L'Hallenstadion di Zurigo ospita concerti, spettacoli e show. "Siamo lieti di continuare a lavorare con APG|SGA e di creare nuove sinergie per presenze promozionali uniche", afferma Philipp Musshafen, CEO dell'Hallenstadion di Zurigo.

Nei prossimi mesi, gli spazi multifunzionali per eventi saranno completamente digitalizzati in più fasi. Il piano prevede di mettere a disposizione degli inserzionisti oltre 100 e-board per eventi a partire dall'estate 2023. Le postazioni saranno distribuite strategicamente su diversi livelli e in futuro accompagneranno i gruppi target con un'affinità di consumo con immagini in movimento durante l'intera visita all'evento.

Il virus Corona, la crisi climatica, la guerra in Ucraina, le manifestazioni in Iran e la crisi energetica hanno ispirato i vignettisti svizzeri quest'anno. Quasi 50 di loro, di lingua francese e tedesca, espongono cinque opere ciascuno nel museo.

Puntuali e facili da capire, osano portare la satira su una crisi con un'immagine significativa. È come una medicina contro tutte queste crisi", ha dichiarato la direttrice del museo Jacqueline Strauss.

Dal 2008 l'associazione Gezeichnet organizza una mostra annuale dei migliori disegni giornalistici dell'anno. Ora si tiene per l'ottava volta al Museum für Kommunikation. La mostra durerà fino al 26 febbraio 2023.

Drawn 2022 è sotto il patrocinio del portale di satira Petardo. Al vernissage di giovedì, la Consigliera federale Viola Amherd e la Consigliera nazionale Flavia Wasserfallen saranno ospiti del presentatore Sandro Brotz. (SDA)

 

La stessa società madre statunitense è coinvolta in Hellofiber e nel provider di telecomunicazioni "Sunrise". Hellofiber fornisce reti in fibra ottica a privati, aziende e istituzioni pubbliche. In brevissimo tempo, Evoq ha sviluppato l'identità del marchio e la strategia di marketing completa con i relativi mezzi di comunicazione.

Il fulcro del concetto di design è costituito dal fiore del marchio, dai punti luce e da una serie di colori primari e secondari, che mirano a garantire un aspetto diversificato e in grado di attirare l'attenzione. Per il marketing è stata messa a punto una cassetta degli attrezzi specifica per il marketing. In esso, strumenti, processi e risorse sono disponibili secondo il principio S, M e L. A seconda dell'area di espansione e del compito da svolgere, le misure di marketing possono essere implementate in modo rapido, efficiente e conforme alle esigenze locali. La pianificazione della campagna è strutturata in tre fasi.

In primo luogo, il marchio deve essere conosciuto in un'area target chiaramente definita. Poi si penetra nel portafoglio prodotti e si enfatizza l'unicità dell'offerta. Infine, segue la fase della scarsità con offerte promozionali e vantaggi limitati nel tempo secondo il principio "ora o mai più".

La comunicazione avviene attraverso i canali digitali, come il sito web. Hellofiber.de e mezzi pubblicitari digitali, ma soprattutto anche attraverso misure OOH, mailing sparsi, direct mailing e pubblicità sui media locali.

Giusto in tempo per il Natale, la Basler Zeitung presenta la sua idea regalo in una campagna di vendita programmatica. Il design trae origine dal Campagna precedentema viene aggiornato per Natale e mostra il prodotto come un eroe. Il risultato è un materiale pubblicitario scintillante fatto di nastri natalizi e telefoni cellulari, progettato per attirare l'attenzione e creare un'atmosfera natalizia.

La campagna è in corso sui social media e sul DOOH nella regione di Basilea dalla fine di novembre.

 

 

 

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Responsabile presso Tamedia: Isabella Wohlwend, Olivier Goetschi. Responsabile con Mona e Mateo: Sheena Czorniczek, Luc Sohm, Tabea Ott, Hannah Mey, Otis Horiuchi, Joëlle Frutiger, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Fotografia: Questione di opinioni. Animazione 3D: Studio Yang. Animazione complessiva: Fantastix visivo. Media: Agenzia del Dipartimento.

Lo sci di fondo è divertente, anche se non lo sapete fare (ancora). Questo è il motto con cui la regione turistica di Lenzerheide lancia quest'anno la sua campagna di sci di fondo. Creare un incentivo a provare questo sport per la prima volta, la regione turistica di Lenzerheide mette in palio un week-end di sci di fondo per due personeIl più acerbo degli sciatori di fondo e il suo accompagnatore, con un corso di sci di fondo e una festa a base di fonduta e vin brulé.

Il sostegno delle celebrità agli "uomini comici

Anche il comico e presentatore Stefan "Büssi" Büsser e il suo collega Michael Schweizer non sono mai stati sugli sci di fondo. I due si sono avventurati per la prima volta sulle strette assicelle nell'ambito della campagna di sci di fondo della regione turistica di Lenzerheide in collaborazione con Salomon. Come previsto, poca pratica, ma commenti molto divertenti. Con il supporto della sciatrice professionista di biathlon Selina Gasparin, i due sono comunque riusciti a completare un intero giro nella Roland Arena di Lantsch/Lenz.

Baden e la regione hanno una vivace scena culturale e si distinguono come destinazione congressuale e ricreativa. La vasta gamma di attività di Baden è apprezzata sia dagli ospiti che dagli abitanti del luogo.

Per sfruttare al meglio questo potenziale, gli operatori del turismo hanno unito le forze nella nuova TourismusRegion Baden AG (TRB). La fondazione è stata completata mercoledì sera. Questo segna l'inizio di una nuova era nel turismo, scrivono i fondatori in un comunicato stampa: "La società per azioni non solo commercializzerà attivamente la diversità unica della destinazione, ma unirà anche le forze dei fornitori di servizi, delle autorità locali e dei partner commerciali in modo efficiente e dinamico".

Partner del turismo, dell'economia e della politica a bordo

"Partner chiave forti e provenienti da un'ampia gamma di settori saranno un fattore essenziale per il successo della nuova organizzazione", spiega René Kamer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di TRB. Nella nuova AG, la comunità imprenditoriale e le altre parti interessate sono direttamente coinvolte e hanno una responsabilità corrispondente.

Tra i nuovi azionisti figurano IG Hotels Region Baden, l'associazione City Com, la Fondazione per la promozione della salute di Bad Zurzach + Baden, il Grand Casino Baden, l'associazione Kulturaktiv ed Eglin Immobilien. Sono tutti convinti che la commercializzazione congiunta della destinazione Baden & Region ne aumenterà notevolmente il profilo e la popolarità. Il Comune di Baden non è azionista della società per azioni. Esiste un accordo di prestazione tra il Comune e TRB, che mira a garantire la cooperazione e il diritto di parola attraverso il seggio di Markus Schneider come sindaco nel consiglio di amministrazione. Il contratto di servizio è inizialmente limitato a quattro anni.

"Valore aggiunto per tutti

TRB vuole presentare la città culturale e termale come vivace, accogliente, innovativa e piacevole. Con spirito di innovazione e impegno, la nuova organizzazione innovativa intende rafforzare la destinazione, posizionarla meglio, sfruttare le sinergie e aumentare così il valore aggiunto nella regione.

"Sono lieto che in futuro il marketing sarà realizzato congiuntamente: questo non solo rafforza il turismo, ma porta anche a un valore aggiunto per tutti", ha dichiarato nel comunicato stampa il neoeletto direttore generale di TRB Mirko Capodanno. Infine, questo pensiero comune, aperto e olistico creerà una vera e propria cultura dell'accoglienza e dell'ospitalità".

L'organizzazione turistica fondata mercoledì inizierà ora le sue attività e l'outsourcing operativo dalla città prontamente. Tutti i dipendenti dell'area di competenza turismo della città di Baden passeranno alla nuova organizzazione. Il consiglio di amministrazione è composto come segue:

• René Kamer, Presidente del Consiglio di Amministrazione ThermalBaden, Presidente del Consiglio di Amministrazione
• Susanne Slavicek, membro del Consiglio di amministrazione Verein Kulturaktiv, vicepresidente
• Jessica Schmiederer, IG Hotels Baden + Region
• Michael Wicki, Presidente Città di Baden
• Rainer Blaser, direttore della Fondazione per la promozione della salute di Bad Zurzach + Baden
• Michael Böni, CEO del Grand Casino Baden
• Werner Eglin, Consiglio di amministrazione del Gruppo Eglin e rappresentante MICE
• Markus Schneider, sindaco della città di Baden

Il direttore generale di TourismusRegion Baden è Mirko Capodanno e il vicedirettore generale è Stephanie Kiener, che in precedenza era a capo dell'area di competenza turistica della città di Baden. Il team del turismo è composto anche da altri sei dipendenti.

La carenza di lavoratori qualificati si nota anche a Langenthal, nell'Alta Argovia. Anche l'azienda familiare Güdel, che offre soluzioni per l'automazione industriale, è colpita da questa carenza. Ma invece di sprofondare nella tristezza o di esternalizzare i mandati dopo le estenuanti gare d'appalto, l'azienda ha preso in mano la situazione e ha lanciato due campagne di reclutamento che, a suo dire, hanno avuto molto successo.

Entrambe le campagne si concentrano sull'invito all'azione e sull'autentico ruolo di ambasciatore svolto dal nostro personale. La prima campagna, alla fine dell'autunno, si è concentrata su "Ti sto cercando", la seconda, da metà dicembre, sull'invito a "Vieni a Güdel". Per l'implementazione sono state adottate misure OOH, campagne di volantinaggio classiche e vari canali di social media, oltre all'utilizzo di media e schermi informativi interni.

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Responsabile presso Güdel: Till Güdel (Direttore Marketing e Comunicazione), Matt Roth (Digital Marketing & Communication Manager), Lars Lanz (Global HR & Transformation Manager), Ivo Chiarotti (Communication Designer), Daniela Uebersax (Head of Apprentice & HR Business Partner), Pascal Gilomen (HRM Intern) e Fiona Dooley (Marketing & Communication Intern).

Werbewoche.ch: Nicolas Hostettler. Da quando poche settimane, siete l'amministratore delegato - o, in senso conservativo, il direttore generale: Amministratore delegato - di Sir Mary. La posizione è stata creata per lei; in precedenza ha lavorato presso l'agenzia come direttore strategico e membro del comitato esecutivo. Cosa ha fatto pendere la bilancia verso la promozione?

Nicolas Hostettler: Buona domanda (ride). Finora, come ha giustamente detto, ero responsabile del nostro team di strategia: un compito molto stimolante, che combinava pubblicità tradizionale e temi digitali. Poiché sono anche un membro del comitato esecutivo, ho avuto modo di scambiare costantemente idee con i miei colleghi: Di cosa ha bisogno l'agenzia? Come possiamo ottimizzare i nostri processi? E qualche mese fa ci è parso chiaro che doveva esserci qualcuno che si occupasse della gestione quotidiana dell'agenzia. Siamo cresciuti molto ...

 

Se sono informato correttamente, Sir Mary ha attualmente 40 dipendenti.

Si arriva anche a 45, e naturalmente questo richiede altre strutture e altri processi rispetto a cinque anni fa, poco dopo la fondazione. Non vogliamo entrare nei processi tipici delle grandi agenzie, non vogliamo creare una burocrazia. Perché credo che il nostro spirito speciale sia ancora il motivo principale per cui i clienti si rivolgono a noi, ma dobbiamo ottimizzare il nostro quadro organizzativo. E questa è la mia responsabilità ora.

 

Si può fare insieme? Scaling, gestione strutturata dei processi - e ancora uno "spirito" dell'inizio?

La cosa positiva è che sono molto pigro (ride). Mia madre mi diceva sempre: "Nicolas, è pazzesco che tu sia un minimalista!". Sembra strano, ma credo davvero che la combinazione di minimalismo e ambizione sia perfetta per il mio nuovo ruolo. Da un lato, non voglio far parte di nulla, non voglio creare nulla che mi annoi. D'altra parte, non sento affatto la necessità di creare processi complessi, ma voglio sempre mantenere tutto il più "snello" possibile, in modo da rimanere più veloci della maggior parte dei nostri concorrenti.

 

Volete che Sir Mary cresca ulteriormente o siete intenzionati a mantenere lo status quo?

Non dobbiamo continuare a crescere a tutti i costi, la scalata fine a se stessa non è mai stata la nostra strategia. Né, tra l'altro, quando abbiamo iniziato cinque anni fa: Non abbiamo mai fissato un obiettivo e detto: "Quindi, entro la fine del 2022 dobbiamo avere più di 40 persone nel team!".

 

... ma l'agenzia è cresciuta organicamente, con i vostri budget.

Sì. Se si vuole realizzare qualcosa di veramente buono, di cui poi si possa essere orgogliosi e che funzioni davvero, oggi è necessario avere molti specialisti diversi che lavorino a stretto contatto. E se sempre più marchi interessanti vogliono lavorare con voi, il team cresce automaticamente. Il nostro approccio è anche difficile da implementare in un piccolo team.

 

Può spiegarci meglio?

Siamo attivi in diversi campi che oggi ci appartengono. Siamo un'agenzia creativa e media e seguiamo il credo "digital first" in tutto ciò che facciamo. Sembra semplice, ma è incredibilmente complesso da implementare. "Conservazione" è la parola completamente sbagliata per descrivere il nostro approccio. Fortunatamente, siamo in costante evoluzione per garantire ai nostri clienti l'offerta migliore e più aggiornata.

 

L'"ageismo" non è in ordine né in un senso né nell'altro, eppure non si può evitare di parlare della sua età: a 31 anni lei è già amministratore delegato di un'azienda di medie dimensioni. A volte vi chiedete quanto velocemente sia successo?

Sono incredibilmente grato per il mio percorso professionale. Credo che la mia più grande fortuna sia stata quella di aver capito molto presto cosa volevo fare. E con il mio primo lavoro ho trovato le persone che hanno creduto in me e con le quali mi piace lavorare ancora oggi. È il miglior regalo che si possa ricevere. Ma sì, capisco la domanda ed è stata anche piuttosto scomoda per me per un po'! Sono diventato socio di Sir Mary quando avevo poco meno di 25 anni; anche prima di allora gestivo conti molto grandi. A volte, prima dei lanci o delle riunioni importanti, ho avuto una sensazione di nausea: "E se qualcuno mettesse in dubbio la tua competenza a causa della tua età?". Oggi, la nuova generazione usa l'"essere giovane" come USP. Per me, semplicemente, non è un argomento eccitante, tranne quando prendo in giro i miei partner commerciali per la nostra differenza di età. (ride).

 

Che tipo di atmosfera dovrebbe regnare nella sua agenzia - con il suo coinvolgimento come direttore generale - per consentire un lavoro eccellente?

Un'atmosfera di coraggio. Vogliamo essere un luogo di lavoro il più possibile "incoraggiante". Ciò significa avere il potere di esprimere le proprie idee, di osare, di ribellarsi allo status quo e di provare cose nuove. In fin dei conti, siamo fornitori di servizi, certo, e questo ci rende in una certa misura determinati dall'estero. Ma all'interno di questa eteronomia, vogliamo stabilire la massima autodeterminazione possibile. Questo è già evidente nel cambiamento delle nostre strutture spaziali: all'inizio lavoravamo praticamente tutti a un unico lungo tavolo; c'era molto attrito, molta energia, tutto era incredibilmente vicino. Oggi le persone possono lavorare ovunque vogliano. Finché ritengono di poter fornire il miglior lavoro possibile.

 

Quali sono le tappe fondamentali degli ultimi cinque anni di Sir Mary che ricorda con particolare piacere?

Non dimenticherò mai i nostri primi giorni. Ricordo bene che non avevamo ancora un ufficio e che dovevamo lavorare nella cucina di Flo. [Florian Beck, co-fondatore e capo creativo di Sir Mary, ndr]. quando arrivò la prima telefonata: era Samsung che chiedeva di contestare il nome per l'allora nuova Samsung Hall. Disclaimer: è rimasto esattamente con questo nome (ride). Poi la nostra prima grande campagna per Sharoo, per la quale siamo riusciti a conquistare Stephan Remmler di Trio... ero lì sul set e pensavo: "Che schifo, sta succedendo davvero". Una dimostrazione di quanta strada abbiamo già fatto da allora è il risultato della classifica delle agenzie pubblicitarie di quest'anno. Primo posto nelle categorie digitale e consulenza, un sottilissimo secondo posto nella classifica generale. Questo mi ha reso molto orgoglioso.

 

Viviamo in tempi estremamente difficili: crisi, guerra, recessione e inflazione colpiscono anche il nostro Paese. Come pensa che si svilupperà l'industria della comunicazione in Svizzera nei prossimi anni?

In questo momento, tutti vorrebbero avere una sfera di cristallo - anch'io. Ma tutti noi non possiamo prevedere cosa accadrà. Naturalmente, se l'economia nel suo complesso peggiora, ciò si ripercuoterà sul settore delle comunicazioni. Per questo possiamo presumere che la nostra attività non diventerà più facile. Ma vedo anche molti motivi di ottimismo per Sir Mary. Il nostro claim "Decomplessiamo il digitale". è ancora molto rilevante. Il mondo intero è diventato enormemente complesso, le sfide si sono moltiplicate. La nostra missione rimane la stessa: dobbiamo trovare nuove soluzioni per affrontare la complessità, le diverse esigenze e persino le contraddizioni del lavoro quotidiano. E dobbiamo farlo a livello di contenuti, dove dobbiamo tradurre argomenti difficili in implementazioni semplici e ingegnose per il gruppo target. Ma anche a livello di processo, dove l'eccellenza creativa deve lavorare in modo più rapido, economico e personalizzato. Quindi probabilmente avremo ancora più lavoro da fare.

 

Formuliamo lo sguardo sul futuro come una visione: quando ci incontreremo di nuovo per un colloquio tra cinque anni, di cosa parleremo allora?

A quel punto, saranno successe molte cose. Mi chiederete: "Cosa fa ancora l'essere umano? Cosa fa la macchina? E un'intelligenza artificiale non sarebbe un amministratore delegato migliore?". (ride) Parleremo molto di intelligenza artificiale: Ho appena mostrato agli studenti di adschool i risultati di diverse versioni di uno strumento di intelligenza artificiale per la creazione di immagini - e naturalmente ho chiesto: "Quanto tempo è passato tra lo sviluppo della versione 1 e la versione 4 di questo strumento? Le differenze qualitative tra le immagini sono enormi, quindi l'ipotesi media è stata quella di un periodo di diversi anni. In realtà, però, si trattava solo di mesi! È difficile immaginare cosa accadrà effettivamente tra cinque anni, se si considerano gli sviluppi delle ultime settimane e degli ultimi mesi. Le persone non diventeranno obsolete, ma saranno aiutate molto dalle macchine. Che, tra l'altro, ci serve anche per affrontare meglio e più velocemente le sfide complesse.

 

E i vostri desideri?

Il mio augurio per l'agenzia è che si parli di molti lavori affascinanti, che mi chiediate il nostro segreto, perché sia i dipendenti che i clienti lavorano con noi da così tanto tempo, e che io possa dare sempre la stessa risposta: è grazie allo spirito di Sir Mary.

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* Nicolas Hostettler ha studiato scienze dei media e nella sua carriera combina diverse discipline della comunicazione: Consulenza, creazione e media digitali. All'età di 25 anni è diventato partner e responsabile della strategia di Sir Mary, svolgendo un ruolo chiave nello sviluppo dell'agenzia. Dall'estate del 2022 è alla guida dell'agenzia come direttore generale. 

Come si legge nella newsletter di martedì, Oliver Fuchs rinuncia alla direzione di Repubblica alla fine del 2022. Questo è stato annunciato in una newsletter martedì. A febbraio aveva annunciato rilevato da Christof Moser, in precedenza è stato vicedirettore dal maggio 2019. (Werbewoche.ch).

Poiché "ogni posizione dopo quella di caporedattore è una posizione strana", Fuchs sarà l'unico a occupare il posto di caporedattore. Repubblica alla fine di febbraio, secondo la newsletter. La rivista si rammarica che la soluzione provvisoria non abbia portato a nulla di permanente. Oliver Fuchs ha "fatto un lavoro convincente" e "ha organizzato un piccolo cambio generazionale dietro le quinte con energia, prontezza e cordialità".

Con le dimissioni di Fuchs, il processo di reclutamento di un caporedattore permanente, in corso da tempo, diventa ancora più urgente, scrive il Repubblica ulteriormente, auspicando "una soluzione il più possibile a lungo termine".

D'altra parte, ci sono buone notizie dal Comitato esecutivo. "Katharina Hemmer e Amanda Strub, che avevano assunto la direzione ad interim da settembre, lo fanno ora definitivamente", si legge nella newsletter.

Nel 2012, tre giovani sviluppatori di software svizzeri hanno deciso di programmare una propria applicazione indipendente per la messaggistica breve per sé e per i propri amici. Volevano un'app di chat che potessero usare con la coscienza pulita senza doversi esporre a raccoglitori di dati commerciali e alla sorveglianza governativa.

Dieci anni dopo, Threema afferma di essere l'instant messenger sicuro più venduto al mondo e l'utilizzo dell'app è diventato un'affermazione. Il Messaggero festeggia il suo anniversario con un cortometraggio che ripercorre in chiave umoristica gli ultimi dieci anni. Con spunti interessanti e una buona dose di autoironia, i responsabili affermano chiaramente di non essere disposti a scendere a compromessi in materia di sicurezza e privacy. Allo stesso tempo, però, non nascondono che Threema non si prende sempre troppo sul serio, come talvolta fanno i suoi concorrenti miliardari della Silicon Valley.

Il film è stato presentato in anteprima in occasione dell'evento per l'anniversario di Threema e viene ora riprodotto su vari canali digitali.

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Responsabile presso Threema: Roman Flepp (responsabile marketing), Dieter Boller (concetto, sceneggiatura, direzione creativa), Jovica (montaggio, postproduzione), Aron Marty (sounddesign), Stefan Nobir (soundmix).

Oltre a vari formati di immagini in movimento, la campagna di brand awareness si concentra su un filmato principale che, da un lato, evidenzia gli attuali problemi ambientali dell'industria della moda e, dall'altro, presenta anche possibili soluzioni.

Rework vuole sensibilizzare alla sostenibilità nell'acquisto di prodotti tessili e si è quindi dedicata al re-design di abiti di seconda mano. Nutshell ha utilizzato il principio guida "Il mondo non ha bisogno di un altro marchio di abbigliamento, ma di un'alternativa migliore" come punto di partenza concettuale, che ha ulteriormente sviluppato e perfezionato.

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Responsabile della rilavorazione: Marcos Perez (Direzione artistica, CMO), Laura Weber (Design), Membri del Comitato esecutivo Responsabile di Nutshell Films: Yves De Prà (ideazione, regia, produzione), Aaron Markus Graf (macchina da presa), Simon Wottreng (responsabile luci), Xheni Alushi (luci), Nadja Crosina (responsabile scenografia), Lina Doll (scenografia), Simone Enkerli (H&M), Lino Kalt (1.AC), Magnus Langset (montaggio), Remote Sound (sound design, missaggio), Igor Burgstaller (VFX, ritocco). Partner esterni: Agenzia Scout Model.

Per la prima volta nella storia della rucola, i consumatori hanno potuto sperimentare dal vivo il processo di cottura e goffratura nel punto vendita. Allo stesso tempo, gli chef dei dolci Ricola hanno raccontato fatti interessanti sul marchio.

La promozione doveva concentrarsi sulla qualità delle materie prime utilizzate e sulla loro accurata lavorazione, presentandole in modo adeguato al marchio nei punti vendita. Una presentazione del marchio ricca di dettagli ha completato l'esperienza; tra l'altro, le 13 erbe del mix di erbe Ricola sono state presentate in un letto rialzato nello stand. Elementi di forte visibilità, un'elevata pressione sulla merce e offerte di vendita abbinate con sconti e campagne aggiuntive dovevano fornire ulteriori incentivi all'acquisto.

USP è stata incaricata della responsabilità generale dell'attivazione di marketing dal vivo ed è stata responsabile della gestione del progetto, dall'ideazione allo sviluppo dello stand e della presenza del marchio, fino a garantire la logistica e la presenza professionale in loco. La campagna POS è stata immortalata in un filmato d'atmosfera.

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Responsabile di Ricola Svizzera: Fiona Wägerle (Senior Brand Experience Manager Switzerland & Travel Retail), Eren Karakus (Senior Key Account Manager Switzerland), Björn Christ (Director Trade Marketing & B2B). Concetto e responsabilità generale del progetto: Partner USP. Costruzione dello stand e logistica: Eurexpo.