La campagna intende rivolgersi alla Gen Z, soprattutto ai giovani più introversi tra i 16 e i 24 anni. Con l'attivazione, il servizio di streaming vuole incoraggiare i giovani a entrare ancora più in contatto tra loro, a imparare gli uni dagli altri e a trovare la propria voce.

Parte del "Potenziati da voi-La campagna vede la partecipazione delle musiciste Badmómzjay, Layla, Loredana, Luna e Rin, nonché dei conduttori di podcast Luisa Neubauer, Rezo e Julien Bam. Insieme a influencer selezionati, parlano delle loro carriere personali e delle persone e dei momenti che hanno dato loro forza.

"Molti giovani sentono la pressione di essere percepiti come unici e individuali a causa della costante presenza e autopresentazione sui social media. Le persone piuttosto introverse, senza un forte senso della missione, possono avere difficoltà a farsi sentire", spiega Heiner Kuhlmann, Head of Marketing Spotify GSA.

"Con Empowered by You non possiamo togliere loro questa pressione. Ma possiamo dar loro coraggio mostrando persone che ammirano e che conoscono gli alti e bassi della vita. Tutti i partecipanti alla campagna sono riusciti a trovare la loro strada e a esprimersi con il loro stile nonostante gli ostacoli".

Campagna multicanale con misure forti

Le misure digitali della campagna comprendono pubblicità video online e annunci display. I motivi riprendono le storie personali degli artisti, dei podcaster e dei creatori.

I canali di social media prenotati includono Instagram, Facebook, Snapchat, TikTok, Twitch e YouTube. Su Snapchat, gli utenti possono utilizzare una Snapchat Lens nel design della campagna per esprimere chi li sta potenziando e incoraggiare altri utenti a condividere la loro storia.

Dall'inizio di marzo, una gigantografia su larga scala a Kottbusser Tor, a Berlino, offrirà una visibilità speciale. Il motivo OOH mostra l'artista Loredana.

La campagna è attiva fino a metà marzo in Germania, Austria e Svizzera ed è stata realizzata da Spotify in collaborazione con Dojo, Universal McCann Germany e Schröder+Schömbs PR.

L'agenzia Hinz und Kunz, gestita dai proprietari, è un nome noto nella Svizzera centrale dal 2010. Negli ultimi undici anni, la start-up di due persone si è trasformata in una PMI con oltre 30 dipendenti.

I proprietari hanno esportato le competenze acquisite in nuove agenzie. In questo modo sono state create sette agenzie gemelle, come Digital Heroes Lucerna, un'agenzia digitale focalizzata sull'inbound marketing.

Per migliorare la percezione esterna come una delle maggiori agenzie della Svizzera centrale e per ottimizzare i processi interni, i proprietari hanno avviato un processo di cambiamento nel 2021 e hanno deciso di porre le agenzie sotto un nuovo tetto a partire dal 1° gennaio 2022. L'azienda, con circa 45 specialisti, si posizionerà sul mercato con il nome di "Neustadt Group" e sarà gestita dai proprietari Cyrill Kuster, Adi Barmettler e Christian Schwotzer.

Il Gruppo Neustadt è un'agenzia inbound e di contenuti e assiste i suoi clienti "da zero alla spedizione" durante l'intero processo, dalla strategia alla creazione di contenuti, dalla preparazione tecnica e dal playout dei contenuti al monitoraggio e alla reportistica. Tra i suoi clienti figurano aziende come Concordia, Rega, Migros, Caritas, Curaden e altre.

Con Daniel Bachmann, Blueheart ricopre per la prima volta la posizione di Chief Digital Officer (CDO) a livello di direzione dell'agenzia. Il CDO si occuperà di affinare la mentalità digitale di Blueheart in tutti i reparti e livelli gerarchici e di ampliare la gamma di servizi in ambito digitale. Grazie alla sua esperienza nelle aree della gestione del cambiamento, dello sviluppo dei processi e della trasformazione digitale, Daniel Bachmann contribuirà a guidare Blueheart verso il futuro come parte del team di gestione.

Christa Zesiger è entrata a far parte del team di consulenza nel febbraio 2022 con una chiara attenzione ai progetti digitali. Con la sua esperienza nel settore, tra cui lo sviluppo IT/software e la sua competenza nel marketing online, la specialista della comunicazione apporta all'agenzia un know-how approfondito, essenziale per una consulenza ai clienti orientata alle soluzioni nel settore digitale.

Dopo il recente ingresso in nuovi mercati negli Stati Uniti, in Svizzera e in Austria, il Pressrelations Group compie un ulteriore passo verso l'internazionalizzazione con Shanghai, per rispondere alla crescente importanza della regione asiatica per i suoi clienti. Nel suo ruolo di interfaccia internazionale, Chen lavorerà a stretto contatto con il suo collega statunitense Eric Ziller, COO di Pressrelations per il Nord America, con il quale ha già lavorato con successo per nove anni durante la sua permanenza in PRIME China.

Nella nuova sede, Chen e il suo team offriranno l'intera gamma di servizi di monitoraggio e analisi, scrive l'azienda in un comunicato stampa. Ciò significa che le esigenze specifiche dei clienti cinesi e internazionali saranno soddisfatte direttamente in loco e in tutti i fusi orari.

Chen ha 17 anni di esperienza nella ricerca sui media e nella consulenza sulle pubbliche relazioni, di cui oltre 14 in Cina. Qui ha assistito marchi cinesi e internazionali nelle aree del coinvolgimento strategico dei media, degli approfondimenti sui consumatori e dell'ascolto sociale. Chen è stata amministratore delegato di PRIME China e CEO della società cinese di media intelligence IDR.

Alexandra Mandl porta con sé un'esperienza di marketing nella corsa in Austria. Da due anni in Svizzera, Mandl ha accompagnato il progetto "RegioSport Kollektiv" avviato da Echowerk nello sviluppo delle relazioni con gli organizzatori. Rimane fedele al progetto con un ruolo di supervisione in outsourcing e si concentrerà inoltre sulla consulenza agli sponsor per il portafoglio sportivo di Echowerk.

Con Chris de Angelis, la Svizzera occidentale e il Ticino vengono ora affrontati più intensamente. Il talentuoso linguista ha appreso le sue competenze di marketing alla Volta Art Fair e conosce a fondo il mercato dell'arte e del design. La sua attenzione sarà rivolta principalmente all'acquisizione e all'ulteriore sviluppo di integrazioni di sponsor presso Blickfang Svizzera.

"Negli ultimi mesi, da un lato siamo riusciti ad aggiudicarci diversi nuovi mandati per eventi, dall'altro tutti i nostri partner di eventi hanno approfittato della situazione di Corona e hanno sviluppato nuove idee e progetti interessanti che ora devono essere commercializzati", spiega Christa Moser, responsabile della consulenza di Echowerk. "Per questo motivo, l'ampliamento delle competenze di Echowerk in materia di consulenza è importante per poter prendere in considerazione i nuovi progetti e le nuove idee. La nostra pretesa non è solo quella di agire come intermediario, ma di accompagnare i nostri partner nell'implementazione e con soluzioni creative."

Il livello salariale, che attualmente si applica solo al personale amministrativo e ai dipendenti con funzioni di supporto, sarà ampliato di un criterio con salari minimi fino a 4.700 franchi svizzeri, come hanno annunciato martedì il sindacato Syndicom e le associazioni dei datori di lavoro Contactswiss e Callnet.ch.

Per i dipendenti di lunga data del settore, questo potrebbe significare un sostanziale miglioramento dei salari. Le parti dell'accordo avevano concordato di integrare i salari minimi durante la tornata salariale dello scorso novembre.

Il contratto collettivo di lavoro, che riguarda 4.400 lavoratori in 23 diverse aziende, è generalmente vincolante dal luglio 2018. Il nuovo supplemento al livello salariale 3 entrerà in vigore il 1° aprile di quest'anno e sarà anch'esso dichiarato generalmente vincolante, ha aggiunto la dichiarazione.

Secondo Syndicom, questo adeguamento è un passo importante verso la progressività dei salari nel settore dei contact e call center. (SDA)

Se l'iniziativa di dimezzamento annunciata dai circoli della SVP dovesse effettivamente realizzarsi, se adottata avrebbe un impatto massiccio sul bilancio della SSR, ha dichiarato Cina in un'intervista con il Messaggero vallesano. I servizi pubblici della SSR erano già stati discussi nella votazione "No Billag".

Il fatto è che quasi quattro anni fa il popolo ha respinto la legge con un clamoroso 71,6%. Se ci sarà un altro referendum sui soldi del canone, la SSR difenderà ancora una volta il servizio pubblico con grande impegno. Per esempio, il suo importante contributo alle minoranze in Svizzera.

Lo scetticismo e le critiche nei confronti dei media sono aumentati negli ultimi mesi a causa della pandemia di Corona. È ancora più importante che la diversità dei media in Svizzera venga mantenuta o addirittura rafforzata. E non si riferiva solo alla SSR, ma anche alle case mediatiche private.

"Il polo mediatico svizzero deve rimanere forte", ha proseguito la Cina. Diversi politici hanno già avanzato proposte iniziali e delineato soluzioni per mantenere la diversità dei media. È fondamentale per la qualità dei dibattiti politici e sociali, e quindi per il funzionamento della democrazia.

Il fatto che le opinioni nella Svizzera tedesca e francese divergano ampiamente nella votazione sul sostegno ai media è legato al fatto che la concentrazione dei media è più avanzata nella Svizzera francese che in quella tedesca. Dove questa concentrazione è più pronunciata, gli elettori hanno avuto maggiori probabilità di approvare il pacchetto di sostegno ai media.

Dopo la votazione sui sussidi ai media, il consigliere nazionale dell'UDC di Zurigo Gregor Rutz aveva annunciato che era in cantiere un'iniziativa per dimezzare i soldi del canone SRG. Un comitato apartitico se ne sta occupando. La SSR è necessaria. Ma fa troppo in settori in cui operano aziende private. (SDA)

Cosa fa di un piatto un piatto "perfetto" per il maestro chef Andreas Caminada? Quali sono i criteri?

Può sembrare molto semplice, ma alla fine deve avere un buon sapore. (ride). Quando si chiudono gli occhi e si mangia, deve accadere qualcosa. Questa tensione di cui parlo può naturalmente manifestarsi in molti modi diversi, e in un menu è fondamentalmente diversa da quella di un singolo piatto. Quest'ultimo può essere molto semplice in apparenza: Una certa piccantezza o acidità, un piatto ben condito - o semplicemente una pasta perfettamente cotta con un bel sugo e qualche erba aromatica. Spesso, meno ingredienti, in poche parole, sono davvero "di più".

Quindi anche i piatti interi e semplici possono essere perfetti per loro.

Naturalmente, quando vado a mangiare da qualche altra parte o provo i miei menu, si tratta anche di tensione nella composizione. Forse ci deve essere qualcosa che esce completamente dal costrutto. A volte qualcosa di molto piacevole e caldo, ad esempio la storia di una nonna. Oppure quando si percepisce che qualcosa è stato cucinato con una certa leggerezza e amore.

"MasterChef" arriva in TV in un momento in cui il settore della ristorazione può finalmente sperare in un maggiore allentamento delle regole della Corona. Come avete vissuto lei e il suo team gli ultimi due anni?

È stata sicuramente una sfida padroneggiare tutto questo. Soprattutto il primo blocco nel 2020: era tutto estraneo! Non si sapeva nulla, non si sapeva cosa sarebbe successo. Sono arrivate tante cancellazioni, ma è stato comunque fondamentale mantenere la fiducia del personale. Per dire: "Non stiamo tagliando i posti di lavoro e riapriremo il prima possibile". E siamo riusciti in entrambi i casi. Ma un enorme ringraziamento va anche al nostro team: questa flessibilità - muri dentro, muri fuori di nuovo, maschere obbligatorie, cancellazioni, nuove prenotazioni... Questo ci ha uniti.

La pandemia ha avuto anche lati positivi per lei?

È stato bello vedere la risposta e la fedeltà dei nostri ospiti. Molte persone hanno voluto uscire di nuovo dopo la chiusura, e questo ci ha aiutato. In generale, credo che sia aumentato l'apprezzamento per le nostre destinazioni turistiche svizzere e per le offerte gastronomiche locali. Di solito, quando si va in vacanza, si vuole sempre andare il più lontano possibile per dimenticare la vita di tutti i giorni. Ora siamo riusciti a mostrare la varietà della Svizzera.

Lei non è solo un ristoratore appassionato, ma anche un multi imprenditore. E durante la crisi ha affrontato diversi nuovi progetti. Come ha fatto a mantenere la sua "grinta" in mezzo a tanta incertezza?

È una cosa che mi brucia dentro: la certezza che non si deve stare fermi. Lavoro in proprio da diciotto anni e sono convinta di quanto sia importante rimanere sempre fiduciosi. Inoltre, ci siamo sempre gestiti bene; abbiamo cercato di fare tutto in modo professionale. Nella gastronomia è spesso un problema che qualcuno dica: "Voglio aprire un ristorante", ma in realtà non ha la minima idea di cosa ci voglia. La professionalità, l'igiene, il controllo e il contenimento dei costi sono spesso trascurati. Ma noi abbiamo costruito una base che ci ha aiutato a guardare avanti e a non nascondere la testa sotto la sabbia.

La televisione non è un nuovo campo di gioco per lei - tuttavia: pensa che con il suo lavoro come giudice di "MasterChef" le aspettative nei confronti della sua cucina aumenteranno ancora di più?

Abbiamo lo Schlossrestaurant da diciotto anni e ci siamo quindi guadagnati una reputazione che è sinonimo di qualità. Perciò ci sono sempre state grandi aspettative nei confronti della cucina e di tutto il team. Fortunatamente, ho dei collaboratori fantastici che possono soddisfare queste aspettative: C'è Marcel Skibba, che è con me in cucina da molti anni. Ci sono persone meravigliose "davanti alla casa", tra cui mia moglie. Tutti noi amiamo quello che facciamo e cerchiamo sempre di sorprendere anche gli ospiti che accogliamo da sempre. E se lo teniamo presente, ma allo stesso tempo ci sviluppiamo costantemente, allora non dobbiamo farci mettere troppo sotto pressione da nessuna aspettativa.

Nato nel 1977, il top chef svizzero Andreas Caminada è conosciuto ben oltre i confini del Paese come un maestro del suo mestiere: Il suo ristorante nello Schloss Schauenstein a Fürstenau GR ha tre stelle Michelin e 19 punti Gault&Millau. Nella stessa città gestisce la locanda "Casa Caminada" e il ristorante vegetariano "Oz". L'azienda di Caminada comprende anche i ristoranti "Igniv" a Bad Ragaz, St. Moritz, Zurigo e Bangkok. Caminada, che nel tempo libero è un appassionato giocatore di golf, è sposato e ha due figli.

Il cooking show, che ha riscosso successo in più di sessanta paesi, è stato presentato in un'altra occasione. "MasterChef" sarà in onda anche in Svizzera dal 14 febbraio: ogni lunedì alle 20.15, il presentatore Nik Hartmann (a sinistra) dà il benvenuto ai telespettatori del canale 3+ a Kitchen Challenges. Un totale di venti cuochi dilettanti della Svizzera tedesca devono convincere la giuria di tre membri della loro abilità davanti alla telecamera. Chi riuscirà a dimostrare il proprio talento passerà al turno successivo. Dopo dieci sfide, la grande finale deciderà chi potrà ambire all'ambito titolo di "MasterChef Svizzera 2022".

Nell'ambito di un processo di progettazione della strategia di marca, Stämpfli Kommunikation intende affinare il profilo e l'efficacia del marchio JardinSuisse in modo mirato. L'obiettivo è costruire ed espandere ulteriormente la notorietà del marchio in modo concentrato. Nel corso della nuova strategia di comunicazione, sono previsti una revisione della presenza sul mercato (CI/CD), il rilancio del sito web e diverse campagne.

JardinSuisse è l'associazione di categoria del settore orticolo svizzero. Tra i suoi membri figurano 1.700 aziende di orticoltura e paesaggistica, produttori di piante in vaso e di fiori recisi, vivaisti e commercianti specializzati in orticoltura. Rappresenta gli interessi del settore orticolo nei confronti della Confederazione, dei Cantoni e di terzi.

Stämpfli Kommunikation è riuscita ad assicurarsi il mandato già nel 2021 nell'ambito di un pitch, ha annunciato l'agenzia. Per Martina Hilker, responsabile della comunicazione e della politica di JardinSuisse, l'analisi dettagliata della complessa situazione iniziale e lo sviluppo sistematico di una strategia a lungo termine, nonché l'elevato livello di competenza nel campo del design, sono stati determinanti per la scelta dell'agenzia.

Il team del progetto JardinSuisse: Martina Hilker (responsabile comunicazione e politica); Carlo L. Vercelli (direttore generale). Team di progetto Stämpfli Communication: Rolf Loepfe (capo dell'agenzia di comunicazione e membro del comitato esecutivo); Rahel Grünig (direttore creativo e vice capo dell'agenzia di comunicazione); Alexandra Stoll (designer senior); Benjamin Scheurer (direttore artistico); Audrey Arnold (consulente senior).

Dalla sua apertura, il 17 dicembre 2021, ben oltre 10.000 visitatori hanno assistito alla rassegna satirica dell'anno, ha annunciato il Berner Museo della comunicazione lunedì. Visto il grande interesse, la mostra durerà due settimane in più, fino alla fine di febbraio.

Circa 50 illustratori della stampa partecipano alla mostra "Gezeichnet" di quest'anno con 200 opere. Tra i partecipanti figurano nomi noti come Patrick Chappatte, Orlando Eisenmann, Felix Schaad, Max Spring e Marco Ratschiller. (SDA)

Frutta svizzera è l'unica pubblicazione per l'intero settore frutticolo svizzero e funge da organo ufficiale dell'Associazione Svizzera della Frutta. Con una tiratura di 2522 copie, accreditata dal WEMF, è Frutta svizzera secondo le sue stesse informazioni, la rivista di settore più forte della Svizzera.

Nell'ambito di un piano di successione, l'associazione ha nominato Rubmedia nuovo marketer di Frutta svizzera selezionati.

Il consigliere nazionale dell'UDC di Zurigo Gregor Rutz ha dichiarato domenica alla Radio Svizzera SRF che è in cantiere un'iniziativa per dimezzare il canone Serafe. La SSR è necessaria, ma si sta occupando troppo di settori in cui operano aziende private. Serafe è l'ufficio per il pagamento del canone radiotelevisivo.

Quattro anni dopo "No Billag", gli esponenti dell'SVP minacciano il prossimo attacco frontale alla diversità dei media con l'iniziativa del dimezzamento, secondo il comunicato stampa della neonata fondazione "Alleanza per la diversità dei media da lunedì. Non importa come sia formulata esattamente l'iniziativa, perché, come in una partita a scacchi, chi fa un'apertura sorprendente è in vantaggio.

In Svizzera, che ha una popolazione ridotta e quattro lingue, non è possibile finanziare sul mercato notiziari e format di fondo convincenti", afferma Joachim Eder, ex membro del Consiglio degli Stati del PLR di Zugo e membro del Copresidium, nel comunicato stampa. Lo stesso vale per i servizi culturali e le produzioni interne.

Secondo l'Alleanza, i canali della SSR e le emittenti radiofoniche e televisive private sono particolarmente importanti per le regioni montane e periferiche. Molti giornali locali sono scomparsi e questo processo continuerà ad accelerare dopo il rifiuto del pacchetto mediatico da parte della popolazione durante il fine settimana.

Questo impegno precoce vuole anche essere un segnale per l'adesione di un maggior numero di persone all'alleanza, ha spiegato Mark Balsiger, direttore generale del movimento Courage Civil, nel comunicato stampa. L'alleanza sarà inizialmente attiva nella Svizzera tedesca. Si spera che progetti simili vengano lanciati in altre regioni linguistiche, secondo il comunicato stampa. (SDA)