto che noi, come giovane agenzia, siamo riusciti a prevalere nel pitch per un account così prestigioso e a conquistare la fiducia dei responsabili è un enorme successo di cui siamo incredibilmente soddisfatti", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato.

La collaborazione inizierà immediatamente e i primi risultati si vedranno nel 2022.

Come centro ricreativo e club giovanile, il Sunnemetzg è un'importante interfaccia per i bambini e i giovani. Il programma spazia dalle attività e dagli eventi all'assistenza su temi quali la violenza, la sessualità, le dipendenze e la salute.

Il comune di Küsnacht si è rivolto a Marty/Trezzini per affrontare e visualizzare il tema della prevenzione del suicidio tra i giovani. Con l'aiuto delle storie di sette giovani - trasmesse dal centro ricreativo Sunnemetzg - le sequenze di interviste tracciano un filo narrativo attraverso il film in modo onesto ed emotivo. I giovani danno uno sguardo alla loro vita quotidiana, mostrano i loro luoghi preferiti e, con una visione critica della società, ci dicono cosa deve essere fatto in modo diverso.

Le brevi intuizioni filmiche sono supportate da illustrazioni e disegni ispirati al mondo emotivo dei protagonisti.

Il film "Heb der Sorg" sarà pubblicato sui canali online del comune di Küsnacht, come il canale Instagram @jugendtreffkuesnacht.

SG Value Partners è un asset manager indipendente specializzato in investimenti azionari deep value. Il team di investimento è guidato da Sven Sommer e Gregor Trachsel. Le iniziali "SG" del nome della società sono i nomi di battesimo dei due soci di lunga data.

Il team di SG Value Partners non è composto da ingegneri finanziari, ma da investitori con una grande esperienza e un servizio e una partnership a lungo termine con i clienti. Questo dovrebbe riflettersi nel DNA del marchio ed essere comunicato all'esterno.

Sofies Kommunikationsdesign ha sviluppato la giusta strategia di marca per questo. L'aspetto visivo deve trasmettere un atteggiamento di base stabile e di notevole valore, ma anche la ricerca di qualcosa di diverso, quel qualcosa di certo. Il logo deve essere sobrio e convincente - nella sua composizione di iniziali - come un'ancora affidabile. Il design del marchio, che è stato sviluppato in vari modi, attraversa la comunicazione in modo rigoroso.

Quando il marchio è stato fondato, in una prima fase sono stati realizzati il naming, il design del marchio, la cancelleria aziendale, il sito web, la newsletter, l'immagine e le brochure dei servizi, nonché vari mailing e omaggi.

"Gli elaborati finali dei vari team di progetto hanno dimostrato che i 39 talenti hanno fatto grandi passi avanti sia dal punto di vista strategico che creativo negli ultimi mesi e si sono più che meritati il certificato", ha dichiarato lunedì il presidente del consiglio scolastico Peter Brönnimann in un comunicato.

CSS Assicurazioni si è aggiudicata il ruolo di sponsor per il progetto finale. Nel briefing, agli studenti è stato chiesto di sviluppare una campagna per "MyCSS". I team, composti da creativi, strateghi e consulenti, hanno presentato i loro progetti finali alla giuria dell'Ad-School e ai rappresentanti di CSS Versicherung. I team vincitori sono stati annunciati sabato nel contesto del Gala ADC premiato con un cubo.

Tra i 39 diplomati della Ad School 2021 figurano Amanda Possa, Benjamin Eugster, Damian Del Fabbro, Jelena Vujcic, Larissa Walther, Linda Inauen, Martina Mach, Matthias Schnüriger, Patricia Kuster, Romina Plesca, Samuel Balsiger, Sarah Mager, Sidonie Bauer, che hanno completato il corso con specializzazione in strategia.

Alex Stürzinger, Alexander Raschle, Alina Biedermann, Davide Schenker, Dennis Zoller, Eric Kohler, Hannah Zuettel, Jacqui Villiger Morón, Janine Zundel, Jannic Mascello, Jonas Sispele, Julian Riegel, Katja Schädler, Katrin Deubelbeiss, Luca Ferrari, Mara Schwegler, Marika Magnuszewska, Martina Stadler, Nicole Jara Vizcardo, Nils Sager, Ondrej Kolacek, Patrizia Fani, Ramon Alder, Remy Steinmann, Selina Engeli e Yannick Lippuner.

Le tesi e i team premiati

Oro per la campagna "Real Feel Age

Sono stati premiati Janine Zundel (Farner Consulting), Jannic Mascello (Wirz Communications), Jelena Vujcic (Wirz Communications), Nicole Vizcardo (Wirz Communications), Ramon Alder (Zimmermann Communications).

Argento per il Campagna "Ora decido io".

Alexander Raschle (Kernbrand), Martina Mach (STUIQ), Marika Magnuszewska (Wunderman Thompson Switzerland), Nils Sager (In Flagranti), Patricia Kuster (gin works) sono stati premiati.

Bronzo per il Campagna Modalità Salute

I vincitori sono stati Benjamin Eugster (TBWA Switzerland), Davide Schenker (Wunderman Thompson Switzerland), Hannah Züttel (Publicis Zurich), Julian Riegel (Gruber & Ianeselli), Yannick Lippuner (Inhalt und Form Werbeagentur).

Lo Swiss Brand Observer analizza la percezione di un gran numero di marchi in vari segmenti, come i servizi finanziari, la vendita al dettaglio, i beni di largo consumo e i servizi. A tal fine, Link conduce un sondaggio settimanale rappresentativo della Svizzera con 2.000 interviste. Con questo innovativo formato di studio, Link e l'Institute for Marketing & Analytics IMA dell'Università di Lucerna rafforzano la loro collaborazione di ricerca, in atto da diversi anni.

Strumento innovativo per la ricerca e la pratica

I dati generati dallo Swiss Brand Observer vanno a beneficio sia della scienza sia, in particolare, dei marchi che operano in Svizzera. I metodi scientificamente validi sono utilizzati per misurare la consapevolezza e la percezione dei marchi e gli atteggiamenti nei loro confronti su base altamente regolare.

Secondo Link, lo Swiss Brand Observer offre nuove opportunità alle divisioni marketing, strategia e branding per monitorare, gestire e sviluppare il proprio marchio. "L'indagine settimanale fornisce ai responsabili marketing, ad esempio, un quadro completo sia del proprio marchio che di quelli della concorrenza, consentendo loro di misurare costantemente il successo delle proprie misure di marketing", spiega Stefan Reiser, Managing Director Marketing Research di Link. Il Brand Observer raccoglie ogni settimana un totale di 18 parametri rilevanti sulla percezione del marchio e sulla sua valutazione, ottenendo così un quadro completo e aggiornato settimanalmente dei marchi in relazione ai clienti. Inoltre, viene rilevata la percezione di specifiche caratteristiche o associazioni con un marchio: questo include argomenti come la sostenibilità, l'innovatività o altri criteri come la "Swissness".

Approfondimenti continui tramite dashboard self-service

Il disegno dello studio è stato concepito in anticipo dagli esperti di marketing e brand di Link e reso operativo con il supporto scientifico dell'IMA. I risultati settimanali delle indagini possono essere consultati tramite un cruscotto self-service a pagamento.

Il vantaggio principale è la raccolta settimanale di dati rappresentativi, unica nel suo genere. "Ciò consente per la prima volta di confrontare le spese di marketing con il loro sviluppo nel tempo e di analizzare l'efficacia delle misure con un approccio moderno. Allo stesso tempo, lo strumento crea trasparenza, poiché finora la maggior parte dei marchi non ha tenuto conto della dinamicità dell'ambiente competitivo", spiega Reto Hofstetter, professore di Digital Marketing presso l'IMA.

Tuttavia, la portata e la tempestività dei dati raccolti non solo offrirebbero eccellenti opportunità ai marchi e ai loro manager, ma costituirebbero anche una buona base per ulteriori progetti di ricerca nel campo del marketing digitale.

I responsabili marketing interessati - sia a livello nazionale che internazionale - possono registrarsi direttamente tramite Sito web contattare Link.

Il canale del vino di Blick.ch è tutto dedicato al vino: conoscenze sulle varietà di uva, su quale vino si abbina a quale cibo o su tutto ciò che riguarda la degustazione, ma anche argomenti di lifestyle come le più belle enoteche o i vigneti della Svizzera, nonché ritratti di viticoltori.

Shirley A. Amberg scrive per il Wine Channel

Insieme al giornalista enologico Nicolas Greinacher e all'accademico del vino in erba e responsabile fotografico del Blick Tobias Gysi, la giornalista enologica Shirley A. Amberg introdurrà i lettori della Svizzera tedesca e francese nel mondo del vino con 20-30 articoli e video ogni mese.

Terzo canale su Blick.ch

Il canale dei vini è stato reso possibile dalla collaborazione con Coop Mondovino. Il canale completa l'offerta esistente su Blick.ch, che già comprende il canale della sostenibilità Green e il canale immobiliare. "Siamo lieti di poter realizzare il terzo verticale con un partner forte come 'Wine Channel'", afferma Thomas Passen, amministratore delegato di Ringier Advertising.

"Con le nostre verticali soddisfiamo le esigenze degli utenti. Con il 'Wine Channel', offriamo ai nostri utenti un ulteriore valore aggiunto sulla nostra piattaforma e siamo molto contenti che questo sia possibile grazie alla collaborazione con Mondovino", spiega Katia Murmann Amirhosseini, Chief Product Officer e Membro del Consiglio Direttivo del Gruppo Blick.

Il "Canale del vino" è stato concepito dal team editoriale del Blick insieme al Ringier Brand Studio. Il canale del vino è gestito dal team editoriale, mentre il Ringier Brand Studio dell'unità Ringier Advertising crea la strategia e i contenuti di marca per Coop Mondovino.