Dopo oltre 20 anni di lavoro in WPP, tra cui cinque anni come CEO di Ogilvy e tre anni come presidente di Wunderman Thompson, Jonathan Schipper si dimetterà alla fine dell'anno per concedersi un viaggio di sei mesi intorno al mondo con la sua famiglia.

In qualità di CEO di Ogilvy, Schipper ha lasciato un'impronta duratura sull'agenzia e l'ha riportata al successo, si legge in un comunicato. "Oggi Ogilvy è ben posizionata, economicamente vincente e pronta per il futuro. Sono ancora più felice che Martin, il mio candidato ideale, continui a guidare l'agenzia", ha dichiarato Schipper.

Keller assumerà la carica di amministratore delegato all'inizio di novembre. L'ex amministratore delegato è considerato un leader visionario ed è stato responsabile delle aree healthcare e PR di Ogilvy dal 2020. Ha conseguito un dottorato presso il Politecnico di Zurigo e successivamente ha lavorato come consulente strategico nei settori del marketing e delle operazioni di vendita, della strategia di crescita e dello sviluppo organizzativo presso il Boston Consulting Group, tra gli altri. "Rispettiamo tutti la decisione di Jonathan e lo ringraziamo per il suo impegno di lunga data in Ogilvy", ha dichiarato Keller. "La creatività senza confini rimane il nostro credo. E la nostra ambizione è quella di continuare a operare a livello internazionale e di essere l'agenzia creativa leader nell'intersezione tra pubblicità, strategia di marca, salute, social media ed esperienza".

Il direttore creativo esecutivo Bruce Roberts è un membro di lunga data dell'ADC e fa parte del team di gestione di Ogilvy dal 2022. Nato in Sudafrica, ha lavorato in precedenza per agenzie creative nazionali e internazionali e ha ricevuto numerosi riconoscimenti per il suo lavoro.

Christine Rainford è entrata a far parte del Comitato esecutivo nel 2020 come Business Director Advertising, Brand & Content ed è ora responsabile dell'espansione di nuove attività con i clienti e della collaborazione dei team specializzati all'interno del gruppo di agenzie come Managing Partner Business Development & Operations. Ha maturato una lunga esperienza in agenzie creative nazionali e internazionali ed è membro dell'International Advisory Board della Berghs School of Communication di Stoccolma.

Gisela Widmer è il nuovo Managing Partner Client Services. In Ogilvy è stata responsabile operativa dell'espansione locale e internazionale del settore sanitario e ora sarà responsabile dell'intera area di business. Ha un'esperienza pluriennale nel settore e ha gestito importanti account nazionali e internazionali per rinomate agenzie in patria e all'estero.

Matthias Müller, ex membro del Comitato esecutivo e responsabile della strategia, è responsabile della strategia del marchio e della comunicazione. Müller è un membro dell'ADC e negli ultimi cinque anni ha svolto un ruolo chiave nella definizione della strategia e delle competenze sociali del gruppo di agenzie.

Nestret Salihi è un nuovo membro del Comitato esecutivo in qualità di Chief Financial Officer con molti anni di esperienza in agenzia. Insieme al Client Service Team, sarà il referente per gli acquisti lato cliente e, oltre ai processi finanziari interni, porterà avanti le aree dei modelli di prezzo innovativi e del sourcing offshoring.

Come ha spiegato il Fög lunedì in occasione della presentazione dell'ultimo Annuario sulla qualità dei media svizzeri ha annunciato che solo il 29% della popolazione svizzera leggerebbe articoli generati interamente dall'intelligenza artificiale. Lo dimostrano le risposte di 1254 persone della Svizzera tedesca e francese che hanno partecipato al sondaggio Fög nel luglio di quest'anno.

Per i testi scritti da professionisti dei media senza l'uso dell'IA, invece, la disponibilità è dell'84%. "Per il pubblico, il ruolo dei giornalisti nell'informazione è ancora centrale", ha sintetizzato il direttore della ricerca Fög Daniel Vogler alla presentazione dello studio a Zurigo.

L'accettazione dipende dall'argomento

L'indagine mostra anche che l'accettazione dell'IA nei media dipende dall'argomento: Nel caso di notizie sul meteo, sullo sport, sulle quotazioni di borsa o su personaggi noti, gli intervistati riescono più facilmente a immaginare di leggere articoli generati dall'IA. Per le notizie su politica, economia, scienza o cultura, invece, l'accettazione è significativamente inferiore.

Un altro dato: solo il 10% circa degli intervistati sarebbe disposto a pagare per articoli giornalistici scritti interamente con l'IA. Inoltre, una netta maggioranza degli intervistati vuole che gli imprenditori dei media siano compensati dai fornitori di IA quando robot testuali come ChatGPT accedono a contenuti giornalistici.

Il Fög raccomanda ai media svizzeri di dichiarare quando utilizzano l'IA. "Questo è l'unico modo in cui il giornalismo può distinguersi dal crescente numero di offerte dubbie", afferma il direttore Mark Eisenegger, secondo la dichiarazione. Dal sondaggio è emerso che oltre l'80% degli intervistati vuole che i contenuti mediatici generati con l'IA siano dichiarati di conseguenza.

Il coautore dello studio Linards Udris di Fög spiega i dettagli dello studio in un'intervista a Werbewoche.ch.

Un numero sempre maggiore di "privati delle notizie

Nel suo annuario annuale, il Fög scrive anche che il numero delle cosiddette persone prive di notizie in Svizzera ha continuato a crescere. Ora raggiunge il 43% della popolazione. Si tratta di persone che non leggono, ascoltano o guardano quasi mai le notizie. Alla domanda sul tipo di notizie che interessano agli svizzeri, molti citano il giornalismo "positivo" o "costruttivo", che riprende le notizie positive o non solo presenta i problemi ma discute anche le possibili soluzioni. Un'espansione del giornalismo costruttivo potrebbe quindi contrastare la crescente privazione di notizie.

D'altra parte, il Fög rileva anche che la qualità dell'informazione dei media svizzeri ha raggiunto un nuovo massimo dal 2015. Secondo il centro, la pandemia di Corona e la guerra in Ucraina hanno contribuito a questo risultato. Secondo il Fög, i primi posti nella qualità dei media sono occupati dalla radio e dalla televisione pubblica, davanti alla televisione privata, ai giornali online in abbonamento e alle piattaforme online della SSR.

Nell'attuale annuario, i ricercatori dei media hanno esaminato specificamente la qualità degli articoli di cronaca sui social media come TikTok e Instagram. La conclusione è che i media svizzeri pubblicano più articoli classificati su queste piattaforme che sulle loro piattaforme di notizie. Anche questo è positivo, ha dichiarato ai media Linards Udris del Fög.

Per evitare che il numero di persone prive di notizie aumenti, il giornalismo dovrebbe includere anche notizie positive. Il centro di ricerca raccomanda di non limitarsi a descrivere i problemi, ma di indicare anche le possibili soluzioni.

Dalla prima edizione del 2010 dello "Jahrbuch Qualität der Medien" (Annuario della qualità dei media), il Centro di ricerca Pubblico e Società (Fög) dell'Università di Zurigo fornisce ogni anno dati chiave aggiornati sulla qualità dei media, sull'uso dei media, sulla concentrazione dei media e sullo sviluppo del sistema mediatico svizzero. Vengono esaminati tutti i generi mediatici. I ricercatori classificano anche le tendenze e gli eventi attuali. I principali risultati dell'edizione attuale sono disponibili qui. (SDA/pd/swi)

In qualità di responsabile dei dipartimenti editoriali, Rolf Cavalli guiderà direttamente tutti i dipartimenti specializzati - Attualità, Politica, Economia, Società/Persone e Mobilità. Cavalli ha trascorso gli ultimi vent'anni come dirigente nelle redazioni svizzere. Dal 2014 a oggi ha lavorato presso CH-Media, prima come responsabile del settore digitale e, più recentemente, come caporedattore della rivista Aargauer Zeitung.

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In precedenza Cavalli ha lavorato presso Ringier dal 1996 al 2014. Tra l'altro, in qualità di responsabile delle notizie della SonntagsBlicks, come vice caporedattore del Blicks e del SonntagsBlicks e infine come primo responsabile digitale del Gruppo Blick. "Sono molto colpito dalla strategia e dagli obiettivi del nuovo Gruppo Blick. Non vedo l'ora di contribuire a dare forma alla nuova era e di affrontare attivamente le sfide insieme a Steffi, Sandro e a tutto il team Blick", afferma Cavalli al suo ritorno.

Con l'arrivo di Cavalli, il Gruppo Blick aggiunge un altro membro al suo team di gestione. La redazione è stata ristrutturata da zero sotto la guida di Buchli e Inguscio. L'organizzazione si basa su una divisione in Content e Digital & Distribution. (Werbewoche.ch).

Dlui Gruppo Blick sotto l'ombrello "Ringier Medien Schweiz

Per quanto riguarda i contenuti, il team di gestione comprende Andreas Dietrich, caporedattore del Blick Print, Sandra Fröhlich, responsabile del Centro di competenza audiovisiva, Emanuel Gisi, responsabile dello sport, Michel Jeanneret, caporedattore di Romandie e Reza Rafi, caporedattore di Sonntagsblick.

La divisione Digital & Distribution è diretta da Sandro Inguscio. A lui fanno capo Raffael Aebli, Responsabile Prodotto e Innovazione, Christian Bischoff, Responsabile Blick.ch, Daniel Egli, Responsabile Coordinamento Newsroom e Conny Tovar, Qualità e Produzione. Il posto di responsabile del Growth Management deve essere ricoperto.

A metà settembre Ringier ha acquisito la partecipazione di Axel Springer nella joint venture svizzera Ringier Axel Springer Schweiz. (Werbewoche.ch). Ringier diventa così l'unico proprietario del portafoglio di 20 titoli di riviste e giornali. Previa approvazione della Weko, in futuro le testate acquisite saranno gestite insieme a tutte le testate Blick sotto il nuovo ombrello "Ringier Medien Schweiz". L'amministratore delegato designato è Ladina Heimgartner, che finora è stata amministratore delegato del Gruppo Blick.

L'agenzia di Zurigo ha concepito la strategia completa per la comunicazione del bowling e ha anche sviluppato il design dei personaggi visivi per i testimonial animati e tridimensionali dei pin. L'operatore cinematografico si affida a un programma completo di multitainment nelle sue grandi location, che offre molte altre opzioni ricche di azione oltre ai blockbuster e alle ultime pellicole cinematografiche.

A Emmenbrücke, vicino a Lucerna, la nuova pista da bowling è stata inaugurata all'inizio di ottobre 2023. Nell'ambito di questo evento si è svolta anche la grande anteprima svizzera dei cinque birilli 3D. La pericolosa palla da bowling "Baddy" vuole rendere la vita un inferno per i birilli. L'intera troupe costituisce un elemento di richiamo in una strategia di comunicazione globale che dovrebbe aumentare il numero di visitatori in tutte le sedi in futuro.

Le spille sono utilizzate in un'ampia campagna di sensibilizzazione, che si svolge principalmente in OOH, sui canali digitali e sui social media. Inoltre, sono state realizzate promozioni con figure XXL dei personaggi per aumentare la portata e la consapevolezza fin dall'inizio. Il bowling XXL alla stazione centrale di Lucerna si è concentrato sul coinvolgimento del pubblico in generale, creando così un'esperienza diretta del marchio.

I birilli personalizzati saranno utilizzati anche per la narrazione cinematografica. Come spot cinematografico e televisivo sul grande schermo e su tutti i canali digitali, i birilli saranno utilizzati anche in modo tridimensionale e animato.

Responsabile presso il Cinema Blu: Rahel Künzle (Responsabile Marketing Cinema), Linda Turan (Marketing Manager). Agenzia responsabile: Stuiq.

Negli spot modulari, diversi personaggi rivelano perché amano giocare ai gratta e vinci. Le produzioni, stravaganti e divertenti, introducono al mondo colorato dei gratta e vinci, vogliono trasmettere il divertimento del grattare e mostrare implicitamente la varietà dei prodotti gratta e vinci.

Una chiara parentesi visiva collega le diverse storie e dovrebbe garantire un rapido riconoscimento nel corso degli anni. L'accattivante voce scratch funge da introduzione e, dopo la sezione centrale variabile, l'animazione go insieme al claim "Pack deine Chance" fornisce una call-to-action chiara e attiva.

Gli spot sono integrati da spot radiofonici, comunicazione POS e DOOH.

Responsabile per Lotteria nazionale intercantonale svizzera: Markus Fischer (Responsabile Marketing e Distribuzione), Anouk Grünert (Responsabile Gestione Prodotti Lotti), Pascal Niederberger, Daniela Zwick, Fabia Leu (Gestione Prodotti Lotti). Responsabile presso ErdmannpeiskerGabriel Peisker (Direzione creativa) Christina Weisser, Jenny Ziörjen (Direzione artistica), Selina Helbling (Consulenza), Markenfilm Schweiz, Florian Studer (Produttore esecutivo), Micky Suelzer (Regista), Olaf Gardeler (Post-produzione Markenfilm), Jingle Jungle (Studio sonoro), Tobias Gromatzki (Foto), Zipmedia (Pianificazione media).

L'idea era quella di sviluppare un'attività che attirasse l'attenzione e creasse momenti indimenticabili per il pubblico, il tutto nel contesto della sensibilizzazione sul cancro al seno. Dal 18 al 21 ottobre, il Museo Nazionale di Zurigo si è vestito di rosa e il fulcro dell'attivazione è stata l'accattivante pista di pattinaggio rosa a forma di fiocco, simbolo della lotta contro il cancro al seno, nel cortile del museo.

Per tre giorni, i visitatori hanno potuto pattinare per una buona causa sulla pista Nastro Rosa, rilassarsi con un drink o visitare i vari stand informativi sulla prevenzione del cancro al seno. Ogni noleggio di pattini è stato devoluto direttamente alla Breast Cancer Research Foundation.

Il momento clou dell'attivazione è stato l'evento VIP della Campagna contro il cancro al seno di giovedì sera. Numerose celebrità svizzere si sono presentate, alcune vestite interamente di rosa, per fare un giro sul Nastro Rosa su pattini a rotelle scintillanti. Il ristorante Spitz ha servito la cena volante su ruote nel ristorante completamente sgombro. La serata è stata condotta da Alexandra Maurer.

L'obiettivo della campagna era sia raccogliere donazioni che sensibilizzare l'opinione pubblica sul cancro al seno. A giudicare dalle numerose reazioni positive, "Roll in Pink" è stata, nonostante il tempo piovoso, un completo successo.

Responsabile presso Estée Lauder: Corinne Delli Gatti (Head of Earned Owned Media & Corporate Communications), Laura Zanni (Earned and Owned Media Manager Estée Lauder | Aerin | Origins), Gabriela Martinovic (Earned & Owned Media Executive). Responsabile presso Jeff Zurich: David Barral (Project Lead), Loredana Briner (Concept), Kia Lehmann (Concept), Nicolas Jakob (Creation), Tobias Harbeke (Creation), Janina Hermann (Digital). Altre persone responsabili: Venon Projects, Hektor, Thekitchen.agency.

"Il team di Campfire ha compreso molto bene le nostre esigenze e ha dimostrato un approccio che ci ha convinto", spiega Trix Sonderegger, responsabile della comunicazione di Claraspital Basel.

L'obiettivo dell'Ospedale Clara è quello di comunicare la gamma di servizi e i valori dell'ospedale in modo appropriato per il gruppo target, oltre all'utilizzo di tecnologie contemporanee e orientate al futuro. Il nuovo sito web aziendale dell'ospedale mira a offrire a tutti gli utenti un accesso contemporaneo ai contenuti e ai servizi di loro interesse, creando così un reale valore aggiunto.

Secondo i dati attuali del portale statistico Statista negli ultimi anni la spesa pubblicitaria per la pubblicità video è aumentata notevolmente in tutto il mondo. Ciò rende la pubblicità video una forma pubblicitaria sempre più rilevante. Ora l'associazione Digital Ad Trust offre anche la certificazione video degli editori svizzeri. 

Goldbach è la prima azienda ad aver ottenuto il nuovo certificato nel settore della pubblicità video dall'ottobre 2023. Ciò significa che gli inventari video di Goldbach Audience e 20 Minuten soddisfano i requisiti dell'iniziativa interassociativa Digital Ad Trust nei settori della sicurezza del marchio, dell'ad fraud, della visibilità e dell'esperienza utente. L'attuale certificazione è valida dal 1° ottobre 2023 al 30 settembre 2024. 

Come marchio di qualità nel settore pubblicitario svizzero, il Digital Ad Trust Label mira a rafforzare la fiducia nella pubblicità digitale. "Sappiamo quanto siano importanti per le aziende pubblicitarie la sicurezza della pubblicità e la reputazione del marchio. La certificazione Digital Ad Trust sottolinea i nostri continui sforzi per offrire ai nostri clienti un ambiente pubblicitario sicuro e di alta qualità e per stabilire standard elevati nel settore insieme ai nostri editori", afferma Stefan Wagner, amministratore delegato di Goldbach Audience.

Fondato nel 2021, il Digital Ad Trust è un'iniziativa dell'Associazione IAB Svizzera, delle Leading Swiss Agencies LSA e della Swiss Advertisers Association SWA e si impegna per una maggiore trasparenza nella pubblicità digitale. Nel giugno 2021, le prime aziende partecipanti hanno ottenuto il certificato Digital Ad Trust per gli inventari display.

Che parola invitante! Descrive la quantificazione del tempo trascorso o della permanenza in un determinato luogo. La parola è così invitante che dovrebbe essere usata con fiducia anche nel marketing: per esempio, come durata del tempo trascorso di persona con un cliente. O come il tempo di permanenza che diventa un piacere quando si osservano le persone o la natura per trovare nuove idee. O come il tempo trascorso in una conversazione con un collega che non è legata al lavoro. In breve: tutto il tempo che non viene trascorso su uno smartphone o davanti a uno schermo. Perché lì la percentuale è spaventosamente alta.

Chi non conosce questo grande orrore quando il lunedì mattina viene mostrato senza pietà dove siamo stati ancora una volta negli ultimi sette giorni e quanto tempo ci abbiamo dedicato. Il rapporto sullo screentime. Rivela senza pietà il tempo trascorso nelle singole applicazioni degli smartphone.

Non lo conoscete? In ogni caso, impostatela. È per la loro salute mentale ciò che il contapassi è per quella fisica. A cosa servono 10.000 passi al giorno se poi passano ore a girovagare sui social media, senza alcun segnale o senso del tempo? Ma cosa significa vagare in questo caso? Scorrere i social media è più che altro cercare di arrampicarsi su un muro scivoloso e leggermente curvo di messaggi e scivolare giù in continuazione. Sperando sempre di scoprire un messaggio leggermente migliore, più divertente o più pertinente. Volano le ore che potremmo utilizzare in modo più sensato. Per esempio, l'escursionismo. Dovrebbe essere meraviglioso, soprattutto in autunno.

Il tempo come moneta

Lo screentime - o dwell time - è odiato sugli smartphone, ma molto popolare nei report online delle agenzie e nelle riunioni interne dei dipartimenti di marketing. Esempio: se ora doveste decidere di terminare il tempo di permanenza in questa rubrica, ci sarebbero delle conseguenze. Per me, non per voi. Perché oltre al numero di clic, si misura anche il tempo di permanenza su un sito web, un articolo o persino una rubrica. Ed è questo che viene pagato. E se questo tempo di permanenza non è abbastanza lungo, siete nei guai. E allora sono guai, o niente soldi. Perché il tempo di permanenza, insieme alle percentuali di accesso e di rimbalzo, è ciò che conta davvero nel mondo digitale.

Anche se i rapporti sono pieni di altre cifre che di solito nessuno capisce e che interessano solo a pochi. Alla fine, si tratta di capire se ciò che gli inserzionisti e i professionisti dei media producono è di interesse per il pubblico di riferimento. Sei ancora qui? Questo mi rende felice. Per voi e per me. Per voi e per me, perché statisticamente aumentate il tempo dedicato all'informazione e, si spera, allo stesso tempo riducete il tempo dedicato alle sciocchezze. Ma forse sono entrambe le cose. L'importante è che lo paghiate. Se non con il denaro, con i dati che avete appena lasciato su questo sito e/o sul vostro smartphone. E che vengono elaborati in rapporti, analizzati e spesso male interpretati. Grazie per l'attenzione.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

La rivista di Post Advertising dedicata al marketing dialogico e al marketing cross-canale viene inviata specificamente ai dirigenti, ai decisori e sempre più anche agli operatori del mondo della pubblicità. Punto diretto comprende articoli editoriali, interviste ad esperti e consigli pratici per facilitare il lavoro quotidiano nel marketing e nella comunicazione. Oltre all'ispirazione Punto diretto casi esemplificativi e tendenze attuali.

La rivista è prodotta in due lingue e ha una tiratura di 40.000 copie. Per raggiungere i gruppi target su diverse piattaforme, l'edizione cartacea è supportata da una Mozzo e una newsletter.

Il primo numero è stato appena pubblicato con un nuovo design. Noord ha modernizzato l'impaginazione e ha sviluppato un concetto di immagine adeguato, tenendo conto del manuale del marchio di Post Advertising "Yellow Edges". Il numero attuale è dedicato a "La pubblicità in tempi incerti". L'argomento è approfondito in diversi articoli e arricchito dalle immagini dello Studio Attila Janes. Il progetto è stato commissionato da Post Advertising e realizzato in stretta collaborazione con le agenzie Infel e Klarkom. Sono previsti altri numeri.

Sicurezza. Gioia di vivere. Appagamento. Tutti vogliono che questi bisogni elementari siano soddisfatti, anche gli anziani. Per i residenti di Tertianum, questi sentimenti fanno parte della vita quotidiana.

Diversi ospiti provenienti dalla Svizzera tedesca, dal Ticino e dalla Svizzera francese descrivono in video di circa due minuti come vivono il piacere nella vita quotidiana. Come spesso accade nella vita, sono le piccole cose a fare la differenza: Un'attenzione sincera, una breve conversazione, un sorriso amichevole.

È stata creata una campagna emozionale con brevi filmati. Questo motiva le persone interessate a visitare la struttura senza impegno: gli anziani e i caregiver possono prenotare un appuntamento in modo semplice e veloce sulla rispettiva landing page. I filmati completi sono disponibili sul sito web di Tertianum.

Responsabile del Terzianum: Frank Nehlig (Responsabile Comunicazione e Marketing), Nadine Stadelmann (Marketing & Media Planning Specialist), Cindy Hameed (Senior Digital Marketing & Campaign Manager). Responsabile del trasformatore: Sandro Kümin (creazione), Gaby Neyer (consulenza e media), Clara dos Santos Buser (testo). Produzione cinematografica di Sascha Felix (kameramann.ch).

Il due volte vincitore assoluto della Coppa del Mondo Marco Odermatt e Sunrise, dal maggio 2022 la Partner principale di Swiss-Skihanno concordato una collaborazione a lungo termine in cui Sunrise sarà il partner premium di Marco Odermatt in futuro. Già nella scorsa stagione, Marco Odermatt ha reso partecipi i suoi fan della sua vita agonistica quotidiana nell'ambito della serie di video Sunrise "Marco-on-Tour" e ha partecipato alla campagna pubblicitaria di Sunrise. Secondo il comunicato stampa, questa partnership sarà intensificata nei prossimi anni.

Per André Krause, CEO di Sunrise, l'intensificazione della collaborazione con Marco Odermatt ha senso per molte ragioni: "Marco Odermatt è attualmente il miglior sciatore al mondo e sta collezionando successi su successi. Con le sue ambizioni e i suoi successi, Marco vive ogni giorno il motto di Sunrise 'Dream Big. Do Big' ogni giorno e siamo convinti che l'intensificazione della collaborazione sarà vincente sia per noi che per Marco".

Odermatt è visibile nell'attuale campagna pubblicitaria di Sunrise che promuove lo Smart WiFi Pod. Sunrise sta anche offrendo agli appassionati di sci una visione personale del mondo di Marco in questa stagione, ad esempio con il primo episodio sui social media di "Marco On Tour", che sarà trasmesso poco prima dell'inizio previsto della stagione a Sölden.