La commercialisation d'expériences exclusives d'hospitalité et VIP dans le cadre de la course cycliste est au cœur du partenariat. Avec "Ticketcorner Prime", le fournisseur de billets veut cibler des formats de haute qualité sur des groupes cibles d'affaires et de plaisir.

Des zones VIP avec une vue directe sur la course, une offre gastronomique et un programme-cadre propre seront créées dans des lieux d'étape sélectionnés du Tour de Suisse 2025. Les entreprises auront ainsi la possibilité d'accueillir leurs clients dans un environnement sportif et dynamique et de créer des expériences de marque personnelles.

En développant ses offres VIP, le Tour de Suisse veut renforcer son attractivité pour les partenaires et les sponsors.

Les courts métrages présentent la Suisse comme une destination touristique variée et devraient enthousiasmer aussi bien les fans de football que les passionnés de la Suisse. Dans ces films, les footballeurs professionnels partagent leurs lieux préférés et montrent qu'il y a beaucoup à découvrir et à vivre en dehors des stades dans tous les lieux où se déroulera le championnat d'Europe de cette année.

Les films alternent les prises de vue pittoresques des villes hôtes et les scènes d'action des joueuses professionnelles. Dans un rythme rapide, la joueuse de l'équipe nationale Sandrine Mauron montre par exemple pourquoi elle est fan de Genève, tandis que Coumba Sow montre les côtés photogéniques de Bâle ou que Noelle Maritz présente les points forts de Saint-Gall.

"Le point décisif du tournage était de montrer les footballeuses professionnelles de manière naturelle et authentique dans leur ville, afin de faire vivre le caractère unique et la diversité des villes suisses", explique Janic Halioua, réalisateur et propriétaire de Midpoint Film, qui fait partie du pool de production de Suisse Tourisme.

Les films sont dès à présent en ligne dans toute l'Europe. Sur le Page de renvoi les fans de football trouveront des informations détaillées sur les joueuses, leurs City-Tipps personnels ainsi que des liens complémentaires vers des matchs et des offres concrètes.

Responsable chez Midpoint : Directing DOP : Janic Halioua, Production Coordinator : Peter Zottl, Ellen Wolf, 1.AC & Drone Pilot : Noah Debbabi, Audio Postproduction : Chris Banks, Head of Postproduction : Noah Debbabi, Edit : Sven Paulin, Noah Debbabi, Wolfgang Weigl, Janic Halioua, Color Grading : Noah Debbabi, Michael Schwendinger, Janic Halioua, Photographer : Colin Frei.

Avec son "Ads Safety Report" publié chaque année, Google dresse le bilan de ses mesures pour garantir un environnement publicitaire sûr. L'édition 2024 le montre : Les progrès réalisés en matière d'intelligence artificielle - notamment sur les grands LLM - permettent à l'entreprise de détecter et d'empêcher à temps les contenus frauduleux.

"Aujourd'hui, nos LLM n'ont besoin que d'une fraction des données des modèles précédents pour identifier les modèles d'abus et distinguer les entreprises légitimes des tentatives de fraude", indique le rapport. En 2024, plus de 50 améliorations ont été apportées à ces modèles.

Ces développements techniques ont conduit au blocage ou à la suppression de plus de 5,1 milliards de "mauvaises" publicités et à la suspension de 39,2 millions de comptes, dont une grande partie dès le processus d'embarquement, avant même que la première publicité ne soit en ligne.

En 2024, une attention particulière a été accordée aux annonces frauduleuses qui, à l'aide de l'IA générative, diffusaient de fausses déclarations de personnes publiques. "Une équipe spéciale de plus de 100 experts a développé de nouvelles contre-mesures, comme la mise à jour de notre politique en matière de fausses déclarations", écrit Google. Par la suite, plus de 700 000 comptes publicitaires ont été durablement bloqués. Le nombre de messages d'arnaque correspondants a diminué de 90 %.

Du côté des éditeurs, le rapport montre également l'effet des systèmes basés sur l'IA. 97 % des pages contre lesquelles Google a pris des mesures en 2024 ont été identifiées par des modèles automatisés. Au total, 1,3 milliard de pages ont été contrôlées et, si nécessaire, exclues.

Le rapport souligne également l'extension de la transparence publicitaire dans l'environnement électoral : en 2024, plus de 8 900 nouveaux annonceurs électoraux ont été vérifiés dans le monde et plus de 10 millions d'annonces ont été supprimées de comptes non vérifiés. Google a été, selon ses propres dires, la première entreprise à introduire des obligations de transparence pour les contenus générés par l'IA dans les publicités électorales.

Le rapport montre ainsi de manière exemplaire comment l'IA peut contribuer non seulement à améliorer l'efficacité, mais aussi à garantir la qualité dans les écosystèmes publicitaires numériques. "Les menaces évoluent en permanence - nos investissements dans la technologie et la gouvernance visent à garantir un cadre sûr pour les utilisateurs et les annonceurs", conclut-il.

Le rapport complet est disponible sur le Site web de Google disponibles.

Depuis 2025, Inhalt und Form s'occupe de l'aéroport de Zurich en tant qu'agence créative. Le code IATA de l'aéroport de Zurich "ZRH" est au centre de la campagne actuelle. Le raccourcissement délibéré des mots, tel qu'on le connaît dans le langage de l'aéroport, se prolonge dans les messages de la campagne. Ce concept ludique ne vise pas seulement à renforcer le lien avec le monde de l'aéroport, mais utilise également des approches de neuromarketing pour une reconnaissance élevée et explique de manière directe aux groupes cibles ce qui les attend. Il en résulte 15 sujets sur mesure pour les shoppers, les navetteurs, les collaborateurs, les passagers et les excursionnistes.

Depuis lundi, une combinaison de DOOH, de médias sociaux, de publicité dans les transports publics et de Owned Media veille à ce que les messages apparaissent là où ils atteignent le mieux les groupes cibles. Les titres des sujets sur les écrans numériques sont animés comme des annonces analogiques sous forme de dépliants, ce qui doit souligner encore davantage le feeling de l'aéroport.

L'objectif de la campagne terrestre est de transformer les visiteurs occasionnels en consommateurs réguliers, qu'il s'agisse d'achats spontanés, de sorties au restaurant ou d'excursions shopping planifiées. Les heures d'ouverture quotidiennes et plus longues que dans les centres commerciaux traditionnels sont mises en avant comme USP, ce qui a pour effet secondaire positif d'augmenter la durée de séjour à l'aéroport.

Responsable à l'aéroport de Zurich : Départements Commercial Marketing, Retail Landside. Responsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Caroline Minar (Senior Art Director), Dario Brazerol (Copywriter), Stefanie Hager (Consultant & Junior Strategist) ; Dominik Baur / Fotostudio Baur (Directeur / Photographe), Adina Zwahlen (Assistante photo / Opérateur numérique), Chris Reist (Caméra / Assistant lumière), Emilie Fischer, Mathyas Kurmann, June Fischer (Styling / Décor).

L'entreprise fribourgeoise JobRad veut sensibiliser davantage les nouveaux clients potentiels et les partenaires commerciaux existants aux avantages du leasing de vélos de service. La campagne "Mon job. Mon vélo" de Brinkertlück s'adresse aux entreprises qui ne proposent pas encore de modèle de vélo de service. Parallèlement, il s'agit de motiver les clients existants à renouveler leurs contrats de leasing.

Conçue comme une campagne de sensibilisation cross-média avec un storytelling émotionnel, "Mon travail. Mon vélo" met en scène des protagonistes réels issus de différents secteurs, tels que l'industrie, le commerce ou la santé, et relie leur quotidien professionnel au vélo de service. En complément, des spots ont été produits avec des joueurs du SC Freiburg afin d'attirer davantage l'attention grâce au partenariat de sponsoring avec le club de football de la Bundesliga.

Outre les avantages monétaires - jusqu'à 40% d'économie par rapport à l'achat direct - la campagne met également en avant les aspects de santé, d'écologie et d'employeur : selon des études, les vélos de service favorisent la santé physique et psychique des collaborateurs et peuvent être un instrument de fidélisation du personnel qualifié.

Brinkertlück Suisse était responsable de la mise en œuvre stratégique et créative de la campagne. Huit spots vidéo ont notamment été produits en collaboration avec Maybaum Film. La diffusion est multimédia : sur des services de streaming comme Netflix ou Sky Go, sur les médias sociaux, sur YouTube ainsi que par le biais de placements de podcasts. La durée de la campagne est prévue jusqu'en septembre 2025.

Conception et mise en œuvre de la campagne : Brinkertlück Suisse. Production de films : Film Maybaum.

Après 15 ans de concentration sur le domaine éditorial et la rédaction photo, 13Photo franchit une nouvelle étape dans le développement de son profil : L'agence devient la représentation officielle des photographes. Elle réagit ainsi à l'évolution des exigences du marché et au rôle de plus en plus stratégique que jouent aujourd'hui les images dans la communication des marques et l'image de marque des entreprises.

Lisa Schneider et Eliane Bachmann, toutes deux accompagnatrices de longue date de nombreux photographes du réseau de l'agence, soutiennent désormais officiellement la réalisation visuelle de campagnes pour des clients issus du monde de l'entreprise et de la publicité. Selon l'agence, ce nouveau positionnement s'est développé de manière organique, notamment grâce à des coopérations existantes et à des demandes accrues dans ce segment.

13Photo reste en même temps lié au domaine rédactionnel. Le réseau de photographes reste à disposition pour des mandats éditoriaux et l'équipe chargée des mandats de rédaction photo est également maintenue.

Les surfaces publicitaires sur et dans les trams et bus de Bâle sont désormais commercialisées par APG|SGA. Moving Media Basel est une filiale commune des Basler Verkehrs-Betriebe BVB et de Baselland Transport AG BLT. La filiale de la Poste Livesystems continue de s'occuper exclusivement de la commercialisation des écrans DOOH dans les moyens de transport de la BLT.

"Avec APG|SGA, nous savons que nous avons un partenaire solide à nos côtés, qui - en complément de notre propre commercialisation nationale - placera nos formats publicitaires attrayants de manière ciblée sur le marché publicitaire et renforcera encore le genre de la publicité dans les transports publics", déclare Beat Leuenberger, directeur de Moving Media Basel.

Avec cette adjudication, APG|SGA élargit son offre dans le domaine de la publicité dans les transports. Elle commercialise déjà des surfaces publicitaires à Berne, Zurich, Bienne, Lausanne, Lugano, Lucerne, Saint-Gall et Winterthour. Dans les transports publics, la régie publicitaire extérieure gère déjà plus de 100 000 surfaces publicitaires analogiques ainsi que près de 1 900 TrafficMediaScreens numériques dans plus de 6 000 véhicules. La commercialisation des supports publicitaires est assurée par l'unité spécialisée "Transport Advertising", qui propose des solutions individuelles pour différents groupes cibles et régions.

L'Openair Frauenfeld se réinvente et se positionne comme un festival événementiel à caractère international qui réunit la musique, la culture et la communauté d'une nouvelle manière, sans perdre ses racines culturelles. Avec cette relance, l'Openair Frauenfeld se positionne comme un lieu où la musique, le style, les visuels et la communauté fusionnent - une expérience festivalière de nouvelle génération.

Sous le nouveau slogan "Skyline of No Limits", le festival ouvre un univers visuel qui va bien au-delà du festival de musique classique. Le look a été développé par l'agence Rawcut en collaboration avec le partenaire stratégique Superlobby. Au centre, on trouve un design audacieux avec des éléments dramaturgiques comme la fumée de pétard, des éléments 3D et des monolithes de béton bruts.

"Le nouveau design ne véhicule pas seulement de la musique, mais aussi un sentiment d'énergie et de communauté sans limites - tout à fait dans l'esprit de 'No Limits'", explique Harun Dogan, Creative Director chez Rawcut.

Le changement visuel se manifeste notamment dans le nouveau logo du festival : une typographie rose et gonflée, utilisée comme visuel clé dans les animations, les sujets out-of-home et les applications numériques. Le nouvel univers de marque est dynamique, coloré et émotionnel - et devrait ainsi attirer non seulement les fans de hip-hop invétérés, mais aussi un public plus large et international.

Le groupe mondial d'agences Dentsu est la première holding mondiale de marketing et de publicité à avoir signé le Pacte IA de l'UE - une initiative volontaire de la Commission européenne visant à promouvoir une utilisation responsable et transparente de l'intelligence artificielle. Par cette démarche, l'entreprise se positionne non seulement en avance sur le plan réglementaire, mais répond également aux préoccupations croissantes des entreprises publicitaires, comme le montre une récente enquête de l'Association mondiale des annonceurs : 80% des entreprises de marque interrogées ont exprimé des réserves quant à l'utilisation de l'IA générative par les agences.

Le Pacte IA de l'UE s'adresse aux entreprises qui souhaitent s'aligner volontairement sur les principes fondamentaux de la prochaine loi européenne sur l'intelligence artificielle (AI-Act). L'accent est mis sur les structures de gouvernance, l'évaluation des risques des systèmes d'IA et le renforcement des compétences au sein des organisations.

Dans le cadre de ce pacte, Dentsu s'engage notamment à introduire des formations à l'échelle de l'entreprise, à mettre en œuvre une cartographie des risques élevés et à renforcer les modèles de gouvernance de l'IA existants.

La mise en œuvre se fait sur la base de coopérations existantes avec des partenaires technologiques tels que Microsoft, Adobe, AWS, Google et Salesforce. Dans le cadre d'initiatives de prototypage et de hackathons, Dentsu a déjà développé plus de 80 solutions de produits basées sur l'IA. L'objectif est de créer des solutions commerciales qui soient à la fois efficaces pour la marque et conformes à la protection des données et à l'éthique.

En outre, Dentsu fait avancer son propre écosystème d'IA en soutenant des start-ups comme Inworld, Fidder et VidMob. Avec des projets tels que GenStudio dentsu+ - une solution de flux de travail de contenu avec Adobe - le groupe montre comment les processus créatifs peuvent évoluer efficacement grâce à l'IA.

André Andrade, CEO de Dentsu EMEA, souligne : "La signature du Pacte IA de l'UE est pour nous une évidence. Chez Dentsu, nous considérons l'IA comme un outil permettant d'accroître la créativité et l'efficacité et d'obtenir de meilleurs résultats pour nos clients. Notre engagement en faveur d'une utilisation responsable de l'IA nous permet non seulement d'avoir une longueur d'avance sur les exigences réglementaires, mais aussi de tenir notre promesse de fournir des innovations qui ont un réel impact".

Helly Hansen a été fondée en Norvège en 1877 et produit, outre des vêtements de plein air, des vêtements de travail robustes pour tous les groupes professionnels qui ne restent pas assis au chaud dans un bureau, mais travaillent à l'extérieur dans des conditions défavorables.

La campagne actuelle pour le centre Helly Hansen Workwear doit montrer que l'on est équipé pour les travaux difficiles avec Helly Hansen. La boutique en ligne suisse de la marque exploite entre autres un local de vente à Wallisellen.

Sous la devise "Ne fais pas échouer les grands projets à cause d'un mauvais équipement", Ruf Lanz démontre, à l'aide de constructions historiques, que penser grand ne signifie pas automatiquement faire grand. Mais qu'il faut pour cela des gens qui mettent la main à la pâte avec les bons habits.

La campagne atteint les décideurs en matière d'achat de vêtements de travail via des annonces B2B, des courriers directs, des cartes postales et des annonces en ligne.

Responsable chez Helly Hansen Workwear Center : Peter Wider (PDG). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique), Markus Ruf (texte), Sherif Ademi (DTP), Gian Marco Juon (direction conseil), Claudine Bernet (conseil).

Christian Fielitz est le nouveau CEO de l'entreprise suisse Doodle. Il prendra ses fonctions en mai 2025, comme l'indique Doodle. Avec son nouveau patron, l'entreprise, connue pour son outil de planification de rendez-vous du même nom, mise davantage sur l'internationalisation et l'innovation en matière de produits.

Fielitz dispose de plus de 15 ans d'expérience internationale dans la mise à l'échelle et la direction d'entreprises de logiciels et SaaS, écrit encore Doodle. Comme on peut le lire sur son profil Linkedin, Fielitz était dernièrement Associate Partner chez McKinsey & Company. Il y dirigeait la pratique européenne en matière de logiciels et de technologie. Il a également travaillé pour le groupe industriel Siemens, la société financière American Express et la société Meraki Consulting qu'il a fondée.

"Avec Christian Fielitz, Doodle s'adjoint les services d'un dirigeant solide, doté d'une expertise reconnue en matière de SaaS et de croissance", commente Daniel Mönch, président du conseil d'administration de Doodle. "Son expérience internationale, sa vision stratégique et sa capacité à mobiliser efficacement les équipes font de lui le candidat idéal pour la prochaine phase de croissance".

Fielitz lui-même déclare : "Doodle a le potentiel de devenir synonyme de planification intelligente des rendez-vous dans le monde entier. Je me réjouis de travailler avec l'équipe pour étendre notre portée, faire avancer les innovations et conquérir de nouveaux marchés".

En tant que CEO de Doodle, Fielitz succède à Renato Profico. Ce dernier dirigeait les affaires de l'entreprise depuis fin 2019. Il a "dirigé l'entreprise avec succès et l'a développée de manière déterminante", déclare Doodle en hommage à son action dans le communiqué. (René Jaun/jor/swi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Avec Sandro Tschuor, Sunrise se dote d'une personnalité dirigeante profilée disposant d'une large expérience dans le branding, les campagnes et le sponsoring. Il succède à Andreas C. Caluori et aura pour mission d'augmenter l'impact de la stratégie publicitaire, de renforcer le programme de fidélité "Sunrise Moments" et d'intensifier les partenariats, peut on lire dans un communiqué de presse.

À 45 ans, il apporte une longue expérience du côté des agences, en dernier lieu en tant que Chief Client Officer chez Ingo et Client Lead pour les marchés spécialisés Migros dans le réseau WPP. Parallèlement à son activité d'agence, Tschuor a également été expert en hockey sur glace chez MySports et a derrière lui une carrière de joueur de hockey sur glace professionnel.

Parallèlement à sa carrière professionnelle, Tschuor s'engage entre autres en tant que président de l'organisation EMBA Alumni de l'université de Zurich.