Jusqu'à l'entrée en fonction du nouveau chef ou de la nouvelle cheffe, Schaffner assurera une bonne transition, a fait savoir Tamedia jeudi. Il avait déjà fait part de son souhait de se retirer des affaires opérationnelles il y a plus d'un an.

Selon les informations fournies, Boselli prend un congé sabbatique jusqu'à la fin de l'année au moins, pour des raisons personnelles. Il assumera ensuite de nouvelles tâches au sein de l'entreprise. Boselli et Schaffner ont été co-directeurs pendant trois ans.

Le changement de direction s'accompagne d'autres changements de personnel. Mathias Müller von Blumencron siègera à titre intérimaire au sein de la direction, où il sera responsable du secteur "Publicités & Produits". Christine Gabella, jusqu'à présent déléguée de la direction de Tamedia en Suisse romande, devient directrice pour la Suisse romande.

Tamedia fait partie du Tx Group en tant qu'entreprise indépendante. Celui-ci emploie environ 1400 personnes en Suisse alémanique et en Suisse romande. Outre le Tages-Anzeiger il y a entre autres les quotidiens Journal de Berne, Confédération, Journal de Bâle, 24 heures et Tribune de Genève ainsi que plusieurs journaux régionaux zurichois. La maison d'édition comprend également Journal du dimanche, Le Matin Dimanche et les Famille suisse. (SDA)

L'objectif de l'étude "MACH Strategy" est de représenter toutes les catégories de médias pertinentes. Avec les nouveautés de cette année, un pas important est fait dans cette direction.

Extension dans le domaine du Digital Out-of-Home

Le secteur Digital Out-of-Home (DOOH) a été fortement développé. En coopération avec SPR+, l'institut de recherche pour les médias OOH et la mobilité, des écrans DOOH de 55 pouces et plus ont été intégrés. Ainsi, en plus de l'OOH analogique, il est désormais possible pour la première fois d'évaluer le DOOH séparément et de manière combinée. "Au profit des annonceurs et des planificateurs médias, un autre canal de communication important pour l'image animée est désormais représenté dans MACH Strategy", déclare Felix H. Mende, directeur de SPR+. "Nos futures livraisons de bases de données suivront le rythme de l'expansion rapide de DOOH".

En outre, l'offre Digital Signage de Livesystems, avec des boutiques de filiales postales et de stations-service équipées d'écrans, a également été intégrée dans la MACH Strategy. "Nous sommes heureux qu'en plus du transport public, la vente au détail et les stations de gaz soient désormais représentées dans la MACH Strategy", déclare Philipp Wild, CCOde Livesystems.

La publicité extérieure numérique touche une grande partie de la population suisse

Les chiffres de MACH Strategy 2022 montrent que près de 70% de la population suisse est régulièrement touchée par des écrans publicitaires numériques (≥ 55 pouces). Dans les zones fortement urbanisées en particulier, la publicité extérieure numérique fait presque jeu égal avec les affiches analogiques.

Les offres d'affichage dynamique - écrans dans les stations-service, les bureaux de poste et les transports publics - atteignent au total environ 24% de la population suisse. Ce sont surtout les jeunes de 14 à 35 ans, qui ont un niveau d'éducation élevé ou qui sont en formation, qui sont particulièrement touchés par le DOOH et l'affichage numérique par rapport à l'ensemble de la population suisse.

Les 14-29 ans ont une affinité particulière pour le streaming

La deuxième grande nouveauté de "MACH Strategy" concerne l'intégration du streaming. Ainsi, six groupes de streaming - audio, vidéo, international, suisse, gratuit et payant - peuvent désormais être évalués. Ces groupes se basent sur les sommes nettes de 16 offres individuelles. Près de 63 pour cent de la population suisse diffuse régulièrement des vidéos en streaming, 30 pour cent utilise le streaming audio. Les personnes qui utilisent régulièrement des offres de streaming sont plutôt jeunes. Les jeunes de 14 à 29 ans sont particulièrement affinitaires. Ils sont plus souvent que la moyenne en formation ou travaillent à plein temps. Par rapport à la moyenne suisse, ils vivent dans des ménages plus grands et ont un revenu brut par ménage plus élevé.

Étude nationale intermédiaire MACH Strategy

En tant qu'instrument de planification stratégique, MACH Strategy permet d'analyser et de mettre en œuvre de manière ciblée le mix média optimal de la presse, du cinéma, de la télévision, de la radio, d'Internet / des offres web, des médias sociaux, du streaming (audio / vidéo), de l'out-of-home, du DOOH, des moyens de transport et du publipostage. L'étude plurimédia montre quelle stratégie média permet d'atteindre un groupe cible de la manière la plus efficace.

La dernière "MACH Strategy 2022" a été publiée jeudi.

C'est en tant qu'enfant que l'on passe le plus beau Noël. Pour les plus petits, toute la période de l'Avent est purement magique. Avec la campagne de cette année, conçue par Wirz, Migros veut aussi rappeler aux adultes à quel point la période de Noël peut être merveilleuse et insouciante. Il suffit de la regarder à travers les yeux des enfants. Pour y parvenir, tous les contenus de la campagne ont été développés par des enfants.

Le scénario du spot télévisé a par exemple été rédigé lors d'un atelier de deux jours avec un groupe d'enfants âgés de 4 à 11 ans. Il en est résulté un conte de Noël merveilleusement fou sur un gentil fantôme, qui a été transposé à l'écran exactement comme les enfants l'avaient imaginé. Et ce jusque dans les moindres détails : par exemple, même l'apparence du monstre a été déterminée par les enfants.

En termes de tonalité, le film s'éloigne nettement des histoires de Noël douces-amères et émotionnelles que le détaillant a publiées au cours des années précédentes. Comment en est-on arrivé là ? "Les derniers mois ont été principalement marqués par des informations négatives, comme la situation économique tendue, la crise énergétique et, surtout, la guerre en Ukraine. C'est pourquoi, en tant que Migros, nous voulions cette année apporter un peu plus de légèreté à la période de Noël", explique Michel Noverraz, chef de projet senior Campaigning de Migros.

Des pains qui courent, des monstres jaunes et verts et des cerveaux fabriqués par magie : n'a-t-on pas peur de surcharger les gens avec autant d'imagination enfantine ? "Nous sommes rapidement arrivés à la conclusion que nous ne rendrions justice à l'idée qu'en restant cohérents et en réalisant l'histoire exactement comme les enfants l'ont racontée", explique Lorenz Clormann, Executive Creative Director chez Wirz.

Ce qui devient immédiatement évident avec toutes ces idées folles : Celui qui se laisse enchanter et inspirer par les enfants vit une fête pleine de merveilles. "Nous sommes fiers d'avoir créé avec les enfants une ode à l'imagination, légère et capricieuse, qui n'essaie pas d'appuyer sur la glande lacrymale, mais qui inspire à ne pas toujours tout prendre au sérieux", ajoute Jan Kempter, directeur de la création chez Wirz. Et que disent les enfants de leur film ? "Je trouve ça bien", se laisse citer Flavio, quatre ans, inventeur du pain qui marche.

Le film principal est accompagné d'une vidéo du making-of, qui donne non seulement un aperçu de la création de l'histoire, mais montre aussi que la collaboration des enfants ne s'est pas limitée au spot télévisé. En effet, les enfants ont également conçu toutes les affiches OOH et le sac de transport pour la période de Noël. Ils ont même dessiné le logo. En outre, les petits protagonistes donnent leurs conseils sur les canaux des médias sociaux et sur la plateforme de recettes Migusto. Ils ont également aidé l'équipe d'engagement Migros à organiser un événement surprise pour d'autres enfants.

La campagne est visible dès maintenant à la télévision et au cinéma, sur (D)OOH, dans la presse, dans les médias sociaux et sur les écrans publicitaires ainsi que sur le POP et sera complétée en permanence jusqu'à Noël.

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client : Fédération des coopératives Migros. Agence responsable : Le Wirz Group. Production de films : Rosas and Co Films. Postproduction VFX/CGI : Glassworks. Postproduction : Sud-t / Marko Strihic / Wolfgang Weigl / Webrepublic. Compositeur de musique : Jorrit Kleijnen. Tonstudio : Jingle Jungle. Conception sonore : Les studios Dubdub. Making-of : Sandeep Abraham. Produits OOH : détail. Organisation d'événements : TitPit. Scénario, conception, imagination : Travis (9), Nyah (8), Flavio (4), Shane (6), Elena (9), Olivia (10), Kenai (11), Jordan (7), Evan (11), Drillon (6), Sonam (8), Eva (6), Sacha (6), Maissa (5), Quentin (10), Marvin (6), Eliel (6), Jolina (7). Skyla (8), Enza (6), Rubina (9), Azia (10). Réalisation : Rogier Hesp (37).

Anja Suren travaille depuis juin 2017 pour la Brand-Publishing-House à Munich. À l'époque de la création de l'entreprise, elle a participé à la mise en place du département des ressources humaines et a établi les bases de l'actuel département Marketing & Communications sous la direction du co-fondateur Dominik Wichmann.

Pendant son congé parental, Anja Suren est revenue en septembre 2021 à un poste nouvellement créé au sein du département Corporate Communications. Début novembre 2022, elle a été promue porte-parole de l'entreprise. Auparavant, elle a travaillé pendant quelques années chez Hubert Burda Media dans le domaine de la commercialisation, en tant que conseillère du conseil d'administration et, plus récemment, pour la plateforme internationale d'innovation DLD. Anja Suren a vécu quelques années à l'étranger, a travaillé pour Axel Springer à New York City et a obtenu son Master of Science en Suède.

Le jury interdisciplinaire présidé par Sven Reinecke de l'Institut de marketing de l'Université de Saint-Gall a examiné sous toutes les coutures de nombreuses soumissions passionnantes et innovantes pour le Marketing Excellence Award. Les critères décisifs pour une nomination sont la globalité, l'innovation et le succès. Les chances d'avenir des projets soumis sont également importantes. Les budgets jouent tout au plus un rôle secondaire.

Le millésime 2022 présente un large choix de marques connues et de cas de niche particuliers.

Les gagnants seront annoncés dans le cadre de la Journée du marketing, qui aura lieu le mardi 18 avril 2023 au KKL Luzern. Le prix spécial et le prix du public seront également décernés à cette occasion.

Plus de focus

Le thème de la prochaine Journée du marketing est "Mon agenda marketing 2023 : Focus". Si toujours plus est possible, toujours moins devient réalisable. Le plus grand défi : "To run the business and to change the business at the same time".. Un excellent marketing ne peut donc réussir qu'en se concentrant sur un point précis.

Une trentaine de professionnels du marketing discuteront de la manière de maîtriser la transformation numérique et de se concentrer sur le nécessaire. Les visiteurs auront droit à un programme très concentré avec des keynotes, des exposés introductifs, des sessions de break-out, des Media-Talk, des PME-Talk et surtout, à nouveau, suffisamment de temps pour des entretiens en face-à-face.

Marketing Excellence Award 22 : Les nominés

Catégorie Grandes entreprises

• Bühler : Les lignes de production les plus satisfaisantes
• Agence impliquée : K16

 

• Fédération des coopératives Migros : V-Love plante la Suisse
• Agence impliquée : Wirz Group

 

• Swisscom : une révolution dans l'acquisition de nouveaux clients
• Agence impliquée : TLGG

 

• Suisse Tourisme : Personne ne remet en question le Grand Tour de Suisse
• Agences impliquées : Wirz Communications, Sir Mary

 

• Volg : par amour du village et de ses associations
• Agences impliquées : Metzger Rottmann Bürge Partner, The Generation Media, Agentur Koch

 

• Yuh : lancement de l'application Yuh
• Agence impliquée : Cavalcade

 

• Credit Suisse : CSX : rattrapage
• Agence impliquée : Thjnk Zurich

 

• Twint : Innovation du stationnement

 

• Integra Biosciences : Accélérez votre carrière - ensemble avec Integra
• Agence impliquée : cœur de la marque

Catégorie PME

• Vin Rimuss & Strada : revitalisation de la marque Rimuss
• Agences impliquées : Hochspannung Kommunikation, Pointbreak, Uxinio, Dialogify

 

• Société Valaisanne des Entrepreneurs : "Construis ton avenir" Big Valais
• Agence impliquée : Schnyder Werbung

 

• Hotel & Conference Center Sempachersee : Rebranding par l'innovation et la transformation en un lieu de possibilités (dans le monde VUCA actuel)
• Agence impliquée : Seowieso

 

• André Koch : Repanet Suisse - Le réseau de compétences pour la branche de la carrosserie

 

• Vacances aux Grisons : Graubünden Ferien - Destination de vacances numéro 1
• Agence impliquée : Wirz Group

 

• Chocolats suisses Maestrani : Revitalisation de la love brand "Minor
• Agence impliquée : Rembrand

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Actuellement, les billets peuvent être achetés au prix préférentiel de 490 francs au lieu de 690 francs. Plus d'infos sur Swissmarketingforum.ch.

Mon Argent est consacré aux thèmes de l'épargne, des investissements, des caisses de pension, des impôts, des assurances et de la propriété du logement. Le magazine a pour objectif d'apporter aux consommateurs des informations utiles dans un langage simple sur les questions d'argent et se veut indépendant et critique.

La maison d'édition, qui fait partie du groupe Konsumenteninfo, précise qu'elle se concentre toujours sur le point de vue des consommateurs et non sur celui des managers, des banques et des directeurs. La rédaction indépendante de Lausanne se penchera également sur les contenus des titres germanophones. Argent K, K-Tipp et Solde de l'entreprise.

Le cahier Mon Argent apparaît comme Argent K six fois par an. L'abonnement annuel est disponible pour 39 francs, l'abonnement mensuel en ligne pour huit francs. Les annonceurs ont la possibilité de combiner une publicité avec le pendant suisse alémanique Argent K à réserver.

Ce n'est pas un hasard si Caritas Suisse s'adresse aujourd'hui au public pour souligner la nécessité de lutter contre la pauvreté à l'échelle mondiale : la pandémie a réduit à néant de nombreux succès dans la lutte contre la pauvreté et fait augmenter pour la première fois la pauvreté mondiale depuis 2020. Aujourd'hui, le monde est confronté à une crise multiple. Les conséquences à long terme de la pandémie Corona, le réchauffement climatique en cours ainsi que la guerre en Ukraine aggravent dramatiquement les conditions de vie de plus de deux milliards de personnes dans le monde : l'inflation augmente, les denrées alimentaires se font rares et leur prix augmente massivement. Cela signifie une lutte quotidienne pour la survie. Une fois de plus, les plus pauvres sont les premiers et les plus durement touchés, et ce bien qu'ils n'aient guère contribué à ces crises et qu'ils n'aient pas les moyens de s'y opposer.

Selon l'agence responsable One Marketing, la campagne actuelle dénonce les abus contre lesquels Caritas se bat : "Car chaque enfant a droit à l'éducation, chaque être humain a droit à la formation. Chaque famille a droit à une protection et à un revenu. Les sujets doivent secouer, indigner et inciter à l'action", explique-t-on. Les sujets abordent les différentes facettes de la pauvreté par le biais de dramaturgies émotionnelles de l'état réel et de l'état souhaité.

La campagne comprend des affiches F12 et F200, des e-boards, des e-panels, des annonces, des display ads, des médias sociaux et une Page de renvoi. Elle a débuté jeudi avec trois sujets et se poursuivra jusqu'à la fin de l'année.

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Responsable chez Caritas Suisse: Elisabeth Karagiannis, Reto Urech, Livia Leykauf, Nicole Lehnherr, Fabrice Boulé. Responsable chez One Marketing : Ruth Wagner, Stephanie Ramseier.

Le nouveau film d'image pour Accelleron devait aller au-delà du langage B2B habituel et exprimer l'importance de l'entreprise. Le public devait être sensibilisé à Accelleron et à la motivation de ses collaborateurs. Selon Serviceplan Suisse, "Move Further" ressemble donc davantage à une profession de foi engagée dans la mission de l'entreprise qu'à un film d'entreprise. D'une durée d'un peu plus de deux minutes, le film emmène les spectateurs dans un voyage à travers le monde de l'entreprise et met en avant les personnes qui font Accelleron.

Le film a été tourné à Hambourg et à Baden et sera diffusé dans un premier temps sur les propres canaux d'Accelleron. D'autres diffusions sont prévues dans les prochains mois.

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Responsable chez Accelleron : Magdalena Okopska (vice-présidente de la communication), Antonietta Allocca (responsable de la gestion de la marque et des partenariats). Responsable chez ABB : Nicolas Ziegler (responsable de la gestion de la marque), Lena Poëll (responsable du design et de la gouvernance de la marque). Responsable chez Serviceplan Suisse et Plan.Net Suisse : Peter Schäfer (Chief Strategy Officer), Micha Seger (Executive Creative Director), Philipp Intlekofer (Art Direction), Henry Clarke, Joss Arnott (Copywriter), Muriel Laporta-Asté, Tom Hubli, Sylvia Kohler et Caroline Ronzani (conseil), Pam Hügli et Raul Serrat (responsabilité globale). Production de films : Stefan Girtanner (Shining Film). Réalisation : Marco Lutz.

La littérature anglaise est de plus en plus populaire, en particulier auprès des jeunes lecteurs, grâce aux vidéos d'influenceurs de livres sur TikTok. "Elle est également de plus en plus populaire dans toutes les tranches d'âge. C'est la raison pour laquelle nous avons lancé à l'été 2022 le magazine Signet explique Marco Imholz, Marketing Manager chez Orell Füssli Thalia et chef de projet de Signet. "Il ne s'agit délibérément pas d'une traduction du magazine client en allemand. Liremais propose des contenus spécifiques à la littérature anglo-saxonne".

Recommandations, informations de fond et interviews

Par analogie avec son homologue germanophone, chaque numéro de Signet un(e) auteur(e) est interviewé(e). En outre, un grand nombre de nouvelles publications sont présentées. Outre les recommandations thématiques, les experts d'Orell Füssli prennent également la parole et présentent leurs titres préférés en anglais.

"L'objectif de Signet est de donner une vue d'ensemble de la diversité des produits phares anglais, de les approfondir ponctuellement et de proposer des informations de fond passionnantes sur les auteurs les plus en vogue. Il y a donc quelque chose qui convient à tous les intéressés", explique Imholz.

Le magazine des clients Signet paraît deux fois par an et dispose d'un tirage imprimé de 10'000 exemplaires. Il est disponible gratuitement dans les filiales Orell Füssli ou sous forme de E-Paper.

Alors que les avantages de l'investissement sont souvent vantés, PostFinance se concentre délibérément, dans sa campagne actuelle, sur les raisons pour lesquelles l'investissement n'est toujours pas un sujet important pour de nombreuses personnes.

La base de ce travail est une étude menée par PostFinance et la Haute école de Lucerne sur le comportement d'investissement en Suisse. Jung von Matt Limmat a accompagné cette étude et en a présenté les résultats. Résultat : la peur, le manque de connaissances et une fortune jugée trop petite sont les obstacles les plus fréquents qui empêchent les personnes vivant en Suisse d'investir.

Ces résultats étayent maintenant la prochaine phase de la campagne de placement de PostFinance : dans le format social "True Talk", les collaborateurs de PostFinance réagissent aux réserves exprimées par les personnes les plus diverses à l'égard du placement. Avec ce format sans fard, PostFinance veut transmettre un contenu de médias sociaux qui soit #relatable : de la nouvelle collection Gucci aux semelles orthopédiques, les raisons de ne pas investir sont étonnamment variées.

L'étude de PostFinance et de la Haute école de Lucerne a été publiée fin octobre. Le format de médias sociaux est en ligne depuis la mi-septembre et est diffusé sur YouTube, Instagram et TikTok.

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Responsable chez PostFinance : Fabian Christ (Social Media Manager), Cynthia Hofmann (Marketing Manager), Isabel Furrer (Communication Manager), Tatjana Guggisberg (Corporate Communication/Médias), Bernadette Ritler (Responsable Market Research), Francisco Moreno (Responsable Marketing Conception), Philipp Merkt (Chief Investment Officer). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Régine Cavicchioli (direction de la création), Anouk Karrer (texte), Jan Theus (direction artistique), Jeremy Fennel (graphisme), Lars Näpflin (production vidéo), Olivia Staub (RP), Petra Moser, Joëlle Mayenzet, Marcel Walzl (conseil), Cyrill Hauser (Chief Client Officer), Wolfgang Bark (Managing Creative Director), Thomas Steiner (Managing Partner). Responsable chez Blish : Chiara Killer, Desirée Lanz, Jlona Kopf (réalisation média). Responsable chez Webrepublic : Michael Zenhäusern (Social Media Consultation), Lorin Vögeli (Programmatic Advertising), Luca Alex (Media Strategy). Responsable chez Haute école de Lucerne - Economie ZUG IFZ : Andreas Dietrich, Dr. Simon Amrein, Reto Rey. Illustration : Till Lauer.

Le poste nouvellement créé doit réunir les deux départements Marketing et Ventes. La consolidation des domaines a pour objectif de permettre à Livesystems d'exploiter davantage les synergies et de se présenter sur le marché avec toute sa force de frappe.

A l'origine, Philipp Wild a commencé à travailler chez Livesystems en tant que Business Unit Director Strategic Projects et a été nommé Director National Sales il y a environ un an. Ce trentenaire apporte une expertise variée. Au cours de sa carrière professionnelle, il a acquis de l'expérience en tant que Sales & Product Manager dans le domaine OOH et numérique. Il connaît parfaitement le monde des agences pour avoir travaillé dans des agences médias. En outre, Wild a travaillé plusieurs années dans le marketing chez l'assureur Sympany. Parallèlement, il s'engage au sein du comité directeur de l'IAA Young Professionals.

Par rapport au même mois de l'année précédente, la valeur d'octobre correspond à une augmentation de 19,6 pour cent, et de 20,4 pour cent par rapport au mois de septembre précédent, comme l'a indiqué Media Focus lundi soir. Avant les fêtes de fin d'année, la pression publicitaire 2022 s'élève ainsi à un total de 5,41 milliards de francs bruts, soit près de 28% de plus qu'en 2021.

Avec 86,7 millions de francs, le commerce de détail est resté en tête de toutes les branches. En revanche, c'est la branche de l'énergie qui a enregistré la plus forte croissance en termes de pression publicitaire (+74%), grâce à la campagne d'économie d'énergie du DETEC. Selon les données, seules trois branches ont réduit leur pression publicitaire au cours du mois sous revue : nettoyage, cosmétiques & soins du corps et numérique & ménage. (SDA)