L'entreprise Zubi, dirigée par son propriétaire, mise depuis toujours sur une relation étroite avec ses clients et ses partenaires. Désormais, cela doit aussi se manifester dans la communication. Le slogan "Ensemble, c'est plus" devient à la fois une boîte relationnelle et le cœur de la campagne.

La campagne de relancement est visible dès maintenant sur les canaux numériques, dans un magazine client et dans une vaste campagne OOH dans toute la Suisse orientale.

Responsable chez Zubi : Michael Jurt (Direction | Responsable Marketing & Ventes), Sandra Näf (Design graphique), Jasmin Gallati (Social Media & Events), Samuel Gafafer (Design graphique). Responsable chez Trimarca : Martin Hilzinger (concept et stratégie), Nina Engeler (concept et design), Stephanie Bär (design graphique), Bianca Straub (texte et contenu), Saara Iten (texte).

Dans un arrêt publié mercredi, le Tribunal fédéral suit la décision du tribunal de commerce de Zurich. Celui-ci était arrivé à la conclusion que Press Media AG, l'exploitant du Klein Report, n'avait pas prouvé sa légitimité à déposer plainte.

Dans ses considérants, le Tribunal fédéral explique que les droits sur une œuvre, donc sur un article, appartiennent en principe à l'auteur. La qualité d'auteur peut certes être transférée à l'employeur dans le cadre d'une relation de travail. Toutefois, Press Media n'a pas démontré dans son recours que cela avait effectivement été fait.

Revenus publicitaires perdus

En 2019, Press Media a déposé une plainte auprès du tribunal de commerce contre le SMD et Swissdox. Le SMD appartient à Ringier, Tamedia et la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR). Swissdox est une filiale du SMD et propose au public, contre paiement, les articles archivés chez elle.

Press Media a demandé des dommages et intérêts pour la perte de revenus publicitaires et la restitution des bénéfices que les bases de données avaient générés avec les articles, pour environ 10 000 articles qui avaient été stockés chez les défendeurs sans leur consentement. (SDA)

Les responsables de MCH Group se sont exprimés mardi lors d'un point de presse sur les comptes annuels de l'entreprise de manière positive sur le résultat 2021 et optimiste sur les perspectives futures. Le résultat positif du second semestre (plus 12,1 millions de francs), marqué notamment par la résurrection de la foire d'art Art Basel, laisse entrevoir de "bonnes perspectives pour 2022".

Avec un produit d'exploitation de 243,3 millions de francs, le résultat de l'année précédente (188 millions de francs) a été nettement dépassé malgré la persistance de la pandémie.

Le bénéfice opérationnel avant intérêts, dépréciations et amortissements (EBITDA) a même été positif à 8,5 millions de francs (2020 : -45,1 millions). Ces facteurs auraient été influencés, entre autres, par des effets financiers exceptionnels liés à la pandémie ainsi que par la vente d'un bien immobilier.

Les séquelles de la pandémie persistent

La pandémie continuera d'influencer la marche des affaires cette année. Le chef des finances Michael Hüsler a mentionné l'annulation de la foire Giardina de cette année et le report de Swissbau sous une forme réduite au mois de mai, défavorable au secteur de la construction. De même, Art Basel à Hong Kong aura lieu une nouvelle fois sous une forme réduite, a-t-il ajouté.

Le sort du salon de l'horlogerie et de la bijouterie Baselworld n'a pas été abordé lors de la conférence de presse. Nous sommes en train de déterminer si et sous quelle forme MCH Group peut continuer à se positionner dans le segment des produits de luxe, a déclaré le CEO Beat Zwahlen en réponse à une question d'un journaliste. Les travaux à ce sujet nécessitent plus de temps que prévu initialement.

Selon Zwahlen, MCH Group se concentre actuellement sur de nombreuses nouvelles initiatives dans le but de s'adapter aux grands changements du marché des foires et salons. Pour cela, il mise sur les trois secteurs d'activité "Community Platforms", c'est-à-dire les formats physiques et numériques, "Experience Marketing", par exemple pour l'élaboration et la mise en œuvre de solutions marketing, ainsi que sur les "Venues" dans les halles de Bâle et de Zurich.

L'activité de la foire proprement dite se concentre pour l'instant clairement sur le segment Art Basel, avec les éditions qui ont eu lieu jusqu'à présent à Bâle, Miami Beach et Hongkong, et la nouvelle manifestation "Paris+ par Art Basel", dont la première aura lieu en octobre. Dans ce contexte, le président du conseil d'administration Andrea Zappia a souligné une fois de plus que le passage à Paris avait pour objectif final de renforcer le site de Bâle.

Augmentation de capital

En 2023, MCH Group devra rembourser un emprunt d'un montant de 100 millions de francs. Il ne sera pas possible de le faire avec les fonds propres existants, a déclaré Zwahlen. "Nous partons du principe que nous allons lever au moins 50 millions de francs de capital frais". Selon Zwahlen, les actionnaires d'ancrage, la ville de Bâle et Lupa Systems de l'investisseur James Murdoch, soutiennent ces plans. (SDA)

Selon Google, cette nouvelle fonction, que l'entreprise teste actuellement, doit permettre aux spectateurs et aux producteurs de contenus de voir comment les autres utilisateurs réagissent à certains passages des vidéos mises en ligne. L'objectif du groupe est de "renforcer le sentiment de communauté".

Les utilisateurs sélectionnés peuvent cliquer sur un champ de réaction dans les zones de commentaires des vidéos et y choisir les emojis correspondants, comme on le dit. Les réactions des autres spectateurs seront affichées en direct, dans un premier temps de manière anonyme. Certains emojis seront testés et, si nécessaire, ajoutés ou supprimés.

Imiter la concurrence

Avec cette expérience, YouTube réagit aux développements de ses concurrents tels que Facebook Live (Meta), Twitch ou encore Instagram. Ce qui n'est jusqu'à présent possible sur YouTube que pour les vidéos en direct - voir les commentaires émis par la communauté sous une forme non anonymisée - doit ensuite être mis en œuvre pour les vidéos téléchargées. Les likes ou les commentaires sont possibles, le compteur de dislikes est passé à l'invisibilité en 2021. (pte)

L'entreprise NeoVac dispose de plus de 50 ans d'expérience dans l'utilisation et le stockage de l'énergie et de l'eau, et les voitures jaunes de NeoVac circulent dans tout le pays en tant qu'ambassadeurs itinérants de la marque. Le rafraîchissement de la marque de Dachcom tient compte de la grande notoriété de la marque, mais doit néanmoins montrer l'avenir de manière sûre et convaincante.

L'ambition de NeoVac est de rendre l'énergie plus intelligente grâce à des prestations variées, des produits innovants et des solutions astucieuses. Cet argument clé doit jouer un rôle prépondérant dans la communication. Le slogan général de la marque "Making energy smarter" le résume de manière accrocheuse. La mentalité de faiseur et la focalisation sur les résultats réels doivent se refléter dans des messages clés tels que "rendre l'énergie plus intelligente", "rendre les bâtiments plus durables" ou "rendre la mobilité durable". Ces messages se retrouvent tout au long de la présentation et doivent rendre justice à l'entreprise dans ses multiples expressions.

Visuellement, la nouvelle présentation doit séduire par sa générosité. Le logo a reçu plus d'espace. De plus, un nouvel univers visuel a été créé. Un accent particulier a été mis sur la mise en relation des prestations de NeoVac avec les personnes.

Pour rendre l'image de marque plus vivante, de courtes vidéos ont été créées, qui mettent en scène de manière simple le large éventail de prestations, qui peuvent être utilisées de différentes manières et qui soutiennent le storytelling. La nouvelle présentation globale a été résumée dans un film de marque qui a été présenté au sein de l'entreprise et qui ouvre un nouveau chapitre chez NeoVac.

Site web de diffusion d'informations

L'élément central de la présentation est le site web entièrement remanié Neovac.ch. Elle représente un outil important pour la transmission d'informations, car chez NeoVac, les informations sont nombreuses.

Pour rendre la matière facilement accessible, une solution modulaire Pimcore assure l'expérience utilisateur souhaitée. Les informations de l'ensemble de l'univers NeoVac sont réunies sur la plateforme et sont présentées à l'utilisateur de manière simple, moderne et adaptée au groupe cible.

La newsroom en est un exemple, dans laquelle de nombreuses informations sur l'entreprise sont disponibles facilement et rapidement grâce à une navigation par sticky. Des éléments d'images animées rendent le site encore plus vivant et permettent de mieux saisir la diversité des prestations.

D'autres mesures telles que des brochures, des mailings, des présentations sur les salons et des mesures en ligne sont mises en œuvre en continu par l'agence et NeoVac afin de rendre la nouvelle image de marque perceptible de bout en bout.

Responsable chez NeoVac : Michael Eugster (responsable marketing), Lena Pfister (responsable marketing), Sven Büchel (responsable marketing numérique), Miriam Fritsche (assistante marketing), Ann-Christin Mudra (responsable contenu). Responsable Agence : Com de toit.

En 2014, l'architecte d'intérieur Claudia Silberschmidt a fondé la marque lifestyle Frohsinn. Les produits, conçus à Zurich, peuvent être découverts dans la boutique en ligne ou dans le flagship store du Seefeld zurichois.

L'objectif de la collaboration entre PRfact et Frohsinn est d'accroître la notoriété de la marque Frohsinn et de ses collections. Le mandat de l'agence comprend d'une part des activités dans la communication d'entreprise et de produits, avec un accent sur les relations avec les médias, et d'autre part un soutien dans le domaine numérique en ce qui concerne les médias sociaux et le site web.

"La technologie de Livesystems est conçue pour relier en temps réel les données externes, par exemple celles du système de caisse, et les restituer au client. Si un produit n'atteint pas les objectifs de vente, il peut être soutenu en temps réel par une communication. Nous offrons ainsi à nos partenaires de site une option de promotion des ventes essentielle et rapprochons l'offre et la demande", explique Christian Imhof, COO du groupe Livesystems.

Selon Livesystems, la Suisse dispose du réseau de boutiques et de stations-service le plus dense de toute l'Europe. Cela a des effets positifs aussi bien sur l'accessibilité du groupe cible que sur la fréquence. Un bel effet secondaire serait que la communication autour des sites de convenience résiste généralement très bien à la crise, notamment en raison des longues heures d'ouverture.

"Notre objectif premier est de perfectionner l'expérience d'achat de nos visiteurs. Cela passe par une approche moderne et numérique", explique Tim Zwiesigk, chef du Product Management Near/Non-Food/Services chez Migrolino. "Pour ce faire, nous misons sur des informations pertinentes, des prestations de service de haute qualité, une offre de marchandises attrayante et des boutiques modernes. Avec Livesystems, nous avons trouvé le bon partenaire pour une collaboration à long terme, afin de pouvoir mettre en œuvre notre stratégie avec succès".

Selon Livesystem, le set-up des écrans sur les sites de proximité permettrait d'atteindre les groupes cibles pendant les temps d'attente. "Ce n'est que le coup d'envoi de la communication en magasin directement sur le point de vente", explique Imhof. "Nous avons pu créer un point de contact supplémentaire très prometteur et nous pourrons ainsi générer une valeur ajoutée significative pour nos clients. Des discussions sont déjà en cours avec d'autres personnes intéressées".

La participation de Sibylle Frutiger et Holger Huber doit souligner l'orientation à long terme de Scholtysik sur la stratégie et le design dans la gestion des marques, écrit l'agence dans un communiqué.

Sibylle Frutiger a rejoint Scholtysik en 2017. Auparavant, elle a travaillé dans différentes agences internationales et suisses de branding et de design. Chez Scholtysik, elle façonne l'identité visuelle et communicative d'importants clients des secteurs de l'approvisionnement en énergie, de la finance, de l'industrie et des entreprises sociales.
Depuis plus de dix ans, Holger Huber conçoit des présentations de marques, d'abord dans des agences renommées à Francfort-sur-le-Main et à Berlin, puis en tant que designer indépendant. En 2015, il rejoint Scholtysik et s'occupe de différents mandats dans les domaines de la science, de la finance, de l'industrie, des médias, du conseil et de la culture. Son travail est axé sur le développement de systèmes de design de marque et leur mise en œuvre cohérente.

Migros a toujours fait figure de pionnière. Ainsi, le détaillant a toujours pris en compte les évolutions de la société dans ses rapports et a été la première grande entreprise suisse à publier un rapport exclusivement en ligne il y a douze ans déjà. Avec le rapport annuel 2021, le plus grand employeur privé de Suisse ouvre désormais son rapport à la participation active de la prochaine génération et confie aux apprentis et stagiaires de Migros une partie de la responsabilité du rapport annuel.

Plus émotionnel, plus accessible et compréhensible par tous

En collaboration avec l'agence Hej, Migros a lancé la Reporting Academy. Au cours des prochaines années, les jeunes talents de Migros développeront le rapport annuel Migros du futur, accompagnés par les experts en reporting* de Hej.

Les questions directrices de ce laboratoire du futur sont les suivantes : comment Migros doit-elle rendre compte de ses activités pour atteindre la prochaine génération et pour que le rapport annuel soit pertinent et attrayant pour les quelque 100'000 collaborateurs du groupe Migros ? Quels sont les thèmes qui intéressent particulièrement la génération Z ? Inspirée par les 15 thèses du couple fondateur de Migros, Gottlieb et Adèle Duttweiler, la Reporting Academy a formulé douze thèsesLe Conseil d'administration de Migros a décidé d'élaborer un rapport sur la manière dont Migros devrait à l'avenir rendre compte de ses activités commerciales.

Pérennité, durabilité et valorisation

Comme premier nouveau format, la Reporting Academy a produit une interview vidéo avec Ursula Nold et Fabrice Zumbrunnen. Neuf apprentis et stagiaires ont demandé à la présidente de l'administration FCM et au président de la direction générale FCM comment s'était déroulé l'exercice 2021 et ce qu'ils avaient toujours voulu savoir.

Il en résulte une rétrospective annuelle qui se veut proche et authentique. Le making-of fait partie intégrante du rapport annuel Migros de cette année. La Reporting Academy sera développée dans les années à venir, avec de nouveaux formats et contenus.

Condensé de contenu et de visuel, à la pointe de la technologie

Dans le cadre de la nouvelle conception du rapport annuel de Migros, la structure du contenu, les textes et la mise en page ont également été condensés dans le but d'optimiser la transmission des informations. Le jeu de couleurs et de caractères réduit est adapté aux habitudes de lecture à l'écran, les accents oranges font le lien avec Migros. Avec le passage à l'outil de publication "Ns.wow" développé pour les rapports en ligne, le rapport annuel de Migros est désormais techniquement paré pour l'avenir.

Responsable chez Migros : Annina Arpagaus (secrétaire générale de la Fédération des coopératives Migros), Nicole Hess (secrétaire générale adjointe de la Fédération des coopératives Migros) ; Responsable chez Hej (concept et design) : Janine Widler (responsabilité générale, conseil), Helm Pfohl (direction du design), Nina Marti (conseil, direction adjointe du projet), Selina Theiler (direction artistique), Cédrine Speck (UX design), Sara Wirz (Content Office). Publication : NeidhartSchön : Elvira Hürlimann (direction de projet). Production de films : Filmgerberei : Flavio Gerber (réalisateur), Marike Löhr (producteur), Silvio Gerber (caméra) ; Lea Filadoro (montage). Photographie de portrait et de reportage : Claudia Link. Traductions : Supertexte : Jenny Herzog (Responsable des chefs de projet).

Depuis quand ne pense-t-on plus dans la branche, mais se contente-t-on d'imaginer ? Et pourquoi ? Le verbe irrégulier est régulièrement utilisé dans les réunions, les ateliers et les brainstormings et a remplacé le légendaire "Je pense ...". Bon, c'était aussi agaçant quand certaines personnes commençaient chaque phrase par "Je pense ...". Car ils avaient sans doute besoin de ça pour au moins s'entendre dire qu'ils pensaient, si personne d'autre ne le remarquait déjà. Mais c'est une autre histoire.

Penser à des projets suffit amplement

Désormais, on ne fait donc plus que penser partout. Mais celui qui ne fait que commencer à penser à quelque chose au lieu de s'en préoccuper sérieusement et durablement ici et maintenant, est soit mal préparé, soit se dérobe à ses responsabilités. La première chose est encore pardonnable. Vu la rapidité avec laquelle tout doit aller aujourd'hui, il ne reste pas de temps pour faire des recherches approfondies sur un sujet et se documenter. L'époque où l'on arrivait bien préparé aux réunions ou où l'on pensait aux tâches jusqu'au bout est révolue. La mentalité ad hoc sévit partout et répand une agitation et un surcroît de travail inutiles. Pendant ce temps, les rares personnes qui apportent malgré tout des propositions solides et bien préparées ne sont même plus entendues dans le chœur des "pensons d'abord à cela" de leurs collègues et de leurs supérieurs.

La seconde, qui consiste à se soustraire à ses responsabilités, est bien pire. Celui ou celle qui ne fait qu'imaginer au lieu de penser ne peut prétendument rien faire de mal. Après tout, ce n'est qu'une idée et elle n'a pas la prétention d'être durable. La source de cette inflation de pensées est le projet, du latin "proiectum", littéralement traduit par "ce qui est jeté en avant ou ce qui est jeté vers l'avant". Et oui, les projets pullulent partout en ce moment. Il n'y a presque plus rien qui soit pensé, planifié ou développé à long terme dans les départements marketing et les agences. Rien d'étonnant dans un secteur où les flux en direct, les stories, les now players et les messages instantanés ont le vent en poupe. Où le cycle de vie des agences ne dure généralement pas cinq ans et où les années de service des donneurs d'ordre dans les départements marketing ne durent même pas la moitié de ce temps. Cela ne vaut pas la peine de réfléchir, il suffit de penser. Ce qui en résulte est souvent du fast-food trash ou des déchets spéciaux au lieu de souvenirs pour l'avenir.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

m&k - Le magazine du marketing et de la communication est récompensé par l'un des prix les plus connus du secteur sur le continent européen : Le produit de Galledia remporte le European Publishing Award 2022 dans la catégorie "Magazine : B2B Media". Selon le jury, ce prix récompense "des magazines spécialisés exceptionnels qui se consacrent à un secteur ou à une profession spécifique".

Le chemin vers la victoire n'a pas été facile : plus de 300 publications innovantes issues de 16 marchés nationaux se sont présentées aux Publishing Awards et ont concouru pour les prix dans quelques catégories exclusives. Ainsi, le Observateur de la maison Ringier a été élu "Magazine Of The Year", un magazine pluridisciplinaire ; le Wirtschaftswoche a gagné dans le domaine "Economy" ou le journal allemand Lifestyle Madame dans le domaine "Business

Pour m&k le titre de "meilleur média B2B d'Europe" est déjà la deuxième distinction importante obtenue dans un laps de temps relativement court : ce n'est qu'en 2020 que le magazine a été honoré par l'association Schweizer Medien en tant que "meilleur magazine spécialisé de Suisse".

Un cadeau pour le 50e anniversaire

La joie de la maison d'édition et de la rédaction est à la hauteur de l'événement. m&k - Le magazine du marketing et de la communication fête également son cinquantième anniversaire cette année. Le prix de l'European Publishing Award 2022 sera donc un cadeau spécial - et le symbole que des stratégies et des investissements courageux dans les médias imprimés peuvent encore être payants de nos jours.

"Nous sommes extrêmement reconnaissants au jury d'avoir honoré notre magazine. Chaque goutte de sang que nous avons versée dans le journal depuis sa relance en 2020 en valait la peine", affirment Anna Kohler et Johannes Hapig, qui forment le noyau de la revue. m&k-de la rédaction. Ils souhaitent recevoir le prix en personne en juin à Vienne. "C'est un effort d'équipe absolu et donc une victoire d'équipe", poursuivent-ils. "Sans le directeur artistique de la relance Adrian Hablützel ; sans notre responsable en ligne Sarah Willi, notre rédacteur Christoph Soltmannowski et la direction de Galledia, tout cela n'aurait pas été possible". De même, elle adresse ses profonds et sincères remerciements à chacun de ses partenaires publicitaires, à tous ceux qui lui ont fourni des idées* et aux "personnes qui nous veulent toujours du bien".

"Trop longtemps dans l'ombre"

Du côté de Galledia aussi, on est fier de ce qui a été accompli : ".m&k a longtemps vécu dans l'ombre. Au cours des dernières années, le journal est devenu un média axé sur les RP, peu respecté sur le marché, et était de facto sur le point de s'effondrer. Depuis la relance de 2020, nous avons toutefois pu doubler le tirage, conclure de nouveaux partenariats et internationaliser le magazine - et nous allons maintenir ce cap", explique le directeur des médias spécialisés Stefan Zimmermann.

Début mars, l'UE avait déjà interdit la diffusion des médias d'Etat russes à tous les niveaux - y compris par câble, satellite, sites web ou applications. Sont également concernées les déclinaisons de "RT" - anciennement "Russia Today" - en allemand ou en français par exemple. L'interdiction est mise en œuvre par les régulateurs des médias des Etats membres de l'UE. L'interdiction d'un média est en général une atteinte grave à la liberté d'opinion et d'information.

Le Conseil fédéral a maintenant décidé de ne pas mettre en œuvre cette mesure, comme il l'a fait savoir. "Même si ces canaux sont des outils de propagande et de désinformation ciblés par la Fédération de Russie, le Conseil fédéral estime qu'il est plus efficace de contrer les propos mensongers et nuisibles par des faits plutôt que de les interdire".

Swisscom et Sunrise UPC avaient déjà décidé début mars, en raison de la situation exceptionnelle, de ne plus diffuser la chaîne d'Etat russe "RT" avec effet immédiat et jusqu'à nouvel ordre. "Sputnik" ne sera pas diffusé par les deux opérateurs.

"Question politique très sensible"

Dans une interview accordée vendredi aux journaux Tamedia, le ministre de l'Economie Guy Parmelin a qualifié de "question politique très délicate" une interdiction de diffusion des chaînes d'Etat russes en Suisse à l'échelle nationale. Selon lui, une interdiction ne peut se justifier que si des intérêts supérieurs de la Suisse sont réellement en jeu.

Les deux chaînes "RT" et "Sputnik" sont "des instruments de la propagande et de la guerre russes", a poursuivi Parmelin. "Elles diffusent des mensonges et de la désinformation dans le but d'attiser les incertitudes et d'utiliser la liberté de nos démocraties contre la Suisse".

Mais selon Parmelin, une interdiction pourrait être interprétée comme une censure. Il se demande en outre si une interdiction ne rendrait pas ces canaux plus attrayants. De toute façon, la population est en mesure de juger ce qui est de la "propagande absurde" et ce qui ne l'est pas, a déclaré Parmelin.

Quatrième train de sanctions mis en œuvre

En principe, le Conseil fédéral a décidé que la Suisse reprendrait toutes les mesures de sanctions de l'UE contre la Russie. Toutefois, le gouvernement national entend examiner de près chaque reprise.

Face à la poursuite de l'invasion militaire en Ukraine, le Conseil fédéral a adopté vendredi de nouvelles sanctions à l'encontre de la Russie. Elles entreront en vigueur vendredi soir à 23 heures. "Toutes les mesures relatives au quatrième train de sanctions de l'UE sont ainsi mises en œuvre", a écrit le gouvernement.

La semaine dernière, la Suisse avait déjà mis en œuvre les extensions de la liste des personnes concernées par les sanctions financières décidées jusque-là par l'UE. L'exportation de biens destinés au secteur de l'énergie et de services connexes est désormais interdite. Sont également interdits la participation et l'octroi de prêts ou d'autres moyens financiers à des entreprises actives dans le secteur de l'énergie.

Plus de montres de luxe pour la Russie

Les importations de produits en fer et en acier en provenance ou originaires de Russie sont également stoppées. En outre, les exportations vers la Russie de produits de luxe et de biens destinés à la navigation maritime ne seront plus possibles. Dans le domaine financier, les transactions avec certaines entreprises d'État et la fourniture de services de notation sont interdites.

Enfin, le Conseil fédéral a décidé d'accorder certaines dérogations aux sanctions financières à des fins humanitaires. Cela permet de faciliter les relations commerciales nécessaires au travail des organisations humanitaires. (SDA)