Après plus de 20 ans chez WPP, dont cinq ans en tant que CEO d'Ogilvy et trois ans en tant que président de Wunderman Thompson, Jonathan Schipper se retire à la fin de l'année et s'offre, ainsi qu'à sa famille, un tour du monde de six mois.

En tant que CEO d'Ogilvy, Schipper a marqué durablement l'agence et l'a ramenée au succès, peut-on lire dans un communiqué. "Ogilvy est aujourd'hui très bien positionnée, économiquement prospère et prête pour l'avenir. Je suis donc d'autant plus heureux que Martin, le candidat que je souhaitais, poursuive la direction de l'agence", a déclaré Schipper.

Keller prendra la direction de l'entreprise début novembre. L'ancien Managing Director est considéré comme un leader visionnaire et est responsable des secteurs Healthcare et PR chez Ogilvy depuis 2020. Il a obtenu son doctorat à l'EPF de Zurich et a ensuite travaillé, entre autres, pour le Boston Consulting Group en tant que conseiller en stratégie dans les domaines du marketing et des opérations de vente, de la stratégie de croissance et du développement organisationnel. "Nous respectons tous la décision de Jonathan et le remercions pour son engagement de longue date envers Ogilvy", a déclaré Keller. "Borderless Creativity reste notre credo. Et notre ambition est de continuer à agir au niveau international et d'être l'agence créative leader à l'intersection de la publicité, de la stratégie de marque, de la santé, des médias sociaux et de l'expérience".

L'Executive Creative Director Bruce Roberts est membre de longue date de l'ADC et fait partie de la direction d'Ogilvy depuis 2022. Auparavant, ce Sud-Africain d'origine avait déjà travaillé dans des agences créatives nationales et internationales et avait reçu de nombreux prix pour ses travaux.

Christine Rainford fait partie de la direction depuis 2020 en tant que Business Director Advertising, Brand & Content et est désormais responsable, en tant que Managing Partner Business Development & Operations, du développement des affaires avec les nouveaux clients ainsi que de la collaboration des équipes de spécialistes au sein du groupe d'agences. Elle dispose d'une longue expérience dans des agences créatives nationales et internationales et est membre de l'International Advisory Board de la Berghs School of Communication à Stockholm.

Gisela Widmer est désormais Managing Partner Client Services. Chez Ogilvy, elle a jusqu'à présent marqué de son empreinte opérationnelle le développement local et international du secteur Healthcare et sera désormais responsable de la direction de l'ensemble du secteur. Elle dispose d'une longue expérience dans ce secteur et a géré d'importants comptes nationaux et internationaux pour des agences renommées en Suisse et à l'étranger.

L'ancien membre de la direction et Head of Strategy Matthias Müller est responsable de la stratégie de marque et de communication. Müller est membre de l'ADC et a marqué de manière déterminante les compétences stratégiques et sociales du groupe d'agences au cours des cinq dernières années.

Nestret Salihi, Chief Financial Officer disposant d'une longue expérience en agence, a rejoint la direction. Il sera, avec l'équipe de service clientèle, l'interlocuteur pour l'approvisionnement côté client et fera avancer, outre les processus financiers internes, les domaines des modèles de tarification innovants et de l'offshoring-sourcing.

Comme le Fög l'a annoncé lundi lors de la présentation du dernier annuaire sur la qualité des médias suisses a annoncé que seulement 29% de la population suisse lirait des articles entièrement générés par l'IA. C'est ce que révèlent les réponses de 1254 personnes de Suisse alémanique et de Suisse romande qui ont participé à l'enquête Fög en juillet de cette année.

En revanche, pour les textes écrits par des journalistes sans recours à l'IA, la disponibilité est de 84 pour cent. "Pour le public, le rôle des journalistes dans les reportages reste central", a résumé le directeur de recherche de la Fög, Daniel Vogler, lors de la présentation de l'étude à Zurich.

L'acceptation dépend du sujet

L'enquête montre également que l'acceptation de l'IA dans les médias dépend du sujet : Pour les actualités concernant la météo, le sport et les cours de la bourse ou les personnes connues, les personnes interrogées peuvent plus facilement s'imaginer lire des articles générés par l'IA. En revanche, l'acceptation est nettement plus faible pour les actualités concernant la politique, l'économie, la science ou la culture.

Autre constatation : seuls 10 % des personnes interrogées seraient prêtes à payer pour des articles de presse entièrement rédigés par des IA. Une nette majorité des personnes interrogées souhaite également que les entrepreneurs de médias soient dédommagés par les fournisseurs d'IA lorsque des robots textuels tels que ChatGPT utilisent des contenus journalistiques.

Le Fög recommande aux médias suisses de déclarer lorsqu'ils utilisent l'IA. "C'est la seule façon pour le journalisme de se démarquer du nombre croissant d'offres non sérieuses", déclare le directeur Mark Eisenegger, selon le communiqué. L'enquête a montré que plus de 80 pour cent des personnes interrogées souhaitent que les contenus médiatiques générés par l'IA soient déclarés en conséquence.

Le co-auteur de l'étude, Linards Udris du Fög, explique les détails de l'étude dans un entretien avec Werbewoche.ch.

De plus en plus de "news deprivaties".

Dans son annuaire annuel, le Fög écrit également que le nombre de personnes dites "privées de nouvelles" a continué d'augmenter en Suisse. Il atteint désormais 43% de la population. Il s'agit de personnes qui ne lisent, n'écoutent ou ne regardent presque plus d'actualités. Interrogés sur le type de nouvelles qui intéressent les Suisses, beaucoup citent le journalisme "positif" ou "constructif", qui reprend des nouvelles positives ou qui ne se contente pas de présenter des problèmes, mais discute de solutions possibles. Un développement du journalisme constructif pourrait donc contrecarrer une déprivation croissante de l'information.

D'autre part, le Fög constate également que la qualité des reportages des médias suisses a atteint un nouveau record depuis 2015. La pandémie de Corona et la guerre en Ukraine y ont contribué, précise le centre. Selon le Fög, la radio et la télévision publiques occupent les premières places en matière de qualité des médias, devant les télévisions privées, les journaux à abonnement en ligne et les plateformes en ligne de la SSR.

Dans l'annuaire actuel, les chercheurs en médias ont étudié spécialement la qualité des contributions aux actualités sur les médias sociaux comme TikTok et Instagram. Conclusion : les médias suisses publient sur ces plateformes davantage de contributions classantes que sur leurs plateformes d'information. Cela aussi est positif, a déclaré Linards Udris du Fög devant les médias.

Afin d'éviter que le nombre de personnes privées de nouvelles n'augmente, il faut pratiquer un journalisme qui intègre également des nouvelles positives. Il ne faut pas seulement décrire les problèmes, mais aussi montrer les solutions possibles, recommande le centre de recherche.

Depuis la première édition de l'"Annuaire Qualité des médias" en 2010, le Centre de recherche opinion publique et société (Fög) de l'Université de Zurich fournit chaque année des chiffres-clés actuels sur la qualité des médias, l'utilisation des médias, la concentration des médias ainsi que sur le développement du système médiatique suisse. Toutes les catégories de médias sont étudiées. Les chercheurs y analysent également les tendances et les événements actuels. Les principales conclusions de l'édition actuelle peuvent être consultées ici. (SDA/pd/swi)

En tant que Head of Editorial Departments, Rolf Cavalli dirigera directement toutes les rubriques spécialisées - actualités, politique, économie, société/personnes et mobilité. Cavalli a passé les vingt dernières années en tant que cadre supérieur dans des newsrooms suisses. De 2014 à aujourd'hui, il a travaillé chez CH-Media, d'abord en tant que chef du département numérique et, en dernier lieu, en tant que rédacteur en chef du Journal d'Argovie.

Retour à Blick

Cavalli a déjà travaillé chez Ringier de 1996 à 2014. Entre autres en tant que chef de l'information du Le SonntagsBlick, en tant que rédacteur en chef adjoint du Blicks et du Le SonntagsBlick et enfin comme premier responsable numérique du groupe Blick. "La stratégie et les objectifs du groupe Blick nouvellement constitué me convainquent beaucoup. Je me réjouis de pouvoir contribuer à façonner cette nouvelle ère et de relever les défis avec Steffi, Sandro et toute l'équipe du Blick", a déclaré Cavalli à propos de son retour.

Avec l'arrivée de Cavalli, le groupe Blick complète son équipe de direction d'un membre supplémentaire. La newsroom a été restructurée de fond en comble sous Buchli et Inguscio. L'organisation est basée sur une division en deux parties : Content et Digital & Distribution. (Werbewoche.ch a rapporté).

Die Le groupe Blick sous l'égide de "Ringier Médias Suisse

L'équipe de direction comprend, côté contenu, Andreas Dietrich, rédacteur en chef de Blick Print, Sandra Fröhlich, directrice du centre de compétences audiovisuelles, Emanuel Gisi, Head of Sports, Michel Jeanneret, rédacteur en chef pour la Suisse romande et Reza Rafi, rédacteur en chef du Sonntagsblick.

Le secteur Digital & Distribution est dirigé par Sandro Inguscio. Raffael Aebli, Head of Product & Innovation, Christian Bischoff, Head of Blick.ch, Daniel Egli, Head of Newsroom Coordination et Conny Tovar, Quality&Production, lui rendent compte. Le poste de Head of Growth Management est à pourvoir.

A la mi-septembre, Ringier a repris les parts d'Axel Springer dans la joint-venture suisse Ringier Axel Springer Schweiz. (Werbewoche.ch a rapporté). Ringier devient ainsi l'unique propriétaire du portefeuille comprenant au total 20 titres de magazines et de revues. Sous réserve de l'approbation de la Comco, les titres acquis seront à l'avenir gérés avec tous les titres de Blick sous le nouveau toit "Ringier Médias Suisse". La CEO désignée est Ladina Heimgartner, qui était jusqu'à présent directrice générale du groupe Blick.

L'agence zurichoise a conçu la stratégie complète de communication pour le bowling et a également développé le character design visuel pour les pin-testimonials animés et tridimensionnels. Dans ses grands lieux, l'exploitant de cinéma mise sur un programme complet de multi-divertissement qui offre, outre les blockbusters et les derniers films de cinéma, de nombreuses autres possibilités riches en action.

Le nouveau bowling d'Emmenbrücke, près de Lucerne, a ouvert ses portes début octobre 2023. La grande première suisse des cinq quilles en 3D a également eu lieu dans le cadre de cet événement. A cette occasion, la dangereuse boule de bowling "Baddy" veut faire de la vie des pins un enfer. La troupe complète, qui attire l'attention, constitue une stratégie de communication globale qui devrait permettre d'augmenter le nombre de visiteurs sur tous les sites à l'avenir.

Les pins seront utilisés dans le cadre d'une vaste campagne de sensibilisation qui sera principalement diffusée dans les lieux publics, sur les canaux numériques et dans les médias sociaux. De plus, des actions promotionnelles avec des figurines XXL des personnages ont été organisées afin d'augmenter la portée et la notoriété dès le début. Le bowling XXL à la gare centrale de Lucerne a misé sur l'implication du grand public et a ainsi créé une expérience de marque à portée de main.

Les pins personnalisés seront également utilisés dans le cadre d'un storytelling cinématographique. Les pins de bowling sont également utilisés en trois dimensions et animés dans les spots cinéma et TV sur grand écran ainsi que sur tous les canaux numériques.

Responsable chez Blue Cinema : Rahel Künzle (Head Marketing Cinema), Linda Turan (Marketing Manager). Agence responsable : Stuiq.

Dans ces spots modulaires, des personnages très différents révèlent pourquoi ils aiment jouer aux cartes à gratter. Les mises en scène bizarres et drôles nous font découvrir le monde coloré des cartes à gratter, visent à transmettre le plaisir de gratter et montrent implicitement la diversité des produits des cartes à gratter.

Un lien visuel clair relie les différentes histoires et doit permettre de les reconnaître rapidement au fil des ans. L'entrée en matière à gratter fait office d'introduction et, après la partie centrale variable, l'animation du tirage au sort, associée au slogan "Saisis ta chance", assure un appel à l'action clair et activant.

Les spots sont complétés respectivement par un spot radio, une communication POS et DOOH.

Responsable chez Swisslos Loterie nationale intercantonale : Markus Fischer (responsable Marketing & Distribution), Anouk Grünert (responsable Gestion des produits en lots), Pascal Niederberger, Daniela Zwick, Fabia Leu (Gestion des produits en lots). Responsable chez ErdmannpeiskerGabriel Peisker (direction créative) Christina Weisser, Jenny Ziörjen (direction artistique), Selina Helbling (conseil), Markenfilm Schweiz, Florian Studer (producteur exécutif), Micky Suelzer (réalisation), Olaf Gardeler (post-production Markenfilm), Jingle Jungle (studio d'enregistrement), Tobias Gromatzki (photos), Zipmedia (planification média).

L'idée était de développer une activité qui attire l'attention et crée des moments inoubliables pour le public, tout cela dans le cadre de la sensibilisation au cancer du sein. Du 18 au 21 octobre, le Musée national de Zurich s'est paré de rose, la pièce maîtresse de l'activation étant l'étonnante piste de patins à roulettes rose en forme de nœud, symbole de la lutte contre le cancer du sein, installée dans la cour du musée.

Pendant trois jours, les visiteurs ont pu patiner sur la piste Pink-Ribbon, se reposer autour d'une boisson ou se rendre aux différents stands d'information sur le dépistage du cancer du sein pour la bonne cause. Chaque location de patins à roulettes a été directement reversée à la Breast Cancer Research Foundation.

Le point culminant de l'activation a été l'événement VIP de la Breast Cancer Campaign jeudi soir. De nombreuses célébrités suisses sont venues, parfois entièrement vêtues de rose, pour faire un tour de Pink Ribbon sur des patins à roulettes scintillants. Le restaurant Spitz a servi le Flying Dinner sur roulettes dans un restaurant entièrement vidé. Alexandra Maurer a animé la soirée.

L'objectif de l'action était à la fois de collecter des fonds et de sensibiliser au cancer du sein. D'après les nombreuses réactions positives, "Roll in Pink" a été un véritable succès, malgré le temps pluvieux.

Responsable chez Estée Lauder : Corinne Delli Gatti (Responsable Earned Owned Media & Corporate Communications), Laura Zanni (Earned and Owned Media Manager Estée Lauder | Aerin | Origins), Gabriela Martinovic (Earned & Owned Media Executive). Responsable chez Jeff Zurich : David Barral (chef de projet), Loredana Briner (conception), Kia Lehmann (conception), Nicolas Jakob (création), Tobias Harbeke (création), Janina Hermann (numérique). Autres responsables : Projets Venon, Hektor, Thekitchen.agency.

"L'équipe de Campfire a parfaitement compris nos besoins et a présenté une approche qui nous a convaincus", explique Trix Sonderegger, responsable de la communication au Claraspital de Bâle, pour justifier la décision.

L'objectif du Claraspital est de communiquer l'offre de prestations et les valeurs de l'hôpital en fonction du groupe cible, ainsi que d'utiliser des technologies modernes et orientées vers l'avenir. Le nouveau site web de l'hôpital veut offrir à tous les utilisateurs un accès moderne aux contenus et services qui les intéressent et créer ainsi une véritable valeur ajoutée.

Selon des chiffres actuels du portail de statistiques Statista les dépenses publicitaires pour la publicité vidéo ont fortement augmenté ces dernières années dans le monde entier. Cela fait de la publicité vidéo une forme de publicité de plus en plus pertinente. Désormais, l'association Digital Ad Trust propose également une certification vidéo des éditeurs suisses. 

Depuis octobre 2023, Goldbach est la première entreprise à obtenir le certificat nouvellement lancé dans le domaine de la publicité vidéo. Les inventaires vidéo de Goldbach Audience et 20 Minuten remplissent ainsi les exigences de l'initiative inter-associative Digital Ad Trust dans les domaines de la brand safety, de la fraude publicitaire, de la visibilité et de l'expérience utilisateur. La certification actuelle est valable du 1er octobre 2023 au 30 septembre 2024. 

En tant que label de qualité dans le secteur publicitaire suisse, le label Digital Ad Trust vise à renforcer la confiance dans la publicité numérique. "Nous savons à quel point la sécurité publicitaire et la réputation des marques sont importantes pour les entreprises publicitaires de nos jours. La certification Digital-Ad-Trust souligne nos efforts continus pour offrir à nos clientes et clients un environnement publicitaire sûr et de qualité et pour établir, en collaboration avec nos éditeurs, des normes élevées dans la branche", déclare Stefan Wagner, Managing Director de Goldbach Audience.

L'association Digital Ad Trust, fondée en 2021, est une initiative des associations IAB Switzerland Association, Leading Swiss Agencies LSA et l'Association suisse des annonceurs SWA. Elle s'engage pour plus de transparence dans la publicité numérique. En juin 2021, les premières entreprises participantes ont reçu le certificat Digital Ad Trust pour les inventaires display.

Quel mot accueillant ! Il décrit la quantification du temps passé dans un lieu donné ou du temps passé à y rester. Ce mot est si invitant qu'il devrait être utilisé plus souvent dans le marketing : par exemple comme temps de séjour passé personnellement avec un client. Ou comme temps de séjour qui devient un plaisir en observant les gens ou la nature pour trouver de nouvelles idées. Ou comme temps de séjour investi dans un entretien avec un collaborateur, indépendamment de son travail. En bref : tout temps passé ailleurs que sur un smartphone ou devant un écran. Car c'est là qu'il est le plus élevé.

Qui ne connaît pas cette grande horreur lorsque, le lundi matin, on nous montre sans ménagement où nous avons encore traîné ces sept derniers jours et combien de temps nous y avons consacré. Le rapport Screentime. Il révèle sans pitié le temps passé sur les différentes applications des smartphones.

Vous ne connaissez pas ? Il faut absolument le régler. C'est à leur santé mentale ce que le podomètre est à leur santé physique. À quoi leur servent les 10 000 pas quotidiens s'ils passent en même temps des heures à déambuler dans les médias sociaux - sans indication ni notion du temps ? Mais que signifie ici déambuler ? Le défilement des médias sociaux ressemble plutôt à une tentative d'escalader une paroi lisse et légèrement bombée de messages, tout en glissant constamment vers le bas. Toujours dans l'espoir de découvrir une communication meilleure, plus drôle ou plus pertinente. Les heures s'envolent, alors que nous pourrions les utiliser de manière plus judicieuse. Par exemple pour faire de la randonnée. Il paraît que c'est magnifique en automne.

Le temps comme monnaie

Le screentime - ou temps passé - est détesté sur les smartphones, mais très apprécié dans les rapports en ligne des agences et les réunions de reporting internes des départements marketing. Exemple : si vous décidiez maintenant de mettre fin à votre temps de présence dans cette chronique, cela aurait des conséquences. Pour moi, pas pour vous. En effet, outre le nombre de clics, on mesure également le temps passé sur un site web, un article ou une chronique. Et c'est pour cela que l'on paie. Et gare à ce que cette durée ne soit pas assez longue. Il y a alors des problèmes - ou pas d'argent. Car la durée de visite est, avec les taux d'accès et de rebond, ce qui compte vraiment dans le monde numérique.

Même si les reportings sont remplis d'autres chiffres que personne ne comprend généralement et qui n'intéressent que peu de monde. Au final, il s'agit de savoir si ce que les publicitaires et les médias produisent suscite l'intérêt des personnes ciblées. Vous êtes toujours là ? Je m'en réjouis. Pour vous et pour moi. En effet, ils augmentent ainsi statistiquement leur temps de recherche d'informations et réduisent en même temps, je l'espère, celui consacré aux bêtises. Mais peut-être que les deux sont les deux. L'essentiel est que vous payiez pour cela. Si ce n'est pas avec de l'argent, alors avec les données que vous venez de laisser sur ce site web et/ou votre smartphone. Et qui sont transformées en rapports, analysées et souvent mal interprétées. Merci de votre attention.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Le magazine spécialisé en marketing de dialogue et en marketing cross-canal de Post Advertising est envoyé de manière ciblée aux cadres, aux décideurs et, de plus en plus, aux praticiens du monde de la publicité. DirectPoint comprend des articles rédactionnels, des interviews d'experts et des conseils pratiques destinés à faciliter le quotidien professionnel dans le domaine du marketing et de la communication. En plus de l'inspiration, le site propose DirectPoint les meilleures pratiques et les tendances actuelles.

Le magazine est produit en deux langues et a un tirage de 40 000 exemplaires. Afin d'atteindre les groupes cibles sur différentes plates-formes, l'édition imprimée est complétée par un Hub et une newsletter.

Le premier numéro au nouveau design vient de paraître. Noord a modernisé la mise en page et développé un concept d'images adapté - en tenant compte du brand manual "Yellow Edges" de Post Advertising. Le numéro actuel est consacré à la "publicité en période d'incertitude". Ce thème est approfondi dans différents articles et enrichi par des images du studio Attila Janes. Le projet a été réalisé à la demande de Post Advertising en étroite collaboration avec les agences Infel et Klarkom. D'autres numéros sont prévus.

La sécurité. La joie de vivre. La satisfaction. Tout le monde veut que ces besoins élémentaires soient satisfaits - les seniors aussi. Pour les résidents de Tertianum, ces sentiments font partie du quotidien.

Plusieurs invités de Suisse alémanique, du Tessin et de Suisse romande décrivent dans des vidéos d'environ deux minutes comment ils vivent le plaisir au quotidien. Comme souvent dans la vie, ce sont les petites choses qui font la différence : Une attention sincère, une brève conversation, un sourire amical.

Une campagne émotionnelle a été créée à partir de courts extraits vidéo. Celle-ci motive les personnes intéressées à une visite sans engagement : les seniors et les personnes de référence réservent facilement et rapidement un rendez-vous pour faire connaissance sur la page de renvoi correspondante. Les clips complets sont disponibles sur le site Internet de Tertianum.

Responsable chez Tertianum : Frank Nehlig (directeur communication & marketing), Nadine Stadelmann (responsable spécialisée marketing & planification média), Cindy Hameed (Senior Digital Marketing & Campaign Manager). Responsable chez Transformer : Sandro Kümin (création), Gaby Neyer (conseil et médias), Clara dos Santos Buser (texte). Production du film par Sascha Felix (kameramann.ch).

Le double vainqueur du classement général de la Coupe du monde Marco Odermatt et Sunrise, depuis mai 2022 la Partenaire principal de Swiss-SkiLes deux entreprises ont conclu une collaboration à long terme dans le cadre de laquelle Sunrise sera désormais le partenaire premium de Marco Odermatt. La saison dernière déjà, Marco Odermatt a fait participer ses fans au quotidien de la course dans le cadre de la série de vidéos de Sunrise "Marco-on-Tour" et a fait partie de la campagne publicitaire de Sunrise. Selon le communiqué, ce partenariat sera intensifié dans les années à venir.

Pour André Krause, CEO de Sunrise, l'intensification de la collaboration avec Marco Odermatt est judicieuse pour de nombreuses raisons : "Marco Odermatt est actuellement le meilleur skieur du monde et enchaîne succès sur succès. Avec ses ambitions et ses succès, Marco vit la devise de Sunrise 'Dream Big. Do Big' et nous sommes convaincus que l'intensification de notre collaboration sera un partenariat gagnant-gagnant pour nous et pour Marco".

Odermatt apparaît dans la campagne publicitaire actuelle de Sunrise et y fait la promotion du Smart WiFi-Pod. En outre, Sunrise offre cette saison encore aux fans de ski un aperçu personnel de l'univers de Marco, par exemple avec le premier épisode de médias sociaux de "Marco On Tour ", qui sera diffusé peu avant le début prévu de la saison à Sölden.