Au printemps, Wingo se montre généreuse et fait la promotion de l'abonnement de téléphonie mobile "Swiss Pro", dont le petit prix n'en est que plus grand - si grand même que Charles Nguela et Alex Kominek peuvent y prendre place. Ce n'est qu'après un zoom arrière épique que le film montre la véritable taille de l'offre.

L'abonnement "Wingo Europe" est également mis en avant. Avec ces deux offres, Wingo veut continuer à convaincre en avril avec des prix extrêmement compétitifs - et justement petits.

Des séquences de 10 secondes ont été produites pour YouTube et le cinéma, et sont également utilisées sans bande son dans la publicité extérieure. En outre, divers formats en ligne et mobiles, petits et grands, sont utilisés. Pour que les grandes offres soient bien mises en valeur.

Mandataire : Wingo. Responsable chez Neu Creative Agency : Adrian Staehelin, Nicole Vizcardo, Adriana Stepanov, Bettina Beyeler, Adam Schwarz, Nico Ammann, Andrea Braschler, Simon Rehsche. production : Marty-Trezzini, mise en scène : Ari Zehnder, photographie : Gianluca Trezzini.

Le marché publicitaire en Suisse reste en recul en mars 2025. La pression publicitaire brute dans les médias classiques s'élève à 340,7 millions de francs, ce qui correspond à un recul de 4,0% par rapport au même mois de l'année précédente. En février déjà, on enregistrait une baisse de 3,2 pour cent.

Aucun des groupes de médias classiques n'a pu clôturer positivement la comparaison avec l'année précédente. Le classement au sein du mix média reste toutefois stable : la TV continue de devancer la presse, suivie de l'out-of-home, de la radio et du cinéma.

Cumulée, la pression publicitaire brute du premier trimestre s'élève à 859,5 millions de francs, soit un recul de 4,3 % par rapport à l'année précédente.

Le marché de la publicité numérique montre également des tendances à la baisse dans les domaines du search et du display. Avec une part de 52,3 pour cent, Search reste néanmoins en tête, devant Display avec 33,1 pour cent. Seul YouTube enregistre une croissance et atteint une part de marché de 14,6 pour cent.

Le commerce de détail domine - mais avec une hausse modérée
Seules huit branches sur 21 ont pu progresser sur le marché publicitaire classique. Le commerce de détail reste en tête avec 36,2 millions de francs de pression publicitaire brute en mars, mais n'enregistre qu'une hausse de 5,8 %. Les branches des médias (+18,2 %), du nettoyage (+17,6 %) et du numérique et de la maison (+17,0 %), entre autres, enregistrent des hausses plus fortes.

Les loisirs, la restauration et le tourisme (+6,4 %), la pharmacie et la santé (+4,4 %), les transports (+13,7 %) et les biens personnels (+2,1 %) ont également connu une évolution positive.

Treize secteurs affichent une évolution à la baisse. Le secteur alimentaire se place néanmoins en deuxième position avec une baisse de 6,9%. Parmi les autres secteurs concernés, on trouve la construction, l'industrie, l'ameublement (-9,6 %), les véhicules (-9,1 %), les initiatives et campagnes (-3,7 %) et la finance (-1,1 %). En bas de l'échelle, on trouve l'énergie (-58,8 %) et le tabac (-29,1 %).

Sur le marché numérique, le secteur des loisirs, de la gastronomie et du tourisme est en tête du classement mensuel et annuel, tandis que sur le marché classique, c'est le commerce de détail qui est en tête.

Le classement des différents secteurs montre des parallèles entre les deux marchés : Les boissons occupent la 14e place, la pharmacie et la santé ainsi que les cosmétiques et les soins corporels se situent au milieu du classement. Alors que les produits du tabac sont en queue de peloton sur le marché classique, la branche Nettoyage occupe cette position dans le domaine numérique.

Dans le domaine de l'affichage, l'opérateur de téléphonie mobile Spusu.ch occupe à nouveau la première place. En matière de SEO, Booking.com reste en tête, tandis que sur YouTube, c'est la marque de nicotine Zyn qui arrive en tête. L'offre de vols de Swiss Airlines ainsi que la plateforme Swiss.com apparaissent chacune à la neuvième place dans les deux domaines.

Beat Imhof succède à Massimo Suter au sein du comité directeur de Suisse Tourisme. Il reprend ainsi le rôle de représentant de la branche de l'hôtellerie et de la restauration au sein de l'organe suprême de l'organisation nationale de marketing touristique. Il prend ses nouvelles fonctions avec effet immédiat.

Depuis l'été 2024, Imhof est à la tête de GastroSuisse, la plus grande association patronale de l'hôtellerie et de la restauration suisses. Chef de cuisine diplômé et titulaire d'un master en "General Management" de la Haute école de Lucerne, il a auparavant occupé, entre autres, le poste de CEO du Casinotheater de Winterthur.

L'agence bernoise Studio Thom Pfister élabore le rebranding ainsi qu'un nouveau site web pour le fabricant de produits alimentaires Frigemo, qui appartient au groupe Fenaco. "Le Studio Thom Pfister s'est imposé en raison de sa vaste expérience dans le domaine de l'alimentation combinée à sa proximité avec nos sites", explique Renate Schaffner, membre de la direction et responsable marketing/vente & durabilité chez Frigemo.

Les premières réalisations devraient être visibles d'ici fin 2025.

Les championnats du monde UCI de VTT reviendront en Suisse à la fin de l'été 2025 - avec Ochsner Sport comme partenaire principal officiel. Le plus grand magasin de sport du pays soutient ce grand événement international qui se déroulera du 30 août au 14 septembre sur plusieurs sites en Valais. Le célèbre vététiste Nino Schurter sera l'ambassadeur de la marque.

Ce partenariat souligne la stratégie à long terme d'Ochsner Sport de s'engager largement dans le sport suisse. Outre les coopérations existantes avec des organisations telles que Swiss Olympic, l'Association suisse de football ou Swiss-Ski, les championnats du monde de VTT sont une nouvelle occasion de renforcer les liens avec un groupe cible actif sur place.

"La Suisse a toujours été un pays de VTT, comme le prouvent de manière impressionnante les succès exceptionnels de ces dernières décennies", explique Marco Greco, responsable marketing chez Ochsner Sport. "En tant que partenaire principal des championnats du monde, nous donnons un signal fort de notre lien étroit avec le cyclisme suisse".

Sur place, lors des championnats du monde, Ochsner Sport sera présent avec différentes activités.

Selon les informations fournies, la nouvelle série "The CEO" s'inscrit dans la continuité de l'ancien format "Day of a CEO", mais va plus loin dans le contenu : désormais, les questions stratégiques, les entretiens personnels ainsi que la réflexion sur la culture du leadership sont également au centre des préoccupations.

"Avec 'The CEO', nous voulons montrer des personnalités dirigeantes inspirantes telles qu'elles sont vraiment : honnêtes, réfléchies et parfois même inconfortables", explique Berli, créatrice et présentatrice du format. Selon elle, le format permet d'apprendre des meilleurs.

Le contenu est disponible sur le site Theceo.onesur YouTube et en podcast sur Spotify. Dans les premiers épisodes, on peut voir Walter Dellenbach, CEO de la SSBL, et Gzim Hasani, CEO de SMZH. D'autres entretiens avec des décideurs de l'économie et de la société sont annoncés.

Chez Ringier Médias Suisse (RMS), plusieurs changements de personnel interviennent. Dans le cadre d'une réorientation stratégique, Steffi Buchli, jusqu'ici Chief Content Officer et membre de la direction, quittera l'entreprise après une phase de transmission.

Buchli a marqué de son empreinte la transformation numérique de Blick Sport au cours des cinq dernières années et a participé de manière déterminante à la mise en place de RMS. Elle a joué un rôle central dans le développement d'une stratégie de contenu globale et a contribué au positionnement de RMS sur le marché suisse des médias, comme il ressort d'un communiqué. La CEO Ladina Heimgartner rend hommage à son engagement en ces termes : "Son leadership et sa vision, associés à son énergie, son courage de changer et son engagement entrepreneurial, ont joué un rôle clé dans la conception de notre stratégie de contenu et la création de valeur ajoutée pour notre public".

Le départ de Buchli s'accompagne d'une restructuration des responsabilités en matière de contenu. La stratégie de contenu et le pilotage opérationnel du contenu au niveau du groupe seront désormais placés sous la responsabilité du COO. Ce rôle sera repris à l'automne 2025 par Markus Wirth, actuellement COO au sein du Goldbach Group. Wirth apporte plus de 25 ans d'expérience dans les domaines de la transformation numérique, de la technologie et de l'innovation.

Outre les tâches classiques d'un COO, Wirth sera également responsable chez RMS du hub de création de contenus et de médias, de la distribution de produits imprimés, du service clients et de la transformation commerciale. Son prédécesseur, Roman Sigrist, occupera le poste nouvellement créé de Head of Business & AI Transformation.

La responsabilité éditoriale du Vue sera désormais organisé séparément du contenu pour l'ensemble du portefeuille RMS : Rolf Cavalli, jusqu'ici Chief Content Officer adjoint, prend désormais en charge la rédaction en chef du groupe Blick. Il dirige la newsroom conjointement avec Sandro Inguscio, Chief Digital Officer. Andreas Dietrich (Vue Print) et Reza Rafi (SonntagsBlick) restent dans leurs rôles, tandis que Thomas Balderer assume la responsabilité par intérim au niveau de RMS.

Avec cette réorganisation, RMS pose, selon ses propres indications, les jalons d'une direction plus focalisée, d'une imbrication opérationnelle plus étroite et d'un développement orienté vers le marché - avec l'objectif déclaré de se positionner comme l'entreprise de médias leader et la plus innovante de Suisse.

Aujourd'hui, quand on parle de courrier, on pense à la transmission d'une lettre papier par la poste. Mais cela pourrait bien changer un jour, car la Poste suisse pourrait bientôt distribuer officiellement des lettres sous forme numérique. Le Conseil fédéral veut en effet adapter le mandat de base de la Poste. Mercredi, il a mis en consultation la révision de l'ordonnance correspondante.

Le service universel de la Poste doit davantage tenir compte du haut degré de numérisation de la population et des entreprises et être complété par des offres numériques, explique le Conseil fédéral dans son communiqué pour justifier la consultation.

Des exigences plus faibles pour la livraison physique

Il considère le nouveau canal de distribution numérique prévu comme un complément qui ne doit pas remplacer la distribution physique de base. Toutefois, le Conseil fédéral profite également de la révision de l'ordonnance pour assouplir les exigences de qualité pour la distribution physique du courrier. Les délais d'acheminement des lettres, des colis et des quotidiens en abonnement doivent être réduits à 90% dans le service universel (aujourd'hui : lettres 97%, colis et quotidiens en abonnement 95%). En outre, la Poste ne devra plus distribuer les lettres "dans les maisons habitées toute l'année", mais "dans les lotissements habités toute l'année". Tout cela doit permettre à la Poste "d'optimiser ses processus en termes de gestion d'entreprise et de fournir ainsi les services de base de manière plus efficace et moins coûteuse", écrit le Conseil fédéral.

En ce qui concerne les services bancaires fournis par la Poste, la Confédération inscrit également davantage de numérisation dans le mandat de base, à savoir un moyen de paiement accepté pour les paiements en ligne (p. ex. carte de débit ou application de paiement) et l'accès numérique au trafic des paiements électroniques (e-banking).

La Poste veut un débat politique de fond

Dans une première prise de position, la Poste qualifie les modifications d'ordonnance proposées d'"orientation importante". L'entreprise explique qu'elle s'est spécialisée ces dernières années dans la transmission sûre et fiable d'informations numériques. Nicole Burth, membre de la direction du groupe et responsable de l'unité Digital Services, explique : "A l'avenir, lorsqu'une cliente enverra une lettre par la poste, elle aura la possibilité de la poster numériquement. Dans ce cas, le destinataire pourra alors choisir s'il souhaite recevoir l'envoi physiquement ou numériquement. La liberté de choix est ainsi laissée aux clientes et clients. Nous sommes convaincus que la lettre hybride est la bonne voie pour la Suisse et pour la modernisation du mandat de service universel postal".

En ce qui concerne l'abaissement des exigences de qualité pour la distribution physique, celles-ci permettent une plus grande marge de manœuvre en cas d'événements extraordinaires tels que des suppressions de trains ou des fermetures de tunnels, écrit encore la Poste. Le deuxième assouplissement - concernant la distribution dans tous les quartiers habités toute l'année au lieu de toutes les maisons habitées toute l'année - concernerait environ 2 pour cent de tous les ménages suisses. Ils recevraient des solutions de distribution alternatives et le changement s'effectuerait sur une période de 10 ans.

La Poste ne veut toutefois pas s'en tenir aux modifications d'ordonnance élaborées par l'administration fédérale. Dans son communiqué, le groupe écrit qu'il est "tributaire d'une discussion politique fondamentale sur un mandat de service universel moderne à partir de 2030".

La Confédération garde elle aussi cette possibilité ouverte. Avec la révision de l'ordonnance, elle réagit à un rapport sur la modernisation et la stabilisation de la Poste, adopté au printemps 2024. Les "allègements" proposés en matière d'exigences de qualité devraient permettre à la Poste d'économiser jusqu'à 45 millions de francs par an, peut-on lire dans le communiqué relatif au rapport. A moyen et long terme, une modernisation complète du service universel est toutefois inévitable, admet le Conseil fédéral. Mais il ne s'est pas encore prononcé sur d'autres mesures. Le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) doit toutefois lui soumettre dans le courant de l'année 2025 les valeurs de référence pour une révision de la loi sur la poste en vue de l'aménagement du service universel à partir de 2030. (René Jaun/fsi/swi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Capri-Sun s'adresse de manière ciblée à la génération Z avec une nouvelle campagne. L'accent est mis sur le format 330 ml de la boisson, qui est désormais chargé d'une promesse de marque modifiée : Au lieu d'évoquer exclusivement des souvenirs d'enfance, la marque doit être ancrée dans la réalité de vie des jeunes adultes.

La campagne reprend les contrastes qui, selon Capri-Sun, caractérisent le quotidien de la génération Z - entre pression de la performance et réalisation de soi, entre responsabilité et insouciance. Le sac à boisson refermable devient ainsi le symbole d'une petite pause insouciante dans le passage à la vie adulte.

Elle met en scène des situations typiques de la vie quotidienne des jeunes, que ce soit au bureau, lors d'un festival ou avant de sortir. "Notre campagne 330ml exprime exactement ce qui motive la Gen Z : le sentiment de devoir déjà être adulte, mais de ne pas être encore tout à fait prêt pour cela", explique Renee Oostdam, Head of Global Innovation chez Capri-Sun.

Pour atteindre la génération Z là où elle se trouve, Capri-Sun mise sur une approche social first et diffuse la campagne sur des canaux comme Instagram et TikTok, complétée par des mesures out-of-home classiques et numériques. Au niveau du contenu, la campagne mise sur l'authenticité et la proximité avec le groupe cible - avec un clin d'œil au passage à l'âge adulte.

Afin de promouvoir l'engagement en tant que sponsor général de longue date du CEP - et donc de dizaines de milliers de personnes qui soutiennent les équipes avec beaucoup d'amour et de passion - de nouvelles voies ont été explorées au lieu de développer une autre campagne de sponsoring classique. En tant que fans passionnés de rap et de house, l'équipe de Siegfried & Roi a misé sur le branded entertainment.

Le titre hip-hop "EVZ Olé" a été produit en collaboration avec le rappeur zougois "Freshe" et la chanteuse zurichoise Débikatesse. Ils ne sont pas visibles dans la vidéo musicale officielle ni dans les différentes versions de l'arène. Ils prêtent cependant leurs voix aux plus de 20 fans impliqués, aux institutions locales, aux collaborateurs de la Banque cantonale de Zoug et aux icônes du CEP qui ont donné le meilleur d'eux-mêmes devant la caméra.

Plusieurs versions coupées sur toutes les plates-formes de médias sociaux et divers motifs avec des protagonistes sélectionnés ont permis de promouvoir l'action et de générer du trafic avec succès sur le site correspondant. Page de renvoi est généré. La chanson est disponible sur Spotify ainsi que sur tous les portails de streaming pertinents.

Responsable à la Banque cantonale de Zoug : Janine Margiotta (conseillère en communication/sponsoring), Julia Dillier (conseillère en communication/sponsoring),Tobias Fries (responsable de la communication). Responsable chez Siegfried & Roi : Milan Pavic (direction de la création), Moritz Solleder (stratégie, conseil), Nastasia Pavic (direction artistique), Florian Krauth (graphisme). production : UKO - The Audio Suite (production de chansons), Luca Starace (DOP).

L'entreprise Roser est une entreprise commerciale de matériaux en bois, active aussi bien dans le secteur B2B que B2C. Pour le segment B2C, des campagnes de médias sociaux ciblées ont été développées pour les gammes de produits parquet, portes et bois de terrasse. Les campagnes ont pour but d'augmenter la notoriété de la marque et d'interpeller les clients potentiels tout au long de leur parcours.

"Nous souhaitons rendre visibles les produits haut de gamme de Roser, en particulier auprès des propriétaires de logements, et inciter le groupe cible à visiter le showroom", explique Joseph Feid, responsable de projet chez Flin. Les mesures sur les médias sociaux se déroulent depuis fin mars dans une mécanique de bruit de fond et sont complétées par des annonces de recherche sur Google.

Dans le secteur B2B, l'accent est mis sur la commercialisation de Furnierexpress. Avec ce produit innovant, Roser souhaite se positionner de manière encore plus ciblée en tant qu'entreprise commerciale leader dans le domaine des matériaux dérivés du bois.

Selon les indications fournies, la collaboration entre Roser et Flin est agile et se concentre sur une priorisation permanente. Cela permet de garantir que les mesures, optimisations ou adaptations nécessaires sont évaluées et mises en œuvre en continu.

Flin responsable : Joseph Feid (direction de projet) et Flurina Klarer (performance marketing), Larissa Krattinger (suivi et reporting). Responsable chez Roser : Tobias Scherg (CEO, Roser AG) et Angela Göllner (directrice marketing de Roser AG). Production de vidéos et d'images : Nam Phong Brüschweiler, eNPe Content.

Relais & Châteaux compte actuellement 580 établissements dans 65 pays, qui réunissent 385 étoiles Michelin. En Suisse, le réseau est représenté par plusieurs établissements. Désormais, le réseau mondial d'hôtels et de restaurants indépendants haut de gamme fait appel à Oppenheim & Partner pour son travail de relations publiques en Suisse et au Liechtenstein. L'agence dirigée par ses propriétaires assume le rôle de service de presse officiel et doit développer la visibilité de la marque dans la région.

Au cœur de cette collaboration se trouvent des conseils stratégiques en communication, des relations avec les médias ainsi que l'organisation de voyages de presse et d'événements. L'objectif est d'ancrer plus fortement les aspects de la marque - hospitalité exceptionnelle, excellence culinaire et ancrage culturel - sur le marché local également.

Tina Seiler, partenaire chez Oppenheim & Partner et responsable de ce nouveau mandat, commente : "Nous sommes très heureux de pouvoir nous occuper de Relais & Châteaux, une marque aussi riche en tradition et de renommée internationale. L'ajout à notre portefeuille dans le domaine de l'hospitalité est une étape importante et souligne notre passion pour l'hôtellerie et la gastronomie".