En la personne de Patrick Knecht, le magazine accueille un connaisseur expérimenté du secteur des médias au poste de directeur des ventes, peut on lire dans un communiqué de presse. Avec plus de 30 ans d'expérience dans le paysage suisse de la communication, Knecht dispose d'un savoir-faire et d'un réseau conséquents. La commercialisation de l'émission de télévision et de la plateforme en ligne "Kinowetter" fait également partie de ses tâches.

"Patrick Knecht est un atout pour nous, car il connaît parfaitement non seulement les domaines de la presse écrite, de la télévision et de la presse en ligne - que nous voulons proposer à l'avenir sous forme de bundle - mais aussi la commercialisation du cinéma", déclare l'éditeur Philipp Portmann à propos de ce nouveau recrutement.

Patrick Knecht ajoute : "Je me réjouis de rejoindre cette équipe dynamique et de continuer à développer les jeunes publications. Notre objectif sera de donner de nouvelles impulsions durables et attrayantes sur le marché du divertissement grâce à des liens intelligents".

Le Knecht, âgé de 53 ans, habite dans le canton de Zurich et est père de trois enfants. Il prendra ses fonctions le 1er novembre 2023.

Le retour d'Odermatt

De plus, la rédaction de Film Guide reçoit du renfort. Nicole Odermatt, une Lucernoise de 27 ans, revient en tant que rédactrice après avoir travaillé quatre ans à temps partiel. Elle a déjà travaillé au sein du groupe Portmann de 2016 à 2019. Avec ces deux nouvelles recrues, l'équipe passe à dix personnes au total.

Les changements de perspective sont-ils vraiment une simple question d'optique ? Bien sûr que non. Le cadrage ne fonctionne pas seulement avec les images, mais aussi avec le langage. On le voit également dans les mesures. Dans le cinquième épisode du podcast "In a Nudgeshell", Hannes Hug, Becca Knobel et Clemens Fachinger discutent d'expériences intéressantes sur le thème du framing.

Bühler & Bühler a lancé fin août un podcast en dix parties. Vous pouvez accéder ici au Interview avec Werbewoche.ch.

Le site Journal des programmes de Bâle s'appelle désormais Proz - culture dans la région de Bâle. Le changement de nom est justifié par le fait que la Proz n'est plus un journal depuis longtemps et que le contenu de l'offre dépasse un simple aperçu des programmes. En même temps, la Proz ne pas oublier ses racines et s'adresser à ceux qui connaissent encore le titre sous son ancien nom.

Dans le magazine imprimé mensuel, il présente Proz Le magazine présente des personnes qui font de la culture, met en lumière les coulisses de la branche culturelle, se penche sur la création culturelle et donne des conseils pour vivre sa propre expérience culturelle. La partie rédactionnelle est complétée par plus de 50 contributions d'organisateurs par numéro et un agenda des événements culturels pour chaque jour du mois.

Cela se reflète dès à présent dans une nouvelle mise en page généreuse : les articles rédactionnels bénéficient de beaucoup plus d'espace, la part d'images a augmenté et le guidage du lecteur a été amélioré. En outre, l'agenda a été détaché du magazine : Il paraît désormais sous forme de cahier séparé. En outre, les abonnés à la Proz lire le magazine culturel désormais aussi sous forme de papier électronique.

Site web révisé

Parallèlement à la parution de la revue, le site Internet entièrement remanié Proz.online a été mis en ligne. D'une part, il a reçu un look moderne, en veillant notamment à une séparation claire entre le magazine imprimé et l'agenda en ligne. D'autre part, de nombreuses autres fonctions ont été ajoutées et la responsiveness garantit une utilisation sur différents appareils.

Dans l'agenda en ligne, le nombre de filtres a été massivement augmenté, passant d'une douzaine à près de 60 domaines. Par exemple, dans le domaine de la musique, il est possible de filtrer de manière ciblée par genre. Les catégories peuvent en outre être combinées avec un filtre par groupe cible, de sorte qu'il est par exemple possible de trouver des pièces de théâtre qui conviennent également aux enfants. En outre, les expositions dans les musées, les galeries et les espaces d'art bénéficient d'une présentation propre - une chose qui aurait dû être faite depuis longtemps à Bâle, ville d'art et de musées.

"Grâce à la nouvelle présentation, la Proz de mieux assumer son rôle de plateforme importante pour la vie culturelle de la région bâloise", explique Sabine Knosala, directrice de la rédaction, citée dans un communiqué. Le site Proz est, selon ses propres dires, le seul média de la région de Bâle à se consacrer exclusivement à la culture. Ses principaux piliers sont le magazine imprimé et l'agenda en ligne gratuit sur le site Internet.

Le projet de relance pour la Proz a été soutenu par l'Office fédéral de la culture et le canton de Bâle-Ville.

Le milliardaire de la tech Elon Musk veut concurrencer YouTube et le réseau de carrière LinkedIn avec sa plate-forme en ligne X, selon un rapport de presse. Musk et les Linda Yaccarino, la responsable X qu'il a nommée ont mis en avant les deux services comme futurs rivaux lors d'une réunion avec le personnel, a écrit le service financier Bloomberg dans la nuit de jeudi à vendredi. Le rendez-vous a eu lieu à l'occasion de l'anniversaire du rachat de Twitter par Musk, qui a entre-temps rebaptisé la plateforme X.

Musk et Yaccarino auraient également évoqué des projets visant à concurrencer les services de diffusion d'informations d'entreprise, comme PR Newswire, avec leur propre offre appelée XWire, selon une personne informée.

Musk avait déjà annoncé lors de la reprise vouloir construire la plateforme X sur la base de Twitter comme "app pour tout". Les transactions financières devraient notamment en faire partie. Peu avant l'anniversaire, X a permis à certains utilisateurs de passer des appels vidéo et vocaux.

Après le rachat, Twitter a perdu des annonceurs

Musk avait acheté Twitter il y a un an pour 44 milliards de dollars. Certains annonceurs ont ensuite quitté la plateforme, craignant un environnement plus négatif pour leurs marques. Musk a déclaré à plusieurs reprises que les recettes publicitaires avaient diminué de moitié. Il tente de gagner plus d'argent avec les abonnements - et a limité les possibilités d'utilisation gratuite du service. Selon les estimations des entreprises d'analyse web, X a moins d'utilisateurs sous Musk que Twitter avant son rachat. Il n'existe pas de chiffres comparatifs officiels.

Yaccarino a toutefois écrit dans un article de blog sur le rachat que X était consulté chaque mois par plus de 500 millions de personnes. Avant le rachat, Twitter n'avait donné que des indications sur le nombre d'utilisateurs que le service touchait avec ses produits publicitaires. Elle écrivait également qu'un utilisateur moyen passait 32 minutes par jour sur la plateforme - et que le temps actif s'élevait au total à 7,8 milliards de minutes par jour. Yaccarino a rejoint X après avoir travaillé pour le géant des médias NBCUniversal, où elle était responsable des contacts avec les annonceurs. (SDA)

Les systèmes de test de Protzek sont plus que de simples tests. Ils font pratiquement partie de la famille. Protzek - à la fois nom de famille et de marque - est depuis de nombreuses années synonyme de qualité et de précision. Alors que l'entreprise biotechnologique s'est toujours concentrée sur le développement de produits et l'innovation, le branding est resté en retrait au fil des ans. Pour passer de la communication de marque analogique à la communication de marque numérique, Modulator aide Protzek à développer une personnalité de marque convaincante et une culture de marque inspirante, ainsi qu'à créer des expériences de marque fortes. Cette transformation doit aboutir à bien plus qu'une nouvelle image de marque.

Le processus de rebranding vise à moderniser la marque Protzek et à donner plus de visibilité au portefeuille. La numérisation et le renforcement visuel de la marque ont été initiés par le développement d'une stratégie de marque et d'une nouvelle présentation. Un design test adapté, un nouveau site web, des pictogrammes et des animations en sont les éléments essentiels. Alors que l'ancien matériel visuel montrait surtout des emballages, Protzek se présente aujourd'hui de manière audacieuse et innovante avec un Corporate Pattern dynamique et un Motion Design.

Le Master of Swiss Apps 2023 a été désigné. Lors de la onzième Award Night de Best of Swiss Apps, c'est Mobility Carsharing qui s'est imposé. Le client de l'application est Mobility Société Coopérative, l'application a été développée par Adnovum.

Outre le titre de Master, le projet a également remporté deux médailles d'or, dans les catégories Design et UX & Usability.

Le verdict du jury dans la catégorie design : "Concevoir une application pratique et utile au quotidien de manière à ce qu'elle réponde non seulement aux exigences essentielles, mais qu'elle soit en outre visuellement attrayante, représente un défi de taille. Les créateurs de l'application de car sharing Mobility ont réussi cette symbiose. Des détails graphiques tels que des icônes individuelles - parfois multicolores -, des animations de transition sympathiques et une utilisation intuitive font de l'application de car sharing Mobility un gagnant de l'or bien mérité".

Le verdict du jury dans la catégorie UX & Usability : "L'application de car sharing Mobility a convaincu le jury dans sa dernière version. Avec une mise en œuvre bien pensée du cas d'utilisation essentiel per se : trouver et réserver une voiture Mobility disponible près de chez toi, et ce rapidement et simplement. Le design plaît également et fait plaisir lors d'une utilisation régulière. Lors de la recherche, le jury a remarqué quelques points d'achoppement, comme des imprécisions sur la carte lorsque le filtrage est actif. Nous félicitons l'or - cette mise à jour est un 'coup de maître'".

Loeb Club App et UBS Key4 sur le podium

Les votes de l'élection du master provenaient pour un tiers du jury de Best of Swiss Apps. Un autre tiers a été déterminé par les abonnées et abonnés du Netzticker. Et les participants à l'Award Night ont eu leur mot à dire pour un autre tiers.

L'application Loeb Club, développée par JLS Digital pour le compte de Loeb, a remporté le deuxième plus grand nombre de voix.

L'application UBS Key4, réalisée par Mona et Mateo pour le compte de l'UBS, est arrivée en troisième position.

Ce sont les gagnants de l'or :

• Messagerie AP
• Koster Home - Gestionnaire d'énergie
• Application du Loeb Club
• Migros Merge
• Mobility car sharing
• Quitt Business
• Splint Invest
• Strickhof
• UBS key4

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche. Vous pouvez voir les moments forts de la soirée de remise des prix dans le Ticker de la Netzwoche lire.

Werbewoche.ch : Moritz Weischer, les Cannes Lions représentent beaucoup pour vous. On le sent bien. D'où vient cet enthousiasme persistant ?

Moritz Weischer : Je suis ravi de l'entendre. Je pense que les Cannes Lions sont un projet qui nous tient absolument à cœur. Peu d'événements ou de concours rassemblent les industries créatives aussi fortement que les Cannes Lions. Ils nous servent d'impulsion importante pour façonner l'avenir. Nous réfléchissons à la manière dont nous pouvons faire avancer les marques pour lesquelles nous travaillons. C'est tout simplement un plaisir de porter jusqu'à Zurich, comme aujourd'hui, ce feu qui s'est allumé à Cannes en juin.

Werbewoche.ch : Quelles sont les compétences clés de Weischer ?

Weischer a ses racines dans le marketing cinématographique, que nous pratiquons en Allemagne depuis près de 70 ans. En Suisse, nous ne sommes pas présents depuis aussi longtemps, mais nous sommes le leader du marché du marketing cinématographique dans les pays germanophones. En Allemagne, nous sommes également actifs dans le marketing out-of-home, le programmatique et le retail media. Bien que nous nous développions constamment, nous restons des marketeurs de cinéma dans l'âme.

Ils ont ramené quatre tendances de Cannes. La première s'intitule "The New Toolkit" et englobe l'IA, la diversité culturelle et la durabilité. Pouvez-vous nous en parler plus en détail ?

Werbewoche.ch : Vous avez cité des exemples comme les arbres mâles qui provoquent des allergies et le cas de l'IA et de la bière. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ?

Un cas fascinant de Stella Artois montre comment l'IA a été utilisée pour atteindre les visiteurs de musées. Ils ont constaté que des tableaux anciens montrant des personnes faisant la fête et buvant de l'alcool représentaient probablement Stella Artois. À l'aide d'un algorithme, ils ont analysé les images et ont ainsi atteint un nouveau groupe cible - ceux qui regardaient les images dans le musée.

La deuxième tendance est "The rise of the CMO". Pouvez-vous expliquer cela plus en détail ?

Cette tendance est extrêmement importante, car le rôle du responsable marketing a beaucoup évolué ces dernières années. Il ne s'agit pas seulement de développer de belles campagnes, mais aussi de faire progresser le modèle commercial de manière durable. Un bon exemple est la Middle Seat Lottery de Virgin Australia, qui montre comment un bon insight et la compréhension du groupe cible sont décisifs.

La troisième tendance est "You look younger than ever". Qu'est-ce qui se cache derrière cette tendance ?

Cette tendance thématise le groupe cible souvent négligé des Best Ager, qui est pourtant très solvable et curieux. Un exemple est le cas du Goldfish Jingle, qui a été repris pour ce groupe cible.

La quatrième tendance est "L.M.F.A.O" et tourne autour de l'humour. Pouvez-vous nous en parler ?

C'est une question d'humour. À une époque où les crises se succèdent, les gens aspirent à un moment de légèreté, d'humour et de rire. Des études montrent que les marques humoristiques sont plus populaires et plus souvent recommandées. Mais la question cruciale est la suivante : l'humour vend-il mieux ? Aujourd'hui, nous pouvons dire avec certitude que oui, l'humour augmente les ventes, à condition qu'il soit utilisé de manière ciblée et appropriée. La clé consiste à comprendre son propre produit et à savoir comment s'adresser au groupe cible sans perdre de vue le produit.

"Il m'en reste un", avez-vous dit. Lequel ?

Moritz Weischer : Oui, en tant que marketeur de cinéma, nous avons toujours un cas favori. Cette année, c'est le cas de Canal+ "Papa" pour le Shortfilm Festival. Ce cas vaut tout simplement la peine d'être vu.

Moritz Weischer, petit-fils du fondateur de WerbeWeischer Hans Weischer, travaille pour Weischer depuis mars 2019. Il a d'abord travaillé dans le domaine de l'innovation d'entreprise avant de prendre le poste nouvellement créé de CMO en avril. Il connaît bien le secteur de la publicité pour avoir travaillé en tant qu'account manager dans les agences BBDO Proximity et Thjnk. Il est titulaire d'un master en marketing international de la Hult International Business School et d'un master en innovation et entrepreneuriat de l'Antwerp Management School.

La direction de l'aéroport de Zurich a nommé Coralie Klaus Boecker à la tête du "ZRH Innovation Hub". Au sein de l'entreprise, elle occupait dernièrement le poste de Head Marketing & Digital. Ce nouveau service, qui rend compte directement au CEO, a pour objectif de promouvoir et de soutenir activement les innovations pour les passagers et les partenaires de l'aéroport. En collaboration avec des partenaires, il s'agit de mettre en œuvre des idées qui permettent de développer l'expérience client et l'efficacité à l'aéroport de Zurich. Pour ce faire, le "ZRH Innovation Hub" collaborera également avec d'autres centres d'innovation, par exemple des universités et des partenaires industriels. Outre Coralie Klaus Boecker, deux autres personnes feront partie du nouveau département. Elles sont actuellement en cours de recrutement.

Coralie Klaus Boecker travaille pour l'aéroport de Zurich depuis 2018. Dans sa fonction précédente, elle était responsable de tous les thèmes dans les domaines du marketing et du branding ainsi que du numérique et de l'expérience client. Au cours de sa carrière, elle a acquis de l'expérience dans différents secteurs et dans l'introduction de nouvelles technologies.

Cette femme de 45 ans est titulaire d'un master en management international. Elle est mariée, a un fils et habite dans le canton de Zurich. Le remplacement de son poste actuel dans l'entreprise est actuellement en cours.

"Nous avons choisi le studio Thom Pfister et c'était et c'est toujours un vrai plaisir. Dès le début, l'équipe vous emmène dans un voyage captivant avec un objectif clair en tête. Le voyage pour y arriver est unique, créatif et rapide - ça donne des frissons", déclare Lionel Hofstetter, cofondateur, membre du conseil d'administration et CEO d'Aqva Holding. "Quand il faut y aller, l'équipe de Thom transmet le calme et la sécurité nécessaires, crée une telle confiance que l'on peut se détendre et profiter pleinement du voyage".

À partir d'avril 2024, les boissons "Adello" seront commercialisées dans leur nouvelle robe.

L'écosystème d'experts numériques locaux et de solutions technologiques Aleph Group lance l'initiative "One Brand" et réunit son offre de marques - dont Httpool by Aleph en Suisse - sous le nom d'Aleph.

Le groupe relie des milliers d'annonceurs dans le monde entier à des milliards de consommateurs et vise ainsi à créer de nouveaux marchés pour les entreprises locales grâce à la publicité numérique. Le groupe a pour objectif d'améliorer l'efficacité de la publicité en ligne en Europe et en Asie, notamment grâce à de nombreuses marques, principalement régionales, telles que Httpool en Europe et en Asie, IMS Internet Media Services en Amérique latine, Ad Dynamo et Connect Ads en Afrique et au Moyen-Orient.

Le groupe, dont le siège social se trouve à Buenos Aires (Argentine) et à Dubaï (EAU), va à présent rebaptiser la plupart de ses marques établies en Aleph. Il s'agit ainsi de créer "un écosystème global et unifié d'experts locaux", selon un communiqué. De plus, cette mesure soutient la stratégie de croissance à moyen terme d'Aleph : d'ici 2026, le groupe veut conclure des partenariats avec plus de 60 plates-formes numériques de premier plan et les aider à proposer des solutions publicitaires innovantes à leurs clients dans plus de 150 pays.

L'initiative "One Brand" doit permettre à Aleph d'intensifier la collaboration et l'échange de connaissances. En outre, elle élargit les possibilités pour les clients en Suisse de faire appel à l'offre de services d'Aleph. La stratégie "One Brand" doit également renforcer la position d'Aleph en tant qu'interlocuteur pour la publicité numérique sur les médias sociaux et le commerce électronique et accélérer la croissance dans de nouvelles régions.

Depuis 2021, les activités du groupe sont passées de 90 marchés à 150 et s'étendent désormais sur cinq continents.

Le groupe Facebook Meta se prépare à ce que la guerre de Gaza puisse freiner les affaires de la publicité en ligne. La demande de publicités s'est affaiblie au début du trimestre en cours, a déclaré la directrice financière Susan Li. Cela a coïncidé avec le début de la guerre de Gaza. Les affaires publicitaires s'étaient déjà dégradées après des conflits antérieurs de même nature.

Au cours du dernier trimestre, les activités publicitaires de Meta tournaient encore à plein régime. Cela donne au fondateur et patron Mark Zuckerberg plus de liberté pour continuer à investir des milliards dans le développement de mondes virtuels sans que les investisseurs ne s'inquiètent.

Le chiffre d'affaires trimestriel a augmenté de 23 pour cent au cours du dernier trimestre en comparaison annuelle pour atteindre 34,1 milliards de dollars (32,3 milliards d'euros), a annoncé Meta après la clôture de la bourse américaine mercredi. Le bénéfice a bondi à 11,6 milliards de dollars, contre 4,4 milliards il y a un an.

Investir dans les mondes virtuels

Le groupe continue de dépenser des sommes extrêmement importantes pour le développement de mondes virtuels - le métavers - ainsi que pour les appareils conçus à cet effet, comme les lunettes numériques. La perte d'exploitation de la division Reality Labs a augmenté à 3,74 milliards de dollars, contre 3,67 milliards un an plus tôt. Parallèlement, le chiffre d'affaires a baissé de 285 à 210 millions de dollars.

Depuis le début de l'année, Reality Labs a accumulé une perte opérationnelle de 11,5 milliards de dollars. Les applications comme Facebook et Instagram ont gagné 41,8 milliards de dollars durant cette période.

Les investisseurs s'étaient inquiétés à plusieurs reprises du fait que Meta dépensait trop d'argent pour une technologie aux perspectives de bénéfices incertaines. Les doutes se sont renforcés au cours du dernier trimestre, alors que le marché de la publicité en ligne s'est globalement ralenti. Mais Zuckerberg avait déjà affirmé à l'époque qu'il voyait l'avenir dans le "metaverse" et qu'il maintiendrait donc les investissements à un niveau élevé.

Expériences avec l'intelligence artificielle

La priorité des investissements pour l'année à venir sera toutefois l'intelligence artificielle, tant au niveau du développement de logiciels que des ressources informatiques, a annoncé Zuckerberg. Il a affirmé que les fonctions d'IA changeraient l'utilisation des applications de Meta. Le groupe expérimente entre autres des chatbots ainsi que des logiciels qui créent des images à partir d'une description.

L'alternative à Twitter de la maison Meta "Threads" semble entre-temps mieux fonctionner que ne le laissaient supposer les dernières estimations des entreprises d'analyse web. Threads compte actuellement près de 100 millions d'utilisateurs actifs au moins une fois par mois, a déclaré Zuckerberg. Il n'a toutefois pas indiqué le nombre d'utilisateurs quotidiens.

Optimisme concernant les fils de discussion

Après son lancement en juillet, Threads a franchi en quelques jours la barre des 100 millions d'inscriptions, mais l'activité des utilisateurs a ensuite diminué. Zuckerberg s'est montré convaincu que Threads pourrait devenir un service comptant un milliard d'utilisateurs dans quelques années.

Le directeur d'Instagram, Adam Mosseri, a laissé entrevoir que Threads pourrait finalement être disponible dans l'Union européenne d'ici quelques mois. Meta voit une incertitude juridique autour des nouvelles lois numériques dans l'Union européenne et hésite en s'y référant.

Dans une première réaction aux chiffres trimestriels, l'action a d'abord progressé, mais après les déclarations sur la conjoncture publicitaire incertaine, elle est passée dans le rouge et a perdu 3,35 pour cent dans les transactions après bourse. En ce qui concerne les prévisions de chiffre d'affaires pour le trimestre en cours, Meta a indiqué une fourchette inhabituellement large de 36,5 à 40 milliards de dollars. (SDA/swi)

Le créateur visuel a été chargé de développer le CI/CD et un redesign spatial du cinéma de l'Europaallee. Pour Frame, Scherler est notamment responsable du logo, du site web ainsi que du design de l'espace. "Ce projet a été pour moi un défi très excitant et enrichissant", déclare Scherler à propos de son engagement. "Entre-temps, le Frame m'est devenu très cher et je suis heureux d'avoir pu contribuer à marquer le cinéma de mon empreinte".

"L'objectif était de développer pour Frame une identité autonome, intemporelle et marquante. Grâce à sa créativité, à sa compréhension claire de la fonctionnalité et de l'esthétique et à son amour du détail, Christian Scherler a marqué cette image de manière globale et a réussi à associer émotions et fonctionnalité", explique Jennifer Somm, Managing Director de Spoundation Motion Picture, à propos de la nouvelle image de marque de Frame.

L'approche de Scheler en matière de design souligne l'importance du temps et de l'espace pour transmettre des messages de manière attrayante et efficace. Il en va de même pour le Frame : en commençant par le logo, qui a été conçu comme le cœur de la présentation visuelle, il a accordé une importance particulière à la mémorisation et à la flexibilité. "Je voulais reprendre le concept du Frame - en tant que plateforme pour le cinéma et la culture - dans le design et créer un cadre dans lequel le matériel cinématographique, comme les affiches, les stills et les bandes-annonces, puisse être intégré sans lui faire concurrence visuellement. Le logo, la police et les couleurs devaient donc conférer au cadre une identité propre, tout en laissant une large place à l'univers du film. Celui-ci est en fin de compte l'essence même du Frame", explique Scherler.

En accord avec le logo et en tenant compte de l'œil du ZFF, il a développé un motif minimaliste inspiré du style Bauhaus, que l'on retrouve sur différents supports comme les sacs de pop-corn et qui est également utilisé sur les médias sociaux. La conception du site web et l'intégration du thème sous forme de cadres et d'éléments graphiques clairs ont également joué un rôle central. Le concept de cadre a également été repris dans l'aménagement de l'espace, ce qui se reflète dans le branding et la signalétique, notamment aux entrées de la salle.