L'oceano è un ecosistema affascinante ed esistenzialmente importante: tra l'altro, gli oceani producono metà dell'aria che respiriamo. Chiunque respiri - e tutti noi lo facciamo circa 23.000 volte al giorno - deve interessarsi alla sopravvivenza degli oceani. Grazie a questa consapevolezza universale e a una campagna integrata, Greenpeace Svizzera sta sensibilizzando un nuovo gruppo target sulla conservazione degli oceani.

Dopo circa 20 anni di impegno, Greenpeace ha ottenuto che le Nazioni Unite adottassero un Trattato sugli oceani nel marzo 2023. Il trattato protegge alcune parti degli oceani dalla pesca eccessiva e dall'inquinamento. La campagna di Greenpeace Svizzera comunica questa opportunità storica con un messaggio che non dovrebbe lasciare indifferenti.

"Se respiri, hai bisogno del mare": il messaggio, semplice ma d'effetto, viene comunicato su tutti i canali pertinenti. Per la TVC e gli spot radiofonici, Farner sfrutta anche il potenziale acustico del concetto e mette in palio vacanze nell'"aria di mare svizzera" come elemento di attivazione.

La campagna bilingue potrà essere vista e ascoltata come DOOH, in TV, come serie settimanale su Radio1 e su vari canali online a partire dalla fine di ottobre 2023.

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Responsabile di Greenpeace Svizzera: Linda Burger (Raccolta fondi online), Michael Eck (Raccolta fondi online), Claudia Forcellini (Panoramica sulla raccolta fondi), Heidi Thomi (Raccolta fondi tramite marketing diretto). Idea e concezione: Farner. Responsabile di Shining Film: Stefan Bircher (Produttore esecutivo), Chandra Marquart (Line Producer), Antonia Grosse (Supporto alla produzione), Raul Rendon (Apprendista), Yannis Petrone (Regista), Tim Holder (DP), Kevin Prinz (1. AC), Sarah Gmür (HMU), Sven Wedekind (Gaffer), Pascal Holzer (Post-Produttore), Martin Luchsinger & Yannis Petrone (Montaggio), Gian Gian Luchsinger & Yannis Petrone (Montaggio). AC), Sarah Gmür (HMU), Sven Wedekind (Gaffer), Pascal Holzer (Post Producer), Martin Luchsinger & Yannis Petrone (Editor), Gian Niggli (Research and Mood), Nicolas Küng (Post / Edit Assistant), Simon Hardegger (Colorist), David Haisch (Casting), Gabi Benz (Casting). Responsabile di Jingle-Jungle: Federico Bettini (Senior Sound Designer), Nina Cutkovic (Junior Sound Designer), Alessandro Marinelli (Junior Sound Designer). Distributore: Apparecchiature di illuminazione: Tyma-Film, Apparecchiature di ripresa: Eberle Filmequipment, Grip: Blowup. Cast: Anastasija Baumeler, Valeria Kientz Violetta Buggel, Annalena Miano, Jessica Fuchs, Dennis Prinz, Rocco Pimoceri, Elie Baslio, Doris Cordero-Rosales, Marianna Pisano, Amira Meier, Paula Grubenmann, Tamara Fryand, Bryan Pellegrino, Said & Yara, Michael Prinz, Serena Schmucki, Salvatore Petrone, Sarah Gmür, Sebastian Samek, Chandra Marquart, Raul Rendon.

Le specializzazioni della Scuola di Ingegneria della FHNW consentono agli studenti di studiare l'interfaccia tra uomo, tecnologia e ambiente. L'attuale campagna attira l'attenzione mostrando cosa succede quando i lavoratori qualificati sono assenti e c'è un "blackout". Dal punto di vista strategico, concettuale e del design, la campagna intende ottenere il massimo impatto basandosi su un chiaro minimalismo.

Vicino al gruppo target

La campagna si svolge dove si trova il gruppo target di giovani adulti esperti di tecnologia: In rete, nelle scuole e sui mezzi di trasporto pubblico. Con i soggetti distribuiti a livello regionale, è possibile attirare l'attenzione sugli entusiasmanti corsi di studio e inviare inviti alle giornate informative.

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Responsabile della Scuola di Ingegneria della FHNW: Sascha Runser (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso Eyeloveyou: Rafael Dietschy (ideazione, creazione), Benedikt Lachenmeier (testo), Martin Sautter, Alain Fiechter (animazione), Zoe Bensmann, Veronica Cartillone (consulenza), TWMedia (media).

Dalla metà di ottobre, più di 15.000 giocatori si sono sfidati nel gioco di borsa del mezzo commerciale. Finanza ed economia negli investimenti. Nel gioco è possibile creare un portafoglio di azioni SMI e gestirlo attivamente. Oltre ai premi settimanali, il premio principale è di 10.000 franchi svizzeri. Questo premio viene assegnato al giocatore che ottiene la migliore performance con il suo portafoglio dopo otto settimane.

La campagna per promuovere il gioco di borsa è stata creata dall'agenzia Neu - ex Heimat Zürich. (Werbewoche.ch). Attraverso i canali digitali e gli annunci pubblicitari, i gruppi target vengono indirizzati con misure di performance volte a motivarli alla registrazione.

Finanza ed economia appartiene a Tamedia. Il media, specializzato in notizie economiche e informazioni di base, vuole raggiungere nuovi gruppi target con il gioco di borsa e motivarli a confrontarsi con i contenuti del mondo economico. Nell'ambito del gioco di borsa, i giocatori hanno quindi accesso continuo a contenuti editoriali che aprono una prospettiva approfondita sui temi economici e che mirano a facilitare decisioni consapevoli nella gestione del portafoglio di gioco.

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Responsabile per Finanza ed economia: Moritz Ackermann, Britta Mickeler. Agenzia responsabile: Nuovo. Media: Webrepublic.

L'istruzione è la chiave dello sviluppo e della realizzazione. La professione dell'insegnante va ben oltre l'impartire conoscenze e dare compiti a casa. Gli insegnanti qualificati ispirano, motivano e plasmano il futuro degli studenti. Ciononostante, la "carenza di insegnanti" domina i titoli della stampa svizzera quando si parla del nostro panorama educativo. Le ragioni di questa carenza sono molteplici. Non da ultimo, la professione soffre anche di un problema di immagine.

Per questo motivo, i cantoni di Berna, Friburgo, Lucerna, Sciaffusa, Svitto, San Gallo, Turgovia, Zurigo e la regione educativa della Svizzera nordoccidentale, composta da Argovia, Basilea Campagna, Basilea Città e Soletta, lanciano per la prima volta una campagna intercantonale coordinata. L'obiettivo è quello di contrastare questo problema di immagine e di riportare in primo piano le bellezze di questa attività fondamentalmente appagante, mostrandole.

Ispirare oggi i sognatori di domani

Tutte le misure della campagna sono orientate agli aspetti appaganti e significativi della professione. Questi sono veicolati con affermazioni emotive che mirano a riportare l'immagine reale della professione di insegnante nella luce che merita. Gli insegnanti sono modelli di ruolo e come tali assumono una responsabilità significativa nella nostra società.

In definitiva, le parti interessate devono fare riferimento al documento Sito web della campagna dove si possono trovare informazioni più dettagliate sui diversi programmi di studio delle rispettive scuole di formazione per insegnanti. L'obiettivo dichiarato della campagna è quello di aumentare l'interesse per la professione tra i giovani, ma anche di ispirare chi cambia carriera.

Individualizzato su tutti i canali - in metà della Svizzera

I mezzi pubblicitari, prevalentemente in movimento, vengono utilizzati in modo trasversale sia come display che come social ads, ma anche negli spazi pubblici attraverso le postazioni DOOH. Le strategie mediatiche sono state adattate alle esigenze regionali dei singoli cantoni in collaborazione con Goldbach Publishing. Ad esempio, per il cantone di Zurigo non solo sono stati creati soggetti propri (insegnare oggi agli esperti finanziari di domani l'1×1 o offrire oggi un palcoscenico al Viktor Giacobbos di domani), ma sono state apportate anche integrazioni adeguate alla pianificazione dei media (ad esempio, la pubblicità nei cinema con i soggetti offrire oggi le prospettive ai registi di domani).

 

 

 

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Responsabile presso i cantoni: Erwin Sommer (Berna), Romy Villiger (Lucerna), Daniel Wirz, Martin Stürm, Yvonne Kind (Zurigo), Regula Inauen (San Gallo), Tanja Grimaudo Meyer (Svitto), Romina Loliva, Ruth Marxer (Sciaffusa), Andreas Maag (Friburgo), Beat Brüllmann (Turgovia), Adrian Juen (Bildungsraum Nordwestschweiz). Responsabile della comunicazione: Christoph Balsiger (Direzione creativa), Nicole Balsiger-Gerber (Consulenza), Roman Sterchi (Gestione e coordinamento del progetto), Luca Balzli (Campagne), Aline Schneiter (Creazione di contenuti), Jorge Martinez, Naima Kurzen, Lara Schnider (Motion Design).

 

Michael Wanner, CEO di CH Media dall'aprile 2023, sta ristrutturando l'azienda, secondo un comunicato. L'unità Entertainment, che in precedenza comprendeva le aree della TV nazionale, della TV regionale e della radio, sarà suddivisa nelle due unità TV nazionale e media elettronici regionali. Anche la divisione ICT sarà creata ex novo.

Florian Wanner entrerà a far parte del Comitato esecutivo come responsabile dei media elettronici regionali a partire dal 1° gennaio 2024. Come in precedenza, sarà responsabile delle stazioni televisive regionali, delle stazioni radio e dei portali Today.

Greuter proviene da Mobilità

Alex Greuter, che di recente ha lavorato presso la società di car-sharing Mobility, entrerà a far parte della direzione dell'azienda come Chief Information Officer il 1° aprile 2024. Nel corso della ristrutturazione, Roger Elsener, amministratore delegato di Entertainment, lascerà l'azienda su sua richiesta.

Elsener era responsabile dei media elettronici presso CH Media - ex AZ Medien - dal 2013. Il CEO Michael Wanner ha ringraziato Elsener "per il suo prezioso impegno e la sua grande dedizione all'attuale posizione di CH Media nel mercato svizzero dei media". È soddisfatto che con Alex Greuter e Florian Wanner "sia riuscito a conquistare due forti personalità di leadership per il mio team". Con la riorganizzazione, CH Media intende riallinearsi alle esigenze future entro il primo trimestre del 2024, ha dichiarato. (SDA)

La violenza psicologica e fisica è una realtà nelle famiglie svizzere. Lo dimostrano gli ultimi risultati di uno studio dell'Università di Friburgo sulla frequenza della violenza nelle famiglie.

Ma c'è sempre un'alternativa alla violenza. Protezione Bambini Svizzera è impegnata politicamente e contribuisce attivamente al trasferimento di conoscenze e quindi alla soluzione del problema. Una possibile soluzione è Emmo: nelle situazioni di conflitto, i sentimenti e i bisogni dei bambini a volte non sono visti o non sono compresi correttamente. Emmo, il mostro di peluche, vuole dare voce ai bambini che non trovano il coraggio o le parole giuste nelle situazioni difficili.

Un'alternativa semplice

Nell'attuale campagna, Jung von Matt Limmat e Child Protection Switzerland dimostrano che Emmo è una semplice alternativa alla violenza. Il fulcro della campagna è uno spot digitale che utilizza i colori di Emmo per illustrare la traumatizzazione causata dalle esperienze di violenza. Nella colonna sonora viene utilizzato un pot-pourri linguistico. Questo sottolinea anche il fatto che i conflitti si verificano in ogni famiglia svizzera.

"In queste situazioni i bambini sono in balia delle emozioni degli adulti. Esse li sopraffanno e li rendono indifesi nei confronti dei genitori che non riescono a controllarsi. Ecco perché esiste Emmo. Emmo dà voce ai bambini e permette loro di riconoscere le situazioni emotive prima che degenerino", spiega Tamara Parham di Child Protection Switzerland a proposito dell'attuale campagna.

La campagna sarà lanciata martedì in concomitanza con la conferenza nazionale "gewaltfrei erziehen" (educare senza violenza) e sarà distribuita in tutta la Svizzera in modo neutrale dal punto di vista linguistico su digitale, immagini in movimento e OOH. L'agenzia June Corporate Communications di Jung-von-Matt è responsabile del lavoro sui media.

Il peluche Emmo è in Protezione dell'infanzia.ch disponibile.

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Responsabile della Protezione dell'infanzia in Svizzera: Tamara Parham (responsabile della comunicazione), Matea Petrovic (specialista della comunicazione). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Jessica Gözoglu (testo), Jan Theus (direzione artistica), Nick Schoberth, Katja Klee, Tina Mons (consulenza), Sarah Schmidt, Natascha Imfeld (produzione dell'agenzia), Annette Häcki (direttore creativo), Luitgard Hagl (direttore creativo e responsabile dell'agenzia). Responsabile a giugno delle Comunicazioni aziendali: Nathalie Eggen, Raffaela Ackermann, Melanie Kälin (PR). Responsabile di Jung von Matt Impact: Gabriela Oetliker, Carina Müller (Media). Partner esterni: all'interno: Mirjam e Lukas Fröhlich (regia e fotografia), Timon Schäppi (direttore della fotografia) Shining Film, Nathalie Maibach, Stefan Girtanner (produzione cinematografica), blish (prestampa), Setaprint (stampa).

Al giorno d'oggi, non solo i budget per il marketing, ma anche i tempi di attenzione delle persone sono sempre più ridotti. Con la loro agenzia, i tre fondatori vogliono offrire ai clienti idee più grandi che raggiungano una portata più ampia grazie alla "condivisibilità". E alleggerire i loro budget con gli earned media. THEGUYS è guidata da Gianni Peng come amministratore delegato e dall'affermato duo creativo Johnny Grubenmann e Gaston Filippo come direttori creativi.

Peng lavora in proprio da diversi anni come proprietario e amministratore delegato di "Pengworks" e come fotografo freelance. Recentemente ha realizzato progetti per Wincasa, PH Graubünden ed Economiesuisse. In TheGuys, il grigionese con una formazione in economia aziendale vuole concentrarsi sui "clienti e sul carbone" dell'agenzia. Grubenmann e Filippo sono un duo creativo affermato da quasi sei anni. Negli ultimi anni hanno lavorato con marchi come McDonald's, Nissan, Mobiliar, Samsung, Credit Suisse, Swisscom e SRF Virus presso rinomate agenzie di Zurigo e Dubai. E sono già stati premiati più volte dalle migliori giurie di premi nazionali e internazionali. "Ma come co-direttori creativi di TheGuys, ora siamo la nostra giuria più severa", dice Filippo. Da settembre i due sono anche direttori creativi part-time di Publicis. (Werbewoche.ch).

Next-Gen in primo piano

Con la loro agenzia, i tre ragazzi vogliono "rispolverare una volta per tutte la scena pubblicitaria svizzera". Per questo si concentrano sempre più su idee di "nuova generazione" per i loro clienti, invece che sui "vecchi formati boomer" come la TV e la radio: "In questo modo, vogliamo offrire qualcosa di cui parlare alle generazioni più importanti del futuro: Y, Z e ora anche Alpha", spiega Grubenmann.

I servizi dell'agenzia spaziano dalla gestione e consulenza strategica del marchio al digital storytelling e alle campagne a 360 gradi, fino alle PR stunts e ai viral. Ma la priorità assoluta è sempre l'eccellenza creativa, secondo il loro approccio di "impattività". In questo modo, TheGuys vuole creare un valore aggiunto per i gruppi target dei suoi clienti che si diffonda. Che si tratti di intrattenimento, ispirazione o trasferimento di conoscenze: l'agenzia agisce secondo il motto "Trasformiamo i marchi in cult".

I clienti coraggiosi sono i benvenuti

Dalla fine dell'estate, l'agenzia lavora a pieno ritmo sui primi progetti dei clienti. Ed è felice di dare il benvenuto ai nuovi clienti che "finalmente vogliono - o hanno bisogno - di essere spinti fuori dalla loro zona di comfort". Perché all'agenzia non mancano mai le idee grandi e lungimiranti, dice l'amministratore delegato Peng: "Come clienti, dovete semplicemente essere abbastanza coraggiosi da distinguervi.

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INTERVISTA

"Abbiamo visto un presupposto ideale per il nostro percorso".

Il trio ha recentemente lanciato la propria agenzia. Johnny Grubenmann, Gaston Filippo e Gianni Peng (da sinistra a destra) hanno parlato con Werbewoche.ch di "TheGuys".

Werbewoche.ch: Cosa l'ha spinta a creare la sua agenzia?

Gianni Peng: Durante il nostro primo incontro, abbiamo parlato di diversi progetti ed esperienze nel settore pubblicitario. Già da lì ci siamo resi conto che insieme avremmo potuto ottenere molto e soprattutto divertirci. Io lavoro in proprio già da cinque anni e quindi mi sono occupato spesso di consulenza e strategia. Gaston e Johnny, invece, sono un duo creativo di successo da quasi sei anni. Abbiamo ritenuto che questo fosse il presupposto ideale per il nostro percorso.

Johnny Grubenmann: Inoltre, nel corso degli anni Gaston e io siamo stati in grado di acquisire preziose conoscenze in diverse agenzie di alto livello in patria e all'estero e di svilupparle ulteriormente con una prospettiva olistica. Questo ha portato alla visione condivisa di un nuovo tipo di agenzia creativa che si concentra sempre più su idee non convenzionali "next-gen" accanto agli approcci tradizionali. Un aspetto di cui noi di TheGuys siamo orgogliosi.

 

Cosa volete fare di diverso con la vostra agenzia?

Gaston Filippo: Poiché al giorno d'oggi non solo i budget di marketing, ma anche i tempi di attenzione delle persone sono sempre più ridotti, noi, a differenza di altre agenzie, offriamo ai nostri clienti idee non convenzionali che raggiungono una portata più ampia grazie alla "condivisibilità". In questo modo, affrontiamo il problema dei tempi di attenzione sempre più ridotti dei gruppi target. E con gli earned media, alleggeriamo la pressione sui budget di marketing.

 

Volete "rispolverare" la scena creativa svizzera. Dove si trovano i maggiori catturatori di polvere?

Grubenmann: In Svizzera, gran parte di tutte le campagne pubblicitarie si muovono sulla falsariga del "Si è sempre fatto così, quindi non cambiamo nulla". Così la polvere più grande si è posata sul desiderio di idee nuove e fresche. Ed è a questo che noi di TheGuys siamo allergici.

 

Può rivelarci qualcosa di più sull'approccio "impattante"?

Bang: La parola "impattività" combina il massimo "impatto" possibile con un'eccellente "creatività". Utilizziamo i nostri elevati standard creativi per creare un vero e proprio valore aggiunto per i gruppi target dei nostri clienti, che si diffonda e diventi "imprescindibile" nel migliore dei casi. Che si tratti di intrattenimento, ispirazione o trasferimento di conoscenze. In breve: è così che trasformiamo i marchi in un cult.

 

Cosa rende le vostre idee più "condivisibili" rispetto a quelle di altre agenzie?

Filippo: La nostra posizione nel panorama delle agenzie. Siamo giovani e lontani dagli allori, ma non ci adageremo mai su di essi. La nostra priorità assoluta è quella di andare oltre i limiti con ogni progetto e di sfidare sempre i nostri clienti.

 

Gianni Peng, lei è un imprenditore indipendente da diversi anni. In che modo TheGuys influenzerà il suo lavoro per Pengworks?

Bang: All'inizio sarà sicuramente intenso in termini di tempo, perché il lavoro non manca su nessuno dei fronti. Ma poiché ora sono completamente impegnato in un modello di business freelance, possiamo lavorare in modo molto efficiente con Pengworks. Questo non solo è ottimo per i nostri clienti, ma significa anche che posso gestire il mio tempo in modo relativamente flessibile. Ciononostante, Pengworks sta già intrattenendo i primi colloqui con le persone per una potenziale cogestione.

 

Johnny Grubenmann e Gaston Filippo, di recente avete iniziato a lavorare part-time come direttori creativi presso Publicis Zurich. Cosa ne pensa l'agenzia del fatto che gestite la vostra agenzia in proprio?

Grubenmann: Fin dai primi colloqui con Rob Hartmann e Matthias Koller, è sempre stato chiaro che saremmo usciti con TheGuys. In effetti, è stato uno dei motivi principali per cui Publicis Zurich ha voluto portarci a bordo. Perché ci siamo subito resi conto che potevamo trarre vantaggio l'uno dall'altro e che il nostro modo di pensare non convenzionale si integrava bene con i piani futuri di Publicis.

 

Offrite tutto da un'unica fonte? O c'è una rete?

Bang: Per il momento, siamo molto soddisfatti di avere una solida rete di partner per ogni disciplina. Naturalmente, vogliamo crescere in modo sostenibile per poter offrire in futuro il massimo da un'unica fonte.

 

Quindi è previsto un ampliamento della squadra?

Grubenmann: È chiaro che vogliamo espanderci. Tuttavia, non sappiamo ancora quando assumeremo i primi dipendenti. Ma nel nostro settore, come tutti sappiamo, le cose possono muoversi rapidamente se riusciamo ad aggiudicarci uno o due nuovi mandati. Attualmente siamo in trattativa con diversi creativi, strateghi (dei media), consulenti e altri esperti di varie professioni che potrebbero supportarci in futuro.

 

Quindi volete - nonostante il nome dell'agenzia [Engl. the boys, ndr]. - persone di qualsiasi sesso a bordo.

Filippo: Assolutamente! La nostra agenzia può essere chiamata "i ragazzi" in tedesco, ma gli interessati non devono farsi ingannare da questo. Il nome è nato dal fatto che Johnny e io siamo stati sempre e ovunque chiamati "Ragazzi". A Dubai eravamo addirittura i "Ragazzi svizzeri". In ogni caso, il termine è usato in inglese in modo neutro e può riferirsi a persone di qualsiasi sesso. Se lo prendiamo così precisamente (ride con un occhiolino).

 

Come dividete le responsabilità nella vostra attuale costellazione?

Bang: Fondamentalmente, cerchiamo di dividere il nostro lavoro nel modo più sensato possibile. In altre parole, Johnny e Gaston si occupano della creazione e io mi occupo maggiormente di consulenza e strategia.

Filippo: Tuttavia, ci sono molte interfacce in cui tutte le nostre opinioni e competenze entrano in gioco. Perché in TheGuys crediamo nel potere della diversità. Anche se attualmente siamo solo in tre e siamo corresponsabili della costruzione e della gestione dell'agenzia.

Con l'attuale campagna "Il viaggio che scrive storie", Wirz intende rafforzare il profilo di Travelhouse/TPT e sviluppare ulteriormente la comunicazione del tour operator. Per Simon Göldi, direttore marketing di Hotelplan Suisse, l'idea e l'implementazione sono state fondamentali: "Wirz ci ha convinto relativamente presto con una strategia di campagna chiara e coerente. L'idea creativa centrale è incredibilmente forte. Vediamo un grande potenziale nella tonalità che ne deriva per posizionare il nostro marchio come specialista dei viaggi e per consolidarlo ulteriormente nel mercato svizzero."

Viaggi testati personalmente

Ogni soggetto della campagna differenzia Travelhouse/TPT dalla concorrenza e quindi dalle classiche vacanze al mare. Le affermazioni sicure di sé sono combinate con immagini di esperienze di viaggio speciali e hanno lo scopo di portare alla mente storie emozionanti su tutti i canali, dai manifesti ai post sui social. In questo caso, gli appassionati di viaggi beneficiano già nella campagna delle esperienze degli esperti che hanno testato ogni viaggio e lo hanno trovato valido.

Generare e utilizzare i lead

Ma l'ispirazione della campagna da sola non deve essere sufficiente. A garantirlo è la pianificazione dei media, di cui Wirz è anche responsabile. "Grazie al collegamento intelligente dei nostri proof point, la campagna non solo contribuirà al nostro branding, ma attiverà anche nuovi contatti", spiega Simon Göldi. La nuova gestione dei lead getterà anche le basi per le campagne future".

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Responsabile presso Travelhouse e TPT: Nicole Pfammatter (CEO Hotelplan Suisse), Simon Göldi (Direttore Marketing), Andreas Leuzinger (Team Leader Marketing Travelhouse & TPT), Steven Eichenberger (Planner Travelhouse), Katarina Chollet (Planner TPT), Camille Cheseaux (Planner TPT), Alessio Büchi (Content Marketing Specialist), Antoaneta Tetimova (Planner Direct Mailing & Analytics), Lukas Karrer (Director Direct Business), Stephanie Tschopp (Direct Commerce Project Manager), Lukas Rohner (Direct Commerce Project Manager), Sabrina Iten (Product Owner). Responsabile del Gruppo Wirz: Caspar Heuss, Jannic Mascello, Patric Franz, Björn Bippus, Evelyn Schellenberg, Elena Gabriel, Laura Starace, Laura Hüppi, Nico Schläpfer, Adrian Busse, Morris Lötscher, Mark Stahel, Florian Siegrist, Simone Jehle, Kim Ulbrich, Carolina Jiménez, Miya Aschwanden, Julia Ewers, Julia Keller, Ruwanie Hayoz, Nico Keramaris, Ria Meghji, Martin Hufschmied, Bastian Heer, Giovanni Bucca, Rahel Signer, Corinne Räber, Oliver Fäs.

È stato respinto con 65 voti contro 108 durante la riunione di lunedì. Il postulato richiedeva un concetto da parte del Consiglio di Governo con il quale si potessero garantire misure di sostegno diretto e indiretto alla diversità e alla qualità dei media nel Cantone di Zurigo.

La richiesta è stata sostenuta dai Verdi, dal PS, dall'EVP e dall'AL. Il Consiglio di governo si è già espresso contro di essa nella sua dichiarazione scritta.

La prima firmataria, Karin Fehr Thomas (Verdi, Uster), ha giustificato la mozione con la massiccia pressione a cui sono sottoposti anche i media del Cantone di Zurigo. Il crollo degli introiti pubblicitari sta portando a tagli di posti di lavoro e a una minore diversità dei media.

Gli oppositori del postulato hanno fatto riferimento, tra l'altro, al governo federale, nella cui competenza rientra la promozione dei media. Il Consiglio di governo ha fatto riferimento anche alle misure di finanziamento della Confederazione. Inoltre, l'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW), finanziata in gran parte dal Cantone di Zurigo, offre una solida formazione professionale per i giornalisti. (SDA)

Il fornitore di soluzioni e servizi di finanziamento sfrutta il suo primo anniversario come occasione per rinfrescare l'identità del suo marchio. Esattamente dieci anni fa, la banca svizzera, con i suoi oltre 100 anni di storia, è stata quotata in borsa con un nuovo nome e un nuovo marchio. Nell'ambito della sua trasformazione strategica in un modello di business più digitale con un'offerta ampliata, il posizionamento è stato affinato e il marchio ulteriormente sviluppato.

La banca si è deliberatamente astenuta da un rebranding completo. Sono stati mantenuti gli elementi principali e ne sono stati introdotti di nuovi con uno scopo chiaro, al fine di rendere il marchio Cembra più digitale e accessibile. Il risultato è un'identità di marca moderna con un logo rivisto, nuovi elementi di design e un mondo di colori e immagini fresco che mostra Cembra come esperta, umana e viva. Allo stesso tempo, l'architettura del marchio è stata semplificata.

"Il marchio Cembra affonda le sue radici concettuali nel nome latino del pino cembro: 'Pinus Cembra'. Un albero forte per un marchio forte. Un simbolo che rende tangibile la nostra origine, la nostra esperienza e il nostro impegno", spiega Christopher Moll, brand manager di Cembra. "Oggi Cembra è un marchio conosciuto e apprezzato in Svizzera che, come la nostra gamma di soluzioni intuitive e flessibili, è in continua evoluzione. Con l'obiettivo costante di creare un'esperienza di marca distintiva per i nostri clienti".

L'implementazione della nuova identità del marchio avverrà gradualmente nel corso del prossimo anno.

Per questo gruppo di persone con un rischio maggiore di complicazioni dovute a entrambe le infezioni, l'Ufficio federale sta lanciando un'iniziativa mirata su scala nazionale. Campagna di vaccinazione contro l'influenza e Covid-19. Secondo l'UFSP, l'iniziativa inizia lunedì e dura fino al 19 novembre.

Gli avvisi corrispondenti appaiono in varie riviste, sugli schermi e online nell'ambiente dei temi sanitari. Il target è costituito da persone di età superiore ai 65 anni e da persone con condizioni preesistenti.

Quasi tutte le persone in Svizzera sono già entrate in contatto con il coronavirus e il loro sistema immunitario ha fatto i conti con il virus. Nelle persone che non presentano fattori di rischio, le attuali varianti del virus tendono a provocare un decorso lieve della malattia. Tuttavia, le persone particolarmente a rischio hanno un rischio maggiore di contrarre la malattia in forma grave.

Anche l'influenza non è sempre innocua. A volte può portare a complicazioni gravi. Come scrive l'UFSP, la vaccinazione antinfluenzale annuale protegge da questo rischio. È inoltre consigliata alle persone con un rischio maggiore di complicazioni. (SDA)

La società internet Meta sta introducendo un abbonamento a pagamento per l'utilizzo senza pubblicità di Facebook e Instagram in Europa. Chi vuole utilizzare i due social network senza pubblicità deve pagare dieci euro al mese nell'Unione Europea, in Svizzera, Islanda, Liechtenstein e Norvegia. Meta lo ha annunciato lunedì in un blog.

Per un ulteriore account collegato - ad esempio, se si desidera utilizzare sia Facebook che Instagram senza pubblicità - si dovranno pagare altri sei euro dopo un periodo di transizione. Fino al 1° marzo 2024, il primo abbonamento copre tutti gli account collegati nell'account center di un utente.

I prezzi per gli abbonamenti sottoscritti sullo smartphone sono più alti. In questo caso, l'abbonamento costerà 13 euro anziché 10. Meta sta quindi trasferendo ai clienti finali le commissioni pagate ai gestori degli app store, Apple e Google.

Meta risponde alla regolamentazione in Europa

Meta sta rispondendo alla mutata situazione della protezione dei dati in Europa con i suoi abbonamenti a pagamento. A seguito di sentenze di tribunali e decisioni di autorità di regolamentazione, tra l'altro, è stato reso più rigoroso il consenso degli utenti all'utilizzo dei loro dati per la personalizzazione della pubblicità. Inoltre, i dati provenienti da diversi servizi sotto l'ombrello di un gruppo possono essere combinati solo con il consenso esplicito degli utenti.

L'opzione di acquistare un abbonamento senza pubblicità tiene conto dei requisiti delle autorità di regolamentazione europee, prosegue il blog. Allo stesso tempo, l'opzione offre agli utenti una scelta e permette a Meta di continuare a servire tutti nell'UE, nello Spazio economico europeo e in Svizzera.

All'inizio dell'anno, l'Autorità irlandese per la protezione dei dati aveva inflitto a Meta una multa di 390 milioni di euro per violazione delle norme sulla protezione dei dati. Nel processo, a Meta è stato proibito di utilizzare la cosiddetta base giuridica del contratto per effettuare pubblicità personalizzata basata sulle attività tracciate degli utenti. Il gruppo ha quindi annunciato che chiederà agli utenti dell'UE il loro consenso prima di consentire ai provider di servire annunci pubblicitari mirati. Coloro che accettano gli annunci personalizzati possono ora continuare a utilizzare le reti gratuitamente. Per tutti gli altri, il modello di abbonamento dovrebbe essere un'alternativa. (SDA)