In primavera, Wingo mostra la sua generosità e pubblicizza l'abbonamento di telefonia mobile "Swiss Pro" con un piccolo prezzo tanto più grande - così grande, infatti, che Charles Nguela e Alex Kominek possono sedersi su di esso. Solo un epico zoom-out nel filmato rivela le vere dimensioni dell'offerta.

Anche l'abbonamento "Wingo Europe" avrà un ruolo di primo piano. Con queste due offerte, Wingo punta a stupire i clienti di aprile con prezzi estremamente competitivi e contenuti.

Sono state prodotte clip di 10 secondi per YouTube e per il cinema, utilizzate anche nel DOOH senza colonna sonora. Vengono utilizzati anche diversi formati online e mobile, grandi e piccoli. In modo che le grandi offerte siano sicure di fare centro.

Cliente: Wingo. Responsabile dell'agenzia creativa Neu: Adrian Staehelin, Nicole Vizcardo, Adriana Stepanov, Bettina Beyeler, Adam Schwarz, Nico Ammann, Andrea Braschler, Simon Rehsche. Produzione: Marty-Trezzini, regia: Ari Zehnder, fotografia: Gianluca Trezzini.

Nel mese di marzo 2025, il mercato pubblicitario in Svizzera è rimasto in retromarcia. La spesa pubblicitaria lorda sui media tradizionali è stata di 340,7 milioni di franchi svizzeri, il che corrisponde a un calo del 4,0% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Un calo del 3,2% era già stato registrato a febbraio.

Nessuno dei gruppi di media tradizionali è riuscito a ottenere un risultato positivo rispetto all'anno precedente. Tuttavia, la classifica all'interno del media mix rimane stabile: la TV è ancora in testa alla stampa, seguita da out-of-home, radio e cinema.

Il valore aggiunto lordo cumulativo del primo trimestre è stato di 859,5 milioni di franchi svizzeri, pari a un calo del 4,3% rispetto all'anno precedente.

Il mercato della pubblicità digitale mostra anche tendenze al ribasso nelle aree della ricerca e della visualizzazione. Con una quota del 52,3%, la ricerca rimane comunque leader, davanti alla visualizzazione con il 33,1%. YouTube è l'unico a registrare una crescita, con una quota di mercato del 14,6%.

Il commercio al dettaglio domina, ma con una crescita moderata
Solo otto settori su 21 sono riusciti a crescere nel mercato pubblicitario tradizionale. Con una spesa pubblicitaria lorda di 36,2 milioni di franchi a marzo, il commercio al dettaglio rimane in testa, ma ha registrato solo un aumento del 5,8%. Una crescita maggiore è stata registrata, tra gli altri, dai settori dei media (+18,2 %), della pulizia (+17,6 %) e del digitale e della casa (+17,0 %).

Anche i settori del tempo libero, della ristorazione, del turismo (+6,4 %), dei prodotti farmaceutici e sanitari (+4,4 %), delle imprese di trasporto (+13,7 %) e delle esigenze personali (+2,1 %) hanno registrato un andamento positivo.

13 settori hanno mostrato una tendenza al ribasso. Tuttavia, l'industria alimentare è al secondo posto con un calo del 6,9%. Altri settori colpiti sono costruzioni, industria, arredamento (-9,6 %), veicoli (-9,1 %), iniziative e campagne (-3,7 %) e finanza (-1,1 %). All'estremità inferiore della scala si trovano l'energia (-58,8 %) e i prodotti del tabacco (-29,1 %).

Nel mercato digitale, il settore del tempo libero, della ristorazione e del turismo è in cima alle classifiche mensili e annuali, mentre il settore del commercio al dettaglio guida il mercato tradizionale.

Le classifiche dei singoli settori mostrano un parallelismo tra i due mercati: Le bevande sono al 14° posto in ogni caso, mentre Pharma & Health e Cosmetics & Personal Care sono a metà classifica. Mentre i prodotti del tabacco occupano le retrovie nel mercato tradizionale, il settore delle pulizie occupa questa posizione nel settore digitale.

Nel segmento Display, il provider di telefonia mobile Spusu.ch è ancora una volta al primo posto. Booking.com rimane in cima alla classifica SEO, mentre il marchio di nicotina Zyn ha raggiunto la prima posizione su YouTube. L'offerta di voli di Swiss Airlines e la piattaforma Swiss.com si posizionano al nono posto in entrambi i settori.

Beat Imhof succede a Massimo Suter nel Consiglio di amministrazione di Svizzera Turismo. Assumerà così il ruolo di rappresentante dell'industria alberghiera nel massimo organo dell'organizzazione nazionale di marketing turistico. Assume il nuovo incarico con effetto immediato.

Imhof è alla guida di GastroSuisse, la più grande associazione di datori di lavoro dell'industria alberghiera e della ristorazione svizzera, dall'estate 2024. Lo chef diplomato e laureato al Master in General Management dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha lavorato in precedenza come CEO del Teatro del Casinò di Winterthur.

L'agenzia Studio Thom Pfister, con sede a Berna, sta sviluppando il rebranding e un nuovo sito web per il produttore alimentare Frigemo, che fa parte del Gruppo Fenaco. "Studio Thom Pfister ha prevalso per la sua vasta esperienza nel settore alimentare e per la sua vicinanza alle nostre sedi", spiega Renate Schaffner, membro del comitato esecutivo e responsabile marketing/vendite e sostenibilità di Frigemo.

Le prime realizzazioni dovrebbero essere visibili entro la fine del 2025.

I Campionati del Mondo di Mountain Bike dell'UCI torneranno in Svizzera alla fine dell'estate 2025, con Ochsner Sport come partner principale ufficiale. Il più grande rivenditore di articoli sportivi del Paese sostiene il grande evento internazionale, che si svolgerà in diverse località del Vallese dal 30 agosto al 14 settembre. Il mountain biker di successo Nino Schurter sarà l'ambasciatore del marchio.

La partnership sottolinea la strategia a lungo termine di Ochsner Sport di un ampio coinvolgimento nello sport svizzero. Oltre alle collaborazioni esistenti con organizzazioni come Swiss Olympic, l'Associazione Svizzera di Calcio e Swiss-Ski, i Campionati del Mondo di Mountain Bike rappresentano un'ulteriore opportunità per rafforzare il legame con un gruppo target attivo sul territorio.

"La Svizzera è sempre stata un paese di mountain bike, come dimostrano gli eccezionali successi degli ultimi decenni", afferma Marco Greco, responsabile marketing di Ochsner Sport. "Come partner principale dei Campionati del Mondo, stiamo inviando un forte segnale del nostro stretto legame con il ciclismo svizzero".

Ochsner Sport sarà presente ai Campionati del Mondo con diverse attività.

Secondo le informazioni fornite, la nuova serie "The CEO" segue il format precedente "Day of a CEO", ma si spinge oltre in termini di contenuti: domande strategiche, discussioni personali e un esame della cultura della leadership sono ora al centro della scena.

"Con 'The CEO', vogliamo mostrare i leader ispiratori come sono realmente: onesti, riflessivi e a volte scomodi", afferma Berli, ideatore e conduttore del format. Il format permette di imparare dai migliori.

I contenuti sono disponibili sul sito web Theceo.onesu YouTube e come podcast su Spotify. I primi episodi vedono la partecipazione di Walter Dellenbach, CEO di SSBL, e Gzim Hasani, CEO di SMZH. Sono state annunciate altre interviste a responsabili del mondo economico e sociale.

Ringier Media Svizzera (RMS) sta subendo diversi cambiamenti a livello di personale. Nell'ambito di una riorganizzazione strategica, Steffi Buchli, in precedenza Chief Content Officer e membro del Comitato esecutivo, lascerà l'azienda dopo una fase di passaggio di consegne.

Buchli ha dato forma alla trasformazione digitale del Blick Sport negli ultimi cinque anni e ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo di RMS. Ha svolto un ruolo centrale nello sviluppo di una strategia di contenuti globale e ha contribuito al posizionamento di RMS nel mercato dei media svizzero, come si legge in un comunicato stampa. L'amministratore delegato Ladina Heimgartner ha reso omaggio ai suoi sforzi, affermando: "La sua leadership e la sua visione, insieme alla sua energia, al coraggio di cambiare e all'impegno imprenditoriale, hanno svolto un ruolo fondamentale nel plasmare la nostra strategia di contenuti e nel creare valore aggiunto per il nostro pubblico".

La partenza di Buchli è accompagnata da una riorganizzazione della responsabilità dei contenuti. La strategia dei contenuti e la gestione operativa dei contenuti a livello di Gruppo saranno ora di competenza del COO. Markus Wirth, attualmente COO del Gruppo Goldbach, assumerà questo ruolo nell'autunno del 2025. Wirth vanta oltre 25 anni di esperienza nei settori della trasformazione digitale, della tecnologia e dell'innovazione.

Oltre ai compiti tradizionali di un COO, Wirth sarà anche responsabile dell'hub di creazione di contenuti e media, delle vendite di stampa, del servizio clienti e della trasformazione aziendale di RMS. Il suo predecessore Roman Sigrist passa alla nuova posizione di Head of Business & AI Transformation.

La responsabilità giornalistica per la Vista saranno in futuro organizzati separatamente dai contenuti dell'intero portafoglio RMS: Rolf Cavalli, in precedenza Deputy Chief Content Officer, assumerà il ruolo di Editor-in-Chief del Gruppo Blick. Gestirà la redazione insieme al Chief Digital Officer Sandro Inguscio. Andreas Dietrich (Vista Stampa) e Reza Rafi (SonntagsBlick) rimarranno nei loro ruoli, mentre Thomas Balderer assumerà la responsabilità ad interim a livello di RMS.

Con questa riorganizzazione, RMS dichiara di aver intrapreso la strada di una gestione più mirata, di una maggiore integrazione operativa e di un ulteriore sviluppo orientato al mercato, con l'obiettivo dichiarato di posizionarsi come l'azienda mediatica leader e più innovativa della Svizzera.

Oggi, quando si parla di servizio postale, si intende la consegna di una lettera cartacea per posta. Ma un giorno le cose potrebbero cambiare: la Posta potrebbe presto consegnare ufficialmente le lettere in formato digitale. Il Consiglio federale intende modificare il mandato di base della Posta. Mercoledì ha sottoposto a consultazione la relativa revisione dell'ordinanza.

Il servizio postale di base dovrebbe tenere maggiormente conto dell'elevato livello di digitalizzazione della popolazione e delle imprese ed essere ampliato per includere i servizi digitali, spiega il Consiglio federale nel comunicato stampa.

Minori requisiti per la consegna fisica

Il nuovo canale di recapito digitale è considerato un'integrazione che non deve sostituire il recapito fisico di base. Tuttavia, il Consiglio federale utilizza la revisione dell'ordinanza anche per allentare i requisiti di qualità per la consegna della posta fisica. I tempi di consegna di lettere, pacchi e quotidiani in abbonamento saranno ridotti al 90% nel servizio di base (attualmente: lettere 97%, pacchi e quotidiani in abbonamento 95%). Inoltre, la Posta non dovrà più consegnare le lettere "alle case abitate tutto l'anno", ma piuttosto "alle zone residenziali abitate tutto l'anno". Secondo il Consiglio federale, tutto ciò dovrebbe consentire alla Posta di "ottimizzare i suoi processi dal punto di vista della gestione aziendale e quindi di fornire servizi di base in modo più efficiente ed economico".

La Confederazione sta inoltre includendo una maggiore digitalizzazione nel mandato di base per i servizi bancari forniti dalla Posta, ovvero un mezzo di pagamento accettato per i pagamenti online (ad esempio carta di debito o app di pagamento) e l'accesso digitale alle transazioni di pagamento elettronico (e-banking).

Il post vuole una discussione politica fondamentale

In una prima dichiarazione, la Posta Svizzera descrive le modifiche proposte all'ordinanza come un "passo importante". Negli ultimi anni l'azienda si è specializzata nella trasmissione sicura e affidabile di informazioni digitali, spiega la società. Nicole Burth, membro della Direzione generale del Gruppo e responsabile dei servizi digitali, afferma: "In futuro, se una cliente invierà una lettera per posta, avrà la possibilità di spedirla in formato digitale. In questo caso, il destinatario potrà scegliere se ricevere l'invio fisicamente o digitalmente. In questo modo i clienti hanno la libertà di scegliere. Siamo convinti che la lettera ibrida sia la strada giusta per la Svizzera e per la modernizzazione del servizio postale universale".

Per quanto riguarda l'abbassamento dei requisiti di qualità per il recapito fisico, questi consentono un maggiore margine di manovra in caso di eventi straordinari come la cancellazione di treni o la chiusura di gallerie, continua la Posta. Circa il 2% di tutte le economie domestiche svizzere sarebbe interessato dal secondo allentamento, relativo al recapito in tutti gli insediamenti abitati tutto l'anno anziché in tutte le case abitate tutto l'anno. Queste persone riceveranno soluzioni di recapito alternative e il passaggio avverrà nell'arco di 10 anni.

La Posta, tuttavia, non vuole accontentarsi delle modifiche all'ordinanza elaborate dall'Amministrazione federale. Nel comunicato stampa, l'azienda scrive che "dipende da una discussione politica di fondo su un moderno mandato di servizio universale a partire dal 2030".

Anche il governo federale mantiene aperta questa opzione. Con la revisione dell'ordinanza, la Confederazione risponde a un rapporto sulla modernizzazione e la stabilizzazione della Posta adottato nella primavera del 2024. Secondo il comunicato stampa sul rapporto, il proposto "alleggerimento" dei requisiti di qualità dovrebbe far risparmiare alla Posta fino a 45 milioni di franchi all'anno. A medio e lungo termine, tuttavia, il Consiglio federale ammette che una modernizzazione completa del servizio di base è inevitabile. Tuttavia, non ha ancora deciso ulteriori misure. Tuttavia, il Dipartimento dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) presenterà nel corso del 2025 le cifre chiave per una revisione della legge sui servizi postali in relazione all'organizzazione del servizio universale a partire dal 2030. (René Jaun/fsi/swi)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Capri-Sun si rivolge alla Generazione Z con una nuova campagna. L'attenzione si concentra sul formato da 330 ml della bevanda, che ora viene caricata con una diversa promessa del marchio: Invece di evocare esclusivamente ricordi d'infanzia, il marchio deve essere ancorato alla realtà della vita dei giovani adulti.

La campagna si basa sui contrasti che, secondo Capri-Sun, caratterizzano la vita quotidiana della Gen Z: tra la pressione per le prestazioni e la realizzazione di sé, tra la responsabilità e la spensieratezza. Il sacchetto richiudibile simboleggia una piccola pausa spensierata nel passaggio all'età adulta.

Vengono mostrate situazioni tipiche della vita quotidiana dei giovani, in ufficio, a un festival o prima di uscire. "La nostra campagna da 330 ml esprime esattamente ciò che muove la Gen Z: la sensazione di dover crescere, ma di non essere ancora pronti per farlo", spiega Renee Oostdam, responsabile dell'innovazione globale di Capri-Sun.

Per raggiungere la Gen Z nel luogo in cui si trova, Capri-Sun ha adottato un approccio social-first e sta giocando la campagna su canali come Instagram e TikTok, integrati da misure out-of-home classiche e digitali. In termini di contenuti, la campagna si concentra sull'autenticità e sulla vicinanza al gruppo target, con uno sguardo ironico sulla crescita.

Per pubblicizzare il suo impegno come sponsor generale di lunga data dell'EVZ - e quindi anche per le decine di migliaia di persone che sostengono le squadre con amore e passione - sono state intraprese nuove strade invece di sviluppare un'altra campagna di sponsorizzazione classica. Essendo appassionati di rap e house, il team Siegfried & Roi ha optato per l'intrattenimento di marca.

Il brano hip-hop "EVZ Olé" è stato prodotto insieme al rapper di Zugo "Freshe" e alla cantante zurighese Débikatesse. Nessuno dei due si vede nel video musicale ufficiale o nelle varie versioni nelle arene. Tuttavia, prestano la loro voce agli oltre 20 fan, istituzioni locali, dipendenti della Zuger-Kantonalbank e icone dell'EVZ coinvolti, che hanno dato il massimo davanti alla telecamera.

Per pubblicizzare la campagna sono state utilizzate diverse versioni tagliate su tutte le piattaforme di social media e vari motivi con i protagonisti selezionati, generando con successo traffico sulle piattaforme di social media pertinenti. Pagina di atterraggio generato. Il brano è disponibile su Spotify e tutti i portali di streaming pertinenti.

Responsabile presso la Banca Cantonale di Zugo: Janine Margiotta (Consulente per la comunicazione/sponsorizzazione), Julia Dillier (Consulente per la comunicazione/sponsorizzazione), Tobias Fries (Responsabile della comunicazione). Responsabile presso Siegfried & Roi: Milan Pavic (direzione creativa), Moritz Solleder (strategia, consulenza), Nastasia Pavic (direzione artistica), Florian Krauth (grafica). Produzione: UKO - The Audio Suite (produzione di canzoni), Luca Starace (DOP).

Roser è un'azienda commerciale di materiali in legno e opera sia nel settore B2B che in quello B2C. Per il segmento B2C sono state sviluppate campagne mirate sui social media per i settori parquet, porte e decking. Le campagne sono state concepite per aumentare la consapevolezza del marchio e per attirare i potenziali clienti lungo tutto il loro percorso.

"Vogliamo rendere visibili i prodotti di alta qualità di Roser soprattutto ai proprietari di case e incoraggiare il gruppo target a visitare lo showroom", spiega Joseph Feid, project manager di Flin. Le misure sui social media sono in corso dalla fine di marzo con un meccanismo di rumore di base e sono integrate da annunci di ricerca su Google.

Nel settore B2B, l'attenzione è rivolta alla commercializzazione di Veneer Express. Con questo prodotto innovativo, Roser intende posizionarsi in modo ancora più specifico come azienda leader nel commercio di materiali a base di legno.

Secondo quanto riferito, la collaborazione tra Roser e Flin è agile e si concentra sulla definizione delle priorità. Ciò garantisce che le misure, le ottimizzazioni o gli aggiustamenti necessari vengano costantemente valutati e implementati.

Responsabile Flin: Joseph Feid (Project Management) e Flurina Klarer (Performance Marketing), Larissa Krattinger (Tracking & Reporting). Responsabile presso Roser: Tobias Scherg (CEO, Roser AG) e Angela Göllner (responsabile marketing, Roser AG). Produzione di video e immagini: Nam Phong Brüschweiler, eNPe Contenuto.

Relais & Châteaux conta attualmente 580 strutture in 65 paesi, che complessivamente hanno 385 stelle Michelin. La rete è rappresentata da diverse strutture in Svizzera. La rete globale di hotel e ristoranti indipendenti di alto livello si affida ora a Oppenheim & Partner per le sue attività di PR in Svizzera e nel Liechtenstein. L'agenzia, gestita dal proprietario, sta assumendo il ruolo di ufficio stampa ufficiale e aumenterà la visibilità del marchio nella regione.

La collaborazione si concentra sulla consulenza strategica in materia di comunicazione, sulle relazioni con i media e sull'organizzazione di viaggi stampa ed eventi. L'obiettivo è quello di radicare maggiormente gli aspetti del marchio - ospitalità eccezionale, eccellenza culinaria e radici culturali - nel mercato locale.

Tina Seiler, Partner di Oppenheim & Partner e responsabile del nuovo mandato, commenta: "Siamo lieti di poter supportare un marchio così tradizionale e riconosciuto a livello internazionale come Relais & Châteaux. L'aggiunta al nostro portafoglio nel settore dell'ospitalità è una pietra miliare significativa e sottolinea la nostra passione per l'industria alberghiera e della ristorazione."