Le Hallenstadion de Zurich accueille des concerts, des spectacles et des shows. "Nous nous réjouissons de poursuivre notre collaboration avec APG|SGA et de créer de nouvelles synergies pour des présences publicitaires uniques", déclare Philipp Musshafen, CEO du Hallenstadion de Zurich.

Au cours des prochains mois, les surfaces événementielles multifonctionnelles seront entièrement numérisées par étapes. Il est prévu qu'à partir de l'été 2023, plus de 100 e-boards événementiels soient mis à la disposition des annonceurs. Les sites seront répartis stratégiquement à différents niveaux et accompagneront à l'avenir les groupes cibles ayant une grande affinité avec la consommation pendant toute la durée de la visite de l'événement avec des images animées.

Le coronavirus, la crise climatique, la guerre en Ukraine, les manifestations en Iran ou la crise énergétique ont inspiré les caricaturistes suisses cette année. Près de 50 d'entre eux, francophones et germanophones, exposent chacun cinq de leurs œuvres au musée.

De manière pointue et simple à comprendre, ils osent faire de la satire dans une crise avec une image parlante. C'est comme un médicament contre toutes ces crises, a déclaré la directrice du musée Jacqueline Strauss.

Depuis 2008, l'association Gezeichnet organise chaque année une exposition des meilleurs dessins de presse de l'année. C'est la huitième fois qu'elle a lieu au Musée de la communication. L'exposition durera jusqu'au 26 février 2023.

Gezeichnet 2022 est placé sous le patronage du portail satirique Pétard. Lors du vernissage de jeudi, la conseillère fédérale Viola Amherd et la conseillère nationale Flavia Wasserfallen sont les invitées du présentateur Sandro Brotz. (SDA)

 

Hellofiber est détenue par la même société mère américaine que le fournisseur de télécommunications "Sunrise". Hellofiber raccorde les ménages privés, les entreprises et les institutions publiques aux réseaux de fibres optiques. En très peu de temps, Evoq a développé l'image de marque ainsi que la stratégie de commercialisation complète avec les moyens de communication correspondants.

Le cœur du concept de conception est la fleur de la marque, les points lumineux et une série de couleurs primaires et secondaires qui doivent assurer une présentation variée et qui attire l'attention. Un kit marketing spécifique a été élaboré pour la commercialisation. Des outils, des processus et des ressources y sont disponibles selon le principe S, M et L. En fonction de la zone d'extension et de la tâche à accomplir, les mesures de marketing doivent pouvoir être mises en œuvre rapidement, efficacement et en fonction des besoins locaux. La planification de chaque campagne est structurée en trois phases.

Il s'agit d'abord de faire connaître la marque dans la zone cible clairement définie. Ensuite, le portefeuille de produits est pénétré et le caractère unique de l'offre est mis en avant. Enfin, vient la phase de raréfaction par des offres promotionnelles et des avantages limités dans le temps, selon le principe "maintenant ou jamais".

La communication se fait par le biais de canaux numériques tels que le site web Hellofiber.de et numériques, mais aussi et surtout par des mesures OOH, des diffusions, des mailings directs et des annonces dans les médias locaux.

Juste à temps pour la période de Noël, la Basler Zeitung présente son idée de cadeau dans une campagne de vente programmatique. Le design est issu de la Campagne précédenteMais le produit est mis à jour sur le thème de Noël et devient un héros. C'est ainsi que sont créés des supports publicitaires chatoyants à partir de rubans de Noël et de téléphones portables, destinés à attirer l'attention et à créer une ambiance de Noël.

La campagne est déployée depuis fin novembre dans la région de Bâle sur les médias sociaux et en DOOH.

 

 

 

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Responsable chez Tamedia : Isabella Wohlwend, Olivier Goetschi. Responsable chez Mona et Mateo : Sheena Czorniczek, Luc Sohm, Tabea Ott, Hannah Mey, Otis Horiuchi, Joëlle Frutiger, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Photographie : Question de point de vue. Animation 3D : Studio Yang. Animation globale : Visual Fantastix. Médias : Agence départementale.

Le ski de fond est un plaisir, même si on ne le pratique pas (encore). C'est sous ce slogan que la région de vacances de Lenzerheide lance cette année sa campagne de ski de fond. Pour inciter à essayer ce sport pour la première fois, la région de vacances de Lenzerheide offre par tirage au sort un week-end de ski de fond pour deux personnesLe prix comprend un cours de ski de fond ainsi qu'une fondue et un vin chaud.

Soutien de personnalités aux "hommes de comédie

L'humoriste et animateur Stefan "Büssi" Büsser ainsi que son collègue Michael Schweizer n'étaient jamais montés sur des skis de fond jusqu'à présent. Dans le cadre de la campagne de ski de fond de la région de vacances de Lenzerheide, en collaboration avec Salomon, les deux hommes se sont risqués pour la première fois sur les lattes étroites. Comme on pouvait s'y attendre, ils se sont peu entraînés, mais ont fait des commentaires amusants. Avec le soutien de la professionnelle du biathlon Selina Gasparin, ils ont tout de même réussi à faire un tour complet dans la Roland Arena de Lantsch/Lenz.

Baden et sa région ont une scène culturelle vivante et se distinguent comme lieu de réunion et de détente. La vaste offre de Baden est appréciée tant par les visiteurs que par les habitants de la région.

Afin d'exploiter encore mieux ce potentiel, les acteurs du tourisme se sont regroupés au sein de la nouvelle TourismusRegion Baden AG (TRB). La fondation a eu lieu mercredi soir. Une nouvelle ère touristique s'ouvre ainsi, écrivent les fondateurs dans un communiqué : la société anonyme ne se contentera pas de commercialiser activement la diversité unique de la destination, mais regroupera également de manière efficace et dynamique les forces des prestataires, de la commune et des partenaires économiques.

Partenaires du tourisme, de l'économie et de la politique à bord

"Des partenaires clés solides issus des domaines les plus divers seront un facteur de réussite essentiel de la nouvelle organisation", explique René Kamer, président du conseil d'administration de la TRB. L'économie et d'autres groupes d'intérêt sont directement impliqués dans la nouvelle SA et en assument la responsabilité.

Parmi les nouveaux actionnaires figurent IG Hotels Region Baden, l'association City Com, la fondation pour la promotion de la santé Bad Zurzach + Baden, le Grand Casino Baden, l'association Kulturaktiv ainsi que Eglin Immobilien. Ils sont tous convaincus que la commercialisation commune permettra à la destination Baden & Région de gagner fortement en notoriété et en popularité. La commune de Baden ne participe pas à la SA. Il existe entre elle et TRB une convention de prestations qui doit garantir la collaboration et le droit de regard grâce à la présence de Markus Schneider, maire de la ville, au conseil d'administration. La convention de prestations est limitée dans un premier temps à quatre ans.

"Une valeur ajoutée pour tous"

TRB souhaite présenter la ville culturelle et thermale comme vivante, chaleureuse, innovante et savoureuse. Grâce à son esprit d'innovation et à son engagement, la nouvelle organisation innovante doit renforcer la destination, mieux la positionner, exploiter les synergies et ainsi augmenter la valeur ajoutée dans la région.

"Je me réjouis que la commercialisation soit désormais assurée en commun - cela ne renforce pas seulement le tourisme, mais apporte une plus-value à tous", déclare Mirko Capodanno, le directeur de la TRB fraîchement élu, cité dans le communiqué. Enfin, cette réflexion commune, ouverte et globale permettra de créer une véritable culture de l'accueil et de l'hospitalité.

L'organisation touristique créée mercredi va désormais commencer ses activités et le transfert opérationnel hors de la ville dans un délai très court. Tous les collaborateurs du domaine de compétence Tourisme de la ville de Baden seront transférés dans la nouvelle organisation. Le conseil d'administration se compose comme suit :

• René Kamer, président du CA ThermalBaden, président du conseil d'administration
• Susanne Slavicek, membre du comité de l'association Kulturaktiv, vice-présidente
• Jessica Schmiederer, IG Hotels Baden + région
• Michael Wicki, président de City Com Baden
• Rainer Blaser, directeur de la fondation pour la promotion de la santé Bad Zurzach + Baden
• Michael Böni, CEO, Grand Casino Baden
• Werner Eglin, Conseil d'administration Eglin Group et représentant MICE
• Markus Schneider, maire de la ville de Baden

Le directeur de la région touristique de Baden est Mirko Capodanno et la directrice adjointe Stephanie Kiener, qui dirigeait jusqu'à présent le domaine de compétences tourisme de la ville de Baden. L'équipe du tourisme se compose en outre de six autres collaborateurs.

Le manque de personnel qualifié se fait également sentir à Langenthal, en Haute-Argovie. L'entreprise familiale Güdel, qui propose des solutions pour l'automatisation industrielle, est également touchée par cette pénurie. Mais au lieu de se morfondre ou de confier des mandats à l'extérieur après des pitchs épuisants, l'entreprise a pris les choses en main et a lancé deux campagnes de recrutement qui, selon ses propres dires, ont été très fructueuses.

Dans les deux campagnes, l'appel à une action et le rôle d'ambassadeur authentique joué par les propres collaborateurs sont au centre. Ainsi, la première campagne s'est concentrée à la fin de l'automne sur "Je te cherche", la deuxième depuis la mi-décembre sur l'appel "Viens chez Güdel". Pour la mise en œuvre, l'accent est mis sur des mesures OOH, des actions classiques de distribution de flyers et l'utilisation de divers canaux de médias sociaux, ainsi que sur les médias et les écrans d'information de l'entreprise.

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Responsable chez Güdel : Till Güdel (Directeur Marketing & Communication), Matt Roth (Digital Marketing & Communication Manager), Lars Lanz (Global HR & Transformation Manager), Ivo Chiarotti (Communication Designer), Daniela Uebersax (Head of Apprentice & HR Business Partner), Pascal Gilomen (Stagiaire HRM) et Fiona Dooley (Stagiaire Marketing & Communication).

Werbewoche.ch : Nicolas Hostettler. Depuis Depuis quelques semaines, ils sont Managing Director - ou de manière plus conservatrice : directeur général - de Sir Mary. Ce poste a été créé pour vous, vous étiez auparavant directeur de la stratégie et membre de la direction de l'agence. Qu'est-ce qui a fait pencher la balance en faveur de cette promotion ?

Nicolas Hostettler : Bonne question (rires). Jusqu'à présent, j'ai pu, comme vous l'avez dit, diriger notre équipe de stratégie - une tâche très passionnante qui allie la publicité classique et les thèmes numériques. Le fait que je siège également à la direction m'a permis d'échanger en permanence avec mes collègues : De quoi l'agence a-t-elle besoin ? Comment pouvons-nous optimiser nos processus ? Et il y a quelques mois, nous avons compris qu'il fallait désormais que quelqu'un assume la responsabilité de la gestion quotidienne. Nous avons connu une forte croissance...

 

Si je suis bien informé, Sir Mary compte actuellement 40 collaborateurs.

Nous allons même jusqu'à 45, et cela nécessite bien sûr d'autres structures et d'autres processus qu'il y a cinq ans, juste après la création. Nous ne voulons certes pas entrer dans les procédures typiques des grandes agences, nous ne voulons pas établir de bureaucratie. Car notre esprit particulier reste, à mon avis, la principale raison pour laquelle les clients viennent chez nous - mais nous devons optimiser notre cadre organisationnel. Et c'est ce que je fais maintenant.

 

Est-ce que cela va ensemble ? Mise à l'échelle, gestion structurée des processus - et malgré tout un "esprit" de départ ?

La bonne nouvelle, c'est que je suis très paresseux (rires). Ma mère m'a toujours dit : "Nicolas, c'est fou comme tu es minimaliste !" Cela peut paraître étrange, mais je pense vraiment que la combinaison du minimalisme et de l'ambition est exactement ce qu'il faut pour mon nouveau rôle. D'un côté, je ne veux participer à rien, je ne veux pas créer quelque chose qui m'ennuierait. D'autre part, je n'ai pas du tout envie de créer des processus complexes, mais je veux toujours tout mettre en place de la manière la plus "lean" possible - pour que nous restions plus rapides que la plupart de nos concurrents.

 

Sir Mary doit-elle continuer à se développer - ou tenez-vous à maintenir le statu quo ?

Nous ne devons pas continuer à croître à tout prix, l'échelle comme fin en soi n'a jamais été notre stratégie. D'ailleurs, ce n'était pas non plus le cas lorsque nous avons démarré il y a cinq ans : Nous n'avons jamais fixé d'objectif en disant : "Voilà, fin 2022, nous devons avoir plus de 40 personnes dans l'équipe !"

 

... mais l'agence s'est développée de manière organique, avec vos budgets.

Oui, si tu veux faire du bon matériel dont tu peux être fier et qui fonctionne vraiment, tu as besoin de nombreux spécialistes différents qui travaillent en étroite collaboration. Et si de plus en plus de marques passionnantes souhaitent travailler avec toi, l'équipe s'agrandit automatiquement. Notre approche est également difficile à mettre en œuvre dans une petite équipe.

 

Pouvez-vous développer ?

Nous sommes actifs dans différents domaines qui, pour nous, vont aujourd'hui de pair. Nous sommes une agence créative et médiatique et suivons dans tout ce que nous faisons le credo "Digital first". Cela semble simple, mais c'est extrêmement complexe à mettre en œuvre. Le mot "conservation" n'est pas du tout approprié pour décrire notre approche. Heureusement, nous sommes en constante évolution afin de garantir à nos clients une offre optimale et moderne.

 

L'"âgisme" ne va ni dans un sens ni dans l'autre, mais il est difficile de ne pas évoquer votre âge : à 31 ans, vous êtes déjà directeur général d'une entreprise de taille moyenne. Vous étonnez-vous parfois vous-même de la rapidité avec laquelle cela s'est produit ?

Je suis extrêmement reconnaissante de mon parcours professionnel. Je pense que ma plus grande chance a été de savoir très tôt ce que je voulais faire. Et avec mon premier emploi, j'ai trouvé les personnes qui ont cru en moi et avec lesquelles j'aime encore travailler aujourd'hui. C'est le plus beau cadeau que l'on puisse recevoir. Mais oui, je comprends la question et pendant un certain temps, j'étais même plutôt mal à l'aise ! Je suis devenu partenaire de Sir Mary à tout juste 25 ans ; avant cela, je m'occupais déjà de très gros comptes. Parfois, avant des pitchs ou des réunions importantes, je me sentais mal à l'aise : "Et si quelqu'un remettait en question tes compétences en raison de ton âge ?" Aujourd'hui, la génération suivante utilise "être jeune" comme USP. Pour moi, ce n'est tout simplement pas un sujet passionnant, sauf lorsque je taquine mes partenaires commerciaux sur notre différence d'âge. (rires).

 

Quelle atmosphère doit régner dans votre agence - avec votre participation en tant que Managing Director - pour permettre un travail d'excellence ?

Une atmosphère de courage. Nous voulons être un lieu de travail aussi "encourageant" que possible. Cela signifie que l'on est renforcé dans ses propres idées ; que l'on ose les exprimer, que l'on ose se rebeller contre le statu quo et essayer de nouvelles choses. A la fin de la journée, nous sommes des prestataires de services, bien sûr, et cela nous rend étrangers dans une certaine mesure. Mais à l'intérieur de cette détermination externe, nous voulons établir autant d'autodétermination que possible. Cela se voit déjà dans le changement de nos structures spatiales : au début, nous travaillions quasiment tous autour d'une longue table ; il y avait beaucoup de frictions, beaucoup d'énergie, tout était follement proche. Aujourd'hui, les gens peuvent travailler d'où ils veulent. Tant qu'ils ont le sentiment de pouvoir y fournir le meilleur travail.

 

Quelles sont les étapes importantes de ces cinq dernières années chez Sir Mary que vous aimez particulièrement évoquer ?

Je n'oublierai jamais nos débuts. Je me souviens très bien que nous n'avions même pas encore de bureau et que nous travaillions dans la cuisine de Flo. [Florian Beck, cofondateur et chef de la création de Sir Mary, ndlr]. lorsque nous avons reçu le premier appel de Samsung, qui nous demandait de choisir le nom du nouveau Samsung Hall. Avertissement : c'est exactement le nom qui a été retenu. (rires). Ensuite, notre première grande campagne pour Sharoo, pour laquelle nous avons pu faire appel à Stephan Remmler de Trio... je me suis retrouvé sur le plateau et j'ai pensé : "C'est incroyable, tout cela arrive vraiment". Le résultat du classement des agences de publicité de cette année est une manifestation du chemin parcouru depuis lors. Première place dans les catégories numérique et conseil, deuxième place de justesse au classement général. Cela m'a rendu très fier.

 

Nous vivons des temps extrêmement difficiles - la crise, la guerre, la récession et l'inflation ont également des répercussions sur notre pays. Selon vous, comment le secteur de la communication va-t-il se développer en Suisse dans les années à venir ?

En ce moment, tout le monde aimerait avoir une boule de cristal - moi aussi. Mais prévoir ce qui va se passer... nous ne le pouvons pas tous. Il est clair que si l'économie dans son ensemble va moins bien, cela se répercute sur le secteur de la communication. On peut donc s'attendre à ce que notre activité ne devienne pas plus facile. Mais je vois aussi beaucoup de raisons d'être optimiste pour Sir Mary. Notre slogan "We decomplex digital." est toujours d'une grande actualité. Le monde entier est devenu extrêmement complexe, les défis se sont multipliés. Notre mission reste inchangée : nous devons trouver de nouvelles solutions pour gérer la complexité, les différentes exigences, voire les contradictions dans les activités quotidiennes. Et ce, au niveau du contenu, où nous devons traduire des thèmes difficiles pour le groupe cible en des réalisations aussi simples que géniales. Mais aussi au niveau des processus, où l'excellence créative doit fonctionner plus rapidement, à moindre coût et sur mesure. Il est donc probable que nous ayons encore plus de travail à faire.

 

Formulons le regard vers l'avenir comme une vision : si nous nous donnons rendez-vous dans cinq ans pour une nouvelle interview, de quoi parlerons-nous ?

D'ici là, il se sera passé beaucoup de choses. Ils me demanderont : "Que fait encore l'homme chez vous ? Que fait la machine ? Et une IA ne ferait-elle pas un meilleur directeur général" ? (rires) D'ailleurs, nous allons beaucoup parler d'intelligence artificielle : Je viens de montrer aux étudiant(e)s de l'Adschool les résultats de différentes versions d'un outil d'IA pour la création d'images - et j'ai naturellement demandé : "Combien de temps s'est-il écoulé entre le développement de la version 1 et de la version 4 de l'outil ?" Les différences qualitatives entre les images sont énormes, c'est pourquoi on a parié en moyenne sur une période de plusieurs années. En réalité, cela n'a duré que quelques mois ! Il est difficile d'imaginer ce qui se passera réellement dans cinq ans, si l'on considère l'évolution des dernières semaines et des derniers mois. Les hommes ne seront pas obsolètes, mais ils recevront beaucoup d'aide de la part des machines. Nous en aurons d'ailleurs besoin pour relever encore mieux et plus vite les défis complexes.

 

Qu'en est-il de vos souhaits ?

Pour l'agence, je souhaite que nous parlions de nombreux travaux fascinants, que vous me demandiez quel est notre secret pour que les collaborateurs et les clients travaillent aussi longtemps chez nous et avec nous et que je puisse toujours vous donner la même réponse : c'est l'esprit Sir Mary.

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* Nicolas Hostettler est diplômé en sciences des médias et réunit dans sa carrière différentes disciplines de la communication : conseil numérique, création et médias. À tout juste 25 ans, il est devenu partenaire et responsable de la stratégie chez Sir Mary et a largement contribué au développement de l'agence. Depuis l'été 2022, il dirige l'agence en tant que Managing Director. 

Comme l'indique la newsletter de mardi, Oliver Fuchs quitte la rédaction en chef de République à la fin de l'année 2022. Cette annonce a été faite mardi dans une newsletter. En février, il avait repris par Christof MoserAuparavant, il était rédacteur en chef adjoint depuis mai 2019. (Werbewoche.ch a rapporté).

Parce que "toute position après la rédaction en chef est étrange", Fuchs va République à la fin du mois de février, peut-on lire dans la newsletter. Le magazine regrette que la solution intérimaire n'ait pas débouché sur quelque chose de durable. Oliver Fuchs a "fait un travail convaincant" et "organisé en coulisses un petit changement de génération avec énergie, vigilance, gentillesse".

Avec la démission de Fuchs, le processus de recrutement d'un rédacteur en chef définitif, en cours depuis quelque temps, devient encore plus urgent, écrit l'association. République tout en espérant une "solution à long terme".

En revanche, des nouvelles réjouissantes nous parviennent de la direction. "Katharina Hemmer et Amanda Strub, qui assuraient la direction par intérim depuis septembre, le font désormais définitivement", peut-on lire dans la newsletter.

En 2012, trois jeunes développeurs de logiciels suisses ont décidé de programmer leur propre application de messages courts indépendante pour eux et leurs amis. Il devait s'agir d'une application de chat qu'ils pourraient utiliser en toute bonne conscience, sans devoir s'exposer à des collecteurs de données commerciaux et à l'arbitraire de la surveillance étatique.

Dix ans plus tard, Threema est, selon ses propres dires, la messagerie instantanée sécurisée la plus vendue au monde et l'utilisation de l'application est devenue une déclaration. La messagerie fête son anniversaire avec un court-métrage qui jette un regard humoristique sur les dix dernières années. Ponctué d'informations intéressantes - et d'une bonne dose d'autodérision -, les responsables affirment clairement qu'ils ne sont pas prêts à faire de compromis en matière de sécurité et de vie privée. Mais ils ne cachent pas non plus que Threema ne se prend pas toujours au sérieux, comme le font parfois ses concurrents milliardaires de la Silicon Valley.

Le film a été présenté en avant-première lors de l'événement anniversaire de Threema et sera diffusé dès maintenant sur différents canaux numériques.

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Responsable chez Threema : Roman Flepp (Head of Marketing), Dieter Boller (concept, scénario, direction créative), Jovica (edit, postproduction), Aron Marty (sound design), Stefan Nobir (sound mix).

Au cœur de la campagne de sensibilisation à la marque se trouve, outre différents formats d'images animées, un film principal qui doit d'une part attirer l'attention sur les problèmes environnementaux actuels dans l'industrie de la mode et d'autre part présenter des solutions possibles.

Rework souhaite renforcer la conscience de la durabilité lors de l'achat de textiles et s'est donc consacré au re-design de vêtements de seconde main. La devise "Le monde n'a pas besoin d'une autre marque de vêtements, mais d'une meilleure alternative" a servi de point de départ conceptuel à Nutshell, qui l'a ensuite développée et affinée.

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Responsable chez Rework : Marcos Perez (direction artistique, CMO), Laura Weber (design), membres du comité de direction Responsable chez Nutshell Films : Yves De Prà (concept, réalisation, production), Aaron Markus Graf (caméra), Simon Wottreng (chef éclairagiste), Xheni Alushi (éclairagiste), Nadja Crosina (head set design), Lina Doll (set design), Simone Enkerli (H&M), Lino Kalt (1.AC), Magnus Langset (edit), Remote Sound (sound design, mixage), Igor Burgstaller (VFX, retouche). Partenaires externes : Agence de mannequins Scout.

Pour la première fois dans l'histoire de Rucola, les consommateurs ont pu assister en direct au processus de cuisson et de gaufrage sur le point de vente. En même temps, les cuisiniers en bonbons Ricola ont transmis des informations intéressantes sur la marque.

La promotion devait mettre l'accent sur la qualité des matières premières utilisées ainsi que sur le soin apporté à leur transformation et les mettre en scène sur le point de vente en fonction de la marque. Une présentation détaillée de la marque complétait l'expérience, avec notamment les 13 herbes du mélange d'herbes Ricola présentées dans un parterre surélevé sur le stand. Des éléments visuels forts, une forte pression sur les produits et des offres de vente adaptées avec des rabais et des actions complémentaires devaient assurer des incitations supplémentaires à l'achat.

L'USP s'est vu confier la responsabilité globale de l'activation du marketing en direct et a été responsable de la gestion du projet, du concept au développement de l'image du stand et de la marque, en passant par la garantie de la logistique, jusqu'à la présentation professionnelle globale sur le terrain. La campagne POS a été immortalisée dans un film d'ambiance.

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Responsable chez Ricola Suisse : Fiona Wägerle (Senior Brand Experience Manager Switzerland & Travel Retail), Eren Karakus (Senior Key Account Manager Switzerland), Björn Christ (Director Trade Marketing & B2B). Concept & responsabilité globale du projet : Partenaires USP. Construction de stands et logistique : Eurexpo.