Avec des modèles et du contenu comme "solution à guichet unique", la Agence Zoomer offrir une nouvelle approche de la communication moderne des marques : Des contenus sur mesure, conçus par une équipe qui sait comment mettre en scène les marques. L'agence ne propose pas seulement du contenu, mais aussi des visages parfaits. La combinaison ciblée de la création de contenu et de la gestion des modèles doit permettre de créer des histoires de marque cohérentes et convaincantes.

De la vision à l'expérience numérique de la marque

Qu'il s'agisse de développer une campagne de A à Z, de produire un contenu passionnant ou de trouver le casting parfait pour un projet photo ou vidéo : Zoomer Agency propose toute la gamme des services marketing adaptés aux besoins des marques modernes. Viu Eyewear, PHTG ou PostFinance comptent déjà parmi les clients innovants de l'agence saint-galloise, qui se compose de Samira Büchler (production), Dario Heeb (conseil et organisation) et Fabio Martin (création). Les créatifs, qui ont une longue expérience de la branche, associent les marques à l'esprit du temps actuel, racontent des histoires multimédias et souhaitent ainsi poser de nouveaux jalons dans la communication numérique.

L'ensemble de l'entreprise a été filmé en quatre jours à Herisau AR, en Suisse. De la livraison des matières premières à l'emballage et à la livraison, en passant par le développement, le contrôle en laboratoire et la production des médicaments, tout a été observé et filmé.

Remo Civatti et Nicolas Vonlanthen de Silverspot sont satisfaits du résultat. "En tant qu'agence de publicité établie, nous avons pu proposer à la cliente un service complet, de l'idée conceptuelle à la postproduction, en passant par le tournage, y compris les travaux en studio d'enregistrement et la production musicale", indiquent-ils dans un communiqué.

En outre, une production durable a permis d'offrir en même temps à la cliente des archives de séquences vidéo, grâce auxquelles il est désormais possible de créer des vidéos destinées à différents usages et même de les actualiser régulièrement à moindre coût sur Silverspot.

Le groupe Pawi se compose de trois entreprises spécialisées dans la fabrication d'emballages en carton et en papier. Elles se présentent désormais sous les noms de Pawi Packaging Schweiz AG, Winterthur, Pawi Packaging Deutschland GmbH, Singen, et Pawi Packaging Poland Sp. z o.o., Varsovie.

De plus, Gleis1 Winterthur et Pawi Immobilien, deux autres entreprises dans les domaines du design, de la communication et de l'immobilier, font partie du groupe Pawi.

Nouvelle structure de direction à partir de janvier 2024

La direction opérationnelle de Pawi Packaging Suisse à Winterthur sera désormais assurée par une équipe de co-CEO. Cette équipe se compose d'Edoardo Finotti, co-CEO Operations, d'Urban Ettlin, co-CEO Ventes & Marketing, et de Silvan Flury, co-CEO Management Services. La direction est complétée par Tina Gabathuler pour le secteur RH et Jürg Trachsler pour le secteur Logistique & Gestion du matériel.

Andreas Keller, 62 ans, directeur général et délégué du conseil d'administration depuis de nombreuses années, se concentrera, en tant que président du conseil d'administration et CEO du groupe, sur la direction et le développement stratégiques du groupe Pawi, notamment sur l'intégration de la filiale polonaise dans le groupe. La composition du conseil d'administration reste inchangée et Andreas Keller demeure l'actionnaire principal du Pawi Group, ce qui devrait assurer la continuité au plus haut niveau. PME suisse active depuis 63 ans dans l'industrie de l'emballage, Pai Group se prépare ainsi à relever les défis de l'avenir.

Pas de nouveau record de shopping pour le Black Friday 2023 : Pour la première fois depuis 2019, les détaillants suisses ont enregistré une baisse du chiffre d'affaires généré par les paiements via les cartes de crédit, les cartes de débit et les paiements mobiles par rapport à l'année précédente.

Les clients ont dépensé environ 2% de moins qu'en 2022, selon une analyse de l'agence de presse AWP basée sur les données de Monitoring Consumption Switzerland.

Nouveau record pour les paiements mobiles

Malgré cela, la bataille des rabais a été cette année encore extrêmement lucrative pour le commerce de détail suisse. Les nombreuses baisses de prix et mesures publicitaires ont permis de dépenser plus de deux fois plus d'argent lors du Black Friday que lors d'un vendredi moyen en 2023.

Les paiements mobiles ont même atteint un record vendredi. Aucun autre jour depuis le début de la collecte des données début 2019, les Suisses n'ont dépensé autant d'argent via Twint, Apple Pay et autres.

Au total, environ 15 pour cent de tous les paiements sans espèces ont été effectués au moyen d'applications de paiement sur smartphone lors du Black Friday de cette année. En 2022, cette proportion était encore de 11 %.

Le shopping sur place a le vent en poupe

En outre, les clients ont à nouveau davantage sorti leur carte de crédit dans les magasins. 87 % de tous les paiements par carte de crédit ont été effectués sur le "point of sale" lors du Black Friday et seulement 13 % en ligne. En 2022, la part des paiements par e-commerce était encore de 17 %.

Mais l'effet du Black Friday ne s'est pas limité au vendredi : le samedi suivant, l'envie d'acheter des clients était pratiquement intacte. Dans l'ensemble, le commerce de détail suisse a enregistré la semaine dernière une augmentation de son chiffre d'affaires d'environ 20 % par rapport à la semaine précédente.

Le Black Friday, un important booster de chiffre d'affaires

Le Black Friday est une journée de rabais d'origine américaine qui s'est établie depuis longtemps en Suisse. Il est célébré le vendredi suivant le jour férié américain de Thanksgiving et constitue désormais, avec les ventes de Pâques et de Noël, le principal booster de chiffre d'affaires pour le commerce de détail suisse.

Les données de Monitoring Consumption Switzerland comprennent les paiements sans numéraire effectués via le réseau du prestataire de services financiers Worldline en Suisse. Elles sont mises à la disposition du public à des fins de recherche. Les paiements en espèces ne sont pas inclus dans les statistiques. Pour des raisons de protection des données, aucun chiffre absolu n'est indiqué. (AWP/Simon Volanin)

En janvier dernier, Ivo Kummer avait déjà annoncé son intention de prendre sa retraite fin janvier 2024. En attendant l'entrée en fonction de la nouvelle directrice et du nouveau directeur le 1er mars, Laurent Steiert assurera seul l'intérim à la tête de la section Cinéma, a annoncé l'OFC mardi.

Steiert est depuis 2005 directeur suppléant de la section Cinéma de l'OFC et, à ce titre, particulièrement responsable des relations internationales. Il a étudié les sciences politiques à l'Université de Lausanne et le droit à l'Université de Fribourg. Il a obtenu un Executive Master of Public Administration à l'Université de Berne. Il est né en 1971.

Nadine Adler Spiegel a étudié la germanistique, la cinématographie et le journalisme à l'Université de Zurich. Actuellement, elle codirige le département Promotion culturelle du Pour-cent culturel Migros. Elle y est responsable de la promotion du cinéma depuis neuf ans. Auparavant, elle a travaillé pour des distributeurs de films tels que Filmcoopi et Frenetic Films dans le domaine des relations publiques et du marketing. Adler Spiegel est née en 1971. (SDA)

GF développe et fabrique des produits et des solutions pour le transport sécurisé de liquides et de gaz, des composants légers en fonte et des technologies de fabrication de haute précision. L'entreprise finlandaise Uponor est spécialisée dans les installations d'eau potable et les systèmes de chauffage et de refroidissement. À la mi-novembre, GF a finalisé l'acquisition.

Pour la communication interne et externe de l'acquisition, Seed a réalisé un teaser compact en étroite collaboration avec GF. Celui-ci doit communiquer avec un clin d'œil les ambitions avec lesquelles GF et Uponor se dirigent vers un avenir commun. Le film a été réalisé par Adrian Wisard.

Le teaser est utilisé aussi bien en interne que dans les médias sociaux et lors d'événements.

Responsable chez GF : Beat Römer, Michael Juste, Jonathan Binder. Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Adrian Wisard (réalisation), Torsten Maas (scénario), Roman Peritz (caméra), Milos May (assistant caméra), Roman Brändli (lumière), Mourad Keller (son), Nina Zogg (maquillage, stylisme), Nicolas Bechtel (montage), Roman Linder (colorgrading), Martin Stäheli (sound design, mixage), Madlaina Courvoisier (assistante de production), Bastian Hertel (direction de production/d'enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).

Avec l'accord de la Comco, la fusion annoncée fin septembre peut être réalisée, comme l'a annoncé Ringier mardi. Ladina Heimgartner, l'actuelle directrice du groupe Blick, devient la nouvelle directrice de Ringier Médias Suisse. L'entreprise emploie environ 1000 collaborateurs.

Outre le groupe Blick, Ringier Médias Suisse comprend les 20 titres de magazines et de revues de RASCH, dont le Observateurqui Handelszeitung et Courrier de la chance.

Le site actuel de RASCH à Zurich-Altstetten sera maintenu et aucun poste ne sera supprimé dans les rédactions, avait-on indiqué lors de l'annonce du rachat fin septembre. (SDA)

En passant de Magento 2 à Shopware 6, HellyHansen Workwearcenter fait ses adieux à une boutique en ligne vieillissante, sujette aux erreurs et lente. La nouvelle plateforme doit convaincre par sa performance, un design moderne et une interface utilisateur optimisée. Cela résulte non seulement en un meilleur taux de conversion, mais donne également à HellyHansen Workwearcenter la liberté de concevoir efficacement ses propres campagnes de marketing en ligne dans le backend. De plus, une structure claire et concise permet de saisir facilement des ensembles de produits et des actions via le backend.

Le principal défi de ce projet était le délai très court de trois mois seulement. Grâce à une collaboration intensive, le relancement complet a pu être réalisé dans ce délai très serré. Outre l'importation de produits, d'images et d'informations sur les clients, l'utilisation de Creaitor.ai a été particulièrement décisive. Avec l'aide de l'intelligence artificielle, les données des produits ont pu être préparées de manière adaptée pour Shopware et les images correspondantes ont été correctement attribuées aux différentes variantes de produits, sur la base des données du fabricant Helly Hansen. Avec sa nouvelle boutique en ligne, Helly Hansen Workwearcenter entend poser de nouveaux jalons en matière de commerce électronique et se prépare de manière optimale aux exigences de l'ère numérique.

Responsable chez Helly Hanson Workwearcenter : Peter Wider (propriétaire), Marc Erb (direction). Responsable chez Tree Stones : Daniel Hofmann (gestion de projet), Jason Witter (gestion de projet), Jennifer Swirta (marketing en ligne).

L'abréviation du mot "laboratoire" est actuellement très populaire. Pourquoi en fait ? Deux raisons semblent évidentes : l'impuissance et la prise de risque. La première conduit à un usage presque excessif de la langue avec un rendement nul. La seconde serait en fait la description originale du lieu qui sert de lieu de travail et de recherche pour les travaux scientifiques expérimentaux dans le domaine des sciences naturelles et de la médecine.

Sur le premier point : Dans notre secteur, nous sommes habitués à un usage excessif de la langue. Nous utilisons constamment des sauts de trampoline linguistiques pour mettre en valeur un travail, un produit ou un service et le rendre plus attrayant. Que ce soit sous forme de superlatifs ("la meilleure offre de tous les temps"), de pléonasmes ("profitez maintenant et recevez un cadeau gratuit") ou de combinaisons ("l'idée la plus innovante").

Les lieux nommés Crea-, Idea-, Innovation-Lab sont de tels pléonasmes, car Lab = lieu de recherche. Processus créatifs = travaux de recherche. Bon, c'est peut-être un peu exagéré maintenant, un superlatif en quelque sorte. Du moins pour les scientifiques, mais ils ne lisent pas cette chronique. Nous sommes ici entre nous. Donc : le travail créatif est un travail de recherche, car la créativité est la capacité liée à la compétence de former et de comprendre des choses nouvelles, jamais vues auparavant. Mais si l'on regarde aujourd'hui la publicité suisse - qu'elle soit imprimée, numérique, animée ou sociale, le résultat des travaux est diamétralement opposé à l'utilisation du mot Lab. Rien de nouveau versus de nombreuses créations de mots avec le préfixe Lab. Et chaque espace et non-espace dans chaque entreprise de la branche devient un "lab" ou est désigné comme tel.

Comme le lièvre devant le serpent

En ce qui concerne ce dernier point : la prise de risque. Dans les situations économiques difficiles ou extrêmement prospères, il serait judicieux de prendre des risques au lieu de se figer dans l'impuissance et la peur comme des lapins publicitaires ou des cobayes devant le serpent de la crise. En effet, les entreprises qui, dans leurs périodes les plus prospères, investissent dans des lieux et des modèles de travail expérimentaux au lieu de verser de gros salaires ou des dividendes à leurs cadres et à leurs actionnaires, connaissent généralement un succès durable. Mais ceux qui, en période de crise, s'accrochent au statu quo par peur de perdre leur emploi ou, pire encore, se tournent vers les vieux schémas, sont perdus, ou plutôt mangés, pour reprendre l'expression consacrée. Il ne sert à rien de déplacer les meubles, de peindre les murs et d'acheter des post-it de toutes les couleurs pour transformer les bureaux vides des collaborateurs licenciés en laboratoires.

Car un lab est certes un lieu, mais en fin de compte plutôt un état d'esprit. Ou d'où venaient toutes les idées de produits, les concepts de marketing, les tubes à succès ou les best-sellers avant que tout ne soit un lab ? De garages (selon les légendes), de cubicles (ces boxes de bureaux d'un mètre carré et demi, très étroits) ou tout simplement de cerveaux avides d'expériences.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Werbewoche.ch : Peter Metzinger, dans votre manuel, le processus de planification de la campagne est accompagné étape par étape. Comment vous est venue l'idée d'écrire un tel manuel ?

Peter Metzinger : La première idée m'est venue dès 1997. A l'époque, j'étais depuis trois ans directeur de campagne d'une ONG qui s'occupait de thèmes très différents. En tant que physicien, je cherchais une sorte de formule permettant de planifier des campagnes indépendamment du thème. Par ailleurs, j'avais réalisé un développement organisationnel et constaté que peu importe que je veuille vendre quelque chose, atteindre un objectif politique ou changer la culture d'une organisation. Ce qui compte, c'est toujours de changer la compréhension, les attitudes ou le comportement des individus. Et comme nous sommes tous des homo sapiens, il y a des règles du jeu qui s'appliquent toujours, quel que soit l'objectif.

Et ces règles du jeu s'appliquent aussi aux entreprises ?

Je travaille maintenant depuis 1998 comme conseiller d'entreprise en matière de changement, de marketing, de communication et de politique. Au cours de ce quart de siècle, j'ai constaté que les règles du jeu s'appliquent en effet aussi aux entreprises. Mais j'ai également observé que de nombreuses entreprises ont des difficultés à planifier et à mettre en œuvre avec succès des campagnes et des processus de changement complexes, car elles ne reconnaissent pas les points communs et doivent réinventer la roue pour chaque nouveau projet, objectif ou thème. C'est pourquoi j'ai eu l'idée d'écrire un manuel qui - tel un livre de cuisine - guide pas à pas à travers l'ensemble du processus.

Quels sont, selon vous, les avantages décisifs d'un tel manuel ?

Le plus grand avantage réside dans le fait que tous les aspects pertinents de la planification de la campagne sont présentés de manière systématique et facilement compréhensible. Et ce, dans un ordre qui minimise le risque d'oublier ou de négliger des aspects importants. Les entreprises reçoivent des instructions claires pour traduire une première idée ou une vision en une stratégie et des mesures qui incitent les gens à participer ou à ne pas résister.

Quel est le contenu spécifique de votre manuel ?

Le manuel couvre toute la gamme de la planification d'une campagne. Il commence par une structure pour formuler la première idée. Beaucoup de gens ne sont pas conscients de l'importance de formuler correctement la première idée. La formuler correctement signifie la formuler de manière suffisamment complète et précise pour que l'on puisse poser les bonnes questions et obtenir les bonnes réponses lors de l'analyse de la situation. Cela implique également de vérifier dans quelle mesure cette idée correspond à l'identité de l'entreprise. Après avoir identifié les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, on procède, comme dans tout modèle de planification de projet, à la fixation définitive des objectifs et au développement d'une stratégie adaptée. En outre, des instruments concrets sont présentés pour la mise en œuvre des campagnes. L'évaluation et le contrôle de gestion sont également traités en détail.

Cela ressemble à des recettes qui ont fait leurs preuves et rien de nouveau.

En effet, pour beaucoup de choses, on peut s'appuyer sur des check-lists plus connues. Mais il y a quelques "épices" dans la recette que l'on ne trouve nulle part ailleurs. Par exemple, j'ai repris d'un livre sur la théorie des jeux le concept des compléments, dont la connaissance peut conduire à des idées tout à fait nouvelles, comme par exemple le fait qu'un libraire fasse de la publicité pour un marchand de glaces afin d'augmenter son chiffre d'affaires. Et dans la liste de contrôle pour une bonne formulation des objectifs, il y a la remarque qu'il faut formuler les objectifs de manière à créer une communauté de soutiens loyaux.

Comment vous êtes-vous assuré que votre manuel était tout aussi pertinent pour différents secteurs et entreprises ?

Lors de l'élaboration du manuel, j'ai mis l'accent sur une approche pratique. Pour ce faire, j'ai pu m'appuyer sur ma longue expérience dans le conseil aux entreprises, qui m'a permis d'avoir un aperçu de pratiquement tous les secteurs et ce, à tous les niveaux, de la start-up au Forum économique mondial, pour lequel j'ai pu développer le concept de forum ouvert. En outre, il ne s'agissait pas toujours "seulement" de campagnes de communication, mais parfois aussi de changement culturel ou de lobbying politique. Grâce à ces expériences, les méthodes et concepts présentés sont applicables à tous les secteurs et peuvent être adaptés individuellement aux besoins des entreprises. Les formulations qui obligent à traduire les principes plus généraux en applications concrètes y veillent également.

Quels sont les commentaires que vous avez reçus jusqu'à présent sur le manuel ?

Les réactions ont toutes été positives. Mais peu de gens ont encore vu le manuel. Toutefois, le manuel se base sur le modèle de Business Campaigning que j'ai publié pour la première fois en 2003 déjà dans le livre "Business Campaigning". Ce livre contient essentiellement les mêmes concepts et listes de contrôle, mais ne fonctionne pas comme un livre de cuisine. Et pourtant, de nombreuses entreprises ont utilisé avec succès le modèle décrit et font état d'une efficacité et d'une efficience accrues lors de la planification de campagnes ou de l'élaboration de business plans. Ces derniers ont également été développés avec ce modèle. La structure claire du processus et l'orientation pratique ont été particulièrement soulignées.

Quelles perspectives d'avenir voyez-vous pour votre manuel ?

Je vois un grand potentiel, car le besoin de planifier des campagnes et des processus de changement ne cesse de croître dans un monde de plus en plus dynamique, où il est de plus en plus difficile de planifier. A l'avenir, je prévois d'optimiser encore le manuel sur la base du feed-back, afin de répondre à l'évolution des exigences. C'est pourquoi il y a aussi des désignations de version comme pour un logiciel. Peut-être y aura-t-il aussi un jour une version numérique pour faciliter l'accès et offrir de nouvelles fonctionnalités. Mais je ne pourrais plus la proposer gratuitement. Ou alors il faudrait qu'il y ait un sponsor.

Pourquoi offrez-vous le manuel gratuitement ?

Avec ce manuel, je souhaite mettre à la disposition de tous les connaissances que j'ai pu accumuler au cours de mes 42 années de campagne, en particulier pour ceux qui n'ont pas les moyens de se faire conseiller. De plus, nous savons que 42 est la réponse à toutes les questions. (rires).

Le manuel peut être peut être téléchargé ici.

L'agence a réalisé pour cela des bandes-annonces et de la communication OOH ainsi que d'autres mesures. Sur une partie des affiches OOH, on peut voir des traces d'usure évidentes, comme si les zombies de l'univers de The Walking Dead les avaient attaquées.

Sur les médias sociaux, un "Walker-Countdown" a attiré l'attention sur le lancement de "Dead City" - chaque jour depuis un endroit différent en Suisse. La fête d'Halloween "Season of the Witch" de Reto Hanselmann a également mis l'ambiance pour la série : les visiteurs pouvaient se faire photographier devant un arrière-plan spécial "Dead City", et du pop-corn au look d'horreur était également proposé.

"The Walking Dead : Dead City" est diffusé sur Sky depuis la mi-octobre. En outre, "The Walking Dead : Daryl Dixon" sera diffusé à partir du 8 décembre, pour lequel d'autres mesures sont prévues.

client : Sky. Agence responsable : Nouveau

Ces derniers jours, un premier film teaser a déjà suscité des spéculations au sein de la communauté Migros. Voici maintenant la certitude : Migros et Wirz ramènent ensemble le lutin Finn. Ses deux premiers films sont devenus viraux et ont touché des millions de personnes dans le monde entier. Ensuite, le lutin s'est fait discret. Pourtant, les fans continuent aujourd'hui à demander une autre histoire de Noël avec Finn. Leur souhait est désormais exaucé.

"A Noël, nous ne voulons pas seulement raconter une belle histoire, mais rappeler l'importance d'être là les uns pour les autres", explique Giovanna Colucci, chef de projet senior chez Migros. "Et c'est ce que nous faisons cette année avec Finn, le petit lutin qui fait tout pour réaliser le rêve d'une petite fille".

"Dans l'histoire, l'empathique Finn reconnaît immédiatement que le souhait apparemment petit de la fillette représente pour elle le monde entier. Et montre immédiatement que chacun peut vraiment faire une grande différence dans la vie de son prochain - même un petit lutin", explique Lorenz Clormann, Executive Creative Director chez Wirz.

C'est le slogan de la campagne de cette année : "Réalisons nos rêves". Sur la plateforme de Noël - créée en collaboration avec l'agence Mutabor - il est possible de nominer dès dimanche des personnes de son entourage à qui l'on souhaite réaliser un rêve en collaboration avec Migros. Dans les catégories de rêve, on peut choisir entre un voyage attendu depuis longtemps, un nouvel aménagement pour la chambre d'enfant, des manifestations culturelles et bien d'autres choses encore. Migros examinera les propositions et réalisera autant de rêves que possible.

Finn ne joue pas seulement le rôle principal dans le film télévisé et le film en ligne, il apparaît également sur d'autres canaux. Six petits films en ligne avec Finn conduisent dans l'univers de Noël de Migros sur le Hub de Noël et doivent donner envie de fêter Noël. Dans des activations DOOH produites spécialement, Finn souligne la compétence de Migros en matière d'assortiment. Sur les médias sociaux et sur TikTok, le lutin Migros crée une atmosphère de Noël avec un contenu supplémentaire et de nombreux moments de joie pendant la période de l'Avent. En outre, le lutin peut également être découvert sur le POP et sur les display ads.

La campagne est visible dès maintenant dans toute la Suisse.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Giovanna Colucci, Désirée Strassmann (Dachmarke Campaigning), Nuria Grab, Marta Mielcarek, Fabienne Kübler, Corina Edler, Céline Jagisch, Joelle Meier (Sales Promotions Campaigning), Tanja Krause (Digital Campaigning & Promotions), Simone Blaser, Christian Keller, Patrick Blum Dominik von Büren (Media), Nicole di Natale, Marlies Seifert (Migros Engagement), Thomas Blumer (Social Media). Responsable chez Wirz Group : Livio Dainese, Lorenz Clormann, Jan Kempter, Marcus Josty, Jannic Mascello, Florian Siegrist, Adrian Busse, Laura Starace, Elena Knecht, Tim Lieberherr, Lana Zumbrunnen, David Offermann, Julia Mutter, Laura Schädler, Michelle Grieder, Julia Ewers, Marleen Diener, Ruwanie Hayoz, Naomi Meran, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Sonja Jegen, Oliver Fäs, Rahel Signer. Responsable chez Stories (production de films) : Jake Scott (directeur), Garfield Kempton(producteur RSA), Ahmet Hüsseyin (directeur de la photographie), Michèle Seligmann, Yves Bollag (producteur exécutif), Louis von Mallinckrodt (producteur), Edoardo Moruzzi (chef de la post-production), Reto Trösch (designer de production), Damaris Eigenheer (costumière), Katerina Carambellas (coiffeuse et maquilleuse). Cast : Neah Hefti - Hero Girl, Jack Wilkonson - Father, LaToya Harding - Store Manager. Responsable chez Passion Pictures London (animation & CGI): Kyra Buschor, Constantin Paeplow (directeur de l'animation), Anna Cunnington (productrice exécutive), Juliette Stern (chef de production), Rick Bland (producteur de ligne), Luke Youngman (producteur de ligne), Gus Herdman (éditeur TRIM), Christina Conradi (monteur), Denny Cooper (unité de coloristes). Responsable chez Sizzer (musique et composition): Sander van Maarschalkerweerd (superviseur musical exécutif), Michiel Marsman (directeur créatif exécutif), Peter Jelle Idzenga (producteur musical), Richard Aardenburg (superviseur musical) : Postproduction audio, design sonore, mixage et musique : Jingle Jungle Studio. Responsable chez Mutabor Technologies : Jennifer Michalla, Anja Reimers, Hoang-Vu Luu, Leonie Lange. Responsable chez Apps with love : Eduard Zielke, Andrea Zeller, Heinrik Hakobyan, Kajetan Som, Wojciech Najma, Matthias Tschanz, Deni Terzic, Marko Gracin, Magdalena Nuckowska, Monika Sokol. Médias : Dynamo Team, Dentsu Switzerland.