La campagne vise à interpeller la génération Z, en particulier les jeunes de 16 à 24 ans, plutôt introvertis. Avec cette activation, le service de streaming souhaite encourager les jeunes à entrer encore plus en contact les uns avec les autres, à apprendre les uns des autres et à trouver leur propre voix.

Partie de la "Empowered by you"-Les musiciens Badmómzjay, Layla, Loredana, Luna et Rin ainsi que des hôtes de podcasts comme Luisa Neubauer, Rezo et Julien Bam font partie de la campagne. En compagnie d'influenceurs* sélectionnés, ils racontent leur parcours personnel ainsi que les personnes et les moments qui les ont "empowered".

"De nombreux jeunes ressentent une forte pression pour être perçus comme uniques et individuels en raison de leur présence constante et de leur autopromotion sur les médias sociaux. Les personnes plutôt introverties, qui n'ont pas un sens aigu de la mission, peuvent avoir du mal à se faire entendre", explique Heiner Kuhlmann, Head of Marketing Spotify GSA.

"Avec Empowered by You, nous ne pouvons pas leur enlever cette pression. Mais nous pouvons leur donner du courage en montrant des personnes qu'ils admirent et qui connaissent les hauts et les bas de la vie. Tous les participants à la campagne ont réussi, malgré les obstacles, à trouver leur voie et à s'exprimer dans leur propre style".

Campagne multicanal à fort impact

Les mesures numériques de la campagne comprennent de la publicité vidéo en ligne et des display ads. Les motifs reprennent les histoires personnelles des artistes*, podcasteurs* et créateurs*.

Les canaux de médias sociaux réservés sont Instagram, Facebook, Snapchat, TikTok, Twitch et YouTube. Sur Snapchat, les utilisateurs* peuvent exprimer qui les "empowered" avec une lentille Snapchat dans le design de la campagne et encourager d'autres utilisateurs* à partager également leur propre histoire.

Une visibilité particulière sera assurée à partir de début mars par un blow-up de grande envergure sur la Kottbusser Tor à Berlin. Le motif OOH représente l'artiste Loredana.

La campagne se déroule jusqu'à la mi-mars en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Elle a été réalisée par Spotify en collaboration avec Dojo, Universal McCann Allemagne et Schröder+Schömbs PR.

L'agence Hinz und Kunz, dirigée par ses propriétaires, est une figure connue en Suisse centrale depuis 2010. Au cours des onze dernières années, la start-up de deux personnes s'est développée en une PME de plus de 30 collaborateurs*.

Les propriétaires ont exporté les compétences acquises dans de nouvelles agences. C'est ainsi que sept agences sœurs ont vu le jour, comme Digital Heroes Luzern, une agence numérique qui se concentre sur l'inbound marketing.

Afin d'améliorer la perception externe comme l'une des plus grandes agences de Suisse centrale et d'optimiser les processus internes, les propriétaires ont lancé en 2021 un processus de changement et décidé de placer les agences sous un nouveau toit au 1er janvier 2022. L'entreprise, qui compte environ 45 spécialistes*, prend position sur le marché sous le nom de "Neustadt Gruppe" et est dirigée par les propriétaires Cyrill Kuster, Adi Barmettler et Christian Schwotzer.

Le groupe Neustadt est une agence de contenu et d'inbound qui accompagne ses clients "from scratch to shipping" tout au long du processus, de la stratégie au suivi et au reporting, en passant par la création de contenu et la préparation technique et la diffusion de contenus. Elle compte parmi ses clients des entreprises telles que Concordia, Rega, Migros, Caritas, Curaden et d'autres.

Avec Daniel Bachmann, Blueheart occupe pour la première fois le poste de Chief Digital Officer (CDO) au niveau de la direction de l'agence. Il doit aiguiser l'esprit numérique de Blueheart dans tous les départements et à tous les niveaux hiérarchiques et développer l'offre de services dans le domaine numérique. Grâce à son savoir-faire dans les domaines de la gestion du changement, du développement des processus et de la transformation numérique, Daniel Bachmann doit contribuer, en tant que membre de l'équipe de direction, à conduire Blueheart vers l'avenir.

Depuis février 2022, Christa Zesiger renforce l'équipe de conseil en mettant clairement l'accent sur les projets numériques. Grâce à son expérience dans la branche, notamment dans le développement informatique/logiciel, ainsi qu'à ses compétences dans le domaine du marketing en ligne, cette spécialiste de la communication apporte à l'agence un savoir-faire solide, indispensable pour conseiller les clients de manière orientée vers les solutions, également dans le domaine numérique.

Après avoir récemment ouvert de nouveaux marchés aux Etats-Unis, en Suisse et en Autriche, Pressrelations Group franchit avec Shanghai une nouvelle étape dans son internationalisation, afin de répondre à l'importance croissante de l'espace asiatique pour ses clients. Dans sa fonction d'interface internationale, Chen coopère étroitement avec son collègue américain Eric Ziller, COO Pressrelations North-America, avec lequel elle a déjà collaboré avec succès pendant neuf ans lorsqu'elle travaillait chez PRIME China.

Sur le nouveau site, Chen et son équipe proposent une gamme complète de services de surveillance et d'analyse, écrit l'entreprise dans un communiqué. Les besoins spécifiques des clients chinois et internationaux sont ainsi satisfaits directement sur place et dans tous les fuseaux horaires.

Chen a 17 ans d'expérience dans la recherche sur les médias et le conseil en RP, dont plus de 14 ans en Chine. Elle y a accompagné des marques chinoises et internationales dans les domaines du Strategic Media Engagement, des Consumer Insights et du Social Listening. Chen a été directrice générale de PRIME China et PDG de la société chinoise d'intelligence média IDR.

Alexandra Mandl apporte son expérience de la commercialisation dans le domaine de la course à pied en Autriche. En Suisse depuis deux ans, Mandl a accompagné le projet "RegioSport Kollektiv" initié par Echowerk dans la mise en place des relations avec les organisateurs. Elle reste fidèle au projet dans une fonction de supervision externalisée et se concentrera en outre sur le conseil en sponsoring pour le portefeuille sportif d'Echowerk.

Avec Chris de Angelis, il s'agit maintenant de s'attaquer davantage à la Suisse romande et au Tessin. Ce talentueux linguiste a acquis ses connaissances en marketing à la Volta Art Fair et connaît le marché de l'art et du design sur le bout des doigts. Il mettra surtout l'accent sur l'acquisition et le développement de l'intégration des sponsors à Blickfang Suisse.

"Au cours des derniers mois, nous avons pu, d'une part, acquérir différents nouveaux mandats de manifestations et, d'autre part, tous nos partenaires de manifestations ont profité de la situation de Corona pour développer de nouvelles idées et des projets passionnants qu'il s'agit maintenant de commercialiser", explique Christa Moser, responsable du conseil chez Echowerk. "C'est pourquoi il est important de renforcer les compétences d'Echowerk en matière de conseil afin de pouvoir tenir compte des nouveaux projets et idées. Notre ambition n'est pas seulement d'agir en tant qu'intermédiaire, mais d'accompagner nos partenaires dans la mise en œuvre ainsi qu'avec des solutions créatives".

L'échelon salarial, qui ne s'applique actuellement qu'au personnel administratif et aux employés ayant des fonctions de soutien, sera élargi à un critère avec des salaires minimaux allant jusqu'à 4700 francs, ont indiqué mardi le syndicat Syndicom et les associations patronales Contactswiss et Callnet.ch.

Pour les employés de longue durée de la branche, cela pourrait signifier une amélioration substantielle des salaires. Les parties contractantes se sont mises d'accord sur le complément des salaires minimaux lors des négociations salariales de novembre dernier.

La convention collective de travail, à laquelle sont soumis 4400 travailleurs dans 23 entreprises différentes, est étendue depuis juillet 2018, selon le communiqué. Le nouveau complément expliqué de l'échelon de salaire 3 entrera en vigueur le 1er avril de cette année et sera également déclaré de force obligatoire générale, a-t-on ajouté.

Selon Syndicom, cette adaptation est un pas important pour des salaires progressistes dans la branche des centres de contact et d'appel. (SDA)

Si l'initiative de réduction de moitié annoncée par les milieux de l'UDC devait effectivement aboutir, elle aurait, en cas d'acceptation, des conséquences massives sur le budget de la SSR, a déclaré Cina lors d'un entretien avec le Messager valaisan. Les prestations de service public de la SSR ont déjà fait l'objet d'un débat lors de la votation "No Billag".

Le fait est que le peuple a massivement rejeté le projet il y a près de quatre ans, avec 71,6 pour cent de voix négatives. Si une nouvelle votation sur la redevance devait avoir lieu, la SSR défendrait à nouveau le service public avec beaucoup d'engagement. Par exemple, sa contribution importante pour les minorités en Suisse.

Le scepticisme et les critiques à l'égard des entreprises de médias se sont encore renforcés ces derniers mois en raison de la pandémie de Corona. Il est d'autant plus important que la diversité des médias en Suisse soit maintenue, voire renforcée. Et il ne parle pas seulement de la SSR, mais aussi des médias privés.

"La place médiatique suisse doit rester forte", a poursuivi la Chine. Différents politiciens ont déjà fait de premières propositions et esquissé des solutions pour préserver la diversité des médias. Celle-ci est décisive pour la qualité des débats politiques et sociaux - et donc pour le bon fonctionnement de la démocratie.

Le fait que les opinions en Suisse romande et en Suisse alémanique divergent fortement lors de la votation sur le soutien aux médias s'explique par le fait que la concentration des médias est plus avancée en Suisse romande qu'en Suisse alémanique. Là où cette concentration est la plus forte, les votants auraient plutôt approuvé le paquet de soutien aux médias.

Après la votation sur l'aide aux médias, le conseiller national UDC zurichois Gregor Rutz avait annoncé qu'une initiative visant à réduire de moitié les redevances de la SSR était en cours d'élaboration. Un comité interpartis s'y attelle. La SSR est nécessaire. Mais elle fait trop de choses dans des domaines où des privés sont actifs. (SDA)

Qu'est-ce qui fait d'un plat un plat "parfait" pour le maître cuisinier Andreas Caminada ? Quels sont les critères ?

Cela peut paraître très simple, mais à la fin, il faut que ce soit bon. (rires). Quand on se bouche les yeux et qu'on mange, il doit se passer quelque chose. Cette tension dont je parle peut bien sûr se manifester sous de très nombreuses facettes - et dans un menu, elle est fondamentalement différente de celle d'un plat individuel. Ce dernier peut être très simple en surface : On a un certain piquant ou une certaine acidité, le plat est bien assaisonné - ou simplement des pâtes parfaitement cuites avec une belle sauce et quelques herbes. Souvent, moins d'ingrédients, réduits à leur plus simple expression, sont vraiment "plus".

Donc, même des plats entiers et simples peuvent être parfaits pour eux.

Bien sûr, si je vais manger ailleurs ou si je goûte mes propres menus, il s'agit bien sûr aussi de créer une tension dans la composition. Il faut peut-être qu'il y ait quelque chose qui sorte complètement de la construction. Parfois quelque chose de très agréable et chaleureux, une histoire de grand-mère par exemple. Ou quand on sent que la cuisine a été faite avec une certaine légèreté et un certain amour.

"MasterChef" arrive à la télévision à un moment où le secteur de la restauration peut enfin espérer un assouplissement renforcé des règles de la Corona. Comment avez-vous vécu ces deux dernières années, vous et votre équipe ?

Cela a dû être un défi de maîtriser tout cela. Surtout le premier lockdown 2020 : tout était étranger ! On ne savait rien - on ne savait pas comment les choses allaient évoluer. Il y a eu tellement d'annulations, mais il était malgré tout essentiel de maintenir la confiance des collaborateurs. De dire : "Nous ne supprimons pas de postes - et nous rouvrons dès que possible". Et nous avons réussi sur ces deux points. Mais il faut aussi remercier notre équipe : cette flexibilité - murs rentrés, murs sortis, masques obligatoires, annulations, nouvelles réservations... Cela nous a soudés.

La pandémie a-t-elle eu de bons côtés pour vous ?

Nous avons apprécié l'accueil et la fidélité de nos invités. Beaucoup de gens voulaient à nouveau sortir après le lockdown ; cela nous a aidés. De manière générale, je pense que l'appréciation de nos destinations touristiques suisses et des offres gastronomiques locales a augmenté. Normalement, en vacances, on veut toujours partir le plus loin possible pour oublier le quotidien. Maintenant, nous avons pu montrer à quel point la Suisse est diversifiée.

Vous n'êtes pas seulement un restaurateur passionné, mais aussi un multi-entrepreneur. Et vous avez lancé plusieurs nouveaux projets pendant la crise. Comment avez-vous conservé votre "drive" malgré l'incertitude ?

C'est une sorte de brûlure intérieure chez moi - la certitude qu'il ne faut pas s'arrêter. Je suis indépendante depuis dix-huit ans et je suis convaincue de l'importance de toujours rester confiante. De plus, nous avons toujours bien géré nos affaires, nous avons essayé de faire les choses de manière professionnelle. C'est souvent le problème dans la restauration : quelqu'un dit : "Je vais ouvrir un restaurant", mais n'a en fait que peu d'idées sur ce qu'il faut faire. Le professionnalisme, l'hygiène, le contrôle de gestion et la maîtrise des coûts sont souvent un peu négligés. Mais nous avons acquis des bases qui nous ont permis d'anticiper et de ne pas nous mettre la tête dans le sable.

La télévision n'est pas un nouveau terrain de jeu pour vous - pourtant, pensez-vous que votre activité de juré de "MasterChef" augmentera encore les attentes envers votre art culinaire ?

Le restaurant du château existe depuis dix-huit ans et s'est forgé une réputation de qualité. Il y a donc toujours eu de grandes attentes vis-à-vis de la cuisine et de toute l'équipe. Heureusement, j'ai des collaborateurs fantastiques qui peuvent répondre à ces attentes : Marcel Skibba, qui est en cuisine chez moi depuis de nombreuses années. Il y a des gens merveilleux "devant la maison", dont ma femme. Nous aimons tous ce que nous faisons et nous essayons toujours de surprendre les clients que nous accueillons depuis toujours. Et si nous conservons cela tout en continuant à nous développer, nous ne devons pas nous laisser mettre trop de pression par d'éventuelles attentes.

Né en 1977, le grand chef suisse Andreas Caminada est connu comme un maître dans son domaine bien au-delà des frontières nationales : Son restaurant du château Schauenstein à Fürstenau GR détient trois étoiles Michelin et 19 points Gault&Millau. Dans la même localité, il gère l'auberge "Casa Caminada" et le restaurant végétarien "Oz". L'entreprise de Caminada comprend en outre les restaurants "Igniv" à Bad Ragaz, St. Moritz, Zurich et Bangkok. Caminada, qui joue passionnément au golf pendant ses loisirs, est marié et a deux fils.

L'émission de cuisine qui a du succès dans plus de soixante pays "MasterChef" sera également diffusé en Suisse à partir du 14 février : tous les lundis à 20h15, l'animateur Nik Hartmann (à gauche) accueillera les téléspectateurs* de la chaîne 3+ pour des défis de cuisine. Les vingt cuisiniers amateurs de Suisse alémanique doivent convaincre le jury composé de trois personnes de leur habileté manuelle devant la caméra. Ceux qui parviennent à démontrer leur talent passent un tour supplémentaire. Après dix défis, la grande finale déterminera qui pourra se réjouir du titre convoité de "MasterChef Suisse 2022".

Dans le cadre d'un processus de design stratégique de la marque, Stämpfli Kommunikation doit affiner de manière ciblée le profil et le degré d'efficacité de la marque JardinSuisse. Le degré de notoriété de la marque doit ainsi être développé et étendu de manière concentrée. Dans le cadre de la nouvelle stratégie de communication, il est prévu, entre autres, de remanier la présentation sur le marché (CI/CD), de relancer le site Internet et de lancer diverses campagnes.

JardinSuisse est l'association professionnelle de l'horticulture suisse. Elle regroupe 1700 entreprises de l'horticulture et du paysage, de la production de plantes en pot et de fleurs coupées, de la production de pépinières ainsi que du commerce spécialisé en horticulture. Elle représente les intérêts de la branche horticole vis-à-vis de la Confédération, des cantons et des tiers.

Stämpfli Kommunikation a pu s'assurer le mandat dès 2021 dans le cadre d'un pitch, comme l'annonce l'agence. Pour Martina Hilker, responsable de la communication et de la politique chez JardinSuisse, l'élaboration détaillée de la situation de départ complexe et l'élaboration systématique d'une stratégie à long terme ainsi que la grande compétence en matière de design ont été déterminantes dans le choix de l'agence.

Équipe de projet JardinSuisse : Martina Hilker (responsable communication et politique) ; Carlo L. Vercelli (directeur). Equipe de projet Stämpfli Communication : Rolf Loepfe (directeur de l'agence de communication et membre de la direction) ; Rahel Grünig (directrice de la création et directrice adjointe de l'agence de communication) ; Alexandra Stoll (designer senior) ; Benjamin Scheurer (directeur artistique) ; Audrey Arnold (conseillère senior).

Depuis son ouverture le 17 décembre 2021, bien plus de 10'000 visiteurs ont assisté à la rétrospective satirique de l'année, a annoncé l'Office bernois de la culture. Musée de la communication a annoncé l'association lundi. En raison du grand intérêt qu'elle suscite, l'exposition dure désormais deux semaines de plus - jusqu'à fin février.

Cette année, une cinquantaine de dessinateurs de presse participent à l'exposition "Dessiné" avec 200 œuvres. Parmi les participants, on trouve des noms connus comme Patrick Chappatte, Orlando Eisenmann, Felix Schaad, Max Spring ou Marco Ratschiller. (SDA)

Fruits suisses est la seule publication destinée à l'ensemble de la branche fruitière suisse et fait office d'organe officiel de Fruit-Union Suisse. Avec un tirage certifié par la REMP de 2522 exemplaires, elle est Fruits suisses selon ses propres dires, le magazine sectoriel le plus puissant de Suisse.

Dans le cadre d'un règlement de succession, l'association a choisi Rubmedia comme nouvelle régie pour Fruits suisses sélectionnés.

Le conseiller national UDC zurichois Gregor Rutz avait déclaré dimanche à la radio suisse SRF qu'une initiative visant à réduire de moitié la redevance Serafe était en cours d'élaboration. Selon lui, la SSR est nécessaire, mais elle fait trop de choses dans des domaines où le privé est actif. Serafe est l'organisme chargé de la perception des redevances radio et télévision.

Quatre ans après "No Billag", les représentants de l'UDC menacent de lancer une nouvelle attaque frontale contre la diversité des médias avec l'initiative sur la réduction de moitié de la redevance, peut-on lire dans le communiqué de la nouvelle association. "Alliance pour la diversité des médias" de lundi. La formulation exacte de l'initiative n'a pas d'importance, car comme dans un jeu d'échecs, celui qui fait une ouverture surprenante a l'avantage.

Dans une Suisse exiguë et quadrilingue, il n'est pas possible de financer sur le marché des formats d'information et de fond convaincants, explique Joachim Eder, ancien conseiller aux Etats PLR zougois et membre de la coprésidence, cité dans le communiqué. Il en va de même pour les reportages culturels et les productions propres.

Selon l'alliance, les offres des chaînes de la SSR et des fournisseurs privés de radio et de télévision sont particulièrement importantes pour les régions de montagne et les régions périphériques. De nombreux journaux locaux y ont disparu et ce processus va encore s'accélérer après le non du peuple au paquet média ce week-end.

La prise de position précoce doit en outre être un signal pour que d'autres personnes rejoignent l'alliance, a expliqué Mark Balsiger, directeur du mouvement Courage Civil, dans le communiqué. L'alliance sera d'abord active en Suisse alémanique. Nous comptons sur le lancement de projets comparables dans les autres régions linguistiques, peut-on lire dans le communiqué de presse. (SDA)