La mer est un écosystème fascinant - et d'une importance existentielle : entre autres, les océans produisent la moitié de l'air que nous respirons. Celui qui respire - et nous le faisons tous environ 23'000 fois par jour - doit s'intéresser à la survie des mers. Avec cet insight universel et une campagne intégrée, Greenpeace Suisse sensibilise un nouveau groupe cible à la protection des océans.

Après environ 20 ans d'engagement, Greenpeace a obtenu en mars 2023 que l'ONU adopte un traité sur les océans. Ce traité protège certaines parties des océans contre la surpêche et la pollution. La campagne de Greenpeace Suisse communique cette chance historique avec un message qui ne devrait laisser personne indifférent.

"Qui respire a besoin de la mer" - le message simple et impressionnant est communiqué sur tous les canaux pertinents. Pour le TVC et les spots radio, Farner exploite également le potentiel acoustique du concept et met en jeu des vacances à l'"air marin suisse" comme point fort d'activation.

La campagne bilingue sera visible et audible à partir de fin octobre 2023 en DOOH, à la télévision, sous forme de série hebdomadaire sur Radio1 ainsi que sur différents canaux en ligne.

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Responsable chez Greenpeace Suisse : Linda Burger (collecte de fonds en ligne), Michael Eck (collecte de fonds en ligne), Claudia Forcellini (aperçu de la collecte de fonds), Heidi Thomi (collecte de fonds en marketing direct). Idée & conception : Farner. Responsable chez Shining Film : Stefan Bircher (producteur exécutif), Chandra Marquart (producteur de ligne), Antonia Grosse (support de production), Raul Rendon (stagiaire), Yannis Petrone (directeur), Tim Holder (DP), Kevin Prinz (1. AC), Sarah Gmür (HMU), Sven Wedekind (Gaffer), Pascal Holzer (Post Producer), Martin Luchsinger & Yannis Petrone (Editor), Gian Niggli (Research and Mood), Nicolas Küng (Post / Edit Assistant), Simon Hardegger (Colorist), David Haisch (Casting), Gabi Benz (Casting). Responsable chez Jingle-Jungle : Federico Bettini (concepteur sonore senior), Nina Cutkovic (concepteur sonore junior), Alessandro Marinelli (concepteur sonore junior). Distributeur : Équipement d'éclairage : Tyma-Film, équipement de caméra : Eberle Filmequipment, grip : Blowup. Cast : Anastasija Baumeler, Valeria Kientz Violetta Buggel, Annalena Miano, Jessica Fuchs, Dennis Prinz, Rocco Pimoceri, Elie Baslio, Doris Cordero-Rosales, Marianna Pisano, Amira Meier, Paula Grubenmann, Tamara Fryand, Bryan Pellegrino, Said & Yara, Michael Prinz, Serena Schmucki, Salvatore Petrone, Sarah Gmür, Sebastian Samek, Chandra Marquart, Raul Rendon.

Les spécialisations de la Haute école technique FHNW permettent d'étudier à l'interface entre l'homme, la technique et l'environnement. La campagne actuelle attire l'attention en montrant ce qui se passe lorsque les spécialistes viennent à manquer et qu'un "black-out" se produit. D'un point de vue stratégique, conceptuel et créatif, la campagne, basée sur un minimalisme clair, doit avoir un impact maximal.

Proche du groupe cible

La campagne se déroule là où se trouve le groupe cible des jeunes adultes technophiles : Sur la toile, dans les écoles et dans les transports publics. Les sujets diffusés au niveau régional permettent d'attirer précisément l'attention sur les filières d'études passionnantes et d'inviter aux journées d'information.

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Responsable à la Hochschule für Technik FHNW : Sascha Runser (responsable du marketing et de la communication). Responsable chez Eyeloveyou : Rafael Dietschy (conception, création), Benedikt Lachenmeier (texte), Martin Sautter, Alain Fiechter (animation), Zoe Bensmann, Veronica Cartillone (conseil), TWMedia (médias).

Depuis la mi-octobre, plus de 15 000 joueurs se mesurent les uns aux autres dans le cadre du jeu boursier du média économique Finance et économie en matière d'investissement. Le jeu permet de composer un portefeuille à partir de titres du SMI et de le gérer activement. Outre les gains hebdomadaires, le premier prix s'élève à 10 000 francs. Ce prix est attribué à celui qui obtient la meilleure performance avec son portefeuille après huit semaines de fonctionnement.

La campagne de promotion du jeu boursier a été réalisée par l'agence Neu - anciennement Heimat Zürich (Werbewoche.ch a rapporté). Par le biais de canaux numériques et d'annonces, les groupes cibles sont approchés par des mesures de performance qui doivent les motiver à s'inscrire.

Finance et économie appartient à Tamedia. Le média spécialisé dans l'actualité et les informations économiques veut atteindre de nouveaux groupes cibles avec le jeu boursier et les motiver à s'intéresser aux contenus du monde de l'économie. Dans le cadre du jeu boursier, les joueurs ont donc accès en permanence à des contenus rédactionnels qui ouvrent une perspective approfondie sur des thèmes économiques et permettent ainsi de prendre des décisions conscientes dans la gestion du portefeuille du jeu.

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Responsable chez Finance et économie: Moritz Ackermann, Britta Mickeler. Agence responsable : Nouveau Médias : Webrepublic.

L'éducation est la clé du développement et de l'épanouissement. Le métier d'enseignant va bien au-delà de la transmission de connaissances et de l'enseignement des devoirs. Des enseignants qualifiés inspirent, motivent et façonnent l'avenir des élèves. Pourtant, la "pénurie d'enseignants" domine les gros titres de la presse suisse lorsqu'il est question de notre paysage éducatif. Les raisons de cette pénurie sont multiples. La profession souffre malheureusement aussi d'un problème d'image.

C'est pourquoi les cantons de Berne, Fribourg, Lucerne, Schaffhouse, Schwyz, Saint-Gall, Thurgovie et Zurich ainsi que l'espace de formation du nord-ouest de la Suisse, composé d'Argovie, de Bâle-Campagne, de Bâle-Ville et de Soleure, lancent pour la première fois une campagne coordonnée au niveau intercantonal. Elle a pour but de remédier à ce problème d'image et de remettre en avant et de montrer les beautés de cette activité fondamentalement épanouissante.

Donner des ailes aujourd'hui aux rêveurs de demain

Toutes les mesures de la campagne s'orientent sur les facettes épanouissantes et porteuses de sens du métier. Celles-ci sont véhiculées par des messages émotionnels qui doivent redonner au métier d'enseignant l'image qu'il mérite. Les enseignants sont des modèles et assument à ce titre une responsabilité importante dans notre société.

En fin de compte, les personnes intéressées doivent être orientées vers les Site web de la campagne sur laquelle on trouve des informations détaillées sur les différentes filières des hautes écoles pédagogiques concernées. L'objectif déclaré de la campagne est d'accroître l'intérêt des jeunes pour la profession, mais aussi d'enthousiasmer les personnes qui changent de voie.

Individualisé sur tous les canaux - dans la moitié de la Suisse

Les supports publicitaires, principalement en mouvement, sont diffusés de manière cross-média aussi bien sous forme de display et de social ads que dans l'espace public via des emplacements DOOH. En collaboration avec Goldbach Publishing, les stratégies médias ont été adaptées individuellement aux besoins régionaux de chaque canton. Ainsi, pour le canton de Zurich par exemple, non seulement des sujets spécifiques ont été créés (Apprendre aujourd'hui le 1×1 aux experts financiers de demain ou Offrir aujourd'hui une scène aux Viktor Giacobbo de demain), mais des compléments adaptés ont également été apportés à la planification média (entre autres, la publicité au cinéma avec les sujets Offrir aujourd'hui des perspectives aux cinéastes de demain).

 

 

 

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Responsable auprès des cantons : Erwin Sommer (Berne), Romy Villiger (Lucerne), Daniel Wirz, Martin Stürm, Yvonne Kind (Zurich), Regula Inauen (Saint-Gall), Tanja Grimaudo Meyer (Schwyz), Romina Loliva, Ruth Marxer (Schaffhouse), Andreas Maag (Fribourg), Beat Brüllmann (Thurgovie), Adrian Juen (Espace de formation du nord-ouest de la Suisse). Responsable de la communication : Christoph Balsiger (direction de la création), Nicole Balsiger-Gerber (conseil), Roman Sterchi (direction de projet & coordination), Luca Balzli (campaigning), Aline Schneiter (création de contenu), Jorge Martinez, Naima Kurzen, Lara Schnider (motion design).

 

Michael Wanner, CEO de CH Media depuis avril 2023, restructure l'entreprise, comme l'indique un communiqué. L'unité d'entreprise Entertainment, qui comprenait jusqu'à présent les secteurs TV national, TV régional et radio, sera divisée en deux unités TV national et médias électroniques régionaux. Le secteur ICT sera également créé.

Florian Wanner rejoindra la direction de l'entreprise en tant que responsable du secteur des médias électroniques régionaux à partir du 1er janvier 2024. Comme jusqu'à présent, il sera responsable des chaînes de télévision régionales, des stations de radio et des portails Today.

Greuter vient de Mobility

Le 1er avril 2024, Alex Greuter rejoindra la direction de l'entreprise en tant que Chief Information Officer responsable, après avoir travaillé pour l'entreprise de car sharing Mobility. Dans le cadre de la restructuration, Roger Elsener, directeur du divertissement, quittera l'entreprise de son propre chef.

Elsener était responsable des médias électroniques chez CH Media - anciennement AZ Medien - depuis 2013. Il remercie Elsener "pour son précieux engagement et sa grande implication dans la position actuelle de CH Media sur le marché suisse des médias", déclare le CEO Michael Wanner. Il se réjouit d'avoir pu gagner avec Alex Greuter et Florian Wanner "deux fortes personnalités dirigeantes pour mon équipe". La nouvelle organisation doit permettre à CH Media de se réorienter vers les besoins futurs d'ici le premier trimestre 2024, a-t-on précisé. (SDA)

La violence psychique et physique est une réalité dans les ménages familiaux en Suisse. C'est ce que montrent les derniers résultats d'une étude de l'Université de Fribourg sur la fréquence de la violence dans l'éducation.

Mais il existe toujours une alternative à la violence. L'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant s'engage politiquement et contribue aussi activement à la transmission de connaissances et donc à la résolution du problème. Emmo est une solution possible : dans les situations de conflit, les sentiments et les besoins des enfants ne sont parfois pas vus ou mal compris. Emmo, le petit ange en peluche, doit donner une voix aux enfants qui ne trouvent pas le courage ou les mots justes dans des situations difficiles.

Une alternative simple

Dans leur campagne actuelle, Jung von Matt Limmat et l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant montrent qu'Emmo est une alternative simple à la violence. Le cœur de la campagne est un spot numérique qui utilise les couleurs d'Emmo pour illustrer les traumatismes liés à l'expérience de la violence. Un pot-pourri de langues est utilisé sur la bande sonore. Cela permet en outre de souligner que les conflits sont présents dans chaque foyer suisse.

"Dans de telles situations, les enfants sont à la merci des émotions des adultes. Elles les dépassent et les rendent vulnérables face à leurs parents qui ne savent pas se contrôler. C'est pourquoi Emmo existe. Emmo donne une voix aux enfants et permet de reconnaître les situations émotionnelles avant qu'elles ne dégénèrent", explique Tamara Parham de l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant à propos de la campagne actuelle.

La campagne sera lancée mardi en même temps que le congrès national "gewaltfrei erziehen" et sera diffusée dans toute la Suisse, sans distinction de langue, en numérique, images animées et OOH. Les relations avec les médias sont assurées par l'agence Jung-von-Matt June Corporate Communications.

La peluche Emmo est sur Protection de l'enfance.ch disponible.

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Responsable chez l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant : Tamara Parham (responsable de la communication), Matea Petrovic (spécialiste de la communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Jessica Gözoglu (texte), Jan Theus (direction artistique), Nick Schoberth, Katja Klee, Tina Mons (conseil), Sarah Schmidt, Natascha Imfeld (production de l'agence), Annette Häcki (directrice générale de la création), Luitgard Hagl (directrice générale de la création et chef d'agence). Responsable chez June Corporate Communications : Nathalie Eggen, Raffaela Ackermann, Melanie Kälin (PR). Responsable chez Jung von Matt Impact : Gabriela Oetliker, Carina Müller (Media). Partenaires externes : Mirjam et Lukas Fröhlich (mise en scène et photographie), Timon Schäppi (DoP) Shining Film, Nathalie Maibach, Stefan Girtanner (production de films), blish (prépresse), Setaprint (impression).

De nos jours, non seulement les budgets marketing, mais aussi la marge d'attention des gens sont de plus en plus réduits. Avec leur agence, les trois fondateurs souhaitent proposer à leurs clients des idées plus grandes, qui atteignent une plus grande portée grâce à la "shareability". Et alléger leurs budgets grâce au "earned media". THEGUYS est dirigée par Gianni Peng en tant que directeur général et par Johnny Grubenmann et Gaston Filippo, un duo créatif bien établi, en tant que directeurs de création.

Peng est depuis plusieurs années déjà propriétaire et directeur de "Pengworks" et photographe indépendant. Il a récemment réalisé des projets pour Wincasa, PH Graubünden et Economiesuisse. Chez TheGuys, ce Grison d'origine, qui a une formation en gestion d'entreprise, veut se concentrer sur les "clients et le charbon" de l'agence. Grubenmann et Filippo forment depuis bientôt six ans un duo créatif bien établi. Ces dernières années, ils se sont occupés de marques telles que McDonald's, Nissan, La Mobilière, Samsung, Credit Suisse, Swisscom et SRF Virus dans des agences renommées à Zurich et à Dubaï. Et ont déjà été récompensés à plusieurs reprises par des jurys de haut niveau de prix nationaux et internationaux. "Mais en tant que co-directeur de la création chez TheGuys, nous sommes désormais nous-mêmes notre jury le plus difficile", estime Filippo. Depuis septembre, ils sont également directeurs de création à temps partiel chez Publicis. (Werbewoche.ch a rapporté).

Focus sur la Next-Gen

Avec leur agence, les trois compères souhaitent "dépoussiérer une fois pour toutes la scène publicitaire suisse". C'est pourquoi ils mettent de plus en plus l'accent sur les idées "next-generation" pour leurs clients - plutôt que sur les "vieux formats boomers" comme la télévision et la radio : "Nous voulons ainsi faire parler de nous de manière ciblée auprès des générations les plus importantes de l'avenir : Y, Z et maintenant même Alpha", explique Grubenmann.

L'offre de l'agence va de la gestion stratégique de la marque et du conseil aux cascades RP et aux viraux, en passant par le storytelling numérique et les campagnes à 360 degrés. Mais la priorité absolue est toujours l'excellence créative selon leur approche "Impactivity". TheGuys souhaite ainsi créer une plus-value pour les groupes cibles de ses clients, une plus-value qui se propage. Que ce soit par le divertissement, l'inspiration ou la transmission de connaissances, l'agence agit selon la devise "Nous transformons les marques en culte".

Bienvenue aux clients courageux

Depuis la fin de l'été, l'agence réalise à plein régime les premiers projets de ses clients. Et elle accueille volontiers de nouveaux clients qui "veulent - ou doivent - enfin sortir de leur zone de confort". Car l'agence ne manque jamais d'idées d'envergure et d'avenir, selon le Managing Director Peng : "En tant que client, il faut simplement être assez courageux pour se faire remarquer".

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INTERVIEW

"Nous avons vu une condition idéale pour suivre notre propre voie"

Le trio a récemment lancé sa propre agence. Johnny Grubenmann, Gaston Filippo et Gianni Peng (de gauche à droite) ont parlé de "TheGuys" à Werbewoche.ch.

Werbewoche.ch : Qu'est-ce qui vous a poussé à créer votre propre agence ?

Gianni Peng : Lors de notre première rencontre, nous avons parlé de différents projets et expériences dans le secteur de la publicité. Nous nous sommes alors rendu compte que nous pourrions faire beaucoup de choses ensemble, et surtout, que nous y prendrions plaisir. Je travaille à mon compte depuis cinq ans déjà et j'ai donc souvent été confronté aux domaines du conseil et de la stratégie. Gaston et Johnny, quant à eux, forment depuis près de six ans un duo créatif couronné de succès. Nous avons estimé que c'était la condition idéale pour suivre notre propre voie.

Johnny Grubenmann : En outre, Gaston et moi avons pu, au fil des années, acquérir de précieuses connaissances auprès de différentes agences de premier plan en Suisse et à l'étranger et les développer dans une perspective globale. Cela a finalement abouti à une vision commune d'un nouveau type d'agence créative qui, outre les approches traditionnelles, mise de plus en plus sur des idées "next-gen" non conventionnelles. C'est une chose à laquelle nous tenons beaucoup chez TheGuys.

 

Que voulez-vous faire de différent avec votre agence ?

Gaston Filippo : Étant donné qu'aujourd'hui, non seulement les budgets marketing, mais aussi la durée d'attention des gens sont de plus en plus courts, nous proposons à nos clients, contrairement à d'autres agences, des idées non conventionnelles qui, grâce à la "shareability", atteignent une portée plus large. Nous nous attaquons ainsi au problème de la diminution de la durée d'attention des groupes cibles. De plus, le earned media permet d'alléger les budgets marketing.

 

Vous voulez "dépoussiérer" la scène créative suisse. Où se trouvent les plus grands capteurs de poussière ?

Grubenmann : En Suisse, une grande partie de toutes les campagnes publicitaires se déroulent librement selon la devise "On a toujours fait comme ça, donc on n'y change rien". La plus grande poussière s'est donc déposée sur le désir d'idées nouvelles et fraîches. Et c'est à cela que nous sommes allergiques chez TheGuys.

 

Pouvez-vous nous en dire plus sur l'approche "Impactivity" ?

Bang La combinaison des mots "Impactivity" et "Creativity" permet d'obtenir un impact maximal. Nous mettons à profit nos exigences élevées en matière de créativité pour créer une véritable valeur ajoutée pour les groupes cibles de nos clients, valeur qui se propage et qui, dans le meilleur des cas, devient "impossible à renverser". Que ce soit par le divertissement, l'inspiration ou la transmission de connaissances. En bref : c'est ainsi que nous transformons les marques en culte.

 

Qu'est-ce qui rend vos idées plus "partageables" que celles d'autres agences ?

Filippo : Notre position dans le paysage des agences. Nous sommes jeunes et loin d'avoir acquis des lauriers, mais nous ne nous reposerions jamais sur nos lauriers. Notre priorité absolue est donc de dépasser les limites pour chaque projet et de toujours challenger nos clients.

 

Gianni Peng, vous êtes entrepreneur indépendant depuis plusieurs années déjà. Quel sera l'impact de TheGuys sur votre travail pour Pengworks ?

Bang Au début, ce sera certainement intensif en termes de temps, car le travail ne manque sur aucun des fronts. Mais comme je mise maintenant entièrement sur un modèle d'entreprise de freelance, nous pouvons travailler très efficacement avec Pengworks. C'est non seulement génial pour nos clients, mais cela signifie aussi que je peux organiser mon temps de manière relativement flexible. Néanmoins, les premiers entretiens avec des personnes susceptibles de devenir codirecteurs de Pengworks sont déjà en cours.

 

Johnny Grubenmann et Gaston Filippo, vous travaillez depuis peu à temps partiel comme directeurs de création chez Publicis Zurich. Quelle est la position de l'agence sur le fait que vous dirigiez en même temps votre propre agence ?

Grubenmann : Depuis nos premières discussions avec Rob Hartmann et Matthias Koller, il a toujours été clair que nous allions sortir avec TheGuys. C'était même l'une des principales raisons pour lesquelles Publicis Zurich voulait nous faire monter à bord. En effet, nous avons très vite constaté que nous pouvions profiter l'un de l'autre et que notre façon de penser non conventionnelle complétait également bien les projets d'avenir de Publicis.

 

Proposez-vous un service complet ? Ou existe-t-il un réseau ?

Bang Pour commencer, nous sommes très heureux de disposer d'un solide réseau de partenaires pour chaque discipline. Bien entendu, nous souhaitons nous développer durablement afin de pouvoir proposer à l'avenir le plus de choses possibles à partir d'une seule source.

 

Il y a donc des projets d'agrandissement de l'équipe ?

Grubenmann : Nous voulons clairement nous agrandir. Mais nous ne savons pas encore concrètement quand nous engagerons nos premiers collaborateurs. Mais dans notre branche, tout peut aller très vite si l'un ou l'autre mandat est remporté. Actuellement, nous sommes déjà en discussion avec divers créatifs, stratèges (médias), conseillers et autres experts de différentes professions qui pourraient nous aider à l'avenir.

 

Vous voulez donc - malgré le nom de l'agence [en français les garçons, ndlr] - Les personnes de tous les sexes doivent pouvoir monter à bord.

Filippo : Absolument ! Notre agence s'appelle peut-être "les gars" en allemand, mais les personnes intéressées ne doivent en aucun cas s'en laisser détourner. Le nom est né du fait que Johnny et moi étions toujours et partout appelés les "Guys". À Dubaï, nous étions même les "Swiss Guys". Et de toute façon, en anglais, le terme est utilisé de manière neutre et peut se référer à des personnes de n'importe quel sexe. Si l'on veut être précis (rit avec un clin d'œil).

 

Comment répartissez-vous les responsabilités dans votre constellation actuelle ?

Bang En principe, nous essayons de nous répartir le travail le plus judicieusement possible. En d'autres termes, Johnny et Gaston s'occupent de la création, tandis que je suis davantage présent dans les domaines du conseil et de la stratégie.

Filippo : Cependant, il existe de nombreuses interfaces où toutes nos opinions et expertises professionnelles sont mises en valeur. Car chez TheGuys, nous croyons au pouvoir de la diversité. Même si nous ne sommes actuellement que trois à être responsables de la création et de la gestion de l'agence.

Avec la campagne actuelle "Des voyages qui écrivent des histoires", Wirz veut affiner le profil de Travelhouse/TPT et développe la communication du voyagiste. Pour Simon Göldi, directeur du marketing chez Hotelplan Suisse, l'idée et la réalisation ont été décisives pour le pitch : "Wirz nous a convaincus relativement tôt avec une stratégie de campagne claire et cohérente. L'idée directrice créative est incroyablement forte. Nous voyons dans la tonalité qui en découle un grand potentiel pour positionner notre marque en tant que spécialiste du voyage et la consolider davantage sur le marché suisse".

Voyages testés personnellement

Chaque sujet de la campagne distingue Travelhouse/TPT de la concurrence et donc des vacances balnéaires classiques. Des déclarations affirmées sont combinées avec des images d'expériences de voyage particulières et doivent apporter des histoires passionnantes dans le cinéma de l'esprit sur tous les canaux, de l'affiche au post social. Les amateurs de voyages profitent ici, dès la campagne, de l'expérience des experts qui ont finalement testé et approuvé chaque voyage.

Générer et utiliser des leads

Mais l'inspiration de la campagne ne doit pas se limiter à cela. La planification média, dont Wirz est également responsable, s'en charge. "Grâce à la connexion intelligente de nos proofpoints, la campagne n'aura pas seulement un impact sur notre branding, mais activera également de nouveaux leads", explique Simon Göldi. La gestion des leads nouvellement mise en place permettra en outre de poser les bases des données pour les futures campagnes.

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Responsable chez Travelhouse & TPT : Nicole Pfammatter (CEO Hotelplan Suisse), Simon Göldi (Director Marketing), Andreas Leuzinger (Team Leader Marketing Travelhouse & TPT), Steven Eichenberger (Planner Travelhouse), Katarina Chollet (Planner TPT), Camille Cheseaux (Planner TPT), Alessio Büchi (Content Marketing Specialist), Antoaneta Tetimova (Planner Direct Mailing & Analytics), Lukas Karrer (Director Direct Business), Stephanie Tschopp (Direct Commerce Project Manager), Lukas Rohner (Direct Commerce Project Manager), Sabrina Iten (Product Owner). Responsable chez Wirz Group : Caspar Heuss, Jannic Mascello, Patric Franz, Björn Bippus, Evelyn Schellenberg, Elena Gabriel, Laura Starace, Laura Hüppi, Nico Schläpfer, Adrian Busse, Morris Lötscher, Mark Stahel, Florian Siegrist, Simone Jehle, Kim Ulbrich, Carolina Jiménez, Miya Aschwanden, Julia Ewers, Julia Keller, Ruwanie Hayoz, Nico Keramaris, Ria Meghji, Martin Hufschmied, Bastian Heer, Giovanni Bucca, Rahel Signer, Corinne Räber, Oliver Fäs.

Le rejet a eu lieu lors de la séance de lundi par 65 voix contre 108. Le postulat demandait au Conseil d'Etat d'élaborer un concept permettant d'assurer la diversité et la qualité des médias dans le canton de Zurich par le biais de mesures de soutien directes et indirectes.

Cette demande a été soutenue par les Verts, le PS, le PEV et l'AL. Le Conseil d'Etat s'est déjà prononcé contre dans sa prise de position écrite.

La première signataire, Karin Fehr Thomas (Verts, Uster), a justifié l'intervention par la pression massive que subissent les entreprises de médias dans le canton de Zurich également. L'effondrement des recettes publicitaires entraîne des suppressions d'emplois et une diminution de la diversité des médias.

Les opposants au postulat ont notamment fait référence à la Confédération, dont la compétence en matière de promotion des médias est évidente. Le Conseil d'Etat a également fait référence aux mesures d'encouragement de la Confédération. En outre, la Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW), financée en grande partie par le canton de Zurich, propose une solide formation professionnelle pour les journalistes. (SDA)

Le fournisseur de solutions et de services de financement profite de son premier anniversaire rond pour rafraîchir son image de marque. Il y a exactement dix ans, la banque suisse, forte de plus de 100 ans d'histoire, entrait en bourse avec un nouveau nom et une nouvelle marque. Dans le cadre de sa transformation stratégique vers un modèle commercial plus numérique avec une offre élargie, le positionnement a été affiné et la marque a été développée.

La banque a délibérément renoncé à un rebranding complet. Les éléments clés ont été conservés et des nouveautés ont été introduites dans un but précis, afin de rendre la marque Cembra plus numérique et plus proche. Il en résulte une identité de marque moderne avec un logo retravaillé, de nouveaux éléments de design ainsi qu'un univers de couleurs et d'images frais, qui montre Cembra comme une entreprise expérimentée, humaine et vivante. Parallèlement, l'architecture de la marque a été simplifiée.

"La marque Cembra trouve ses racines conceptuelles dans le nom latin de l'arolle : 'Pinus Cembra'. Un arbre fort pour une marque forte. Un symbole qui rend perceptibles nos origines, notre expérience et notre engagement", explique Christopher Moll, responsable de la marque chez Cembra. "Aujourd'hui, Cembra est une marque connue et appréciée en Suisse qui, à l'instar de notre offre de solutions intuitives et flexibles, ne cesse d'évoluer. Avec l'objectif constant de créer une expérience de marque unique pour nos clientes et clients".

La mise en œuvre de la nouvelle image de marque se fera progressivement au cours de l'année prochaine.

Pour ce groupe de personnes présentant un risque accru de complications pour les deux infections, l'office fédéral lance une campagne nationale ciblée. Campagne "Vacciner contre la grippe et le Covid-19".. Elle débutera lundi et durera jusqu'au 19 novembre, a indiqué l'OFSP.

Les conseils correspondants sont publiés dans différents magazines, sur des écrans et en ligne dans l'environnement des thèmes de santé. L'objectif est de toucher les personnes de plus de 65 ans et les personnes ayant des antécédents médicaux.

Presque toutes les personnes en Suisse ont déjà été en contact avec le coronavirus et leur système immunitaire a été confronté au virus. Chez les personnes sans facteurs de risque, les variantes actuelles du virus provoquent des évolutions plutôt bénignes de la maladie. Les personnes particulièrement vulnérables présentent toutefois un risque accru d'évolution grave.

La grippe n'est pas non plus toujours bénigne. Elle peut parfois entraîner de graves complications. La vaccination annuelle contre la grippe permet de s'en prémunir, comme l'a écrit l'OFSP. Elle est également recommandée aux personnes présentant un risque accru de complications. (SDA)

Le groupe Internet Meta introduit en Europe un abonnement payant pour l'utilisation sans publicité de Facebook et Instagram. Ceux qui souhaitent utiliser les deux réseaux sociaux sans publicité devront payer dix euros par mois dans l'Union européenne, en Suisse ainsi qu'en Islande, au Liechtenstein et en Norvège. C'est ce qu'a annoncé Meta lundi dans un billet de blog.

Pour un autre compte lié - c'est-à-dire par exemple si quelqu'un veut utiliser à la fois Facebook et Instagram sans publicité - il faudra payer six euros supplémentaires après une période de transition. Jusqu'au 1er mars 2024, le premier abonnement couvrira tous les comptes liés dans le centre de comptes d'un utilisateur.

Les prix des abonnements souscrits sur le smartphone sont plus élevés. L'abonnement y coûtera 13 euros au lieu de 10. Meta répercute ainsi sur les clients finaux les commissions qu'elle verse aux exploitants des magasins d'applications, Apple et Google.

Meta réagit à la réglementation en Europe

Avec les abonnements payants, Meta réagit à l'évolution de la situation en matière de protection des données en Europe. Suite à des jugements de tribunaux et à des décisions de régulateurs, l'utilisation des données des utilisateurs pour la personnalisation de la publicité requiert entre autres leur autorisation. De même, les données provenant de différents services au sein d'un même groupe ne peuvent être combinées qu'avec le consentement explicite des utilisateurs.

La possibilité d'acheter un abonnement sans publicité tient compte des exigences des autorités de régulation européennes, poursuit le blog post. Mais cette option laisse en même temps le choix aux utilisateurs et permet à Meta de continuer à servir toutes les personnes de l'UE, de l'Espace économique européen et de la Suisse.

Au début de l'année, l'autorité irlandaise de protection des données a infligé une amende de 390 millions d'euros à Meta pour violation de la législation sur la protection des données. Dans ce cadre, Meta s'est vu interdire d'utiliser ce que l'on appelle la base juridique contractuelle pour diffuser des publicités personnalisées sur la base des activités tracées des utilisateurs. Le groupe a ensuite annoncé qu'il demanderait le consentement des utilisateurs de l'UE avant d'autoriser les fournisseurs à diffuser des publicités ciblées. Ceux qui acceptent les annonces personnalisées peuvent désormais continuer à utiliser les réseaux gratuitement. Pour tous les autres, le modèle d'abonnement devrait constituer une alternative. (SDA)