Dans une campagne de recrutement en trois parties, l'agence Ewz attire l'attention sur le métier d'électricien/ne de réseau. Les multiples possibilités de ce métier sont mises en lumière avec une touche de créativité. L'élément central de la campagne est le fameux panneau de danger à haute tension qui met normalement en garde contre les décharges électriques. Sur les trois sujets différents, qui montrent des lieux de travail typiques des électriciens/électriciennes de réseau, les avertissements classiques sont modifiés de manière créative.

Des tâches sous haute tension

Au lieu de "Attention, haute tension", les panneaux comportent des titres tels que "Possibilités passionnantes", "Missions passionnantes" et "Tâches passionnantes". Ils soulignent le dynamisme, la responsabilité et la polyvalence du métier et incitent les personnes intéressées à s'informer davantage.

Avec le contexte du sujet - installation solaire, chantier, centrale électrique - le panneau de danger est aussi une sorte d'invitation : Les personnes qui s'intéressent au métier d'électricien/ne de réseau peuvent jeter un coup d'œil dans les coulisses et derrière les panneaux d'avertissement et découvrir les possibilités qu'offre cette profession - que ce soit en tant qu'apprenti, personne changeant d'orientation professionnelle, électricien/ne de réseau ou chef/fe de groupe.

La campagne est diffusée dès à présent sur divers sites d'affichage dans toute la ville et conduit les personnes intéressées à la Page de renvoi.

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Responsable chez Ewz : Pascal Schaub (directeur du marketing et de la communication), Nora Baltermia (spécialiste RH), Fabrice Göldi (spécialiste de la création de contenu). Responsable chez Salutations amicales : Fabian Biedermann, Pascal Deville (responsabilité générale), Julian Riegel (texte/concept), Seraina Meier (direction artistique), Damian Del Fabbro, Sandro Matter (conseil). Lithographie : Question de point de vue.

L'histoire raconte le combat des deux luchadores El Brócoli et Iceman - représentant les légumes frais (El Brócoli) et les produits surgelés (Iceman). On y voit les moments forts du match de catch jusqu'à la résolution à la Migros, où El Brócoli est révélé en tant qu'employé Migros au rayon frais.

Le film est la deuxième collaboration avec le duo de réalisateurs Dorian & Daniel et célèbre le monde coloré du catch avec de nombreux détails soignés. La chorégraphie du combat a été développée en collaboration avec des experts en catch. L'histoire est accompagnée musicalement par le mambo entraînant "Gopher" de la chanteuse folklorique péruvienne Yma Sumac.

Parallèlement au film, une campagne imprimée et (D)OOH a également été lancée. Les sujets abordent le thème de la similitude des fruits et légumes les plus divers et mettent en scène le risque de confusion via un moment d'irritation volontaire. La diversité de l'assortiment de produits frais est ainsi communiquée de manière ludique. Le message sous-jacent : qu'il s'agisse de brocoli ou de romanesco, de gingembre ou de curcuma, d'oignons ou d'échalotes - Migros a tout ce qu'il faut de frais.

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Responsable chez Migros : Rémy Müller (responsable Marketing & Communication), Frédéric Zürcher (responsable du secteur Campaigning & Sponsoring), Désirée Strassmann (responsable du département Campaigning), Giovanna Colucci (responsable de projet Campaigning), Simone Blaser (responsable Médias). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Johannes Gorsboth, Torsten Maas (Texte), Mara Schwegler (Direction artistique), Xenia Marty (Graphisme), Andrea Bison (GF Conseil), Anne Klein, Marie Vuilleumier, Fiona Wishart, Max Brunner, Claudia Ziltener (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie), Thomas Nabbefeld (Agency Producing). Partenaires externes responsables : Feit Film AG (production), Wiebke Feit (Managing Partner et producteur exécutif), Dorian & Daniel (réalisation), Christophe Collette (DOP), Adrian Cristea (Production Designer), Nafta (Service Production), Benjamin Entrup (monteur), Marina Starke & Florian Metzner (Color Grading), Supreme (Music & SFX), Jingle Jungle (Mix), Visualeyes, Tina Sturzenegger (photo).

Avant de rejoindre la HWZ, Stallone a été directeur de filière et enseignant à la ZHAW School of Management and Law, où il a dirigé des programmes d'enseignement et de recherche à l'interface entre le marketing et les technologies. Il a toujours mis l'accent sur le transfert de la science à la pratique. Grâce à son expertise et à sa force d'innovation, il doit maintenant faire avancer le développement du département Marketing & Digital à la HWZ.

"Ce sera un honneur pour moi de créer à la HWZ un environnement dans lequel nous allions des compétences de marché à un véritable sens de l'avenir", déclare Stallone à propos de ses nouvelles fonctions. "J'attache une grande importance à une approche outside-in et à l'intégration systématique des innovations numériques, sans perdre de vue le facteur humain".

Le recteur de la HWZ, Brian Rüeger, souligne l'importance de cette nouvelle nomination : "Mon objectif est de briser les silos et d'établir un mode de pensée en réseau afin de trouver, en tant que haute école, des réponses innovantes et durables aux défis technologiques et économiques. Avec Valerio Stallone, nous gagnons un cadre engagé qui allie avec succès théorie et pratique et qui donnera de précieuses impulsions à la HWZ".

Stallone est titulaire d'un Master of Science in Management & Economics de l'université de Zurich, d'un Ph.D. in Marketing de l'université de Maastricht et d'un CAS en didactique universitaire de la ZHAW.

Il a commencé sa carrière en tant qu'Account Manager chez Webrepublic. Il a ensuite été responsable de la stratégie marketing pour la région DACH en tant que Head of Marketing & Communication chez Selfnation (RealLook). Il est ensuite passé chez Ava, où il est passé de Digital Marketer à Marketing Director Europe et a dirigé une équipe internationale.

Asics signifie "Anima Sana In Corpore Sano", un esprit sain dans un corps sain. Pour cela, le mouvement est essentiel - et c'est ce que le Brand Studio a mis en scène de manière très visuelle pour la collection "Asics SportStyle". La campagne d'image vise à consolider la perception d'Asics aussi bien dans le segment du sport que dans celui du street style.

Sous le slogan "Move your Body / Move your Mind", le monde d'Asics est littéralement chamboulé, ce qui saute aux yeux dans les visuels et les vidéos. C'est une invitation à mettre également son esprit en mouvement grâce à l'activité physique.

La campagne à 360 degrés sera diffusée en ligne, sur les médias sociaux et dans les médias imprimés et sera complétée par un contenu informatif et inspirant. Un partenariat avec le rappeur Jule X doit donner une dimension supplémentaire à la campagne et apportera la collection SportStyle d'Asics à ses fans sur les médias sociaux et dans les clubs suisses.

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Responsable chez Ringier Advertising : Fabian Zürcher (directeur du studio de marque), Jana Leonhard (responsable des concepts créatifs), Thomas Rickenbach (responsable du contenu), Daniel Marx (responsable de la vidéo), Janine Bucher (productrice vidéo), Ulli Glantz (responsable photo), Elgee Wee (directeur artistique), Alexander Witzig (directeur artistique), Jennifer Walder (account management), Annick Cochard (responsable des ventes).

Comme chacun sait, le plus beau voyage est le suivant. C'est ainsi que les nouveaux spots de Galaxus commencent par des vignettes pleines de nostalgie romantique. Mais le rêve idyllique de voler atterrit brusquement sur le sol dur de la réalité bien connue du voyage. Galaxus ne s'en prend pas seulement aux belles promesses des publicités, mais aussi à l'attitude des passagers eux-mêmes.

Ainsi, le compartiment de rangement dans la cabine ne veut pas faire comme le passager dans le stress de la densité. Une autre fois, le jeune homme raconte à sa petite amie, en toute conscience écologique, qu'il a compensé les émissions de CO2 de son vol. D'une manière ou d'une autre. Et dans un autre spot, une discussion enflammée s'engage sur la théorie de la conspiration des chemtrails.

Particularité de la diffusion cette fois-ci : en plus des films, d'autres courtes scènes ont été tournées directement à l'aéroport de Zurich. Par exemple sur le chemin de la porte d'embarquement ou sur le tapis à bagages. C'est précisément à ces endroits que Galaxus diffuse les clips courts, afin de thématiser directement sur place les écueils de la vie.

Les spots actuels sont visibles jusqu'au 20 avril 2025 en Suisse alémanique et en Suisse romande au cinéma, à la télévision et sur le web ainsi qu'en ligne. A l'aéroport de Zurich, la campagne se poursuit en outre jusqu'aux vacances de printemps.

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Responsable chez Galaxus : Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Eva Lipecki (Brand Management & Project Management), Cédric Feusi & Luca Giugliano (Digital Marketing & Media Planning), Sophie Boissonneau (Transcréation française). Production de films : Plan B Film (société de production), HC Vogel (producteur), Niels Vije (producteur, scénario & concept), Chris Niemeyer (réalisateur, scénario & concept), Ali Tseme (concept), Roland Schmid (caméra), Nina Weideli (décors), Pascale Suter (stylisme), Nora-Li Hess (coiffure & maquillage) Marko Strihic (montage), Patrischa Freuler (animation graphique), Frederik Bauer (effets visuels), Adriel Pfister (grading), Jingle Jungle (postproduction sonore), Christoph Benz (design sonore), Matthias Kräutli (musique).

En tant que marketeur OOH avec une forte présence dans l'espace public, Goldbach Neo porte une responsabilité particulière dans la gestion durable des ressources. La nouvelle certification ISO souligne son engagement pour des processus compréhensibles et respectueux de l'environnement. Le CEO Tom Gibbings souligne : "Nous améliorons et optimisons continuellement. La certification ISO donne à nos clients et à nos partenaires la confiance dans notre engagement en faveur de la durabilité. Il s'agit d'une valeur essentielle pour notre entreprise".

Parmi les mesures concrètes qui ont contribué à l'obtention de la certification, on trouve notamment une gestion uniforme des déchets sur les dix sites, l'optimisation des tournées pour réduire les émissions, le passage progressif à la mobilité électrique ainsi que le remplacement des générateurs fonctionnant au carburant par des alternatives plus durables. Dans le domaine opérationnel également, Goldbach Neo mise sur des solutions respectueuses de l'environnement : Ainsi, les services VBZ seront désormais entretenus par les transports publics et les contrôles de qualité dans les villes seront effectués en vélo électrique.

La certification a été obtenue en collaboration avec l'Association Suisse pour Systèmes de Qualité et de Management (SQS) et confirme que Goldbach Neo est une entreprise qui intègre des normes environnementales et de qualité au plus haut niveau.

Le concept éditorial du Mois suisse a été développé et élargi sur le plan multimédia : avec un site web qui, grâce à des textes, des podcasts et des vidéos, rend les contenus libertaires accessibles à tous et atteint ainsi une portée nettement plus grande. Avec des manifestations qui permettent des rencontres authentiques. Et avec un magazine imprimé pour les membres, désormais plus complet et publié trimestriellement sous le nom de "Q".

"Campagne "intra-mot

Le slogan "Pour les hommes d'action et de réflexion" doit exprimer quelles sont les personnes qui font la différence. Mois suisse porter des vêtements. La campagne invite à la découverte linguistique : Certains mots en cachent un autre - souvent avec une signification inattendue et un lien tendu qui ouvre de nouveaux contextes. Bodin.Consulting qualifie ces termes d'"intra-mots". Ils sont à chaque fois accompagnés d'un point d'interrogation - le Mois suisse invite, avec sa communauté, à chercher des réponses.

L'édition de mars avec un regard radiographique

L'édition actuelle de mars est consacrée au thème de l'intelligence. Le sujet développé par Bodin.Consulting examine littéralement le thème. En outre, la photo de couverture fait office de test d'intelligence - avec un commentaire en forme de clin d'œil : si vous échouez ici, vous pouvez vous épargner la lecture de la suite.

Brand Design, Visual Design, Interactive Design ou AI Design : sur différents îlots thématiques, les designers de Festland ont donné un aperçu personnel des facettes du travail de design. Le public était lui aussi très diversifié. Outre les apprentis et les enseignants, les clients de l'agence ainsi que d'autres créatifs ont apprécié de jeter un coup d'œil en coulisses tard dans la soirée.

La "Design Night St.Gallen" a eu lieu dans le cadre de la première Design Week St.Gallen, créée par l'école de design de GBS St.Gallen en collaboration avec la promotion économique de la ville de St.Gallen. (Markt-kom.com a rapporté). L'objectif est de rendre les industries créatives plus visibles et de mieux les mettre en réseau, y compris au-delà des frontières sectorielles.

Depuis l'acquisition de l'ancienne Banque cantonale de Soleure en 2000, la Bâloise est à la fois une banque et une assurance - un fait dont beaucoup ne sont pas encore conscients aujourd'hui. Pour attirer l'attention de la population suisse sur ce fait, la Bâloise s'est associée à Publicis Inspire et aux créateurs de la série "Tschugger". Un film publicitaire de deux minutes dans le style reconnaissable de Tschugger dissipe une fois pour toutes ce mystère de la Bâloise.

La campagne s'appuie sur la popularité actuelle de la quatrième saison de la série et sera diffusée à partir de lundi et jusqu'à fin 2025 sur les chaînes les plus diverses.

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Responsable chez Baloise : Florina Perroud (Senior Campaign Manager Employer Branding), Daniel Zangger (responsable Branding & Campaigning chez Baloise). Agence responsable : Publicis Inspire. Responsable chez Shining Nice : David Constantin (scénariste, réalisateur et acteur principal), Sophie Toth (productrice exécutive), Aminta Iseppi (directrice de production), Rafael Kistler (directeur de la photographie), Dragan Vuijc (acteur), Benjamin Fueter (monteur). Médias : EssenceMediacom.

Ceux qui ont peu de budget sont souvent confrontés au défi de faire connaître leur propre marque. C'est là qu'intervient l'idée derrière "Markenslogan". Comme son nom l'indique, ce service propose des slogans sur mesure aux start-ups et aux petites entreprises qui ne disposent que de moyens financiers limités. L'offre mise sur des concepts de textos intemporels et accrocheurs qui peuvent être utilisés sur différents canaux.

L'offre autonome dispose d'une propre site web avec tout ce qu'il faut - un design bleu, rouge et blanc qui attire l'attention ainsi qu'un logo ludique avec des lions et des ours. L'offre est claire, le pricing transparent : un pack standard est disponible au prix de 4900 francs, la variante premium coûte 7900 francs. Les deux formules comprennent un "full buy-out international".

Qu'est-ce qui motive une agence connue pour sa communication provocatrice et dont la publicité se résume à "Nous ne sommes probablement pas l'agence qu'il vous faut" à lancer en plus une telle offre ?

m&k : Quelle était l'idée derrière "Markenslogan" ?

Parvez Sheik Fareed : Nous recevons principalement des demandes d'entreprises qui qualifient nos campagnes hors domicile et nos coups de pub soit de "publicité humoristique" soit de "bons slogans publicitaires". Pour de nombreuses start-ups et petites entreprises, les budgets disponibles ne permettent toutefois pas de réaliser de telles campagnes. Nous avons remarqué que de nombreuses start-ups n'ont soit pas de slogan, soit un slogan trivial qui n'est ni mémorable ni pointu.

 

C'est ainsi que vous êtes arrivés à "Markenslogan". Mais pourquoi une offre indépendante ?

Miro Pfister : Nous voulions créer une offre uniquement axée sur les slogans. Si nous proposions cela via Pam Advertising, il y aurait un risque de dilution, de sorte que cela serait noyé dans l'ensemble des prestations de l'agence. Contrairement aux prestations classiques des agences dans le domaine du branding, nous nous concentrons exclusivement sur les slogans. A notre connaissance, il n'existe pas encore de service de ce type en Suisse.

A notre connaissance, il n'existe pas encore de service de slogans de ce type en Suisse.

 

Sur votre site web, vous indiquez clairement que l'offre est réservée aux start-ups et aux petites entreprises. Pourquoi cette restriction du groupe cible ?

PSF : Nous proposons ce service au niveau de qualité habituel de Pam uniquement à ceux qui ont des moyens financiers limités et qui souhaitent faire un investissement dans leur marque qui génère des revenus.

 

Comment atteignez-vous ce groupe cible ?

MP : Nous diffusons des annonces sur les médias sociaux et sur des portails en ligne sélectionnés, dont les groupes cibles sont les start-ups et les petites entreprises. En outre, nous sommes actuellement en discussion avec des incubateurs de start-up pour des partenariats stratégiques.

 

Sur le site web, on remarque le branding spécial de "Markenslogan". Comment est né le look avec des ours et des lions ?

Le nom du slogan de la marque indique sans équivoque de quoi il s'agit. Le nom est tout un programme. L'ours et le lion sont des éléments visuels accessibles et reconnaissables. Je suis de Berne, Parvez est de Zurich - nous avons donc choisi ces animaux parce qu'ils figurent sur les armoiries des villes de Berne et de Zurich. Même chose avec les couleurs rouge et bleu.

Le nom 'slogan de la marque' est tout un programme.

  

En quoi les slogans et les revendications sont-ils différents ? Et quelle est l'importance d'un slogan par rapport à d'autres éléments de branding ?

PSF : La distinction entre slogans et revendications est très théorique et n'a que peu d'importance dans la pratique. Nous avons délibérément utilisé le terme de slogan, car il est plus courant que celui de claim en dehors du secteur du marketing. En complément du logo, un slogan est un élément de branding important qui contribue à la croissance de la marque et qui permet de rappeler constamment la marque dans les situations d'achat.

 

Pour vous, un bon slogan de marque doit être mémorable, unique, accrocheur et ne pas être un virelangue. Y a-t-il d'autres critères de réussite ou des évolutions et tendances actuelles dont il faut tenir compte ?

Un autre critère de réussite est plutôt l'inverse, à savoir pas de suivre les évolutions ou les tendances. Un slogan déploie son effet notamment parce qu'il est intemporel et peut être utilisé à maintes reprises. S'orienter vers l'actualité serait une erreur. Les bons slogans sont comme des tubes musicaux que l'on peut écouter encore et encore, quelle que soit l'époque à laquelle ils appartiennent.

 

Les slogans que vous créez sont accompagnés d'un "full buy-out", c'est-à-dire que le client conserve le droit d'utiliser le slogan finalement choisi. Comment s'assurer que les slogans restent pertinents à long terme ?

MP : Outre l'aspect intemporel, nous veillons à ce que les slogans présentent une certaine virtuosité linguistique. En d'autres termes, il s'agit de dire quelque chose de manière à ce que cela reste en mémoire et ne sonne pas trivial ou banal.

 

Comment peut-on se représenter votre service et le processus créatif qui y est associé ?

Nous avons développé notre propre formulaire de briefing. Nous nous assurons ainsi de bien comprendre le produit ou le service de l'entreprise en question et de trouver le ton souhaité pour le slogan. Ensuite, nous entrons dans le vif du sujet : s'asseoir, réfléchir, rédiger. Le processus est le même que pour tout travail créatif.

 

De quels slogans de votre plume êtes-vous particulièrement fiers ?

PSF : "Ennuyeux, mais bon." pour le BDP était un coup solide qui a attiré l'attention des médias et fait parler de lui. Pour la campagne de Too Good To Go, nous avons notamment créé le slogan "Les restes de l'appli du monde". Celle-ci aurait également pu servir de futur slogan pour TGTG. Souvent, des slogans potentiels sommeillent dans les bonnes campagnes de headline. Les marques qui n'ont pas encore de slogan, mais qui ont de bonnes campagnes en tête de gondole, devraient donc passer au crible leurs anciennes campagnes.

Prévoyez-vous de développer votre service de slogans ?

MP : Pour l'instant, nous en restons là. S'il s'avérait avec le temps qu'une extension serait judicieuse, nous l'examinerions.

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Parvez Sheik Fareed (à gauche) et Miro Pfister sont cofondateurs et propriétaires de l'agence zurichoise Pam Advertising.

 

Le travail temporaire est une composante importante du marché du travail suisse - et pourtant, son image est souvent marquée par des préjugés négatifs. Afin de créer une base solide pour une discussion différenciée, Wirz a réalisé, en collaboration avec Swissstaffing a chargé l'institut de recherche Sotomo d'une étude indépendante qui a abouti à une conclusion sans équivoque : le travail temporaire est bien plus qu'une solution de secours - il apporte des avantages décisifs aux entreprises, aux travailleurs et à l'économie dans son ensemble.

Des résultats d'études comme base pour la campagne

Ce résultat constitue la base de la campagne actuelle de Swissstaffing, qui a été développée et réalisée par Wirz.

Sous la devise "Le travail temporaire aide tout le monde", la campagne mise sur un message clair : le travail temporaire n'est pas un compromis, mais une chance. La campagne est diffusée sous deux formes et met l'accent sur ces aspects positifs du travail temporaire. Certains canaux misent sur l'émotion : on y voit des personnes qui profitent du travail temporaire. Dans les médias plus rationnels, en revanche, la campagne met l'accent sur les faits et présente les conclusions de l'étude.

Les mesures sont affichées depuis lundi dans la ville fédérale de Berne, accompagnées d'une campagne DOOH et d'une campagne en ligne jusqu'à la mi-avril.

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Responsable chez Swissstaffing : Myra Fischer-Rosinger (directrice), Celeste Bella (responsable marketing & communication), Bianca Helms (chef de projet marketing & communication). Responsable chez Wirz Group : Caspar Heuss, Patric Franz, Thomas Kurzmeyer, Nico Schläpfer, Evelyn Schellenberg, Svea Maeder, Fabian Nold, Nadine Treier, Erasmo Palomba, Nora Moussa, Giovanni Bucca, Günther Prächt, Jonathan Müller, Oliver Fäs, Besian Ademi. production : Bmr-fotografen, Beatrice Mächler, 13Photo : Lisa Schneider (production), Maurice Haas (photographe), Florian Kalotay (photographe), Ali Zigeli (DoP).

20 minutes pense aux vidéos publiées sur les plateformes de 20 minutes et sur les médias sociaux, lancent régulièrement des défis. Avec "Hätt ich doch", c'est la première fois qu'une chanson et un clip vidéo sont publiés. Pour le challenge interne, le chef du divertissement Stefan Viliotti a conduit la présentatrice Vanessa Travasci, qui ne se doutait de rien, dans un studio de musique bâlois. Là, l'artiste bâlois en dialecte Skip et le producteur Philipp de "Vigaz Beats" l'attendaient avec une mission claire : produire une chanson ensemble.

"J'étais super nerveuse et convaincue que j'allais échouer", raconte Travasci à propos de ses premiers moments en studio. Mais grâce aux échanges créatifs avec Skip, la chanson a rapidement pris forme.

La rédaction était d'accord sur le fait que la chanson devait être accompagnée d'une vidéo musicale produite de manière professionnelle. C'est la productrice vidéo Marisa Monteiro qui s'est chargée de la production avec Skip. Pour la première fois, un placement de produit a été réalisé avec Samsung comme partenaire publicitaire dans la vidéo.

La rédactrice en chef Désirée Pomper souligne le travail d'équipe qui se cache derrière le projet : "La vidéo illustre parfaitement la manière dont l'équipe a su s'adapter à la situation. 20 minutes et comment quelque chose de petit peut devenir grand grâce à l'engagement et à la richesse d'idées de toute l'équipe. De l'équipe de divertissement à la rédaction en passant par les ventes, tous les rouages se sont tout simplement parfaitement imbriqués".

La chanson et la vidéo sont disponibles dès maintenant sur les Plateformes de 20 minutes ainsi que sur les médias sociaux.