Gemeinsam mit dem Team von Hüsler Nest haben vier Jung-von-Matt-Unternehmen zu einer klaren Ausrichtung der Marke für die nächste Wachstumsphase beigetragen und so dafür gesorgt, dass der neue Markenauftritt von Hüsler Nest ein harmonisches Ganzes ergibt. Und das über alle kommunikativen Touchpoints hinweg, offline wie auch online.

Gute Nacht, guten Tag

Wichtige Schritte in der Transformation von Hüsler Nest hin zu einer digitalen und kund:innenzentrierten Organisation waren die Klärung der Unternehmensstrategie sowie die Schärfung der Markenpositionierung. Ersteres verantwortete die Management-Consultancy Leap Partners. Die Schärfung der Positionierung entstand in Zusammenarbeit mit Jung von Matt Brand Identity.

Auf Basis von Workshops und einer klaren strategischen Roadmap entwickelte die Jung von Matt Limmat den kommunikativen Auftritt von Hüsler. Im Zentrum steht die Leitidee «Gute Nacht. Guten Tag.». Diese weitet die Relevanz der Marke auf den gesamten Tag aus und basiert auf einer unausgesprochenen Wahrheit, die wir alle kennen: Wer gut schläft, startet in einen besseren Tag.

Abgerundet wird der eigenständige Auftritt durch eine zeitlose Bildsprache: Menschen und Hüsler-Nest-Produkte stehen im Zentrum und warmes Licht kündet auch visuell bereits den «Guten Tag» an. Headline-Sujets für OOH, Anzeigen und die Webpräsenz von Hüsler Nest spielen mit der Leitidee in unterschiedlichen Kontexten.

Die digitale Umsetzung des Hüsler-Nest-Markenerlebnisses wurde von Jung von Matt Tech umgesetzt. Entstanden ist ein harmonisches Premium-Weberlebnis mit smarten Tools, das die einzigartige Markenwelt von Hüsler auch im digitalen Raum harmonisch transportiert.

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Verantwortlich bei Hüsler Nest: Susanne Erlacher (Leiterin Marketing-Kommunikation), Patrick Egloff (CEO). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (Creative Direction), Elif Soysal, Tobias Peters, Brian Rossbach (Text), Ayleen Friedrich (Art Direction), Christian Omlin, Helena Amor (Strategie), Sebastian Kaps (Projektleitung), Nick Schoberth (Account Direction), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Alessandra Bally, Julius Jäger (Strategie). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier (Screendesign), Mergime Raci (User Experience), Stefanie Pfeffer (Projektmanagement), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience). Verantwortlich bei Leap Partners: Mattias Weber (Managing Partner). Externe Partner:innen: Frame Eleven, Gold Interactive, WorldSites, Gango Luege.

Zusammen mit dem Thalwiler Original Helmi Sigg und der Thalwiler Studentin Vanessa Romero hat die Bank Thalwil über Monate eine dreiteilige Werbekampagne lanciert, die den neuen Hauptsitz der Regionalbank bewirbt.

In der ersten Kampagnenwelle im März prangten Fragen wie «Häsch mer no en Stutz?» oder «Wieviel Thalwil muss es sein?» auf dunklen Plakaten, die nur die Umrisse eines älteren Mannes oder einer jungen Frau zeigten. Im April wurden die Plakate mit Statements wie «Thalwil Forever!» oder «Alt und sexy!» ausgetauscht. Mitte April folgte dann die Auflösung, welche die Eröffnungstage des neuen Hauptsitzes am 11. bis 13. Mai 2023 kommunizierte.

Fragen zu Geld und Gesellschaft

«Die Idee war es, mittels einer klassischen Teaser-Kampagne während Monaten Neugierde zu wecken, die Bevölkerung zu mobilisieren und so unsere relevanten Themen sowie später die Bank Thalwil ins Gespräch zu bringen», so Beat Ruch, Leiter Kommunikation und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung von Bank Thalwil.

Mit Helmi Sigg wurde die ideale Besetzung für die geplante Marketing-Aktion gefunden. Der gebürtige Thalwiler schaut auf eine beeindruckende Karriere als Künstler, Komiker, Radiomacher, Autor und Schauspieler zurück. Das Multitalent veröffentlicht im Zusammenhang mit der Eröffnung des Neubaus der Bank Thalwil sein neuestes Buch «Thalwiler Geldgeschichten», das er zusammen mit der angehenden Sprach- und Literaturwissenschaftlerin Vanessa Romero geschrieben hat. Vanessa Romero, die seit 14 Jahren in Thalwil lebt, stellte sich in der Folge ebenfalls als Gesicht für die Kampagne zur Verfügung. Umgesetzt wurde das Projekt von der Thalwiler Agentur Aqa.

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Verantwortlich bei Bank Thalwil: Beat Ruch (Kommunikationsleiter, Visual- & Textkonzept). Verantwortlich bei AQA: Urs Benz (Design & Grafik), Jannik Marti (Bildbearbeitung), Nadja Kümin (UX Design). Fotografie: Barbara Sigg. Mediaplanning: Juan Manuel Fernandenz (Advendo). Cast: Helmi Sigg, Vanessa Romero.

Filetstück der von TBWA\Zürich kreierten Coop-Grillkampagne ist ein Film, der einen perfekten Grilltag aus Sicht einer herzigen, entspannten Hummel inszeniert. Zusammen mit dem Insekt unternehmen die Zuschauenden einen Ausflug über Stadt und Land – musikalisch begleitet von Mungo Jerrys Song «In The Summertime», dessen Refrain den «Tsch-Tsch»-Brutzellaut von Coop vorausahnte.

Wie schon der feuerspuckende Drache und der hungrige Bär aus der Grillmythen-Kampagne 2022 wurde auch die leicht tollpatschige Hummel von den CGI-Künstlern von Postoffice Amsterdam kreiert. Angelockt von den aromatischen Düften des Grillguts sie auf ihrem Flug schliesslich in sicherer Distanz bei einer idyllischen Grillrunde am Lagerfeuer, beobachtet interessiert das Geschehen und wippt vergnügt im Takt der Musik mit. Der Feelgood-Spot soll vermitteln: Egal, auf welches «Tsch Tsch» du fliegst, alles für den perfekten Grillsommer findest du bei Coop.

In den Printmotiven wird das ansprechend angerichtete Grillgut in einer realistischen Schnappschuss-Optik gezeigt. Weitere Werbemittel wie Banner, Bumper, DOOH, POS-Massnahmen und ein Radiospot runden die am Montag startende Kampagne ab.

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Verantwortlich bei Coop: Sacha Zuberbühler (Leiter Marketingkommunikation), Vanessa Finzer (Leiterin Werbung), Simon Bohnenblust (Leiter Werbung Verkaufsförderung/Promotionen), Benjamin Reiss (Projektleiter Werbung Promotionen/Verkaufsförderung), Stephanie Stähli (Projektleiterin FOOBY), Florian Lanovic (Leiter Social Media/Online Campaigning), Michel Bannier (Projektleiter Social Media), Oliver Pursell (Projektleiter Social Media), Anja Nowak (Projektleiterin Online Campaigning), Simon Flatt (Leiter Media), Karin Rieth (Leiterin Media Klassisch), Lukas Schmid (Projektleiter Media). Verantwortlich bei TW Media: Stephan Küng (Gesamtverantwortung), Manuela Brunner (Mediaplanung), Pearl Kathriner (Senior TV Planerin), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Nina Hudetz (Online Mediaplanerin), Aaron Salzgeber (Digital Campaign Manager). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Susanne Weeber, Michael Kathe, Jan Krohn, Susanna Fill, Naomi Gulla, Maude Mahrer, Severin Miszkiewicz, Nico Hediger, Massimo Dalla Palma, (Kreation), Esther Ortega, Verena Rainer, Marija Suvajdzic, Ilenia Peluso, Estelle Ganz (Beratung), Carolina Alpiger (DTP). Verantwortlich bei Shining: Leonardo Sanfilippo (Executive Producer), Yanik Müller (Senior Producer), Christos Dervenis (Line Producer), Andreas Bruns (Director), Simon Drescher (DP), Michael Koch (Foodstyling), Randy Looser, Joel Tweitmann / Atelier Lohmann (Head of Art Departement), Pascal Holzer (Online Post Coordination Shining), Jan Murer (Onlining Shining). Jonathan Heyer (Fotograf), Antonia Grosse (Produktionsleitung), Michèle Aschmann (Bildbearbeitung). Verantwortlich bei Postoffice Amsterdam(VFX): Guy van der Hoop (Producer), Boyo Frederix (Head of VFX), Ritchy Wattimena, Bram Buddingh, Bram Vleugel, Stijn Sanders (VFX), Patski (Grading). Verantwortlich bei HitMill: Fred Herrmann (Producer, Mix), Roman Camenzind (Executive Producer), Claudia Pfiffner (Projektleitung), Song by Mungo Jerry, Ray Dorset. Verantwortlich bei Cover Media: Baschi Thommen, Angelina Belintani (Producer), Baschi Thommen, Stefan Sommerhalder, Rainer Ammann (Tonaufnahmen und Sounddesign).

Wie die Verbände Aussenwerbung Schweiz, KS/CS Kommunikation Schweiz und der Schweizer Werbeauftraggeberverband SWA in einer gemeinsamen Stellungnahme am Montag mitteilten, kritisieren sie an der Revision des Reglements insbesondere den «Zwang zur Zweisprachigkeit» für die Reklamen in Biel. Das «Bieler Werbeverbot», wie die Verbände sagen, würde international alleine stehen und negative Auswirkungen haben.

Die Verbände sehen fünf Gründe gegen zweisprachige Werbungen. Erstens würden die Werbetreibende durch die Bestimmungen eingeschränkt. Zweitens verstosse das revidierte Reglement gegen die Bundesverfassung. In der Verfassung seien nämlich die Wirtschafts-, Werbe-, Meinungs- und Kunstfreiheit garantiert, war dem Communiqué zu entnehmen.

Drittens sei es für die Werbetreibenden nicht zielführend, für den Standort Biel eine separate zweisprachige Kampagne zu konzipieren. Viertens sei die Zweisprachigkeit aus gestalterischen Gründen oft nicht sinnvoll umsetzbar. Und fünftens würden durch die Revision weniger Kampagnen in Biel realisiert.

Der Gemeinderat will eine Totalrevision des 21 Jahren alten Reklamereglements. Der Gemeinderat will damit auch erreichen, dass Plakate und Werbungen die Lebensqualität und die Sicherheit im öffentlichen Raum nicht beeinträchtigen. Nach der Behandlung im Stadtrat am kommenden Mittwoch wird voraussichtlich das Stimmvolk am 18. Juni über das Reglement entscheiden (Werbewoche.ch berichtete). (SDA/swi)

Daniel Lee ist seit kurzem neuer Creative Director von Burberry – und was macht man so als neuer Chef einer Marke? Genau, man räumt erstmal die sichtbaren Zeichen des Vorgängers zur Seite und schafft etwas Neues – in diesem Fall das Logo.

Interessanterweise ist dieses gar nicht neu. Der so genannte «Equestrian Knight» gewann 1901 einen Gestaltungswettbewerb. 2018 hatte Ricardo Tisci das Logo entsorgt. Jetzt wurde der «Equestrian Knight» kurzerhand wieder auf sein Markenpodest gehoben und die Ära «ohne» als fünfjähriger Fashion-Fauxpas hingestellt. So viel zur Politik.

Daran sind vor allem zwei Dinge sehr spannend: Erstens giesst die Entscheidung, den gerade erst eingeführten Groteskschriftzug wieder abzuschaffen und durch eine elegante historische Antiqua zu ersetzen, Öl ins Feuer einer in Fachkreisen anhaltenden Debatte. Es geht dabei um die Tatsache, dass viele Fashion-Brands in den letzten Jahren unter dem Deckmantel von Internationalität und digitaler Sichtbarkeit ihre einzigartigen Logos durch simple Blockschriften ersetzt haben – darunter Balmain, Balenciaga und zuletzt Boss (Werbewoche.ch berichtete). Einige wie Saint Laurent ruderten bereits zurück. Nun also auch Burberry.

Bricht nun die Epoche der Antiqua an? Es ist wohl zu früh, das zu sagen. Aber es bringt mich zum zweiten interessanten Punkt: Es fällt auf, dass der neue Burberry-Auftritt mitsamt der neuen Kampagne von Tyron LeBon mit einem globalisierten Brand Look bricht und bewusst historisierende Britishness in einer geradezu romantischen Weise inszeniert. Es ist, als wolle man sich wieder auf sich selbst besinnen und der Gleichmacherei die Stirn bieten. Geradezu ritterlich!

Tiscis und Lees Vorgänger Christopher Bailey hatte in den 2000ern schon bewiesen, dass eine Traditionsmarke sehr wohl äusserst innovativ und international erfolgreich sein kann, gerade weil sie bewusst verortet ist. Und in der Tat funktioniert dieses Prinzip in der heutigen, von Krisen geschüttelten Zeit wieder sehr gut. Die Illusion der globalen Gemeinschaft scheint sich aufzulösen und nationale (Un-)Tugenden haben wieder Hochkonjunktur. Positiv gesprochen: Identität ist wieder angesagt – das ist doch ein gutes Zeichen.

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* Heinrich Paravicini ist Gründer und Kreativchef von Mutabor.

Dem Werbemarkt Trend von Media Focus zufolge schliesst der Frühlingsmonat mit einem starken Wert von 572,1 Millionen Bruttofranken. Dies entspricht einer Steigerung von 30,5 Prozent im Vergleich zum Vormonat. Dennoch liegt der März, verglichen mit dem Jahr 2022, mit 16 Prozent zurück.

Insgesamt bringt das gesamte erste Quartal 2023 wieder Schwung in den Schweizer Werbemarkt und schliesst mit 1’444.2 Millionen Bruttofranken.

Werbedruck im Gesamtmarkt

Entwicklung des Werbedrucks per März 2023 in Millionen Bruttofranken

Verkehrsbetriebe verzeichnet deutlichen Anstieg

Mit 72,2 Prozent steigert die Branche Verkehrsbetriebe den Bruttowerbedruck am stärksten. Gefolgt von der Veranstaltungsbrache mit einem Plus von 20,6 Prozent. Auch die Finanzbranche zählt im März zu den Gewinnern und kann den Bruttowerbedruck um 18,6 Prozent erhöhen. Des Weiteren ziehen die Branchen Fahrzeuge (+13,4%), Getränke (+5,6%) sowie Nahrungsmittel (+3,4%) nach.

Gesamtrückgang von insgesamt 15 Branchen

Ganze 15 Branchen müssen einen Rückgang des Bruttowerbedrucks im Februar verzeichnen. Die Branche Reinigen ist mit einem Minus von 58 Prozent am stärksten betroffen. Darauffolgend zieht Persönlichen Bedarf mit einem Rückgang von 43,3 Prozent nach.  Zudem verringern auch die Branchen Energie (-43,1%), Telekommunikation (-40,4%), Digital & Haushalt (-39,3%), Bauen, Industrie, Einrichtung (-33,8%), Medien (-29,4%), Dienstleistung (-27,3%), Freizeit, Gastronomie, Tourismus (-23,9%), Kosmetik & Körperpflege (-19,5%), Pharma & Gesundheit (-15,8%), Detailhandel (-15,2%), Mode & Sport (-15,1%), Initiativen & Kampagnen (-11,8%) und Tabakwaren (-2,3%) den Bruttowerbedruck.

Top Werbungtreibende & Produkte

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments- Imagewerbung und Sammelkategorien) im März.

Media Mix für den Monat März

Samuel Rhyner und Fabio Aresu interessieren sich bereits seit einigen Jahren für konkrete Anwendungen von KI-Systemen. «Wir haben uns immer wieder ausgetauscht und überlegt, wie sich KI für reale Umsetzungen im täglichen Umgang nutzen lässt», erklärt Samuel Rhyner, der die Webagentur Code Crush leitet. Plötzlich ging es schnell. «Mit ChatGPT steht uns nun eine Plattform zur Verfügung, die so mächtig ist, dass man sie wirklich als Basis einsetzen kann.» Und so entstand die Idee und die Möglichkeit, ein Werkzeug zu entwickeln, das messbare Effizienzsteigerungen bringt und einfach zu bedienen ist.

Personalisierte Empfehlungen durch eigene Daten

Aber wie funktioniert der «Destibot»? «Stark vereinfacht gesagt kombinieren wir unterschiedliche Datenbanken, aus denen ChatGPT die korrekte Antwort extrahiert» erklärt Aresu, der sich beim Destibot neben dem Marketing hauptsächlich um die User Experience kümmert. Sprache, Inhalt und Form passen sich automatisch den Wünschen der Nutzer:innen an.

Unlogische Antworten sind den Entwicklern zufolge nahezu ausgeschlossen. Die Plattform sei flexibel in den Anwendungen und könne über Messenger wie Whatsapp, über die Website sowie über eigene Apps genutzt werden. Auch aktuelle Wetter-, Auslastungs- und Fahrplandaten wie auch Pistenberichte oder Gästeaufkommen auf Wanderwegen können mit entsprechenden Schnittstellen abgefragt werden.

Die Plattform unterstützt mehrere Sprachen und kann innerhalb eines Dialogs die Sprache wechseln. Ausserdem können Nutzer:innen direkt aus dem Dialog heraus Reservierungsanfragen vornehmen. Auch Sprachnachrichten werden verstanden und können beantwortet werden. Anhand einer Verifizierung, ähnlich wie ein Login, können auch individuelle Daten abgerufen werden. Bald sollen zudem mit digitalen Zahlungsmitteln auch direkt aus dem Chat heraus Ticketkäufe möglich sein.

Bereits einsatzbereit

Dem Destibot zugrunde liegt eine Eigenentwicklung namens CodaCore, die in der Lage ist, praktisch alle Arten von bestehenden Informationen zu analysieren, zu kombinieren und korrekt auszugeben. Damit sei die Plattform auch für Gemeinden, Organisationen und Weiterbildungsinstitute interessant. Ausserdem sei der Destibot nur eine der Möglichkeiten, die zur Verfügung stehen. «Wir konzentrieren uns zuerst aber auf Destinationen und touristische Angebote, da der Destibot gezielt darauf trainiert wurde und wir praktisch sofort loslegen können», sagt Rhyner, der für die Entwicklung und die Programmierung verantwortlich ist.

Das Tool ist fertig entwickelt und wird bereits in ersten Testanwendungen eingesetzt.

Seit 75 Jahren entwickelt Comet Hightech-Komponenten und -Systeme in den Bereichen von Röntgen- und Hochfrequenztechnologie. An weltweit zwölf Standorten werden heute geeignete Mitarbeitende gesucht. Nicht zuletzt durch die Pandemie hat sich der Fachkräftemangel auch für Comet drastisch zugespitzt. Die Comet Group muss sich in der Rekrutierung gegenüber stärksten Arbeitgebermarken im hart umkämpften Technologiemarkt behaupten.

Neugier differenziert

Heads betreute die Comet Group bereits 2018 bei der strategischen Markenpositionierung und Neuordnung der Markenarchitektur und wurde nun beauftragt, eine authentische und differenzierende «Employee Value Proposition» EVP zu definieren. Strategischer Ausgangspunkt war ein umfassender globaler Analyseprozess. Daraus ergab sich, dass «Curiosity» die entscheidende Differenzierungsmöglichkeit im Arbeitgebermarkt ist. Die Comet-Mitarbeitenden auf allen Kontinenten verbindet ihre ausgeprägte Neugier und Entdeckungsfreude. Diese ist bereits Teil der Marken-DNA und findet sich auch im bestehenden Claim wieder: «Led by experience. Driven by curiosity».

Und wie die Wirtschaftswissenschaft belegt, ist Neugier auch unternehmensintern von Bedeutung, da sie Innovations- und Wachstumsprozesse und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens stärkt. Die entwickelte EVP vereint diese Aspekte: «Your curiosity helps you and us to grow».

«Glokale» Rekrutierungs-Kampagne

Aus dem EVP heraus entwickelte Heads eine Rekrutierungs-Kampagne, die sich bei Talenten nicht anbiedert, sondern sie herausfordert: «We are curious. Are you?»

Passend zum 75-Jahr-Jubiläum erzählt ein Moodfilm die Geschichte der Neugier bei Comet. Unterstützt wird die Botschaft durch eine neue Bildtonalität, die neugierige Menschen bei ihren Beobachtungen zeigt. Bei der Gestaltung der Kampagne wird die regional unterschiedliche Wahrnehmung von Neugier berücksichtigt. Wird Neugier in einem Kulturraum vor allem als Schlüssel zu besserer Performance gesehen, gilt sie andernorts als Weg zu tieferem Verständnis oder steht für Menschen mit ausgeprägter Entdeckungsfreude.

Mit ihren unterschiedlichen Sujets kommt die Kampagne an den verschiedensten Kontaktpunkten zum Einsatz – unter anderem auf der Karrierewebsite, in Social-Media-Profilen und auf Messeständen. Und mit Fragen wie «How can you make the best solution even better?» weckt die für Mai geplante LinkedIn-Kampagne die Neugier von Young Professionals sowie Experten.

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Verantwortlich bei Comet Group: Catherine MacGillivray-Prantl (Global Head Talent Management & Culture). Verantwortlich bei Heads: Ralph Hermann, Simone Raubach, Sina Frank (Beratung/Strategie), Marco Simonetti, Roman von Arx (Design/Grafik). Text/Konzept: Markus Rottmann (Freelancer). Filmproduktion: Prodigious Zürich (Publicis Communications Schweiz).

Das Unternehmen Belimed bietet Produkt- und Servicelösungen zur Sterilisation, Desinfektion und Reinigung von medizinischen und chirurgischen Instrumenten an. In einer Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP) in einem Spital geht es immer um Kapazitätserweiterungen, Effizienz, Zuverlässigkeit und selbstverständlich um absolute Sauberkeit – und zwar oft auf engstem Raum.

Die Belimed WD 390 Mehrkammer-Reinigungs-Desinfektionsanlage soll genau diesem Bedürfnis nachkommen: modulare Reinigungslösungen bei gleichem Platzbedarf. Die Mehrkammer-Anlage kann individuell konfiguriert werden und erfüllt somit die Kapazitätsbedürfnisse der Spitäler.

In der aktuellen Kampagne für Belimed zeigt dies Freundliche Grüsse mit einer Fülle von medizinischen Werkzeugen wie Nierenschalen, Scheren, Pinzetten, Messern und anderen Gegenständen, die alle in der Reinigungskammer Platz finden. Das Konzept wird als Anzeige und in einem Film umgesetzt und richtet sich an Spitäler und AEMP-Einrichtungen.

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Verantwortlich bei Belimed: Beat Meier (Head of Global Marketing & Communication), Lisa Nohl (Marketingassistentin). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Marion Schwager, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Norihito Iida (Creative and Art Direction), David Elmiger (Text / Konzept), Eva Brun, Andrea Aegerter (Beratung). Verantwortlich bei Spacebar: Humberto Rapelli (3D Visualisierung und Animation), Lorenz Wahl (Bildbearbeitung).

Google Schweiz hat eine neue Chefin. Christine Antlanger-Winter übernimmt die Geschäftsleitung als Country Director am Standort Zürich, wie Google in einer Mitteilung schreibt.

Antlanger-Winter hatte den Führungsposten bereits im November 2022 interimistisch übernommen. Der bisherige Google-Schweiz-Chef Patrick Warnking hatte damals die Leitung des Osteuropageschäfts von Google übernommen (Werbewoche.ch berichtete).

Abgesehen von der Rolle als Country Director für die Schweiz, übernimmt Antlanger-Winter als «Regional Director Switzerland and Austria» die Gesamtverantwortung für die Alpine-Region.

Vor ihrer Zeit bei Google Austria war Antlanger-Winter CEO von Mindshare in Wien. Sie hat einen Abschluss als Diplom-Ingenieurin in Software Engineering im Bereich Medientechnik und -design der FH Hagenberg.

Wer sexistische, queerfeindliche und sexualisierte Belästigungen im öffentlichen Raum erlebt oder beobachtet, soll dies anonym und sicher melden können. Die Webadresse Bernschauthin.ch wurde am Montag präsentiert.

Belästigungen gehörten insbesondere für Frauen und queere Menschen noch immer zum Alltag, hiess es an einer Medienkonferenz. Handlungsbedarf bestehe auch in Bern.

Wer belästigt werde, melde dies nur selten offiziellen Stellen wie der Polizei oder der Opferhilfe. Das Meldetool solle einen Beitrag dazu leisten, die grosse Dunkelziffer auszuleuchten und präventive Massnahmen weiterzuentwickeln. Betroffene und Beobachtende fänden im Tool aber auch Unterstützungsangebote und Handlungsmöglichkeiten.

«Niemand soll Angst haben»

«In Bern sollen sich alle Menschen sicher und frei bewegen können»“, sagte Stadtpräsident Alec von Graffenried. «Niemand soll Angst vor Belästigung oder Gewalt haben.» Das klinge zwar nach einer Selbstverständlichkeit. Doch die Realität sei eine andere, wie die Bevölkerungsbefragung der Stadt von 2019 verdeutlicht habe.

Vergleichsweise mehr Frauen als Männer gaben an, sich nachts im öffentlichen Raum unsicher zu fühlen und gewisse öffentliche Räume zu meiden – zum Beispiel die Grosse Schanze, aber auch verlassene Orte in der Innenstadt und in Quartieren.

Die Kampagne «Bern schaut hin» gehe die ganze Bevölkerung etwas an, betonte von Graffenried. «Alle sollen mitmachen.» Ein wichtiges Ziel sei, dass Belästigungen, blöde Sprüche und körperliche Übergriffe von niemandem mehr als «normal» hingenommen würden.

Mit dem Tool setzt Bern einen Auftrag des Stadtrats vom Oktober 2021 um. Das Tool wurde von der Kampagne «Zürich schaut hin» übernommen und geringfügig angepasst.

«Anonymität gewährleistet»

Wer einen Vorfall melden will, kann sich auf einfache Weise durch ein Online-Formular klicken und so unter anderem Ort, Zeit und Art des Vorfalls definieren. Die Daten werden von der Stadt für statistische Zwecke genutzt. Die Anonymität ist laut den Behörden gewährleistet.

Meldet jemand eine potenzielle Straftat, weist das Tool automatisch darauf hin und bietet rechtliche Informationen und Adressen für Beratungsstellen und Polizeiwachen an. Die Benutzer:innen können dann selbst entscheiden, ob sie den Vorfall bei der Polizei melden möchten.

Das Tool ist einstweilen bloss auf Deutsch erhältlich. Eine französische und eine englische Variante sei in Planung, hiess es an der Medienkonferenz. (SDA)

Mit seiner Keynote eröffnete Prof. Dr. Stefan Michel, IMD EMBA, den Anlass. Mit seiner provokativen Frage: «Haben Sie eine Marketing-Strategie? Sind Sie sicher?» schlug er den Bogen von Darwin über Netflix hin zu den täglichen Herausforderungen für hiesige Marketingprofis. Die digitale Transformation und neue Technologien bieten ungeahnte Möglichkeiten und schüren FOMO – die Angst, etwas zu verpassen. Doch wer alles machen will, macht sich letztlich kaputt, denn die eierlegende Wollmilchsau bleibt eine Illusion, so Michel. Wer langfristig Erfolg haben will, muss wissen, was los ist, harte Entscheidungen treffen und diese auch umsetzen. Schliesslich überlebt nicht der Stärkste, sondern derjenige, der sich am besten anpassen kann.

Offen für Neues sein

In seinem Impulsreferat zeigte Dr. Urs Ch. Hofmeier von Schweizer Salinen, wie ein traditioneller Betrieb neue mutige Ideen umsetzen kann, die das Geschäft in eine neue Richtung entwickeln und gleichzeitig bestehende Herausforderungen lösen können. So haben die Schweizer Salinen mit dem Start-up «SwissShrimp» 2018 die nachhaltige Zucht von Crevetten in der Schweiz vorangetrieben. Ein klassischer Fall von der richtigen Idee zur richtigen Zeit mit dem richtigen Partner für nachhaltige Lösungen.

Fokus-Talks: Transformation auf allen Ebenen

Im ersten Teil des Fokus-Talks zu «Change The Business» diskutierten Julia Gamma von BLS, Katja Schönenberger von Pro Juventute, Sibylle Marti von Tilsiter, und Pascal Jenny von KMU Checkup darüber, wie sich KMUs den heutigen Herausforderungen anpassen können und dabei ihren Fokus nicht verlieren.

Nachhaltigkeit ist in vielen KMU noch zu wenig präsent. Doch eine Strategie, welche das Thema Nachhaltigkeit ausblendet, hat keine Zukunft. Dabei soll auch Unterhaltung ihren Platz haben und man soll ruhig etwas Mut beweisen und Kante zeigen.

Transformation ist übrigens auch ein Organisationsthema. Hierarchien werden flacher, Mitarbeitende erhalten mehr Freiheit und Verantwortung. Das fördert die Agilität, denn die Zeiten der Jahresplanung sind vorbei. Organisationen kommen nicht darum herum, sich auf ihre Zielgruppe zuzubewegen. Dabei gilt, nicht jeder Trend ist für jedes Unternehmen sinnvoll. Wichtig ist, immer am Puls zu bleiben und nach dem Motto «Trial and Error» Neues auszuprobieren.

Über den Tellerrand blicken

Im zweiten Teil des Fokus-Talks nahmen Joséphine Chamoulaud von Smile Versicherung, Nadine Gloor von Jucker Farm, Verena Mönig von Skinmed, und Peter Waltenspühl von Kuhn Rikon den Faden wieder auf. Marketing bleibt im Kern immer gleich: Was sind die Kundenbedürfnisse und wo sind die Touchpoints? Was neu ist: Unternehmen müssen sich heute ständig neu erfinden.

Ein Blick ausserhalb der Branche kann dabei hilfreich sein. Der Fokus darf allerdings nicht verloren gehen. Das gilt vor allem für kleine Teams, die sich viele Tools nicht leisten können oder wollen. Intuition und Kundennähe sind hier wichtige Impulsgeber.

MGB räumt beim Marketing Excellence Award ab

Auch dieses Jahr wurden die Marketing Excellence Awards verliehen (Werbewoche.ch berichtete). Moderatorin Vanessa Meier überreichte die Awards unter grossem Applaus an die glücklichen Gewinnerteams. Der grosse Abräumer war dieses Jahr der Migros-Genossenschafts-Bund, der den Award in der Kategorie Grossunternehmen sowie den Publikumspreis gewonnen hat. In der Kategorie KMU konnte Graubünden Ferien die Jury überzeugen. Und Bühler gewann den Sonderpreis für ihren B2B-Ansatz.

Audiowerbung erobert die Schweiz

In seinem Impuls-Referat präsentierte Ralf Brachat von Swiss Radioworld, wie sich das Medium Radio durch die Digitalisierung neu erfindet und Radiowerbung neue Verbreitungskanäle erobert. Dank neuen Möglichkeiten des Targetings können Werbekunden auch in einem kleinen mehrsprachigen Markt wie der Schweiz maximal profitieren. Ausserdem gewährte Brachat dem Publikum einen Blick in die Zukunft der Audiowerbung in Podcasts und Games.

Breakout-Sessions: Insights in die Praxis

An den verschiedenen Breakout-Sessions ging es dann in die Tiefe. Marketing-Profis aus den unterschiedlichsten Branchen boten lehrreiche Einblicke in ihren Alltag. Sie präsentierten praxistaugliche Lösungen zu Themen wie neue Wege im Content Marketing oder dem Einsatz künstlicher Intelligenz. Das Publikum erfuhr, wie Persönlichkeit und Vorlieben für Werbeinhalte zusammenhängen und wie sie ihre Kunden mit etwas Magie verzaubern können.

Purpose: Mehr als nur ein Buzzword

In ihrer Keynote forderte Annette Häcki, Managing Creative Director bei Jung von Matt Limmat, Unternehmen dazu auf, sich die Sinnfrage zu stellen. Corporate Purpose kann für einen Brand wie ein Nordstern sein. Doch dafür muss man ihn ernst nehmen und durch sein Handeln immer wieder aufs Neue beweisen – und zwar nach aussen wie auch nach innen. Ein Brand mit Haltung erzeugt Loyalität und weckt Emotionen. Das ist nicht immer positiv, wie das Beispiel von Nike zeigt. Dennoch lohnt es sich, denn «wer keine Haltung hat, dem wird sie zugeschrieben.»

Heldengeschichten sind Transformationsgeschichten

Persönlichkeitstrainer und Coach Cristián Gálvez widmete seine Keynote der Heldenreise und wie man den Fokus in Zeiten grosser Veränderungen behält. Jeder Mensch ist permanent auf der Suche nach drei Dingen: Sicherheit, Selbstwert und Bindung. Diese Versprechen muss eine Marke einlösen können. Das Rad im Marketing dreht sich schneller und schneller und bringt uns so immer wieder an den Punkt, wo wir ins kalte Wasser springen und etwas zurücklassen müssen. Unsere Haltung – unser Purpose – gibt die Richtung vor und hilft uns dabei, in einer Welt voller Drachen den richtigen Drachen anzugehen.

Media-Talk: Eine Branche im Umbruch

Moderator Urs Gredig begrüsste Medienprofis zum Gespräch über eine Branche, die den grössten Umbruch seit Gutenbergs Zeiten erlebt. Matthias Ackeret von Persönlich, Markus Diem Meier von der Handelszeitung, Bernhard Brechbühl von 20 Minuten, Tom Hanan von Webrepublic, Anna Kohler von m&k Werbewoche.ch, Michael Wanner von CH Media, und Susanne Wille von SRF diskutierten über die wichtigen Fragen: Wie lassen sich die Medien in die Zukunft führen? Wie lässt sich die Balance zwischen Print und online finden? Wie lässt sich mit dem publizistischen Angebot noch Geld verdienen?

Totgesagte leben länger

Die Frage, wie lange es Print noch gibt, wurde bereits vor 20 Jahren gestellt. Trotz massivem Rückgang der Printmedien gibt sich die Runde aber optimistisch. Es gilt die Balance zwischen dem physischen und digitalen Produkt zu finden, denn beides hat seine Existenzberechtigung. Kritisch beurteilen sie jedoch die Entwicklung von Bubbles über Google und Social Media. Vor allem Junge konsumieren immer weniger News. Es fehlt die Einordnung, «die breite Information.»

Gerade junge Zielgruppen brauchen andere Formate, Informationen müssen anders aufbereitet werden. Für sie zählt einzig Relatability oder anders gesagt: Was geht mich das an? Die Schwierigkeit für die Medien liegt darin, für die Zukunft zu planen und dabei das Stammpublikum nicht zu vergessen.

Nicht zu vergessen, dass mit Journalismus auch Geld verdient werden muss. Es gibt keine Quersubventionen aus anderen lukrativen Geschäftsmodellen. Wer nicht profitabel ist, verschwindet. Es braucht deshalb neue Rezepte und den Mut, Dinge auszuprobieren. Dennoch glaubt die Runde fest daran, dass Journalismus eine Zukunft hat.

«Du bist dein Kalender»

Dr. Peter Krenz von Rebels at Work zeigte in seiner Keynote auf, wie wir in unserem Arbeitsalltag nach den falschen Regeln spielen und uns dabei sabotieren. Heutzutage gibt es kein vereinbartes gemeinsames Ziel mehr, die Regeln ändern sich dauernd. Um hier zu bestehen braucht es Z.F.D.B. – Zeit für die Birne.

Der Alltag von Führungskräften wird von Hektik und Druck geprägt, meist können sie nur reagieren. Doch wie Bill Gates schon sagte: «Busy is the new stupid». Deshalb machen Sie ihren Kalender frei, um Nachdenken zu können, und führen Sie eine Not-to-do-Liste. Sagen Sie Nein, denn nur so behalten Sie Kontrolle über sich selbst. Das gilt übrigens auch für Marken. Denn der Kern einer Strategie besteht auch darin, zu bestimmen, was man nicht tut. So lässt sich auf das Wesentliche fokussieren.

Marketoonist: Marketing in der Pubertät

Den Abschluss bildete Marketoonist Tom Fishburne, der mit seinen Cartoons die Marketingbranche immer wieder auf die Schippe nimmt. Für ihn ist die digitale Transformation eine Art Pubertät, indem wir zwar über viele neue Technologien und Tools verfügen, unser Gehirn damit aber nicht wirklich Schritt halten kann. Humor hilft uns dabei, zu fokussieren. Das neue funkelnde Ding ist noch keine Strategie; vermeiden Sie den Funnel-Blick; lassen Sie sich von Daten leiten, nicht blenden; und zu guter Letzt: Marketing ist zu wichtig, um es der Marketingabteilung zu überlassen.

Was bleibt – Fokus

Das Fazit eines langen und intensiven Marketing Tages: Es braucht Fokus, um in dem riesigen Angebot an Möglichkeiten, Tools und Kanälen, das Richtige auszuwählen. Dazu gehören die Bereitschaft, über den Tellerrand zu blicken, und der Mut, Neues auszuprobieren, Haltung zu zeigen und vor harten Entscheidungen nicht zurückzuschrecken.

Überraschungsgast Kurt Aeschbacher ist ein Beispiel für all das. Er hat etwas Neues gewagt und unterstützt mit Kurts eine Plattform, die sich mit viel Herzblut für gute Schweizer Qualität einsetzt.