Il est de notoriété publique que le stress règne du matin au soir sur la Paradeplatz. C'est pourquoi Edelweiss motive ici les passants, sur une affiche de plus de 176 mètres carrés, à laisser derrière eux l'agitation quotidienne, la charge de travail et donc aussi la place financière.

Dans la Weinbergstrasse, trois panneaux d'affichage deviennent en outre une seule et même affiche. Le sujet du surf s'adresse à tous ceux qui veulent s'évader activement du train-train quotidien. Il est dramatisé par la vague, qui a été placée sous forme d'installation 3D.

Les affiches spéciales brisent pendant plusieurs mois la grisaille de l'hiver et incitent à réserver les prochaines vacances.

Responsable chez Edelweiss : Yves Maclean (Head of Brand Management & Marketing Communications), Monika Blaser (Brand Mgmt. & Marketing Comm.). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Raymi Mendoza (Direction artistique), Anna-Fiona Geller (Texte), Andrea Bison (GF Conseil), Andrea Häfliger, Marie Vuilleumier (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : NCAG (traitement d'images).

Les 300 personnes les plus riches de Suisse possèdent en moyenne 20'000 fois plus de fortune que la majorité de la population. L'inégalité est encore bien plus extrême vis-à-vis des quelque trois milliards de personnes qui vivent avec moins de cinq francs par jour. Et la pauvreté est à nouveau en hausse à cause de Covid, de la guerre et de l'inflation. Bilan : injuste.

"Challenge les super-riches" invite la population à montrer aux plus riches comment la solidarité fonctionne : en faisant un petit don à Solidar Suisse qu'une personne super-riche - c'est le défi - doit multiplier par au moins 20'000.

Magdalena Martullo-Blocher devrait donc donner au moins 100'000 francs de sa fortune de plusieurs milliards pour égaler un don de cinq francs de la part de la population. L'avenir nous dira si elle le fera.

La campagne est centrée sur une vidéo stimulante. S'y ajoutent des annonces sur les médias sociaux, des intercalaires sur YouTube ainsi qu'un parcours par e-mail. D'autres actions sont prévues. Toutes les mesures mènent à la Page de renvoiLe site de la campagne est situé à l'adresse suivante : "Challenge", où des centaines de personnes ont déjà fait un don au cours de la première semaine de la campagne.

Solidar Suisse sensibilise par ses campagnes aux inégalités extrêmes dans le monde. Dans plus de 60 projets, l'organisation suisse de développement s'engage pour une répartition équitable des revenus, des biens et des chances dans le monde entier. Le travail préparatoire stratégique et la mise en œuvre créative de la campagne proviennent de Spinas Civil Voices.

Responsable chez Solidar Suisse : Benjamin Gross (responsable marketing et communication), Susanne Rudolf (campagnes), Sylvie Kipfer (communication et médias Suisse romande), Melanie Wirz (communication et médias Suisse alémanique), Pascal Krucker (recherche de fonds numérique), Christian von Allmen (recherche de fonds numérique). Responsable chez Spinas Civil Voices : Lorenz Spinas (CD), Nicolas Stark (AD/concept), Beat Egger (texte/concept), Gaby Füchslin et Lorenz Spinas (stratégie), Andrea Oertle (conseil), Eric Schwegler (candidature SoMe). Le son : Hastings Zurich. Page de renvoi et candidature SEA/Google/YouTube : Getunik.

Juste à temps pour le début des achats de Noël, le nouvelle boutique en ligne en direct. Les produits sont fabriqués à partir de plantes, des composants comme le cactus, l'ananas et le raisin sont transformés en cuir végétalien. La durabilité est la mission claire de Perifee pour réduire l'utilisation du cuir dans le monde.

L'agence Quade & Zurfluh vient de relancer la marque durable. En plus du nouveau site web, toute l'identité de Perifee a été revue.

Au cœur de la campagne se trouvent des titres qui doivent exprimer le vaste assortiment d'outils de Contorion par des comparaisons créatives. Elles sont basées sur des insights de l'artisanat, de l'industrie et de la culture pop.

La notoriété du détaillant numérique au sein du groupe cible des professionnels de l'artisanat doit être boostée par la campagne. Foundry a développé à cet effet un format avec une approche intégrée. Les titres sont diffusés en extérieur, en ligne et sur les médias sociaux.

L'agence est responsable de la création, de la production ainsi que de la planification et de l'achat des médias. Les spots en ligne ont été animés par Darvideo Animation Studio.

Responsable chez Contorion : Maike Bork, Tanguy Bodin, Marco Klotz, Heinrich Bauer, Benita Lange, Martin Gödicke, Lina Yancheva. Responsable chez Foundry : Leon Marenbach, Ruben Lopez Mata, Eugenia Kubas, Nitin George, Michael Rottmann, Lea Kutz, Phila Helen Oppel, Susann Kompa, Hugo Bosio, Jarin Morová, Gregor Wollenweber. Responsable chez Darvideo (Production) : Yuriy Polyashko, Alex Netrusov, Helen Nazarok.

Je suis allemand, mais j'ai grandi à Paris. Je n'ai donc pas été socialisé à la Coccinelle VW, mais à la Citroën "deux cheveaux". De plus, dans les années 1970, mes parents habitaient à Boulogne Billancourt, non loin de la grande usine Citroën. La marque au double angle m'a donc accompagné depuis ma plus tendre enfance. Et à l'époque de mon enfance, cette équerre était avant tout une chose. Pointue, anguleuse et en pleine ascension. Aucune autre marque n'avait un tel logo.

Le lancement de la légendaire DS (Déesse) en 1959 a marqué la naissance de ce double angle aigu. L'ovale, qui avait dominé les 40 années précédentes, a alors totalement disparu. Les angles ascendants en forme de flèche ont dès lors marqué une ère d'innovations : DS, Ami6, SM, CX - jusqu'à ce que la marque soit rachetée par Peugeot PSA à la fin des années 1970. Par la suite, les deux marques ont produit de plus en plus de véhicules identiques. Pendant des années, Citroën ne devait plus se libérer de cette emprise.

Ce n'est certainement pas un hasard si l'identité de Citroën a commencé à vaciller définitivement en 2009, 50 ans après le lancement de DS, avec la transformation de la ligne de produits DS en sous-marque. L'ambiance noble et élégante était désormais destinée aux voitures haut de gamme de DS. Celles-ci reprirent également les traits de caractère du double angle aigu dans leur très habile logo. Quant à Rest-Citroën, elle devait devenir la marque créative pour tout le monde. Résultat : dans les années qui ont suivi 2009, la marque n'a cessé de rechercher elle-même la créativité dans son logo, comme l'indiquent les angles en forme de boomerang et l'écriture ratée et pseudo-contemporaine. En 2016 déjà - sept ans plus tard - il a fallu le remanier, puis une nouvelle fois cinq ans plus tard - ce qui est intéressant, car l'histoire officielle du logo ne le mentionne pas.

En 2021, PSA et Fiat Chrysler ont fusionné pour former le groupe Stellantis. Et, ô miracle : il semble que l'on ait décidé - malgré le fait que Citroën était désormais reléguée au rang de marque de portefeuille parmi tant d'autres - de procéder à nouveau à un véritable changement radical, qui a été présenté en septembre 2022. Ce n'est pas tant le slogan par défaut "Nothing moves you like a Citroën" - vous pouvez remplacer ce dernier mot par n'importe quelle marque automobile - qui a été retenu, mais le logo et le design de la marque qui se sont clairement émancipés de DS Automobiles, qui est également une marque à part entière depuis 2015.

Après 13 ans de feu follet, une image de marque est en train de naître qui, de manière autonome et sans nostalgie de la perte de l'inspiration DS, peut faire de nouveau de Citroën une marque fière. Et ce, sous le signe avec lequel André Citroën a commencé sa production automobile en 1919 : le double angle dans l'ovale. L'origine des "deux chevrons" est d'ailleurs la double Denture en flèche de roues dentées, dont la production avait déjà fait la réputation de l'entreprise avant son entrée sur le marché automobile. Sur le type A - la première voiture européenne produite en grande série - elle était utilisée dans une plaque ovale.

Avec le futur électrique de Citroën, c'est ce même symbole qui renaît - l'esprit de la grande série et de la Citroën 2CV compacte de 1950 revit ici : "Des voitures révolutionnaires et audacieuses qui rompent avec les règles traditionnelles de la production industrielle et ouvrent une nouvelle ère de mobilité familiale (électrique)", commente Vincent Cobée, CEO de Citroën, à propos de la nouvelle image de marque. Et je pense qu'il a fondamentalement raison sur ce point.

Il n'en reste pas moins qu'il manque malheureusement une fois de plus de cohérence dans la forme. L'épaisseur des lignes et les proportions du logo auraient pu s'inspirer un peu plus de l'élégant original, ce qui aurait évité de créer un œuf de Pâques. Et pourquoi n'avez-vous pas pu vous résoudre à autoriser votre nouvelle police d'entreprise, vraiment bien faite, dans le logo de la marque ? Au lieu de cela, l'accident typographique de 2009 a été simplement lissé. C'est dommage.

En résumé : un grand pas dans la bonne direction - mais pas encore assez conséquent. J'attends donc une nouvelle optimisation dans les années à venir. Et cela ne saurait tarder.

* Heinrich Paravicini est le fondateur et le directeur créatif de Mutabor.

Jeudi dernier, la Journée du journalisme.22, organisée par l'association QuaJou pour la qualité du journalisme, a attiré plus de 110 participants à l'IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft de la ZHAW à Winterthour. Après avoir dû être annulée en 2020 suite à la pandémie de coronavirus et avoir été organisée en ligne en 2021, cette rencontre de la branche s'est à nouveau déroulée physiquement pour la première fois.

"Pouvoir organiser la première journée physique du journalisme depuis le début de la pandémie avec autant de participants et un tel programme, c'est fantastique. Outre les thèmes très actuels, nous sommes particulièrement fiers de la forte proportion de femmes parmi les intervenants et de la participation intergénérationnelle", déclare Fabienne Kinzelmann, coprésidente de QuaJou.

Le programme a été officiellement ouvert par une allocution de Sabrina Weiss, co-fondatrice du Climate Journalism Network en Suisse. Elle a donné un pronostic pour le journalisme climatique. Kurt Pelda, reporter de CH-Media, et Luzia Tschirky, correspondante de la SRF, ont parlé de leurs expériences en matière de reportages de guerre en Ukraine. Que faudrait-il pour que les jeunes professionnels des médias voient à nouveau un avenir dans leur métier ? Simona Boscardin, des Jeunes journalistes suisses JJS, a lancé un appel enflammé. Le panel s'est terminé avec les rédactrices en chef fraîchement nommées Isabelle Jacobi de Le BundKerstin Hasse de Tamedia et Jürg Steiner de Capitale.

La Journée du journalisme.22 a été agrémentée de quatre ateliers consacrés aux questions suivantes : Comment le journalisme local pourrait-il être à nouveau renforcé ? Comment réagir lorsque la police débarque à la rédaction et veut emporter du matériel de recherche ? Comment les victimes de discours haineux peuvent-elles se prémunir et se renforcer mentalement ? Et quelles leçons le secteur a-t-il tirées de l'"affaire Relotius" ? Le fait que l'équipe nationale suisse de football ait gagné le même jour contre le Cameroun par 1 à 0 lors de la Coupe du monde au Qatar est devenu secondaire au vu du programme très chargé. Lors de l'apéro riche qui a suivi, il y avait des sujets plus importants à discuter.

Franz Fischlin, coprésident de QuaJou, dresse le bilan : "Heureusement, la Journée du journalisme est de retour. Le mélange d'inputs de conférenciers très différents et les échanges autour d'un café et d'une soupe avec des collègues ont l'effet d'une injection de motivation pour notre profession".

L'ONG bernoise Solafrica s'engage contre le changement climatique grâce aux énergies renouvelables. L'entreprise promeut la construction d'installations solaires en Suisse. Et réalise avec leurs recettes différents projets énergétiques en Afrique, afin de créer des opportunités de développement pour les personnes sur place.

C'est possible grâce à la "vignette solaire" : avec le Achat de sa propre vignette un morceau d'installation solaire est cofinancé. Et ce, exactement pour la quantité d'énergie nécessaire à la production de l'électricité de l'appareil préféré pendant un an.

L'agence Bold est responsable de la campagne actuelle. Depuis novembre, diverses mesures on-line et off-line ont été lancées - de la web-TV et des médias sociaux aux affiches et annonces, en passant par les flyers distribués dans les hautes écoles spécialisées.

Responsable chez Solafrica : Anna Opladen, Fabienne Biedermann. Agence responsable : Gras.

En fait, les livreurs de fleurs de Fleurop s'entraînent tous les jours lorsqu'ils livrent des fleurs et des plantes. Mais parfois, la technique et la forme physique peuvent faire toute la différence. C'est pourquoi le COO de Fleurop, Rinaldo Walser, a estimé que l'on pouvait également accorder quelques séances d'entraînement aux agents floraux. Et comme l'ambassadeur de la marque Kariem Hussein n'est pas seulement médecin, mais aussi champion d'Europe du 400 mètres haies, il était évident de lui demander de l'aide.

Livrer des fleurs, ça s'apprend

Aussitôt dit, aussitôt fait. Les bot:s de fleurs se sont présentés et ont été mis à l'épreuve par l'entraîneur Kariem. Et l'athlète a pris son travail au sérieux. Avec ces vidéos, l'entreprise veut montrer que Fleurop est le service de fleurs le plus rapide de Suisse. Dans les spots publicitaires, les robots-fleurs étaient des collaborateurs ou des fleuristes du réseau Fleurop qui se sont mis à disposition pour cette campagne.

Comme pour la dernière campagne publicitaire sur les cadeaux floraux, le scénario de ces vidéos a été développé en interne et conçu en régie propre. Filmzimmer.ch est responsable de la production et du montage. Les spots sont diffusés avant et après le magazine people G&G sur SRF et - pendant la Coupe du monde de football - également avant et après l'émission "Sykora & Gisler". Ils sont également diffusés dans les médias sociaux, sur YouTube et sur d'autres portails médias.

Responsable chez Fleurop : Rinaldo Walser (COO), Claudia Boller (direction de projet & planification média), Angela Michel (graphisme & design), Anita Lusti (marketing numérique & planification média), Herrhess(mandat de conseil). Production de films : Filmzimmer (société de production), Sven Epting (producteur, caméra), Tamara Tramonti (montage, colorgrading effets visuels & animation graphique).

Gryps soutient plus de 45'000 PME suisses dans leurs activités quotidiennes. La plate-forme de services numériques est une filiale d'Axel Springer Suisse et propose aux entrepreneurs des offres ainsi que des informations et des conseils pour les décharger de leurs tâches administratives.

Heads a affiné le positionnement du portail en ligne, développé le Corporate Wording et formulé l'image de marque au moyen d'une promesse de marque et d'un claim : La promesse "Maîtrisez votre quotidien de PME de manière intelligente et indépendante. Grâce à Gryps, beaucoup de choses sont simplement bien résolues" est également disponible sous forme abrégée sous la forme d'un slogan "Simplement bon pour les affaires". En outre, l'image de marque a été orientée de manière conséquente vers les petites et moyennes entreprises.

Avec la refonte du logo, des couleurs et des polices de caractères de l'entreprise et le développement d'un concept d'image directement issu du monde des PME, la plateforme se présente désormais de manière plus moderne et communique clairement que Gryps se met entièrement au service des PME - l'épine dorsale de l'économie suisse.

D'Akanji à Xhaka en passant par Sommer : l'édition limitée comprend 10 pulls rouges de joueurs et un pull bleu de gardien de but. Chaque détail a été soigné lors de la fabrication - même la coupe particulière des épaules a été reportée sur les 11 pièces uniques, réalisées par une entreprise suisse spécialisée dans le tricot.

Le pull pouvait être gagné pendant le match d'ouverture de la Suisse contre le Cameroun. Le jeu-concours a été lancé sur Instagram et Facebook en même temps que le coup d'envoi à 11 heures.

Responsable chez Ochsner Sport : Marco Greco (directeur marketing), Patrizia Fiechter (chef d'équipe communication classique), Paddy Käser (chef d'équipe contenu & médias sociaux), Nadine Holder, Christopher Landert, Jan Schmitter (contenu & médias sociaux). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Direction de la création) Maira Weidmann (Texte), Luca Stancheris, Lukas Frischknecht (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Marie Vuilleumier (Conseil), Alexandra Niggeler (Gestion de projet & Art Buying). Partenaires externes : Jensen + Heitz (production), Laurids Jensen (réalisation & photo), Stephanie Heitz (productrice), Nicolas Heitz (DOP).

La campagne de prévention "16 jours contre la violence envers les femmes" aura lieu pour la quinzième fois déjà et sera coordonnée par l'organisation féministe pour la paix Cfd, comme l'ont expliqué les responsables jeudi devant les médias à Berne. Plus de 180 manifestations sont prévues dans toute la Suisse alémanique, dans certaines parties de la Suisse romande et au Liechtenstein.

26 femmes ont été tuées en 2021 parce qu'elles étaient des femmes, pouvait-on lire dans un communiqué de presse publié à l'occasion de l'événement médiatique. Une semaine sur deux, une femme meurt des suites de violences sexuelles. L'année dernière, 30 autres femmes ont survécu à ce type de délit.

Avec ces journées d'action, le Cfd veut permettre un large débat sur cette thématique, faire mieux connaître les offres de conseil et de soutien et renforcer la prévention de la violence. Le phénomène ne serait toujours pas assez pris en compte.

Dans la plupart des cas, les auteurs sont des partenaires ou des ex-partenaires des victimes pendant ou après une séparation. Souvent, un tel homicide est précédé par des expériences de violence telles que le comportement de contrôle, la violence domestique et le harcèlement.

L'Etat doit prendre ses responsabilités et protéger systématiquement les femmes contre la violence, a exigé la directrice de la campagne Anna-Béatrice Schmaltz, selon le communiqué de presse. Pour cela, il faut des moyens financiers suffisants pour le travail avec les auteurs de violences, la protection des victimes et les maisons d'accueil pour femmes. (SDA)

Andrea Hemmi a rejoint Schweizer Radio DRS et Schweizer Fernsehen en 2009 en tant que conseillère externe et a accompagné la fusion des deux entreprises sur le plan de la communication. Depuis fin 2010, elle dirige la communication de la SRF et est membre de la direction. Elle est responsable de toutes les activités de communication envers les collaborateurs, les médias et le public. Au cours des douze dernières années, elle a notamment numérisé les moyens de communication de la SRF avec ses équipes, lancé le programme de dialogue "Hallo SRF !" avant la votation sur "No Billag" et contribué de manière déterminante à la transparence et à l'échange avec le public.

Au 1er janvier 2023, le service de communication deviendra un département d'état-major de la direction. Andrea Hemmi a donc décidé de quitter la SRF à la fin de l'année pour fonder une nouvelle entreprise de conseil.

Avant de rejoindre la SRF, Andrea Hemmi a travaillé pendant trois ans à son compte dans une agence de communication. De 2003 à 2008, elle a été responsable de la communication de Kuoni, où elle a mis en place la communication de crise à l'échelle du groupe après la catastrophe du tsunami. Auparavant, elle a notamment été chef de la communication de McDonald's Suisse, porte-parole de la chaîne de télévision privée TV3 et collaboratrice personnelle de la conseillère d'Etat PLR argovienne Stéphanie Mörikofer.

"Andrea Hemmi a dirigé et développé la communication de l'entreprise avec clairvoyance et un flair certain", a déclaré la directrice de la SRF Nathalie Wappler. "Sa grande résistance au stress, même dans des situations de communication difficiles, m'a toujours impressionnée. SRF lui doit beaucoup pour son engagement de longue date et courageux".

Andrea Wenger, responsable des relations avec les médias, et Raphael Amrein, responsable du dialogue avec le public, assurent dès à présent l'intérim en codirigeant la communication de la SRF.