Da oltre nove anni Dynamic Frame produce un'ampia gamma di immagini in movimento. Pubblicità, branded content, video musicali, fiction o doc: il team della produzione cinematografica di Zurigo si concentra sull'originalità e sulle sfide creative.

Quello che è iniziato come il "progetto di passione" di tre menti creative è diventato da tempo una vera e propria produzione cinematografica.

Ora la società sta ampliando il team con due produttori: "La produttrice Nicole Boner era precedentemente una freelance per Dynamic Frame e ora dirigerà la divisione indipendente della società insieme a Philipp Ritler", spiega Jonas Ulrich, regista e proprietario della produzione cinematografica. "Inoltre, Theresa Berres rafforzerà la produzione commerciale come produttrice insieme a Luzius Fischer e Alina Benz". Con la sua esperienza nei lungometraggi e nei film su commissione, Berres crea un ponte tra i due dipartimenti interni della società.

Oltre alla produzione, il team di tredici persone si concentra sulla post-produzione, per poter garantire una supervisione continua dei progetti fino alla fine. Alla base c'è il desiderio di ottenere il massimo da ogni film. "Ciò richiede un ampio bacino di talenti eccezionali, ma anche un ampio know-how e la volontà di sperimentare nel team di produzione", afferma il produttore e proprietario Luzius Fischer. E questo è un obiettivo che si vuole perseguire con l'aggiunta di nuovi elementi al team.

La Swissfilm Association, l'associazione dei produttori di pubblicità, film su commissione e TV, ha salutato il suo ex presidente Peter Beck durante l'assemblea generale e ha riorganizzato il suo consiglio di amministrazione. (Werbewoche.ch). In un'intervista, Susann Vogel spiega cosa significa questa ristrutturazione e quali sono i compiti che attendono l'associazione.

Advertisingweek.chLa Swissfilm Association si è riorganizzata. Qual è il cambiamento più importante deciso dall'assemblea generale?

Susann Vogel: Non c'è più un presidente. Peter Beck si è dimesso dopo 17 anni. Il Consiglio di amministrazione è ora un organo con un presidente che cambia ogni anno. Come Direttore esecutivo, non ho più un solo interlocutore, ma almeno otto.

Sembra uno sforzo maggiore.

Sicuramente significa più coordinamento e più leadership. Allo stesso tempo, è interessante e stimolante e ho maggiori competenze. In futuro, in ufficio si uniranno molti fili. Oltre a gestire e amministrare le attività quotidiane, gestiremo dei progetti. Gli incarichi verranno assegnati dai soci e dal Consiglio di amministrazione. Li genereremo anche noi stessi quando sentiremo che il mercato li richiede.

Può fare un esempio di questo?

Greenproduction è un progetto di questo tipo. Era prevedibile che l'argomento sarebbe diventato importante. Abbiamo quindi formato un gruppo di lavoro per affrontarlo. Alla fine, siamo riusciti a presentare ai membri una lista di controllo e un catalogo di misure. Un progetto ha sempre bisogno di un risultato. In questo modo i soci sanno per cosa è stato speso il denaro. La struttura è apprezzata, lo so per esperienza come capo progetto.

Lei non proviene dal settore. Qual è il suo background professionale?

Ho studiato economia aziendale a San Gallo e ho lavorato per molti anni in funzioni dirigenziali, in particolare nella leadership. Questo mi si addice: amo le persone. Cinque anni fa ho deciso di mettermi in proprio. Da allora lavoro con diversi incarichi. Insegno in due scuole, supervisiono un progetto in un hotel lifestyle e ho il mandato di amministratore delegato dell'Associazione Swissfilm.

Un mandato? Non avete un lavoro?

No. Mi impegno al cento per cento per i soci e per l'associazione. Ma non voglio concentrarmi solo su un aspetto. L'ho chiarito con il Consiglio direttivo quando mi è stato proposto di assumere la direzione.

Qual è la visione dall'esterno? Come vive le persone del settore?

"Colorato" è la parola che viene in mente. I nostri membri sono creativi, pensano in modo imprenditoriale e sono accessibili e disponibili. A differenza delle industrie che ho visto finora.

E cosa c'è di speciale in questo settore?

Non esiste un apprendistato professionale per la produzione cinematografica. Ora la digitalizzazione sta arrivando e sta accelerando la segmentazione. Oggi tutti possono realizzare film interessanti con il proprio cellulare. Certo, questo vale anche per altri settori. Ma qui sembra particolarmente concentrato e veloce. Come associazione, è una sfida rendere giustizia ai giovani e preservare il know-how dei vecchi.

Di quali altri compiti deve occuparsi l'associazione?

In termini di membri, dobbiamo assicurarci che l'effettivo cresca e che la qualità rimanga elevata. Poi, come associazione nazionale, è indispensabile acquisire membri nella Svizzera francese e in Ticino. Infine, la politica: fare in modo che il nostro settore e le sue preoccupazioni siano ascoltate.

Cosa le mancherà di più quando Peter Beck se ne andrà?

Lui come persona. Il suo modo di pensare, il suo umorismo. Ho imparato molto da lui. Quando ho iniziato a lavorare per la Swissfilm Association, mi ha presentato i membri in occasione di una visita. Abbiamo trascorso molto tempo durante i viaggi in auto verso queste aziende. Lui condivideva le sue conoscenze e io lo tempestavo di domande. È così che si è risvegliato il mio amore per questo settore.

Werbewoche.ch: Matthias Kiess, l'anno 2022 ha appena tre mesi e la sua rete di agenzie TBWA\ ha già vinto tre premi. AdAge "Network of the Year", "World's Most Innovative Company" nel settore pubblicitario da Fast Company e infine Adweek "Global Agency of the Year". In qualità di CEO svizzero di TBWA, qual è il premio che la entusiasma di più?

Matthias Kiess: Una domanda difficile. Da un lato, si tratta di un premio per l'eccezionale performance del nostro collettivo creativo in termini di qualità creativa e di successo associato. D'altra parte, il premio "World's Most Innovative Company" nel settore pubblicitario assegnato da Fast Company dimostra che possiamo fare di più della "semplice" pubblicità. Siamo stati premiati da Fast Company per la quarta volta e quest'anno ci siamo aggiudicati il primo posto nella nostra categoria. Fast Company premia in particolare l'innovazione delle aziende che hanno il maggiore impatto sull'industria e sulla cultura e che stanno lasciando il segno in un mondo in continua evoluzione. Ma la cosa più bella è che si tratta di un triplo premio per la prima volta.

Qual è stato il premio più difficile da vincere per TBWA\ - dove la concorrenza è stata più forte? 

Negli ultimi anni abbiamo già ricevuto diversi premi da Adweek e Fast Company. La nomina di TBWA al numero 1 da parte di Ad Age è stata la prima volta. Anche in questo caso la misurazione sarà diversa da quella delle altre due pubblicazioni. Secondo Judann Pollack di Ad Age, TBWA è stata nominata Network dell'anno perché, tra le altre cose, l'agenzia ha dimostrato di essere resiliente e di saper sfidare le convenzioni. Ad Age fa certamente un forte riferimento al nostro core: la straordinaria creatività che ci contraddistingue da anni.

Anche aziende come SpaceX, Canva, Roblox o Farfetch sono entrate nella classifica di Fast Company. Che cosa avete in comune con, ad esempio, la società missilistica di Elon Musk? 

Dal 1990, il DNA e la filosofia di TBWA si basano sul potere dell'interruzione. Negli ultimi anni, l'approccio strategico originale è stato fortemente sviluppato e ha trovato espressione in numerose iniziative, che possono essere viste nella forza innovativa di TBWA\. Nel nostro processo strutturato, cerchiamo sempre di superare le convenzioni di mercato esistenti, di dare impulsi e di aiutare così i marchi e le aziende a raggiungere una nuova crescita. E questo processo viene costantemente applicato anche a noi stessi, in modo da essere esposti a continui cambiamenti e alla ricerca di nuove soluzioni. E questa modalità di sfida ci accomuna probabilmente nello spirito a SpaceX e Co.

Qual è l'importanza dei premi internazionali per TBWA\Zurich - l'appeal è sufficiente per generare nuovi clienti? 

Questi premi sono un riconoscimento del potere che la nostra Collettiva sviluppa in tutto il mondo. E anche noi vi partecipiamo in una certa misura. In primo luogo, beneficiamo dell'ambizione globale, che viene trasferita anche a noi e ci dà lo stimolo a metterci sempre in discussione e a dare nuovi impulsi al mercato locale. In fin dei conti, però, dobbiamo dimostrare il nostro valore ai nostri clienti e possiamo contare solo un po' sull'appeal globale di questi premi.

Di cosa è particolarmente orgoglioso come leader dei suoi uomini e delle sue donne? 

Se potessi assegnare un premio, darei il "Premio più appassionato" al mio team. È sempre impressionante vedere la passione, la dedizione e la gioia con cui i nostri collaboratori si dedicano ai compiti e raggiungono risultati straordinari. Nonostante tutte le profezie di sventura secondo cui le giovani generazioni non sono più disposte a esibirsi, devo dire che è vero il contrario! Quando il team riceve compiti stimolanti e può affrontarli in modo ampiamente auto-organizzato con una grande responsabilità personale, si innesca una motivazione che fa sentire molto bene ed è un vero piacere.

Cosa avete in programma per il resto del 2022? Cosa sarà importante? 

Dopo essere stati benedetti da una crescita molto forte nel 2021, nello sviluppo della nostra agenzia si sono fermati alcuni aspetti a cui vorremmo dedicare di nuovo un po' più di attenzione. La nostra attenzione è rivolta soprattutto alla società, ad esempio alle questioni che ci riguardano come persone. L'"intelligenza culturale", come parola chiave, è l'argomento che tratteremo sempre più spesso quest'anno e lanceremo una o due innovazioni nel contesto dello Zeitgeist-Spotting sul mercato. Inoltre, si tratta di ampliare il nostro catalogo di servizi e di coprire le esigenze quotidiane dei nostri clienti con la massima soddisfazione. Tuttavia, non dobbiamo mai dimenticare le nostre competenze fondamentali di pianificazione strategica ed eccellenza creativa, e dobbiamo continuare a spingerle con un'attenta selezione e promozione dei talenti più adatti.

Come il resto del mondo, anche il settore delle sponsorizzazioni e degli spettacoli dal vivo sta vivendo tempi difficili. Durante la pandemia, molti sponsor non hanno potuto fare la loro solita apparizione. La creatività era ancora più richiesta. Sono state lanciate numerose iniziative interessanti, anche digitali, e progetti eccellenti.

La forza innovativa e l'importanza del settore si riflettono anche nelle candidature alla terza edizione dello Sponsoring Excellence Award di Sponsoring Svizzera: con 18 progetti degli ultimi due anni, sono stati presentati più progetti che mai. Per la prima volta, anche i non membri dell'associazione hanno avuto la possibilità di presentare progetti. Nove progetti nominati dalla giuria guidata dal presidente Urs Wyss si sono presentati alla giuria, composta da sette esperti del mondo della sponsorizzazione, il 21 gennaio 2022.

Gli ospiti della 3a Notte dello Sponsoring, che si terrà venerdì al "Das Zelt" sulla Kasernenareal di Zurigo, scopriranno chi vincerà lo Sponoring Excellence Award. Un'altra anteprima sarà rappresentata da vari premi speciali, con i quali Sponsoring Svizzera premierà ora anche le qualità eccezionali di singoli progetti.

L'espansione del personale è destinata a guidare l'innovazione tecnologica nei prossimi anni, parallelamente all'attività di mobile marketing esistente, scrive Adello in un comunicato.

Konstantin Pak è entrato in Adello a gennaio come Associato, concentrandosi su Metaverse, Gaming e NFT, mentre a marzo Mike Saladin si è unito al team come Associato, concentrandosi su Business Development, Blockchain, Crypto e NFT e Cristian Schmon è entrato come Associato, concentrandosi su Business Development, Social Media e Metaverse.

Adello è ancora alla ricerca di altre posizioni nelle aree dello sviluppo software, della scienza dei dati e del game design.

"Per me la blockchain è una delle nuove tecnologie più interessanti. Nel mio precedente lavoro nella gestione degli investimenti, l'innovazione non era al centro dell'attenzione", afferma Mike Saladin, spiegando il suo trasferimento. "Ciò che mi piace di Adello è la visione lungimirante, l'energia positiva, il team giovane e internazionale e la continua valutazione delle nuove tecnologie nel nostro 'Lab51'".

Insieme ai Digital Shift Talks di VisualContext, Dept organizza la serie Dept Talks per approfondire i temi e le tendenze che stanno cambiando la tecnologia, la società e la cultura.

Mentre in passato la "dichiarazione di missione" e la "visione" erano al centro della strategia aziendale e della comunicazione d'impresa, oggi lo "scopo" - il "significato e lo scopo", o il "come" - determina il discorso, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. In controtendenza rispetto alla massimizzazione del valore per gli azionisti, i modelli aziendali incentrati sullo scopo sono al centro di questo cambiamento.

Questi temi e la tensione tra scopo e profitto, sostenibilità e crescita saranno discussi nei "Dept Talks". Gli ospiti Melissa Buch di Brandbuch, Gerhard Andrey di Liip, il socio di Dept Michael Volkart e Svetlana Baurens, fondatrice e CEO di Galileo, cercheranno di approfondire la questione di quanto hype e quanto potenziale di trasformazione ci sia nel "Purpose".

L'evento, in lingua inglese, si terrà giovedì dalle 19.00 alle 20.30 presso la sede del Dipartimento, in Badenerstrasse 415 a Zurigo. Per maggiori informazioni e per iscriversi, visitare il sito web del Dipartimento.

Anche la stampa pubblicitaria cumulativa dei primi due mesi dell'anno mostra una netta ripresa rispetto all'anno precedente. Si tratta di un aumento di due terzi rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, come ha annunciato venerdì l'istituto di ricerche di mercato Media Focus.

Rispetto all'anno precedente, a febbraio si è registrato uno sviluppo positivo in 19 dei 21 settori. I vincitori indiscussi sono stati "Moda e Sport", che ha aumentato la sua pressione pubblicitaria del 212,5%, seguiti dai perdenti della corona "Gastronomia, Turismo" (+177,5%) e "Eventi" (+155,3%).

L'industria del tabacco si riduce ancora

Secondo Media Focus, due settori non sono riusciti a seguire la tendenza al rialzo. Dopo che a gennaio l'industria del tabacco aveva già registrato un calo dell'80% della stampa pubblicitaria, a febbraio il volume è sceso di un ulteriore 22%. Anche le "pulizie" hanno stampato circa il 46% in meno a febbraio.

Il top del mese

I migliori inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di febbraio.

Il volume pubblicitario più alto a febbraio è stato generato dal "Commercio al dettaglio", dopo che il settore "Costruzioni, industria, arredamento" aveva fatto più pubblicità a gennaio. A febbraio, la campagna del campo YES dell'iniziativa Media Package si è classificata al primo posto in termini di prodotti pubblicizzati in Svizzera, escludendo le query di ricerca. (SDA/swi)

Media Mix per il mese di febbraio

Secondo una valutazione di Indeed.com, nel mese di febbraio l'8,8% degli annunci di lavoro in Svizzera riguardava l'home office. Il portale internazionale del lavoro ha analizzato gli annunci di lavoro pubblicati sui siti web delle grandi aziende o pubblicati direttamente sul portale.

I numeri lo dimostrano: Con la pandemia e l'obbligo temporaneo dell'home office, il lavoro da casa ha ottenuto un'enorme accettazione. Prima della pandemia, l'home office era un argomento presente solo nel 2,6% degli annunci di lavoro. Nel corso della pandemia, la percentuale è aumentata costantemente.

Svizzera ancora cauta

Guardando ai loro vicini di lingua tedesca, tuttavia, i datori di lavoro svizzeri sono ancora piuttosto restii a offrire uffici a domicilio. In Germania e Austria, il lavoro a distanza è già menzionato in circa il 13% degli annunci di lavoro. In tutti e tre i Paesi di lingua tedesca, tuttavia, la quota di annunci con l'opzione dell'ufficio a domicilio è più che triplicata dall'inizio della pandemia, secondo i dati forniti da Indeed all'agenzia di stampa AWP.

In Francia e in Italia, invece, la quota è molto più bassa, rispettivamente del 6,5% e del 6,8%. (SDA)

Oltre alle consuete opzioni di viaggio, ora vengono visualizzati anche i collegamenti più veloci, i percorsi pedonali e le informazioni sui trasferimenti, nonché i tempi di attesa stimati e i prezzi del trasporto pubblico per le richieste di viaggio. La nuova opzione di pianificazione del percorso utilizza informazioni in tempo reale su tutte le linee di tram, autobus, S-Bahn e treni dell'area di Zurigo.

La nuova opzione si aggiunge alla gamma di servizi esistenti, come UberX, Green o la prenotazione di e-scooter e biciclette elettriche Lime. Secondo la dichiarazione, Uber vuole offrire agli utenti di Zurigo una varietà di opzioni di mobilità per le diverse esigenze che tengano conto delle diverse preferenze in termini di velocità, comfort, prezzo e compatibilità ambientale. Dopo Londra, Parigi, Bruxelles e Lisbona, Zurigo è una delle prime città europee in cui Uber offre la pianificazione del percorso con i trasporti pubblici.

"I passeggeri hanno bisogno delle giuste opzioni di mobilità, del giusto mix di mobilità, per ogni percorso. Questo include inevitabilmente il trasporto pubblico. Accogliamo quindi con favore il fatto che piattaforme come Uber facciano il primo passo a Zurigo, includendo gli eccellenti servizi di trasporto pubblico nella loro app e rendendoli facilmente accessibili ai loro utenti, soprattutto ai viaggiatori internazionali", ha dichiarato Ueli Stückelberger, direttore dell'Associazione dei trasporti pubblici (VöV), nel comunicato stampa.

Uber contribuisce così alla creazione di una nuova mobilità condivisa tra il trasporto pubblico classico e i servizi a richiesta. "L'integrazione dell'app è un passo importante verso un trasporto urbano facile e versatile, in cui sia disponibile un'offerta di mobilità collaborativa adatta a ogni esigenza di trasporto", aggiunge Jörg Beckmann, vicedirettore del TCS e presidente della "Swiss Alliance for Collaborative Mobility".

L'integrazione dei servizi di trasporto pubblico e di micromobilità è in linea con la strategia di sostenibilità di Uber. "Zurigo dispone di una delle migliori reti di trasporto pubblico al mondo, che spesso rappresenta il modo più veloce, economico e sostenibile per spostarsi", spiega Jean-Pascal Aribot, responsabile per la Svizzera di Uber. "Con la nuova opzione di pianificazione dei percorsi, vogliamo fornire ai nostri utenti una piattaforma di mobilità completa che integri il sistema di trasporto pubblico di Zurigo."

Dopo le edizioni 1 e 2 della Screenforce Academy, la terza edizione dell'evento televisivo si terrà dal 5 al 7 aprile. L'evento è gratuito e si terrà virtualmente al mattino. La conduttrice televisiva tedesca Viviane Geppert modererà il programma, che prevede conferenze, casi e interventi.

Le lezioni saranno tenute da esperti delle principali società di marketing televisivo e delle loro società madri, nonché da aziende esterne. Il target è costituito da giovani professionisti, studenti, giovani marketer e tutti coloro che sono interessati ai settori dei media, del marketing, del giornalismo e della comunicazione.

Quest'anno, ad esempio, Patrick Esume fa parte del programma. L'esperto di football americano parlerà di come il Superbowl stabilisce nuovi standard in TV e in streaming. Inoltre, il direttore dell'Istituto per la storia e l'etica della medicina dell'Università tecnica di Monaco TUM, Alena Buyx, parlerà di media e responsabilità. Thilo Mischke, giornalista, autore e conduttore televisivo, affronterà il tema del giornalismo d'inchiesta in un intervento.

Qui per iscriversi alla Screenforce Academy 2022.

La Screenforce Academy è stata lanciata dall'iniziativa di genere televisivo Screenforce. L'iniziativa degli operatori di marketing televisivo e dei suoi partner copre circa il 95% del mercato televisivo nell'area DACH e sostiene l'impatto pubblicitario e la ricerca sui media, nonché la comunicazione e il marketing del video totale. In futuro, l'Academy si svolgerà due volte l'anno, in primavera e in autunno. L'obiettivo è quello di affermare l'evento nel settore del marketing e dei media a lungo termine.

Sebbene i 30 casi rappresentino una diminuzione rispetto all'anno record dello scorso anno (43), il numero è ancora superiore alla media a lungo termine, secondo il rapporto di attività dell'UBI pubblicato venerdì.

Con 18 casi, più della metà dei reclami ricevuti nell'anno in esame riguardava trasmissioni televisive. Secondo l'UBI, i programmi radiofonici sono stati contestati sette volte e i contenuti online tre volte. Per la prima volta sono stati contestati contenuti della SSR provenienti dal social media Instagram.

Sono pervenuti solo reclami relativi alle pubblicazioni della SSR, ovvero dalla Radiotelevisione svizzera SRF (23 volte), dalla Radio Télévision Suisse RTS (4 volte) e dalla Radiotelevisione svizzera RSI (3 volte). Secondo l'UBI, i reclami riguardavano i notiziari e altri format informativi.

Nei 37 procedimenti di reclamo risolti nel 2021 (anno precedente: 36), l'UBI ha riscontrato una violazione della legge in sei casi (2020: 5).

Coronavirus in primo piano

Come nell'anno precedente, le misure governative sul coronavirus sono state il fulcro delle pubblicazioni in questione. Tuttavia, l'UBI si è occupata anche di altri temi di attualità politica, economica e sociale come il 5G, la protezione dei consumatori e i prossimi referendum. La maggior parte dei reclami si è concentrata sul principio di equità, come scrive l'UBI. Questo principio mira a proteggere la libertà di opinione del pubblico.

Gli otto uffici del difensore civico a monte dell'UBI hanno registrato un totale di 1.200 reclami lo scorso anno (2020: 1.194). Secondo il rapporto, nell'anno in esame il 2,5% dei casi sottoposti agli uffici del difensore civico ha dato luogo a un reclamo all'UBI.

L'UBI esiste dal 1984 ed è una commissione extraparlamentare della Confederazione. Su reclamo, deve stabilire se il contenuto dei programmi radiofonici e televisivi trasmessi dalle emittenti svizzere, così come il resto dell'offerta della SSR, abbia violato le disposizioni sul contenuto delle pubblicazioni editoriali. Le decisioni dell'UBI possono essere impugnate davanti al Tribunale federale. (SDA)

Advertisingweek.chAlexander Haldemann - congratulazioni! Ad Age ha nominato Publicis Groupe "Holding Company of the Year". Cosa significa questo premio per lei come CEO di Publicis Groupe Zurich?

Alexander Haldemann: Siamo stati molto contenti di ricevere il premio. È la conferma che abbiamo intrapreso e continuiamo a percorrere la strada giusta. Dobbiamo fare un breve passo indietro: alcuni anni fa abbiamo deliberatamente avviato dei cambiamenti e investito in modo sostanziale nella trasformazione digitale e nei dati. In particolare, le acquisizioni globali di Sapient ed Epsilon ci hanno fatto progredire.

Quali sono state le sfide da affrontare?

La sfida principale è stata quella di combinare la nuova gamma di servizi con le nostre competenze principali di creazione e media. Oggi possiamo dire di esserci riusciti. Ripensandoci, può sembrare semplice. In realtà, si è trattato di riunire più di 80.000 dipendenti e di combinarli in un'offerta integrata per i nostri clienti. Quest'ultimo è il nostro grande risultato come gruppo.

Publicis Groupe celebra l'onore con un video diretto ai critici del passato dell'agenzia. (vedi sotto). Prova una certa soddisfazione all'interno del gruppo nei confronti di chi, ad esempio, non riusciva a capire le acquisizioni degli anni passati?

Chi apre nuove strade accetta rischi e deve affrontare le critiche. Per noi è davvero importante continuare a svilupparci come gruppo e dare forma al futuro del nostro settore. Anche nella nostra comunicazione stiamo consapevolmente battendo nuove strade. Ci esponiamo - qui con un pizzico di umorismo e anche un po' di malizia. Non ci prendiamo troppo sul serio. Mi piace.

Quali sono i punti di forza di Publicis Groupe in Svizzera? Quali qualità lo contraddistinguono?

Per me è la diversità e l'interazione. Come nessun altro gruppo in Svizzera, riusciamo a combinare un'enorme varietà di competenze: grandi nomi della pubblicità si uniscono a specialisti digitali, agenzie media, specialisti di produzione e un'agenzia di branding. Viviamo questa diversità in Svizzera con circa 350 dipendenti. Con Ginevra, Losanna e Zurigo, siamo presenti in tre importanti centri economici della Svizzera. Allo stesso tempo, siamo strettamente collegati con sedi in oltre 100 Paesi. L'interazione con i colleghi di tutto il mondo è per noi una cosa ovvia e una grande fonte di ispirazione. Questa posizione è unica nel mercato svizzero.

Le grandi holding non sono esenti da controversie nel settore. Alcuni, tra cui il fondatore di WPP citato nel video qui sopra, sostengono addirittura che le holding non sono più necessariamente un terreno fertile per la creatività e l'agilità. Come rispondete?

Credo che questo sia troppo poco lungimirante. La forma organizzativa non è determinante per la creatività e l'agilità. Sono stato proprietario di un'agenzia per molti anni e conosco entrambi gli aspetti. Il vero risultato è sviluppare creatività e dinamismo in una grande organizzazione attiva a livello globale.

Che cosa significa per voi?

Ciascuna delle nostre agenzie è posizionata in modo indipendente, può usare la propria libertà, vivere la propria cultura e realizzare così il suo pieno potenziale. Inoltre, ci assumiamo la responsabilità reciproca. Perché sappiamo che insieme siamo più forti.

Il Gruppo Publicis è presente in oltre 100 Paesi e impiega più di 80.000 persone. In Svizzera, Publicis Groupe è stato fondato nel 1950. Ha uffici a Ginevra, Losanna e Zurigo ed è il più grande gruppo di comunicazione svizzero, con 350 specialisti in un'ampia gamma di discipline. Oltre alle agenzie creative Publicis, Leo Burnett e Saatchi & Saatchi, comprende le agenzie media Publicis Media, Starcom e Zenith, l'agenzia di branding MetaDesign, le agenzie digitali Notch e Publicis Sapient e gli specialisti della produzione Prodigous.